Protocolo para Elanalisis de Riesgo - Clinica de La Artritis

PLAN DE EMERGENCIAS – CLINICA DE LA ARTRITIS, CALI VALLE
PLAN DE EMERGENCIAS – CLINICA DE LA ARTRITIS CALI VALLE
PRESENTADO POR:
NATALIA OREJUELA
DIANA LORENA MONTENEGRO
RUBY M. SATIZABAL
DOCENTE:
JHON E. CASTILLO
INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO

FACULTAD DE EDUCACION VIRTUAL Y A DISTANCIA
SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO – PLAN DE EMERGENCIAS
15 DE MARZO DE 2022
PLAN DE EMERGENCIAS
1. OBJETIVO GENERAL
Brindar seguridad a trabajadores y estructura, busca implementar medidas es
cuestiones de emergencia tendientes a disminuir los posibles impactos o daños
que estas puedan provocar, así mismo responder oportunamente ante cualquier
tipo de amenaza identificada.
Un plan de emergencia está integrado por las estrategias orientadas a la
reducción de daños o del número de personas afectadas en caso de que ocurra
una contingencia o accidente.
1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Minimizar lesiones o daños a trabajadores
 Implementar medidas de prevención para la reducción de las amenazas
halladas
 Implementar la conformación de la brigada, entrenar y capacitar mediante lo
establecido en la resolución 0256 de 2014
 Asignar los recursos dependiendo el tipo de riesgo
 Evaluar la vulnerabilidad del hospital de fracturas
 Minimizar las pérdidas económicas resultantes de un siniestro
 Minimizar los daños y perjuicios, internos y externos, que puedan
producirse como consecuencia de una emergencia
1.2 DEFINICIONES
Plan de emergencias de una empresa
Son todos aquellos protocolos y procedimientos escritos y socializados necesarios
con los que cuenta el ser humano para enfrentar una situación de emergencia.
Este debe ser planificado y organizado para ser utilizado de manera óptima con
los medios técnicos previstos buscando reducir al mínimo posible las posibles
consecuencias humanas y/o económicas que puedan derivarse de la situación.
Emergencia
Una emergencia es una atención de forma urgente y totalmente imprevista, ya sea
por causa de accidente o suceso inesperado, así mismo dependiendo del ámbito
en el que se use, esta palabra podrá tener distintos significados. El término
emergencia suele ser utilizado por la mayoría de las personas para suponer una
situación que se salió de control y como consecuencia, provocó un desastre.
Emergencia interna
Es aquel evento que ocurre, comprometiendo gran parte de la empresa

involucrada, requiriendo de personal especializado para su atención.
Emergencia general
Es aquel evento que ocurre dentro de la empresa y que, además, amenaza
empresas vecinas.
Amenaza
Es un factor de riesgo que representado por un peligro latente está asociado a un
fenómeno de origen natural, tecnológico o antrópico.
Emergencia médica
Se denomina a toda situación que se presenta repentinamente, ocasionando
perturbación, al poner en peligro la integridad física o mental de las personas.
Desastre
Es el resultado de una emergencia, cuyas consecuencias puedan considerarse de
carácter grave para el sistema que las sufre.
Ayuda Mutua
Respuesta a emergencias, de carácter privado, voluntaria y condicional, prestada
mediante acuerdos previos entre la empresa y las organizaciones
1.3 PLAN DE EMERGENCIAS SEGÚN EL DECRECTO 1072 DE 2015
Artículo 2.2.4.6.25. Prevención, preparación y respuesta ante emergencias. El
empleador o contratante debe implementar y mantener las disposiciones
necesarias en materia de prevención, preparación y respuesta ante emergencias,
con cobertura a todos los centros y turnos de trabajo y todos los trabajadores,
independiente de su forma de contratación o vinculación, incluidos contratistas y
subcontratistas, así como proveedores y visitantes.
IDENTIFICACION DE LA AMENAZA
TECNOLOGICOS
INCENDIOS / EXPLOSION
FALLAS DE EQUIPOS Y/O SISTEMAS
FUGAS DE GASES PELIGROSOS
SOCIALES
DESORDENES CIVILES
ROBOS
ATENTADOS
NATURALES
MOVIMIENTOS SISMICOS
INUNDACIONES
2. Identificar los recursos disponibles, incluyendo las medidas de prevención y

