REPÚBLI

CABOLI
VARI
ANADEVENEZUELA

MI
NISTERI
ODELPODERPOPULARPARALAEDUCACI
ÓNUNI
VERSI
TARI
A

UNI
VERSI
DADNACI
ONALEXPERI
MENTAL“
SIMÓNRODRÍ
GUEZ”

EXTENSI
ÓNARAGUADEBARCELONA

NÚCLEOBARCELONA

ELFI
NANCI
AMI
ENTOBÁSI
COYLAS
FUENTESDEFI
NANCI
AMI
ENTO
EMPRESARI
AL

FACI
LITADORA: PARTI
CIPANTES:

LI
SBETHVARGAS •CARVAJALELI
ANA,
C.I
:30.
628.
740

•FEMAYORANDREA,
CI:
25.
567.
973

•MARTí
NEZMARI
ANA,
CI:
30.
377.
303

•YLLESCAJOSÉALGEL,
C.I
:30.
932.
913

ADMI
NISTRACI
ÓNMENCI
ÓNORGANI
ZACI
ÓNYSI
STEMAS.

CURSO:
FINANZASEI
MPUESTOS.

ARAGUADEBARCELONA,
25DEENERODE2022.
 I
ntr
oducci
ón
Desdehacemucho t i
empo elfinanciamient
o har epr
esentado un
motorimportanteparaeldesarr
oll
odelaeconomí a,puespermit
equel as
empresas puedan accedera l os r
ecur sos parallev
ara cabo sus
act
ivi
dades,plani
fi
carsufutur
ooexpandirse.
Porl otanto,saberelsi gnif
icado delf i
nanci
amiento bási co es
primor dial
,elcualnosper mi t
econocermej oral aadmi nistraci
ón de
i
nv ent ar
ios,decost os,deefectosporcobr ar
,dediner
o,deact ivosfij
os,y
algunasr eser
v asdelcuasidiner o.Teniendoencuent al osr iesgosque
toman l os prestamistas y la evaluación de estos r
iesgos.Además,
reflexionarafondosobr el
asf uentesdef inanci
amient
oempr esarial
,tant
o
i
nt ernacomoext erna,ymuchomás.
 Fi
nanci
ami
ent
oBási
co
Se denomina fi
nanci
amiento alacto de haceruso de recursos
económicosparacancelarobl
igaci
onesopagarbienes,serv
ici
osoal gún
ti
podeact i
voparti
cular
.Esdecir,eselconj
untoder ecur
sosmonet ari
os
fi
nanci
erosparall
evaracabounaact i
vi
dadeconómica.
Elf i
nanciamient
o bási co es un acuer do durante una adquisici
ón
corporati
va,enelqueelbancodei nver
siónqueasesor aal acompañí a
vendedorat ambi én organiza un f i
nanciamiento preestableci
do para
compr adorespotencial
es.Elmét ododef inanci
amientobási co,enefecto,
l
eper mitealbancogener arcomi sionesdesdeambosl adosdel afusión,
bri
ndandoasesor amientoyser viciosdesuscr i
ciónalvendedorypaquet es
definanciamientoalcompr ador.

Admi
nist
raci
óndel
Inv
ent
ari
o
La admi ni
str
ación de i nventari
os consi ste en pr oporcionar los
i
nv entari
osqueser equierenpar amant enerl aoperaci ónalcost omás
bajo posi bl
e.Es det ermi nant e en elmanej o estratégico de t oda
organización,yaseadepr est acióndeser v
ici
oodepr oducci óndebi enes.
Estasedaconelf i
ndeposi bili
tarladisponibi
lidaddebi enesalmoment o
der equerirl
opar asuusoov enta,basadaenmét odosyt écnicasque
permi t
en conocerl as necesi dades de r eabastecimient o ópt i
mas.La
admi nist
racióndei nventariossebasaenpol ít
icasqueper mitandeci di
r
cuándoycuánt osedebar eabast ecerelinventari
opar asi empr emant ener
mat eri
aldisponibl
e.

