CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. SITUACIN PROBLEMTICA.

En cada una de las empresas de El Salvador y por supuesto en la Ciudad de San Miguel, normalmente las empresas constructoras son dirigidas por los mismos empresarios, familiares, entre otros; quienes ejercen estilos de liderazgo muy personalizado, debido al desconocimiento de los mismos, tales como: Lder Autocrtico: definido como el que toma las decisiones en nombre del grupo, y no permite la participacin de los dems empleados para alcanzar los objetivos comunes. Lder Democrtico: Es el que promueve la participacin en la toma de decisiones; utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les beneficia. Lder Laissez Faire: es el que juega con la espontaneidad de los subalternos y deja que estos asuman la responsabilidad por su propia motivacin y control, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Lder Directivo: Es el que le proporciona instrucciones estructuradas a los seguidores, pero as mismo los apoya; estos podran aplicarse a las empresas

constructoras para convertirse en empresas exitosas.

Esto marca las pautas para una investigacin sobre los Estilos de Liderazgo Aplicados al Clima Organizacional en las Empresas Constructoras de la Ciudad de San Miguel, y recabar la informacin idnea, para los empresarios y as puedan tenerlas como

herramientas de aplicacin con sus colaboradores, de esa manera desarrollar sus empresas con efectividad, sabiendo que la actuacin del lder influye en el clima organizacional, dentro de las direcciones de cada organizacin en beneficio de los empresarios. Adems existen muchas empresas que poseen empleados con capacidades y conocimientos necesarios para sacar adelante las organizaciones, pero que no son tomados en cuenta en las decisiones importantes, porque los empresarios o gerentes, no tienen el estilo de liderazgo idneo que les permita explotar el recurso humano. Desde luego, que el desarrollo de las Empresas depende directamente de la fuerza laboral, con estrategias previamente diseadas. Sin embargo, es por la complejidad de

los caracteres y personalidades de los empleados, que no resulta fcil guiarles para los intereses organizacionales y personales.

Es evidente que vivimos en un mundo cambiante, y los negocios no escapan a esta dinmica que superan algunas veces nuestra capacidad de reaccionar a tiempo ante los cambios competitivos. Ante las situaciones problemticas planteadas, nos impuls a realizar una investigacin que determin cuales son los estilos de liderazgo que aplican actualmente los empresarios y gerentes de empresas constructoras de la Ciudad de San Miguel.

1.2. ENUNCIADO DEL PROBLEMA.

Es importante reconocer los liderazgos que existen al frente de las diferentes empresas constructoras de la Ciudad de San Miguel. Pero aun se desconoce los estilos que estos practican, es decir la relacin entre empresario o gerente y empleados que a diario se experimenta en la organizacin empresarial; a partir de ello, es necesario plantearse la siguiente interrogante, a las cuales se dar repuesta mediante el estudio.

Cules son los Estilos de Liderazgo aplicados al Clima Organizacional de las empresas constructoras de la Ciudad de San Miguel?

1.2.1. PROBLEMAS ESPECFICOS.

IC.2.1.1. Investigar cules son los Estilos de Liderazgo que aplican los empresarios y gerentes en las empresas constructoras de la Ciudad de San Miguel. IC.2.1.2. Identificar cul es el Estilo de Liderazgo que permite desarrollar un Clima Organizacional efectivo para las empresas constructoras de la Ciudad de San Miguel. IC.3.1 3. Falta de un ente u organismo que facilite la capacitacin y formacin a cerca de liderazgo a los empresarios y gerentes de las empresas constructoras de la Ciudad de San Miguel. 1.3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 9

La presente investigacin se desarrolla en las Empresas Constructoras de la Ciudad de San Miguel, para conocer los diferentes Estilos de Liderazgos que existen, y que son aplicados al clima organizacional de las mismas.

En nuestro medio se conocen algunos

estilos de liderazgo descrito por diferentes

autores, y que varios de estos poseen derivaciones, entre ellos podemos mencionar: Ken Blanchard, John P. Kotter, Robert Kely, Peter Koestenbaum, entre otros. Pero para nuestra investigacin se toman los estilos clsicos.

Los empresarios de la construccin

en la Ciudad de San Miguel, no poseen

conocimientos tericos acerca de los estilos de liderazgos, de igual manera, cuales se aplican mejor en la actualidad para un buen clima organizacional.

Es evidente que vivimos en un mundo cambiante y las empresas constructoras de la Ciudad de San Miguel no escapan a esta dinmica, y esa es la razn por la que nos lleva a ejecutar la investigacin sobre los diferentes Estilos de Liderazgo Aplicados al Clima Organizacional por los gerentes, y elaborar una propuesta competitiva ante la globalizacin actual.