control existentes al interior de la empresa para prevención, preparación y
respuesta ante emergencias, así como las capacidades existentes en las redes
institucionales y de ayuda mutua
RECURSOS DISPONIBLES
 Extintores
MEDIDAS DE PREVENCION  Detectores de humo
 camillas
 rutas de evacuación
 líneas de emergencias
 Alarmas de evacuación
 Materiales para cirugías por accidentes
de tránsito (sutura, tijeras, gasas,
guantes, oxigeno, vendas, solución
salina, Yodopovidona (Jabón quirúrgico)
Alcohol antiséptico, entre otros)
 tensiómetro
PREPARACIÓN ANTE  Los médicos, auxiliares, personal

EMERGENCIAS administrativo, guardas han adquirido
responsabilidades específicas en caso
de emergencias
 En el hospital existe una política general
en SST donde se indica la prevención y
preparación para afrontar unas
emergencias
 El hospital cuenta con un programa de
capacitación en prevención y control de
emergencias
 El personal ha recibido capacitación
general en temas básicos de
emergencias
3. Analizar la vulnerabilidad de la empresa frente a las amenazas identificadas,

considerando las medidas de prevención y control existentes
EN PERSONAS EN RECURSOS EN SISTEMAS Y PROCESOS

SERVICIOS PUBLICOS
SISTEMAS ALTERNOS
INTERPRETACION
INTERPRETACION
RECUPERACION
ORGANIZACION
CAPACITACION
MATERIALES
EDIFICACION
ANTECEDENTES - CAUSAS O FUENTES

DOTACION
EQUIPOS
TIPO COLOR NIVEL DE RIESGO

INTERP
CALF
CALF
CALF
DE RIESGO
ANALISIS DE LA
TECNOLOGICOS ROMBO INTERPRETACION
AMENAZA
Hasta el momento no se han presentado PERS.
este tipo de eventos, pero dado a que se SIST.

RECUR. PROCS.
INCENDIOS/EXPLOSION POSIBLE 0,7 0,5 0,8 2 BAJO 1,0 0,75 0,78 2,5 BAJO 0,6 0,9 1,0 2,5 BAJO manejan gases medicinales, esto pueden BAJO
llegar a provocarlo si llegase a AMENAZA
presentarse una fuga.
Se han presentado fallas y daños en los

PERS.
equipos medicos, algunos por el tiempo
FALLAS DE EQUIPOS Y/O SIST.
PROBABLE 1,0 0,5 0,8 2,4 BAJO 1,0 0,66 1 2,6 BAJO 1,0 0,5 1,0 2,5 BAJO de vida util, otros por faltas de RECUR. PROCS.
BAJO
SISTEMAS
mantenimiento preventivo periodico, lo AMENAZA
cual ha ocacionados deferentes fallas.
En el tiempo de funcionamineto no se PERS.
FUGA DE GASES han evidenciado este tipo de eventos SIST.
PELIGROSOS
POSIBLE 0,7 0,5 0,8 2 BAJO 1,0 1 0,78 2,7 BAJO 0,5 0,7 1,0 2,2 BAJO RECUR. PROCS.
BAJO
pero el tenerlos dentro de la clinica,
significa que puede llegar a suceder. AMENAZA
Tabla 1
SOCIALES
En diferentes ocaciones se ha
presentado que los familiares de lo
pacientes han manifestado molestias e
inconformidades con la atencio, demoras
DESORDENES CIVILES PROBABLE 0,7 0 1 1,7 MEDIO 0,6 0,83 0,5 1,9 MEDIO 1 1 1 3 BAJO BAJO
o dificultades en los procedimientos,
generando en las initalaciones tando
dentro como en sus exteriores
desordenes de orden civil.
Donde se encuentra ubicada la PERS.

