UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA Y ADMINISTRACION

Administración de operaciones

GRUPO: 5Z
Matricula: 1814390
Alumno: Yáñez Jiménez Lilia Irasema
Proceso Definición Ejemplo
Fabricar por pedido El proceso de fabricación La promoción de
genera un producto viviendas, la
específico o construcción aérea,
personalizado para un naval, etc.
cliente. Por lo tanto,
requiere una alta dosis
de planificación para
adaptarse a las
necesidades del
comprador.
Producción por lotes Se caracteriza por La producción por lotes
fabricar un volumen se da, sobre todo, en las
pequeño de una gran etapas iniciales del ciclo
variedad de productos, de vida de los productos
los cuales son bastante (panaderías, calzado
uniformes entre sí y hay deportivo, industria
una relación bastante farmacéutica etc.)
estrecha y ligada entre
las distintas tareas a
realizar.
Producción en masa Un modelo de proceso Este tipo de producción
productivo altamente se lleva a cabo en la
mecanizado y fabricación de
automatizado, automóviles, televisores,
empleando máquinas planta embotelladora de
muy especializadas que cerveza, producción de
precisan del trabajo de discos compactos, etc.
una cantidad elevada de
trabajadores. Se fabrica
gran cantidad de
productos uniformes y
similares entre sí, y con
un coste relativamente
bajo. Esto se debe a que,
aunque las máquinas
empleadas tienen un
elevado coste
empresarial, la cantidad
que se produce es
elevadísima; por lo que
el coste unitario de
producción es muy
pequeño.
Producción lineal Se refiere a la mayor Se encuentra la
escala de producción: el fabricación de acero,
 flujo continuo. A productos químicos, etc.
diferencia de la
producción en masa, en
este sistema la
fabricación se mantiene
las 24 horas del día, los
siete días de la semana.

Bibliografía
Jacobs, R. F., & Chase, R. B. (2020). Administración de operaciones: Producción y
cadena de suministros (15.a ed.). McGraw Hill Interamericana.

Conclusión
Después conocer más a fondo los procesos de producción que se llevan a cabo
en las diferentes empresas, se puede notar el importante papel que conlleva los
procesos de producción ya que este determina si la organización seguirá de pie en
el mercado, ya que al no seguir bien el proceso productivo puede ocurrir que el
resultado que se espera no sea el indicado lo cual implica perdidas de materiales,
tiempo, recursos humanos y principalmente el disgusto del cliente con dicho
proceso.

El proceso productivo significa el conjunto de elementos, personas y acciones que

realizan la transformación de los insumos (materia prima) a un producto o servicio
agregándole algún tipo de valor.

Es necesario definir los distintos pasos que conforman los distintos procesos
productivos para una mayor eficiencia en la manufacturación de los productos que
se desea comercializar o los servicios que se desean proveer, ya que los factores
de la producción en la economía actual deben de estar ligados a la producción e
inversión de nuevas tecnologías a través del conocimiento.

Como principal recomendación podemos mencionar que siempre se deben de

tener estudiados todos los procesos productivos, sin descuidar el control total de la
calidad que se ofrece en toda la planta.

Para diseñar un sistema de gestión de procesos, a nuestra medida es necesario

que se tenga toda una teoría por lo menos básica de lo que se quiere, además
saber cuál es el objetivo y la misión del sistema.

Se concluye que un buen sistema de toma de datos en planta facilita una gran
cantidad de información, sirviendo como pilar necesario para complementarse con
otras áreas de la empresa, como son las finanzas, los costos, ventas etc.