I
nvent
ari
osdeMat
eri
aPr
ima
Compr endenloselementosbásicosoprinci
pal
esqueent ranenl a
el
aboracióndelproduct
o.Lamat er
iaprimaesaquelelement
oext raí
dode
l
anaturalezayqueset r
ansformaosuf r
eunprocesodefabri
cación,conel
fi
ndecr earproductosoart
ículosf
inal
esquemást ardesetransformaran
enbi
enesdeconsumo.
Seutil
izapri
nci
pal
ment eenl
asempr esasindust
ri
alesquesonlasque
fabr
icanunpr oduct
o.Todaempresadebet enerencuentaqueadmini
str
ar
ycont r
olardemaner a or
gani
zada su invent
ari
o demat er
ia pr
ima es
i
ndispensable,yaqueelcostoylacali
daddesupr oductofi
nal
,depende
ensumay orí
adelasmateri
aspri
mas.
 I
nvent
ari
osdePr
oduct
osenPr
oceso
Consi st
eent odosl osartí
cul
osoel ementosqueseut i
l
izanenel
actualpr oceso depr oducci
ón.Son acti
v osquese encuentran en un
procesodemodi fi
caciónoqueestánparcialmentet
erminados,l
oscuales
seutil
izaránenlapr oducci
óndeotrosproductos.Amedidaquelamat eri
a
pri
ma set r
ansf
orma,est aaument a su val
ordebido a loscostosde
produccióninvol
ucrados.
Ej
emplosdeempr esasquesuel enr eal
i
zaresteti
podei nvent
ar i
os
son:ópti
casquei nter
v i
enenenelar mado deunar mazón,empr esas
text
il
esquediseñanyconfeccionanpr
endas,empresasdelsect
orbebidas
queenvasanvinos,
li
cores,aguaorefr
escos.

I
nvent
ari
osdepr
oduct
ost
ermi
nados
Estodamercancíaqueunfabr
icantehaproduci
doounempr esari
o
haadquiri
dopormedi odelasempr esasmanufact
urerasoi ndust
ri
ales,
par
av enderasusclient
esyqueasuv ezl
epermit
er eci
birgananci
ase
i
ngresosalaempresa.
Empresasquepodr í
anr eali
zarestetipodei nv
entar
ios:empresas
dist
ribui
dorasocomercial
izadorasdeal i
mentos;asícomoempr esasdel
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orios,far
macias,hospi
tal
es,deventadeequipo
médi co,
dentist
asyópti
cas.

Ri
esgosdeI
nvent
ari
os
Losr i
esgosdeinventar
ioserefierenal aposibil
i
daddequeuna
empresanopuedavendersusumini
strodeproductosylaprobabi
l
idadde
quesusexist
enci
asdi
sminuyandevalor.Ent
reel
losestánlossi
gui
entes:

 Proveedores poco conf i

ables:Tr abajar con proveedores que
entr
egan demasi ado pr onto o demasi ado tar
de puede causar
fl
uctuacionesenl osni v
elesdei nventario,loquetendraungr an
i
mpact oenelser vici
oalcl iente.Porlot anto,l
asempr esasdeben
especif
icarlasexpect ati
vasdeent r
egayesbozarl oscont r
atos
paradet al
larl
asconsecuenci assiunt erceronocumpl econsus
acuerdos.
  Previsi
ones de i nexact
itud:Peden dar lugar a una falt
ao
agotamiento deexi st
encias,lo quepuedellev
ara per di
dasde
ventas y cli
entes insat
isfechos.Una empresa tambien puede
excederelinventari
o,compr andounexcesodeproduct
ossintener
encuent asualmacén.

 Vidauti
ldelpr
oducto:Todoproduct
otieneunavidauti
lli
mit
aday
puedenserunri
esgodeinvent
ari
o,sinosesuper
visanbi
en.

 Robodeinventar
io:Puedeaf
ectarenor
mementeelf
uncionamient
o
ylosbenefi
ciosdeunaempr esa,ypuedeocurr
irr
egular
ment esi
unaempresanoinv i
ert
eensi
stemasdesegur
idadopersonal
.

 Perdi
das:Seproducecuandof al
taunproductodebi
doal afal
tade
contr
oldeexistencias,roboomanej odefi
cient
edelosbienes.La
administr
aci
on puede mej or
ar su gest
ion de almacenes con
soft
war edeadministraci
ondeinvent
ari
o.

 Danos:Puede ocur r
irdebi do almal trat
o de mer canci
as o a
metodos i
nadecuados de al macenami ento en elalmacen.Las
empresas deben defi
nirpr otocolos de invent
ario que descr
iba
comomanej arlospr oductosyr eser
v arespaciosenelal macen
par
aalmacenarmer canciasfrágil
es.

