TEORIA DE DECISIONES

Semana 06

Árboles de decisión
LOGRO

Al final de sesión el estudiante representara gráficamente un modelo de

decisión por medio de un árbol de decisión.
IMPORTANCIA

Los árboles de decisión proporcionan un método efectivo para la toma de

decisiones ya que representan el problema o situación a resolver con todas
sus opciones y permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de
tomar una decisión.
ÁRBOLES DE DECISIÓN

• Definición de árbol de decisión.

• Elementos de un árbol de decisión.
• Construcción del árbol.
 DEFINICIÓN DE ÁRBOL DE DECISIÓN

• Es un gráfico, con nodos y ramas, en donde se ordenan en forma

cronológica todos los momentos en que debe tomarse una decisión o
acontece un evento aleatorio, indicando al final los resultados de una
decisión.
• Puede ser utilizada para representar cualquier tipo de decisión.
 ELEMENTOS DE UN ÁRBOL DE DECISIÓN
• Nodos de decisión: Las ramas que nacen de un nodo de decisión representan a las
alternativas.

• Nodos de acontecimiento o de estados de la naturaleza: Las ramas que nacen de un

nodo de acontecimiento representan a los distintos estados de la naturaleza.

• Resultados: Son los Rij de una matriz de decisión.

 CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE DECISIÓN
1. Empieza de izquierda a derecha indicando secuencialmente todos los
momentos de decisión, y los momentos en que ocurre un evento aleatorio.
2. Al final de las ramas ubica los resultados acumulados después de realizar
el paso 1.
3. Para evaluar se hace de derecha a izquierda reconociendo la influencia de
las decisiones y de los últimos eventos aleatorios sobre los primeros.
4. En los nodos de decisión se elige la mejor alternativa.
5. En los eventos aleatorios se indica el criterio usado para evaluar los
resultados posteriores (valor esperado, etc.).
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
Ejemplo
EJEMPLO
EJEMPLO
 EJEMPLO
Se le agregan probabilidades a los estados de la naturaleza

VE(A1) = 200*0.3 + 40*0.3 + (-180)*0.4 = 0

VE(A2) = 100*0.3 + 30*0.3 + (-40)*0.4 = 23
VE(A3) = 0*0.3 + 0*0.3 + 0*0.4 =0
EJEMPLO

VE(A1) = 200*0.3 + 40*0.3 + (-180)*0.4 = 0

VE(A2) = 100*0.3 + 30*0.3 + (-40)*0.4 = 23
VE(A3) = 0*0.3 + 0*0.3 + 0*0.4 =0
 TOMA DE DECISIONES MULTINIVEL CON
ÁRBOLES DE DECISIÓN

• Son situaciones con decisiones secuenciales, y con más de un

momento de decisión.
• La toma de decisiones con múltiples niveles se facilita usando los
arboles de decisión, ya que se refleja mejor el problema a
resolver.
• El árbol de decisión despliega visualmente el problema y organiza
el trabajo de cálculos que deben realizarse.
 Ejemplo

• Una empresa desea construir una planta de producción para los

próximos 10 años, y tiene dos opciones:
1. Construir una planta grande para enfrentar una demanda o ventas:
• Sostenidamente alta.
• Que puede ser alta en los primeros dos años y luego reducirse
por efecto de la competencia.
• Que al inicio es baja, y que seguirá así en el futuro.
2. Construir una planta una planta pequeña y a los dos años ampliarla si
la demanda o venta fuese alta.
• La planta grande demanda más inversión inicial y más costos de
mantenimiento que la pequeña.
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
 EJEMPLO
Si tuvieran valores y probabilidades. Podemos hallar el valor esperado monetario
 EJERCICIO
Suponga que para un negocio a futuro se puede presentar dos escenarios (Fuerte o Débil) y frente
a estos se pueden tomar tres tipos de decisiones o estrategias (agresiva, básica y cautelosa). Las
utilidades estimadas de las decisiones en cada escenario se muestran a continuación:

1. Construya el árbol de decisiones.

2. Determine la alternativa de decisión a tomar, sabiendo que la probabilidad del escenario
Fuerte es 0.45 y la del escenario Débil es 0.55.
3. Calcule el valor esperado de la información perfecta.
 EJERCICIO

Una compañía de seguros nos ofrece una indemnización por accidente de 210.000$. Si
no aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos obtener 185.000$, 415.000$ o
580.000$ dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables.
Si perdemos el juicio, debemos pagar las costas que ascienden a 30.000$. Sabiendo que
el 70% de los juicios se gana, y de éstos, en el 50% se obtiene la menor indemnización,
en el 30% la intermedia y en el 20% la más alta, determinar la decisión más acertada.
¿Qué hemos aprendido el día de hoy?