ÁREA BIM / VDC

PLAN DE EJECUCIÓN
BIM

ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
“REAL PLAZA ESTE – PURUCHUCO”

Mayo

2018

PLAN DE EJECUCIÓN BIM

CENTRO COMERCIAL “REAL PLAZA ESTE” - PURUCHUCO
REVISIÓN: N° 1 FECHA: 08/05/2018
ELABORADO POR: Richard Hernández  
REVISADO POR: Sergio Villanueva-Meyer    

 
     
Richard Hernández Sergio Villanueva-Meyer Mauricio Labarthe Javier Baca

1
 ÁREA BIM / VDC

Coordinador BIM Gerente BIM Residente de Obra Gerente de Proyecto

ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN 3
2. INFORMACIÓN DEL PROYECTO 3
2.1. Descripción 3
3. ALCANCE BIM 3
3.1. Objetivos 3
3.2. Usos 3
3.3. Entregables Finales 4
4. FLUJO DE TRABAJO 4
4.1. Procesos 4
4.2. Cronograma 5
5. PROCEDIMIENTOS DE COLABORACIÓN 5
5.1. Roles y responsabilidades 5
5.2. Intercambio de información 6
5.3. Criterios de aceptación 6
5.4. Sesiones ICE 6
6. CONSIDERACIONES DEL MODELO 7
6.1. Estructura del modelo 7
6.2. Niveles del desarrollo 8
7. ESTANDARIZACIÓN 9
7.1. Nomenclatura 9
7.2. Colores 9
7.3. Formatos 10
7.4. Exclusiones 10
7.5. Consideraciones generales 10
8. CONTROL DE CALIDAD 11
8.1. Indicadores del modelo 11

2
 ÁREA BIM / VDC

8.2. Indicadores del proceso de Coordinación 11

1. INTRODUCCIÓN

El Plan de Ejecución BIM (PEB) define el alcance, los objetivos, los responsables, los niveles de
desarrollo (LOD´s), los procesos y usos de la metodología BIM.

2. INFORMACIÓN DEL PROYECTO

2.1.Descripción

Nombre del proyecto Centro Comercial Real Plaza Este

PATRIMONIO EN FIDEICOMISO D.S. N° 093-2002-EF

Cliente INTERPROPERTIES PERU (Internacional de Títulos Sociedad
Titulizadora S.A.)
Tipo Retail

Servicio BIM Coordinación BIM en etapa de construcción

Ubicación Futuro Real Plaza Puruchuco

Vista Alegre 957, Lima

3. ALCANCE BIM

3.1. Objetivos

● Garantizar el cumplimiento del plazo del proyecto.

● Evitar sobrecostos debido a retrabajos, identificando oportunamente incompatibilidades en
el diseño.
● Promover la coordinación multidisciplinaria.

3.2.Usos

3.2.1. Modelado & Coordinación BIM

3
 ÁREA BIM / VDC

● Estructuras, Arquitectura e Instalaciones.

● Coordinación de las especialidades con los subcontratistas, supervisión, equipo de obra del
Consorcio HV/DVC y cliente.
● Se capacitará a los subcontratistas de instalaciones para que emitan sus planos de obra
desde los modelos compatibilizados.

3.3.Entregables Finales

● Modelo integrado compatibilizado en formato Navisworks y A360.

● Reporte de consultas y actas con acuerdos de cada sesión ICE.
● Reporte Mensual BIM.
● Planos de coordinación. (*)
(*) Será responsabilidad de los subcontratistas con soporte del equipo BIM.

4. FLUJO DE TRABAJO

4.1.Procesos

4.1.1. Coordinación BIM

Elaboración del PEB

El PEB es desarrollado por el equipo BIM y aprobado por el EDP. Asimismo, este documento será
entregado a los subcontratistas y cliente, con el propósito que todos los participantes estén
alineados y comprometidos.

Desarrollo del modelo BIM

En base a la información CAD entregada por el consorcio, se desarrollan y se actualizan
periódicamente los modelos BIM de Estructuras, Arquitectura e Instalaciones.

Integración de modelos & reporte de incompatibilidades

4
ÁREA BIM / VDC

Los modelos multidisciplinarios serán integrados en un modelo único llamado el “modelo

coordinado” para identificar incompatibilidades, interferencias y observaciones del diseño.
Asimismo, se comparte el modelo en la nube (A360 y Viewer), permitiendo navegar el proyecto
de manera virtual desde una aplicación. Las observaciones encontradas durante la integración se
consolidan en un reporte, cuyo seguimiento estará a cargo del Coordinador BIM.

Sesiones ICE
Se convocarán sesiones de coordinación para resolver las incompatibilidades. Para ello es
imprescindible la presencia de los proyectistas, subcontratistas, supervisión y EDP.

Actualización de la información
En base a las decisiones tomadas durante las sesiones ICE, los responsables actualizarán sus
planos y el equipo BIM los modelos.

Planos de Coordinación BIM

Los Subcontratistas generan y emiten sus planos de coordinación BIM para la obra directamente
desde los modelos BIM, previo soporte del equipo BIM bajo los estándares establecidos.