 Cicl
odev i
dadelpr oduct o:Sonlasetapasporl asquepasaun
arti
culocuandosei ntroduceenelmer cadoycuandoser et
ir
ade
l
osest ant
esdel astiendas.Amedi daquelasmercanci
asal
canzan
l
asf asesfi
nalesdelciclo,sevuel
vendealtori
esgodebidoaquela
demandaest adisminuy endo.

Admi
nist
raci
óndel
osCost
os
Laadmi nist
raci
óndecostoesunar amadelacontabil
i
dadencargada
decl
asif
icar
, asi
gnar,acumul
ar,
ycont r
olarlosdi
ver
soscost osor
igi
nados
porl
asactiv
idades,procesosyproductos.Deestamanera,poderfaci
l
itar
yserv
ircomoguí aenl atomadedeci siones,l
aplaneaci
ónyelcont rol
admi
nist
rati
vo.

Admi
nist
raci
óndeEf
ect
osporCobr
ar
Laadmi
nist
raci
óndeef
ect
osporcobr
aresl
agest
ióndel
adeudaa
crédi
toqueuncl i
ent
econt
raeconsuproveedorporlaadqui
sici
óndeun
bienoserv i
cio.Ladeudapuedeseracor toolargoplazo.Represent
a
ventaoprestacióndeal
gúnbienoser
vici
oqueser ecuper
arendineroen
sumaparcial
es.

Obj
eti
vosaAl
canzar
Obj
eti
vosdel
aadmi
nist
raci
óndecost
os:

 Cal
cul
arl
oscost
osybenef
ici
os.

 Pr
oporci
onarinf
ormaci
ónparaejer
cerelcont
roladmi
nist
rat
ivode
l
asoperaci
onesyacti
vi
dadesdeunadeter
minadaempr
esa.

 Apor
tari
nfor
maci
ónquesi
rvadebaseal
ager
enci
a.

 Cont
rol
arl
ost
resel
ement
osdel
cost
opar
apr
oduci
runar
tí
cul
o.

 Bri
ndarinfor
maci
ónr
efer
ent
ealcost
ouni
tar
iodepr
oduct
osol
ote
deart
ículos

 Manej arinf
ormaciónporcuant
oat r
avésdeel
laserecopil
anl
os
detal
lesl osdetal
l
esimportant
esparaanal
i
zarl
osresult
adosde
todosl oscost
os.

 Bri
ndarl
eherramientasalosempr
esar
iosconlafi
nal
idadquell
eve
unaorgani
zaciónadecuadaysepacalcul
arloscost
osgenerados
ensuempr esayasít endr
ámayor
esprobabi
li
dadesdeéxit
oensu
gest
iónempresarial
.

Obj
eti
vosdel
aadmi
nist
raci
óndel
osef
ect
osporcobr
ar:

 Esest
imularl
asvetasyganarcl ientes.Seti
endeaconsi der
arl
as
comounmedi oparav enderproductosysuper arlacompetenci
a
medi
anteelofr
eci
mi entodefacil
idadesdecr édit
ocomopar tede
l
osserv
ici
osdelaempr esapar
af avorecerasusclient
es.

 Est
árel
aci
onadaconel
gir
odel
negoci
oyl
acompet
enci
a.

 Comol amay orí

adelasempresasmanufact
urer
asencuent
ranque
l
os efectos porcobrarr
epr
esentan gr
an part
e de sus act
ivos
ci
rcul
antes, normal
mente se presta mucha atención a l a
admini
straci
óndeestosef
ect
os.
 Cuant
ía
Engeneral,esunsinóni
modecant idadoimport
e.Sueleutil
izar
se,
sobretodo,cuandonosehacal cul
adoomedi doconpreci
siónelbienen
cuesti
ón,osetieneconoci
mient
ov ago.Suspri
nci
pal
esacepcionesson:

 Vol
umen:Cuandosehacealusiónaunacanti
daddealgo.Por
ej
emplo,l
oski
logr
amosdezanahori
aquesev
endenadi
arioenel
mercado.

 Dinero:Cuando nos ref

eri
mos a un val
oro mont o medido en
unidades monetari
as.Porejemplo,los i
ngresos que r
ecibe el
Gobiernoporelcobrodeli
mpuest
oal associ
edades.

