PROGRAMACIÓN DE COSTOS

TIPOS DE COSTO

COSTO DIRECTO COSTO INDIRECTO PÉRDIDA DE UTILIDAD COSTOS TOTAL

Es lo que se gasta
directamente para
desarrollar la actividad,
como salarios, equipos,
materiales, etc. De no
asumirlo no podría
desarrollarse la actividad.
Es decreciente con el
tiempo de duración de la
actividad y su variación es
proporcional a ésta. A
mayor tiempo menor costo
o a menor tiempo mayor
costo.
Es lo que se gasta
indirectamente para
realizar la actividad, como
los arrendamientos,
salarios de ejecutivos,
secretarias. Todo lo que
tiene que ver con la parte
administrativa.
Se comportan como una
función lineal que se
incrementa en forma
constante con el tiempo. Es
decir, a mayor tiempo
mayor costo.
Es un costo que resulta de
multas contractuales
previstas por falta de
terminación de la tarea o
por considerar la
postergación de los
ingresos esperados del
proyecto; esta pérdida de
utilidades también se
puede suponer como una
función lineal creciente con
el tiempo o sea: a mayor
tiempo mayor costo.
CIT= CI + PU
Es la sumatoria de los
costos directos más los
costos indirectos totales, o
sea:
CT = CIT+CD ó
CT = CI+PU+CD
Estos costos permiten el
análisis de un
acontecimiento económico,
para lograr la optimización
mediante las curvas Costo-
Tiempo
CURVAS DE COSTO - TIEMPO

CURVA DE COSTO DIRECTO

Existen dos puntos fundamentales, A y B
A es considerada como el punto de solución de costo
mínimo y duración normal. A partir de este momento
se puede aumentar o disminuir la duración del proyecto
pero a costos elevados.

B presenta la solución de costo máximo y duración

mínima, denominado también solución de falla. A partir
del punto B no se puede reducir el tiempo de duración
de la actividad, pero si aumentar los costos hasta el
infinito.
CURVAS DE COSTO - TIEMPO

CURVA DE COSTO INDIRECTO

El costo indirecto se eleva al
aumentar la duración de un
proyecto. El costo indirecto
representado por los gastos
generales lo sería por una línea
recta. El costo indirecto nunca
parte de cero, porque en el mismo
momento que inicia, ya se está
generando un costo
CURVAS DE COSTO - TIEMPO

CURVA DE COSTO INDIRECTO

TOTAL
Las pérdidas de utilidades se pueden
considerar como parte de la curva
costo Indirecto. Cuando existe una
pérdida de utilidad es debido a una
inhabilidad para satisfacer la demanda,
debe entonces agregarse a los gastos
generales y el aumento del costo
correspondiente será la curva de la
gráfica.
CURVAS DE COSTO - TIEMPO

CURVA DE COSTO TOTAL

La parte mas baja de la curva de costo-
total (punto 0) representa el punto de
optimización sea la solución de máxima
utilidad en el menor tiempo posible que es,
la solución que se busca.
PROCESO DE OPTIMIZACIÓN
EJEMPLO ALTERNATIVA C: 3 turnos para reducir la duración de la
Actividad: Apertura de zanja actividad. Tendrá recargo de US$4/día/hombre
Trabajo manual
Tiempo normal de trabajo: 8 horas al día durante 5 días
Tiempo: 450 días Costo con tres turnos:
Número hombres: 15 1 turno= 10 x 15 x 2 = US$300
Salario: US$2 día/hombre 2 Turno= 10 x 15 x 3 = US$450
3 turno= 10 x 15 x 4 = US$600
ALTERNATIVA A Costo total = US$1.350

ALTERNATIVA D: 4 turnos? No es posible reducir la

Costo mínimo (Cmín)= 30 x 15 x 2 = US$900 duración a menos de 10 días. La única opción es aumentar
el número de trabajadores. Que pasa entonces?
ALTERNATIVA B: 2 turnos para reducir la duración de la Aumento de 30 hombres por cuadrilla. Disminuye el
actividad. Tendrá recargo nocturno de US$3/día/hombre rendimiento a 540 días/hombre.
540
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 3 𝑡𝑢𝑟𝑛𝑜𝑠 = = 6 𝑑í𝑎𝑠
90
Costo con tres turnos:
Costo con dos turnos:
1 turno= 30 x 6 x 2 = US$360
1 turno= 15 x 15 x 2 = US$450
2 Turno= 30 x 6 x 3 = US$540
2 Turno= 15 x 15 x 3 = US$675
3 turno= 30 x 6 x 4 = US$720
Costo total = US$1.125
Costo total = US$1.620
PROCESO DE OPTIMIZACIÓN

