SOGAMOSO Informe-Consolidado-De-Gestion-2021 - Compressed

MUNICIPIO DE SOGAMOSO
MACROPROCESO: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMUNICACION

PROCESO: GESTION DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
“SOGAMOSO TAREA DE TODOS”

Edificio Torre 6 Calle 15 No. 12-14. PBX: 7 702040-41Ext 106 Fax: Ext. 224
www.sogamoso-boyaca.gov.co - planeacion@sogamoso-boyaca.gov.co
“SUAMOX, Ciudad del Sol”
Código Postal:152210
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
INFORME DE GESTIÓN 2021 (ENERO – DICIEMBRE)

Sogamoso Tarea de Todos
Alcaldía de Sogamoso
Sogamoso, febrero de 2022
RIGOBERTO ALFONSO PEREZ

Alcalde de Sogamoso
RAÚL ARMANDO GALVIS BARRERA

Jefe Oficina Asesora de Planeación
COORDINACIÓN EDITORIAL
Oficina Asesora de Planeación
CONSEJO DE GOBIERNO 2021
RIGOBERTO ALFONSO PEREZ

Alcalde de Sogamoso
Raúl Armando Galvis Barrera Deissy Lorena Coy Salamanca

Jefe Oficina Asesora de Planeación Secretario de Infraestructura
Katherine Escobar Ibarra Nubia Lizteh Fernandez Neita

Secretaria de Hacienda Secretaria De Gobierno
Rocío Orduz Amaya Leidy Carolina Torralba Rojas

Secretaria de la Mujer e Inclusión Social Secretario de Educación
Luz Adriana Granados Calixto Raul Araujo Monroy

Asesora de Despacho Secretario De Cultura y Patrimonio
Giovanna Marcela Camargo Barrera Nubia Yolima Mesa Romero

Secretaria General Secretaria de Salud
Gilberto Cárdenas Barón Edna Rocío Bernal Monroy

Secretario de Desarrollo Económico y Jefe Oficina de Tics y Comunicaciones
Turismo

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Yuly Andrea Turga Salcedo Jefe John Jairo Preciado Preciado

Oficina Gestión del Riesgo y Medio Director INTRASOG
Ambiente
JAISON ALAIN MACIAS GAVIDIA Iván Camilo Chinome Martínez

Jefe oficina de contratación Gerente I.R.D.S.
Uldy Sofía Pérez Cristancho Fredy Leonardo Rojas Vargas

Jefe de Control Interno Disciplinario Gerente Terminal de Transportes
Liliana Suarez José Orlando González Plazas

Jefe oficina asesora jurídica Gerente FONVISOG
Marlen Alvarado Pedro Elias Barrera Mesa

Jefe Oficina de Control Interno Gerente COSERVICIOS S.A. E.S.P.
Diana Catalina Delgado Jiménez

Gerente E.S.E Salud Sogamoso

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
CONTENIDO
PRESENTACIÓN ....................................................................................................................................6
AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DEL PLAN DE DESARROLLO ENERO - DICIEMBRE

2021 ...........................................................................................................................................................9
LÍNEA ESTRATÉGICA 1: SOGAMOSO COMPROMETIDA CON EL BIENESTAR DE SU

GENTE ....................................................................................................................................................11
SECTOR SALUD ..............................................................................................................................11
SECTOR EDUCACIÓN ..................................................................................................................100
SECTOR CULTURA .......................................................................................................................117
SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN .......................................................................................144
SECTOR INCLUSIÓN SOCIAL Y LUCHA FRONTAL CONTRA LA POBREZA ................173
LÍNEA ESTRATÉGICA 2: SOGAMOSO AMBIENTAL Y SOSTENIBLE .................................243
SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO .......................................................243
SECTOR GESTIÓN DEL RIESGO Y MEDIO AMBIENTE.......................................................268
LÍNEA ESTRATÉGICA 3: SOGAMOSO INNOVADORA Y EMPRESARIAL ..........................285
SECTOR MINERÍA .........................................................................................................................285
SECTOR EMPRESARIAL .............................................................................................................294
SECTOR AGRÍCOLA .....................................................................................................................330
SECTOR PECUARIO .....................................................................................................................340
SECTOR TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES ...............340
LÍNEA ESTRATÉGICA 4: SOGAMOSO CON CRECIMIENTO ORGANIZADO .....................348
SECTOR VÍAS Y TRANSPORTE ................................................................................................348
SECTOR ESPACIO PÚBLICO Y EQUIPAMIENTO .................................................................363
SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS - ALUMBRADO PÚBLICO ..............................................372
“SOGAMOSO, TAREA DE TODOS”

Edificio Torre 6 Calle 15 No. 12-14. PBX: 7 702040-41Ext xxx Fax: Ext. 224
“SUAMOX, Cciudad del Sol”
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
SECTOR VIVIENDA .......................................................................................................................381
LÍNEA ESTRATÉGICA 5: SOGAMOSO CON FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y

SEGURIDAD CIUDADANA...............................................................................................................388
SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ....................................................................388
SECTOR PARTICIPACIÓN CIUDADANA .................................................................................426
SECTOR SEGURIDAD Y CONVIVENCIA..................................................................................431

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
INFORME DE AVANCE GESTIÓN 2021 (ENERO – DICIEMBRE)
PRESENTACIÓN
La Nueva Gestión Pública ha sido escenario del desarrollo de mecanismos de

participación novedosos. En efecto, más allá de la participación periódica en elecciones,
hoy por hoy se apuesta a la consolidación de una democracia sólida y transparente,
especialmente, a través del empoderamiento ciudadano, el fortalecimiento del control
social y la formalización de mecanismos de participación directa de los ciudadanos en
las decisiones estatales.
Para ello han sido fundamentales tanto los procesos de modernización del Estado y de
refuerzo del sistema de frenos y contrapesos como los discursos sobre la rendición de
cuentas y la participación ciudadana. De este modo, un interés por la promoción del
control institucional al interior de las instituciones públicas se ha combinado con el
control social ejercido por la ciudadanía, lo cual, en su conjunto, ha impactado
positivamente en procesos de transparencia como lo es la rendición de cuentas de cara
al ciudadano.
En efecto, Colombia asiste a una transformación en la cultura política democrática, la

cual incluye la promoción de la transparencia pública donde la participación de la
ciudadanía juega el rol principal, con miras a garantizar la calidad de la democracia, así
como la inversión adecuada de los recursos públicos, generando con ello una relación
de confianza entre el sector público y la ciudadanía. Se trata entonces, de que el sector
público demuestre su competencia, confiabilidad y honestidad de una manera que le
permita a la sociedad juzgar la confiabilidad de las entidades del estado en el uso de
dinero y recursos públicos por medio de una adecuada, eficiente, eficaz y transparente
gestión administrativa.
En este orden de ideas, la importancia de mantener la confianza del público es

fundamental para el propósito y los resultados de la Administración Municipal de
Sogamoso en cabeza de su Alcalde RIGOBERTO ALFONSO PEREZ, quien a través
de su Plan de Desarrollo Municipal “SOGAMOSO TAREA DE TODOS” 2020 – 2023, le
ha apostado a consolidar un servicio público que trabaja con los más altos estándares
de integridad y conducta para garantizar que se mantenga la confianza de los
sogamoseños.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
SOGAMOSO TAREA DE TODOS, reanima la confianza de la sociedad sogamoseña,

construida y mantenida sobre principios de competencia, confiabilidad, honestidad,
exactitud, consistencia, cumplimiento, previsibilidad, transparencia, comportamiento
ético, veracidad, lealtad, fidelidad, servicio, franqueza, justicia, sinceridad, integridad,
profesionalismo y transparencia.
En este orden de ideas, la Administración Municipal de Sogamoso en cabeza de su

Alcalde RIGOBERTO ALFONSO PEREZ, garantiza el principio de transparencia a
través de la rendición de cuentas de la gestión municipal, entendida esta como la
obligación de dar respuestas y explicaciones sobre la propia acción a la ciudadanía, en
cuanto a la ejecución de las políticas públicas con recursos públicos, justificando con
ello de manera transparente la captación de los recursos públicos y el propósito para el
que se utilizan en el ejercicio de la gestión municipal.
Para gestionar los recursos públicos de manera eficaz y eficiente, SOGAMOSO TAREA
DE TODOS, le apuesta a una gobernanza sólida y un sistema de gestión de las
finanzas públicas transparente para que se realice un seguimiento del uso de los
recursos y que los recursos se asignen de manera adecuada en función de los objetivos
de las políticas públicas establecidas y de las metas definidas en el Plan Municipal de
Desarrollo 2020 - 2023.
En este sentido, la Administración Municipal de Sogamoso en cabeza de su Alcalde

RIGOBERTO ALFONSO PEREZ, se ha venido esforzando por lograr el cumplimiento
de las metas establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo “SOGAMOSO TAREA DE
TODOS” 2020 – 2023, maximizando la eficiencia en la prestación de servicios públicos
y minimizando las pérdidas por despilfarro, fraude o corrupción.
En consecuencia, es una convicción de la actual Administración Municipal incentivar el

buen gobierno y mejorar la capacidad de participación de la sociedad sogamoseña en la
gobernanza por medio de una adecuada estrategia de Rendición de Cuentas que
garantice el conocimiento de la ciudadanía sobre el avance de los resultados previstos
mientras se actúa por alcanzar el interés público en todo momento.
Ahora bien, el primer año de gobierno, el 2020, estuvo marcado por un reto sin
precedentes, a raíz de la crisis sanitaria producida por la COVID-19, planteando con ello
un escenario complejo para la Administración Municipal y el cumplimiento de las metas
del Plan de Desarrollo. El reto que se le planteó en la agenda municipal se enfocó a
salvar vidas, en una carrera contra el tiempo.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Ahora, en 2021, cuando se ha logrado avanzar en el proceso de vacunación contra la

COVID-19, la Administración Municipal de Sogamoso se ha propuesto emprender una
tarea titánica de ser el motor de la reactivación económica y social, volcando todos los
esfuerzos en la mitigación del desempleo, y la solución rápida a los estragos sociales y
económicos que trajo consigo la pandemia. Así mismo, se apostó por el fortalecimiento
de la red de salud pública y privada, la presencia institucional en todos los territorios, la
inversión social para garantizar las condiciones mínimas de bienestar a todos los
sogamoseños, en pro del desarrollo de la ciudad y teniendo como fin último el aumento
de la calidad de vida y del bienestar de cada uno de los habitantes de Sogamoso.
SOGAMOSO TAREA DE TODOS, es una ciudad resiliente; atraviesa por una crisis
sanitaria, económica y social, pero le apuesta e invierte a generar oportunidades de
avanzar, de llevar esta hermosa y amada ciudad hacia el futuro de la mano de su
Alcalde RIGOBERTO ALFONSO PEREZ y el esfuerzo de todo su equipo de gobierno,
sin olvidar la valiosa y activa participación de toda la ciudadanía en general.
SOGAMOSO TAREA DE TODOS, es una agenda de futuro que se desarrolla en el

presente y, sin lugar a dudas, se está cumpliendo y se le está cumpliendo a la ciudad.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DEL PLAN DE DESARROLLO 2021

(ENERO – DICIEMBRE)
El Plan de Desarrollo “SOGAMOSO TAREA DE TODOS” 2020 - 2023, consolida la

visión, los objetivos y la propuesta para el cuatrienio a partir de cinco Líneas
Estratégicas que contienen 45 programas, 92 metas de resultado y 285 metas de
producto:
Línea Estratégica 1: Sogamoso Comprometida con el Bienestar de su Gente.
Línea Estratégica 2: Sogamoso Ambiental y Sostenible.
Línea Estratégica 3: Sogamoso Innovadora y Empresaria.
Línea Estratégica 4: Sogamoso con Crecimiento Organizado.
Línea Estratégica 5: Sogamoso con Fortalecimiento Institucional y Seguridad Ciudadana.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
LÍNEA ESTRATÉGICA 1: SOGAMOSO COMPROMETIDA CON EL

BIENESTAR DE SU GENTE
SECTOR SALUD
La Secretaría de Salud municipal, en cumplimiento de sus funciones misionales

garantiza el servicio esencial a la salud, bajo los fundamentos de calidad y oportunidad
en la prestación de los servicios para todos los Sogamoseños. El sistema general de
seguridad social en salud, determina como eje fundamental el derecho al
aseguramiento para toda la población. Ahora bien, en el municipio de Sogamoso el 62%
de la población pertenece al régimen contributivo mientras que el 38% restante
corresponde a las personas que no tienen capacidad económica, razón por la cual,
deberán incluirse dentro del régimen subsidiado y para ello el municipio hace un
esfuerzo a través de recursos propios, junto con recursos del nivel nacional y
departamental, para garantizar el acceso a los servicios de salud, de todas las personas
y así dar cumplimiento al principio de universalidad en la afiliación y al derecho
fundamental a la salud.
Las estrategias en salud pública inciden directamente en el bienestar y la salud en los

diferentes ciclos de vida, promoviendo condiciones de calidad en cuanto a los derechos
sexuales y reproductivos, servicios de salud desde la caracterización del riesgo para
minimizar las condiciones de enfermedades transmisibles y no transmisibles.
La promoción de la salud mental y la convivencia, la atención integral de problemas y

trastornos prevalentes y la intervención sobre las diferentes formas de la violencia;
contribuyendo al bienestar, al desarrollo humano y social de todas las personas.
El mayor reto enfrentado en la vigencia 2021 como salud pública y como Secretaría de
salud municipal, fue realizar las funciones misionales y paralelamente crear estrategias
y planteamientos para la mitigación y contención de la Pandemia por Covid-19 que
afronta hoy el mundo, generando estrategias intersectoriales para reducir el impacto en
salud y las consecuencias socioeconómicas en la comunidad.
Constantemente se realizó verificación de los lineamientos del Sistema Obligatorio de

Garantía de la Calidad SOGC Decreto 1011 de 2006 y efectuando nuevas acciones
para garantizar la prestación de servicios de salud en las IPS con atención humanizada
e integral a los diferentes grupos poblacionales.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Se implementó el Modelo de Acción Integral Territorial-MAITE y las Rutas Integrales de

Atención en Salud-RIAS, de acuerdo a lo establecido en la Resolución 3280 de 2018
para la implementación de la Ruta de Atención Materno Perinatal y la ruta de Promoción
y Mantenimiento de la Salud.
También se fortaleció el Programa Ampliado de Inmunizaciones PAI, se amplió el

Número de IPS certificadas como Instituciones Amigas de la Mujer y la Infancia.
Se apoyó la construcción de la Unidad Básica Magdalena con la E.S.E. Salud

Sogamoso y la dotación de equipos de la Unidad de Cuidado Intensivo Adultos del
Hospital Regional de Sogamoso E.S.E.
Complementariamente, en el entorno ambiental y en los factores de riesgo que inciden

en la salud, nos enfocamos en diferentes líneas de acción como el mejoramiento de la
calidad de agua para consumo humano, la disminución de residuos potencialmente
peligrosos y su adecuada disposición, la conservación de la inocuidad en los alimentos,
la ejecución de las acciones de IVC en los establecimientos sujetos de control, la
vigilancia de las enfermedades zoonóticas especialmente en la prevención de la rabia
humana.
Es así como desde la Secretaría de Salud municipal, se estructuraron y se ejecutaron

diversas estrategias, programas, proyectos y políticas para generar bienestar físico,
mental y social, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de los
Sogamoseños.
PROGRAMA 1: SERVICIOS DE SALUD CON CALIDAD PARA TODOS
Proyecto 1. Servicios de salud con calidad para todos
Tabla 1. Metas de bienestar
SOGAMOSO COMPROMETIDA CON EL BIENESTAR

Línea Estratégica
DE SU GENTE
Sector SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL
Programa SERVICIOS DE SALUD CON CALIDAD PARA TODOS
Meta de Avance la % Avance de Derechos ODS al cual apunta

Descripción Meta de bienestar
bienestar Meta de ejecución Humanos
(solo aplica para corte 31 de
Programada bienestar Meta de Garantizados
diciembre)
Vigencia Actual Vigencia bienestar
Actual

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Incrementar a 90 el porcentaje de las

Derecho
IPS con Asistencia Técnica en los 4
5% 5% 100% Fundamental a la ODS 3. Salud y bienestar
componentes de SOGCS y mantener
Salud
este porcentaje durante el cuatrienio
16 IPS de la red de servicios de las 8
Derecho
EAPB que operan en el municipio
4 4 100% Fundamental a la ODS 3. Salud y bienestar
con capacidad instalada determinada
Salud
y actualizada
Aumentar a 90 el porcentaje de
establecimientos de servicios Derecho
complementarios con Asistencia 22.5% 22.5% 100% Fundamental a la ODS 3. Salud y bienestar
Técnica, Inspección y Vigilancia en Salud
el cuatrienio
16 IPS de la red de las 8 EAPB que
Derecho
operan en el municipio capacitadas
en atención primaria en salud con
Salud
enfoque familiar
16 IPS de la red de las EAPB que
Derecho
desarrollan el programa de
educación sobre el uso racional y
Salud
eficiente de los servicios.
Fuente: Matriz Plurianual Plan de Desarrollo, Recursos Pagados con corte a 31 de diciembre de 2021, Derechos Humanos Ministerio del Interior, Objetivos de
Desarrollo Sostenible.
Durante el año 2021 en el Plan de Desarrollo “Sogamoso Tarea de Todos 2020-2023”, y

el Plan Territorial de Salud “Salud Tarea de Todos” se enmarca el proyecto Servicios de
Salud con Calidad para Todos Código BMPPI 2020-15759-0024 que incluye el
desarrollo de actividades de Asistencia Técnica, Inspección, Vigilancia y Verificación de
Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud, en articulación con la Secretaría de
Salud de Boyacá y siguiendo los lineamientos del Sistema Obligatorio de Garantía de la
Calidad, SOGC Decreto 1011 de 2006.
Tabla 2. Metas de Producto
Proyecto: SERVICIOS DE SALUD CON CALIDAD PARA TODOS
Meta Física Avance Meta % Avance Recursos Recursos % Avance

Descripción de la Meta Programada Física ejecución Programados Invertidos ejecución
Producto Vigencia Vigencia Meta Física Financier
Actual Actual a
Incrementar en 20% las
IPS con Asistencia Técnica
80% 80% 100% $49.023.544 $49.023.544 100%
en los 4 componentes de
SOGCS.
Incrementar a 16 las IPS de
la red de servicios de las 8
EAPB que operan en el
16 16 100% $ 13.457.444 $ 11.663.072 87%
municipio con capacidad
instalada determinada y
actualizada.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Aumentar a 90 el
porcentaje de
establecimientos de
servicios complementarios 40% 40% 100% $ 15.379.936 $ 15.379.936 100%
con Asistencia Técnica,
Inspección y Vigilancia en
el cuatrienio.
Capacitar a 16 IPS de la
red de las EAPB que
operan en el municipio, en 16 16 100% $ 23.344.856 $ 649.929 3%
atención primaria en salud
con enfoque familiar.
Desarrollar en 16 IPS de la
red de las EAPB, el
programa de educación 16 16 100% $ 17.302.428 $ 17.302.428 100%
sobre el uso racional y
eficiente de los servicios.
Fuente: Matriz Plurianual Plan de Desarrollo, Plan Indicativo 2021, Recursos Pagados con corte a 31 de diciembre de 2021.
En articulación con la Secretaría de Salud de Boyacá y siguiendo lineamientos del

Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad, SOGC Decreto 1011 de 2006, en la
vigencia 2021 se realizaron las siguientes actividades:
Tabla 3. Actividades Asistencia Técnica - Inspección y Vigilancia
ACTIVIDADES ASITENCIA TÉCNICA - INSPECCIÓN Y VIGILANCIA
Seguridad Del
Protocolos
Prestadores REPS Búsqueda Activa SIC Paciente PAMEC
Bioseguridad
Instituciones
74 74 74 51 41 46
Prestadoras De Salud
Profesionales
237 108 158 NA NA NA
Independientes
Objeto Social
11 11 11 NA NA NA
Diferente
Traslado Especial De
1 1 1 NA NA NA
Pacientes
Ópticas Sin Establecimientos comerciales que comercializan
NA 12 12
Consultorio y dispensan dispositivos salud visual
Hogares Adulto Centros de protección de larga estancia para
NA 20 20
Mayor adulto mayor
Fuente: Área de Prestación de Servicios -Secretaría de Salud
● A través de la realización de actividades de Asistencia Técnica en los 4

componentes del SOGC se adelantó la intervención en acciones para PAMEC en
46 IPS, en Seguridad del Paciente a 41 IPS, en Sistema de Información para la
Calidad SIC a 51 IPS, con relación a BÚSQUEDA ACTIVA 74 IPS, 158

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
profesionales Independientes, 11 entidades con Objeto Social Diferente - OSD y

una entidad de transporte especial de pacientes.
● En lo corrido de la vigencia 2021 se realizaron 231 visitas de inspección y

vigilancia verificando los protocolos de bioseguridad en los prestadores de
servicios de salud: IPS, Profesionales Independientes, Objeto Social Diferente y
Servicios de Traslado Especial de Pacientes, con el propósito de asegurar la
reapertura gradual de servicios de salud en condiciones de bioseguridad de
acuerdo con el documento “Orientaciones para la restauración de los servicios de
salud en las fases de mitigación y control de la emergencia sanitaria por COVID-
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
19 en Colombia” emitido en junio 2020 y de acuerdo con la Resolución 1155 de