institucion es un barrio de alto flujo SIST.
PROCS.
vehicular y peatonal, pero despues de RECUR.
ROBOS INMINENTE 0,3 0,0 1,0 1,3 MEDIO 0,0 1 0 1,0 ALTO 1,0 0,0 0,8 1,7 MEDIO cierta hora tiende a quedar demasiado AMENAZA MEDIO
solo, acercando a los trabajadores y
demas a robos y atracos, sucede
frecuentemente.
Es comun en nuestra sociedad darnos

cuenta de casos donde ingresan a PERS.
SIST.
instituciones de salud a hacerles daño a RECUR. PROCS.
ATENTADOS POSIBLE 0,6 0,0 1,0 1,6 MEDIO 0,0 1 0,25 1,2 MEDIO 1,0 0,5 1,0 2,5 BAJO otras personas que reciben atencion AMENAZA
BAJO
medica en estas. Resaltando que no ha
sucedido se debe tener en cuenta que
puede llegar a suceder.
Tabla 2
NATURALES
Estudios explican que Cali está parada

PERS.
sobre tierra movediza con fallas SIST.
geológicas y una actividad tectónica de RECUR. PROCS.
MOVIMIENTOS SÍSMICOS PROBABLE 0,7 0,5 0,6 1,8 MEDIO 1,0 0,87 0,25 2,1 BAJO 1,0 0,8 1,0 2,7 BAJO BAJO
las placas de Nazca y Suramericana que AMENAZA
la hacen vulnerable a los frecuentes

estremecimientos del suelo.
En cali cuando llega la temporada de PERS.
luvias se registran muchas emergencias SIST.

INUNDACIONES POSIBLE 0,4 0,3 0,6 1,3 MEDIO 1,0 1 0 2,0 MEDIO 1,0 0,3 1,0 2,2 BAJO RECUR. PROCS. BAJO
por inundaciones en diferentes puntos
por los intensos aguaceros. AMENAZA
Tabla 3
4. Valorar y evaluar los riesgos considerando el número de trabajadores

expuestos, los bienes y servicios de la empresa
Es aquel fenómeno que puede suceder o que es

POSIBLE factible porque no existen razones históricas y
científicas para decir que esto no sucederá. Se
le asigna el color VERDE.
Es aquel fenómeno esperado del cual existen
razones y argumentos técnicos y científicos
PROBABLE
para creer que sucederá. Se le asigna el color
AMARILLO.
Es aquel fenómeno esperado que tiene alta
INMINENTE probabilidad de ocurrir. Se le asigna el color
ROJO.
4.1 Valoración amenazas

ANALISIS DE LA
TECNOLOGICOS
AMENAZA
INCENDIOS/EXPLOSION
FALLAS DE EQUIPOS Y/O

SISTEMAS
FUGA DE GASES
4.2 SOCIALES
DESORDENES CIVILES
ROBOS
ATENTADOS
4.3 NATURALES
MOVIMIENTOS SÍSMICOS
INUNDACIONES
NOTA: La interpretación o valoración de las amenazas en el hospital la artritis,

todos los riesgos dieron bajos, excepto en los sociales lo que corresponde a
ROBOS dio medio.
TRABAJ
HOSPITAL DE LA ARTRITIS ADORES DAÑOS EN BIENES Y SERVICIOS /
RIESGOS TECNOLOGICO EXPUES PERSONAS
TOS
INCENDIOS/EXPLOSION Todos  Quemaduras de 1, y 3 grado

 muerte
Hasta el momento no se han  Estructura de la clínica
presentado este tipo de  Pérdida total de equipos
eventos, pero dado a que se médicos
manejan gases medicinales,  Instalaciones eléctricas,
esto puede llegar a acueductos dependiendo la
provocarlo si llegase a gravedad
presentarse una fuga.
 Sillas, camas
FALLAS DE EQUIPOS Y/O  Afectar diferentes equipos

SISTEMAS  Cortos circuitos
 Instalaciones eléctricas
Se han presentado fallas y
daños en los equipos
médicos, algunos por el
tiempo de vida útil, otros por
faltas de mantenimiento
preventivo periódico, lo cual
ha ocasionados deferentes
fallas.
TRABAJ DAÑOS A BIENES Y

RIESGOS NATURALES ADORES SERVICIOS
EXPUST
OS
MOVIMIENTOS SÍSMICOS Todos  Atrapamientos de
personas
Estudios explican que Cali está parada  Heridos
sobre tierra movediza con fallas  Muerto

geológicas y una actividad tectónica de  Daños totales o
las placas de Nazca y suramericana parcial de la
que la hacen vulnerable a los frecuentes infraestructura
estremecimientos del suelo.
5  daños en algunas
INUNDACIONES paredes por
humedad
En Cali cuando llega la temporada de
lluvias se registran muchas
emergencias por inundaciones en
diferentes puntos por los intensos
aguaceros.
5. Diseñar e implementar los procedimientos para prevenir y controlar las

amenazas priorizadas o minimizar el impacto de las no prioritarias
CONTROL AMENAZAS IMPLEMENTACION RESPONSABLE

