Combustibles Fósiles y

los Vientos De Cambio

Qué Hacer Con ESG
Por: Stewart Black
VP Midstream Division, Acclaim Energy

E n los últimos 24 meses, los directores

ejecutivos han tenido que arreglárselas desde
la trinchera del cambio y la adversidad, desde
una pandemia persistente, una temporada de
invierno récord, la división política hasta un
cambio en la Casa Blanca, por nombrar algunos.
Sin duda, estos son tiempos sin precedentes, ya
que las “reglas de juego” relativas a la pandemia
parecen cambiar diariamente afectando a todos
los segmentos de nuestra sociedad.
Una de las nuevas realidades, aunque no tan
novedosa como el Coronavirus, es el tema de
ESG (Medio Ambiente, Social y Gobernanza, por
sus siglas en inglés) que también está teniendo
un impacto sin precedentes en las empresas.
y aquellos líderes empresariales que no la tomen
en serio se darán cuenta rápidamente de que ya
1
no es opcional, sino que se requiere para seguir
siendo viable y competitivo.
ESG no es un mandato del gobierno, sino una
disciplina de inversión socialmente responsable,
adoptada por los inversionistas institucionales
internacionales, que migró a los mercados de
capitales de EE. UU. y, en última instancia, afectó
a los socios de capital privado con exposición a
la producción de petróleo de esquisto.

El movimiento ESG proporciona un marco

que llama a los inversores a evaluar y analizar
el impacto general de una empresa en sus
comunidades, el medio ambiente y el mundo,
mucho más allá de los rendimientos financieros
de las empresas. Aparentemente evolucionó de
un “concepto irrelevante” distante en los Estados
Unidos a una cruda realidad en cuestión de 3
años; sin embargo, se mencionó por primera
vez en 2006 en los Principios de inversión
responsable de las Naciones Unidas.

Hoy en día, ESG ha transformado los criterios por

los que se debe juzgar la ciudadanía corporativa
1 Forbes – ‘DeESG desconcertante: Su Historia & Estado actual’, junio de 2020
Con Estados Unidos declarando recientemente su
“independencia energética”, los vientos de cambio se
invirtieron abruptamente. Los mercados de petróleo y gas
estaban anémicos mucho antes del inicio de la pandemia
de COVID, pero entre marzo y abril de 2020 la demanda
mundial de hidrocarburos se detuvo abruptamente. Los
mercados de gas natural y crudo estaban sobre abastecidos,
y los precios estaban cayendo.

Con el país en cuarentena y sin demanda de productos

refinados del petróleo, con empresas sobre apalancadas sin
poder operar para salir de los números rojos. Los préstamos
del Programa de Protección de Pagos compraron algo de
tiempo, pero los fundamentos económicos siguen siendo
débiles. Como resultado, hubo una consolidación masiva en
toda la industria y muchas empresas han cerrado sus puertas.
Aquellas empresas capaces de gestionar la incertidumbre
de la pandemia se encontraron con nuevos retos ESG a
medida que volvían gradualmente a una apariencia de
normalidad operativa. Con una nueva administración en
Washington, los vientos políticos en contra de las compañías
de petróleo y gas son evidentes y el enfoque en la transición
energética a las energías renovables es ahora la prioridad
número uno. Los mercados de capital para proyectos de
exploración y producción de petróleo y gas se han ajustado
significativamente y el capital ESG se ha convertido en el
nuevo estándar.

¿Cómo una empresa de la industria petrolera, que extrae, transporta,

refina y/o vende hidrocarburos, se beneficia de los jueces ESG, es decir,
consumidores, ONG’s, funcionarios gubernamentales, líderes sociales, etc.?

