INSTITUTO

“CONSTRUCCIÓN DE PUESTO DE SALUD

DISTRITO DE KAÑARIS - LAMBAYEQUE”
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
Versión 1.0
21/03/2022

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HISTORIAL DE VERSIONES

Versión Revisión Aprobación

Implementado Por Aprobado Por Razón
# Fecha Fecha

- García Mauricio,
López Cadillo,
1.0 Rosa Graciela 25/03/2022 29/03/2022 Inicio
Alcides
- Cruz Pichiule, Iván
- García Mauricio,
López Cadillo, Ejm: cambio de definicones
2.0 Rosa Graciela 01/04/2022 05/04/2022
Alcides del Proyecto.
- Cruz Pichiule, Iván

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Nota para el autor

[Este documento es una plantilla de unProject Charter Templatedocumento para un

proyecto. La plantilla incluye instrucciones para el autor, texto repetitivo y campos que
deben reemplazarse con los valores específicos del proyecto.

 El texto en cursiva azul entre corchetes ([texto]) brinda instrucciones al autor del
documento o describe la intención, las suposiciones y el contexto del contenido
incluido en este documento.

 El texto azul en cursiva entre corchetes angulares (<texto>) indica un campo

que debe reemplazarse con información específica de un proyecto en particular.

 El texto y las tablas en negro se proporcionan como ejemplos repetitivos de

redacción y formatos que pueden usarse o modificarse según corresponda a un
proyecto específico. Estos se ofrecen solo como sugerencias para ayudar en el
desarrollo de documentos de proyecto; no son formatos obligatorios.

Cuando utilice esta plantilla para su documento de proyecto, se recomienda que siga
estos pasos:
1. Reemplace todo el texto entre corchetes angulares (es decir, <Nombre del
proyecto>) con los valores de campo correctos. Estos corchetes angulares
aparecen tanto en el cuerpo del documento como en los encabezados y pies de
página. Para personalizar campos en Microsoft Word (que muestran un fondo
gris cuando se seleccionan):
a. Seleccione Archivo>Propiedades>Resumen y complete el campo Título
con el Nombre del documento y el campo Asunto con el Nombre del
proyecto.
b. Seleccione Archivo>Propiedades>Personalizado y complete los campos
Última modificación, Estado y Versión con la información adecuada para
este documento.
c. Después de hacer clic en Aceptar para cerrar el cuadro de diálogo,
actualice los campos en todo el documento con estos valores
seleccionando Editar>Seleccionar todo (o Ctrl-A) y presionando F9. O
puede actualizar un campo individual haciendo clic en él y presionando
F9. Esto debe hacerse por separado para encabezados y pies de página.
2. Modifique el texto repetitivo según corresponda al proyecto específico.
3. Para agregar nuevas secciones al documento, asegúrese de que se mantengan
los estilos de encabezado y texto del cuerpo adecuados. Los estilos utilizados
para los títulos de sección son Título 1, Título 2 y Título 3. El estilo utilizado para
el texto repetitivo es Texto de cuerpo.
4. Para actualizar la Tabla de contenido, haga clic derecho y seleccione "Actualizar
campo" y elija la opción- "Actualizar toda la tabla"

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todo el documento como texto en cursiva azul entre corchetes.]

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TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN 5
1.1 Propósito de la Acta de Constitución del Proyecto 5
2 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO Y DEL PRODUCTO 5
3 JUSTIFICACIÓN 5
3.1 Necesidad comercial 5
3.2 Impacto en la salud pública y la empresa 5
3.3 Alineación estratégica 5
4 ALCANCE 6
4.1 Objetivos 6
4.2 Requisitos de alto nivel 6
4.3 Entregables principales 6
4.4 Límites 6
5 DURACIÓN 6
5.1 Cronología 6
5.2 Hitos Ejecutivos 7
6 PRESUPUESTO ESTIMADO 7
6.1 Fuente de financiación 7
6.2 Estimación 7
7 ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE ALTO NIVEL 8
8 SUPUESTOS, RESTRICCIONES Y RIESGOS 8
8.1 Supuestos 8
8.2 Restricciones 8
8.3 Riesgos 8
9 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO 9
9.1 Funciones y responsabilidades 9
9.2 Partes interesadas (internas y externas) 10
APROBACIÓN DE LA ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 11
APÉNDICE A: REFERENCIAS 12
APÉNDICE B: TÉRMINOS CLAVE 13
APÉNDICE C: METAS 14

