Inventarios en El Sec Aut Ea2

lOMoARcPSD|5889595
Inventarios en el sec aut EA2
Administración de inventarios y almacenes v1 (Universidad Virtual del Estado de

Guanajuato)
StuDocu is not sponsored or endorsed by any college or university

Downloaded by BYRON MIRANDA CUELLAR (20017542@es.uveg.edu.mx)
Datos de identificación
Nombre:
Matrícula:
Nombre del Módulo: Administración de inventarios y almacenes.
Nombre de la Evidencia: Inventarios en el sector automotriz.
Fecha de elaboración: 01/junio/2021.
Nombre del asesor: González Torres Arturo.
Análisis del inventario. Realiza un análisis ABC del inventario de la empresa del sector automotriz y
determina la forma de administrar y priorizar los productos presentados en la tabla 1. Representa los cálculos en
una tabla donde se desglose cómo se fueron obteniendo cada uno de ellos, también representa los resultados en
una gráfica de barras, indicando la prioridad de cada una de las clases.
Números
de Volumen
artículos anual Costo unitario
en (unidades)
inventario
$4,800,000.0 0
7340 1800
$4,000,000.0
9520 450 0
$1,200,000.0
10760 3000 0
$3,600,000.0
8300 450 0
9400 1200 $800,000.00
13725 750 $960,000.00
11224 3150 $40,000.00
87 300 $560,000.00
234 1650 $80,000.00
8885 300 $120,000.00
Tabla 1. Registro anual de existencias en almacén.
En base a los datos proporcionados de la tabla 1 realizamos el análisis ABC con su respectiva grafica
de barras.
©UVEG.Derechosreservados.Elcontenidodeesteformatonopuedeserdistribuido,nitransmit
ido,parcialototalmente,mediantecualquiermedio,métodoosistema
impreso,electrónico,magnético,incluyendoelfotocopiado,lafotografía,lagrabaciónoun
sistemaderecuperacióndelainformación,sinlaautorizaciónporescritodela
UniversidadVirtualdelEstadodeGuanajuato,debidoaquesetratadeinformaciónconfidencial
quesólopuedesertrabajadoporpersonalautorizadoparatalfin.

Porcentaje Porcentaje
Números de Volumen Porcentaje
del número de de volumen
Clase artículos en anual Costo unitario Volumen anual en $ volumen
artículos en en pesos en
inventario (unidades) anual
inventario cada clase
7340 1800 $ 4,800,000.00 $ 8,640,000,000.00 48.53%

A 23% 68.76%
10760 3000 $ 1,200,000.00 $ 3,600,000,000.00 20.22%
9520 450 $ 4,000,000.00 $ 1,800,000,000.00 10.11%
B 8300 450 34% $ 3,600,000.00 $ 1,620,000,000.00 9.10% 24.60%
9400 1200 $ 800,000.00 $ 960,000,000.00 5.39%
13725 750 $ 960,000.00 $ 720,000,000.00 4.04%
87 300 $ 560,000.00 $ 168,000,000.00 0.94%
C 234 1650 43% $ 80,000.00 $ 132,000,000.00 0.74% 6.64%
11224 3150 $ 40,000.00 $ 126,000,000.00 0.71%
8885 300 $ 120,000.00 $ 36,000,000.00 0.20%
Total 79475 13050 $ 17,802,000,000.00 100.00%
70%
60%
Porcentaje del uso anual en
50%
40%
30%
20%
10%
0% A 23% B 34%C 43%

Porcentaje de articulos en el inventario
Política de conteo cíclico. A partir de los resultados obtenidos en el punto anterior, determina el
conteo cíclico para cada clase generada y el total de artículos a contar.

Numero de
Volumen Política de
articulos
Clase anual conteo
contados
(unidades) cíclico
por día
A 4800 20 240
B 2100 60 35
C 6150 120 51
Total 326
Por lo tanto, tenemos que.

Clase A se deberán contar 240 artículos.
Clase B se deberán contar 35 artículos.
Clase C se deberán contar 51 artículos.
Política actual del inventario. Define la política actual de inventario y realiza cálculos para
determinar la política económica, el costo de inventario actual en la empresa y el tiempo del ciclo.
Contamos con la siguiente información. D
= 500 unidades por día.