Para la presente investigacin se han aplicado los instrumentos que mejor se ajusten a la realidad como lo son: entrevistas, encuestas y estn constituidas por un cuestionario con preguntas cerradas, stas son consultados a empresarios o gerentes y a empleados de dichas empresas, todos con la finalidad de obtener datos necesarios y que determinan cul estilo de liderazgo es aplicado al clima organizacional en las empresas constructoras de la Ciudad de San Miguel.

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1.4. DELIMITACIONES DEL PROBLEMA.

1.4.1. DELIMITACIN GEOGRFICA.

IC.1.4.1. La presente investigacin se realiza en las empresas constructoras de la Ciudad de San Miguel, Departamento de San Miguel, El Salvador.

IC.1.4.2. Las personas que han sido investigadas son empresarios o gerentes y empleados de las empresas constructoras. IC.1.4.3. El Universo de la presente Investigacin: Empresas constructoras de la

Ciudad de San Miguel con mayor influencia en el desarrollo local. Entre ellas mencionamos: Cuadro No. 1 Empresas Constructoras de la Ciudad de San Miguel No. 1 2 Nombre de la Empresa Constructora San Miguel S. A. de C. V. Villalta y Rodrguez Nombre Comercial COSAMI S. A. de C. V.

Arquitectos V & R. CONSTRUCTORES S. A. de C.V. CONSTRUEQUIPOS S. A. de C.V.

Constructores S. A. de C.V. 3 4 Construcciones y Equipos S.A. de C.V.

Vsquez Escobar Ingenieros S.A. de VASES INGENIEROS S. A. de C.V. C.V.

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RB DISEO S. A. de C.V. INVERSIONES EL LEON S. A de C. V.

RB DISEO S. A. de C.V. INVERSIONES EL LEON S. A. de C.V.

Perforaciones 2000 S. A. de C. V

PERFORACIONES 2000 S. A. de C.V.

Empresa de Desarrollo Integral S. A de EDINTE S. A. de C.V. 11

C.V. 9 Diseo Construccin y Supervisin S. A DICONISA S. A. de C.V. de C.V. 10 Constructora Mrquez S.A. de C.V. CONSTRUMARQUEZ S. A. de C.V.

1.4.2. UNIVERSO Y MUESTRA.

Las personas que han sido investigadas son empresarios o gerentes y empleados de las empresas constructoras de la Ciudad de San Miguel. Debido a que el universo de la presente investigacin es pequeo, se tom una

encuesta dirigida a Empresarios o Gerentes a travs de entrevistas, esto para definir el estilo de liderazgo y otra encuestas a colaboradores que tiene relacin con el clima organizacional de las empresas constructoras antes mencionadas. Segn la investigacin realizada en las empresas constructoras, estas poseen un promedio de 5 empleados fijos cada una, ms el propietario o gerente. Esto equivale a 50 colaboradores y 10 Empresarios o Gerentes. El instrumento fue realizado al 100% de cada empresa. 1.5 JUSTIFICACIN.

La actual crisis, los cambios polticos y todos los problemas del entorno econmico de hoy en da, obligan a los lderes de las empresas constructoras a buscar nuevas alternativas de desarrollo del recurso humano, que permita obtener mejores resultados para el beneficio de sus empresas. Ante esto nosotros consideramos de suma importancia nuestra investigacin sobre los diferentes Estilos de Liderazgo que pueden ser aplicados al Clima Organizacional de las constructoras; de igual manera conocer la relacin que existe entre el clima organizacional y el liderazgo.

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En base a nuestra investigacin se observ, que existe poco conocimiento a cerca de los estilos de liderazgo por parte de los propietarios o gerentes e inclusive podemos decir, que an no se ha establecido y puesto en prctica la diferencia bsica entre Administrar y liderar una Organizacin.

1.6. OBJETIVOS DEL PROBLEMA.

1.6.1 OBJETIVO GENERAL.

IC.1.6.1. Determinar cules son los Estilos de Liderazgo Aplicados al Clima Organizacional en las Empresas Constructoras de la Ciudad de San Miguel.

1.6.2. OBJETIVOS ESPECFICOS.

IC.1.6.2. Estudiar los diferentes Estilos de Liderazgo que mejor contribuyen al Clima Organizacional en las Empresas Constructoras de la Ciudad de San Miguel. IC.1.6.3. Conocer el Clima Organizacional actual en las Empresas Constructoras de la Ciudad de San Miguel. IC.1.6.4. Proporcionar una herramienta que les permita a los empresarios o gerentes conocer la relacin que existe entre los Estilos de Liderazgo y el Clima Organizacional de las Empresas Constructoras. 1.7. TIPO DE INVESTIGACIN. La presente investigacin se realiz de forma descriptiva y propositiva. Descriptiva: porque se describi cada una de las variables relacionadas con el tema planteado de investigacin sobre los estilos de liderazgo establecidos. Propositiva: Porque se presenta un modelo de estilo de liderazgo que les permite a los gerentes conocer el Clima Organizacional de las Empresas.

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