2020.
Desde el proyecto “SERVICIOS DE SALUD CON CALIDAD PARA TODOS” en el

marco de la pandemia por SARS CoV2 (COVID-19), siguiendo los lineamientos
nacionales se adelantaron los siguientes aspectos:
● Desde el área de Prestación de Servicios en la vigencia 2021 se participó en 19

mesas de trabajo con las IPS Hospitalarias del municipio: Hospital Regional de
Sogamoso HRS, Clínica de Especialistas Ltda., Clínica El Laguito S.A. y Clínica
Julio Sandoval Medina, para continuar dando cumplimiento a la Resolución 536
del 2020 “Por la cual se adopta el plan de acción para la prestación de servicios
de salud durante las etapas de contención y mitigación de la pandemia por
SARS-CoV-2 (COVID-19)”.
● Se establecieron estrategias y medidas necesarias para ampliar la capacidad

instalada con el fin de materializar los procesos de reconversión y/o expansión
de servicios hospitalarios en atención al incremento en los indicadores a
expensas del número de pacientes contagiados, hospitalizados y fallecidos.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se estableció la capacidad instalada en Salud para el Municipio de Sogamoso

para el año 2021, determinando la oferta de servicios de Urgencias, Consulta
Externa, servicios de Hospitalización, Cuidado Crítico: Intensivo e Intermedios,
Traslado Asistencial Básico y Medicalizado y la oferta de Talento Humano en
Salud de cada una de las Instituciones Prestadoras de Salud, IPS que operan en
el municipio, así como la oferta de Profesionales de la Salud que prestan
servicios de manera independiente.
● De acuerdo con los indicadores de Capacidad - Ocupación - Disponibilidad -

Hospitalaria se realizó monitoreo, reporte diario y ajustes en la expansión y
reconversión de camas, por parte de la Secretaría de Salud de Boyacá se realizó
la verificación y registro de novedades, el cierre de UCI adultos en el Hospital
Regional de Sogamoso HRS y en la Clínica Julio Sandoval Medina.
● Se programó e inicio el proceso de asesoría y asistencia técnica dirigido a IPS

para apoyar la implementación de Modelo Política de Atención Integral en salud-
PAIS, Modelo de Atención Integral en Salud – MIAS, Rutas Integrales de
Atención en Salud – RIAS y Modelo de Acción Integral Territorial – MAITE.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● De acuerdo con las competencias de la Secretaría de Salud municipal se

adelantaron visitas de Asistencia Técnica, Inspección y Vigilancia en 18 Centros
de Protección de Adulto Mayor (Se realizaron 2 visitas en los centros más
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
grandes: Hogar San Antonio y Fundación Nuevo Amanecer) y 12 Ópticas sin

Consultorio.
● Se realizó Asistencia Técnica dirigida a los Centros de Atención del Adulto Mayor
de Larga Estancia.
● Se realizó jornada de Asistencia Técnica para la Implementación el Centro Vida

“ABUELO PROSPERO” con el Equipo de Adulto Mayor de la Secretaría de la
Mujer e Inclusión Social.
Tabla 4. Centro de Protección de Larga Estancia
CENTRO DE PROTECCIÓN DE LARGA ESTANCIA
Número de
N° Nombre Del Centro Dirección Teléfono Correo Electrónico Población
Atendida
CASA HOGAR ANGELES DE CALLE 7ª N°

1 3214139898 casahogaragelesdedios@hotmail.com 18 ADULTOS
DIOS 9 - 33
CASA HOGAR VILLA CRA 10 N°

2 3124809560 consulop77@gmail.com 13 ADULTOS
CONSUELO 4 - 40
CASA HOGAR PARA LA

CRA 10 N°
3 TERCERA EDAD EL FARO DE 3143668202 simerguio@hotmail.com 12 ADULTOS
26 - 42
EMAUS

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
FUNDACION NUEVO CLUB LOS 3105697075

4 emilcemarquez@gmail.com 80 ADULTOS
AMANECER ARRAYANES 3114480803
CASA HOGAR ABRIGO DE CALLE 9 N°
5 3214904474 daysson.cely@uptc.edu.co 11 ADULTOS
DIOS 14 - 90
6 CASA HOGAR LUCY CALLE 6 N° 3143940809 fernandoben-@hotmail.com 8 ADULTOS

6 - 112
CALLE 5 N°
7 AÑOS DORADOS 3202637867 saritchaparro@hotmail.com 11 ADULTOS
6B - 25
CASA VICTORIA HOGAR CALLE 27 N°
8 3108784501 somoscasavictoria@gmail.com 13 ADULTOS
PARA EL ADULTO MAYOR 9A - 14
HOGAR MI TERCERA TRANSVERSAL
9 3138611593 Martinez2016enith@gmail.com 8 ADULTOS
JUVENTUD 17 N° 18 -26
CALLE 18 SUR N°
10 OCASO DEL ROBLE 3224055029 jhoavle08@gmail.com 9 ADULTOS
10 - 44
CENTRO INTEGRALPARA EL CALLE 7 N°
11 3219217938 pedroarleyduartegarcia@gmail.com 5 ADULTOS
ADULTO MAYOR - CIAM 24 - 72
12 CASA HOGAR ABUELO FELIZ DIAG 5 N° 4 - 45 3133133408 casahogarabuelofeliz2010@hotmail.com 18 ADULTOS
HOGAR SOCIAL PUERTAS CRA 4 No 2B

13 3115676342 servicio.puertasabiertas@hotmail.com 4 ADULTOS
ABIERTAS INTERIOR 26
HOGAR SAN ANTONIO DE LA

CONGREGACION DE LAS CALLE 13 N° 7702326 -
14 hogarsanantoniosogamoso@gmail.com 100 ADULTOS
HERMANITAS DE LOS 15-62 3142382445
ANCIANOS DESEMPARADOS
CALLE 14 A N°
15 HOGAR OASIS DE VIDA 3224055029 alexigonz@gmail.com 4 ADULTOS
16 - 30
CALLE 26 A N° 5 ADULTOS
16 REFUGIO MI ESPERANZA 314 370 5757 adamebarreral@gmail.com
8-74 MAYORES
FLORECER - LINA MARIA Av. San Martin No. linamarin82@gmail.com
17 322 420 8043 EN PROCESO
MARIN RESTREPO 20 - 27
ASOCIACION SAGRADO
CRA 22 N° 11ª - GRUPO
18 CORAZON DE JESUS DEL 321 284 8062
17 PROGRAMA AM
AM
Fuente: Área de Prestación de Servicios -Secretaría de Salud
 Se desarrolló una jornada de Asesoría y Asistencia técnica dirigida a

representantes legales y colaboradores de las Ópticas con y sin consultorios (28
ópticas con consultorio y 11 ópticas sin consultorio) conforme a la normatividad
vigente, Ley 9 de 1979, Decreto 1030 de 2007, Resolución 4396 de 2008.
 Se realizó gestión con Grupo Nacer de la Universidad de Antioquia y con la

Sociedad Colombiana de Anestesiología y Reanimación S.C.A.R.E. para la
realización del “Segundo Foro municipal de Humanización en salud”.
● Con gran éxito y con muy baja inversión de recursos financieros gracias a la
gestión realizada, se desarrolló el “Foro Humanización en la Atención en Salud”

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
con el apoyo de la Sociedad Colombiana de Anestesiología y reanimación

S.C.A.R.E. con la participación de 522 asistentes. Se contó con la participación
de profesionales de la salud de Chile, el Salvador, Guatemala, México, República
Dominicana, Perú, Costa Rica, y Colombia.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● A partir del día 22 de abril de 2020 y durante la vigencia 2021 se realizó

monitoreo y consolidación diaria de los indicadores municipales de ocupación
hospitalaria y disponibilidad de camas, para los servicios de Internación General
Adultos, Gineco-Obstetricia, Pediatría, Unidad de Cuidado Intensivo Adultos,
Unidad de Cuidado Intermedio Adultos, Unidad de Cuidado Intensivo,
Intermedios y Básicos Neonatal, información enviada al Centro Regulador de
Emergencias, CRUE de la Secretaría de Salud de Boyacá, SESALUB.
Tabla 5. Ocupación Hospitalaria, RED DE RESTACIÓN DE SERVICIOS a 31 de

diciembre del 2021
CAPACIDAD - OCUPACION – DISPONIBILIDAD
HOSPITALARIA DICIEMBRE 31 DE 2021
Internación Unidad De Unidad De
Gineco -
Servicio General Pediatría Cuidado Cuidado
Obstetricia
Adulto Intermedio Intensivo
CAMAS DISPONIBLES 168 35 36 4 21
CAMAS OCUPADAS 121 16 8 2 6
COVID - 19 (+) 2 0 0 0 2
COVID - 19 SOSPECHOSO 1 0 0 0 0
OTRAS PATOLOGIAS 118 16 8 2 4
% OCUPACION 72,0 45,7 22,2 50,0 28,6
DISPONIBILIDAD 28,0 51,3 77,8 50,0 71,4
CAMAS DISPONIBLES 47 19 28 2 15
Fuente: Área de Prestación de Servicios -Secretaría de Salud.
● Se articularon acciones para el fortalecimiento del Sistema de Emergencias

Médicas Local con la participación de 39 participantes, entre ellos Gerentes o
directores, subgerentes y coordinadores de IPS hospitalarias y con servicio de
urgencias, Organismos de Socorro, Prestadores con Servicios de Traslado
Especial de Pacientes, Policía Nacional, Instituto de Tránsito y Transporte, áreas
de la Secretaría de Salud Municipal, Oficina de Gestión de Riesgo y Ambiente.
● Se realizaron visitas de verificación y reconocimiento de procesos de

Información, educación y comunicación a los usuarios sobre Clasificación de
pacientes - TRIAGE y uso racional de servicios de salud, en el Hospital Regional
de Sogamoso E.S.E., en la ESE Salud Sogamoso y en 12 instituciones Primarias
de Atención, que prestan servicios de Consulta Externa a las EAPB que operan
el Municipio
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se dio continuidad al monitoreo de situaciones de orden administrativo y trámite

de casos relacionados con la pandemia por SARS-CoV-2, coordinando y
monitoreando el grupo COVID-19 Sogamoso, integrado por 72 participantes de
áreas directiva, administrativa y asistencial de IPS, EAPB y las diferentes áreas
de la Secretaría de Salud Municipal.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se realizó seguimiento al convenio interadministrativo N° 20180790 suscrito con

Salud Sogamoso E.S.E. cuyo objeto es “Aunar esfuerzos entre la Administración
Municipal y Salud Sogamoso E.S.E. para la construcción de la Unidad Básica de
Atención MONQUIRA” por valor de $1.494.958.153, el cual tiene un avance de
obra de 80%.
● Se realizó Seguimiento al convenio interadministrativo N° 20200872, suscrito con

la E.S.E. Salud Sogamoso en el año 2020 cuyo objeto es “Aunar esfuerzos entre
la Administración Municipal y Salud Sogamoso E.S.E. para la construcción de la
Unidad Básica de Atención MAGDALENA” por valor de $500.000.000 girados a
la cuenta del convenio en el año 2021.
● En la vigencia 2021 se retomó la fase precontractual para la celebración de

Convenio Interadministrativo con el Hospital Regional de Sogamoso HRS con el
propósito de apoyar en la dotación de equipos hospitalarios requeridos en la
Unidad de Cuidado Intensivo Neonatal, concluyendo la fase precontractual,
logrando el día 12 de noviembre celebrar el Convenio N° 20210851 con el
Hospital Regional de Sogamoso para apoyar la compra de equipo con destino a
la Unidad de Cuidado Intensivo Neonatal por valor de $105.299.696, Aportes del
Municipio: $100.000.000. Con plazo de ejecución de 6 meses a partir de la
suscripción del acta de inicio realizada el 26 de noviembre de 2021.
● Frente a COVID-19, se elaboró el Plan de Difusión de Guías, lineamientos y

normatividad emitida por el Ministerio de Salud y Protección Social sobre
Identificación, Manejo y Derivación de Pacientes con COVID-19, en los
Establecimientos de Salud.
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se determinó la oferta municipal y capacidad instalada de servicios relacionados

con la atención de enfermedades respiratorias de acuerdo con el registro
especial de prestadores.
● Se realizó el análisis de la Prestación de los servicios de salud en las diferentes

IPS hospitalarias del municipio según las alternativas de reconversión y
expansión de servicios de acuerdo al documento técnico del Ministerio de Salud
y Protección Social lineamiento nacional "Plan de Acción para la Prestación de
Servicios de Salud durante las etapas de contención y mitigación de la Pandemia
por SARS-CoV2 (COVID 19)”.
● Se fortaleció el Sistema de Atención de Emergencias, Atención Pre-hospitalaria,

Traslado Especial de Pacientes y Referencia y Contra-referencia para la
derivación de pacientes sospechosos o con diagnóstico de COVID-19 desde su
domicilio o desde las IPS que prestan servicios de Salud de primer nivel.
● Se verificó la implementación y garantía de mecanismos efectivos para el

cumplimiento de las medidas y protocolos de bioseguridad recomendadas para
llevar a cabo en Prestadores de Servicios de Salud.
● Se mantuvo actualizada la lista de todo el personal médico activo municipal

disponible para los servicios de emergencia médica, mediante la caracterización
del Talento Humano en servicio.
PROGRAMA 2: ASEGURAMIENTO EN SALUD, COMPROMISO DE TODOS
Proyecto 1. Aseguramiento en Salud, Compromiso de Todos
SOGAMOSO COMPROMETIDO CON EL BIENESTAR DE SU GENTE

Línea Estratégica
Sector SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL

ASEGURAMIENTO EN SALUD COMPROMISO DE TODOS
Programa
Descripción Meta de bienestar Meta de Avance la % Avance de Derechos ODS al cual apunta
(solo aplica para corte 31 de bienestar Meta de ejecución Humanos
diciembre) Programada bienestar Meta de Garantizados

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Actual
Mantener en 50.000 el número de

N°3 Salud y Bienestar.
personas residentes en el municipio Seguridad Social y
50.000 50.772 100% N°10. Reducción de las
afiliadas al régimen subsidiado Vida
Desigualdades.
anualmente
Fuente: Matriz Plurianual Plan de Desarrollo, Recursos Pagados con corte a 31 de diciembre de 2021, Derechos Humanos –
Ministerio del Interior, Objetivos de Desarrollo Sostenible.
 El municipio de Sogamoso garantizó la afiliación al sistema de salud y a la

prestación de los servicios del 100% de la población vulnerable de Sogamoso
cumpliendo con los lineamientos establecidos en la normatividad vigente; En el
año 2021 con el cambio del SISBEN a metodología IV se evidencia una
disminución importante en la población afiliada al Régimen Subsidiado, ya que
ha decaído en un 1.74% del total de personas con respecto al año 2020.
Tabla 7. Distribución de la afiliación al régimen contributivo y al régimen subsidiado por

EAPB
REGIMEN
EAPB REGIMEN SUBSIDIADO TOTAL
CONTRIBUTIVO
CAJACOPI 66 856 922
CAPRESOCA 2 0 2
COMFAMILIAR 370 7117 7565
COMPENSAR 8390 2096 10541
COOSALUD 251 2603 2842
FAMISANAR 9008 3420 12496
MEDIMAS 7554 3557 11130
MUTUAL SER 0 1 1
NUEVA EPS 40438 26491 66952
SALUD TOTAL 345 806 1189
SANITAS 27159 3825 30707
SOS 2 0 2
SURA 8 0 8

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
FERROCARILES 34 0 34
TOTAL 93627 50772 144391
PORCENTAJE 64.84% 35.16% 100%

Fuente: Base de datos del área de aseguramiento a ESTADÍSTICAS MAESTROS CON CORTE A 31-12-2021
 El régimen contributivo abarca un 64.4% de los afiliados al SGSSS en el

municipio de Sogamoso, siendo las EAPBs con mayor número de usuarios, en
su orden, NUEVA EPS, SANITAS, MEDIMÁS, y FAMISANAR.
 El régimen subsidiado en el municipio de Sogamoso registra una afiliación del

35.16%, siendo NUEVA EPS, y COMFAMILIAR las EAPBs con más número de
afiliados, garantizando el acceso a servicios de salud de la población que no
cuenta con la capacidad económica para pertenecer al régimen contributivo.
 El área de Aseguramiento ha consolidado de forma constantemente la Base de

datos única de afiliados de la Administradora de los Recursos del Sistema
General de Seguridad Social en Salud (ADRES), para así establecer claramente
el número de usuarios del municipio, depurando aquellos registros con
multiafiliación en el régimen contributivo, regímenes especiales o en otras
ciudades, de igual manera con cargo al decreto 1228 de 2018 y decreto 064 de
2020.
 Para llevar a cabo la ejecución total de los recursos correspondientes al proyecto

“Aseguramiento en Salud Compromiso de Todos”, se tienen en cuenta los
recursos que se invierten en la afiliación al régimen subsidiado que para la
vigencia 2021 corresponde a $51.154.148.278.18, más los recursos invertidos en
el talento humano necesario para el desarrollo de las actividades propias de este
proyecto $193.971.329.67.
Proyecto: ASEGURAMIENTO EN SALUD COMPROMISO DE TODOS
Avance %
Meta Física
Meta Avance % Avance
Descripción de la Programada Recursos Recursos
Física ejecución ejecución
Meta Producto Vigencia Programados Invertidos
Vigencia Meta Financiera
Actual
Actual Física

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Número de personas
residentes en el
municipio afiliadas al 50.000 50.772 100% $ 51.372.162.134 $ 51.348.119.608 99%
régimen subsidiado
anualmente
 En cumplimiento al seguimiento de la base de datos del Régimen Subsidiado del

Municipio y con el propósito de mantenerla depurada, se realizaron mesas de
trabajo con cada uno de los representantes de las EAPB para realizar cruce e
identificar las inconsistencias y subsanarlas, se realizaron 92 reuniones, con acta
donde se les dejo Plan de Mejora en aras de solucionar las inconsistencias, y
realizar seguimiento a las mismas.
 Se realizó mantenimiento y actualización del aplicativo SOLU-SUBSI, realizando

cruces y capacitación a la profesional que administra la base de datos del
régimen subsidiado y régimen contributivo.
Atención al Usuario
 Se orientaron 1.765 usuarios en deberes y derechos mediante la atención

personalizada.
 Se orientaron 260 usuarios en el proceso de movilidad entre régimen contributivo

al subsidiado.
 Se orientaron 1.765 usuarios en prestación de servicios de atención en salud.
 Se orientaron 649 usuarios en portabilidad de la EAPB del municipio de origen a

donde reside.
 Se atendieron y orientaron 27 PQRS a los auditores según la EAPB.
 Se orientaron 260 usuarios en el proceso de traslados entre las EAPB’S del

mismo municipio.
 Se atendieron 368 usuarios en verificación de datos de afiliación de la EAPB´S.
 Se orientaron 744 usuarios vía telefónica en la línea 3157147948.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se aplicaron 600 encuestas de satisfacción del usuario en las diferentes EAPB´S
Frente al SAT - Sistema de Afiliación Transaccional
 Se efectuó la afiliación de acuerdo a las solicitudes presentadas en la Secretaría

de Salud, se validó la información aportada por el usuario y la información
cargada en el Sistema de Afiliación Transaccional y posterior a ello se realizó el
cargue en la base de datos.
 Se atendieron 241 usuarios para hacer el proceso de afiliación por medio de

oficio y posterior cargue a SAT
 Se dio Solución a 13 glosas de certificado de nacido a Registro Civil junto con las
EAPB’S mediante actualización del documento en las oficinas de las EAPB’S
 Se realizó Verificación de 986 certificados de defunción soportados por la

Secretaría de Gobierno y verificados con las bases de datos de la plataforma
RUAF y posterior retiro de 295 usuarios registrados como activos en las bases
de datos del régimen subsidiado del municipio en el software SOLUSUBSI.
 Se solicitó mediante oficio al correo de seguridad social la clave para del

VIVANTO para manejo de información y el enlace con la población víctima se
asigna clave y contraseña para la verificación de usuarios que necesiten esta
consulta, verificando su núcleo familiar para posterior afiliación o traslado.
 Se realizaron 7.517 novedades de ingresos, actualizaciones de documento y

retiros en software SOLUSUBSI.
Tabla 9. Pagos a EAPB corte a 31 de diciembre de 2021
APORTES DEL RECURSOS