K = $10,000.00 por pedido.
H = $10.00 por almacenar. L
= 3 días.
Para calcular la cantidad a pedir tenemos que:
y° =
√
2 KD
H
2 ( 10000 ) ( 500 )
√
y= =1000
10
y=1,000
Para calcular el costo de inventario actual tenemos que:
(2)
k y
TCU = +H
y
d
( )
10000 1000
TCU = +10
1000 2
500
TCU =$ 10,000

Para calcular el tiempo ciclo tenemos que:
Y
t=
D
1000
t = 500
t =2
En resumen, podemos decir que, las cantidades a pedir será de 1,000 u.

El costo para mantener el inventario es de $10,000 pesos. El
tiempo ciclo será de 2 días.
Análisis de propuestas. Contemplando cada una de 4 variaciones propuestas en el caso de estudio,

determina la política económica y el costo de inventario para cada caso.
a) Demanda de 450 unidades, costo de pedir de 8 mil pesos y costo del almacenamiento de 9
pesos.
Tenemos lo siguiente
D= 450 u/día.
K= $8,000.00 pesos /pedido.
H= $9.00 pesos / almacenar.
L= 3 días.
y° =
√
2 KD
H
2 ( 8,000 ) ( 450 )
y° =
√ 9
=894.43 u
( 2)
k y
TCU = +H
y
d
( )=$ 8049.88 pesos

8000 894.43
TCU = +9
894.43 2
450
Y
t=
D


t = 894.43 =1.9876 ≈2 dias
450
b) Demanda de 450 unidades, costo de pedir de 6 mil pesos y costo de almacenamiento de 9

pesos.
D= 450 u/día.
L= 3 días.
y° =
√
2 KD
H
2 ( 6,000 ) ( 450 )
y° =
√ 9
=774.60 u
( 2)
k y
TCU = +H
y
d
( )=$ 6971.4 pesos

6000 774.60
TCU = +9
Y 774.60 2
t=
D 450
774.60
t= =1.7 dias
450
c) Demanda de 400 unidades, costo de pedir de 7 mil pesos y costo de almacenamiento de 8

pesos
D= 400 u/día.
L= 3 días.
y° =
√
2 KD
H


2 (7,000) (400)
y° =
√ 8=836.66 u
(2)
k y
TCU = +H
y
d
( )=$ 6693.28 pesos

7000 836.66
TCU = +8
836.66 2
400
Y
t=
D
836.66
t= =2.09 dias
400
d) Demanda de 300 unidades, costo de pedir de 9 mil pesos y costo de almacenamiento de 7

pesos
D= 300 u/día.
L= 3 días.
y° =
√
2 KD
H
2 ( 9,000 ) ( 300 )
y° =
√ 7
=878.31 u
TCU =
k
+H
y
( 2) y


9000 878.31
TCU =
878.31
300
+7
( 2 )
=$ 6148.17 pesos
Y
t=
D
878.31
t= =2.92≈ 3 dias
300
Resultados. Explica tus resultados para cada una de las variaciones presentadas, incluyendo los
siguientes puntos:
o Variación analizada. Inciso que abordas.
o Desarrollo de la solución. Debes incluir las fórmulas, sustitución y resultados

obtenidos de cada proceso.
TCU (costo
L (tiempo y (cantidad
de t (tiempo
Variaciones D (Demanda) K (costo/pedido) H (costo/almacenar) espera a pedir/
inventario ciclo/días)
/días) unidades)
diario)
Actual 500 $ 10,000.00 $ 10.00 3 1000 $ 10,000.00 2
A 450 $ 8,000.00 $ 9.00 3 894 $ 8,049.88 2
B 450 $ 6,000.00 $ 9.00 3 775 $ 6,971.40 2
C 400 $ 7,000.00 $ 8.00 3 837 $ 6,693.28 2
D 300 $ 9,000.00 $ 7.00 3 878 $ 6,148.17 3
o Presentación de resultados: Redacta la interpretación de los resultados obtenidos, en

los que menciones la política de inventario, así como el costo de inventario para cada
caso.
Tabla de comparativos de variaciones
Analizando la presente tabla logramos tener bien en claro los resultados de las variaciones presentadas
y poder hacer el comparativo con lo que la empresa tiene actualmente, por lo tanto:
Actualmente tenemos que con una demanda de 500u/día se requieren hacer pedidos de 1000 u, lo
cual nos asciende a un costo de inventario de $10,000 pesos en un tiempo ciclo de 2 días.

