ANÁLISIS DE MOVIMIENTOS DE LAS

OPERACIONES
SEMESTRE 6º

Integrantes: G6B

● Bibiano Morales Miguel de Jesús.

● De la Cruz Aparicio Jorge.
García Leal Gabriel de Jesús.
ING. DE PROCESOS
IGE
●
● López Romero Jennifer.
● Robles Murga Adolfo.
● Soberanis Andrade Evelyn María.
Profesor: Eduardo Ulises Dámaso
Valdez.
 Análisis de movimientos en
Conceptos las operaciones

● Análisis cuidadoso de los

diversos movimientos que
efectúa el cuerpo humano al
ejecutar un trabajo.

● Se realiza de lo general a lo
particular iniciando con el
proceso para posteriormente
llegar a lo mas especifico que
es la operación .

Frank B. Gilberth fue el
fundador de la técnica
moderna del análisis de
movimientos.
Datos Históricos
Los Gilberth también
desarrollaron las técnicas de
análisis ciclográfico para
estudiar la trayectoria de los
movimientos efectuados por
un operario .
Frank y su esposa Lillian, es a
quienes se debe que la
industria reconociera la
importancia de un estudio
minucioso de los movimientos
de una persona .
Carl G. Bart un colaborador
de Taylor ideó una regla de
cálculo para producción.
Clasificación (Datos generales)
therbligs

Gilbrethen denominó “therblig” a

cada uno de los movimientos
fundamentales.

Concluyó que toda operación se

compone de una serie de las 17
divisiones básicas, presentadas en las
sig. diapositivas.
 M O V I M I E N T O S

Eficientes o efectivos
básicos
● De naturaleza física o muscular
Comienza en cuanto la mano
ALCANZAR-AL con carga se mueve hacia un TOMAR O ASIR- T
sitio y termina en el instante
en que el movimiento se
detiene al llegar a su destino.

Movimiento de una mano vacia. Movimiento que hace la mano la

sin resistencias hacia un objeto o cerrar los dedos rodeando una
retirandola de él y generalmente pieza o parte para asirla en una
no puede ser eliminado del ciclo operación.
MOVER- M
de trabajo.
 PRECOLOCAR EN POSICIÓN- PP Este elemento es la división
básica que ocurre cuando el
operario abandona el
control de objeto.

SOLTAR-SL
● De naturaleza objetiva o concreta
Division basica que ocurre cuando DESENSAMBLAR- DE
USAR- U
se reunen dos piezas embonantes.

Cuando una o las dos manos

controlan un objeto, durante el Ocurre cuando se separan piezas
ciclo en que se ejecuta trabajo embonantes unidas.
productivo.
ENSAMBLAR- E
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Básicos

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6 7 8 9 1
0

Los principios de la economía por movimientos fueron desarrollados por los Gilbreth y
completados por Ralph Barnes. Estas leyes son todas aplicables a cualquier tipo de
trabajo, mas no todos son aplicables para una labor en específico, se agrupan en tres
subdivisiones básicas las cuales son:

■ Aplicación y uso del cuerpo humano

■ Arreglo del área de trabajo

■ Diseño de herramientas y equipo.

Ineficientes o inefectivos COLOCAR EN POSICIÓN- C
● Mentales o semimentales Es el proceso mental que ocurre
cuando el operario se detiene
BUSCAR- B para determinar la acción a
PLANEAR- P seguir.

INSPECCIONAR- I SELECCIONAR- S

Se efectúa cuando el
Es asegurar una calidad
operario tiene que escoger
aceptable mediante una
una pieza de entre dos o
verificación regular realizada
más semejantes.
por el trabajador que efectúa la
operación
● Demoras o dilataciones
RETRASO EVITABLE- DEV

RETRASO INEVITABLE- DI

Corresponde al tiempo muerto

en el ciclo de trabajo
experimentado por una o
ambas manos, según la
naturaleza del proceso.

DESCANSAR- DES
SOSTENER- SO
CAMPO DE APLICACIÓN DE ANÁLISIS DE
MOVIMIENTOS
 Estudio de movimientos

Análisis cuidadoso de los diversos

movimientos que efectúa el cuerpo al
ejecutar un trabajo. Su objeto es eliminar
o reducir los movimientos ineficientes y
facilitar y acelerar los eficientes,
aumentando la tasa de producción.
1.3.2 Técnicas de estudio Las técnicas para la observación de los movimientos en el
trabajo pueden ser a través de:
de movimientos

Técnica cinematográfica o de micromovimientos

Técnica de proyección lenta cinematográfica para movimientos 3. Técnica de

análisis ciclográfico (medio eléctrico fotográfico continúo)

Técnica de análisis crono ciclográfico (medio eléctrico fotográfico interrumpido)

Observación directa
ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS.

Los esposos Gilbreth desarrollaron esta técnica, pero fue perfeccionada por Ralph M. Barnes. Estos
principios de economía de movimientos no todos son aplicados en el estudio de movimientos, puesto que
son mejor aprovechados en un estudio de micromovimientos.

Tres subdivisiones: atendiendo

A. Al uso del cuerpo humano
B. A la disposición y condiciones en el lugar de trabajo y
C. Al diseño de las herramientas y el equipo
SELECCIÓN DE LA TÉCNICA.

Para emplear las técnicas de estudio de

movimientos debe estar familiarizado con:

Cuál técnica sirve para cada propósito.

En cuál secuencia deben usarse las

técnicas.

A qué clase de trabajo pueden aplicarse

útilmente cada técnica

Conocer los detalles de las técnicas

Por tanto, se deja a criterio del encargado

de movimientos tomar en consideración lo
anterior para llevar a cabo su estudio y
especializarse en la técnica a utilizar.
 Objetivos
● Minimizar el tiempo requerido para la ejecución

de trabajos.

● Conservar los recursos y minimizar los costos.

● Efectuar la producción sin perder de vista la

disponibilidad de energéticos o de la energía.

● Proporcionar un producto que es cada vez más

confiable y de alta calidad.

● Eliminar o reducir los movimientos ineficientes.

● Acelerar u optimizar los movimientos eficientes.

 CONCLUSIÓN

Por medio del estudio de movimientos se pueden determinar los tiempos estándar
de cada una de las operaciones que componen un proceso, así como analizar los
movimientos que hace el operario para llevar a cabo la operación. De esta forma se
evitan movimientos innecesarios que solo incrementan el tiempo de la operación.

El estudio de movimientos consiste en analizar detalladamente los movimientos del

cuerpo al realizar una actividad con el objetivo de eliminar los movimientos
inefectivos y facilitar la tarea. Este estudio se combina con el estudio de tiempos
para obtener mejores resultados respecto a la eficiencia y la velocidad con que se
lleva a cabo la tarea.

Una operación industrial puede definirse como un área del proceso o un equipo
donde se incorporan materiales, insumos o materias primas y ocurre una función
determinada, son actividades básicas que forman parte del proceso.
 FUENTES DE INFORMACIÓN

● https://www.gestiopolis.com/el-estudio-de-tiempos-y-movimi
entos/
● García Criollo, Roberto. Estudio del Trabajo, medición del
trabajo. 1ª ed. México: Editorial Mc Graw Hill. 1998. 218 pp
● Gutiérrez Pulido, Humberto. Calidad total y productividad. 2ª ed.
México: Editorial McGraw Hill. 1997. 403 pp.
● https://html.rincondelvago.com/estudio-de-movimientos.html
● https://sites.google.com/site/estudiodeltrabajo1itt/analisis-de-
operaciones
● https://www.gestiopolis.com/el-estudio-de-tiempos-y-movimi
entos/