RECURSOS TOTAL, TOTAL,
PRESUPUESTO ESFUERZO
CÓDIGO SISTEMA GENERAL DEPARTAMENTAL MUNICIPAL
NOMBRE EPS GENERAL DE LA COLJUEGOS PROPIO A GIRAR TOTAL, LMA
EPS DE GIRADO POR GIRADO
NACIÓN Y/O POR ENTIDADES
PARTICIPACIONES ADRES POR ADRES
ADRES TERRITORIALES
CAJACOPI
CCF055 94.782.628,51 120.696.407,79 2.729.231,14 25.204.179,34 0,00 4.161.588,87 247.574.035,65
ATLANTICO
CAPRESOCA EPS025 127.140,99 23.238,61 5.218,77 49.095,37 0,00 3.075,07 207.768,82
COMFAMILIAR
CCF024 3.525.400.607,85 3.748.245.840,55 159.743.046,73 816.185.829,81 4.533.426,05 136.763.140,29 8.390.871.891,28
HUILA
COMPARTA ESS133 3.506.588.213,93 4.053.213.811,45 92.152.664,77 705.519.667,65 7.408.274,29 124.491.222,63 8.489.373.854,71

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
COMPENSAR
EPSS08 424.678.685,95 496.917.689,11 15.603.446,12 106.701.003,49 286.526,84 17.648.713,30 1.061.836.064,81
E.P.S.
COOSALUD EPS
ESS024 753.144.114,64 825.292.827,13 32.386.409,10 179.403.039,56 785.684,29 29.989.075,25 1.821.001.149,96
S.A.
E.P.S. FAMISANAR
EPSS17 907.031.715,26 1.016.295.514,87 36.678.628,14 219.026.018,94 926.319,60 36.370.220,23 2.216.328.417,04
LTDA.
ECOOPSOS ESS091 25.005,27 -22.299,55 1.026,39 9.655,76 0,00 604,79 13.992,66
EPS Servicio
Occidental de Salud
EPSS18 25.516,44 -26.608,58 493,93 0,00 0,00 598,21 0,00
S.A. - EPS S.O.S.
S.A.
NUEVA EMPRESA
PROMOTORA DE
EPSS41 9.793.244.074,62 10.578.469.420,98 436.440.812,89 2.308.498.812,06 10.932.171,77 386.462.771,12 23.514.048.063,44
SALUD S.A. NUEVA
EPS S.A.
MEDIMAS MOV EPSS44 1.324.577.112,98 1.393.781.697,53 63.141.649,28 310.763.219,62 1.460.358,05 52.325.607,98 3.146.049.645,44
MUTUAL SER ESS207 770.995,83 812.826,62 41.654,43 178.723,55 0,00 33.867,55 1.838.067,98
SALUD TOTAL EPSS02 101.959.800,11 129.084.912,75 3.043.335,19 26.836.121,23 7.991,81 4.443.282,02 265.375.443,12
SANITAS E.P.S.
EPSS05 713.990.949,62 840.785.718,27 25.894.382,10 178.164.460,61 434.590,60 29.602.704,58 1.788.872.805,78
S.A.
SUPERSALUD 0,4% IVC 209.701.673,00
Totales 21.146.346.562,00 23.203.570.997,53 867.861.999,00 4.876.539.826,99 26.775.343,30 822.296.471,87 51.153.092.873,69
Fuente: Matriz Plurianual Plan de Desarrollo, Recursos Pagados con corte a 31 de diciembre de 2021, FINANCIAMIENTO ADRES y
Presupuesto Municipal.
Auditoria Régimen Subsidiado
● En la vigencia 2021 el equipo de auditoría de la Secretaría de Salud de

Sogamoso realizó seguimiento de acuerdo a la normatividad vigente y la Circular
43 de 2021 emitida por la Secretaría de Salud de Boyacá a las EAPBs NUEVA
EPS, COMFAMILIAR HUILA, COOSALUD, COMPARTA SUBSIDIADO,
COMPENSAR, FAMISANAR, MEDIMÁS, SANITAS Y SALUD TOTAL.
 Se realizaron solicitudes de información, requerimientos y seguimientos a los

hallazgos encontrados y se consolidó la información, remitiendo informe
correspondiente de acuerdo a las fechas de la circular 43 de 2021 emitida por la
Secretaría de Salud Departamental, así mismo se dio continuidad al proceso de
auditoria recopilando información y realizando los seguimientos correspondientes
a la oportunidad en la prestación de los servicios de salud de acuerdo a la
normatividad vigente.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se realizaron mesas de trabajo con las EAPBs, NUEVA EPS, CAJACOPI,

SALUD TOTAL, COMPENSAR, SANITAS y FAMISANAR con el fin de garantizar
la integralidad y continuidad de los servicios en salud de los afiliados cedidos y
asignados por liquidación de la EAPB COMPARTA.
● Se realizaron requerimientos a las EAPBs respecto al cumplimiento de los

compromisos adquiridos en las mesas de trabajo frente a la contratación de
servicios para atención en el área rural, garantizando la continuidad de los
tratamientos y la atención de los usuarios.
● Se realizaron visitas a NUEVA EPS, verificando la oficina de atención al usuario

por las quejas recepcionadas respecto a su atención.
● Se realizó visita de seguimiento a la IPS FAMEDIC con el fin de verificar la

oportunidad en la atención de citas especializadas a los usuarios de NUEVA
EPS.
● Se realizó visita a la farmacia DISCOLMÉDICA, con el fin de verificar la

oportunidad en el suministro de medicamentos de acuerdo a las quejas
recepcionadas con el fin de dar solución a las mismas de manera inmediata.
● Se realizó mesa de trabajo con NUEVA EPS con el fin de verificar el

cumplimiento a los compromisos adquiridos en la mesa de trabajo respecto a la
contratación con la IPS FAMEDIC y los servicios no inscriptos en el REPS.
● Se realizó reunión con la asociación de usuarios de NUEVA EPS, con el fin de

escuchar y tener conocimiento de las quejas presentadas ante las falencias en la
prestación de los servicios.
Sistema de Información y Atención al Usuario – SIAU
A partir del mes de septiembre se implementó en la Secretaría de Salud el

procedimiento MGS-02-18 SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ATENCIÓN AL USUARIO,
mediante el cual se brindó información a los usuarios que se acercan a la Secretaría de
Salud con el fin de solicitar asesoría frente a los diferentes servicios que brinda la
secretaría, respecto a tramites con las EAPB´S, se atendieron 446 usuarios así:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Tabla 10. Sistema de Información y Atención al Usuario – SIAU
TOTAL,
MES (2021) EAPB TOTAL, PQRSD
USUARIOS
2 NUEVA EPS
SEPTIEMBRE 22 1 FAMISANAR 4
1 SANITAS
9 NUEVA EPS
5 MEDIMÁS
10 COMFAMILIAR
OCTUBRE 140 1 CAJACOPI 28
1 COMPENSAR
1 SALUD TOTAL
1 SANITAS
NOVIEMBRE
8 NUEVA EPS
Nota: En este periodo se
6 MEDIMÁS
presentaron inconformidades
1 COMPENSAR
no resueltas por parte de la 204 18
3 COMFAMILIAR
EPS MEDIMÁS motivo por el
cual se solicitó reunión con las
directivas de esta EPS
2 MEDIMÁS 2
DICIEMBRE 80 2 COMFAMILIAR 5
1 SALUD TOTAL
Fuente: Sistema de Información SIAU – Secretaria de Salud.
Gestión de PQRS

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Durante el año 2021 se ha realizo recepción, seguimiento y resolución de PQRS

en el área de Aseguramiento, a través de la atención a los usuarios, donde se les
recibe las solicitudes, quejas y peticiones, dando trámite ante la EAPB con el fin
de dar solución de fondo a su requerimiento dejando soporte de la gestión
realizada.
Frente al COVID-19
● En la vigencia 201 se realizó seguimiento y vigilancia a las Empresas

Administradoras de Planes de Beneficio- EAPB en el marco de las auditorias de
Aseguramiento impartidas por la Superintendencia de Salud y la Secretaría de
Salud de Boyacá, esta auditoria fue encaminada a verificar el cumplimiento de
los lineamientos del Gobierno Nacional para el control de contagio (COVID-19).
● Se emitieron requerimientos y circulares dirigidas a las EAPBs, en cuanto a

análisis de la situación actual sobre: incremento de casos positivos de Covid-19 y
defunciones en el Municipio, inoportunidad de entrega de información, y poca
retroalimentación sobre los resultados de las auditorias.
● Acompañamiento y apoyo al área de salud pública en reuniones de la Estrategia

PRASS (Pruebas, Rastreo y Aislamiento Selectivo Sostenible) en las ocho
EAPBs que operan en el Municipio.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Acompañamiento y seguimiento a la inoportunidad en la toma de muestra para

Covid-19 y/o entrega de resultados por parte de las EAPBs a los usuarios.
Frente a la Participación Social
● Desde la Secretaría de Salud municipal se realizó un proceso de

fortalecimiento en la conformación y las competencias de las Asociaciones de
Usuarios a través de procesos de formación en temas inherentes a la
participación y el control social, gestionados con la SUPERSALUD y la
Secretaría de Salud del Departamento de Boyacá SESALUB.
● De igual forma se efectuó desde la Secretaría de Salud municipal Asistencia

Técnica dando a conocer la norma vigente, la manera de constituir y
desarrollar el funcionamiento de tan importante espacio de participación,
también se realizó acompañamiento y orientación en los procesos de
convocatoria, desarrollo de asambleas, elección de la junta directiva,
elección de representantes ante otros espacios de participación, logrando a
31 de diciembre de la vigencia 2021, el funcionamiento formal de 12
Asociaciones de Usuarios en el municipio.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
PROGRAMA 3: SANIDAD E INOCUIDAD, TAREAS DE TODOS
Proyecto 1. Sanidad e Inocuidad Tarea de Todos
Línea Estratégica SOGAMOSO COMPROMETIDO CON EL BIENESTAR DE SU GENTE
Sector SALUD
Programa SANIDAD E INOCUIDAD TAREA DE TODOS
% Avance de
Descripción Meta de bienestar Meta de bienestar Avance la Meta Derechos
ejecución
(solo aplica para corte 31 de Programada Vigencia de bienestar Humanos ODS al cual apunta
Meta de
diciembre) Actual Vigencia Actual Garantizados
bienestar
Mantener en 0,062 el Índice de
Riesgo de Calidad del Agua Derecho
N° 6 Agua limpia y
IRCA sin riesgo (menor de 5%) < 5 1,85% 100% Fundamental a la
Saneamiento
para el consumo humano en el Salud
municipio
Incrementar en 40% los
establecimientos potencialmente
Derecho
generadores de riesgo para la N°12 Producción y
20% 13.21% Fundamental a la
salud sujetos a acciones de 33.025% consumo responsable
Salud
Inspección, vigilancia y Control
Sanitario con concepto favorable
Mantener en 0 la incidencia de Derecho
rabia humana en el municipio de 0 0 100% Fundamental a la N°3 Salud y Bienestar
Sogamoso Salud
 El área de salud ambiental realizó misionalmente la vigilancia de los factores de

riesgo que podrían incidir en la salud durante la vigencia 2021, para ello se
enfocó en cuatro líneas de acción; agua para consumo humano, residuos
potencialmente peligrosos, inocuidad de alimentos y zoonosis enfocado en
prevención de la rabia humana.
 Fortaleció la vigilancia de condiciones, higiénico sanitarias en establecimientos

abiertos al público para el cumplimiento de los requerimientos normativos,
reduciendo y controlando factores de riesgo que puedan afectar la salud tanto de
la población como del ambiente.
 Estableció conductas de responsabilidad por parte de tenedores y propietarios de

mascotas que afectan a las personas y su entorno, reduciendo potenciales
problemas de salud pública y deterioro ambiental.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 En el año 2021 se logró a nivel municipal un índice de Riesgo de la Calidad del

Agua “IRCA” para consumo humano de 1,85% con un nivel de riesgo (SIN
RIESGO) menor de 5% lo que la hace apta para el consumo humano.
 Durante el año 2021 se logró que 337 establecimientos potencialmente

generadores de riesgo para la salud, sujetos a acciones de Inspección, vigilancia
y Control Sanitario contaran con CONCEPTO FAVORABLE, con un incremento
del 3,21 % para la vigencia 2021 logrando un avance de ejecución del 33.025%
en esta meta, el bajo avance en esta meta de bienestar refleja la crisis
económica generada por el aislamiento obligatorio durante la pandemia por
Covid -19 y la baja reactivación económica que limito los recursos para realizar
las mejoras de infraestructura y equipamiento necesarias para subsanar los
hallazgos encontrados durante las visitas IVC y así mismo la emergencia
sanitaria genero el cierre de varios establecimientos sujetos a las acciones de
Inspección, Vigilancia y Control.
 Se realizó inspección, vigilancia y control a establecimientos generadores de

residuos peligrosos y hospitalarios en las diferentes IPS, consultorios
independientes, ópticas, clínicas y consultorios veterinarios, funerarias,
cementerios, peluquerías, entre otros que operan en la ciudad.
 En el año 2021 se mantuvo en Cero (0) la incidencia de rabia humana en el

municipio de Sogamoso, dado que no fue reportado ningún caso positivo para
esta enfermedad, en el hombre, pues se realizó vigilancia epidemiológica de los
al 100% de los 497 Eventos de Interés en Salud Pública (EISP) reportados como
accidentes rábicos
Tabla 12. Meta de producto
Proyecto: SANIDAD E INOCUIDAD TAREA DE TODOS
Avance %
Meta Física
Meta Avance % Avance
Descripción de la Programada Recursos
Física ejecución Recursos Invertidos ejecución
Meta Producto Vigencia Programados
Vigencia Meta Financiera
Actual
Actual Física

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Mantener en 100% los

acueductos con mapa
de riesgos de calidad
del agua para consumo 100% 100% 100% $ 50.113.600 $ 50.113.600 100%
humano con
cumplimiento del
lineamiento nacional
Mantener en 2550 el
número de los
establecimientos
sujetos a acciones de
Inspección, vigilancia y 2550 3988 100% $361.536.322 $ 335.285.021 93%
Control Sanitario, que
son potencialmente
generadores de riesgo
para la salud
Realizar 1 censo de
establecimientos
potencialmente 0,25 0.25 100% $ 18.800.000 $ 18.800.000 100%
generadores de riesgo
para la salud
Mantener en 18000 el
número de caninos y 18.000 18.000 100% $ 60.000.000 $ 49.537.710 83%
felinos vacunados
Aumentar a 2.000
personas capacitadas
en tenencia 1.712 1.712 100% $ 81.006.092 $ 29.509.965 36%
responsable de
animales de compañía
Logrando los siguientes resultados en las metas contempladas dentro del proyecto
Sanidad e Inocuidad Tarea de Todos:
 Se realizaron visitas de inspección, vigilancia y control con enfoque de riesgo a

3.988 establecimientos potencialmente generadores de riesgo para la salud.
 Se capacitaron 1.013 personas en higiene y manipulación de alimentos, dirigidas

a empleados y propietarios de establecimientos de preparación y expendio de
alimentos.
 Se capacitaron 1.712 personas, durante la implementación de la Política Pública

de Protección y Tenencia Responsable de Animales de Compañía y de
Producción.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se lograron 1.900 reproducciones del CONVERSATORIO realizado por la

Secretaría de Salud, sobre tenencia responsable y protección de animales de
compañía, el cual se publicó en la página oficial de Facebook de la Secretaría.
 Durante el año 2021 se revisaron 815 protocolos de bioseguridad de

establecimientos de comercio de alimentos y bebidas, que fueron radicados en el
link REACTIVEMOS A SOGAMOSO (salubridaddealimentos@gmail.com).
 Se aprobaron y emitieron códigos QR a los establecimientos que cumplían con lo

estipulado en la resolución 777 de 2021 para la apertura segura de los
establecimientos y el dinamismo de la economía nacional, regional y local.
Frente al COVID-19
 Se realizó desplazamiento a los establecimientos con actividades de

almacenamiento, expendiendo, preparación y consumo de alimentos y bebidas
con el fin de verificar las actividades de desinfección implementadas en estos
establecimientos mediante la contingencia del COVID-19.
 Se realizaron visitas de inspección sanitaria a las nueve (9) funerarias de la

ciudad de Sogamoso para dar cumplimiento a los lineamientos del INVIMA y
seguimiento a los lineamientos COVID 19 y Protocolos de Bioseguridad.
 Se realizó seguimiento a los lineamientos emitidos desde el nivel nacional en

términos de manejo, traslado y disposición de cadáveres por Covid-19, los cuales
fueron reiterados bajo Circulares Externas emitas por la Secretaría de Salud de
Sogamoso.
 La Secretaría de Salud realizó verificación de la disponibilidad de bóvedas en los

cementerios del municipio en el marco de la pandemia COVID-19.
 Se realizó la verificación de protocolos de bioseguridad para la prevención de la

enfermedad COVID -19 para retorno seguro a la presencialidad de las
instituciones educativas públicas y privadas del municipio.
 Se realizó acompañamiento semanal a Secretaría de Gobierno y Policía Nacional

en la verificación de protocolos de bioseguridad para la prevención de la

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
enfermedad COVID-19 y cumplimiento de los requisitos que exige el artículo 87

de la ley 1801 de 2016 para establecimientos de bebidas.
 Se realizó la verificación de ochocientos quince (815) protocolos de bioseguridad

para la prevención de la enfermedad COVID-19 a establecimientos comerciales
(hoteles, residencias, establecimientos de alimentos y bebidas) realizadas por el
equipo de apoyo de la Oficina de Salud Ambiental durante las visitas de
Inspección, Vigilancia y Control.
 Se realizó Inspección, vigilancia y control de los seis (6) Acueductos Rurales y el

Urbano de la ciudad para mantener la potabilidad del Agua para consumo
humano, con la toma de muestras de agua en la red de distribución (29 muestras
en acueductos rurales y 195 a COSERVICIOS).
 Se realizó verificación de condiciones sanitarias y protocolos de bioseguridad

implementados por el operador del Plan de Alimentación Escolar “PAE”,
inspeccionando las Raciones para Preparar en Casa “RPC” entregados en las
diferentes instituciones educativas rurales y urbanas del municipio.
 En la vigencia 2021 se creó la Mesa Técnica de la Calidad del Agua para

Consumo Humano y de Uso Recreativo del Municipio de Sogamoso, por medio
de la Resolución municipal N° 1150 del 07 de septiembre de 2021, cuyo objeto
es gestionar la modificación de los determinantes sociales para lograr el
cumplimiento de las características fotoquímicas y microbiológicas establecidas
en la normatividad sanitaria para el agua de consumo humano y propender por
su disponibilidad en cantidad, continuidad y calidad adecuada.
 Se actualizaron los mapas de riesgo de la calidad de agua para consumo

humano en los 6 acueductos veredales (Asochorreras, Pedregal, Acuecintas,
Ojito De Agua, Aguaclara-Carbonera y Cañas) y en la compañía de servicios
públicos de Sogamoso “COSERVICIOS S.A. E.S.P, dando cumplimiento a la
resolución 4716 de 2010, los cuales fueron radicados en la Secretaría de Salud
de Boyacá.
 En 2021 se realizaron dos (2) visitas de Inspección, vigilancia y control a las

plantas de tratamiento de los seis (6) Acueductos Rurales. Las dos (2) visitas a la
Compañía de servicios Públicos de Sogamoso “COSERVICIOS S.A. E.S.P., se
realizaron conjuntamente con la Secretaría de Salud de Boyacá.
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 La Secretaria de Salud de Sogamoso en cumplimiento de la programación de la

Secretaria de Salud de Boyacá, realizó inspección, vigilancia y control de la
calidad de agua para consumo humano a través de 224 tomas de muestras de
aguas en los puntos concertados de la red de distribución en los acueductos
veredales (29 muestras) y urbano (195 muestras), para su análisis físico-químico
y microbiológico en el Laboratorio Departamental de Salud Pública para la
determinación del índice de Riesgo de la Calidad del Agua “IRCA”
 La Secretaría de Salud de Sogamoso, a través de la Oficina de Salud Ambiental,

en 2021 realizó el censo a 1.324 establecimientos de comercio en general con el
objetivo de identificar nuevos establecimientos generadores de riesgo para la
salud.
 En los meses de noviembre y diciembre del año 2021, se realizó la campaña

anual de vacunación antirrábica gratuita para perros y gatos, en el área rural y
urbana del municipio, logrando vacunar a 28.249 animales de compañía y de
manera continua la Oficina de Salud Ambiental, presta este servicio gratuito de
vacunación antirrábica de lunes a viernes, en horario de 4 a 6 pm, en las
instalaciones del Coliseo de Ferias y Exposiciones.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 La Secretaría de Salud apoyo en la actualización de la “Política Pública de

Protección y Tenencia Responsable de Animales de Compañía y de Producción”,
adoptada mediante acuerdo 042 de 2018, cuyo eje número 1 es “Educación a la
Comunidad” (Juntas de Acción Comunal, docentes, estudiantes, funcionarios,
policía, etc.) en la vigencia 2021 se capacitaron 1.712 personas.
 En la vigencia 2021 se realizó seguimiento a los 454 accidentes rábicos

reportados en el SIVIGILA del municipio, logrando la vigilancia epidemiológica al
100 %.
 En la vigencia 2021 los inspectores sanitarios de la Oficina de Salud Ambiental,

en cumplimiento de la Ley 9 del 1979, Decreto 1575 de 2007, Decreto 1500 de
2007, Decreto 1686 de 2012, Resolución 5109 de 2005, Decreto 780 de 2016,
Resolución 2674 de 2013 y demás normas sanitarias, realizaron visitas de
inspección, vigilancia y control con enfoque de riesgo a 3.988 establecimientos
potencialmente generadores de riesgo para la salud.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
PROGRAMA 4: CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD MENTAL PARA TODOS
Proyecto 1: Convivencia Social y Salud Mental Tarea de Todos
Línea Estratégica SOGAMOSO COMPROMETIDA CON EL BIENESTAR DE SU GENTE
Sector SALUD
CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD MENTAL TAREA DE TODOS

