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Este documento presenta un análisis FODA de una cafetería propiedad de María. Identifica sus fortalezas como su conocimiento gerencial, horario extenso, cantidad de mesas y producto diferenciado de café de calidad. También enumera oportunidades como captar nuevos mercados y estabilidad económica y política. Las debilidades incluyen falta de diversificación de productos e insumos variables, mientras las amenazas son la competencia de otras cafeterías y demanda estacional.
Este documento presenta un análisis FODA de una cafetería propiedad de María. Identifica sus fortalezas como su conocimiento gerencial, horario extenso, cantidad de mesas y producto diferenciado de café de calidad. También enumera oportunidades como captar nuevos mercados y estabilidad económica y política. Las debilidades incluyen falta de diversificación de productos e insumos variables, mientras las amenazas son la competencia de otras cafeterías y demanda estacional.
Este documento presenta un análisis FODA de una cafetería propiedad de María. Identifica sus fortalezas como su conocimiento gerencial, horario extenso, cantidad de mesas y producto diferenciado de café de calidad. También enumera oportunidades como captar nuevos mercados y estabilidad económica y política. Las debilidades incluyen falta de diversificación de productos e insumos variables, mientras las amenazas son la competencia de otras cafeterías y demanda estacional.
1. Profesional con conocimiento 1. Captar el mercado de Adultos
gerencial (Liseth) y Jóvenes.
2. Horario de Atención extenso 2. Estabilidad Económica
3. Amplia cantidad de mesas. 3. Estabilidad Política
4. El café es su producto 4. Se encuentra situado en
diferenciado, hace uso de Magdalena, mercado amplio insumos de calidad. con ingresos medios.
5. Diversidad de clientes con
diferentes profesiones.
DEBILIDADES AMENAZAS
1. Falta de diversificación de 1. Cercana presencia de
productos. cafeterías, inclusive de una, perteneciente a una cadena 2. Insumos para los sándwiches internacional y conocida. sin proveedores de calidad. 2. Clientes por temporadas. 3. Demanda variable en invierno 3. Conocimiento de otras cafeterías por parte de muchos clientes.