 Explosión / Sistemas de protección Gerente
incendios pasiva
 Fugas de gases  Puertas contra fuego
peligrosos  Pinturas intumescentes
Sistema de protección activa
 Rociadores de agua
 Detector de llama
 Gabinete tipo 2
 hidrantes
 almacenamiento de
agua
implementar la brigada,
Capacitación a la brigada de
emergencias en el tema de
prevención y combate de
incendios,
grupos de ayuda externa
cadena de llamadas,
simulacros,
Sistema eléctrico con
conexión a tierra.
Programa de mantenimiento
preventivo y predictivo
 Fallas de
equipos y / •Inspecciones y
sistemas mantenimiento del cableado.
•Manejo de sistema de
regulación
•sistema pararrayos en la
cubierta
•Control de acceso a los
servidores
•Circuito cerrado de vigilancia
•Control de acceso a
visitantes
 Desordenes Implementar brigada de Gerente

civiles emergencias Guardas de
 Robos  Sistema de monitoreo de seguridad
 Atentados alarmas.
 Equipos de comunicación.
 Implementación de
protocolos al interior del
hospital.
 implementación del
programa de Seguridad
compartida entre los
hospitales y la integración
del plan de ayuda mutua.
 Circuito cerrado de
televisión con cámaras
ubicadas
estratégicamente en
diferentes sitios del piso.
Debido a la situación actual

del país es casi imposible un
plan que ayude a minimizar
las diferentes situaciones, sin
embargo, se podría minimizar
con las anteriores.
 Capacitar y orientar  Gerente

Movimientos sísmicos permanentemente el  Conformación
personal en las acciones a de la brigada
desarrollar en caso de  Todos los
sismo. trabajadores
 Mantener la brigada de
emergencias capacitada del hospital

activa y operativa.
 Divulgación de los
procedimientos en caso
de sismo dentro de la
edificación en particular.
 Disposición de recursos
suplementarios para
iluminación (linternas
brigadistas, líderes de
evacuación,
gabinetes/recepción).
 Todos los estantes y
mobiliario deben ser
anclados debidamente a
las paredes y al piso
respectivamente.
6. Formular el plan de emergencia para responder ante la inminencia u ocurrencia

de eventos potencialmente desastrosos
Los siguientes serán los planes de emergencias para la clínica de la artritis:
FUNCIONES DE RESPONSABLES
LA BRIGADA líder de la brigada contraincendios
Director de la brigada contraincendios
Brigadistas
 Inspeccionar periódicamente todas las áreas del

ANTES hospital
 Mantener un inventario de equipos contra incendios
 Asistir a las capacitaciones y entrenamientos
 Realizar prácticas para mantenerse actualizado
 Mantener un buen estado físico
DURANTE  Trasladar los equipos necesarios para el control

 Evaluar el área afectada
 Realizar control del evento
 Revisar el área y controlar otras fuentes de ignición
DESPUES  Corregir procedimientos

 Evaluar reacción a respuestas

 Mantener y reponer equipos y elementos de
protección personal utilizados
PLAN RESPONSABLE: Gerente

EMERGENCIAS líder de la brigada contraincendios
PARA Director de la brigada contraincendios
INCENDIOS Brigadistas
/EXPLOSION
ANTES  Capacitación y entrenamiento a los miembros de la

brigada
 Capacitación en primeros auxilios
 Mantenimiento preventivo a los equipos contra
incendios
 Mantenimiento a las redes eléctricas
 Inspecciones de los equipos contra incendios
 Identificar los extintores dependiendo el tipo y
ubicación
 Identificar las instalaciones eléctricas
 Identificar la estación de bombero más cercana
 Identificar punto de encuentro
 Solicitar los recursos necesarios para la extinción
 Realizar la respectiva señalización
DURANTE  Evacuar inmediatamente, Los Brigadistas deben

orientan a las personas hacia las salidas y el punto
de encuentro
 Activar las alarmas
 Llamar a los bomberos línea 119
 Facilitar la evacuación
 Facilitar que los ocupantes mantengan la calma
 Proceder a la extinción
DESPUES  Verificar el estado de salud de las personas