Programa
Descripción Meta de bienestar % Avance de

Meta de Resultado Avance la Meta de Derechos
(solo aplica para corte 31 de ejecución
Programada Resultado Vigencia Humanos ODS al cual apunta
diciembre) Meta de
Vigencia Actual Actual Garantizados
Resultado
Disminuir la tasa de mortalidad
por suicidio y lesiones Vida –libertad y
5,33 100% 3. Salud y bienestar
autoinflingidas a 5 por 100.000 5,96 x 100.000H seguridad
habitantes
Disminuir la tasa de violencia
Vida –libertad y
intrafamiliar en 530 por 555,275 x 100.000H 337,13 100% 3. Salud y bienestar
seguridad
100.000 habitantes
Reducir a 4 la tasa de consumo
de sustancias psicoactivas por 4,75 x 1.000E 1.315X100E 100% Protección social 3. Salud y bienestar
1000 estudiantes de IEO
 Desde el área de salud pública mediante la promoción de la salud mental, la

convivencia, la atención integral de problemas y/o trastornos prevalentes en
salud mental y la intervención sobre las diferentes formas de la violencia; se
contribuyó a mantener el bienestar y el desarrollo humano y social en todas las
etapas del curso de vida.
 Con respecto a la violencia intrafamiliar, se buscó reducir la tasa de incidencia,

con la prevención de conductas de riesgo en adolescentes (consumo de
sustancia psicoactivas y embarazo adolescente), mejorando habilidades de
comunicación y asertividad en la familia; además se continuó ofreciendo
espacios comunitarios para identificar y atender problemas relacionados con
salud mental y la convivencia social.
 Aun en tiempos de pandemia se logró mantener la salud mental de las familias

Sogamoseñas, a pesar de las condiciones de aislamiento, soledad y de la difícil
situación económica, generado canales de atención para identificar casos
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
tempranamente y brindar una intervención en salud mental oportuna, integral e

intersectorial.
Tabla 14. Meta de Producto
Proyecto: CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD MENTAL TAREA DE TODOS

Avance
Meta Física
Meta % Avance % Avance
Descripción de la Meta Programada Recursos Recursos
Producto Vigencia Programados Invertidos
Vigencia Meta Física Financiera
Actual
Actual
30 profesionales de salud de
IPS de primer nivel del
Municipio capacitados en
30 20 67 $ 50.000.000 $ 25.000.000 50%
Atención primaria en salud
mental MHGAP en el
cuatrienio
Mantener en el 100% el
seguimiento de casos de
100 100 100% $ 40.000.000 $40.000.000 100%
conductas suicidas a partir
del Protocolo de Vigilancia
Una línea de atención en
salud mental implementada
para mitigar factores de
1 1 100% $ 39.914.286 $ 39.914.286 100%
riesgo psico-social asociados
al Covid19 y otros eventos
estresores
1.780 personas formadas en
la estrategia validada para
prevención del consumo 520 520 100% $ 18.000.000 $ 18.000.000 100%
responsable de alcohol
'Saber beber - saber vivir '
Certificar a 2.000 familias en
las estrategias Familias
fuertes, amor y limites, 370 408 100% $ 133.657.144 $ 133.657.144 100%
Convive Boyacá en Familia y
Soy como tú
Ampliar a 3 el número de
centros de escucha
3 3 100% $ 105.720.441 $ 82.450.874 78%
comunitarios activos en el
municipio
Mantener 16 redes
operativas de las ZOE de
IEO sensibilizadas y
acompañadas para el 16 16 100% $ 158.000.000 $ 70.257.012 44%
fortalecimiento de la
convivencia escolar y la
salud mental
Incrementar a 2000 el
número de estudiantes de IE
formados con habilidades
1.230 1.230 100% $ 31.008.129 $ 31.008.129 100%%
sociales para la prevención
del consumo de sustancias
psicoactivas

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 En cuanto a las acciones de Vigilancia en Salud Pública las cuales son la mejor
herramienta para el control de la pandemia por COVID-19, la Secretaría de Salud
logró garantizar el cerco epidemiológico de los casos identificados como
probables y/o confirmados a través de la investigación epidemiológica de campo
y la identificación de contactos estrechos, solicitando a las EAPBs la toma de
muestras, valoración médica y el oportuno seguimiento.
 A pesar de la dificultad para la realización de las actividades presenciales por la

emergencia sanitaria, en la vigencia 2021 se logró el desarrollo de acciones de
salud pública llegando a más familias con acciones de prevención y promoción a
través del Plan de Intervenciones Colectivas PIC ejecutado por la ESE Salud
Sogamoso donde se fortalecieron las acciones de información, educación y
comunicación en salud.
 Se logró mantener en funcionamiento las Zonas de Orientación Escolar ZOE, en

las 16 Instituciones Educativas Públicas con atención a familias logrando realizar
acciones educativas para promocionar la salud mental y la salud sexual y
reproductiva y acciones de acogida y búsqueda activa, en el área de influencia
de los centros de escucha y en los sectores identificados con problemas de
consumo, violencia intrafamiliar, enfermedad mental, conducta suicida y otros
eventos psicosociales.
● Las profesionales de Psicología de las Zonas de Orientación Escolar ZOE

atendieron las líneas telefónicas habilitadas para la atención en salud mental
dispuestas por la pandemia generada por COVID-19, brindando atención en
crisis, orientación y apoyo en gestiones administrativas para el acceso a los
servicios de salud.
● Se realizaron 102 seguimientos distribuidos de la siguiente forma: 79

seguimientos de ideación y gesto suicida, 13 seguimientos de casos
relacionados con sobrevivientes a suicidio y 20 seguimientos de intento de
suicidio, el municipio garantiza un profesional de psicología especializado para
realizar las acciones de visita domiciliaria, seguimiento telefónico, grupos de
mutua ayuda y difusión de las rutas de atención.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se realizó unidad de análisis de eventos de suicidio, buscando el fortalecimiento

de las estrategias de prevención y la estructuración de diferentes programas
como proyecto de vida para mitigar el riesgo.
 Por parte del equipo de psicólogos de la Secretaría de Salud se realizaron tres

(3) ciclos de grupos de mutua ayuda, contando con la participación de 166
personas atendiendo diferentes problemáticas como casos de violencia e
intentos de suicidio y sobrevivientes.
● La Secretaría de Salud en articulación con las Zonas de Orientación Escolar ZOE

llevó a cabo la jornada de prevención del suicidio con el lema “Valoro Mi Vida”
donde por medio de estrategias como concurso de Tik Tok, talleres de
motivación, concurso de murales, muestras artísticas, promoción de rutas de
atención, logró impactar a la comunidad Sogamoseña de la importancia de
atender este tema y trabajar por la valoración de la vida propia y la del otro.
● Se mantuvo disponible la línea telefónica de atención a la comunidad a través de

la cual se realiza orientación y canalización a servicios de salud y/o sociales que
existen en el municipio de acuerdo a las solicitudes.
● Se sensibilizaron 1.398 personas, mediante capacitación y exposición de las

rutas de atención en las instituciones buscando factores de riesgo, además, se
realizó prevención de la conducta suicida y socialización de la ruta de atención
en diferentes instituciones educativas y de salud.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se ejecutó el proyecto “Familias Fuertes” con replica y graduación de 32 familias

y la capacitación de 17 profesionales de Zonas de Orientación Escolar ZOE,
quienes ayudaron replicar el fortalecimiento de capacidades del talento humano y
la consolidación de este importante programa que ayuda a mitigar
considerablemente el fenómeno de violencia y fortalece los valores de las
familias Sogamoseñas, a su vez se capacitaron 25 familias desde el Plan de
Intervenciones Colectivas PIC.
● Desde las Zonas de Orientación Escolar ZOE se atendieron 16 casos de

embarazo en adolescentes remitidos por las instituciones educativas, con esta
población se adelantó escucha activa, atención a entorno familiar, articulación
con entidades prestadoras de salud y se seguimiento a estos casos.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● A través del Plan de Intervenciones Colectivas PIC se mantuvo en

funcionamiento tres (3) centros de escucha ubicados en los barrios Colombia,
Universitario y Sugamuxi, donde se realizaron acciones de acogida, escucha
activa, orientación y acompañamiento psicosocial, talleres en promoción de la
salud mental y prevención del consumo de SPA.
 Se realizaron 2 jornadas de salud orientadas al fomento de la salud mental en los

sectores de Morca y de Manitas.
● Se realizó difusión de la estrategia de información y comunicación para el

cuidado de la salud mental: VIVIR PARA CRESER a través de 240 cuñas
radiales y de su publicación en redes sociales.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se realizaron 4 ciclos (en cada centro de escucha) con grupos de 15

adolescentes de 10 a 14 años del sector de influencia de cada centro de
escucha, en temas sobre habilidades para la vida (1. Autoconocimiento, 2.
Empatía, 3. Comunicación efectiva o asertiva, 4. Relaciones interpersonales, 5.
Toma de decisiones, 6. Solución de problemas y conflictos, 7. Pensamiento
creativo, 8. Pensamiento crítico, 9. Manejo de emociones y sentimientos y
10. Manejo de la tensión y el estrés).
● Se realizó la reproducción de 280 cuñas radiales (2) diarias durante 140 días en
emisora de amplia escucha en el municipio de Sogamoso, de acuerdo al modelo
suministrado por la Secretaría de Salud de Boyacá para la difusión de la
estrategia SABER VIVIR, SABER BEBER.
● Se realizaron dos (2) sesiones informativas con la participación de 20 asistentes

entre tenderos y dueños de bares en cada sesión, donde se promovió la
estrategia SABER VIVIR, SABER BEBER, difundiendo los principios del
consumo seguro de bebidas embriagantes, en los sectores aledaños a la UPTC y
al SENA.
● Se fortaleció la Red de Apoyo para pacientes y familias con problemáticas de

salud mental, con el propósito de mejorar la calidad de vida de los pacientes y
sus familias y garantizar la atención integral en salud, esta incluye procesos de
capacitación y acompañamiento mediante la realización de cuatro (4) reuniones
con actividad educativa tipo taller con una duración de 60 minutos con 10
participantes en cada reunión.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se realizaron seis (6) ciclos con grupos de 20 estudiantes del grado sexto de las
Instituciones Educativas Privadas sobre habilidades para la vida (1.
Autoconocimiento, 2. Empatía, 3. Comunicación efectiva o asertiva, 4.
Relaciones interpersonales, 5. Toma de decisiones, 6. Solución de problemas y
conflictos, 7. Pensamiento creativo, 8. Pensamiento crítico, 9. Manejo de
emociones y sentimientos Y 10. Manejo de la tensión y el estrés).
● Se conformaron dos (2) grupos de mutua ayuda donde se realizaron encuentros

con 10 integrantes cada uno, dirigidos a personas con problemáticas de
(depresión, ansiedad y violencias).
● Se desarrolló con 3 grupos de 15 parejas el módulo ¿COMO VIVIR EN PAREJA?

del Programa Convive Boyacá en Familia, en la búsqueda de la solución pacífica
de conflictos y prevención de la violencia de pareja.
 Se aplicaron 100 tamizajes para identificar el riesgo de consumo de SPA, para

direccionar los casos positivos a tratamiento psicoterapéutico.
 Se realizó el seguimiento a 60 casos de intento de suicidio, cumpliendo con el

100% de este seguimiento, el municipio garantizo en el año 2021 un profesional
de psicología especializado para realizar las acciones de visita domiciliaria,
seguimiento telefónico, grupos de mutua ayuda y difusión de las rutas de
atención correspondientes.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se mantuvo la línea telefónica de atención a la comunidad a través de la cual se

realizó orientación y canalización a servicios de salud y/o sociales que existen en
el municipio de acuerdo con las solicitudes de la comunidad.
 A través del Plan de Intervenciones Colectivas (PIC) y de las Zonas de

Orientación Escolar ZOE se desarrollaron 6 réplicas del programa Familias
Fuertes - Amor y Límites, a 3 grupos de 15 parejas del sector de influencia de
cada centro de escucha, así mismo en solución pacífica de conflictos y
prevención de la violencia de pareja.
 Desde las Zonas de Orientación Escolar ZOE se trabajó con 2 grupos de 20

niños en cada una de las 16 Instituciones Educativas Oficiales IEO, donde se
capacitaron en el módulo "Pueblo ternura, entre historias e historietas”,
disminuyendo el riesgo de abuso sexual infantil.
 Se impactó a 432 estudiantes (hombres) de diferentes grupos de edad, con la

realización de ocho (8) sesiones en promoción de nuevas masculinidades y
prevención de la violencia de pareja, aplicando el módulo 2 de la “Cartilla de
Autoprotección del programa Convive Boyacá en Familia”.
 A través del equipo de Zonas de Orientación Escolar ZOE conformado por 8

psicólogos de la Secretaria de Salud, 8 psicopedagogos de la Secretaria de
Educación y 3 trabajadores sociales de la Secretaria de Mujer, en articulación
con directivos docentes, identificando diversas necesidades, mediante reuniones
donde se establecieron acuerdos de trabajo mediante un plan de acción, también
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
se participó en los comités de convivencia escolar asesorando el análisis de las

situaciones presentadas.
 Se realizó atención individual a acerca de 1.929 estudiantes por cuting,

embarazo en adolescentes, ideación suicida, violencia y consumo de sustancias
psicoactivas.
 A través del contrato interadmistrativo con la E.S.E. SALUD SOGAMOSO se

desarrollaron en los sectores de influencia de los centros de escucha 5
actividades de información en salud mediante talleres de 90 minutos cada uno en
promoción de la salud mental y prevención del consumo de sustancias
psicoactivas SPA.
 Se realizó una jornada de movilización social a nivel municipal integrando I.E.

Oficiales, Privadas, IPS, EPS y líderes sociales para posicionar el día de no
consumo de sustancias psicoactivas, en parques y plazoletas identificadas como
sitios de consumo de estas sustancias.
 Se realizó difusión de la actividad mediante la emisión de 20 cuñas radiales y una

pieza grafica para redes sociales, a su vez se realizó actividad de sensibilización
sobre el tema a la población en general mediante evento simbólico (performace,
flasmob, Sketch).
 Se conformó un grupo de jóvenes como grupo de pares con los profesionales de

las zonas de orientación escolar (ZOE) en cada Institución Educativa Oficial
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
(I.E.O.), a los cuales se les capacito durante 6 sesiones en habilidades sociales y

estrategias de prevención del consumo de SPA.
PROGRAMA 5: PROMOCIÓN DE LA SALUD, TAREA DE TODOS
Proyecto 1. Promoción de la Salud Tarea de Todos
Sector SALUD
PROMOCIÓN DE LA SALUD TARA DE TODOS

Programa
Descripción Meta de bienestar Meta de

Avance la Meta de % Avance de Derechos
(solo aplica para corte 31 de Resultado
Resultado ejecución Meta Humanos ODS al cual apunta
diciembre) Programada
Vigencia Actual de Resultado Garantizados
Vigencia Actual
Mantener en 0 la tasa de
mortalidad por emergencias y Vida –libertad y
0 0 100% 3. Salud y bienestar
desastres en el municipio de seguridad
Sogamoso
0,06 puntos por debajo de la
Tasa de mortalidad por Covid-19
206,3 x100000h 375,27x100000h 0% Protección social 3. salud y bienestar
por 100.000 habitantes del
departamento
Lograr El 95% de cobertura de
95% 84.18% 91.55% Protección social 3. salud y bienestar
vacunación con dosis de triple

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
viral en niños de 1 año
500 trabajadores del sector

informal de la economía sujetos
125 300 100% Protección social 3. salud y bienestar
a acciones de salud y seguridad
en el trabajo.
Aumentar a 94% el porcentaje
de mujeres gestantes con 4 o 93.38% 112.57% 87% Protección social 3. salud y bienestar
más controles prenatales
Disminuir a 48 por 1.000 la tasa
específica de fecundidad en 49.24 x 1.000 29,2 100% Protección social 3. salud y bienestar
mujeres entre 15 y 19 años
Reducir al 8% el porcentaje de
nacidos vivos con bajo peso al 9.34% 6,21% 100% Protección social 3. salud y bienestar
nacer
Reducir la tasa de mortalidad
por Infección Respiratoria Aguda
24.42 x cada
en menores de 5 años a 22 x 0 100% Protección social 3. salud y bienestar
100.000
cada 100.000 menores de cinco
años
Aumentar a 55% el porcentaje
de personas con consulta de
44.02% 35.6% 100% Protección social 3. salud y bienestar
detección temprana de
alteraciones del adulto
Fuente: Matriz Plurianual Plan de Desarrollo, Recursos Pagados con corte a 31 de diciembre de 2021, Derechos Humanos
 Este proyecto desarrollo un conjunto de intervenciones transectoriales que

buscaron el bienestar y el disfrute de una vida sana en las diferentes etapas del
transcurso de vida, promoviendo modos, condiciones y estilos de vida saludables
y promoción de los derechos sexuales y reproductivos en los espacios cotidianos
de las personas, familias y comunidades, así como el acceso a una atención
integrada de las condiciones transmisibles y nos trasmisibles.
 La promoción de la salud tiene múltiples ejes que incluyen el desarrollo de

acciones variadas, dentro de los que se encuentran la preparación a la población
para afrontar las situaciones de emergencia y desastres para disminuir el
impacto físico y mental de eventos inesperados y la disminución de la morbilidad
y mortalidad de trabajadores del sector informal por causas asociadas a factores
de riesgo laborales. Igualmente abarca las acciones para la garantía de la
atención humanizada e integral para madres gestantes y menores de cinco años,
de acuerdo a lo establecido en la Resolución 3280 de 2018 para la
implementación de la Ruta de Atención Materno perinatal y la ruta de promoción
y mantenimiento de la salud, el fortalecimiento del programa ampliado de
inmunizaciones, la ampliación del Número de IPS certificadas como

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Instituciones Amigas la Mujer y la Infancia y el afianzamiento de los servicios

amigables para adolescentes y jóvenes
 Adicionalmente, se considera relevante aumentar el número de equipos

multidisciplinarios que generen el certificado de discapacidad para facilitar la
actualización de datos del registro de localización y simplificar los trámites
administrativos realizados por las personas con discapacidad. En el marco de la
pandemia por Covid-19, se consideró en la vigencia 2021 esencial la realización
de acciones de contención y mitigación como el cerco epidemiológico, el
seguimiento a contactos estrechos, la toma oportuna de muestras y demás
estrategias intersectoriales generadas para reducir el impacto de este virus en la
salud pública municipal.
 En cuanto al indicador de tasa específica de fecundidad el municipio de

Sogamoso desde la estrategia IAMI e implementación adherencia de la
resolución 3280 de 2018 y desde cada una de las instituciones de primer nivel de
atención han realizado un arduo trabajo en la identificación temprana de
gestantes adolescentes, lo que se refleja en el indicador de tasa de fecundidad
en adolescentes el cuál se encuentra con un cumplimiento de 112,57%. De igual
manera se evidencia un bajo porcentaje de bajo peso al nacer.
Proyecto: PROMOCION DE SALUD TAREA DE TODOS
Meta Física
Avance Meta % Avance % Avance
Programada
Descripción de la Meta Física ejecución Recursos Recursos ejecución
Vigencia
Producto Vigencia Meta Programados Invertidos Financiera
Actual
Actual Física
Número de zonas vulnerables
que reciben educación sobre
prevención comportamientos
4 5 100% $9.000.000 $9.000.000 100%
adecuado y buen uso de los
servicios de salud en situación
de emergencias en el cuatrienio
95% de las IPS vinculadas con
plan de contingencia para la
95% 100% 100% $ 281.369.525 $ 271.369.525 96%
atención de la pandemia por
COVID 19.
100 % de los casos de COVID -
19 sospechosos y/o confirmados
con realización de las acciones 100% 100% 100% $ 64.253.187 $ 52.433.887 82%
de vigilancia y control de salud
pública.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
6 instituciones de Salud con

asistencia técnica y/o gestión de
equipos y suministros para la 3 3 100% $44.400.000 $ 19.400.000 44%
atención a la pandemia Covid-19
según necesidad.
4 jornadas de vacunación
anuales según lineamientos 4 4 100% $ 131.945.161 $ 98.645.206 75%
nacionales.
Una estrategia de entornos
laborales saludables dirigida a 4
1 1 100% $ 34.858.348 $ 34.383.219 99%
grupos de trabajadores de
actividades laborales informales.
Aumentar a 10 el número de IPS
con la Ruta de Atención Integral 6 6 100% $ 68.000.000 $ 63.000.000 93%
Materno Perinatal implementada.
Mantener 8 IPS públicas y
privadas de primer nivel con el
8 8 100% $ 68.900.000 $ 53.900.000 78%
modelo de servicios amigables
para adolescentes y jóvenes.
2 IPS certificada como
Instituciones Amigas de la Mujer 1 1 100% $ 92.451.902 $ 91.846.405 99%
y la Infancia IAMI.
1000 familias capacitadas con el
desarrollo de la estrategia AIEPI 280 280 100% $ 27.048.348 $ 22.066.910 82%
comunitario.
Número de IPS con equipos
multidisciplinarios para
2 2 100% $ 28.000.000 $ 25.000.000 89%
certificación de discapacidad en
el cuatrienio
Mantener en 1000 el número de
familias con plan de cuidado
integral familiar para gestión del 1000 1000 100%% $ 135.100.000 $ 114.599.900 85%
riesgo de enfermedades crónicas
por año.
 Se realizaron 20 visitas de asesorías y asistencias técnicas a IPS de la ciudad

para el fortalecimiento de las capacidades en el talento humano en atención
primaria en salud mental buscando identificar riesgo psicosocial en la comunidad.
 En el año 2021, dos IPS del municipio se recertificaron en la estrategia IAMI

