Lo Fundamental

Si logra esto puede ignorar el resto de la

lista. Su proceso est bien.
Entregar software funcionando y
probado cada 4 semanas o menos
Entregar lo que el negocio
necesita ms
El proceso est mejorndose
continuamente

Scrum Esencial
Esto es central a Scrum. Sin esto probablemente
no debera llamarlo Scrum.

no oficial

Lista de Chequeo Scrum

Traducida por Lucho Salazar
http://www.gazafatonarioit.com

La Retrospectiva ocurre al final de

cada sprint
Resultados en propuestas
concretas de mejoramiento
Algunas propuestas llegan a
implementarse
Equipo completo + PO
participan

Henrik Kniberg

Recomendado pero no siempre necesario

La mayora de esto se necesitar, pero no siempre necesitar todo. Experimente!
El equipo tiene todas las habilidades
necesarias para llevar los tems del
backlog a Terminado

tems del PBL se dividen en tareas

dentro de un sprint

PO tiene backlog de producto

(PBL)

Miembros del equipo no

encasillados en roles especficos

Las tareas del sprint son

estimadas

PO empoderado para priorizar

tems se priorizan por su

valor al negocio

Iteraciones condenadas al fracaso

se terminan temprano

Estimaciones para tareas en

ejecucin son actualizadas
diariamente

PO tiene el conocimiento para

priorizar

tems se estiman

PO tiene contacto directo con

el equipo

El equipo es quien realiza

las Estimaciones

PO tiene la visin del producto

que est sincronizada con el PBL

PO tiene contacto directo con

los interesados

tems en PBL tan pequeos

para hacerse en un sprint

PO habla como una voz (en

caso que PO sea un equipo)

PO entiende el propsito de
todos los tems del backlog

Dueo del producto definido

claramente (PO)

El equipo tiene un backlog del

sprint

Tienen reuniones de planeacin

del sprint

Altamente visible

PO participa

Actualizado diariamente

PO lleva el PBL actualizado

De propiedad exclusiva del

equipo

El equipo completo participa

ElScrum Diario ocurre

El equipo completo participa
Se mencionan los Problemas
e impedimentos

Resultados en un plan del

sprint
El equipo completo cree que
el plan es alcanzable
PO satisfecho con
prioridades

Se mide la Velocidad

PBL y la visin del producto son

altamente visibles

Todos los tems en el plan del

sprint tienen un estimado

Todos en el equipo participan en

la estimacin

PO usa la velocidad para

planeacin de versiones

PO disponible cuando el equipo

est estimando

La velocidad solo incluye

tems que estn Terminados

Se estima tamao relativo (puntos

de historia) en vez de tiempo
Todo el equipo conoce los 1-3
impedimentos principales
SM tiene una estrategia para
solucionar los impedimentos
SM se enfoca en remover los
impedimentos
Escalado a gerencia cuando
el equipo no lo puede resolver
El equipo tiene un Scrum Master
(SM)
SM se sienta con el equipo

El equipo tiene un grfico de

trabajo pendiente del sprint
Altamente visible
Actualizado diariamente
Scrum Diario es cada da, a la
misma hora y mismo lugar
PO participa al menos unas
pocas veces por semana
Mximo 15 minutos
Cada miembro del equipo conoce
lo que los dems estn haciendo

Iteraciones tiempo-fijo
Revisin ocurre al final de cada
sprint
Muestra software
funcionando y probado
Se recibe Retroalimentacin
de interesados y PO
Tiene Definicin de Terminado
(DoD)
DoD es alcanzable dentro de
cada iteracin
El equipo respeta la DoD

Longitud de iteracin de 4
semanas o menos
Siempre terminan a tiempo
Equipo no es interrumpido o
controlado por externos
Equipo usualmente entrega lo
que se comprometi a hacer
Miembros del equipo se sientan
juntos
Mximo 9 personas por
equipo

Escalamiento

Indicadores Positivos

Estas son fundamentales a cualquier

esfuerzo de escalamiento Scrum.

