Escuela de mecánica diésel y gasolina de Veracruz

Jared Misdiel Ruíz Sánchez

Ingeniería 8° Cuatrimestre

Actividad: Organigrama

Normativa aplicada a la industria automotriz

Ing. Jesús Eulogio Flores Rocha

Veracruz; Ver a 30 de marzo del 2022

¿Qué es un organigrama?
Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o empresa. Los
empleados y sus cargos se representan con rectángulos y otras figuras, a veces
incluyen fotos, información de contacto, correo electrónico y enlaces a páginas web,
íconos e ilustraciones. Las líneas rectas o con un ángulo de 90 grados unen los
niveles. Esto crea una representación visual clara de la jerarquía y los rangos de
todos los empleados, trabajos y departamentos que conforman la organización.
¿Para que sirven los organigramas?
El organigrama ofrece una manera sencilla de visualizar toda la estructura de una
organización. Al ser gráfico y fácil de entender, fomenta que todos lo
utilicen para conocer más sobre la misma. Algo que sin el organigrama se vuelve
un proceso exclusivo para el área de Recursos Humanos.
Ventajas y desventajas de un organigrama
Ventajas Desventajas
Es fácil de entender No refleja las relaciones informales
Determina quien depende de quien Si se hace complejo pierde utilidad
Puede volverse obsoleto

ACTIVIDAD
Instrumentación y Control (I&C) ha decidido ampliar el enfoque de sus operaciones.
Hasta el momento esta empresa ha venido diseñando, fabricando, probando y
embarcando partes para equipos de cómputo.
Estas partes las adquieren empresas grandes y pequeñas fabricantes de
computadoras a las que resulta más barato subcontratar este trabajo que realizarlo
ellas mismas.
Después de recibir el material por parte de Instrumentación y Control, las
compañías lo incorporan a sus equipos en sus líneas de ensamble y comercializan
los productos terminados.

Presidente

Vicepresidente: Vicepresidente:
Vicepresidente: Pruebas y control
Investigacion y Produccion
desarrollo de calidad
 El personal de investigación y desarrollo es responsable de que el hardware sea la
última palabra en la materia. El personal de producción es responsable de fabricar
ese hardware de acuerdo con las especificaciones del personal de diseño. El
personal de pruebas y control de calidad es responsable de llevar a cabo las dos
funciones, así como de embarcar las unidades a los clientes respectivos.
Recientemente, I&C firmó un contrato para diseñar, fabricar, probar y embarcar
computadoras totalmente ensambladas que el cliente desea solo comercializar.
La empresa firmó el contrato con I&C, también proporcionara todos los planos que
se requieran para construir la máquina. Se trata de un modelo muy liviano y barato
que se venderá al público en 3000 pesos.
La compañía considera que existe una demanda de cuando menos 20,000 de estas
máquinas. Sin embargo, debido a que se ha previsto una fuerte competencia en los
próximos nueve meses, la empresa tiene previsto vender esa cantidad de equipos
lo más pronto posible.
El contrato respectivo establece que I&C deberá fabricar y entregar 5000
computadoras en los próximos 90 días de su vigencia.
El contrato puede resultar muy rentable para I&C si logra producir y entregar las
maquinas a tiempo. Por esta razón el presidente decidió nombrar a un supervisor
como administrador del proyecto con el propósito de que coordine y acelere el
trabajo.
Este individuo reportara directamente al presidente y tendrá autoridad para
organizar el proyecto como mejor convenga. “No me importa que diseño
organizacional utilices”, le dijo el presidente. “Lo que deseo es desempeño
organizacional”.
1. Suponiendo que usted fuese el supervisor a cargo del proyecto, ¿qué
aspecto tendría su estructura organizacional? Utilice el organigrama del caso como
punto de partida. Presidente

Administrador del Vicepresidente de Vicepresidente de Vicepresidente de

proyecto investigación producción control de calidad

Supervisor de
investigación y desarrollo

Supervisor de producción

Supervisor de control de
calidad
2. ¿Qué tipo de autoridad tendría usted? ¿Qué problemas podría versen
obligados a enfrentar para poder terminar el proyecto? Explique.
En mi caso yo tendría la autoridad similar a la de los vicepresidentes ya que
trabajaría con ellos para organizar a los supervisores de las diferentes secciones y
principalmente los problemas que nos enfrentaríamos sería la demora de los
insumos para su fabricación o un evento de contingencia en la línea de
ensamblaje