Instituciones Amigas de la Mujer y la Infancia, Salud Sogamoso ESE y el Hospital
Regional de Sogamoso, buscando fortalecer al personal de salud y a los grupos
comunitarios que apoyan las acciones institucionales en los aspectos de salud y
nutrición de madres, niñas y niños, a orientar, realizar y evaluar las acciones
necesarias para mejorar el estado de salud y nutrición de mujeres, madres, niñas
y niños, y en consecuencia avanzar en el cumplimiento de sus derechos y en el
logro de los Objetivos del Milenio.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 A través del equipo de vigilancia en salud pública VSP se realizó seguimiento y

control epidemiológico de los eventos de interés en salud pública que se
detectaron en el municipio, de acuerdo con los lineamientos del Departamento,
del Instituto Nacional de Salud INS y los protocolos de vigilancia epidemiológica
vigentes para (Morbilidad y Mortalidad) incluyendo casos de COVID-19 a quienes
se les realizo la Investigación Epidemiológica de Campo (IEC) con el apoyo de la
implementación de la Estrategia PRASS (Pruebas Rastreo y Aislamiento
Selectivo Sostenible) en el municipio.
Comportamiento Epidemiológico COVID-19
 El municipio de Sogamoso dio inició a la vigilancia intensificada del evento de

COVID-19 en el mes de marzo del 2020 con la declaratoria de Pandemia por
parte de la Organización Mundial de la salud OMS, de acuerdo al
comportamiento epidemiológico del evento, en el municipio se han presentado 3
picos epidemiológicos importantes, el primero ocurre el 20 de Octubre de 2020,
el segundo se evidencia los primeros días del mes de Enero de 2021 y el tercer
pico inicia su incremento en el mes de Abril del 2021 siendo su punto más alto
para Junio de 2021 caracterizado por haberse presentado con más severidad y
en un lapso más largo de tiempo.
 En lo corrido de la Pandemia por COVID-19 el municipio de Sogamoso a 31 de

diciembre 2021, cuento con un total de 18.214 casos notificados de COVID-19,
ubicándolo en segundo lugar a nivel departamental, a continuación, se muestra
un comparativo, país, departamento y municipio en cuanto a tasas de incidencia
y porcentaje de recuperación.
Tabla 17. Comparativos casos COVID 19
CASOS CONFIRMADOS TOTAL, RECUPERADOS
Tasa de incidencia No. Casos

PAIS-DTO-MUNIC. Total % Recuperados
x 100.000 hab. Recuperados
Colombia 5.157.440 10.102,88 4.970.713 96,37%
Boyacá 107.110 8.557,32 103.838 96,94%
Sogamoso 18.214 13.792,32 17.438 95,74%

Fuente: INS – Boletín Epidemiológico Covid - SESALUB- Sec Salud Sogamoso
 De acuerdo con la tabla anterior se evidencia que el municipio de Sogamoso

presenta una tasa de incidencia (cantidad acumulada de casos nuevos) de casos
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
COVID-19 más elevada que la nación y departamento, lo cual nos permite

concluir que es necesario continuar trabajando de forma ardua en la estrategia
PRASS (pruebas, rastreo y aislamiento selectivo sostenible), esto con la finalidad
de cortar de forma oportuna cadenas de transmisión y garantizar que las
personas cumplan con el aislamiento requerido.
 Por otro lado, en cuanto al porcentaje de casos recuperados tanto la nación,

como el departamento y el municipio de Sogamoso presentan un porcentaje de
casos recuperados todos sobre el 95%.
Gráfica 1. Comportamiento COVID 19 2020-2021
Fuente: DATA SEC. Min Tic

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 El 2021 es el año se notificaron 12.583 casos (con una tasa de incidencia de

9.528 x 100.000 Hab) llegando a duplicar el número de casos notificados en el
año 2020 en el cual se notificaron 5.631 casos; Así mismo se identificó que el
pico epidemiológico (mayor número de contagios) más alto se presentó en los
meses de Septiembre y Octubre del año 2020, y en el año 2021 el pico más alto
se presentó de Mayo a Julio, presentando un comportamiento de meseta
sostenida, la cual presentó una disminución hacia mediados del mes de Julio de
la vigencia 2021.
 Para hacer un análisis más completo a continuación se muestra la curva de

comportamiento de los casos notificados en el año 2021.
Gráfica 2. Comportamiento COVID 19 2021
 De acuerdo con esta gráfica se evidencia que los meses entre enero y junio son
los meses en los cuáles más casos se notificaron, aportando un 43,98% del total
de casos notificados en el año 2021. Este último pico epidemiológico siendo el
más alto y el más prolongado que se ha presentado en todo lo corrido de la
pandemia por Covid-19, con una meseta sostenida de Abril a Julio con el número
más alto de casos en Mayo y Junio; posterior a ello se presenta un descenso
importante en la notificación de casos, esto debido a dos factores importantes: el
primero asociado a la aplicación de vacunas Covid a toda la población en el
municipio la cual arrancó en el mes de Febrero de la vigencia 2021 y el segundo
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
asociado al acelerado contagio de personas que se dio en los primeros 7 meses

del año 2021. Sin embargo, es importante continuar trabajando de forma juiciosa
en la vigilancia intensiva de Covid-19 y en el aumento de coberturas de
vacunación COVID. Así mismo es de resaltar que en el mes de junio se presentó
el porcentaje de positividad más alto del año 2021 con un 27,4%.
 A continuación, se muestra la distribución por género y edad, del total de casos

notificados en el año 2021.
Gráfica 3. Comportamiento COVID-19 por Género y edad 2021
 De acuerdo con este gráfico se concluye que la distribución por género del total
de casos notificados evidencia que las mujeres han sido las más afectadas con
un 52.37% (6.590 casos) del total de casos notificados en el año 2021, mientras
que los hombres representan el 47.63% (5.993). Así mismo el grupo etario más
afectado sin duda alguna han sido los adultos jóvenes (de 20 a 49 años) con un
total de 7.443 casos, representando el 59,15% del año 2021.
Comportamiento Mortalidad por COVID-19 en el Municipio de Sogamoso
 En lo corrido de la pandemia con corte a 31 de diciembre del 2021, el municipio

de Sogamoso cuenta con un total de 492 fallecimientos asociados a COVID-19,
ubicándolo en primer lugar a nivel departamental con una tasa de mortalidad de
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
375,27 por 100 mil habitantes, a continuación, se muestra un comparativo, país,

departamento y municipio en cuanto a total de casos, su tasa de mortalidad y
tasa de letalidad.
 A continuación, se muestra la curva de comportamiento de mortalidad por COVID

19 en lo corrido de esta pandemia.
Gráfica 4. Comportamiento de Mortalidad asociada a COVID 19, Sogamoso 2020-2021
Fuente: DATA SEC. Min tic
 De acuerdo a la gráfica se evidencia que el 2021 es el año en que más casos de

mortalidad se han presentado 341 casos (con una tasa de mortalidad de 258,2 x
100.000 habitantes y una letalidad de 2,71) duplicando el número de casos
notificados en el año 2020 en el cual se notificaron 151 casos; Así mismo se
identifica que el mayor número de fallecimientos se presentaron en el mes de
septiembre del año 2020 y en los meses de mayo a Julio de 2021.
Tabla 18. Comparativo Mortalidad asociada a COVID 19, Sogamoso 31 de diciembre

2020-2021
PAIS-DTO- No. Casos TASA DE

LETALIDAD
MUNIC. Fallecidos MORTALIDAD
Colombia 129.942 253.54 2,519
Boyacá 2.583 202.76 2,411

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Sogamoso 492 372.56 2,701

Fuente: INS – Boletín Epidemiológico Covid - SESALUB- Sec. Salud Sogamoso
 De acuerdo con esta tabla se evidencia que el municipio de Sogamoso presenta

tanto la tasa de mortalidad de casos COVID-19, como la letalidad más elevada
en comparación con el departamento y la nación, por lo que se tiene que
intensificar la estrategia PRASS con las EAPBs (empresas administradoras de
planes de beneficio), fortaleciendo el componente de seguimiento, el cual nos
permite identificar de forma oportuna los pacientes que presentan un riesgo
mayor de presentar complicaciones y el componente de pruebas el cual nos
permite realizar una detección oportuna de casos COVID esto con la finalidad de
cortar de forma oportuna cadenas de transmisión y garantizar que las personas
cumplan con el aislamiento requerido.
Gráfica 5. Comportamiento de Mortalidad asociada a COVID 19, Sogamoso 2021
Fuente: DATA SEC. Min TIC
 De acuerdo con la gráfica anterior se evidencia que los meses de abril, mayo y
junio son los meses en los cuáles se presentaron más casos, aportando un
57,77% del total de casos notificados en el año 2021. Este es el número más alto
que se ha presentado en todo lo corrido de la pandemia por Covid-19 y posterior
a ello se presenta un descenso importante, esto asociado a la disminución en el
número de casos COVID notificados.
 Se realizó un análisis de la mortalidad en el municipio de Sogamoso encontrando

los siguientes hallazgos:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
1. Demora en toma de muestras para COVID-19 por parte de las EAPB.

2. Demora en entrega de resultados de pruebas COVID-19 por parte de las IPS.
3. Ausencia de seguimiento clínico a los pacientes posterior a su diagnóstico por
parte de EAPB o posterior a salida de hospitalización.
4. Bajo seguimiento a los pacientes con patologías crónicas frente a cumplimiento
de metas o en educación para prevención de transmisión de CORONAVIRUS
(pacientes que presentan sobrepeso, obesidad, dislipidemias, hipertensión,
diabetes, inmunosupresión son aquellos que tienen mayor riesgo de
complicaciones)
5. Falta de clasificación del riesgo de los usuarios por parte de la EAPB.
6. No adherencia al protocolo de seguimiento domiciliario a pacientes con
diagnóstico de COVID 19 por parte de las EAPB.
7. Automedicación por parte de los usuarios.
8. Falta de consulta oportuna a los servicios de salud por parte de los usuarios.
 Se analizó la distribución por género y edad, del total de casos fallecidos en el

año 2021 asociados a Covid-19.
Gráfica 6. Comportamiento de Mortalidad asociada a COVID 19, por género y edad en

Sogamoso 2021
Fuente: DATA SEC. Min tic

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 De los anteriores hallazgos se realizó seguimiento a las EAPB y las IPS para el
mejoramiento de la prestación de los servicios, mesas de trabajo , realizando
planes de mejora teniendo en cuenta las diferentes eventualidades presentadas
en la pandemia, por parte de la Secretaria de Salud se intensificaron los rastreos
a casos positivos y contactos, seguimiento de indicadores de la estrategia
PRASS y fortalecimiento de las acciones en salud pública y apoyo por parte del
médico contratado desde vigilancia en salud pública.
 De acuerdo a lo anterior se concluye que la distribución por género del total de

casos notificados evidencia que la mortalidad es más frecuente en los hombres
con un 59.53% (203 casos) del total de casos notificados en el año 2021,
mientras que las mujeres representan el 40,47% (138 casos). Así mismo se
evidencia que en todos los grupos etarios de 20 a 90 y más años se presentaron
casos de mortalidad asociadas a COVID-19 sin embargo el grupo etario más
afectado ha sido el de adultos mayores de 60 años el cual aporta el 68.91% del
total de fallecidos en el año 2021.
 En cuanto al comportamiento de COVID por EAPB (empresas administradoras

de planes de beneficio), la mortalidad en el municipio de Sogamoso durante el
año 2021, a corte 31 de diciembre, se presentó con la siguiente distribución:
Gráfica 7. Distribución por EAPB – Mortalidad por COVID-19 Sogamoso 2021
Fuente: SECSALUD BOYACÁ

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 En la anterior grafica se evidencia que el número más alto de casos de

mortalidad por COVID-19 durante el año 2021, lo tiene la EAPB NUEVA EPS
aportando el 47,80% de total de casos, esto debido a que es Nueva EPS la
EAPB que más usuarios tiene en el municipio de Sogamoso, el segundo lugar es
para las EAPB COMPARTA y el tercer lugar para la EAPB SANITAS.
 Realizando un análisis en cuanto a tasa de mortalidad teniendo en cuenta el

número total de afiliados que tiene cada EAPB, el primer lugar lo ocupa la EAPB
COOSALUD con una tasa de mortalidad de 4,03 x1000 hab., el segundo lugar lo
ocupa la EAPB NUEVA EPS con una tasa de mortalidad de 2,67 x 1000 hab. y
tercer lugar lo ocupa COMFAMILIAR con una tasa de mortalidad de 2,41 x 1000
hab. Lo cual permite concluir que es necesario fortalecer las acciones de
diagnóstico y seguimiento oportuno de acuerdo a lo contemplado en los
lineamientos emitidos por el Ministerio de Salud.
 De igual manera se realizó seguimiento en 2021 a 15 fallecimientos que se

presentaron en domicilio asociadas a Covid-19, distribuidas por EAPB, así:
Gráfica 8. Distribución por EAPB – Mortalidad en domicilio por COVID 19 Sogamoso 2021.
Fuente: SECSALUD BOYACÁ
 De acuerdo esta gráfica se evidencia que del total de muertes por Covid en el
año 2021 el 4,39% ocurrieron en domicilio, evidenciando nuevamente que es la
EAPB NUEVA EPS quien presenta más casos con (7) muertes en domicilio,
seguido de las EAPB SANITAS Y COMPARTA cada una con 2 casos. Lo anterior
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
permite concluir que no se está realizando diagnóstico y seguimiento oportuno a

los pacientes con diagnóstico de COVID de igual manera tampoco se está
realizando seguimiento a los usuarios con enfermedades de riesgo que tienen
una posibilidad más alta de morir por Covid 19, por parte de las IPS y EAPB;
razón por la cual se deben continuar anudando esfuerzos desde la estrategia
PRASS Municipal esto con la finalidad de disminuir la mortalidad por COVID-19
en el municipio de Sogamoso.
Acciones de Vigilancia en Salud Pública
 Los equipos de Vigilancia en Salud Pública VSP y de Estrategia PRASS

(pruebas, rastreo y aislamiento selectivo sostenible) de la Secretaría de Salud del
municipio, teniendo en cuenta los lineamientos emitidos por el Instituto Nacional
de Salud realizaron las acciones de vigilancia en salud pública.
 Se realizaron Investigaciones Epidemiológicas de Campo (IEC) a todo caso

probable, confirmado, hospitalizado, y/o fallecido por covid-19 se le debe realizar
Investigación Epidemiológica de Campo (IEC) que incluye el rastreo de contactos
estrechos, y a todo caso confirmado, incluso el asintomático de covid-19, debe
tener IEC. Esta investigación tiene como propósitos rastrear y localizar los
contactos estrechos, identificar sintomáticos entre ellos y otros posibles nexos
epidemiológicos (poblaciones de riesgo, personal de alta movilidad en virtud de
su ocupación laboral, viajeros, trabajadores de salud o de la protección social,
población excarcelaría, contacto con otros casos, entre otros) e identificar
comorbilidades o antecedentes que puedan complicar el curso de esta
enfermedad. Por las condiciones de protección personal de los trabajadores de
salud, las IEC pueden realizarse mediante entrevista telefónica o por streaming y
la toma de muestra programada en casa.
 El municipio de Sogamoso desarrollo diferentes acciones y actividades de

acuerdo al decreto 1109 y 1374 de 2002, para la implementación del programa
PRASS organizado por 3 tres profesionales (líder PRASS, coordinadora de
rastreo y coordinador de pruebas y aislamiento selectivo sostenible), a
continuación, se explican de manera general la preparación y estandarización de
los rastreadores asignados teniendo en cuenta que el municipio realiza rastreo
telefónico o presencial si la situación lo amerita:
1. Inducción frente a todas las actividades de rastreo asignadas.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
2. Orientación de forma diaria de las acciones y actividades para el cumplimiento

de metas.
3. Brindar orientación a todos los casos presentados dando solución oportuna en
las acciones a seguir según la clasificación de riesgo y la presencia de factores
modificadores.
4. Realizar asignación diaria de pacientes para el rastreo diario de forma oportuna.
5. Envío de resultados e información requerida por el rastreador para abordar cada
caso.
6. Explicar las necesidades y las condiciones o características del aislamiento
preventivo y el monitoreo de signos y síntomas, según nivel de riesgo de caso o
contacto.
7. Monitorear diariamente la identificación de nuevos casos y contactos registrados
SegCovid19 e iniciar el rastreo de cada uno.
8. Registrar los datos de seguimiento de casos y/o contactos en SegCovid19.
9. Orientación para codificación de información de base de datos de drive
municipal para cargue masivo de seguimientos y contacto estrechos.
10. Se realiza capitaciones mínimo una vez a la semana retroalimentando
herramientas para realizar un rastreo efectivo, se han brindado capacitaciones
dentro del horario laboral.
 Se realizó plan de trabajo para mejorar el rastreo de contactos y seguimiento a

casos probables y positivos en el municipio según los diferentes lineamientos y
normas como la contempla el decreto 1374 de 2021.
 Se realizó el respectivo seguimiento y rastreo de contactos para el registro en

SEGCOVID previamente se cruzaron las bases de datos de SEGCOVID con
SIVIGILA para identificar pacientes sin aseguramiento o con EAPB que no
tengan representación en Sogamoso para respectiva asignación.
 Se crearon y asignaron usuarios y contraseñas de SEGCOVID para el

seguimiento y registro de contactos estrechos.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 El equipo de rastreo técnico realiza informes de manera periódica y se

verifican actividades para la respectiva retroalimentación según el caso.
 Se asigna de manera diaria pacientes sin aseguramiento o pacientes de EAPB

que no tienen representación en Sogamoso (Coomeva, Salud tota etc.) a cada
rastreadora y se realiza auditoria del registro de esta información (algunos
pacientes se logran subir en SEGCOVID otros no están creados, pero se
identifican en SIVIGILA y se realiza cargue masivo).
 Así mismo se realizó investigación epidemiológica a 17.346 casos durante el año

2021 notificados como positivos y probables, distribuidos por mes de la siguiente
forma:
Gráfica 9. Investigaciones Epidemiológicas por mes año 2021. Sogamoso
Fuente: Archivo VSP Secretaría de Salud Municipio de Sogamoso
 El gráfico anterior evidencia que los meses de enero, junio y julio del año 2021,
son los meses en los cuáles se realizó el mayor número de Investigación
epidemiológica de campo IEC, esto debido a que en estos meses se presentó el
pico epidemiológico más alto.
 A cada uno de los 17.346 casos con Investigación Epidemiológica de Campo se

les realizó:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
1. Identificación de contactos estrechos tantos convivientes, no convivientes y

comunitarios (estos fueron ingresados a matriz de seguimiento de contactos).
2. Remisión a cada Empresas administradoras de planes de beneficio EAPB de

los contactos estrechos y comunitarios con la finalidad de realizar toma de
muestra para dx de COVID-19 y valoración médica (se remitieron 52.038
personas aproximadamente).
3. Remisión de las 17.346 personas a quien se le realizó Investigación

epidemiológica de campo IEC a cada Empresas administradoras de planes de
beneficio EAPB para seguimiento y así mismo la secretaría de Salud por
medio de médico de apoyo realizó seguimiento a personas sin
aseguramiento.
4. Gestión de aseguramiento a aquellas personas que presentaban

inconvenientes de aseguramiento o que se encontraban sin aseguramiento.
5. Seguimiento a la oportunidad de pruebas para diagnóstico de COVID-19

(oportunidad en toma de muestra, notificación al Sistema nacional de
vigilancia en salud pública SIVIGILA y reporte) realizadas en pacientes
residentes en el municipio de Sogamoso, con identificación de
promedio/horas elevadas tanto en la toma de la muestra, como en la entrega
de resultados, reflejando incumplimiento de las metas establecidas como se
muestra en la siguiente gráfica:
Gráfica 10. Tiempo promedio entre solicitud y toma de pruebas Covid19 año
2021
Fu
ente: Archivo VSP Secretaría de Salud Municipio de Sogamoso

