ROYAL LEATHER S.A.

S
GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO (SCM)

INTEGRANTES:
• LEIDY LARGO BEDOYA
• LEIDY VELANDIA GOMEZ
ROYAL LEATHER S.A.S

ROYAL LEATHER S.A.S

CAMELI LTDA
2010
1984
 JUNTA DE SOCIOS

ORGANIGRAMA REVISOR FISCAL

GERENCIA GENERAL

GERENCIA GERENCIA DE GERENCIA

COMERCIAL PRODUCCIÓN FINANCIERA

ATENCIÓN AL PLANEACIÓN SALUD

CLIENTE COMERCIAL DISTRIBUCIÓN INGENIERÍA SUPERVISIÓN FINANZAS INFORMÁTICA OCUPACIONAL

LOCALES PROVEEDOR DESPACHO DISEÑO PREPARACIÓN TESORERÍA ADM DE PERSONAL

REDES

NACIONALES DISTRIBUIDOR ALMACÉN PT PLANEACIÓN CORTE COMPRAS PROYECTOS EQUIPO

INTERNACIONA SERVICIO AL CONTROL INSTALACION

CONSUMIDOR ARMADO CARTERA ES
LES CLIENTE ESTADÍSTICO

TERMINACIÓN CONTABILIDAD

MANTENIMIENT REPUESTOS
O
METODOLOGIA SCM
 PROCESOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE ROYAL
LEATHER S.A.S
APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

• PLANIFICACIÓN DE LA • ELABORACIÓN ORDEN • ENTREGA DE PEDIDOS

ORDEN DE COMPRA DE PRODUCCIÓN LOCALES
• SELECCIÓN DE • FABRICACIÓN DE • ENTREGA DE PEDIDOS
PROVEEDORES PRODUCTOS FINALES NACIONALES
• COMPRA DE SEGÚN INDICACIONES • EXPORTACIONES
MATERIAS PRIMAS • CONTROL DE CALIDAD • ENTREGA DE
• ALMACENAMIENTO PRODUCTOS OUTSOURCING
DE MATERIAS PRIMAS TERMINADOS
• EMPAQUE
PRODUCTOS
TERMINADOS
CANAL DE DISTRIBUCIÓN COMERCIALIZACIÓN MARCA CAMELI
FABRICANTE ALMACENES DE
CONSUMIDOR
PROVEEDOR (ROYAL LEATHER MARROQUINERI
FINAL
S.A.S) A

CANAL DE DISTRIBUCIÓN DE NEGOCIOS OUTSOURCING DE

ROYAL LEATHER S.A.S
FABRICANTE EMPRESA
PUNTOS DE CONSUMIDOR
PROVEEDOR (ROYAL LEATHER OUTSOURCIN
VENTA FINAL
S.A.S) G
 GESTIÓN DE RELACION CON EL CLIENTE - CRM

VELEZ
(63%)
OUTSOURCING
(85%)
MARIO
HERNANDEZ
ROYAL LEATHER
S.A.S (10,2%)

ROYAL LEATHER CLASSIC

(15%) (8%)
 GESTIÓN DE RELACION CON EL CLIENTE - CRM
PROCESO DISTRIBUCIÓN DE ROYAL LEATHER S.A.S
GESTIÓN DE RELACION CON PROVEEDORES - SRM

VELEZ
PROVEEDORES
1
ROYAL CLASSIC
LEATHER S.A.S
PROVEEDORES MARIO
2 HERNANDEZ
 GESTIÓN DE RELACION CON PROVEEDORES - SRM
PROCESO DE COMPRA DE MATERIAS PRIMAS
 GESTIÓN DE SERVICIO AL CLIENTE

CONTACTO Y
PQR
 GESTIÓN DE LA DEMANDA
La demanda es posible de pronosticar gracias al comportamiento regular de los clientes a lo largo del año.
El pedido mínimo es de 600 UND. Capacidad de producción 20.000 UND/MES.
 CUMPLIMIENTO DE ORDENES
PROCESO DE SOLICITUD DE PEDIDO LÍNEA VÉLEZ – 90 DÍAS
 CUMPLIMIENTO DE ORDENES
PROCESO DE SOLICITUD DE PEDIDO LÍNEA MARIO HERNÁNDEZ-20 DÍAS
 CUMPLIMIENTO DE ORDENES
PROCESO DE SOLICITUD DE PEDIDO LÍNEA CLASSIC – 30 DÍAS
GESTIÓN DEL FLUJO DE FABRICACIÓN
 ALMACÉN DE MATERIAS PRIMAS PROCESO DE CORTE CON TROQUELADORA PROCESOS DE ENTINTADO Y DESBASTADO

REVISIÓN FINAL Y EMPAQUE DE PRODUCTOS ACTIVIDADES DE PREARMADO, ARMADO Y PROCESO DE ESTAMPADO

TERMINADOS (130BM-80BF) TERMINADO
DESARROLLO Y COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS

MARIO
VELEZ CLASSIC HERNANDEZ

DISEÑO Y DISEÑO Y CATÁLOGO NO HAY DISEÑO DE

CATÁLOGO DE DE PRODUCTOS A PRODUCTOS POR
PRODUCTOS CON VENDEDORES Y PARTE DE ROYAL
EXCLUSIVIDAD Y OPCIÓN DE LEATHER
OPCIÓN DE CAMBIOS, PT A
CAMBIOS CLIENTES
 GESTIÓN DE DEVOLUCIÓN

ABASTECIMIENTO DISTRIBUCIÓN
PROVEEDORES NIVEL 1 CLIENTES NIVEL 1
INCAP VELEZ

G
PEGANTES

IN
RC
BOSI

OU
TS
IMPRESOS

OU
JARCH MARIO HERNANDEZ

ARPIELES BILLETERAS
GDA CUEROS ROYAL LEATHER
• BOGOTÁ
PUNTO PIEL
• CALI
• CARTAGENA
• MEDELLIN
• EJE CAFETERO

• MEXICO
MARIO
• GUATEMALA
HERNANDEZ
• PANAMA
REFERENCIAS
• Ángel, J., & Javier, O. Planteamiento de esquema de cadena
de suministro que permita la reducción y control de costos de
producción y logística para mejorar la productividad en Royal
Leather SAS.

• Lambert, D. M., & Enz, M. G. (2017). Issues in supply chain

management: Progress and potential. Industrial Marketing
Management, 62, 1-16.
GRACIAS