CONSEJOS PARA LOGRAR UNA GESTION DEL TALENTO HUMANO

EFECTIVO

Establece metas y fines en términos generales:

- El primer error que cometen los directivos y que desmotiva por completo al capital
humano de una organización, es intentar al personal como un medio más para llegar a la
meta.

- Mejorar las condiciones laborales:

- Si deseas que tu personal responda correctamente, primero debes aportarles las

condiciones laborales idóneas, que le permitan hacer su trabajo de forma correcta. Un
empleado que obtiene prestaciones y beneficios que contribuyen a su aumento personal,
desempeñará un mejor papel en la organización.

- Crea un ambiente gremial conveniente:

- Fomenta el trabajo por participación y metas compartidas, destinados a que todos se

ayuden para obtener un bien común. Entre más optimismo exista en aquel clima
organizacional, habrá más triunfos de laborar y más grande va a ser el esfuerzo para que
todos salgan adelante.

- Da la posibilidad al personal de desarrollar novedosas capacidades:

- Como tendrás la posibilidad de percibir, son beneficios que favorecen a toda la

organización, de esta forma que considéralo como una inversión para el incremento tanto
de tu personal, como de la compañía. Solamente es cuestión que analices qué zonas
necesitas reforzar en tu organización, para que selecciones los cursos online que
corresponden.

- Ofrece los instrumentos correctas:

- El no disponer de la herramienta correcta para que el personal lleve a cabo sus
ocupaciones, no únicamente perjudica en la motivación del personal, además es uno de
los más importantes componentes que reducen la productividad.

- Para que las ocupaciones se realicen de la forma correcta, proporciónale a tu personal

cada una de esas herramientas que lo logren hacer más competente.

Reconoce los logros:

- Los niveles de motivación incrementan cuando los empleados son reconocidos por su
desempeño dentro de la organización e incluso, eso los incita a seguir siendo cada vez
mejores.Cualquiera que sea el detalle, cuenta. Desde una felicitación, hasta premios e
incentivos, reconoce y celebra el esfuerzo de tu personal.

- Da la posibilidad de crecer:

- No obstante, una vez que el personal no posee más oportunidades para continuar
adelante, toda aquella motivación que lo hacía competente, desaparece.

- Si le otorgas a tu personal la probabilidad de avanzar en todos los puntos, te aseguramos

que continuamente estarán motivados y satisfechos para conseguir el triunfo de la
organización.