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Esta gráfica evidencia que no se está cumpliendo con el indicador en tiempo

promedio para toma de muestras, el cuál de enero a abril del 2021 no debía
superar las 72 horas y de mayo a diciembre del 2021 no debía superar las 48
horas, según metas establecidas con la secretaría de salud departamental. De
igual manera en cuanto al tiempo promedio entre toma de muestra y entrega de
resultado, tampoco se cumplió con el indicador, ya que supera el tiempo
establecido como se muestra en la siguiente gráfica en el cual se evidencia que
el único mes en el cual se cumplió con el indicador es en el mes de Julio del
2021 donde el tiempo promedio entre toma de muestra y entrega de resulta
estuvo menor a 72 horas.
Gráfica 11. Tiempo promedio entre toma de prueba Covid 19 y entrega de resultado. Año 2021
 En la gráfica anterior en cuanto al Seguimiento y a la oportunidad de pruebas

para diagnóstico de COVID-19 (oportunidad en toma de muestra, notificación
oportuna a SISMUESTRAS y entrega de resultados a los usuarios) se encontró
que no se cumple con las metas establecidas. Sin embargo hubo un descenso
importante en las horas registradas en los meses de junio y julio del 2021, pero
se mantuvo estable en el último trimestre, considerando que la incidencia de los
casos ha disminuido, la secretaría de salud de Sogamoso insistió a las entidades
administradoras del plan de beneficios EAPB y a las instituciones prestadoras de
servicios de salud IPS para que implementen actividades que permitan llegar al
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
cumplimiento óptimo de la oportunidad incluso por debajo de las metas

propuestas.
 Se brindó atención de la línea telefónica de información exclusiva para

enfermedades Respiratorias Agudas y COVID-19 de la Secretaría de Salud.
 Se realizó notificación inmediata a la UND, unidades notificadoras

departamentales, de los casos probables para Covid-19 reportados al
Sistema nacional de vigilancia en salud pública SIVIGILA por las unidades
primarias generadoras de datos UPGD.
 Se realizaron ajustes diarios y actualización a las bases de datos de los casos

probables de COVID-19 (cód.: 346) cargadas Software Sistema nacional de
vigilancia en salud pública SIVIGILA, registrando los casos descartados,
positivos y en estudio.
 Se realizaron 336 notificaciones inmediatas a la UND (unidades notificadoras

departamentales) sobre casos probables y confirmados para COVID-19.
 Se realizó cargue y georreferenciación de 14.763 casos confirmados para

COVID-19 en plataforma ARCGIS.
 Se realizó ajuste diario de la ocupación hospitalaria del municipio.
 Se realizaron 360 piezas gráficas informativas sobre el comportamiento de

COVID-19 en el municipio.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó asistencia técnica e instalación del Software Sistema nacional de

vigilancia en salud pública SIVIGILA a 17 unidades primarias generadoras de
datos UPGD (unidades primarias generadoras de datos) y 13 UI (unidades
informadoras) municipales para el reporte de casos probables para COVID-
19.
 Se realizó asistencia técnica de forma permanente a las 17 unidades

primarias generadoras de datos UPGD (unidades primarias generadoras de
datos) y 13 UI (unidades informadoras) que operan en el municipio de
Sogamoso en el manejo, seguimiento y notificación de casos probables y
sospechosos de COVID-19.
 Se realizó asistencia técnica permanente a instituciones prestadoras de

servicios de salud IPS (Instituciones prestadoras de Salud) y laboratorios
Clínicos particulares en lineamientos para el manejo de pacientes con
COVID-19.
 Se realizaron 8 jornadas de sensibilización en el mantenimiento de uso de

medidas de bioseguridad.
 Sogamoso cuenta con un punto permanente de toma de muestras para

diagnóstico de Covid el cual se encuentra ubicado en el Parque recreacional
del norte donde se pueden acercar los usuarios de todas las EAPB que
operan en el municipio y se realizaron 9 jornadas de tomas de prueba
extramurales en diferentes barrios de la ciudad como búsqueda activa de
casos positivos de Covid 19.
 El médico de apoyo del grupo de vigilancia en salud pública VSP realizó 23

Certificados de Defunción de personas que fallecieron en casa (5 de ellos
asociados a COVID), realizó 1.170 tele consultas a pacientes que presentan
sintomatología asociados a COVID-19, seguimiento a 140 casos confirmados
para COVID-19 que requirieron ingreso a centro hospitalario y seguimiento a
410 casos confirmados para COVID-19 que se encuentran con aislamiento
domiciliario.
 Se realizaron 20 mesas de trabajo con empresas administradoras de planes

de beneficio EAPB en las cuáles se socializo el comportamiento del COVID-
19, y las dificultades presentadas frente a oportunidad en toma de pruebas,
seguimiento, entrega de kit para manejo domiciliario y rastreo.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizaron 12 reuniones de comité de vigilancia en salud pública COVE

con las instituciones prestadoras de servicios de salud, IPS y empresas
administradoras de planes de beneficio EAPB en las cuáles se socializo el
comportamiento de los eventos de interés en salud pública presentados en el
municipio de Sogamoso, dentro de los cuáles se encuentra el análisis de
comportamiento de COVID-19 y se realizó socialización de los protocolos del
instituto nacional de salud INS y actualización en los últimos lineamientos
para el manejo de COVID-19, informando sobre los inconvenientes
presentados relacionados con notificación inoportuna de estos casos.
 El municipio de Sogamoso realizó la notificación y toma de muestra por

COVID-19 a 47.178 pacientes distribuidos por mes de la siguiente forma:
Tabla 19. Notificación y toma de muestras a pacientes Covid-19
Mes Notificadas Positivas Negativas No Procesadas
Enero 7507 2093 5391 23

Febrero 4343 744 3586 13
Marzo 2059 429 1629 1
Abril 5839 927 4908 4
Mayo 6980 2335 4640 5
Junio 8477 3536 4870 71
Julio 4974 1847 3052 75
Agosto 2204 294 1874 36
Septiembre 1419 24 1372 23
Octubre 876 25 831 20
Noviembre 1222 81 1156 15
Diciembre 1278 91 1198 11
Fuente: SIVIGILA Secretaría de Salud Municipio de Sogamoso
 De acuerdo a los lineamientos del Ministerio de salud, la secretaría de salud

municipal adoptado acciones para la identificación, confirmación, aislamiento y
monitoreo de los posibles casos y el tratamiento de los casos confirmados, así
como la divulgación de las medidas preventivas con el fin de redundar en la
mitigación del contagio.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Gráfica 12. Porcentaje de Casos índice de aislamiento Covid -19 Año 2021
Gráfica 13. Porcentaje de Contactos estrechos en aislamiento Covid 19. Año 2021

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 En las gráficas anteriores se puede evidenciar que en el componente de

aislamiento de la estrategia PRASS, se logró altos niveles de cumplimiento, tanto
en los casos confirmados como en los contactos estrechos encontrados, como
resultado del seguimiento y de la asesoría brindada a los ciudadanos por parte
del equipo de rastreo de la secretaría de salud de Sogamoso, logrando un
cumplimiento promedio del 82,1% en casos índice y un 80.5% en contactos
estrechos.
Análisis del Comportamiento General Conglomerados 2020-2021
 En el municipio de Sogamoso, con corte a 31 de diciembre de 2021, se han

identificado 88 conglomerados, distribuidos así; 63 conglomerados comunitarios
y 25 en instituciones de salud. Dentro de las acciones a realizar en dicho evento
se encuentra la toma de muestra tanto PCR como Antígeno, teniendo el
siguiente comportamiento: 2027 muestras en Conglomerados Comunitarios y
436 muestras en Conglomerados en Instituciones de Salud.
Gráfica 14. Comportamiento de los resultados de muestras PCR y de Antígeno para

COVID 19, en conglomerados comunitarios y en Instituciones de Salud 2020- 2021.
 Como podemos observar en la gráfica anterior, la mayor proporción de pacientes

con COVID, se presenta en los conglomerados Comunitarios y el porcentaje de
positividad es del 44,2% un valor alto, lo cual nos indica que estos pacientes

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
fueron identificados de manera tardía y su aislamiento también a los contactos

estrechos se dio de la misma forma, debido a que en dichos conglomerados se
esperara que sea por debajo del 10% de positividad, para demostrar que se
están haciendo los siguientes de contactos estrechos de forma oportuna e
igualmente los aislamientos.
 Por otra parte, la positividad de los Conglomerados en Instituciones de Salud es

del 21,5%, es más baja comparada con los comunitarios, debido a que el 99% de
los casos presentados en dichas instituciones se trata de personal de salud, lo
cual identifica de forma más rápida y oportuna los signos y síntomas, y de esta
misma forma realiza el aislamiento obligatorio.
 En cuanto al comportamiento de los Síntomas se observa que, tanto en los

conglomerados comunitarios como en Instituciones de Salud, la mayor
proporción de pacientes con Covid son sintomáticos; los síntomas más
presentados son, dolor de cabeza, perdida de gusto y olfato, malestar general y
en algunos se presentó dificultad para respirar.
Gráfica 15. Comportamiento de Síntomas en pacientes Covid19 en conglomerados

Comunitarios y en Instituciones de Salud. 2020-2021
A continuación, se describen de forma detallada el comportamiento de los

conglomerados:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Gráfica 16. Acciones Frente a Cada Conglomerado
Vacunación COVID - 19
 En concordancia con el Decreto 109 de 2021 del Ministerio de salud y Protección

Social por el cual se adopta el Plan Nacional de Vacunación contra el COVID 19,
el municipio de Sogamoso estructura el Plan de Acción Municipal dando inicio el
25 de febrero de 2021, el cual contempla el Plan de Seguridad y Cadena de
Custodia de las Vacunas contra el Covid-19 apoyado por las Fuerzas Militares y
Policía Nacional con el objetivo de garantizar la seguridad en la recepción,
almacenamiento, transporte, distribución de la vacuna en el territorio municipal y
el Plan de Comunicaciones con el fin de incentivar a la población objetivo a
vacunarse contra el Covid-19 y así reducir la letalidad y coadyuvar a la
disminución del contagio, mediante la protección de quienes cuidan personas
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
con necesidades específicas o de alta vulnerabilidad y prevenir la transmisión

general en la población para reducir la incidencia de casos, con especial atención
a los contextos con mayor riesgo de brotes.
 Inicialmente se vacunó a la población priorizada en la primera etapa que fueron

las personas mayores de 80 años y personal de talento humano de primera
línea, abriendo paulatinamente las demás etapas de la población priorizada
siguiendo los lineamientos del Ministerio de Salud y Protección Social.
 El 21 de noviembre 2021 el ministro de salud de la protección social trazo nuevas

metas para el plan nacional de vacunación contra el covid-19 para inmunizar a
buena parte de la población con la dosis de refuerzo para aumentar la protección
ante la circulación la variante delta y ómicron
 En cuanto a las jornadas de vacunación de COVID-19, las dosis asignadas a 31

diciembre 2021, al municipio son:
Entre primeras segundas y terceras un total de: 211.942 dosis.

 TOTAL, DOSIS APLICADAS 205.815
 1ras dosis: 99.733
 2das dosis: 75.746
 3ras dosis: 14.619
 Dosis únicas: 15.717
Tabla 20. Dosis Aplicadas por grupos priorizados a 31 diciembre 2021.
1 RAS
GRUPOS PRIORIZADOS 2 DAS DOSIS DOSIS UNICAS
DOSIS
TALENTO HUMANO 2835 2682 42
GESTANTES 642 608

DOCENTES 1858 1661 67
MÁXIMAS AUTORIDADES 26 13 14
POLICIA Y EJERCITO 997 909 29
GUARDIA INDIGENA 1
CUIDADORES ADULTO MAYOR 8 81 7

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
TH FUNERARIAS 4 2
PPL 120 45 444
PERSONAL DE VIGILANCIA 4 1 4
GESTION DEL RIESGO 1
CONTROLADORES AEREOS Y
5 4 7
BOMBEROS
TALENTO HUMANO GESTORES 437 8
Fuente: Tablero de Control Municipal Vacunas Covid 19
Tabla 21. Dosis Aplicadas por grupos etarios a diciembre 2021
DOSIS
1 RAS DOSIS 2 DAS DOSIS 3 RAS DOSIS
GRUPO DE EDAD UNICAS
3 a 11 años 12910 5887
Mayores de 12
84479 68958 14606
años
Mayores de 18
15515
años
gestantes 642 608
migrantes 1702 293 13 202
Fuente: Tablero de Control Municipal Vacunas Covid 19
Vacunación Sarampión Rubeola
● El país se encuentra en campaña de seguimiento para Sarampión y Rubeola, la

meta para Sogamoso dispuesta por ministerio de salud y protección social y la
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Secretaría de Salud de Boyacá es vacunar 18.634 niños nacidos desde el año

2010 al año 2019; hasta 31 de diciembre se tiene un total de 17.390 niños
vacunados con un 94.7% de cobertura indicando que se tiene pendiente por
vacunar 974 niños con un plazo de cumplimiento hasta el 30 de marzo de 2022
que cierra esta campaña.
Vacunación Esquema Regular
● Se realizaron jornadas de vacunación en el marco de las jornadas nacionales y

departamentales de vacunación, las cuales incluyen actividades educativas en
cada jornada, promocionando practicas claves del cuidado de niños menores de
5 años, para estas jornadas se realizó la emisión de 30 cuñas radiales, el diseño
y publicación de una pieza grafica en redes sociales. Las coberturas de
vacunación están sujetas a metas mensuales dispuesta de acuerdo al número de
población objeto.
● La meta de los biológicos trazadores, año a año es establecida desde el nivel

nacional, pero al realizar comparación de los registros en la base única de
afiliados BDUA identificamos que el municipio no cuenta con esa cantidad de
niños para la meta en menores de un año y niños del año cumplido, esto se ve
reflejado en las coberturas de vacunación en estos trazadores.
● El municipio a corte del 31 de diciembre obtiene coberturas en riesgo medio para

dosis aplicadas a niños de 6 meses con pentavalente y niños del año de edad
para triple viral, se obtiene una cobertura en riesgo alto para dosis de fiebre
amarilla a los 18 meses y para la cobertura de niños de 5 años con triple viral se
obtiene una cobertura útil, siendo este un indicador de eficiencia administrativa
para el municipio.
● En el mes de noviembre se realizó la encuesta de coberturas de vacunación de

acuerdo con metodología definida por el Ministerio y SESALUB para hacer
seguimiento a las coberturas de Vacunación y cumplimiento de metas del
municipio.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Tabla 22. Coberturas de vacunación mes de diciembre Esquema Regular.
Población % de Fiebre
Población Triple
PENTAVALENT de 1 año Triple Viral Triple Amarilla Pob. 5 años Refuerzo
Menor de 1 año % 3ras. Dosis de % Fiebre Viral 5
E MENOR DE (Meta DE UN AÑO Viral al 1 AÑO (Meta TV. 5
(Meta Pentavalente Amarilla AÑOS
UN AÑO 3ras Programa 1 dosis Año de Dosis Programada) Años
Programada) Ref.
da) edad Única
1.591 1.331 83,66 1.681 1.415 84.18 1.293 76,92 1.873 1.791 95,62
Fuente: Tablero de Control vacunación esquema regular, municipio de Sogamoso

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se realizaron cuatro asistencias técnicas haciendo verificación de la

implementación del modelo de cuidados crónicos en articulación con la Ruta de
Atención Integral para el Mantenimiento de la Salud y la Ruta Cardio-Cerebro-
Vascular por medio de PAICEC (Plan de Atención Integral y Cuidado al paciente
con Enfermedad Crónica No transmisible), así mismo se realizó verificación de
manera general el cumplimiento de Resolución 521 de 2020, por la cual se
adopta el procedimiento para la atención ambulatoria de población en

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
aislamiento preventivo obligatorio con énfasis en población con 70 años o más o

condiciones crónicas de base o inmunosupresión por enfermedad o tratamiento,
durante la emergencia sanitaria por COVID- 19; las IPS a las cuáles se ha
realizado asistencia técnica son: Dispensario Médico Batallón, IPS Clínica Chía,
Centro Médico Egeiro y Corporación Mi IPS.
● La Secretaría de Salud, el equipo de Zonas de Orientación escolar ZOE y el Plan

de Intervenciones Colectivas PIC, generaron plan de trabajo para conmemorar la
Semana Andina, jornada de prevención del embarazo en adolescente con varias
estrategias:
1. “Partido de la Vida” donde se buscó por medio de metodología experiencial

sensibilizar a la población estudiantil de la necesidad de la prevención de
embarazo a temprana edad.
2. Foro “Caja de sorpresas” donde los estudiantes mediante un dialogo por

profesionales despejaron dudas frente al tema Taller “mi cuerpo es un tesoro”
donde se hace formación en el valor del cuidado del cuerpo y de la sexualidad.
● Mediante el contrato interadministrativo con la E.S.E. Salud Sogamoso, la

Secretaría de Salud en articulación con el Plan de Intervenciones Colectivas,
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
ICBF, IPS y autoridades municipales en el mes de agosto celebro la Semana

mundial de la Lactancia, con una agenda que incluyo 2 actividades de
información (Foro, seminario), 2 actividades de sensibilización (programa radial,
lactatón) y participación de las actividades programadas por la Secretaría de
Salud Departamental SECSALUB.
● Entre las acciones enmarcadas en Atención Primaria en salud formuladas el Plan

de acción en salud para esta vigencia tenemos que se realizaron planes
integrales de cuidado familiar por equipo profesional a familias por curso de
vida,(niños- adolescentes y jóvenes, adultos y adultos mayores) incluyendo
actividades de información en salud, canalización a red servicios de salud y
oferta social del municipio, se hace una visita presencial y dos visitas de
seguimiento las cuales podrán ser telefónicas o presenciales de acuerdo con
el riesgo familiar a 4.137 familias con tres visitas de seguimiento a las familias
con mayor riesgo cumpliendo con 13.310 visitas registradas en la base de datos
SIBACOM PLUS. Atendiendo las problemáticas propias de niños, niñas,
adolescentes y jóvenes, mujeres y hombres adultos y población mayor de 55
años con riesgo y enfermedad crónica, riesgo o casos de cualquier tipo de
violencia, discapacidad y casos probables o sospechosos de COVID.
● Se realizaron cinco de capacitación por curso de vida (6 a 9 años; 10 a 14 años;

15 a 18 años y adultos mayores) para el fomento de estilos de vida saludables a
través de la estrategia 4x4 impactando a cerca de 30 personas por curso de vida
● Se realizó réplica de la guía operativa comunitaria del programa de prevención,

manejo y control de la IRA/EDA con 31 madres comunitarias de ICBF y líderes
de los programas Familias en acción, acorde con las alianzas establecidas desde
el componente de GSP en el entorno comunitario.
● Se desarrolló la Campaña Educativa "cuestión de hábitos" en los temas de:

alimentación saludable, actividad física, reducción de consumo de cigarrillo y
alcohol, mediante la reproducción diaria de cuñas de los 4 temas a través de
emisora local y redes sociales institucionales de la Secretaría de salud y salud
Sogamoso
● Se desarrollaron 80 Talleres educativos para los niños menores de 8 años en

instituciones de básica primaria y Jardines infantiles, impactando 434 niños de
diferentes sectores del municipio así mismo 10 talleres dirigidos a la población

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
adultos mayores de los grupos de la secretaria de mujer sobre salud oral, técnica
de cepillado y uso de seda dental con participación de 100 personas
● Se desarrolló una jornada masiva de información con la participación de la

comunidad y organizaciones comunitarias para promover los derechos de las
personas con discapacidad, incluye actividad informativa en el entorno
comunitario, canalización a servicios sociales o de salud de personas
identificadas durante el desarrollo de las actividades, reproducción de 240 cuñas
radiales alusivas al tema.
● Se creó y se tienen fortalecida la red de apoyo comunitario, social e institucional

para la implementación de la estrategia RBC con 30 personas con discapacidad
y sus cuidadores del área urbana y rural a través del fortalecimiento de
capacidades en el desarrollo de cada uno de los componentes de la estrategia.
 Se desarrolló la semana andina del 15 al 25 de septiembre en articulación con

secretaria de salud - plan de intervenciones colectivas PIC - Zonas de
Orientación Escolar ZOE - se desarrolló una agenda que incluyó socialización
estrategia, divulgación de piezas gráficas, conversatorio caja de sorpresas
“hablemos-claro”.
 Se desarrolló la semana mundial de lactancia materna del 2 al 13 de agosto

DEL 2021 en articulación con Secretaría de Salud, Plan de Intervenciones
Colectivas, instituciones prestadoras de servicios de salud IPS, empresas
administradoras de planes de beneficios EAPB e ICBF, la agenda desarrollada
tuvo variedad de actividades entre las que están programa radial: hablemos en
familia con el tema lactancia materna, foro ‘’ una historia de amor en cada gota’’
dirigido a madres lactantes con el objetivo de fortalecer y dar a conocer las
técnicas adecuadas de la lactancia materna, beneficios de la lactancia, “lactatón”
desarrollado en el parque conchucua con 17 hogares FAMI
concurso “cuentos de leche”. con la participación de 2 IPS.
 Se realizó la producción, organización y difusión de mensajes a través de cuñas

radiales para orientar a las familias con gestantes, lactantes y menores de 5 años
que acuden a la IPS sobre las prácticas en salud y nutrición en el marco de la
estrategia IAMII