 Pr
eci
o:Esunaf or
mader ef
eri
rsealcostedeunpr oduct
o.Por
ej
empl
o,la cot
izaci
ón porl
a que se v
ende elki
l
o de banano
or
gáni
coenelsupermer
cado.

 Enelámbit
olegal:Eselval
ordelascosasquesedi sputanenun
l
it
igi
o.Losj
uecessebasanenesedatoparat omarsudecisi
ón.Por
ej
emplo,puede t r
atar
se delimport
e que est á exigi
endo el
demandant
ealdemandado porconcept o deindemnizaci
ónpor
dañosyper
jui
cios.
Lacuantí
asedetermi
nar
áporelv alordelaspretensionesalti
empo
de la demanda,sintomaren cuental os f
rut
os,intereses,multas o
perj
uici
osrecl
amadoscomoaccesorios,quesecausenconpost er
iori
dad
alapresent
acióndeaquel
l
a.

Ev
aluaci
óndeRi
esgoCr
edi
ti
cio
Elri
esgo crediti
cio es l
a posibl
e per
dida que asume un agent e
económico(prestamista)comoconsecuenciadeli ncumpli
mientodel as
obli
gaci
onesdepagodel acont
rapart
e.Esdecir,eselr i
esgodequeel
prest
amistanorecuper éeldi
neroprest
adoconlosint er
esesgenerados,o
almenosquenor ecuperéunapart
e.
La evaluación delr
iesgo credit
icio,es l
a aplicaci
ón práct
ica del
anál
isi
s de riesgo,que presenta elagent e alprestaralgún recurso
monetari
o.Sebasaenl aobtenciónyanál i
sisdelainformaci
óncual i
tat
iva
ycuanti
tat
iva.Enell
aseanalizalosiguient
e:
  Laper
sona(
seaempr
endedor
aono)ysuent
orno.

 Susi
tuaci
ónf
inanci
era,
soci
al,
económi
caypat
ri
moni
al.

 El
sect
ordeact
ivi
dadyel
mer
cadodondeoper
a.

 Laoper
aci
ónygest
ióndesuempr
endi
mient
o.

Admi
nist
raci
óndelDi
ner
oydel
Cuasi
diner
o
Eldineroest odoaquelact i
voobi enquegener al
menteseacept a
comomedi odecobr oypagopar areal
izart
ransacci
ones,t
ienemucha
l
iqui
dez.Mient
rasque,elcuasi
dineroesunactivofi
nanci
erocaract
eri
zado
porsemenosl í
quidoqueeldi ner
ocor ri
ent
eyconf ormaelagr egado
monetari
oM2.
La administ
ración en ambos casos,refier
eal os pr
ocesos de
presupuest
ar,ahorr
ar ,i
nver
ti
r,gast
arosuper
visardeotr
omodoelusode
capit
aldeuni ndivi
duoogr upo.Unamalaadmi ni
str
aci
ónpuedegenerar
ci
closdedeudaypr esiónfi
nanci
era.

FondoLí
qui
do
Sonaquell
osfondosquepuedensertr
ansf
ormadosendi
neroacor
to
plazoconuncost omenorosinquer epr
esent
eunapérdi
da.Losf
ondos
l
íquidosseref
ier
ena:
1.Ef
ect
ivodedi
sponi
bil
i
dadi
nmedi
ata(
caj
a).
2.Depósi
tosbancar
ioscomocaj
adeahor
roycuent
acor
ri
ent
e.
3.Cheques de t
ercer
os que pueden sercobr
ados o deposi
tados
i
nmediat
ament e.
4.Fondosdei
nver
sióndel
tipomoneymar
ket
.
Lasf uncionesdel ai
nversi
óndef ondosl íqui
dosson:pr ot
egerel
capi
taly,almi smot i
empo,generarunr endi mientoópti
mot antopara
empresas como par a inversor
es i ndividuales e i nst
it
uci
onales;
tr
ansfor
mar se rápidament
e en di ner
o f ísi
co y di gi
tal,bri
ndar una
oport
unidad,atraermáspersonasalainversión,entreot
ros.
 Reser
vasdeCuasi
diner
o
Un cuasi
diner
o puede actuar como reserv
a de v
alor o como
i
nst
rumentodecambio,
bajoelconceptodecuasidi
ner
osei
ncluy
en:
1.Depósi
tosapl
azoenl asenti
dadesfinancier
as.(
Soncol
ocaci
ones
enlasqueeldeposi
tantedej
ai nmovil
izadoeldiner
oenelbanco
porunti
empoi
nici
almentepautado)
2.Tít
ulos pri
v ados y públ i
cos (Est
as inver
siones se efectúan
adquir
iendolaparti
cipaci
ónenunaempr esa.Ytít
ulospúbl
icos:Los
tí
tul
ospúblicos,soncerti
fi
cadosdedeudas,queemi t
enelEstado)
3.Pagar
és.
4.Let
rasdecambi
o.
5.Otrosacti
vosmenoslíquidosper
omásrentabl
es,ent
reelloshay
papelesdelgobi
ernoyalgunosot
rosi
nst
rumentosbancar
iosyde
casasdebolsa.

