Licenciatura: Gestión y Administración de Pymes

Asignatura: CONTABILIDAD DE COSTOS

Grupo: GAP-GCCO-2201-B2-005

Semestre: Cuarto

Unidad 1. Preámbulo general de la Contabilidad

Unidad de estudio:
de Costos.

Actividad: AUTORREFLEXIONES

Nomenclatura actividad: GCCO_U1_ATR_FEAA

Docente: Miguel Ángel Sánchez Ochoa.

Estudiante: Fernando Leonel Alonzo Alejos

Matricula: ES162012894

Correo electrónico: fernandoalonzo@nube.unadmexico.mx

Residencia: Mérida, Yucatán

Fecha: 11 de mayo del 2022

AUTORREFLEXIONES

- ¿Cómo impactan los costos en la toma de decisiones en una PyME?

Los costos en las Pymes son importantes ya que dependiendo de estos se realiza
la toma de decisiones si cambiar algún aspecto de la producción como materia
prima, mano de obra, maquinaria etc. Ya que si los costos de una producción son
elevados pero las ventas son bajas se puede deber a cuestiones de calidad,
marketing entre otros posibles factores.
Por ello el conocimiento de los costos en una empresa es fundamental en la
medida en que permiten implementar los sistemas de gestión, los cuales
contribuyen a tomar decisiones respecto a la optimización de los resultados
obtenidos de la operación de la empresa.

-Describe, con argumentos sólidos y sin ambigüedades, las razones por las
que es importante el uso de un Sistema de Costos para la empresa y en
particular para una PyME con actividades relacionadas con la
transformación de materias primas en productos terminados y en qué le
beneficia.
En la actualidad la información de costos se vuelve cada vez más crucial, pues los
precios de los productos y servicios tienden a ser fijados por el mercado y no por
los productores.
La contabilidad de costos para las empresas que transforman la materia prima es
muy importante ya que de esta dependen los precios del producto final, ya
transformado e involucra una serie de procesos para su transformación, en los
cuales hay costos fijos y variables.
Las empresas de la actualidad utilizan el sistema de costos por las siguientes
cuestiones y beneficios:

- Tener una mejor toma de decisiones en la empresa.

- Maximizar las ganancias de los productos y minimizar los costos de producción
sin sacrificar la calidad de los productos.
- Diseñar productos y servicios que satisfagan las expectativas de los clientes y, al
mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un beneficio.
- Detectar dónde hay que realizar mejoras continuas o reingeniería en calidad,
eficiencia o rapidez; en actividades de aprendizaje.
- Guiar las decisiones de inversión de producto.
- Elegir entre proveedores alternativos.
- Negociar con los clientes el precio, las características del producto, la calidad, las
condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.
- Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribución.

REFERENCIAS
1. Baker, J. (1998).Contabilidad de costos. Un enfoque administrativo para la
toma de decisiones. México D.F.: Mc Graw Hill, Segunda edición.
2. https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/8013/
CarlosAndres_PuertaSilva_2014.pdf?sequence=2&isAllowed=y
(Consultado el 11 de mayo del 2022).