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1 INTRODUCCIÓN
1.1 PROPÓSITO DE LA ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
El Acta de Constitución del proyecto documenta y rastrea la información necesaria
requerida por los tomadores de decisiones para aprobar el proyecto para su financiamiento.
El acta de constitución del proyecto debe incluir las necesidades, el alcance, la justificación
y el compromiso de recursos, así como la decisión de los patrocinadores del proyecto de
continuar o no con el proyecto. Se crea durante la fase de inicio del proyecto.

2 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO Y DEL PRODUCTO

La Municipalidad distrital de Kañaris dentro del programa de mejoramiento de salud, ha
considerado conveniente realizar la construcción de un Puesto de Salud de un solo nivel,
en el cual existen varias áreas que son las siguientes:
Cuenta con sala múltiple, consultorio, tópico, admisión, ambiente para reposos de los
pacientes, almacén, hall, dos baños completos, botadero y dos dormitorios para los
pacientes. En el puesto de salud los techos son inclinados (a una agua), cuenta con canaleta
de media caña para la evacuación de las aguas pluviales. Cuenta con obras exteriores como
veredas, sardineles, rampas, asta de bandera, ingreso, tanque elevado más cisterna, cerco
perimétrico, instalaciones eléctricas y sanitarias y un tanque biodigestor.
Se indica que la ubicación del establecimiento no cuenta con un sistema de alcantarillado
separativo, esto es, solo tiene capacidad para recolectar las aguas servidas del centro de
salud, en consecuencia la evacuación de las aguas servidas se realizará hacia un tanque
biodigestor prefabricado de 2m3 mediante tuberías de diámetro Ø 4”. Del tanque sale una
ramificación para riego.
La Energía Eléctrica será suministrada desde la Red de Servicio Particular de la
Concesionaria; a través de un medidor de energía eléctrica (Kw-H) instalado en su caja
portamedidor tipo LTM; ubicado en límite de Propiedad. La alimentación será corriente
alterna 380/220 V - 60 Hz Monofásica.
El terreno donde se ejecutará la obra se encuentra ubicado en el caserío Totoras
Pampaverde, distrito de Kañaris, provincia de Ferreñafe en Lambayeque, cuenta con un
área total de 810 m2. El proyecto tiene un presupuesto estimado de S/1, 028, 558.87
nuevos soles.

3 JUSTIFICACIÓN
3.1 NECESIDAD DE NEGOCIOS
El Puesto de Salud de Kañaris comprende la construcción de una infraestructura
permanente con el propósito de brindar los servicios básicos que ofrece un puesto de salud,
como también la atención médica de todos los casos de morbilidad, atención odontológica
(preventiva y curativa), de enfermería, saneamiento ambiental, educación para la salud,
servicio de ambulancia para traslado de pacientes de cuidado y giras médicas asistenciales
a las comunidades distantes, ofreciendo así una mejor calidad de vida a los pobladores de
la zona y alrededores, asimismo contribuir al desarrollo económico y social del entorno
generando mayor productividad de la mano de obra y mayores ingresos para las familias.
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3.2 IMPACTO EN LAS EMPRESAS

La construcción de este Puesto de Salud tiene un impacto positivo, ya que busca mejorar la
salud disminuyendo las tasas de mortalidad, morbilidad y epidemiologías avanzadas en la
población del caserío de Kañaris. También generará demanda de mano de obra para la
construcción del proyecto y puestos de trabajo.
Por otro lado, también generará un impacto negativo en el medio ambiente al producir
contaminación con residuos infecciosos y enfermedades si no se los maneja
adecuadamente.