ALTERNATIVA DURACIÓN COSTO DIRECTO

(Días) (US$)
A 30 900
B 15 1.125
C 10 1.350
D 6 1.620
PROCESO DE OPTIMIZACIÓN
ALTERNATIVA DURACIÓN COSTO COSTO COSTO TOTAL
(Días) DIRECTO INDIRECTO (US$)
(US$) (US$45/DÍA)
A 30 900 1.350 2.250
B 15 1.125 675 1.800
C 10 1.350 450 1.800
D 6 1.620 270 1.890
PENDIENTE DE COSTO
Es la rapidez unitaria de aumento de los
costos por unidad de tiempo de duración del
proyecto
TABLA DE OPTIMIZACIÓN

Proyecto con dos actividades, en el cual tiene: Actividad 1-2: Duración normal 9, duración mínima 6, costo mínimo 600 y costo
máximo 900; Actividad 2-3 tiene: DN 5; Dmin 3, Cmin 50 y Cmáx 100. CI 50/día
DN DM
Cmáx
Cmín
9 6 5 3
1 2 3
900 100
600 50
TABLA DE OPTIMIZACIÓN
1. Pendiente de costo 4. Costo Indirecto
Costo Indirecto = 14 x 50
Total = 700

900 − 600
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 1 − 2 = = $100/𝑑í𝑎
9−6 ACT P DN DURACIONES DM
100 − 50 PROY 14
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 2 − 3 = = $25/𝑑í𝑎
5−3 1-2 100 9
2-3 25 5
CD - 650
2. Tiempo de duración NORMAL del proyecto
Tiempo duración (1-2) = 9 CI - 700
Tiempo duración (2-3) = 5 CT - 1350
Total = 14 días
U - 0

3. Costo directo
Costo Directo (1-2) = 600
Costo Directo (2-3) = 50
Total = 650
TABLA DE OPTIMIZACIÓN
1. Pendiente de costo 7. Costo directo 8. Costo Indirecto 9. Costo Total
Costo directo = 650+25 Costo Indirecto = 13 x 50 CT = 675 + 650
CD = 675 CI = 650 CT = 1325

900 − 600
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 1 − 2 = = $100/𝑑í𝑎
9−6

100 − 50 ACT P DN DURACIONES DM

𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 2 − 3 = = $25/𝑑í𝑎
5−3 PROY 14 13
1-2 100 9 9
5. Reducir el proyecto en 1 día 2-3 25 5 4
Total = 13 días CD - 650 675
CI - 700 650
6. Cuál actividad se comprime?
CT - 1350 1325
Ambas son críticas, se comprime la de menor
pendiente, la actividad que menos nos cuesta U - 0 +25
por día. (2-3)
TABLA DE OPTIMIZACIÓN
1. Pendiente de costo 12. Costo directo 13. Costo Indirecto 14. Costo Total
Costo directo = 675+25 Costo Indirecto = 12 x 50 CT = 700 + 600
CD = 700 CI = 600 CT = 1300

900 − 600
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 1 − 2 = = $100/𝑑í𝑎
9−6

100 − 50 ACT P DN DURACIONES DM

𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 2 − 3 = = $25/𝑑í𝑎
5−3 PROY 14 13 12
1-2 100 9 9 9
10. Reducir el proyecto en 2 días 2-3 25 5 4 3
Total = 12 días CD - 650 675 700
CI - 700 650 600
11. Cuál actividad se comprime?
CT - 1350 1325 1300
Ambas son críticas, se comprime la de menor
pendiente, la actividad que menos nos cuesta U - 0 +25 +50
por día. (2-3)
TABLA DE OPTIMIZACIÓN
1. Pendiente de costo 17. Costo directo 18. Costo Indirecto 19. Costo Total
Costo directo = 700+100 Costo Indirecto = 11 x 50 CT = 800 + 550
CD = 800 CI = 550 CT = 1350