Seguimiento y Control
El equipo BIM se encarga de dar seguimiento en obra mediante el uso de iPads para asegurar la
ubicación de las instalaciones.

4.2.Cronograma

5
 ÁREA BIM / VDC

5. PROCEDIMIENTOS DE COLABORACIÓN

5.1.Roles y responsabilidades

Se identifican a las personas responsables por parte de la Supervisión, Consorcio HV / DVC

y Flesan BIM, que participarán activamente del proceso de Coordinación BIM.

EMPRESA NOMBRE ROL CONTACTO

SIGRAL Por definir Por definir Por definir
SIGRAL Por definir Por definir Por definir
SIGRAL Por definir Por definir Por definir
       

Consorcio HV/DVC Javier Baca Gerente de Proyecto 942 809 711

Consorcio HV/DVC Mauricio Labarthe Residente de Obra 973 851 409
Consorcio HV/DVC Simón Maldonado Jefe de Oficina Técnica 998 359 694
Consorcio HV/DVC Sara Chávez Adicionales O.T. 991 432 650
Consorcio HV/DVC Ángela La Torre Coordinadora de 978 165 119
Consorcio HV/DVC Luis Hernández Arquitectura 994 209 332
Consorcio HV/DVC Wilfredo Ascencio Control de Avance 993 727 667
Consorcio HV/DVC Rony Revalta Jefe de Campo General 948 684 470

6
 ÁREA BIM / VDC

Jefe de Campo Frente N°1

Consorcio HV/DVC Giancarlo Barrios 973 851 448
Jefe de Campo Frente N°2
Consorcio HV/DVC Luis López 951 785 616
Jefe de Campo Frente N°3
Consorcio HV/DVC Fernando Quiñones 955 862 044
Jefe de Campo Frente N°4
Consorcio HV/DVC Christian Ancajima 993 803 032
Jefe de Campo Frente N°5
Consorcio HV/DVC Roberto Nevado 994 023 456
Jefe de Instalaciones
       

Sergio Villanueva-
Flesan BIM Gerente BIM Por definir
Meyer
Flesan BIM Jonattan Gómez Coordinador General BIM 983 465 132
Flesan BIM Richard Hernández Coordinador BIM 994 298 865
Flesan BIM Frank Domínguez Modelador BIM N°1 955 298 017
Flesan BIM Renato Muñoz Modelador BIM N°2 945 436 783

5.2.Intercambio de información

Las plataformas de comunicación serán las siguientes:

● El Intercambio de Información se realizará mediante el servidor ‘Autodesk A360°. El

Coordinador BIM creará una carpeta compartida para facilitar el intercambio de modelos,
planos y otros.
● El jefe de oficina técnica del proyecto, se encargará de subir la información actualizada al
servidor del proyecto.
● La gestión de incompatibilidades se realizará en la herramienta Navisworks. Se capacitará a
clientes, supervisión, proyectistas y al EDP en su utilización.

5.3.Criterios de aceptación

● Se deberá respetar los lineamientos de estandarización empleados por el área BIM de Flesan.
● Se deberá cumplir con los acuerdos pactados durante las sesiones ICE.

5.4.Sesiones ICE

● Las Sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering), son sesiones de trabajo que involucra
al cliente, supervisión, proyectista, EDP; y tienen por objeto resolver anticipadamente
problemas multidisciplinarios del proyecto.
● El Coordinador BIM enviará los lineamientos de las sesiones ICE a todos los participantes, los
cuales deberán ser aceptados por todos para el desarrollo eficiente de las sesiones.
● La duración estimada de las sesiones ICE serán de 2 horas quedando a consideración del
Coordinador BIM su extensión y la programación de dichas sesiones.

6. CONSIDERACIONES DEL MODELO

7
 ÁREA BIM / VDC

6.1.Estructura del modelo

Se detalla la estructuración del modelo de acuerdo a las especialidades presentes en el proyecto:

DISCIPLINA SUB DISCIPLINA

Estructuras -
   
Distribución de Arquitectura
Arquitectura
Muro Cortina
   
Desagüe
Ventilación
Instalaciones Sanitarias Agua Caliente
Agua Fría
Drenaje pluvial
Drenaje de Fancoils
   
Baja Tensión
Media Tensión
Instalaciones Eléctricas Ducto Barra
Sistema a Tierra
Luminarias
   
Data
Comunicaciones
CCTV
   
Suministro HVAC
Retorno HVAC
Extracción de sótanos & baños
Instalaciones Mecánicas Tubería Refrigerante
Agua Helada
Presurización escaleras
GLP
   
Tubería de rociadores
Agua Contra Incendio
Tubería de gabinetes

6.2.Niveles del desarrollo

8
 ÁREA BIM / VDC

Se detalla el nivel de desarrollo que alcanzará cada elemento durante el modelado y coordinación del
proyecto:

DISCIPLINA ELEMENTOS LOD

Cimentaciones 300
Placas 300
Muros 300
Columnas 300
Estructuras
Vigas 300
Losas 300
Rampas 300
Escaleras 300
     