3.3 ALINEACIÓN ESTRATÉGICA

Meta Rango Comentarios
de
respuest
a del
proyecto
Escala: H – Alto, M- Medio, L – Bajo, N/A – No aplicable
NC/División/Sucursal Metas Estratégicas:
combinación

Objetivos estratégicos de los CDC:

<Referencia Apéndice C para metas>

Objetivos estratégicos del Departamento de Salud y Servicios Humanos

(DHHS):
<Referencia Apéndice C para metas>

Objetivos de TI del DHHS:

<Referencia Apéndice C para metas>

Metas estratégicas de la agenda de gestión del presidente (PMA):

<Referencia Apéndice C para metas>

4 ALCANCE
4.1 OBJETIVOS
Los objetivos de la construcción del Puesto de Salud son los siguientes:
 Desarrollar el sistema de vigilancia en Salud Pública con énfasis en la vigilancia
epidemiológica de ENI y las enfermedades no transmisibles.
 Disminuir la desnutrición crónica en niños menores de 5 años.
 Mejorar la calidad del Servicio de Salud en beneficio de la población con énfasis en los
grupos poblacionales más vulnerables.

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4.2 REQUISITOS DE ALTO NIVEL

La siguiente tabla presenta los requisitos que debe cumplir el producto, servicio o resultado
del proyecto para que los objetivos del proyecto sean satisfechos.
Req. # I Requisito Descripción
1.- Debe contar con documentación official y a la vista.
2.- Debe contar obligatoriamente con un botiquín y un extintor.
3.- Debe contar con baño con agua potable
4.- Contar con una sala de espera con butacas.

4.3 ENTREGABLES PRINCIPALES

La siguiente tabla presenta los principales entregables que el producto, servicio o resultado
del proyecto debe cumplir para que los objetivos del proyecto sean satisfechos.
Producto principal I Descripción del Entregable
Consultorio para médico
Área de recepción o sala de espera
Área de cuidados intensivos

4.4 LÍMITES
[Describa los límites inclusivos y exclusivos del proyecto. Aborde específicamente
los elementos que están fuera del alcance.]

5 DURACIÓN
5.1 CRONOLOGÍA
[A continuación se proporciona un ejemplo de una línea de tiempo de alto nivel.]
Plan de proyecto Análisis de Prototipo Desarrollo del
completado requerimientos
Terminado desarrollado sistema
Terminado

10/05 12/05 02/06 05/06

5.2 HITOS EJECUTIVOS

[Ejemplo: Para proyectos importantes/tácticos de CPIC, estos hitos podrían
usarse para completar la sección Plan de financiación/Costo y cronograma del
Anexo 300 de la OMB.]
La siguiente tabla enumera los hitos ejecutivos de alto nivel del proyecto y su plazo de
finalización estimado.
Hitos Ejecutivos Plazo estimado de finalización

[Insertar información sobre hitos (p. ej., [Insertar el plazo de finalización (p.
proyecto planificado y autorizado para ej., dos semanas después de que
proceder)] se apruebe el concepto del
proyecto)]

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Hitos Ejecutivos Plazo estimado de finalización

[Insertar información sobre hitos (p. ej., [Insertar el plazo de finalización

versión 1 completada)] (por ejemplo, veinticinco semanas
después de que se complete el
análisis de requisitos)]
[Agregue filas adicionales según sea
necesario]

6 ESTIMACIÓN DE PRESUPUESTO
6.1 FUENTE DE FINANCIAMIENTO
[Ejemplo: subvención, presupuesto para terrorismo o presupuesto operativo.]
6.2 ESTIMAR
Esta sección proporciona un resumen de los gastos estimados para cumplir con
los objetivos de la<Project Name>proyecto como se describe en este acta de
constitución del proyecto. Este resumen de gastos es preliminar y debe reflejar los
costos de todo el ciclo de vida de la inversión. Su objetivo es presentar los
requisitos probables de financiación y ayudar a obtener apoyo presupuestario.
[Para proyectos principales/tácticos de CPIC, complete y adjunte las secciones
requeridas delPrueba documental 300 de la OMBsituado
enhttp://intranet.cdc.gov/cpic/. Para todos los demás proyectos, proporcione un
resumen de los gastos esperados del proyecto a continuación.]

