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INDICACIONES AL ALUMNO
Observaciones.:
IES CIBERTEC 1
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR CIBERTEC
DIRECCIÓN ACADÉMICA
CARRERAS PROFESIONALES
Logro:
Identificar los principales conceptos de la Gestión del Proyectos aplicado a los casos propuestos
(Gestión de Alcance, Gestión de Stakeholders, Gestión de Tiempo, Gestión del Costo, Gestión de las
Comunicaciones y Gestión de RRHH)
Nota Recalificada
Consideraciones.
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Actividad I.1
• Aprobación de proyecto.
• Adquisición de licencia de Windows.
• Realizar un inventario de los equipos.
• Toma de decisiones estratégicas.
• Realización de migración de Windows XP a Windows 10.
• Instalación de software.
• Realización de pruebas de conformidad de la migración.
• Entrega de proyecto.
2. Identificar el personal y rol que creas necesario para el desarrollo de cada una de las
actividades identificadas.
• Jefe de proyecto: Aprueba el proyecto y hace la entrega del proyecto.
• Gerente de administración: Realiza la compra de los materiales para la
migración.
• Supervisor: Hace la supervisión de todo trabajo realizado y realiza las
pruebas de conformidad de acuerdo con el avance.
• Técnico 1: Realiza la migración a Windows 10, y la instalación de software.
• Técnico 2: Realiza la migración a Windows 10, y la instalación de software.
3. Elabora el Gantt para este proyecto, apóyate del Excel recurso del examen (CP 1
Plantilla de Gantt - RACI 2020 - I.xlsx, Hoja: Gantt.
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Rúbrica
Puntos • Identifica ente 7 y 10 actividades y entre 3 y 4 personas como personal (1 punto)
• Las actividades se encuentran secuenciadas existen actividades en paralelo (1 punto)
• Muestra el personal para cada actividad (1 punto)
6 • Muestra la duración en días de cada actividad (1 punto )
Puntos • Se muestran retrasos o adelantos en el secuenciamiento de las actividades (1 punto)
• El personal asignado a cada actividad tiene coherencia con el secuenciamiento de las
actividades (1 punto)
Actividad I.2
2. Apóyate del Excel recurso del examen (CP 1 Plantilla de Gantt - RACI 2020 - II.xlsx,
Hoja: RACI.
Rúbrica
Puntos • Se muestran las actividades con sus respectivas asignaciones de personal indicando si son
R / A / C / I (3 puntos)
4
• La matriz RACI muestra coherencia con el Gantt diseñado; está todo el personal y
Puntos
actividades. (1 punto)
Retirarse / Eludir
Caso: La empresa ITAGE SOLUCIONES SAC. Se presenta a una licitación de telecomunicaciones
de la empresa CLARO, el proyecto consiste en diseñar la instalación de red FTTH. Pero la empresa
licitadora se encuentra con problemas económicos y su forma de realizar el proyecto es disminuir el
costo, disminuyendo el monto total de la licitación. Po lo que Itage soluciones si ejecuta el proyecto
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le generara perdidas y decide retirarse de la licitación.
Suavizar / Adaptarse
Caso: La empresa de ITAGE SOLUCIONES SAC, es una empresa que se dedica a la digitación de
redes: HFC, RED NOVIL, la cual cuenta con dos turnos de trabajo, por la situación que se encuentra
el país los digitadores vienen realizando sus labores mediante el trabajo remoto, por lo que de esta
manera han reducido su producción por motivo de la congestión de red (INTERNET), a pesar de la
baja producción la empresa se ha logrado mantener y no como muchas empresas que le ha hecho.
Consensuar / Conciliar
Caso: ITAGE SOLUCIONES SAC, antes de la pandemia realizaba su pago quincenal, pero por el
motivo de baja facturación ocasionada por el trabajo remoto, tuvo que informar su situación a sus
trabajadores que no podría hacer el pago quincenal, por lo que les planteo que se realice el pago
mensual.
Forzar / Dirigir
Caso: La empresa de ITAGE SOLUCIONES SAC, por la cuarentena está imponiendo a sus
colaboradores que ya no tendrá un sueldo fijo por la baja producción, y trabajaran a destajo.
Rúbrica
Caso mal
Total de puntos Caso Caso correcto aplicado o no
responde
5 Tipo de Gestión de Conflicto 1 0
IV.- Aplica el Método del Valor Ganado EVM al caso y responde las siguientes
preguntas:
Le han encomendado plantar 4 pinos. La duración estimada para financiar cada pino es de 1 días, con
un costo estimado de S/. 100 por pino. No podrás implementar la ejecución rápida de actividades,
por lo que podrás plantar un pino, sólo si ya fue plantado se pino predecesor (avance secuencial)
PLAN
Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4
Costo S/. Plan S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 100.00 S/. 100.00
REAL
Avance 100% 100% 50% 0%
Costo Real 100 130 45
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Como se puede observar, el pino 2 finalizó más tarde de lo previsto, lo que postergó el inicio del
tercer pino. Al finalizar el tercer día, el pino 3 tiene solamente un 50% de avance.
Rúbrica
Puntos
1
Calcula correctamente el SV
Punto
1
Punto Calcula correctamente el CV
1
Calcula e interpreta correctamente el CPI
Punto
1
Calcula e interpreta correctamente el SPI
Punto
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