Análisis # 2.

1. Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas: ¿Qué es lo más importante?

¿Por qué? ¿Cómo podría cambiar su respuesta si usted fuese el presidente
ejecutivo (ceo) de una corporación? ¿Y si fuese un cliente de la empresa? ¿Un
empleado? ¿Un proveedor?

R= La importancia de este análisis radica en poder determinar objetivamente en

qué áreas una empresa u organización tiene ventajas sobre sus competidores y
en qué áreas necesita ser mejorada para seguir siendo competitiva. Todas las
áreas funcionales de las organizaciones tienen fortalezas y debilidades. Ninguna
empresa o institución tiene las mismas fortalezas o debilidades en todos sus
campos, por lo que el enfoque que deba tomar dependerá de la situación del
momento y de sus clientes, empleados y proveedores. Como gerente de una
empresa, es importante entender que el plan ejecutable en la organización no
será permanente, y por la gran cantidad de variables que pueden afectar el
negocio, es necesario modificarlo con el tiempo. Por esta razón, debemos Sea
siempre así, busque la retroalimentación adecuada para afrontar la situación.

2. Respalde o refute esta declaración: “Dada la realidad de la economía actual y los

cambios rápidos que ocurren en la tecnología de negocios, todas las ventajas
competitivas tienen una vida corta. No hay tal cosa como una ventaja competitiva
sostenida que dure un periodo largo.” Defienda su posición.
R= Es Clave entender como directivos de las empresas que un plan ejecutable en la
organización no va a ser permanente y va a requerir de modificaciones en el tiempo debido
a la cantidad de factores que puedan afectar el negocio tanto Interno o externos por lo cual
siempre debemos estar buscando la debida retroalimentación en las circunstancias
enfrentadas.

3. ¿Es posible que una organización sea exitosa a pesar de tener una curva de valor
que no sea distinta a la de la competencia? En otras palabras, ¿una organización
puede ser exitosa vendiendo un producto que no ofrece ninguna diferencia poderosa
al compararse con la competencia? Explique.
R= Una compañía que no tenga ningún valor agregado a sus productos o servicios puede
existir y mantenerse en el mercado durante un lapso, mas no perdurara por mucho debido a
que la competencia siempre buscara el crecimiento y la diferenciación de sus productos
para atraer más clientes.