CAPTILO 1 DE LA QUINTA DICIPLINA

ESTUDIANTE:
GABRIELA SOPHIA ESCOBAR MURCIA
JOSUAD ORLANDO ARAGON GARCIA

Profesor:
ADALBERTO ÁLVAREZ MARTÍNEZ

UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL

SEDE CENTRO
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTIAL
BARRANQUILLA 2022-1
 INTRODUCCION

Este primer capítulo de la quinta disciplina nos introduce primeramente como seguirá avanzando
el libro a medida que continúenos nuestra lectura y de cómo se debe analizar y resolver los
problemas fragmentándolos, infiriendo que son ideas equivocadas o erróneas para al final tener la
sensación de que hay conexión entre sí, pero llegando a la conclusión no vemos en su totalidad el
problema. En esto encontraremos que Continuando ya ingresamos al objetivo principal que es
poder, tener, dar las facilidades para construir organizaciones a bases de unir todos estos aspectos
en un solo sistema, quiere decir que lo está fragmenta o separado se unificado que sean varios
pero funcionen como uno mismo aprovechando la capacidad de "aprende a aprender" ya que es
un proceso nato en nosotros y amamos aprender y teniendo en cuenta que con un gran grupo de
personas se forma un equipo y se obtienen muy buenos resultados en los cuales se
complementan llenando de virtudes y compensando debilidades.
Disciplinas de la Organización Inteligente

Si hacemos una trascendencia de inventar algo a innovarlo, el logro de este panorama está en
combinar diferentes disciplinas que detallaremos a lo largo de este capítulo. En la actualidad
trabajan 5 grandes disciplinas para logra Organizaciones Inteligentes. Estas disciplinas fueron
desarrolladas de manera independiente, pero como cualquier conjunto y principalmente este
tipo de organizaciones Inteligentes el resultado decisivo está en uso que se les den a las
disciplinas.

Pensamiento sistemático

El pensamiento sistemático es precisamente el entender que todo elemento está unido aun
mismo sistema. Es decir, si ejemplificamos esto en una empresa podemos determinar que los
problemas que tiene el área de ventas, recursos humanos, finanzas y producción no
son problemas aislados y deben ser tratados de manera independiente, por el contrario deben
visualizarse como un sistema completo y todos los problemas presentados son uno mismo que
corresponde a toda la organización resolverlo, pues cada una de las partes está ligado no sólo a
la empresa si un a un sistema mucho más complejo, y que éstas decisiones no solo afecta a
la empresa sino afecta incluso a su entorno.

Dominio Personal

Este punto habla sobre la temática de enfocarnos en lo que realmente es importante para
nosotros como personas y no enfocarse a las pequeñeces que retrasan el esfuerzo para alcanzar
las aspiraciones personales. Un ejemplo claro es que las personas se quejan de aquello que les
acongoja en ese

momento o en periodos cortos “si ya tuviera el título”, “si mi novio fuera más atento”, “si mi

familia me pusiera más ate

nación” …. llevamos toda nuestra atención a estos puntos que

perdemos de vista nuestras aspiraciones de vida, para desarrollarse en la vida personal, laboral y
social. La forma en que nosotros pensamos y actuamos hoy en día, en nuestro presente son los
estereotipos adquiridos desde nuestra infancia. Pues de sin darnos cuenta nos desenvolvemos en
entorno donde lo normal es actuar mediante supuestos e imágenes ideales que moldean nuestra
conducta y forma de pensar. Desafortunadamente no es

  

Una de las piezas fundamentales de las organizaciones inteligentes está en la importancia y

esmero que se les dé a los equipos de trabajo pues las empresas crecen de forma más rápida si se
le presta atención al aprendizaje colectivo. Si bien, es sabido que las personas tienen habilidades
innatas, de igual manera sabe mosque las habilidades se pueden adquirir y esto crea un ciclo de
aprendizaje continuo, donde la persona detecta sus deficiencias, las aprender y posteriormente las
pone en práctica. Las 5 disciplinas se diferencian de las tradicionales por adquirir competencias
personales, que modifican la forma de pensar, sus aspiraciones y la forma de interactuar.
La quinta disciplina

Para poder formar parte de la quinta disciplina es importan que se desarrollen las cinco disciplinas
como un todo, es decir como si fuera un sistema. La meta es desarrollar el pensamiento
sistemático en la creación de una visión compartida, tener una nueva percepción del mundo y
sobre todo de nosotros mismos para sentirnos parte de este mundo en el que vivimos, o de
lo contrario no se obtendrán los resultados esperados. Una organización inteligente crea su propia
realidad capaz de modificarla. Aquí aplica el pensamiento filosófico de Arquímedes: “Dadme una
palanca y moveré el mundo”.
 CONCLUSION

En el capítulo 1 se compara el proceso de creación de organizaciones inteligentes con creaciones

de cualquier cosa en un punto de la historia de la evolución humana, que al principio es con una
idea o "invento" obtenido en un laboratorio, de ahí pasa a ser una "innovación" porque una vez
que haya sido producido de manera fácil y barata, para esto deberá haber pasado con éxito
diversas tecnologías de componentes, por lo tanto, no todos llegan a ser innovación.

Al comparar una empresa, negocio, organización o cualquiera similares a estas, con un invento se
puede desarrollar un conjunto de componentes para que las mismas se vuelvan inteligentes y en
el capítulo estos componentes son explicadas como fundamentales y que se complementan y que
si las 5 no funcionan como una misma no funcionaran las cuales son:

 Pensamiento sistémico.
 Dominio personal.
 Modelos mentales.
 Construcción de una visión compartida.
 Aprendizaje en equipo.