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Object Budget Item Qtr1 Qtr2 Qtr3 Qtr4

Code
11/12 Personnel……. $ - $ - $ - $ -
20 Contractual Services…… $ - $ - $ - $ -
21 Travel…… $ - $ - $ - $ -
22 Transportation of things….. $ - $ - $ - $ -
23 Rent, Telecom, Other Comm & $ - $ - $ - $ -
Utilities…..
24 Printing & Reproduction…… $ - $ - $ - $ -
26 Supplies…… $ - $ - $ - $ -
31 Equipment…… $ - $ - $ - $ -
41 Grants/Cooperative Agreements…… $ - $ - $ - $ -
Total $ - $ - $ - $ -

7 ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE ALTO NIVEL

[Ejemplo: las alternativas al desarrollo de un sistema personalizado pueden haber
incluido la observación de productos COTS existentes o la reutilización de un
sistema existente].
1. [Proporcione una declaración que resuma los factores considerados.]
2. [Proporcione una declaración que resuma los factores considerados.]

8 SUPOSICIONES, RESTRICCIONES Y RIESGOS

8.1 SUPOSICIONES
[Ejemplo: el sistema se está desarrollando para capturar datos de socios de salud
pública. Una suposición es que los datos se ingresan electrónicamente en el
sistema.]
Esta sección identifica las declaraciones que se cree que son verdaderas y de las
cuales se extrajo una conclusión para definir este acta de constitución del
proyecto.
1. [Insertar descripción del primer supuesto.]
2. [Insertar descripción del segundo supuesto.]
8.2 RESTRICCIONES
[Ejemplo: puede haber limitaciones de tiempo para desarrollar un sistema que se
utilice para rastrear datos de enfermedades altamente infecciosas como el
SARS].
Esta sección identifica cualquier limitación que se debe tener en cuenta antes del
inicio del proyecto.
1. [Insertar descripción de la primera restricción.]
2. [Insertar descripción de la segunda restricción.]
8.3 RIESGOS
[Ejemplo: El riesgo de accesibilidad o falta de disponibilidad de los socios de
salud pública para obtener los requisitos para desarrollar un sistema de
recopilación de datos puede retrasar los entregables del proyecto. Una posible
estrategia de mitigación podría ser programar sesiones de requisitos con los

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socios lo antes posible. Enumere los riesgos que el patrocinador del proyecto
debe tener en cuenta antes de tomar una decisión sobre la financiación del
proyecto, incluidos los riesgos de no financiar el proyecto.]
Riesgo Mitigación

9 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

9.1 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
[Dependiendo de la organización de su proyecto, puede modificar las funciones y
responsabilidades enumeradas en la siguiente tabla].
En esta sección se describen los roles clave que respaldan el proyecto.
Nombre y Rol del proyecto Responsabilidades del proyecto
organizació
n
<Nombre> Patrocinador de Persona responsable de actuar como
proyecto campeón del proyecto y brindar dirección y
<Organizació
apoyo al equipo. En el contexto de este
n>
documento, esta persona aprueba la
solicitud de financiamiento, aprueba el
alcance del proyecto representado en este
documento y establece la prioridad del
proyecto en relación con otros proyectos en
su área de responsabilidad.
<Nombre> monitor del Empleado del gobierno que proporciona la
gobierno interfaz entre el equipo del proyecto y el
<Organizació
patrocinador del proyecto. Además, servirán
n>
como el único punto focal de contacto para
que el Gerente de Proyecto administre los
intereses diarios de CDC. Esta persona debe
tener un conocimiento adecuado del negocio
y del proyecto para poder tomar decisiones
informadas.
En el caso de que se trate de un contrato, el
rol de un Monitor Gubernamental a menudo
será desempeñado por un Oficial de
Contrataciones y un Oficial de Proyectos.
<Nombre> oficial de Persona que tiene la autoridad para celebrar,
contrataciones rescindir o cambiar un acuerdo contractual
<Organizació
en nombre del Gobierno. Esta persona tiene
n>
la responsabilidad legal del contrato.
<Nombre> Oficial de proyecto Un representante del programa responsable
de coordinar con los funcionarios de
<Organizació
adquisiciones los proyectos para los que se
n>
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Nombre y Rol del proyecto Responsabilidades del proyecto