En la propuesta a) tenemos que al reducir la demanda a 450 u/día, el costo de pedido a
$8,000 y costo por almacenar a $9, se reducen los pedidos a 894u lo cual a su vez nos reduce el costo de inventario a $8,0
En la propuesta b) tenemos que al reducir la demanda a 450 u/día, el costo de pedido a

$6,000 y costo por almacenar a $9, se reducen los pedidos a 775u lo cual a su vez nos reduce el costo
de inventario a $6,971.40 y seguimos con un tiempo ciclo de 2 días.
En la propuesta c) tenemos que al reducir la demanda a 400 u/día, el costo de pedido a

$7,000 y costo por almacenar a $8, se reducen los pedidos a 837u lo cual a su vez nos reduce el costo
de inventario a $6393.28 y seguimos con un tiempo ciclo de 2 días.
Y por último en la propuesta d) tenemos que al reducir la demanda hasta 300 u/día, el costo de
pedido a $9,000 y costo por almacenar a $7, se reducen los pedidos a 878u lo cual a su vez nos reduce
el costo de inventario a $6148.17 y quedando con un tiempo ciclo de 3 días.
Conclusión
En conclusión después de que logramos analizar a detalle todas y cada una de las propuestas, podemos
ahora proponer la opción D como mejora para la situación actual de la empresa reduciendo de manera
considerable la demanda diaria lo que nos genera una reducción en el costo del pedido, el costo por
almacenar, la cantidad a pedir y a su vez el costo de inventario, con la única condición de que el tiempo
ciclo aumente un día adicional al que actualmente se tiene, lo cual no nos generará ningún
inconveniente ya que entre la recepción y la colocación del pedido no excede de tres días.
Por último, en ésta presente evidencia de aprendizaje se nos abrió un panorama muy
importante sobre como tomar decisiones asertivas al realizar de manera adecuada cualquier tipo de
inventario lo cual nos ayudara a reducir de la mejor manera los gastos innecesarios ya que se vuelve
sumamente vital para cualquier tipo de empresa evitar tener perdidas monetarias por culpa de un mal
anejo de los inventarios.

Inventarios en El Sec Aut Ea2

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Inventarios en El Sec Aut Ea2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

lOMoARcPSD|5889595

Inventarios en el sec aut EA2

Administración de inventarios y almacenes v1 (Universidad Virtual del Estado de

StuDocu is not sponsored or endorsed by any college or university

Downloaded by BYRON MIRANDA CUELLAR (20017542@es.uveg.edu.mx)

7340 1800 $ 4,800,000.00 $ 8,640,000,000.00 48.53%

0% A 23% B 34%C 43%

Downloaded by BYRON MIRANDA CUELLAR (20017542@es.uveg.edu.mx)

Por lo tanto, tenemos que.

Contamos con la siguiente información. D

= 500 unidades por día.

Para calcular la cantidad a pedir tenemos que:

Para calcular el costo de inventario actual tenemos que:

Downloaded by BYRON MIRANDA CUELLAR (20017542@es.uveg.edu.mx)

En resumen, podemos decir que, las cantidades a pedir será de 1,000 u.

Análisis de propuestas. Contemplando cada una de 4 variaciones propuestas en el caso de estudio,

( )=$ 8049.88 pesos

Downloaded by BYRON MIRANDA CUELLAR (20017542@es.uveg.edu.mx)

Downloaded by BYRON MIRANDA CUELLAR (20017542@es.uveg.edu.mx)

b) Demanda de 450 unidades, costo de pedir de 6 mil pesos y costo de almacenamiento de 9

( )=$ 6971.4 pesos

c) Demanda de 400 unidades, costo de pedir de 7 mil pesos y costo de almacenamiento de 8

Downloaded by BYRON MIRANDA CUELLAR (20017542@es.uveg.edu.mx)

Downloaded by BYRON MIRANDA CUELLAR (20017542@es.uveg.edu.mx)

( )=$ 6693.28 pesos

d) Demanda de 300 unidades, costo de pedir de 9 mil pesos y costo de almacenamiento de 7

Downloaded by BYRON MIRANDA CUELLAR (20017542@es.uveg.edu.mx)

Downloaded by BYRON MIRANDA CUELLAR (20017542@es.uveg.edu.mx)

o Variación analizada. Inciso que abordas.

o Desarrollo de la solución. Debes incluir las fórmulas, sustitución y resultados

o Presentación de resultados: Redacta la interpretación de los resultados obtenidos, en

Tabla de comparativos de variaciones

Downloaded by BYRON MIRANDA CUELLAR (20017542@es.uveg.edu.mx)

En la propuesta b) tenemos que al reducir la demanda a 450 u/día, el costo de pedido a

En la propuesta c) tenemos que al reducir la demanda a 400 u/día, el costo de pedido a

Downloaded by BYRON MIRANDA CUELLAR (20017542@es.uveg.edu.mx)

También podría gustarte