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Actividad 3 - Gerencia General - Pestel

Gerencia General (Fundación Universitaria Iberoamericana (Colombia))

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1.1.1.

Corporación Universitaria Iberoamericana

Actividad 3 – PESTEL Fundación Renal de Colombia

Estudiante:
Cecilia Del Socorro Bravo Bustamante
Yeimy Marloy Gallego Espejo

Facultad:
Ciencias Empresariales

Programa Académico:
Especialización Gerencia de la Calidad en Salud

Tutor:
María Ortega

Magangué- Bolívar/ abril 2022

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Análisis de PESTEL Fundación Renal De Colombia

IMPACTO DURACION
Alto: 3 puntos > 1 año 3 puntos
CRITERIO DESCRIPCION TOTAL
Medio: 2 puntos < 1 año 2 puntos
Bajo: 1 punto < 6 meses 1 punto
Influencias políticas en los modelos de
contratación del personal asistencial y 2 3 6
administrativo
Influencias políticas en las contrataciones con
3 3 9
Político las EAPB por parte de la competencia
Política de inversión del estado en el área de la
1 3 3
salud.
Corrupción al interior de las entidades de
2 3 6
Salud
Alta ocupación de las instalaciones :
ampliación de instalaciones e infraestructura,
2 3 6
así como asignación de recursos y contratación
de personal
Apertura de nuevas instituciones EPS:
Económico Ampliación de infraestructura instalaciones 3 3 6
para ofrecer nuevos servicios
Ampliación de oferta de servicios alta
complejidad : Ampliación de oferta de
3 3 6
servicios, aprovechando equipos clínicos
adquiridos
Tasa de subempleo 2 3 6
Nivel promedio de educación de la población
2 3 6
de usuarios.
Cultura y creencias de los usuarios y población
Social 1 3 3
trabajadora.
Estilo de vida de la población de usuarios 2 3 6
Desarrollo del programa de Responsabilidad
2 3 6
social con las partes interesadas.
Avance en ciencia de los materiales utilizados
1 3 3
en los procedimientos médicos
Desarrollo de soluciones informáticas para la
1 3 3
gestión de ordenes e Historias Clínicas
Tecnológico
Mejoras e innovaciones en las tecnologías
1 3 3
médicas y equipos Biomédicos
Aplicaciones de multimedia 2 3 6
Automatización 1 3 3
Análisis de PESTEL Fundación Renal de Colombia
Fuente: elaboración propia.

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Conclusiones
Conclusión #1

Para la Fundación Renal de Colombia, la ampliación de oferta de servicios y la alta ocupación

de las instalaciones es de vital importancia porque, se busca analizar y fortalecer desde los
costos, la infraestructura y la competitividad para así brindar su otra variable importante de
servicios de atención de la más alta calidad contando con atributos de calidad como la
oportunidad de dar respuesta a una necesidad de salud en un tiempo que implique menor
riesgo y mayor beneficio para la persona o la población y aprovechando los equipos clínicos
adquiridos, adicionalmente los estándares de calidad que “representa un nivel de desempeño
adecuado que es deseado y factible de alcanzar el proceso de mejoramiento continuo”.

Conclusión # 2

En lo referente a los aspectos sociales se puede ver como la influencia política en los modelos
de personal asistencial y administrativo cierra la oportunidad de los profesionales sin
influencias políticas de poder ingresar a la empresa mediante las convocatorias abiertas al
público que se realizan esporádicamente en la página Web de la entidad y les resta
credibilidad a los programas de Responsabilidad social empresarial de la empresa.

Conclusión # 3

Influencias políticas en las contrataciones con las EAPB por parte de la competencia
representa una gran amenaza pues hace que la Fundación Renal pierda usuarios y por ende
recursos económicos valioso para su buen funcionamiento de la empresa.

Conclusión # 4

La inversión en Tecnología por parte de la empresa se configura en una excelente

oportunidad para la captura de nuevos clientes pues los usuarios ya no necesitan salir del
municipio en busca de estas tecnologías, sino que las tienen al alcance de la mano por ende
es muy significativo para la mejora en la calidad de vida de estos usuarios.

Conclusión #5

Una de las metas de la Fundación Renal de Colombia es alcanzar los servicios de alta
complejidad para lograrlo se debe adaptar a los mercados actuales y el acceso a los sistemas

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de tecnologías modernas, que a su vez favorezcan la integración de nuevos conocimientos,

técnicas y con el aprovechamiento de los equipos clínicos adquiridos, adicionalmente, con
cambios en sus recursos humanos, físicos, materiales, y su interrelación con su entorno para
la llegada de nuevas tecnologías y de otras compañías a nivel regional

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Referencias:
Fundación Renal de Colombia. Fundacionrenaldecolombia.com. (2021). Consultado el 31
de marzo de 2022 en http://www.fundacionrenaldecolombia.com/.

Tovstiga, G. (2012). Capítulo 4. Análisis estratégico. En Tovstiga, G., Estrategia en la

práctica: la guía profesional para el pensamiento estratégico. pp. (99 - 140). Recuperado de
la base de datos de E - Libro.

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