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se desarrolló a través de encuentros educativos con 100 padres y/o cuidadores

de menores de 5 años y mayores de 2 años sobre el manejo y aplicación de las
Guías Alimentaria Basadas en Alimentos GABAS
 Se desarrollaron charlas informativas en el entorno comunitario coordinadas con

juntas de acción comunal, líderes de familias en acción y hogares de ICBF sobre
los tres mensajes claves para el manejo de COVID-19 y se han venido
reproduciendo 240 cuñas radiales, para la promoción del plan nacional de
vacunación contra el COVID -19, adherencia a medidas de aislamiento
preventivo obligatorio para COVID-19, prácticas de cuidado y signos de alarma
en caso de enfermedades respiratorias. También se realizaron acciones de
promoción de medidas de distanciamiento social y prácticas de higiene
priorizadas para habitantes en situación de calle, población migrante a través de
charlas educativas con grupos impactando a100 personas en promedio.
 Se trabajó con familias con niños y niñas identificando riesgos en salud frente a
Infección Respiratoria Aguda, Enfermedad Diarreica Aguda, con valoración y
diligenciamiento del formato AIEPI - actividades de información en salud,
canalización a Red servicios de salud y oferta social del municipio.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se realizaron 3 ciclos de capacitación con un grupo de 20 adultos usuarios de las

unidades de servicio de los barrios Magdalena y Moniquirá y el centro poblado
Morca para el fomento de prácticas saludables para el desarrollo de embarazos
saludables por medio de la estrategia 4x4 "Queriendo Ser".
● Se desarrollaron 5 ciclos educativos que comprenden 5 sesiones, réplica y

seguimiento, de acuerdo con la estructura metodológica de la guía operativa
comunitaria del programa de prevención, manejo y control de la IRA/EDA con
grupos 31 madres comunitarias de ICBF y/o líderes de los programas Familias
en acción, acorde con las alianzas establecidas desde el componente de GSP en
el entorno comunitario.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se realizó la dotación de Dotación de 31 Unidades de Atención Comunitaria de

Infecciones Respiratorias Agudas y de Rehidratación Oral (UROCS/UAIRACS)
existentes en el municipio de acuerdo a las necesidades establecidas en el
censo y en el manual de UROCS/UAIRACS
● Se desarrolló una Campaña Educativa "cuestión de hábitos" en los temas de:

alimentación saludable, actividad física, reducción de consumo de cigarrillo y
alcohol, mediante la reproducción diaria de cuñas de los 4 temas mediante 240
cuñas emitida por emisora local de alta escucha municipal.
● Se fortaleció la red de apoyo comunitario, social e institucional para la

implementación de la estrategia RBC dirigido a 50 personas con discapacidad y
sus cuidadores del área urbana y rural a través del fortalecimiento de
capacidades en el desarrollo de cada uno de los componentes de la estrategia.
● Se desarrollaron 40 talleres educativos para los niños menores de 8 años en

instituciones de básica primaria y Jardines infantiles, y 4 talleres a adultos
mayores de los grupos de la secretaria de mujer sobre salud oral, técnica de
cepillado y uso de seda dental.
● Se realizó producción, organización y difusión de mensajes a través de 240

cuñas radiales para orientar a las familias con gestantes, lactantes y menores de
5 años que acuden a la IPS sobre las prácticas en salud y nutrición en el marco
de la estrategia IAMII.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se mantuvieron en funcionamiento los 3 centros de escucha (barrio Colombia-

universitario- barrio Mochacá y Santa bárbara) desarrollando plan de trabajo
concertado con líderes sociales de cada una de las zonas de influencia de los
CE, Incluye las siguientes actividades 15 acciones de acogida, escucha activa,
orientación y acompañamiento psicosocial, 5 actividades de información en salud
taller de 90 minutos cada uno en promoción de la salud mental y prevención del
consumo de SPA.
● Realizaron 3 jornadas de salud (uno por centro de escucha) desarrollando 3

talleres en promoción de la salud mental y convivencia social, canalización hacia
los servicios de salud o sociales de las personas identificadas con algún riesgo
en salud se impactó en aproximadamente 100 personas del área de influenza de
cada centro de escucha
● Se desarrollaron acciones de movilización social para celebrar el día de

prevención del tabaquismo, día mundial de la salud metal y día de prevención
del Suicidio. incluyen: actividad educativa en el entorno comunitario, con
actividades de sensibilización sobre el tema dirigido a la población del área de
influencia de cada centro de escucha a mediante evento simbólico (performance,
flasmob, Sketch). Estas actividades se concertaron y desarrollaron en conjunto
con la comunidad impactando a aproximadamente 150 personas de diferentes
cursos de vida.
● Se llevó a cabo una jornada de movilización social a nivel municipal integrando

I.E. públicas, privadas, IPS, EPS y líderes sociales para posicionar el día de no
consumo de sustancias psicoactivas. en parques y plazoletas identificadas como
sitios de consumo de sustancias psicoactivas, aplicación de 50 tamizajes para
identificar riesgo de consumo, canalización a servicios sociales o de salud de
personas identificadas durante el desarrollo de las actividades, difusión de la
actividad mediante la emisión de 20 cuñas radiales y una pieza grafica para
redes sociales y actividad de sensibilización sobre el tema, impactándose a
cerca de 100 personas.
● Se realizó asistencia al talento humano 8 IPS para la implementación de la ruta

de atención a la desnutrición aguda en menores de 5 años.
● Se realizó mesa de trabajo con rectores de 2 instituciones educativas para

socializar y verificar la implementación de las tiendas escolares saludables.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se desarrollaron los ciclos de formación con población escolar sobre

alimentación y hábitos saludables, lavado de manos alimentación saludable,
higiene oral, actividad física, prevención consumo de tabaco y alcohol.
● Se desarrolló en articulación con actores sociales e institucionales la semana por

la salud bucal "Boyacá sana y sonriente".
● En conjunto con Secretaría de Desarrollo, Secretaría de Salud y el Comité

Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional se realizó 1 feria para celebrar
el año internacional de frutas y verduras con participación de asociaciones de
productores campesinos, se contó con un Stand en el que se realizaron
actividades informativas tipo charla en promoción del consumo de fruta y
verduras. en el mes de noviembre se realizó un concurso de Marte Chef con
apoyo del PIC para promocionar hábitos y estilos de vida saludables.
● Se realizaron ciclos educativos para la salud dirigidas a un grupo seleccionado

de trabajadores del sector reciclador, para el desarrollo de habilidades y
conocimientos en la prevención de riesgos laborales y autocuidado con
participación de 50 personas.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se desarrollaron 24 charlas informativas de 45 minutos cada una con mínimo 20

participantes en el entorno comunitario, coordinadas con Juntas de Acción
Comunal, líderes de familias en acción y hogares de ICBF sobre los tres
mensajes claves para el manejo de COVID-19.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
PROGRAMA 6: GESTIÓN DE LA SALUD PÚBLICA PARA TODOS
Proyecto 1. Gestión de la Salud Publica Tarea de Todos
Sector SALUD
GESTIÓN DE LA SALUD PÚBLICA

Programa
Descripción Meta de % Avance de

Meta de Resultado Avance la Meta de Derechos
bienestar (solo aplica para ejecución
Programada Vigencia Resultado Vigencia Humanos ODS al cual apunta
corte 31 de diciembre) Meta de
Actual Actual Garantizados
Resultado
Mantener en 95% el número
de eventos de interés de
salud pública con Vida –libertad y
95% 95% 100% 3. Salud y bienestar
cumplimiento de los seguridad
lineamientos establecidos en
los Protocolos del INS
Cumplir con el 95% de las
acciones de planeación
Educación y libre
Integral en Salud de acuerdo
95% 95% 100% desarrollo de la 3. salud y bienestar
a los lineamientos
personalidad
departamentales y
nacionales
 Desde este proyecto se realizaron los procesos de gestión de la salud pública

que incluyen la planeación integral en salud, vigilancia en salud pública,
coordinación intersectorial y participación social y comunitaria en salud.
 En cumplimiento de los lineamientos del Instituto Nacional de Salud y del

Ministerio de Salud y Protección Social, desde este proyecto se identificaron
oportunamente los eventos de interés de salud pública de los componentes de
maternidad segura, infecciones de trasmisión sexual, vigilancia nutricional,
inmunoprevenibles, micobacterias, crónicas no trasmisibles, zoonosis,
enfermedades trasmitidas por vectores y lesiones por pólvora. Frente a cada
evento la secretaría de salud vigilo en la vigencia 2021 el cumplimento de las
acciones de control y seguimiento establecidas en los diferentes protocolos
establecidos por el INS con el fin de controlar la propagación de enfermedades
trasmisibles y generar acciones de mejora en eventos no trasmisibles

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Proyecto: GESTION DE LA SALUD PUBLICA, TAREA DE TODOS

Meta
Física Avance Meta % Avance
% Avance
Descripción de la Meta Program Física ejecución Recursos Recursos
ejecución
Producto ada Vigencia Meta Programados Invertidos
Financiera
Vigencia Actual Física
Actual
Mantener en 92 el
porcentaje de eventos objeto
de vigilancia en salud
pública notificados
semanalmente y sujetos a 92 92 100% $ 201.896.919 $181.738.891 90%
acciones de inspección y
control por parte de las
UPGD del municipio en el
cuatrienio.
Incrementar 2 nuevos
espacios de participación
4 4 100% $ 36.000.000 $ 30.495.365 85%
social en salud que operan
en el municipio
2 planes de gestión integral

en salud (MAITE y PAS) con
1 1 100% $ 43.000.000 $36.000.000 84 %
seguimiento y monitoreo
trimestral
● En lo corrido del año se han vigilado 51.162 eventos de interés en salud de

acuerdo con reporte SIVIGILA de los cuales 41.626 son de residencia
Sogamoso, como se relaciona a continuación:
Tabla 25. Eventos de Interés en Salud Publica
EVENTOS NOTIFICADOS RESIDENTES

AGRESIONES POR ANIMALES POTENCIALMENTE TRANSMISORES DE RABIA 555 497
BAJO PESO AL NACER 117 75
CÁNCER DE LA MAMA Y CUELLO UTERINO 73 69
CÁNCER EN MENORES DE 18 AÑOS 7 6
DEFECTOS CONGENITOS 26 22
DENGUE 10 6
DESNUTRICIÓN AGUDA EN MENORES DE 5 AÑOS 43 38
ENFERMEDAD TRANSMITIDA POR ALIMENTOS O AGUA (ETA) 12 10
ENFERMEDADES HUERFANAS - RARAS 36 34
ESI - IRAG (VIGILANCIA CENTINELA) 2 2
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
EVENTO ADVERSO GRAVE POSTERIOR A LA VACUNACIÓN 7 5

HEPATITIS A 1 1
HEPATITIS B, C Y COINFECCIÓN HEPATITIS B Y DELTA 2 1
IAD - INFECCIONES ASOCIADAS A DISPOSITIVOS - INDIVIDUAL 175 18
INFECCION RESPIRATORIA AGUDA GRAVE IRAG INUSITADA 1 1
INFECCIONES DE SITIO QUIRÚRGICO ASOCIADAS A PROCEDIMIENTO MÉDICO
16 0
QUIRÚRGICO
INTENTO DE SUICIDIO 162 132
INTOXICACIONES 24 17
IRA POR VIRUS NUEVO 49137 40059
LEISHMANIASIS CUTANEA 10 10
LEISHMANIASIS MUCOSA 1 1
LEPTOSPIROSIS 4 3
LESIONES POR ARTEFACTOS EXPLOSIVOS (POLVORA Y MINAS ANTIPERSONAL) 9 8
MALARIA 2 1
MENINGITIS BACTERIANA Y ENFERMEDAD MENINGOCÓCICA 3 2
MORBILIDAD MATERNA EXTREMA 48 32
MORTALIDAD MATERNA - DATOS BÁSICOS 1 1
MORTALIDAD PERINATAL Y NEONATAL TARDÍA 45 24
PAROTIDITIS 18 17
SARAMPION 1 1
SIFILIS CONGENITA 7 5
SIFILIS GESTACIONAL 13 10
SINDROME DE RUBEOLA CONGENITA 1 1
TOS FERINA 7 4
TUBERCULOSIS 19 15
VARICELA INDIVIDUAL 43 37
VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA DE LA VIOLENCIA DE GÉNERO E INTRAFAMILIAR 502 442
VIH/SIDA/MORTALIDAD POR SIDA 22 19
Fuente: SIVIGILA Sogamoso
 De acuerdo con la tabla anterior se evidencia que el EISP, con mayor incidencia
es IRA por virus nuevo (COVID-19) con un total de 49.137 casos notificados,
seguido de las agresiones por animales potencialmente transmisores de rabia
con 555 casos y en tercer lugar se encuentran las violencias con un total de
502casos. Sin embargo, por su relevancia en salud pública se evidencia un
aumento notable en mortalidad perinatal con un total de 45 casos de los cuales
18 son residentes en el municipio de Sogamoso, bajo peso al nacer a término
con un total de 117 casos de los cuales 75 son de Sogamoso, Infecciones
asociadas a dispositivos – IAD CON 175 casos e intento de suicidio con 106
casos notificados de los cuales 88 son del municipio. Lo anterior permite concluir
que es necesario el fortalecimiento de la estrategia IAMI, adherencia a resolución

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
3280 de 2018, adherencia a las Guía de Práctica Clínica Basada en la Evidencia,

fortalecimiento de los COVE y comité de infecciones al interior de las IPS.
 Así mismo de acuerdo a los lineamientos de INS se realizaron las siguientes

acciones de vigilancia en salud pública:
1. Una unidad de análisis agrupada de mortalidad por Infecciones Asociadas a

Dispositivos
2. Dieciocho unidades de análisis de mortalidad perinatal
3. Una unidad de análisis agrupada de violencia sexual
4. Unidades de análisis trimestral de intento de suicidio
5. Una unidad de análisis de mortalidad por evento adverso asociado a la
vacunación.
6. Cinco unidades de análisis de 5 casos notificados como eventos adversos
asociados a la vacunación
7. Una unidad de análisis de mortalidad por Tuberculosis/coinfección por VIH
8. Doce reuniones del Comité de Vigilancia en Salud Pública COVE de acuerdo a
los lineamientos establecidos por secretaría de salud departamental.
 Se emitieron 50 boletines epidemiológicos consolidando la información más

relevante de cada periodo, incluyendo el comportamiento epidemiológico del
COVID -19 y dejando recomendaciones para orientar la acción a los actores del
sistema de Salud, los cuales se encuentran publicados en el micro sitio de salud
de la página de la alcaldía de Sogamoso.
 Desde el área de vigilancia en salud pública se realizó seguimiento a batería de

indicadores de enfermedades transmisibles, no transmisibles, mortalidad
evitable, maternidad segura y embarazo en adolescentes.
Tabla 26. Indicadores trazadores, área de Vigilancia en Salud Publica.
INDICADOR FORMULACION VALOR
Mortalidad por Suicidio (Total Suicidios/Total población) *100.000 5,3392

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Tasa de violencia intrafamiliar (Total Violencias/Total población) *100.000 313,13
porcentaje de mujeres gestantes con 4 o más

(Total Partos >4 controles/Total nacidos vivos) *100.000 112,57%
controles prenatales
Tasa específica de fecundidad en mujeres entre (# partos entre 15-19 /Total población mujeres 15-19)
29,2
15 y 19 años *1000
Porcentaje de nacidos vivos con bajo peso al
(Total bajos pesos /Total nacidos vivos) *100 6,21%
nacer
Mortalidad por Infección Respiratoria Aguda en
(Total muertes ira <5 / total niños) *1.000 0
menores de 5 años
Tasa de incidencia de Tuberculosis (Total Casos de tuberculosis/Total población) *100.000 6,8
Tasa de Incidencia de Hepatitis B (Total Casos de Hepatitis B/Total población) *100.000 0
Fuente: SIVIGILA, Base de datos Vigilancia en Salud Publica Sogamoso
● En cuanto al indicador de incidencia de malaria este se mantuvo en cero, sin

embargo, es importante tener en cuenta que el municipio no es área endémica
de esta enfermedad; igualmente el indicador de incidencia de Hepatitis B se
encuentra en cero, así como el porcentaje de transmisión materno infantil de
Hepatitis B, mientras que la incidencia de Tuberculosis se encuentra en 0,068
por cada 100.000 hab.
● Desde la Secretaría de Salud se inició el trabajo para la consolidación del

diagnóstico para la formulación de la Política Pública de Salud Mental.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se realizaron 6 seguimientos y evaluación del Plan de Acción en Salud PAS

vigencia 2021 los cuales se cargan de manera trimestral en la plataforma
Sistema Integrado de Protección de la Protección social SISPRO del Ministerio
de Salud y Protección Social.
● Se realizaron 4 salas situacionales de salud para identificar el riesgo en las

familias priorizadas por parte del equipo PIC, mesa en la cual se discuten los
casos encontrados para la articulación con las diferentes dependencias del
municipio y secretarías generando acciones que permitan mitigar riesgos
identificados en las familias y sectores. (se trabajaron 7 casos en promedio en
cada una de las salas gestionándoles el riesgo al 80% de las familias).
● Se realizaron 8 unidades de gestión al riesgo con el equipo PIC para identificar

factores de riesgo a través del plan integral de cuidado familiar.
De igual forma en cumplimiento al Art.44, Numeral 1.4 de la Ley 715 de 2001, que
señala como competencia de los municipios: “Impulsar mecanismos para la adecuada
participación social y el ejercicio pleno de los deberes y derechos de los ciudadanos en
materia de salud y de seguridad social en salud.”, la Secretaría de Salud en la vigencia
2021 ejecutó las siguientes actividades:
● Realizó 6 reuniones del comité de Vigilancia epidemiológica Comunitaria

COVECOM, donde se trataron temas de interés en salud pública.
● Emitió el Decreto N°145 del 25 de mayo del 2021, por medio del cual realizó la
convocatoria para la designación y renovación de los miembros no
gubernamentales del Consejo Territorial de Seguridad Social en Salud “CTSSS”
del Municipio de Sogamoso.
● Realizó de manera formal mediante oficio la invitación a participar en la

convocatoria realizada en el Decreto No.145 del 25 de mayo del 2021, para la
designación y renovación de los miembros no gubernamentales del Consejo
Territorial de Seguridad Social en Salud “CTSSS” del Municipio de Sogamoso.
● Emitió el Decreto N°195 del 14 de julio del 2021, por medio del cual se nombran
los integrantes no gubernamentales del Consejo Territorial de Seguridad Social
en Salud “CTSSS” del Municipio de Sogamoso.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Emitió el Decreto N°248 del 19 de agosto del 2021, por medio del cual realizó la
convocatoria para la renovación de los integrantes no gubernamentales del
Comité de Participación Comunitaria en Salud “COPACOS” del Municipio de
Sogamoso.
● Realizó de manera formal mediante oficio la invitación a participar en la

convocatoria realizada en el Decreto No.248 del 19 de agosto del 2021, para la
renovación de los integrantes no gubernamentales del Comité de Participación
Comunitaria en Salud “COPACOS” del Municipio de Sogamoso.
● Emitió el Decreto N°445 del 13 de diciembre del 2021, por medio del cual se
nombran los integrantes del Comité de Participación Comunitaria en Salud
“COPACOS” del Municipio de Sogamoso.
● Realizó de manera formal mediante oficio emitido el día 12 de julio del 2021, la
invitación a participar en la convocatoria realizada para la conformación de la
Red Municipal de Veedores en Salud de Sogamoso, con el fin de velar por el
pleno ejercicio de los mecanismos de participación ciudadana y control social en
Salud, consagrados en la Constitución de 1991, en el Dto. 1757 de 1994, en la
Ley 850 de 2003, en la Ley 1757 de 2015, en el Dto. 780 de 2016 y en la Res.
2063 de 2017.
● Realizó el día 09 de noviembre del 2021 la primera sesión ordinaria de la Red de

