Instituto Tecnológico Superior del Occidente del Estado de Hidalgo

División de Ingeniería Industrial

Administración de las Operaciones II

Ejercicios

6° semestre grupo A

Bautista Hernández Jaquelin

Escamilla Martínez Óscar
Espino Lopez Victor Esteban
Olguín Ramírez Juan Daniel
Vadillo Estrada Dulce María

Mtro. Sergio Serrano Gonzalez

Fecha de entrega
8 de abril del 2022
de Hidalgo
 Ejercicio 14.1
Usted desarrolló esta sencilla estructura de producto de los artículos necesarios para
llenar las bolsas de regalos que se darán en una fiesta sorpresa a colaboradores
potenciales de su organización. Usted estima que asistirán 200 personas. Suponga que
no tiene estos artículos en inventario. Explote la lista estructurada de materiales. (Los
subíndices indican el número de unidades requeridas).

Nivel

0
J= 200

K= 1 X 200 = 200

1 L= 4 X 200 = 800

M= 2 X 200 = 400
2

Conclusión
Ahora se tiene la presentación visual de los requerimientos para las bolsas de regalos
que se darán en una fiesta sorpresa a colaboradores potenciales de la organización y el
conocimiento de las cantidades necesarias. Así, para 200 unidades de J, se necesitan
200 unidades de K; 800 unidades de L, y 400 unidades de M.
os necesarios para
a colaboradores
sonas. Suponga que
de materiales. (Los
as).

unidades

unidades

unidades

s bolsas de regalos
e la organización y el
s de J, se necesitan
s de M.
 Ejercicio 14.2
Se espera que usted tenga las bolsas de regalo del problema 14.1 a las 5 P.M. Sin
embargo, todavía debe personalizar los artículos (identificar con iniciales plumas,
libretas, libros, etc.). El tiempo de entrega para ensamblar 200 artículos J es de 1 hora
una vez que se tiene preparado el resto de los artículos. La preparación de los otros
artículos también tomará tiempo. Con el apoyo de algunos voluntarios, las otras
estimaciones de tiempo son: artículo K (2 horas), artículo L (1 hora), y artículo M (4
horas). Desarrolle un plan escalonado de ensamble para preparar las bolsas de regalos.

Parte Tiempo de entrega Hora fin Hora inicio

J 1 Hora 5:00 PM 4:00 PM
K 2 Hora 4:00 PM 2:00 PM
L 1 Hora 2:00 PM 1:00 PM
M 4 Hora 4:00 PM 12:00 PM

Estructura escalonada

L K

11 am 12 pm 1 pm 2 pm 3 pm 4 pm 5 pm

Conclusión
Con la pauta de que las bolsas de regalo (J) deben estar listas a las 5:00 pm y
considerando los tiempos de preparación de cada parte así como la secuencia de partes,
se tiene que la primera en comenzarse debe ser la parte M con una hora de inicio a las
12 pm, posteriormente a la 1 pm se debe comenzar con la parte L misma que dada su
duración se terminará a las 2 pm comenzando en ese punto con la parte k que acabará
al las 4 pm al igual que la parte M, a este momento se tienen todas las partes listas para
proceder a armar las bolsas de regalo y queda una hora de 4 pm a 5 pm disponible para
dicha actividad.
1 a las 5 P.M. Sin
niciales plumas,
ulos J es de 1 hora
ación de los otros
tarios, las otras
a), y artículo M (4
s bolsas de regalos.

a las 5:00 pm y
secuencia de partes,
hora de inicio a las
misma que dada su
parte k que acabará
as partes listas para
pm disponible para
 Ejercicio 14.3
14.3 El subensamble S tiene una demanda de 100 unidades en la semana 7. Cada unidad de S se integra
con 1 unidad de T y 2 unidades de U. Cada unidad de T requiere 1 unidad de V; 2 unidades de W y 1
unidad de X. Por último, cada unidad de U comprende 2 unidades de Y y 3 de Z. La empresa que fabrica
todos los artículos necesita 2 semanas para hacer S; 1 semana para T; 2 semanas para U; 2 semanas para
V; 3 semanas para W; 1 semana para X; 2 semanas para Y y 1 semana para Z.

a) Elabore la estructura del producto. Identifique todos los niveles, los padres y los componentes.

Nivel
0

b) Prepare una estructura de producto escalonada.

Unidad Tiempo de entrega

S 2
T 1
U 2
V 2
W 3
X 1
Y 2
Z 1
 Conclusión
Con base en un analisis de la estructura escalonada y de la estructura del producto se logra id
desglosan respectivamente con las demas unidades, así mismo se identifica que para la unid
estar terminadas antes de la semana 4, y para poder comienzar con la unidad U las unidades
semana 3 para empezar con la unidad U. T y U deben de acompletarse antes de la semana c
para su ensamble, asi mismo en la estructura del producto se observa que para cada unidad d
V, 2 de W, 1 de X, 2 de Y y 3 de Z.
 unidad de S se integra
unidades de W y 1
a empresa que fabrica
para U; 2 semanas para

los componentes.