organizació
n
contempla el apoyo del contrato. Este
representante es responsable del
seguimiento técnico y la evaluación del
desempeño del contratista después de la
adjudicación.
<Nombre> Gerente de Persona que realiza la gestión diaria del
Proyecto (Esto proyecto y tiene la responsabilidad
<Organizació
podría incluir un específica de gestionar el proyecto dentro de
n>
Gerente de las restricciones aprobadas de alcance,
Proyecto de calidad, tiempo y costo, para cumplir con los
Contratista o un requisitos especificados, los entregables y la
Gerente de satisfacción del cliente.
Proyecto FTE)
<Nombre> administrador de Persona en la gestión, a menudo el Jefe de
negocios Sucursal o Director de División, que es
<Organizació
responsable del proyecto en su totalidad.
n>
<Nombre> Comisario Técnico Persona responsable de los aspectos
técnicos cotidianos del sistema, incluidos los
<Organizació
detalles del desarrollo del sistema. El
n>
Comisario Técnico es responsable de
proporcionar dirección técnica al proyecto.
<Nombre> administrador de Persona responsable de desempeñar el
seguridad papel principal para mantener la seguridad
<Organizació
de la información del proyecto.
n>

9.2 PARTES INTERESADAS (INTERNAS Y EXTERNAS)

[Los ejemplos de partes interesadas incluyen un epidemiólogo que realiza un
proyecto de investigación del comportamiento y personas en el campo que
recopilan datos utilizando una aplicación de software (el proyecto propuesto) para
recopilar los datos necesarios para un proyecto de investigación del
comportamiento.]

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10 APROBACIÓN DE LA CARTA DEL PROYECTO

Los abajo firmantes reconocen que han revisado el acta de constitución del
proyecto y autorizan y financian el<Project Name>proyecto. Los cambios a este
acta de constitución del proyecto serán coordinados y aprobados por el abajo
firmante o sus representantes designados.
[Enumere las personas cuyas firmas se desean. Ejemplos de tales personas son
el Administrador Comercial, el Gerente de Proyecto o el Patrocinador de
Proyecto. Agregue líneas adicionales para la firma según sea necesario. Aunque
se desean las firmas, no siempre se requieren para avanzar con las prácticas
descritas en este documento.]

Firma: Fecha
:
Imprimir
nombre:
Título:
Papel:

Firma: Fecha
:
Imprimir
nombre:
Título:
Papel:

Firma: Fecha
:
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nombre:
Título:
Papel:

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APÉNDICE A: REFERENCIAS
[Insertar el nombre, número de versión, descripción y ubicación física de cualquier
documento mencionado en este documento. Agregue filas a la tabla según sea
necesario.]
La siguiente tabla resume los documentos a los que se hace referencia en este documento.
Nombre y Descripción Ubicación
versión del
documento
<Nombre del [Proporcione una <URL o ruta de red donde se
documento y descripción del encuentra el documento>
número de documento]
versión>

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APÉNDICE B: TÉRMINOS CLAVE

[Insertar términos y definiciones utilizados en este documento. Agregue filas a la
tabla según sea necesario. Siga el enlace a continuación para obtener
definiciones de los términos y acrónimos de gestión de proyectos utilizados en
este y otros documentos.
http://www2.cdc.gov/cdcup/library/other/help.htm
La siguiente tabla proporciona definiciones de términos relevantes para este
documento.
Término Definición
[Insertar Término] [Proporcione la definición del término utilizado en este
documento.]
[Insertar Término] [Proporcione la definición del término utilizado en este
documento.]
[Insertar Término] [Proporcione la definición del término utilizado en este
documento.]

