NESTLÉ PERÚ se ubicó, por segundo año consecutivo, entre las 10 empresas con mayor

Responsabilidad Social según ranking MERCO Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo

(RSC) 2020.

La compañía se encuentra ahora en el 7mo lugar, escalando 2 posiciones con respecto al

listado del año anterior. Además, se ubica en segunda posición en ranking específico del sector
alimentos. La ceremonia de reconocimiento se llevó a cabo el último miércoles 10 de febrero
en modalidad virtual.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Nestlé, Mejorando la calidad de vida y contribuyendo a un futuro más saludable.

ÁREAS QUE IMPACTAMOS

Impulsados por el propósito de nuestra empresa de mejorar la calidad de vida y contribuir a un

futuro más saludable, hemos definido tres ambiciones generales que guiarán a nuestros
esfuerzos por alcanzar los compromisos de 2020 y apoyar la consecución de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Nuestras iniciativas están respaldadas
por compromisos.

 PARA LAS PERSONAS Y FAMILIAS: ayudamos a 50 millones de niños a llevar una vida
más saludable.

 PARA NUESTRAS COMUNIDADES: combinamos a mejorar las condiciones de vida de

30 millones de personas directamente relacionadas con nuestras actividades
empresariales.

 PARA EL PLANETA: nos enfocamos por alcanzar un impacto medioambiental cero en

nuestras actividades.

Con el fin de lograr estas ambiciones, nos fijamos públicamente una serie de compromisos que
hemos estado trabajando en todas nuestras actividades. Hemos informado sobre nuestros
progresos anualmente, y 2020 fue el último año para la mayoría de ellos.

CÓMO ACTUAMOS

Guiados por unos valores basados en el respeto, trabajamos con nuestros colaboradores para
crear valor compartido, contribuyendo a una sociedad mejor a la vez que garantizamos el éxito
a largo plazo de nuestro negocio. Es lo que denominamos Creación de Valor Compartido y es
un principio que integramos en todas nuestras acciones.

LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO

NUESTRO IMPACTO

Creemos en el poder de la alimentación para mejorar la calidad de vida. En esta creencia se

basa nuestro compromiso de utilizar nuestra escala global, recursos y experiencia para
contribuir a crear un futuro más saludable para las personas y el planeta.

Lo llamamos Creación de Valor Compartido (CVC). Así es como ofrecemos un impacto positivo
a largo plazo para todos nuestros socios. Nuestro trabajo se guía por nuestras tres ambiciones
globales: ayudar a los niños, desarrollar comunidades y preservar el planeta para el futuro.
EL MODELO DE NEGOCIO DE LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO

La Creación de Valor Compartido consiste en cumplir, de manera sostenible, las expectativas

de los accionistas y, al mismo tiempo, ayudar a abordar los desafíos sociales mundiales.
Cuando logramos esto, nos convertimos en una fuerza para el bien que mejora la calidad de
vida de todos.

https://noticias.rse.pe/nestle-peru-se-consolida-en-el-top-10-del-ranking-de-rsc/

https://www.nestleprofessional.es/conocenos/sostenibilidad-responsabilidad-social.html

https://empresa.nestle.es/es/cvc/nestle

APRECIACIÓN PERSONAL sobre la responsabilidad social empresarial en el caso Nestlé en el

entorno global de la organización es una iniciativa voluntaria que realiza la organización para
poder cumplir con un propósito que involucra tres factores importantes; en los trabajadores
que es una fuente fundamental e importante en la organización, en la sociedad donde se
involucra a todas las comunidades apoyar al desarrollo de ellas de forma progresiva y por
ultimo y mas importante es poder contribuir con el medio ambiente donde se evita
contaminar más y poder hacer productos sustentable en la elaboración, donde estos tres
propósitos tan importante involucra la creación del valor compartido que influyen en los
accionistas en la ayuda y solucionar los desafíos sociales.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: UNA RESPUESTA ÉTICA ANTE LOS DESAFÍOS

GLOBALES

M.A. Beatriz Elena Montoya Arévalo

Dr. Pedro Martínez Ramos

Primera edición. 2012.