Principales indicadores de una buena

implementacin de Scrum.

Tiene un Dueo de Producto en

Jefe (si hay muchos PO)

Divertido! Alto nivel de energa.

Equipos dependientes hacen

Scrum de Scrums

El sobretrabajo es raro y ocurre

voluntariamente

Equipos dependientes se integran

en cada sprint

Discutir, criticar y experimentar con

el proceso

PO = Dueo de Producto SM = Scrum Master PBL = Backlog de Producto DoD = Definicin de Terminado
http://www.crisp.se/scrum/checklist | Versin 2.2 (2010-10-04)

Henrik Kniberg

Lista de Chequeo Scrum

Qu es esto? Para quin es?

La lista de chequeo Scrum es una herramienta simple para
ayudarlo a empezar con Scrum o para evaluar su implementacin
actual de Scrum.
Note que estas no nos reglas. Son guas. Un equipo de dos podra
decidir saltar el Scrum diario, puesto que ellos estn haciendo
programacin par todo el da y podran no necesitar una reunin
para sincronizarse. Bien. Intencionalmente ellos se han saltado
una prctica Scrum pero se aseguraron de que el propsito de la
prctica Scrum ha sido cumplido de otra forma. Esto es lo que
cuenta!
Si usted est haciendo Scrum, podra ser interesante lograr que su
equipo tenga esta lista en la retrospectiva. Como una herramienta
de discusin, no como una herramienta de evaluacin.

Cmo la uso?
Joe: Para esta retrospectiva, les he trado una pequea y til
lista de chequeo. Hay algo de esto que no estamos haciendo?
Lisa: "Hmmm, veamos. Bueno, ciertamente nos hace falta la
Definicin de Terminado y no estamos midiendo la Velocidad.
Joe: Bueno, la 'Definicin de Terminado' est bajo 'Scrum
Esencial' as que parece muy importante! La Velocidad est bajo
'Recomendado pero no siempre necesario' as que eso puede
esperar y empecemos con lo esencial.
Lisa: Mira, tambin nos hace falta Entregar software
funcionando y probado cada 4 semanas o menos'. Eso est bajo
'Lo Fundamental'! Tiene sentido, porque mercadeo siempre se
est quejando de eso!

Traducida por Luis Antonio Salazar

http://www.gazafatonarioit.com

Joe: Quizs un concepto como la 'Definicin de Terminado'

podra ayudarnos a tomar porciones ms pequeas por sprint y
liberar funcionalidades ms seguido.
Lisa: Buena idea, intentmoslo.

Cmo NO la uso?
Gran Jefe: Bien, equipo, hora de ver qu tanto cumplimos con
Scrum. Llenemos esta lista de chequeo, por favor.
Joe: Jefe, estoy feliz de reportar que estamos hacindolo todo.
Bueno, todo excepto los grficos de trabajo pendiente del
Sprint.
Gran Jefe: Mal, mal equipo! Aqu dice que ustedes deberan
estar haciendo estas... eh... cosas pendientes del sprint! Las
quiero ver"
Lisa: Pero nosotros hacemos sprints de 2 semanas y casi
siempre entregamos lo que nos comprometemos a hacer y los
usuarios estn felices. Las grficas de trabajo pendiente del
sprint no agregaran valor en este escenario.
Gran Jefe: Bueno, aqu dice que deberan hacerlo, as que no
dejen que los encuentre haciendo trampa otra vez, o llamar a
la polica Scrum!

Es esta una lista de chequeo oficial?

No. La lista de chequeo refleja mi opinin personal y subjetiva
acerca de lo que realmente importa en Scrum. He pasado aos
ayudando a compaas a empezar con Scrum y he conocido a
cientos de otros practicantes, instructores y entrenadores; y he
encontrado que listas de chequeo como esta pueden ser tiles si
se usan correctamente.