 Reconocer o recorrer el lugar para identificar
perdidas
 Verificar que no haya focos que genere un nuevo
incendio
 Realizar un informe
 Realizar seguimiento y control
PLAN RESPONSABLES:
PARA SISMOS Director de la brigada contraincendios
Brigadistas
ANTES  Capacitación y entrenamiento a los miembros de la

brigada
 Realizar simulacros
 Identificar puntos de encuentros
DURANTES  Alertar a los ocupantes de alejarse de las ventanas

y de todos los objetos que puedan caer o que su
material sea de vidrio
 No correr , tratar de conservar la calma
DESPUES  Verificar el estado de la salud de los ocupantes

 Los Brigadistas deben orientan a las personas hacia
las salidas y el punto de encuentro
 Realizar informe y tomar nuevamente medidas
correctivas
7. Asignar los recursos necesarios para diseñar e implementar los programas,

procedimientos o acciones necesarias, para prevenir y controlar las amenazas
prioritarias o minimizar el impacto de las no prioritarias
AMENAZAS ASIGNACION DE RESPONSABLES
RECURSOS
INCENDIOS/EXPLOSION  Protección pasiva GERENTE
contra incendios
 implementar
tanques para
recolección de
aguas lluvias
 Divulgar a todos los

trabajadores el plan
de emergencias y el
plan de evacuación
tanto interno como
del hospital.
 realizar prácticas
sobre el manejo de
extintores cada vez
que estos vayan a
ser recargados.
 Dar a conocer el
procedimiento de
emergencias en
caso de incendio o
explosión, en los
tres pisos del
hospital
 Implementar
mantenimientos
preventivos cada 6
meses
FALLAS DE EQUIPOS
Y/O SISTEMAS
 Implementación de GERENTE CLINICA

DESORDENES CIVILES protocolos al interior DE LA ARTRITIS
de la empresa.
ROBOS  implementación del
programa de
ATRACOS Seguridad
compartida entre los
hospitales, clínicas y
la integración del
plan de ayuda
mutua.
 Implementar
equipos de
comunicación
avanzados
SISMOS  Implementar las GERENTE CLINICA

capacitaciones y DE LA ARTRITIS
orientar
permanentemente el
personal en las
acciones a
desarrollar en caso
de sismo
 Disponer de
linternas y botiquín
8. Implementar las acciones factibles, para reducir la vulnerabilidad de la empresa

frente a estas amenazas que incluye entre otros, la definición de planos de
instalaciones y rutas de evacuación
PLAN DE EVACUACION
Las alarmas de evacuación tienen un único tono, el sonido de evacuación iniciará
inmediatamente sea activada. Se debe dar el aviso únicamente en las siguientes
situaciones:
 Cuando detecte un incendio en el lugar donde se encuentre y que no se
pueda controlar.
 Cuando observe la presencia de humo en grandes proporciones dentro del
hospital.
 Cuando detecte movimientos sísmicos.
 Cuando ocurra una explosión en cualquier área del hospital
RUTAS Y SALIDAS DE EVACUACION

El hospital cuenta con tres salidas una por cada piso, los pasillos están
debidamente señalizados como indica la normativa.
Líderes de evacuación clínica de la artritis
Antes de la  Participar en las inspecciones y notificar a SISO, los

emergencia parámetros que puedan afectar la evacuación de su área
(corredores, salidas).
 Divulgación del Plan de emergencias al personal de su área.
 Mantener actualizada la lista de personal en su área de
responsabilidad asignada.
Durante la  Verificar la lista de personas presentes en el área.

