no oficial
Lo Fundamental
Si logras esto puedes ignorar el resto de la
lista. Tu proceso está bien.
Scrum Esencial
Esto es central a Scrum. Sin esto probablemente
no deberías llamarlo Scrum.
Entregas producto funcionando y
probado cada 4 semanas o menos
Entregas lo que el negocio
necesita más
El proceso está mejorándose
continuamente
Dueño del producto definido
claramente (PO)
PO empoderado para ordenar
PO tiene el conocimiento para
ordenar el Product Backlog
PO integrado directamente al
equipo Scrum
PO tiene contacto directo con
los interesados
PO habla como una voz
(cuando el PO sea un equipo)
El equipo tiene un backlog del
sprint
Altamente visible
Actualizado diariamente
De propiedad exclusiva del
equipo
ElScrum Diario ocurre
El equipo completo participa
Problemas e impedimentos
son mencionados
Demo ocurre al final de cada
sprint
Muestra producto
funcionando y probado
Retroalimentación recibida
de interesados y usuarios
Tiene Definición de Terminado
(DoD)
DoD alcanzable dentro de
cada iteración
El equipo respeta la DoD
La Retrospectiva ocurre al final de
cada sprint
Resultados en propuestas
concretas de mejoramiento
Algunas propuestas llegan a
implementarse
Equipo Scrum completo
participan
PO tiene backlog de producto
(PBL)
Ítems son ordenados por su
valor al negocio
Ítems son estimados
Estimaciones hechas por
los desarrolladores
Ítems en PBL tan pequeños
para hacerse en un sprint
PO entiende el propósito de
todos los ítems del backlog
Tienen reuniones de planificación
del sprint
PO participa
PO lleva el PBL actualizado
El equipo completo participa
Resultados en un plan del
sprint (Backlog de Sprint)
El equipo completo cree que
el plan es alcanzable
PO satisfecho con
prioridades
Iteraciones tiempo-fijo
Longitud de iteración de 4
semanas o menos
Siempre terminan a tiempo
Equipo no interrumpido o
controlado por externos
Equipo usualmente entrega lo
que se comprometió a hacer
Miembros del equipo se sientan
juntos
Máximo 10 personas por
equipo Scrum
Lista de Chequeo Scrum
Henrik Kniberg
Recomendado, pero no siempre necesario
La mayoría de esto se necesitará, pero no siempre necesitarás todo. ¡Experimenta!
Los Desarrolladores tienen todas las
habilidades necesarias para llevar los
ítems del backlog a Terminado
Los miembros del equipo no están
encasillados en roles específicos
Iteraciones condenadas al fracaso
son terminadas temprano
PO tiene la visión del producto
que está sincronizada con el PBL
PBL y la visión del producto son
altamente visibles
Todos los desarrolladores
participan en la estimación
PO disponible cuando el equipo
está estimando
Se estima tamaño relativo (puntos
de historia) en vez de tiempo
Todo el equipo conoce los 1-3
impedimentos principales
SM tiene una estrategia para
solucionar los impedimentos
SM se enfoca en remover los
impedimentos
Escalado a gerencia cuando
el equipo no lo puede resolver
El equipo tiene un Scrum Master
(SM)
SM se sienta con el equipo
Escalamiento
Estas son fundamentales a cualquier
esfuerzo de escalamiento Scrum.
Tiene un Dueño de Producto en
Jefe (si hay muchos PO)
Equipos dependientes hacen
Scrum de Scrums
Equipos dependientes se integran
en cada sprint
PO = Dueño de Producto SM = Scrum Master PBL = Backlog de Producto DoD = Definición de Hecho
http://www.crisp.se/scrum/checklist | Versión 2.3 (2021-04-17)
Traducida por Lucho Salazar
http://www.gazafatonarioit.com
ítems del PBL se dividen en tareas
dentro de un sprint
Las tareas del sprint son
estimadas
Las estimaciones para tareas en
ejecución son actualizadas
diariamente
Se mide la Velocidad
Todos los ítems en el plan del
sprint tienen un estimado
PO usa la velocidad para
planeación de versiones
La velocidad solo incluye
ítems que están Terminados
El equipo tiene un gráfico de
trabajo pendiente del sprint
Altamente visible
Actualizado diariamente
Scrum Diario es cada día, a la
misma hora y mismo lugar
PO participa al menos unas
pocas veces por semana
Máximo 15 minutos
Cada miembro del equipo conoce
lo que los demás están haciendo
Indicadores Positivos
Principales indicadores de una buena
implementación de Scrum.