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APÉNDICE C: METAS
 Objetivos estratégicos de los CDC
URL:http://www.cdc.gov/about/goals/
o Meta 1- Personas Saludables en Cada Etapa de la Vida
o Meta 2- Gente Saludable en Lugares Saludables
o Meta 3- Personas preparadas para las amenazas sanitarias emergentes
o Meta 4- Gente Sana en un Mundo Sano

 Objetivos estratégicos del Departamento de Salud y Servicios Humanos (DHHS)

URL:http://aspe.hhs.gov/hhsplan/2004/goals.shtml(Busque “Plan Estratégico de
TI del HHS”)
o Meta 1- Reducir las principales amenazas para la salud y el bienestar de los
estadounidenses.
o Meta 2- Mejorar la capacidad del sistema de atención médica de la nación para
responder de manera efectiva al bioterrorismo y otros desafíos de salud pública
o Meta 3- Aumentar el porcentaje de niños y adultos de la Nación que tienen
acceso a los servicios de atención médica y ampliar las opciones de los
consumidores.
o Meta 4- Mejorar la capacidad y la productividad de la empresa de investigación
en ciencias de la salud de la Nación
o Objetivo 5- Mejorar la calidad de los servicios de salud.
o Meta 6- Mejorar el bienestar económico y social de las personas, familias y
comunidades, especialmente de los más necesitados
o Meta 7- Mejorar la estabilidad y sano desarrollo de la niñez y juventud de
nuestra Nación
o Meta 8- Lograr la excelencia en las prácticas de gestión.

 Objetivos de TI del Departamento de Salud y Servicios Humanos (DHHS)

URL:http://aspe.hhs.gov/hhsplan/2004/goals.shtml
o Meta 1- Proporcionar un entorno de TI seguro y confiable
o Meta 2- Mejorar la calidad, disponibilidad y entrega de información y servicios
del HHS a ciudadanos, empleados, empresas y gobiernos
o Meta 3- Implementar un enfoque empresarial para la infraestructura de TI y los
sistemas administrativos comunes que fomentarán la innovación y la
colaboración.
o Meta 4- Habilitar y mejorar la integración de la información de salud y servicios
humanos
o Objetivo 5- Lograr la excelencia en las prácticas de gestión de TI, incluido un
proceso de gobierno que complemente la gestión de programas, respalde las
iniciativas de gobierno electrónico y garantice controles efectivos de privacidad
de datos y seguridad de la información.

 Objetivos estratégicos de la agenda de gestión del presidente (PMA)

URL:http://www.whitehouse.gov/omb/budintegration/pma_index.html
Iniciativas de todo el gobierno
o Meta 1- Gestión Estratégica del Capital Humano
o Meta 2- Abastecimiento competitivo

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o Meta 3- Rendimiento financiero mejorado

o Meta 4- Gobierno Electrónico Ampliado
o Objetivo 5- Integración de presupuesto y rendimiento
Iniciativas del programa
o Meta 1- Iniciativa comunitaria y basada en la fe
o Meta 2- Privatización de Vivienda Militar
o Meta 3- Mejores criterios de inversión en investigación y desarrollo
o Meta 4- Eliminación de Fraude y Error en Programas de Ayuda Estudiantil y
Deficiencias en Gestión Financiera
o Objetivo 5- Gestión y Desempeño de Vivienda y Desarrollo Urbano
o Meta 6- Cobertura de seguro de salud ampliada a través de iniciativas
estatales
o Meta 7- Una presencia en el extranjero del "tamaño adecuado"
o Meta 8- Reforma de los Programas de Ayuda Alimentaria
o Objetivo 9- Coordinación de Programas y Sistemas de Defensa y Asuntos de
Veteranos

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