emergencia
 Indicar a todos la salida y recordarles la ruta principal y alterna
a utilizar.
 Recordarles el punto de encuentro
 Verificar que el área quede evacuada completamente.
 Evitar el regreso de personas después de iniciada la
evacuación.
 Verificar la lista de personas en el sitio de encuentro.
Después  Pasar al Líder de brigada un informe sobre el resultado del

de la funcionamiento del plan obtenido en su área de
emergencia responsabilidad y/o novedades encontradas.
PLAN RESPONSABLES:
PARA Director de la brigada contraincendios
EVACUACION Brigadistas
ANTES  Los trabajadores se deben dar capacitación

referente a cuando evacuar y rutas de salida
 Capacitación y entrenamientos para los que
conforman la brigada
 Realizar simulacros
 Verificar los sentidos de la ruta de evacuación
 Contar con la señalización
 Identificar punto de encuentros
DURANTE  No correr tratar de conservar la calma

 Utilizar escaleras
 Los Brigadistas deben orientan a las personas hacia
las salidas y el punto de encuentro
DESPUES  Verificar el estado de salud de las personas

 Desactivar las alarmas
 Realizar el informe
9. Informar, capacitar y entrenar incluyendo a todos los trabajadores, para que

estén en capacidad de actuar y proteger su salud e integridad, ante una
emergencia real o potencial
PLAN
CAPACITACION
INFORMAR  Durante la inducción se puede iniciar la

divulgación de los planes y criterios de
emergencia
 Planos de rutas de evacuación
 Videos alusivos a lo básico que debe tener la
brigada
 Todo el personal médico debe conocer la
vulnerabilidad del hospital
 Realización de simulacros
 Mediante la señalización
 Folletos
 Políticas de la clínica
CAPACITACION Y  La brigada de emergencias para el hospital de

ENTRENAMIENTOS fracturas clasifica en la clase 1, dando a
entender que deben capacitarse por 41 horas
con diferentes temas, unos de los centros de
capacitación son los bomberos.
 Los brigadistas No pueden dar respuestas a una
situación de emergencia a la que no sean
capacitados
 Se debe garantizar la calidad en la capacitación,
entrenamiento
10. Realizar simulacros como mínimo una una vez al año con la participación de
todos los trabajadores
Su realización permite comprobar de manera real la adecuación de lo previsto en
el plan a las necesidades existentes y sirve, en la mayoría de las ocasiones, para
introducir mejoras tanto en los procedimientos establecidos como en los medios e
instalaciones, porque generalmente se comprueba que se han pasado por alto
muchos detalles, que solamente se pueden descubrir cuando se pone a prueba la
capacidad de respuesta de las instalaciones y personas ante una emergencia.
PLAN DE ACCION SIMULACRO
ANTES  Fijar la fecha y la hora del simulacro y dar aviso a todo el

personal
 Definir el tipo y magnitud del simulacro, que condicionará el
nivel de activación y las necesidades de los equipos
participantes y materiales
 Verificación de las condiciones de las instalaciones y de la
señalización e iluminación del hospital y de los recorridos
de evacuación.
 Si el simulacro es público es decir fuera informar a las
empresas vecinas
 Realizar inventario para saber con qué recursos se cuenta
 Debe darse aviso a las autoridades competentes de la
zona, de ser necesario.
 Designar la persona que inicia el simulacro.
 Designar y formar a los observadores/controladores en las
distintas zonas
 Elaborar plan hospitalario para atender victimas en masa
 Informar a pacientes y visitantes
 Las áreas críticas del hospital deben estar bien definidas
DESPUES  Preparación del “escenario” del simulacro

 Tener previstas posibles accidentes durante el simulacro
(por ejemplo, golpes o caídas)
 Disponer de primeros auxilios.
 concretar las funciones de los brigadistas del simulacro.
 Finalizado el simulacro, se debe realizar una reunión
posterior de los responsables de la emergencia y los
observadores/controladores para redactar el informe de la

actuación de los participantes y las conclusiones y
propuestas de mejora deducidas del mismo.
REFERENCIAS
EXTINTORES PORTÁTILES. Tomado de

https://www.arlsura.com/images/stories/documentos/articulo_extintores.pdf
RESOLUCION 0256 DE 2014. Tomada de, https://guiatramitesyservicios.bogota.gov.co/wp-

content/uploads/2017/11/Resolucion-0256-del-21-de-Octubre-de-2014-Brigadas-
Contraincendio.pdf
DECRETO NÚMERO 1072 DE 2015. Tomado de