Página 33

Es muy importante clarificar la definición de Responsabilidad Social Empresarial, que se puede

conceptualizar como un compromiso voluntario, adquirido en el interior de una empresa, con
la transparencia, el buen gobierno, la mejora del entorno y la calidad en las relaciones
laborales, en definitiva, con el bien común. La RSE constituye pues una forma de manifestar la
contribución de las empresas a la construcción de una sociedad mejor: más justa, más
solidaria, más sostenible. La propia amplitud del concepto evidencia, por supuesto, que no
existe un único modelo de responsabilidad social ni unas acciones específicas en las que deba
forzosamente concretarse, pues cada empresa puede elegir muy diversos caminos de
participación social y de contribución al bien común (Jáuregui, Martínez-Pujalte, & Torme,
2011).

https://www.kas.de/c/document_library/get_file?uuid=0ade669e-4a46-3edf-bd16-
e7eb6403e0fb&groupId=252038

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC) Y SU GESTIÓN INTEGRADA

Server Izquierdo, Ricardo J.; Villalonga Grañana, Inmaculada

página 144

Según este autor, la RSC significa básicamente "asumir la esencia social de las organizaciones
empresariales como conjunto de personas que interactúan en el marco de la sociedad, tanto
desde un punto de vista de su propia composición elemental como desde la óptica de
miembro integrante de un sistema social". A través de la RSC las empresas se conciencian del
impacto de su acción sobre todos los stakeholders y expresan su compromiso de contribuir al
desarrollo económico, a la vez que, a la mejora de la calidad de vida de los trabajadores y sus
familias, de la comunidad donde actúan y de la sociedad en su conjunto.

https://www.redalyc.org/pdf/174/17405311.pdf

En el caso lego y la cuenta del triple resultado es un enfoque más actual por ende se centraliza
más en lo económico, pero teniendo una visión basándose en las tres dimensiones
importantes del desarrollo sustentable: calidad ambiental, equidad social y beneficios
económicos y mi pregunta seria ¿TRIPLE BOTTOM LINE Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRSARIAL SE BASA EN LO ECONOMICO O EN RESULTADOS EN EL CASO LEGO?

LA CUENTA DEL TRIPLE RESULTADO O TRIPLE BOTTOM LINE

MARÍA JOSÉ GARCÍA LÓPEZ

Revista de Contabilidad y Dirección

Vol. 20, año 2015

Página 66

Durante los últimos años se ha podido apreciar como en todos los niveles y grupos
relacionados con la empresa (la dirección, consultoría, inversores, ONG’s, la sociedad en
general) ha aparecido un nuevo concepto que se ha puesto de moda: La cuenta del triple
resultado, más conocida por su acepción inglesa “The Triple Bottom Line” o TBL. El término
“Triple bottom line” (en adelante, TBL) data de mediados de los años 90, cuando un grupo de
expertos en contabilidad empieza a utilizarlo en sus trabajos. No obstante, no será hasta la
publicación en 1998 de libro de John Elkington’s “Cannibals with forks: the triple bottom line of
21st century business” cuando este concepto empieza a tener fuerza. No es de extrañar por
tanto, que la mayoría de las grandes empresas de auditoría hayan aprovechado la aparición de
este nuevo nicho de negocio para ofrecer sus servicios con el fin de ayudar a las empresas que
quieran medir, auditar o hacer una memoria de sus líneas sociales y/o ambientales.

https://accid.org/wp-content/uploads/2018/11/LA_CUENTA_DEL_TRIPLE_RESULTADO.pdf

SOSTENIBILIDAD: UNA VISIÓN GENERAL DE LA LÍNEA DE BASE TRIPLE Y SUSTENTABILIDAD

IMPLEMENTACIÓN

María Salome Correia

Volumen 2, Número 1, Enero-Junio 2019

El Triple Bottom Line (TBL) de People, Planet and Profit, un término acuñado por Elkington
(1997), ha convertirse en un enfoque influyente en todo el mundo (Chabowski et al., 2011;
Svensson & Wagner, 2015). Este modelo sentó las bases de las estrategias a largo plazo para
las empresas que transitan hacia sustentabilidad, basado en tres dimensiones importantes del
desarrollo sustentable: calidad ambiental, equidad social y beneficios económicos (Elkington,
1998).

Este modelo también llamado modelo de muñeca rusa, ha sido visto por muchos académicos
como un modelo de sostenibilidad más fuerte (Chapman & Eames, 2007; Hosseinian-Far &
Jahankhani, 2015). En la misma línea, Lawson y Beckmann (2010, p.179) defienden que este
modelo destaca que “cualquier cosa que se lleve a cabo en un sistema empresarial debe ser
compatible con el entorno social y sistemas ambientales”.

https://www.researchgate.net/profile/Maria-Correia-5/publication/
330057873_Sustainability_An_Overview_of_the_Triple_Bottom_Line_and_Sustainability_Impl
ementation/links/5f035cff45851550508dd6c0/Sustainability-An-Overview-of-the-Triple-
Bottom-Line-and-Sustainability-Implementation.pdf?origin=publication_detail