V, W, X deben de estar
terminadas antes de la
Tiempo de entrega semana 4 para empezar
con la unidad T.
Semanas
Semanas
Semanas Y, X deben de estar
Semanas terminadas antes de la
Semanas semana 3 para empezar
con la unidad U.
Semanas
Semanas
Semanas T y U deben de estar
terminadas en la semana
5 ya que el ensamble de S
dura dos semanas.
usión
ura del producto se logra identificar que las operaciones de S se
e identifica que para la unidad T las unidades V, W, X deben de
n la unidad U las unidades Y, X deben ser concluidas antes de la
arse antes de la semana cinco ya que a S le toma dos semanas
rva que para cada unidad de S se necesitan 1 de T, 2 de U, 1 de
2 de Y y 3 de Z.
 Requerimentos brutos

Recepciones programadas
Inventario
proyectado
Requerimientos Netos
• • • 14.17 Con los datos de la tabla anterior, desarrolle una solución
lote por lote y calcule los costos totales relevantes. Recepción planeada de la
orden
Colocacion de la orden
 LOTE POR LOTE
1 2 3 4 5 6 7

querimentos brutos 30 40 30 70 20

pciones programadas
10 10 0 0 0 0 0
40
querimientos Netos 30 30 70 20

epción planeada de la 30 30 70 20
orden
ocacion de la orden 40 30 70 20

costos pesos
Costo de mantener $2.50 * 20= 50 50
Costo de ordenar $150* 7= 1200 1050
Total 1100
R LOTE
8 9 10 11 12

10 80 50

0 0 0 0 0 20

10 80 50

10 80 50

10 80 50

Analisis

El inventario inicial es de 40 y en la primera operación quedan

10, por lo que se tienen 7 preparaciones y esto nos arroja un
costo total de $1050. El costo de preparación es de $150 y el
de mantener inventario es de $2.50.
 Ejercicio 14.18
Desarrolle una solución de la EOQ y calcule los costos totales relevantes para los datos de la tabla anterior. El costo por faltan
de $10 por unidad.

Solución
Solución EOQ
Uso de 12 semanas =

Uso semanal =

Uso anual =

Costo de mantener =

Por lo tanto el modelo EOQ es:

Costos totales

SEMANAS
1 2 3 4 5 6
Requerimientos brutos 30 0 40 0 30 70
Requerimientos programados
Inventario programado (40) 40 10 10 27 27 54
Requerimientos netos 30 3 16
Recepción planeada de ordenes 57 57 57
Liberacion planeada de ordenes 57 57 57

Preparaciones= 1430/57=25 por año

Costo de preparar 25∗150=3750

Costo de mantener 57/2∗(2.5∗52𝑠𝑒𝑚)=3705

Costo de preparar + costo de mantener 3750+3705=$7455

Costo calculado 7455∗(12𝑠𝑒𝑚/52𝑠𝑒𝑚)=$𝟏𝟕𝟐𝟎.𝟑𝟎

Costo por faltantes = 5∗10 50
anterior. El costo por faltantes es

SEMANAS
7 8 9 10 11 12
20 0 10 80 0 50
45
41 21 21 68 45
12 5
57 57 57
57 57 57

De acuerdo con el modelo EOQ se observa que el

número óptimo de unidades por orden es de 57
unidades ycon esto la compañía también tiene
una base para determinar los costos de ordenar y
mantener para este artículo. Los costos totales de
acuerdo a los requerimientos y el inventario es de
$1720
La fabricación completa de estas unidades se programa en una
sola
máquina. En una semana se tienen 2,250 minutos disponibles y
completar la fabricación de cada unidad requiere 65 minutos.
Desarrolle un plan de capacidad, usando la división por lotes,
para
un periodo de 10 semanas.
 DATOS
2250 minutos disponibles
65 minutos por unidad

Capacidad
Capacidad requerida Sobreutilización
Semanas Unidades disponible Acción del program
(tiempo) (Arriba/Debajo)
(tiempo)
1 60 3900 2250 1650 Se debe dividir el lote. Y bien
unidades) en semana 2 y 1,35
2 30 1950 2250 300

3 10 650 2250 1600

Se debe dividir el lote. Pasar
semana 3. Y bien dividir oper
4 40 2600 2250 350 Asi tambien puede cambiar 1
pagar tiepo extra
Se debe dividir el lote.. Camb
semana 6. Implentar operacio
5 70 4550 2250 2300 producto por fuera. Dividir la
700 minutos a otra máquina o

6 10 650 2250 1600

Se debe dividir el lote. pasar
7 40 2600 2250 350 Se deben dividir las operacio
máquina o tiempo extra
8 30 1950 2250 300

Se debe dividir el lote. Se deb

9 40 2600 2250 350
semana 10 esto para aprovec

10 0 0 2250 2250

Acción del programador de producción
e debe dividir el lote. Y bien el ambiar 300 minutos (4.3
nidades) en semana 2 y 1,350 minutos a la semana 3.
Analisis
Podemos decir que al dividir la orden, su planificador
capacidad mas efectiva al mismo tiempo que cumple co
esto se puede ver en la semana 2 en la que se cambiaró
pedido, por lo que se dividió el lote, de igual forma pa
cambiaron 1350 minuto

e debe dividir el lote. Pasar 250 minutos esto a la

emana 3. Y bien dividir operaciones.
si tambien puede cambiar 100 minutos a otra máquina o
agar tiepo extra
e debe dividir el lote.. Cambiar 1,600 minutos a la
emana 6. Implentar operaciones que permitan realizar el
roducto por fuera. Dividir las operaciones cambiando
00 minutos a otra máquina o tiempo extra.

e debe dividir el lote. pasar 300 minutos a la semana 8.

e deben dividir las operaciones. Pasar 50 minutos a otra
máquina o tiempo extra

e debe dividir el lote. Se deben sustituir unidades a la

emana 10 esto para aprovechar el tiempo disponible.
 Analisis
vidir la orden, su planificador de producción puede utilizar la
mismo tiempo que cumple con los requerimientos del pedido,
mana 2 en la que se cambiarón 300 minutos para cumplir con el
vidió el lote, de igual forma para la semana en la semana 3 se
cambiaron 1350 minutos.