Universidad Tecnológica Centroamericana

Sistemas de Gestión de Información

GENERALIDADES
Fecha 9/23/2021
Código 11975
Grupo 4
Temática Escenario de Negocio

EQUIPO DE TRABAJO
Cuenta Nombre completo Rol dentro del grupo Participación %
1 21130382 Johana Melissa Martínez Chinchilla Coordinador de grupo 100%
2 22113114 Celeste María Erazo Flores Miembro de grupo 100%
3 22113031 Miguel Ángel Villeda Tabora Miembro de grupo 100%
4 22113032 Elkin Yobani Pineda Casaca Miembro de grupo 100%
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El coordinador de grupo será el responsable de subir el trabajo a la plataforma educativa en formato PDF.
El nombre del archivo deberá tener el siguiente nombre: <nombre completo de la actividad>. Se encuentra en el título de cada una.

DESARROLLO
Lea detenidamente el documento que ilustra el escenario de negocio y con base a ello, resuelva lo
siguiente:
1. ¿Qué estrategias implementaría para promover la democratización de los datos sin
menoscabo de la seguridad de la información?

Crear una cultura de empresa basada en la democratización datos no es más que un proceso iterativo
que debe evolucionar según los requisitos del negocio. Sin embargo, se pueden tomar algunas
estrategias claves para garantizar que la democratización de datos comience a impulsar todas las
funciones en su organización.
 Compartir herramientas.
La mayoría de las herramientas de datos son parte del equipo de análisis de datos, el compartir
herramientas nos ayudan a crear un silo de herramientas de datos y restringir el acceso a un
grupo reducido de empleados. La mayoría de las consultas de otros departamentos (Ingeniería,
Financiero, Producto, Marketing) son solicitudes relativamente simples que cualquier persona
con capacitación básica podría cumplir. Al encargar a los científicos de datos las tareas básicas
de control, las organizaciones desvían su atención de los proyectos más grandes que requieren su
profunda experiencia.
 Compartir habilidades.
Desde el momento que se comparten las herramientas también se necesita compartir las
habilidades para usar esas herramientas, A medida que el equipo gane la oportunidad de aprender
esas habilidades, se sentirán más cómodos al llevar datos a todas las decisiones importantes.

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 Compartir responsabilidad.
Una vez que la organización brinda el acceso y la formación necesarios para democratizar los
datos entre sus empleados, puede ser momento de ajustar los roles y las responsabilidades. Como
mínimo, los equipos deberían poder acceder y comprender los conjuntos de datos más relevantes
para sus propias funciones.

2. ¿De qué manera estructuraría el equipo de trabajo para el desarrollo de la estrategia analítica?
La analítica de negocios debe ser implementada como parte de una estrategia integral en la empresa,
definida por la alta dirección y transmitida a la organización. Requiere un uso generalizado de modelos
y optimización, un enfoque desde la empresa y los altos ejecutivos, a fin de que actúen como defensores
para adoptarla como parte de la cultura organizacional. 

3. ¿Cómo estructuraría un plan que ayude a las organizaciones a desarrollar las habilidades
analíticas?
La habilidad analítica podría definirse como aquella habilidad que nos permite procesar la información
de una forma que, posteriormente, nos ayudará a tomar mejores decisiones y a obtener mejores
resultados.
Para desarrollar habilidades analíticas con los colaboradores dentro de la Organización es necesario
tomar en cuenta lo siguiente:

1. Inicio. En esta etapa se define y se selecciona al equipo que va a formar parte del plan. Las
personas con una gran capacidad analítica podrán estudiar a los candidatos y elegir de forma más
razonada y objetiva cuáles de ellos son los más indicados para llevar a cabo el plan. Por otro
lado, las personas elegidas deben disponer, a su vez, de una buena capacidad analítica para poder
ejecutar con eficacia las siguientes etapas.
2. Planificación. A la hora de planificar nos dedicamos principalmente a asignar recursos al
proyecto y a las personas que lo van a ejecutar. Esta asignación de recursos puede verse
beneficiada de la capacidad analítica en el sentido de que, a través de la observación y del
razonamiento, junto a la detección de aspectos en común entre las distintas necesidades, se podrá
hacer de forma mucho más eficiente.
3. Ejecución. Llega el momento de poner en marcha el plan diseñado, el cual puede sufrir
contratiempos no previstos. Para solventarlos, las personas con buena capacidad analítica podrán
observar y razonar qué es lo que ha salido mal y utilizar su creatividad para ponerle solución.
4. Seguimiento y control. A la hora de evaluar qué ha salido bien y qué ha salido mal, es obvio
que la capacidad analítica es clave, ya que es necesario observar al máximo los datos recogidos y
pensar en cómo evitar los mismos errores en la próxima ocasión.

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5. Cierre. Por último, esta etapa se centra en atar todos los cabos sueltos que hayan quedado, así
como en formalizar las obligaciones contractuales necesarias. Quizá sea la fase en donde la
capacidad analítica puede relajarse un poco, pero aun así no debemos ignorarla de todo, ya que,
incluso en esta última etapa, podemos necesitarla para detectar posibles errores finales.

La capacidad analítica es una habilidad que debemos exigir en todas las personas que forman parte de un
proyecto, y la forma de detectarla es a través de pruebas que midan la observación, la lógica y la
creatividad.

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