https://www.mintrabajo.gov.co/documents/20147/0/DUR+Sector+Trabajo+Actualizado+a+15+de
+abril++de+2016.pdf/a32b1dcf-7a4e-8a37-ac16-c121928719c8
Sugerencias para la preparación y realización de un Simulacro de emergencia. Tomado de

https://www.diba.cat/documents/467843/102692054/Simulacro_+emergencia_Asepeyo.pdf/
7eb2873a-cd50-470c-a3bb-cf2e7019ebea
Cuadrantes en Santiago de calo. Tomado de,

file:///C:/Users/LENOVO/Downloads/Cuadrantes_en_Santiago_de_Cali_-_mayo_2013_Participaci
%C3%B3n.pdf
Hubo Cali.com, líneas de emergencias. Tomado de,

https://www.qhubocali.com/servicios-01/lineas-de-emergencia/

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PLAN DE EMERGENCIAS – CLINICA DE LA ARTRITIS, CALI VALLE

PLAN DE EMERGENCIAS – CLINICA DE LA ARTRITIS CALI VALLE

INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO

Es aquel evento que ocurre, comprometiendo gran parte de la empresa

2. Identificar los recursos disponibles, incluyendo las medidas de prevención y

PREPARACIÓN ANTE  Los médicos, auxiliares, personal

3. Analizar la vulnerabilidad de la empresa frente a las amenazas identificadas,

EN PERSONAS EN RECURSOS EN SISTEMAS Y PROCESOS

ANTECEDENTES - CAUSAS O FUENTES

TIPO COLOR NIVEL DE RIESGO

Hasta el momento no se han presentado PERS.

este tipo de eventos, pero dado a que se SIST.

presentarse una fuga.

Se han presentado fallas y daños en los

cual ha ocacionados deferentes fallas.

En el tiempo de funcionamineto no se PERS.

FUGA DE GASES han evidenciado este tipo de eventos SIST.

Donde se encuentra ubicada la PERS.

Es comun en nuestra sociedad darnos

Estudios explican que Cali está parada

la hacen vulnerable a los frecuentes

En cali cuando llega la temporada de PERS.

luvias se registran muchas emergencias SIST.

4. Valorar y evaluar los riesgos considerando el número de trabajadores

Es aquel fenómeno que puede suceder o que es

4.1 Valoración amenazas

FALLAS DE EQUIPOS Y/O

NOTA: La interpretación o valoración de las amenazas en el hospital la artritis,

INCENDIOS/EXPLOSION Todos  Quemaduras de 1, y 3 grado

FALLAS DE EQUIPOS Y/O  Afectar diferentes equipos

TRABAJ DAÑOS A BIENES Y

sobre tierra movediza con fallas  Muerto

5. Diseñar e implementar los procedimientos para prevenir y controlar las

CONTROL AMENAZAS IMPLEMENTACION RESPONSABLE

 Desordenes Implementar brigada de Gerente

Debido a la situación actual

 Capacitar y orientar  Gerente

emergencias capacitada del hospital

6. Formular el plan de emergencia para responder ante la inminencia u ocurrencia

 Inspeccionar periódicamente todas las áreas del

DURANTE  Trasladar los equipos necesarios para el control

DESPUES  Corregir procedimientos

 Evaluar reacción a respuestas

PLAN RESPONSABLE: Gerente

ANTES  Capacitación y entrenamiento a los miembros de la

DURANTE  Evacuar inmediatamente, Los Brigadistas deben

DESPUES  Verificar el estado de salud de las personas

ANTES  Capacitación y entrenamiento a los miembros de la

DURANTES  Alertar a los ocupantes de alejarse de las ventanas

DESPUES  Verificar el estado de la salud de los ocupantes

7. Asignar los recursos necesarios para diseñar e implementar los programas,

 Divulgar a todos los

 Implementación de GERENTE CLINICA

SISMOS  Implementar las GERENTE CLINICA

8. Implementar las acciones factibles, para reducir la vulnerabilidad de la empresa

RUTAS Y SALIDAS DE EVACUACION

Líderes de evacuación clínica de la artritis

Antes de la  Participar en las inspecciones y notificar a SISO, los

Durante la  Verificar la lista de personas presentes en el área.

Después  Pasar al Líder de brigada un informe sobre el resultado del

ANTES  Los trabajadores se deben dar capacitación

DURANTE  No correr tratar de conservar la calma