Maner
adeEl
evarelRendi
mient
odelDi
ner
o

 Ll
ev aunav i
damásbar ataeinvi
ert
etodoeldiner
oquepuedas
ahorrarent usinversi
ones.Esdeci
r,ev
ital
osgatosinnecesar
ios,
pregúntate¿Env er
dadlonecesi
to?,
¿Enquémebenefici
ará?y¿Me
seráútilafutur
o?.

 Mult
ipl
i
cat udi
neroconundepósitoaplazofi
jo:alinver
ti
rtus
ahor
rosenundepósi
toaplazof
ij
oaument
arásl
arentabi
li
daddetu
di
nerodefor
magaranti
zada.

 Apr
ovechael
int
eréscompuest
o.

 Det
erminacuál
essontushabi
li
dadesotalent
os,
col
ócal
eunpr
eci
o,
yhasquelasper
sonastepaguenporhacerl
o.

 I
nvi
ert
eenunacr
ipt
omonedar
ent
abl
e,comoel
bit
coi
n.

 Cr
eaunempr
endi
mient
opr
opi
o.

 I
nvi
ert
eent
uconoci
mient
o.

 Busca inf
ormaci
ón sobre elfi
nanci
amient
o,l
a admi
nist
raci
ón
bási
ca,ori
ent
art
eyaprendeavereldi
neromásal
l
ádelomateri
al.
 Equi
li
bri
odelMer
cadodeDi
ner
o
Elequili
bri
odelmer cadodediner
oomer cadomonet ari
oeselpunt
o
demer cadoquesepr oducecomoconsecuenciadelcrucedel aof
ert
a
monetaria con la demanda monet ar
ia. Como r esul
tado de est
a
equi
valenci
a,obtendr
emoselni veldetiposdei nt
erésópt i
moacor t
o
pl
azo.
Lademandadedi ner
odedef inecomol apropor
ciónderi
quezaque
l
asper sonasqui
erenmantenerenformadedi ner
o.Si
nembargo,l
aofer
ta
dedi nero sedef
inecomo elef ect
ivo en manosdepúblico máslos
depósitosquemanti
enenencuentasbancari
as.
Losni
vel
esdedi
ner
odesdel
ocomúnal
osmásópt
imo:

 Nivel1 ( Supervivenci
af i
nanci
era):Es elni velde la esclavi
tud
moder na,suúni caf uent
edei ngresoessut r
abajo,viv
enconl os
pocosI ngresosquegener aneneldí a,gastanmásdel oqueganan
enelt r
abaj o,adquier
endeudasmal as,not ienendineroparacubr i
r
gastosgr andes( sisedañaelcarro,sisucedeunacci dente,
et c)
;se
encuentranaf ectadosani v
elpsicológicoporelest r
és,ansiedady
preocupación.

 Nivel2(Est
abil
idadFinanciera):Eselniveldedineromí ni
moquese
puedeaspirar
,dependedelt rabajopar aviv
ir,set i
eneunacuenta
para emergencias,se tiene segur os contratados,en elplano
emocionalrel
ajado,f
eli
z,estableyr ecepti
voanuev osnegoci
os.

 Nivel3(Seguri
dadFinanci
era)
:Lasoluciónest
áeninvi
ert
irmásen
eldiner
o,aunqueaúndependesdelt rabaj
o,secuent
aconacti
vos
que gener an ingr
esos pasivos, a ni v
el emoci
onal mucha
tr
anquil
idad.

