República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial de Barlovento Argelia Laya

Trayecto IV- Trimestre IV- Sección 03

Unidad Curricular: Electiva IV

Autor: Francisco Liva C.I 25.878.680

Planificación y manejo del escenario

Introducción

Es una planificación estratégica método que utilizan algunas organizaciones para hacer

planes flexibles a largo plazo. Es en gran parte una adaptación y generalización de
métodos clásicos utilizados por inteligencia militar

Estas combinaciones y permutaciones de hechos y cambios sociales relacionados se

denominan "escenarios". Los escenarios suelen incluir situaciones plausibles, pero
inesperadamente importantes y problemas que existen en alguna forma pequeña en la
actualidad. Cualquier escenario en particular es poco probable

Planificación de escenarios

Bas (2002) plantea que un escenario es un futurible, un futuro posible de entre varias
alternativas, que describe una situación hipotética futura y por su parte, Francés(2001)
expresa que los escenarios son descripciones de los posibles entornos en los cuales
podría ubicarse la empresa en el futuro, ya que la función principal delos escenarios es
alertar acerca de posibles eventos que puedan afectar la empresa, por lo que Garrido
(2003) plantea que dicho método no es otra cosa que la consideración de varias hipótesis
de futuros diferentes y alternativas a la hora de valorar el mismo, permitiendo contemplar
más posibilidades de futuro que la descrita por una determinada técnica de predicción, al
observar bajo distintos entornos, cuáles serán los puntos débiles o fuertes, las amenazas y
las oportunidades con el fin de prepararse al respecto

De igual modo David (2003) señala que los escenarios se pueden describir como conjuntos
alternativos de posibles ocurrencias futuras donde se anticipa el impacto de diversos
argumentos en una organización, erigiéndose esta probable-mente como la técnica más
popular de la predicción social. Así mismo, Saloneret al. (2005) plantean que un escenario
es un futuro posible para la industria que posee coherencia interna, es decir, es un
panorama plausible de cómo podría ser la industria en el futuro

Escenarios de Planificación Estratégica

En referencia a lo antes señalado, Saloner et al. (2005) plantean que la planificación de

escenarios es una herramienta estratégica por que les permite a los administradores
determinar el desempeño probable de sus estrategias, realizar pruebas de su solidez y
construir planes de contingencia

La planeación estratégica es una herramienta de gestión, que permite establecer el

proceso mediante el cual las organizaciones toman decisiones, delimitan plazos y asignan
sus recursos para el logro de los objetivos.

Es un proceso que involucra y compromete a todos los equipos y niveles que conforman la
organización en la búsqueda por alcanzar las metas establecidas, guiados por una misma
línea de trabajo.

Realización de una planificación estrategica

1. Definir el alcance: Se clarifica el objeto de estudio, el horizonte temporal, el ámbito

geográfico y los principales actores involucrados.
2. Identificar tendencias: Identificar tendencias que afectarán de manera relevante la
realidad que se analiza y que muy probablemente van a permanecer activas, o a
intensificarse, en el periodo temporal de nuestro estudio.
3. Separar certezas de incertidumbres: son aquellas tendencias que pueden ser o no
importantes, y cuyos factores subyacentes pueden cambiar. 
4. Crear los escenarios: De tres a cinco escenarios son los recomendados, aunque las
combinaciones potenciales de los valores de las tendencias permiten construir más.
5. Revisión y definición del conjunto final de escenarios: El objetivo de esta etapa es validar
la consistencia de los escenarios definidos en el paso anterior.
6. Incluir los escenarios en la planificación estratégica de la empresa: Para incluir los
escenarios en la planeación estratégica deben plantear nuevas estrategias de acuerdo con
el escenario apuesta, es decir, planteamientos concretos enfocados al escenario.

Conclusión

Para concluir la planificación de escenarios se puntualiza a la toma de decisiones de

procedimientos alternativos en un posible futuro, mostrando o basándose en conjetura o
contextos posibles que permiten determinar las probables circunstancia. Por lo que la
planificación estratégica se basa en la formulación de escenarios para asi poder tomar decisiones
de posibles situaciones futuras. Es por ello que se realiza este proceso para luego realizar la
planificación estratégica tomando en cuenta todas aquellos escenarios futuros y asi implantar
metas y objetivos con las previsiones ya anticipadas.

Bibliografía

Yori Conill, L., Hernández de Velazco, J., & Chumaceiro Hernández, A. (1). Planificación de
escenarios: Una herramienta estratégica para el análisis del entorno. Revista Venezolana De
Gerencia, 16(54). https://doi.org/10.37960/revista.v16i54.10617