Las empresas del sector de combustibles deben
preocuparse por su imagen ahora más que
nunca. Los hidrocarburos no van a desaparecer
en el corto plazo. La ‘electrificación de todo’, está
promoviendo los vehículos eléctricos (EV) como
un esfuerzo de descarbonización programando
la desaparición del motor de combustión
interna. La transición a fuentes renovables para
la generación de energía no se producirá de la
noche a la mañana. Hasta que el almacenamiento
de baterías se vuelva económicamente viable
para cerrar la brecha, el gas natural seguirá siendo
el combustible de transición que respalde la
naturaleza intermitente de la energía fotovoltáica
y elléctrica. No todo el mundo entiende por
completo lo dependientes que somos de los
productos petrolíferos, pero lo somos, y las
empresas petroleras seguirán presentes durante
muchos años. Entonces, ¿cómo se las arreglan
las compañías de energía de petróleo y gas
para convertirse en la mejor versión de empresa
socialmente responsable que pueden lograr?
Afortunadamente, hay muchas ‘Compañías
de Energía’ que están tomando iniciativas
para reinventarse. Se están volviendo
innovadores concientizándose y progresando
hacia operaciones más amigables con el
medio ambiente. Otras están invirtiendo en
empresas de combustibles renovables o en
proyectos de descarbonización como nuevos
emprendimientos. No significa que estén
eliminando los combustibles fósiles, pero están
proporciona un equilibrio en la huella de carbono,
al tiempo que mejoran la imagen de su marca.

Aunque, la categoría ‘Ambiental’ de ESG es

donde las compañías relacionadas con el petróleo

2 WSJ – ‘La electrificación de todo: lo que necesitas saber, mayo de 2021

“ La Responsabilidad Social Corporativa es algo bueno, es una iniciativa
inteligente, buena y estratégica que ayudará a crear valor, proteger su “
marca y ganarse el cariño de la comunidad inversora.
Maria José Treviño, Directora General, Acclaim Energy México

son más escudriñadas, cada categoría en ESG
(Ambiental, Social y Gobernanza) conlleva sus
propios desafíos que también tendrán que ser
abordados.
Entonces, ¿por dónde empieza la empresa? Las
empresas no pueden mejorar lo que no miden.
Deben realizar una evaluación en profundidad
de cada aspecto de sus operaciones, su cultura,
su gobernanza y su impacto en la sociedad. La
conclusión es que, para abordar el cumplimiento
de la ESG, las empresas de energía deben
adoptar un enfoque proactivo medible, evaluar
sus prácticas actuales y administrar todas las
áreas de la misma manera que lo hacen con su
proceso estratégico en su negocio principal.
Hay tecnologías disponibles hoy en día para
empresas comerciales e industriales que pueden
desbloquear valor oculto en áreas que pueden
NO haber sido previamente escrutadas, como
el consumo de energía, por ejemplo. La cadena
de valor de la energía es más grande que la
mayoría de las otras oportunidades de ahorro y
resultará en mayor eficiencia, mitigará los riesgos
y reducirá los costos operativos que conforman
la propuesta de valor.
Si las empresas cambian la forma en que piensan
sobre la ‘nueva normalidad’ se darán cuenta
rápidamente de que responder a la llamada de
ESG es la única forma en que su empresa seguirá
siendo competitiva en el mercado actual.

La adopción de la gestión de los principios ESG:

Mejorar el Valor Mitigar los Mejorar el Reducir el Costo Mejorar la

de la Empresa Riesgos Acceso al Capital de Capital Credibilidad

Fortalecer las Relaciones Reducir los Costos Reducir la Huella Mejorar la reputación
con Clientes, Empleados Operativos de Carbono de tu marca.
y Socios

Aunque aquí hay muchas inconsistencias en los estándares de presentación de informes y cómo se
determinan las puntuaciones de sostenibilidad, el ESG está evolucionando cada día. Los estándares
pronto serán establecidos si no por la legislación, entonces por la SEC en los próximos meses.
Aunque, esto no es un mandato del ‘gobierno’ actual, es un mandato del mercado internacional que
podría costarle si no tiene un plan para monitorear, gestionar y mostrar el progreso. El esfuerzo debe
ser intencional, y la presentación de informes debe ser transparente y basarse en el rendimiento; una
página splash en el sitio web de la compañía ya no será suficiente.

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