 Nivel4(
Liber
taddeDiner
o):Losact
ivosfinanci
antuesti
l
odev ida,
nonecesit
astrabaj
armáscomounescl avodel osdemás,t
ienes
ti
empoli
breenabundanci
a,muchapleni
tudyf el
ici
dad.

Admi
nist
raci
óndeAct
ivosFi
jos
Es elár
ea de l
a cont
abi
li
dad que t
rat
a delbuen uso ycont
rol
adecuado delosActi
vosfi
josdelaempr esaconelobj et
o deevi
tar
pérdi
das.Graci
asal aAdmi ni
str
aci
óndeAct i
vosf
ij
oslaempr
esapuede
contr
olarsusbienes,progr
amaraccionesdemant
enimi
ent
o,r
eempl
azar
maquinari
asyhastaev i
tarr
obos.
I
mpor
tanci
adel
aGest
ióndeAct
ivosf
ij
os:
Sondiversaslasr
azonesparal
l
evaracabounbuensegui
mient
ode
act
ivosf
ij
os,entr
elascual
esest
án:

 Per
mi t
el l
evarun mejorcont
rolsobr
el os sct
ivos f
ij
os de l
a
compañía faci
li
tando t
odos los pr
ocesos de ubi caci
ón y
mantenimi
ento.

 Ayudaadeter
minardemaner ainmedi
ataact
ivosf
ij
osi
nexi
stent
es,
quehanquedadoi nut
il
izados,queest
ándañadosoi ncl
usoque
hubi
eransi
dohurt
ados.

 Aseguraelcálculopreci
sodelaamort
izaci
ónyladepr
eci
aci
ónque
sufr
enl osactivosfij
osdebidoalti
empodeuso.Requieredel a
i
dentif
icacióndel asfechasenquesei ncor
por
amaquinar
ia,sus
costosytiempodev idaesti
mado.

 Ayuda a evi
tarsanci
ones f
iscal
es yelcálcul
o cor
rect
o de l
a
depreci
aci
óndelosact
ivosf
ij
osdisminui
rál
osimpuest
os.

 Favorece l
areducci
ón de gastos aldet ermi
narse l
os lapsos
adecuadospar
aelmanteni
mientoprevent
ivo.Asíseevi
tanparadas
i
nnecesari
asysealar
galavi
daútildel
osact iv
osfij
os.

 Evit
aor educeelr oboohur t
odeact ivosf i
j
os.Altenermayor
controlyv i
gil
anci
aseper suadeacual quierpersonadeevi
tarsu
apropiaci
ón indebi
da.Y f av
orece l
a cr eaci
ón de métodos o
procesospararecuperart
alesacti
vos.

Act
ivocor
ri
ent
e
Elactiv
ocorr
iente,tambi
énllamadoacti
voci r
culant
eol iqui
do,esel
act
ivodeunaempr esaquepuedehacer selí
quido(convert
ir
seendi ner
o)
enmenosdedocemeses.Comoporej emplo,eldiner
odelbanco,l as
exi
stenci
as,yl
asi
nv er
sionesf
inanci
eras.

Cl
asi
fi
caci
óndel
Act
ivoCor
ri
ent
e
Elactiv
o corr
ient
e se puede cl
asi
fi
car en l
as si
gui
ent
es par
ti
das
pr
inci
pales:

 Act
ivosnocor
ri
ent
esmant
eni
dospar
alav
ent
a.

 Exi
stenci
as.

 Deudor
escomer
cial
esyot
rascuent
asporcobr
ar.

 I
nver
sionesf
inanci
erasacor
topl
azo.

 Tesor
erí
a(caj
asybancos)
.

 Per
iodi
fi
caci
onesacor
topl
azo.

Fuent
esdeFi
nanci
ami
ent
oEmpr
esar
ial
Las f uentes de f i
nanciamient o son las v í
as utili
zadas por
organi
zacionespar aconseguirl
osr ecursosfi
nanci
erosnecesari
osyl l
evar
acabodet erminadaacti
vidad.Dichasf uent
esdef i
nanci
ami ent
oot organ
un mar gen de gar ant
ías a la or ganiz
aci
ón,permiti
endo no sol o el
desarrol
locot i
dianodesusf unci
ones,si noquetambiénlarealizaci
ónde
nuevospr oyectosymetas.