900 − 600
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 1 − 2 = = $100/𝑑í𝑎
9−6

100 − 50 ACT P DN DURACIONES DM

𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 2 − 3 = = $25/𝑑í𝑎
5−3 PROY 14 13 12 11
1-2 100 9 9 9 8
15. Reducir el proyecto en 3 días 2-3 25 5 4 3 3
Total = 11 días CD - 650 675 700 800
CI - 700 650 600 550
16. Cuál actividad se comprime?
CT - 1350 1325 1300 1350
Ya no se puede seguir reduciendo el U - 0 +25 +50 -50
proyecto, porque llegamos al Tmin de la
actividad 2-3, comprimimos entonces 1-2
TABLA DE OPTIMIZACIÓN
1. Pendiente de costo 22. Costo directo 23. Costo Indirecto 24. Costo Total
Costo directo = 800+100 Costo Indirecto = 10 x 50 CT = 900 + 500
CD = 900 CI = 500 CT = 1400

900 − 600
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 1 − 2 = = $100/𝑑í𝑎
9−6

100 − 50 ACT P DN DURACIONES DM

𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 2 − 3 = = $25/𝑑í𝑎
5−3 PROY 14 13 12 11 10
1-2 100 9 9 9 8 7
20. Reducir el proyecto en 4 días 2-3 25 5 4 3 3 3
Total = 10 días CD - 650 675 700 800 900
CI - 700 650 600 550 500
21. Cuál actividad se comprime?
CT - 1350 1325 1300 1350 1400
Ya no se puede seguir reduciendo el U - 0 +25 +50 -50 -100
proyecto, porque llegamos al Tmin de la
actividad 2-3, comprimimos entonces 1-2
TABLA DE OPTIMIZACIÓN
1. Pendiente de costo 27. Costo directo 28. Costo Indirecto 29. Costo Total
Costo directo = 900+100 Costo Indirecto = 9 x 50 CT = 1000 + 450
CD = 1000 CI = 450 CT = 1450

900 − 600
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 1 − 2 = = $100/𝑑í𝑎
9−6

100 − 50 ACT P DN DURACIONES DM

𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 2 − 3 = = $25/𝑑í𝑎
5−3 PROY 14 13 12 11 10 9
1-2 100 9 9 9 8 7 6
25. Reducir el proyecto en 5 días 2-3 25 5 4 3 3 3 3
Total = 9 días CD - 650 675 700 800 900 1000
CI - 700 650 600 550 500 450
26. Cuál actividad se comprime?
CT - 1350 1325 1300 1350 1400 1450
Ya no se puede seguir reduciendo el
U - 0 +25 +50 -50 -100 -150
proyecto, porque llegamos al Tmin de la
actividad 2-3, comprimimos entonces 1-2
TABLA DE OPTIMIZACIÓN
ACT P DN DURACIONES DM
1. Del día 14 al 12 los CT disminuyen
PROY 14 13 12 11 10 9
2. A partir del día 12 los CT aumentan (empiezan las
1-2 100 9 9 9 8 7 6 pérdidas)
2-3 25 5 4 3 3 3 3 3. El punto de optimización está en el día 12, se obtiene la
máxima Utilidad en el menor tiempo
CD - 650 675 700 800 900 1000 4. No es necesario llevar el proyecto a Tmin, ya que cuando
CI - 700 650 600 550 500 450 se empieza a perder se detiene el proceso y se define el
CT - 1350 1325 1300 1350 1400 1450 punto de optimización

U - 0 +25 +50 -50 -100 -150 5. Todo proyecto tiene un solo punto de optimización
6. Para que una actividad sea acelerada debe cumplirse que:
- Sea crítica
- Debe tener la posibilidad de acelerarse, sin exceder la
duración mínima
- No se altere la ruta crítica del proyecto
EJERCICIO
7 5 3 7 5
140 130
100 100