Tabiquería 300
Pisos 300
Contrapisos 300
Arquitectura FCR 300
Puertas 300
Ventanas 300
Mamparas 300
     
Tuberías 300
Válvulas 200
Instalaciones Sanitarias Aparatos
Sanitarios 200
Bombas 200
     
Bandejas 300
Luminarias 200
Instalaciones Eléctricas
Tableros 200
Ducto Barra 200
     
Bandejas 300
Comunicaciones
Tableros 200
     
Ductos 300
Instalaciones Mecánicas Equipos 200
Difusores 200
     
Tuberías 300
Agua Contra Incendio Rociadores 200
Equipos 200

9
 ÁREA BIM / VDC

Nota:
● LOD 200: Detalle del modelo según un diseño esquemático. Elemento o sistema genéricos
con dimensiones y formas aproximadas, sin información adicional.
● LOD 300: Detalle del modelo según un diseño desarrollado. Elemento o sistema específico
con dimensiones y formas definidas, puede contener información adicional.

7. ESTANDARIZACIÓN

Se utilizará como base para la Estandarización de Procesos y de Flujos de Trabajo los Estándares BIM
de Flesan, el cual ofrece lineamientos básicos para el desarrollo de un Proyecto Multi-disciplinario.

7.1.Nomenclatura

Todos los archivos correspondientes a los modelos BIM deberán contener la siguiente nomenclatura:

DISCIPLINA CÓDIGO NOMBRE DEL ARCHIVO

Estructuras EST Real Plaza - Estructura
Arquitectura ARQ Real Plaza - Arquitectura
Instalaciones Contra Incendio ACI Real Plaza - ACI
Instalaciones de
COM Real Plaza - Comunicación
Comunicaciones
Instalaciones Eléctricas IIEE Real Plaza - Electricidad
Instalaciones Sanitarias IISS Real Plaza - Sanitarias
Instalaciones Mecánicas IIMM Real Plaza - Mecánica
     

Modelo Integrado (Navisworks) INTEGRADO Real Plaza - Coordinado

7.2.Colores

Para facilitar la identificación de los sistemas en el proyecto, se ha establecido la siguiente leyenda de

colores.

DISCIPLINA SUB DISCIPLINA

Estructuras -

Distribución de Arquitectura
Arquitectura
Muro Cortina

Desagüe
Ventilación
Agua Caliente
Instalaciones Sanitarias
Agua Fría
Drenaje Pluvial
Drenaje de FanCoils

10
 ÁREA BIM / VDC

Baja Tensión
Media Tensión
Instalaciones Eléctricas Ducto Barra
Sistema a Tierra
Luminarias

Comunicaciones Data
CCTV

Suministro HVAC
Retorno HVAC
Extracción de sótanos & baños
Instalaciones Mecánicas Tubería Refrigerante
Agua Helada
Presurización escaleras
GLP

Tubería de rociadores
Agua Contra Incendio
Tubería de gabinetes

7.3.Formatos

SOFTWARE FORMATO VERSIÓN DESCRIPCION

Revit .rvt 2017 Desarrollo de modelos BIM de todas las especialidades.
Navisworks .nwd 2017 Integración de modelos BIM.

7.4.Exclusiones

No forma parte del alcance BIM para el presente proyecto:

● Modelado y metrados de acero de refuerzo.

● Metrados de acabados.
● Renderizado de ambientes.
● Planos exportados directamente de los modelos.
● Planos As built

11
ÁREA BIM / VDC

7.5.Consideraciones generales

● Para el desarrollo efectivo y eficiente de las sesiones ICE, es primordial que los proyectistas
estén a disposición del Coordinador BIM para resolver las incompatibilidades en conjunto.
Será responsabilidad del Cliente, Supervisión y del Consorcio HV/DVC, asegurar la presencia
de los proyectistas a las sesiones de trabajo programadas por el Coordinador BIM.
● El diseño del proyecto elaborado por los proyectistas, está basado en información 2D. El
equipo BIM representará esta información en modelos 3D para realizar una óptima
compatibilización.
● Los proyectistas son los responsables de plasmar en sus planos, los acuerdos establecidos
durante las sesiones ICE. El equipo BIM actualiza y retroalimenta los modelos también en
base a estos acuerdos.
● Para dar inicio a cada proceso de Coordinación BIM asociado a los cortes en el diseño, se
deberá contar con toda la información necesaria para el modelado de las especialidades.
Posterior a la fecha de corte no se recibirá información adicional; incorporándose esta
última para la próxima fecha de corte. (Ver cronograma)

8. CONTROL DE CALIDAD

8.1.Indicadores del modelo

● Avance Real / Avance programado.

8.2.Indicadores del proceso de Coordinación

● Información recibida completa para el modelado en las fechas de corte.

● Número incompatibilidades identificadas, pendientes y resueltas.
● Número de sesiones ICE y participación.
● Latencia de respuesta por parte de los proyectistas o el cliente.
● Participación en A360.
● Entrega de entregables.

12