Fuent
esdeFi
nanci
ami
ent
oInt
erno
Lasfuentesinternas,tambiénconocidascomocapit
alsocial,son
aquell
asqueseencuent randentrodelasaport
aci
onesdelossocios.Es
deci
rque,enest as,elcapitalpr
ovienepr
opiament
edeldi
neroqueposee
l
aor gani
zaci
ón.
A suv
ez,l
asf
uent
esi
nter
naspuedencl
asi
fi
car
sedel
asi
gui
ent
e
maner
a:
-Cor
topl
azo:
1.Amor
ti
zaci
ones.
2.Depr
eci
aci
ones.
3.Apor
tesporpar
tedel
ospr
opi
etar
iosyacci
oni
stas.
.
-Lar
gopl
azo:
1.Acumul
aci
óndepasi
vos.
 2.Ut
il
idadesr
einv
ert
idas.
3.Vent
adeact
ivos.

Conv
eni
enci
asdel
asFuent
esdeI
ngr
esoI
nter
nas:
Elfi
nanci
amientoint
erno benefi
ciatant
o alaestructuracomo al
funci
onamient
o delsi st
ema de gest ión de l
as empr esas,y est
o
clar
amentesetraduceenvari
asventaj
as,comolassi
gui
entes:
a)No ser equi
ere de l
a apr
obaci
ón de t
ercerospar
alat
oma de
deci
sionesoparaponerenmarchaelpr
oyecto.
b)Ti
eneuncost
emenorqueot
rasf
uent
esdef
inanci
ami
ent
o.
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ent
abil
i
dad f
inanci
era alr
educi
r gast
os
administ
rat
ivos,
bancar
ios,
etc.
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equi
eredel
pagodei
mpuest
os.
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itanl
ospagospordev
oluci
ónder
ecur
sosaj
enos.
f
) Nor
equi
eregar
ant
íasdeni
ngúnt
ipo.

I
nconv
eni
ent
esdel
asFuent
esdeI
ngr
esoI
nter
nas:
Lafinanci
acióni nter
natambiénti
enesuspuntosencontra,sobr
e
todo sielautof i
nanciarun proy
ecto compr
omet
el os r
ecur
sos de l
a
personaparaafrontarsudíaadía:
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os div
idendos,no se podr
ár emunerara l
os
acci
oni
stas,
porloquelarentabi
l
idaddel
asaccionesser
ámenor.
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ecur
sossonl
i
mit
ados.
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eali
zarinv
ersi
onespocorent
abl
es,yquel
uegono
sedispongadefondosparahacerot
rasmásr
ent
ables.
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osnor epar
ti
dosquesedest i
nanar
eser
vasnose
puedendeducirdesdeelpunt
odevi
staf
iscal
.

Fuent
esdeFi
nanci
ami
ent
oExt
erno
Una f
uent
e de f
inanci
aci
ón ex
ter
na consi
ste en t
odos aquel
l
os
 recur
soseconómi cosqueunaempr esapuedeobt enerdesuent orno
conelobj eti
vodeinver
ti
rl
oensupr opi
onegocio.Estasfuentesser
ían
l
osbancos,i nver
soresyotr
asenti
dadesprest
andineroal asempresas
para que puedan ampli
arsu capi
taly,de esta manera,cubri
rsus
necesidades.
Si
nembar go,adi fer
enciadel asfuent
esdef i
nanci
acióninter
nas,
queprov
ienendel osr ecursosquegener al
apr opi
aempr esa,elcapit
al
defi
nanciaci
ónext ernaser ádevuelt
oconi nt
eresesasuemi sorenl a
mayor
íadeocasi ones.

Cl
asi
fi
caci
óndel
asFuent
esdeFi
nanci
ami
ent
o:
-Segúnelplazodedevoluci
ón:l
adeudaadquir
idasecl
asifi
casegúnel
ti
empoquet r
anscur
rehastaqueseconsiguedevol
vertodoelcapit
al
prest
ado.Deestamaner
a,puedenser
:
1.Acortoplazo:seconsi
der
anf uentesdef
inanci
aci
ónacor
topl
azo
aquel
lasenl asqueseestableceunperí
ododeunañoomenos
paradevol
verlosf
ondosobtenidos.
2.Alargopl
azo:cuandoelper
íododedevol
uci
ónseal
argamásdeun
año,se denomi nan f
uent
es de fi
nanci
aci
ón a l
argo pl
azo o
fi
nanci
aci
ónder ecur
sospermanent
es.