8 6 9 7

6 4

100
130
1 2 5 6
120 110
100 100

10 8 4 4 2
110 150
100 100
EJERCICIO
ACT P DN DURACIONES
PROY 34 33 32 31 30 29 28
6 7 13 13 7 20 1-2 10 8 8 8 7 6 6 6
3 2-3 20 7 7 7 7 7 7 7
6 13 14 21 3-4 15 6 6 6 6 6 5 4
4-5 25 4 4 4 4 4 4 4
5-6 5 9 8 7 7 7 7 7
2-4 5 10 10 10 10 10 10 10
3-5 15 7 7 7 7 7 7 7
CD - 700 705 710 720 730 745 760
CI - 1360 1320 1280 1240 1200 1160 1120
CT - 2060 2025 1990 1960 1930 1905 1880

13 4 17
U - 0 35 70 100 130 155 180

13 17
0 6 6 21 7 28
1 2 5 6
0 6 21 28

6 10 16 17 4 21
4
7 17 17 21
EJERCICIO ACT
PROY
P DN
34 33 32
DURACIONES
31 30 29 28 27
1-2 10 8 8 8 7 6 6 6 6
2-3 20 7 7 7 7 7 7 7 6
6 6 12 12 7 19 3-4 15 6 6 6 6 6 5 4 4
3 4-5 25 4 4 4 4 4 4 4 4
6 12 13 20 5-6 5 9 8 7 7 7 7 7 7
2-4 5 10 10 10 10 10 10 10 9
3-5 15 7 7 7 7 7 7 7 7
CD - 700 705 710 720 730 745 760 785
CI - 1360 1320 1280 1240 1200 1160 1120 1080
CT - 2060 2025 1990 1960 1930 1905 1880 1865
U - 0 35 70 100 130 155 180 195

16 4 12
16 12
0 6 6 20 7 27
1 2 5 6
0 6 20 27

Este día al reducir la actividad 2-3 6

6 9 15 16 4 20 días, se altera la ruta crítica, por lo
4 que es necesario reducir también la
7 16 16 20 actividad 2-4
 ACT P DN DURACIONES

EJERCICIO PROY
1-2 10
34
8
33
8
32
8
31 30 29 28
7 6 6 6
27
6
26
6
2-3 20 7 7 7 7 7 7 7 6 5
3-4 15 6 6 6 6 6 5 4 4 4
6 5 11 11 7 18 4-5 25 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 5-6 5 9 8 7 7 7 7 7 7 7
6 11 12 19 2-4 5 10 10 10 10 10 10 10 9 8
3-5 15 7 7 7 7 7 7 7 7 7
CD - 700 705 710 720 730 745 760 785 810
CI - 1360 1320 1280 1240 1200 1160 1120 1080 1040
CT - 2060 2025 1990 1960 1930 1905 1880 1865 1850
U - 0 35 70 100 130 155 180 195 210

15 4 11
15 11
0 6 6 19 7 26
1 2 5 6
0 6 19 26

Es necesario reducir nuevamente la

6 8 14 15 4 19 actividad 2-4 con el fin de no alterar la
4 ruta crítica del proyecto.
7 15 15 19
 ACT P DN DURACIONES

EJERCICIO PROY
1-2 10
34
8
33
8
32
8
31
7
30 29 28
6 6 6
27
6
26
6
25
6
2-3 20 7 7 7 7 7 7 7 6 5 5
3-4 15 6 6 6 6 6 5 4 4 4 4
6 5 11 11 6 17 4-5 25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
3
6 11 12 18 5-6 5 9 8 7 7 7 7 7 7 7 7
2-4 5 10 10 10 10 10 10 10 9 8 8
3-5 15 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6
CD - 700 705 710 720 730 745 760 785 810 850
CI - 1360 1320 1280 1240 1200 1160 1120 1080 1040 1000
CT - 2060 2025 1990 1960 1930 1905 1880 1865 1850 1850
U - 0 35 70 100 130 155 180 195 210 0

15 4 11
15 11
0 6 6 18 7 25
1 2 5 6
0 6 18 25

Al reducir la actividad 4-5, se altera la ruta crítica.

Es necesario reducir la actividad 3-5 con el fin de
no alterar la ruta crítica del proyecto.
6 8 14 15 3 18 Sin embargo, al revisar la Utilidad del proyecto es
4
7 15 15 18 cero, en relación al día 26, razón por la que el
punto de optimización es el día 26