¡Divertido! Alto nivel de energía.
El sobretrabajo es raro y ocurre
voluntariamente
Discutir, criticar y experimentar con
el proceso
Henrik Kniberg
Lista de Chequeo Scrum
¿Qué es esto? ¿Para quién es?
La lista de chequeo Scrum es una herramienta simple para
ayudarte a empezar con Scrum, o para evaluar tu actual
implementación de Scrum.
Nota que estas no nos reglas. Son guías. Un equipo de dos podría
decidir saltar el Scrum diario, puesto que ellos están haciendo
programación par todo el día y podrían no necesitar una reunión
para sincronizarse. Bien. Luego, intencionalmente ellos se han
saltado una práctica Scrum, pero se aseguraron de que el
propósito de la práctica Scrum se cumplió de otra forma. ¡Esto es
lo que cuenta!
Si estás haciendo Scrum, podría ser interesante hacer que tu
equipo tenga esta lista en la Retrospectiva como una herramienta
de discusión, no como una herramienta de evaluación.
¿Cómo la uso?
• Joe: “Para esta retrospectiva, les he traído una pequeña y útil
lista de chequeo. ¿Hay algo de esto que no estamos haciendo?”.
• Lisa: "Hmmm, veamos. Bueno, ciertamente nos hace falta la
Definición de Terminado y no estamos midiendo la Velocidad”.
• Joe: “Bueno, la 'Definición de Terminado' está listada bajo
'Scrum Esencial' ¡así que parece muy importante! La Velocidad
está listada bajo 'Recomendado, pero no siempre necesario' así
que eso puede esperar y empecemos con lo esencial.
• Lisa: “Mira, también nos hace falta ‘Entregar producto
funcionando y probado cada 4 semanas o menos'. ¡Eso está
listado bajo 'Lo Fundamental'! Tiene sentido, ¡porque Mercadeo encontrado que listas de chequeo como esta pueden ser útiles si
siempre se está quejando de eso!”
Traducida por Lucho Salazar
http://www.gazafatonarioit.com
• Joe: “Quizás un concepto como la 'Definición de Terminado'
podría ayudarnos a tomar porciones más pequeñas por sprint y
liberar funcionalidades más seguido.”
• Lisa: “Buena idea, intentémoslo.”
¿Cómo NO la uso?
• Gran Jefe: “Bien, equipo, hora de ver qué tanto cumplimos con
Scrum. Llenemos esta lista de chequeo, por favor.”
• Joe: “Jefe, estoy feliz de reportar que estamos haciéndolo todo.
Bueno, todo excepto los gráficos de trabajo pendiente del
Sprint.”
• Gran Jefe: “¡Mal, mal equipo! Aquí dice que ustedes deberían
estar haciendo estas... eh... ¡cosas pendientes del sprint! ¡Las
quiero ver!”
• Lisa: “Pero nosotros hacemos sprints de 2 semanas y casi
siempre entregamos lo que nos comprometemos a hacer, y los
usuarios están felices. Las gráficas de trabajo pendiente del
sprint no agregarían valor en este escenario”.
• Gran Jefe: “Bueno, aquí dice que deberían hacerlo, así que no
dejen que los encuentre haciendo trampa otra vez, ¡o llamaré a
la policía Scrum!”
¿Es esta una lista de chequeo oficial?
No. La lista de chequeo refleja mi opinión personal y subjetiva
acerca de lo que realmente importa en Scrum. He pasado años
ayudando a compañías a empezar con Scrum y he conocido a
cientos de otros practicantes, instructores y entrenadores; y he
se usan correctamente.