Veedores en Salud del Municipio de Sogamoso “REDEVESASOG”, donde se

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
definió y aprobó su constitución para la elaboración de acto administrativo de

conformación y se socializó la norma y las funciones de la Veeduría, con el fin de
que sus integrantes elaborarán los estatutos internos de funcionamiento en
cumplimiento a la autonomía que les otorga la Ley 850 de 2003.
● Logrando así durante la vigencia 2021 la conformación y el funcionamiento de 4

espacios de participación social en salud (COPACOS, CTSSS, COVECOM Y
REDEVESASOG).
 En cuanto al Plan de Acción en salud PAS vigencia 2021 este se realizó dentro
de los tiempos establecidos y teniendo en cuenta los lineamientos del Ministerio
de Salud y Secretaría de salud Departamental SECSALUB, el cual fue
socializado ante el Consejo Territorial de Seguridad Social en Salud como lo
establece la norma y se han presentado los avances de primer trimestre ante el
“CTSSS” y “COPACOS”.
 Realizo Salas Situacionales de Salud con los Líderes de las diferentes áreas de
la Secretaría de Salud, revisando los avances de los diferentes proyectos, de los
compromisos adquiridos, tomando decisiones frente a los diferentes riesgos que
se presentan en las familias priorizadas en la mesa situacional en salud la cual
se desarrolló en articulación con las diferentes dependencias y secretarías del
municipio para generar acciones de mejora y frente a las diferentes situaciones
que afectan la salud pública del Municipio.
SECTOR EDUCACIÓN
Desde la SECRETARÍA DE EDUCACIÓN, a la fecha, se han logrado avances

significativos en las metas proyectadas, a partir de lo cual se está cumpliendo con las
estrategias de atención a necesidades priorizadas desde el Plan de Desarrollo
SOGAMOSO TAREA DE TODOS y, las focalizadas de acuerdo a la pandemia durante
la vigencia 2021.
Es de especial importancia, la contribución en promover la educación integral con

calidad, cerrando brechas entre la educación urbana y rural, fortaleciendo así, la
inversión en capacitación, mantenimiento, dotación y mejoramiento de infraestructura
educativa, estrategias de acceso y permanencia de calidad que generen condiciones de
equidad para toda la población sogamoseña.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
PROGRAMA 1: COBERTURA EDUCATIVA PARA TODOS
Proyecto 1. Prestación del Servicio Educativo de Cobertura para Todos Vigencia

2021 Municipio de Sogamoso
Sector EDUCACIÓN
Programa COBERTURA EDUCATIVA PARA TODOS

Avance la
Descripción Meta de bienestar Meta de % Avance de
Meta de Derechos
(solo aplica para corte 31 de bienestar ejecución
bienestar Humanos ODS al cual apunta
diciembre) Programada Meta de
Vigencia Garantizados
Vigencia Actual bienestar
Actual
Tasa de Cobertura Neta en
77.16 76,15 99%
Preescolar
Tasa de Cobertura Neta en Primaria 107.94 105,27 98%
Tasa de Cobertura neta en
105.84 111,49 100%
secundaria de IEO
Tasa de Cobertura Neta en media
68.82 76,68 100%
de IEO
Tasa de Cobertura bruta en
103.67 104,84 99%
preescolar de IEO
Tasa de Cobertura bruta en Primaria 123.61 119,92 100% Hambre Cero,
Salud y bienestar,
Tasa de Cobertura bruta en
134.57 149,05 90% Educación, Igualdad de género,
secundaria de IEO
Niñez, igualdad Educación y calidad,
Tasa de Cobertura bruta en media Reducción de las
116.03 133,60 87%
de IEO desigualdades
Tasa de deserción en educación
1.2 1.13 100%
básica primaria
Tasa de deserción en básica
2.56 1.72 100%
secundaria
Tasa de deserción en educación
1.30 1.39 98%
media
Tasa de analfabetismo 2.56 2.56 0%
% de IEO que cuentan con PIAR y
sensibilización para atención a 100 100 100%
estudiante con discapacidad

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Proyecto: Prestación del servicio educativo de Cobertura para todos vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Avance
Meta Física % Avance % Avance
Descripción de la Meta Física Recursos
Programada ejecución Recursos Invertidos ejecución
Meta Producto Vigencia Programados
Vigencia 2021 Meta Física Financiera
2021
38.Número de nuevos
estudiantes
beneficiados por la 100 100 100% $ 4.351.532.298 $ 4.351.532.298 100%
cobertura preescolar
en IEO en el cuatrienio
40. Número de
estudiantes atendidos
anualmente con la
edad correspondiente 17609 17609 100% $ 60.668.890.719 $ 60.160.410.478 99%
en los niveles de
básica primaria,
secundaria y media
43.Número de
estudiantes en
extraedad atendidos
3217 2500 78% $ 4.213.290.372 $ 3.814.335.127 91%
anualmente mediante
en los grados de
preescolar a media
45. Estudiantes
atendidos, mediante el
modelo de
1156 1121 97% $ 890.231.750 $ 618.047.422 69%
metodologías flexibles
en el Sector Oficial
anualmente
46. Estudiantes con
discapacidad atendidos
mediante modelos 35 35 100% $ 26.608.122 $ 22.173.408 83%
educativos flexibles
anualmente.
47. Número de
estudiantes de IEO
Matriculados en la 3195 2253 71% $ 62.164.747 $ 62.164.747 100%
estrategia de Jornada
Única anualmente
48. Programa de
cobertura del programa
de alimentación escolar
en IEO de estudiantes
95% 95% 100% $ 9.871.124.173 $ 7.336.011.154 74%
focalizados que se
benefician anualmente
por el Programa de
Alimentación Escolar
49. Número de
estudiantes
1850 1850 100% $ 1.697.689.919 $ 1.028.587.000 61%
beneficiados
anualmente por el

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
servicio de transporte
escolar
50. Número de IEO
beneficiadas por la
16 16 100% $ 300.000.000 $ 288.599.459 96%
Estrategia ZOE en el
cuatrienio
51. Número de
personas alfabetizadas 50 25 50% $ 30.900.000 $ 23.415.443 76%
en el cuatrienio
52. Número de equipos
multidisciplinarios
conformados para el
2 2 100% $ 170.629.295 $ 164.456.380 96%
apoyo a la atención de
estudiantes con
discapacidad
53. Número de IEO
sensibilizadas sobre
atención a estudiantes 16 16 100% $ 183.861.770 $ 183.802.658 100%
con discapacidad en el
cuatrienio
Con el cumplimiento de las metas del proyecto de Cobertura Educativa para todos, se
contribuyó con la garantía en Derechos Humanos y Paz y en el cumplimiento de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS, como son:
ODS 1: Fin de la Pobreza
Teniendo en cuenta el acceso a las necesidades más básicas de las familias como es la
educación, dentro de las principales (servicios públicos, vivienda, salud o educación),
La cobertura en todos los niveles de atención escolar, se puede observar que:
 Se cumple en un 100% la meta propuesta en el Plan de desarrollo, en relación

con los estudiantes matriculados en todos los grados respectivos de preescolar a
media, utilizando las estrategias de acceso y permanencia.
 Se fortalece y garantiza la prestación oportuna del servicio educativo.
 Dentro de la Ejecución de los Recursos destinados a la atención de estudiantes

matriculados en Preescolar, básica primaria y media y extra edad, se incluye
todos los gastos de funcionamiento, tanto de las IEO, como de la Secretaria de
Educación (Nómina, Vigilancia, Aseo Administrativos, Servicios públicos,
arrendamientos, contratación Personal de apoyo entre otros.)
 Se garantiza el total funcionamiento de las Zonas de Orientación Escolar ZOE, la

cual, es una Estrategia de acciones Articuladoras de la Secretaría de Salud,
Secretaria de Educación y Secretaría de la Mujer e Inclusión Social a través de la

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
conformación de un equipo interdisciplinario de Psicopedagogas, Psicólogas y

Trabajadoras Sociales ,con el objetivo principal de realizar escucha activa,
activación de rutas de los niños, niñas y adolescentes de las instituciones
educativas oficiales identificar problemas psicosociales, mitigar y prevenir
riesgos, como consumo de sustancias psicoactivas ,ideación suicida, violencia
intrafamiliar, ausentismo y deserción escolar, embarazo en adolescentes,
violencia sexual ,se realizan visitas domiciliarias de acuerdo a las problemáticas
identificadas en nuestros niñas, niños.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se celebra contrato de Metodologías Flexibles, Atención de Jóvenes en

extraedad y adultos, como propuestas de educación formal que permiten atender
a poblaciones diversas o en condiciones de vulnerabilidad, que presentan
dificultades para participar en la oferta educativa tradicional, se garantizó una
educación inclusiva, se buscó promover oportunidades de aprendizaje, mediante
el fortalecimiento y garantía en la prestación del servicio educativo flexible,
atendiendo población en condición de discapacidad en Acisug, en condición de
vulnerabilidad en Sagrado corazón, San Ezequiel, Amaneceres, Inpec e
implementando el módelo flexible en el Batallón.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
ODS 2: Hambre Cero
 Se contribuyó con el acceso y permanencia, el fomento de estilos de vida

saludables y el mejoramiento de la capacidad de aprendizaje de los estudiantes,
esto, a partir del cumplimiento de la meta de Prestación servicio de alimentación
escolar, en beneficio de los niños, jóvenes y adolescentes, en edad escolar,
matriculados en las IE del Municipio de, a través del suministro de RPC,
“RACIÒN PARA PREPARAR EN CASA”, señalada en el Art. 4 de la Resolución
0007 del 16 de abril de 2020 y Resolución 0008 del 22 de abril de 2020 emitidas
por la UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE ALIMENTACIÓN ESCOLAR,
atendiendo el 95% de la población matriculada.
 Se proyectaron vigencias futuras para la vigencia 2021, dando inicio el día 01 de

Noviembre de 2020 al proceso de Licitación N° L-007 -2020, para la prestación
del servicio de PAE vigencia 2021, en la ETC; adjudicándolo el día 5 de Febrero
de 2021, a la FUNDACIÓN SOMOS MANOS UNIDAS – Contrato 20210048-
Plazo de ejecución de 180 días, para iniciar con la Operación el primer día de
Calendario Escolar, en beneficio de los niños, niñas y adolescentes matriculados
en las IEO, con PROYECCION DE ATENCIÓN: 18.934 Titulares de Derecho,
con la Ración para preparar en Casa (RPC), dicha entrega es programada
mensualmente con la aprobación del Comité Técnico Municipal de Alimentación
Escolar, informando con anterioridad a las IEO, para que informen a los padres
de familia y se pueda efectuar de forma eficiente el proceso respectivo.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
PROGRAMA 2: CALIDAD EDUCATIVA PARA TODOS
Proyecto 1. Prestación del Servicio Educativo de Calidad para Todos Vigencia

Sector EDUCACIÓN
Programa CALIDAD EDUCATIVA PARA TODOS
Avance la
Meta de Derechos
Actual
Número de estudiantes por
3 3 100%
Computador en IEO Salud y bienestar,
La Educación Educación y calidad,
Puntaje Promedio de Pruebas Saber
282 262 93% Bienestar Reducción de las
11 de Sogamoso
desigualdades
Número de egresados anualmente
684
de IEO con doble titulación 684 100%
Proyecto: Prestación del servicio educativo de Calidad para todos vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Avance
Descripción de la Meta Meta Física Recursos Recursos
Programada ejecución ejecución
Vigencia 2021 Meta Física Financiera
2021
Número de sedes de IEO
con servicio de
conectividad durante el 56 56 100% $ 388.883.220 $ 382.173.959 98%
calendario académico
escolar
Número de computadores
1863 1863 100% $ 2.049.016.872 $ 2.049.016.872 100%
en las 16 IEO
Numero de IEO con
proyectos de Ciencia, 2 2 100% $ 43.784.668 $ 33.413.668 76%
Tecnología e Innovación
Número de experiencias
significativas de docentes
y directivos docentes de 10 10 100% $ 21.333.332 $ 21.333.332 100%
IEO con impacto en la
calidad educativa

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Porcentaje de docentes y
directivos docentes
capacitados a través del
100 100 100% $ 30.000.000 0 0
Plan territorial de
capacitación y formación
docente en el cuatrienio
Mantener en 17 el
número de estudiantes
egresados de IEO 17 14 82% $ 155.856.346 $ 155.856.346 100%
beneficiados con el Fondo
Pilos
Número de sedes de IEO
intervenidas con acciones
de dotación,
mantenimiento, 5 5 20% $ 6.871.601.230 $ 1.410.958.867 21%
adecuación y
mejoramiento en el
cuatrienio
Programa de articulación
en temas agropecuarios
medioambientales y 2 2 100% $ 15.000.000 $ 15.000.000 100%
emprendimiento IEO
rurales
Con el cumplimiento de las metas del proyecto de Calidad Educativa para todos, se la
contribuyó con la garantía en Derechos Humanos y Paz y en el cumplimiento de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS, como son:
ODS 1: Fin de la Pobreza y ODS 4: Educación de Calidad
 Se garantizó una educación inclusiva, equitativa y de calidad, con lo cual se

buscó promover oportunidades de aprendizaje, mediante el fortalecimiento y
garantía en la prestación oportuna del servicio educativo se vienen disminuyendo
las brechas rural - urbana entre poblaciones diversas y vulnerables buscando la
igualdad de condiciones de acceso y permanencia en una educación de calidad
en todos los niveles.
 Se cumple con la meta de Porcentaje de docentes y directivos docentes

capacitados a través del Plan territorial de capacitación y formación docente en el
cuatrienio en 100% como meta física, con gestión con las Universidades privadas
y oficiales.
 Se logra desde el área de infraestructura educativa, informa los avances en los

procesos realizados durante la ejecución del periodo de julio, agosto y
septiembre de 2021, para la construcción, mantenimiento y/o adecuación de las

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
instalaciones físicas en las diferentes INSTITUCIONES EDUCATIVAS

OFICIALES del Municipio de Sogamoso, como se muestra a continuación
 En el segundo semestre del año 2021 se hizo la adición al convenio No.

20160340, con el objeto de ampliar el número de beneficiarios del mismo y
apoyar el fortalecimiento de la educación de nuestros jóvenes del Municipio de
Sogamoso. Actualmente estamos a la espera de la convocatoria por parte de
ICETEX para realizar la Junta Administrativa.
 Por otro lado, se realizaron diferentes actividades, por Gestión que son
implementadas y enfocadas al mejoramiento de la Calidad Educativa, como son;
 Por medio del MEN se realizan capacitaciones sobre uso y apropiación de

recursos para la enseñanza y el aprendizaje de inglés.
 Acompañamiento a la Gestión Pedagógica, académica y Curricular para el

retorno a la presencialidad. (Sector Oficial y No Oficial)
 Sistema Institucional de Evaluación de los Estudiantes - SIEE. (Sector Oficial y

No Oficial)
 Diseño Universal para el Aprendizaje y Educación Inclusiva.
 Herramientas Digitales.
 Modelo de Atención Familiar.
 Contratación de Fondos Educativos.
 Prevención Eventos de Salud Mental.
 Capacitación Contraloría Pública - Secop II.
 Por medio de la Secretaría de Salud se realiza capacitación de Tenencia

responsable de animales de compañía y de producción.
 SENA - PEDAGOGIA (fundamentos de pedagogía según metodología SENA,

enfoque por competencias, diseño curricular, proyecto formativo).
 SENA - EMPRENDIMIENTO (Ruta emprendedora - validación de negocios).
 SENA - EMPRENDIMIENTO (Acceso a capital semilla a través del fondo

emprender - Evaluación de modelos de negocios.
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 SENA - PEDAGOGIA (Procesos de evaluación - guías, plataforma

TERRITORIUM e instrumentos de evaluación, técnicas didácticas activas)
 Protocolos de bioseguridad.
 Planes de alternancia.
Robótica:
 En el segundo semestre del año 2021 se realizó la Feria Educativa de la segunda

Muestra de Prototipo, Ciencia, Tecnología e innovación, en la cual se invitaron a
los Directivos Docentes, Docentes y Estudiantes a exponer sus proyectos los
cuales fueron evaluados por Jurados externos a la ETC. Los mejores puntajes
recibieron reconocimiento y estímulos tecnológicos para incentivar y seguir
fortaleciendo sus proyectos presentados.
 Por medio de la Articulación con el Sena, en la Institución Educativa Marco

Antonio Quijano Rico, se lleva a cabo la Tecno academia enfocada a la Robótica.
Teniendo en cuenta el CONVENIO INTERADMINISTRATIVO ESPECÍFICO NÚMERO

1458 DE 2015 SUSCRITO ENTRE EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL, que
tiene como objetivo el diseño y construcción de 8 instituciones educativas para el
municipio de Sogamoso y después de diferentes incumplimientos con el contratista, UT
MEN2016, contratado por el Fondo Financiero para la Infraestructura educativa, FFIE,
fue cedido a un nuevo contratista, Consorcio G-19, el cual está encargado de terminar
los proyectos del municipio a partir del mes de Agosto del año 2019.
Tabla 31. Estado Obras Supervisadas por el FFIE
INSTITUCIÓN EDUCATIVA SEDE INTERVENCION % AVANCE ESTADO
CONSTRUCCIÓN DE: 12 AULAS, 1

SILVESTRE ARENAS Central LABORATORIO, 1 COMEDOR, 1 ZONA 98% Incumplimiento
ADMINISTRATIVA, 1 COCINA

LABORATORIO INTEGRADO, 1 AULA
CRUCERO Central POLIVALENTE, 1 AULA DE TECNOLOGÍA, 76,06% Ejecución
1 BIBLIOTECA, 1 COMEDOR, 1 ZONA
ADMINISTRATIVA, 1 COCINA

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

Central 85,17% suspendida
COMEDOR, 1 COCINA
GUSTAVO JIMENEZ CONSTRUCCIÓN DE: 26 AULAS, 1

LABORATORIO, 1 AULA POLIVALENTE, 1
NUEVA -
AULA DE TECNOLOGÍA, 1 BIBLIOTECA, 1 82.98% suspendida
PRIMARIA
COMEDOR, 1 ZONA ADMINISTRATIVA, 1
COCINA
Tabla 32. Observaciones al Estado Obras Supervisadas por el FFIE
INSTITUCIÓN SEDE INTERVENCION % AVANCE OBSERVACIÓN

I.E SILVESTRE Mantenimiento De Batería Sanitaria Y Se encuentra el
Vanegas 0,00%
ARENAS Jardines avance en 0% dado
Central Mantenimiento De Batería Sanitaria 0,00% que la intervención
se está realizando
según ruta crítica
(obras que tienen
Pantanitos Mantenimiento De Batería Sanitaria 0,00% más complejidad
I.E INTEGRADO
JOAQUÍN GONZÁLEZ durante el desarrollo
CAMARGO del contrato)
Construcción Del Edificio Sin Uso I.E.
Aristóbulo
Joaquín González Camargo Sede 74,00%
Angarita
Aristóbulo Angarita. I.E que hace parte de
Rosales Construcción De Muro De Cerramiento 90,00% la ruta critica
Construcción De Tres Muros De
Central 100,00%
Contención
Pilar Y Ceibita Mantenimiento de cubierta y salones 20,00% Se encuentra el
avance en 0% dado
que la intervención
I.E. MARCO ANTONIO
se está realizando
QUIJANO RICO
Mantenimiento De Cubierta, Red según ruta crítica
Quebrada Honda 0,00%
Eléctrica Y Cerramiento De Cancha (obras que tienen
más complejidad
durante el desarrollo
del contrato)
INSTITUCIÓN
EDUCATIVA RAFAEL Cambio De Cubierta Y Ampliación
Central 60,9%
GUTIÉRREZ - SEDE Restaurante I.E que hace parte de
CENTRAL la ruta critica
Remodelación De La Infraestructura
I.E. SUGAMUXI El Sol 100,00%
Antigua
Cintas I Construcción De Cerramiento 0,00% Se encuentra el
Mantenimiento A Comedor Y avance en 0% dado
Cintas II 0,00% que la intervención
Construcción De Cerramiento
se está realizando
I.E. CRUCERO según ruta crítica
Mantenimiento comedor y cubierta (obras que tienen
Cañas 10,00% más complejidad
patio
durante el desarrollo
del contrato)

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
I.E GENERAL
Mantenimiento general y
FRANCISCO DE PAULA Central 55,91% I.E que hace parte de
mantenimiento comedor
SANTANDER la ruta critica
GUSTAVO JIMENEZ SUCRE Construcción De Muro De Cerramiento 100%

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se dotó a las 16 IEO con 746 equipos de cómputo, que busca cerrar las brechas
e inequidades sociales y facilita la prestación de servicio educativo, mediante la
comunicación y conectividad continua, que fortalezca las comunicaciones, entre
docentes y estudiantes, en época de pandemia Covid – 19 y que servirá para
disminuir la relación de alumno computador.
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
SECTOR CULTURA
La SECRETARÍA DE CULTURA Y PATRIMONIO de Sogamoso, fortalece los vínculos,

artístico y formativo, promoviendo espacios tanto individuales como colectivos, dándole
participación a la comunidad en general y fortaleciendo las acciones que conllevan el
ingenio y el conocimiento. De igual manera es el ente encargado de promover, formular,
articular y regular de manera concertada y corresponsable la interacción social,
generando mecanismos que permiten la participación ciudadana, a partir de lo cual se
reafirma y fortalece la entidad cultural sogamoseña en todos sus aspectos, permitiendo
mediante la planeación; la orientación y formulación de políticas, planes y proyectos,
fortalecer los procesos de formación y participación en los diferentes ámbitos culturales
de nuestra región.
PROGRAMA 1: BIBLIOTECA PARA TODOS
Proyecto 1. FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO BIBLIOTECARIO PARA TODOS,

VIGENCIA 2021, MUNICIPIO DE SOGAMOSO
Tabla 33. Metas de bienestar 2021
Línea Estratégica SOGAMOSO COMPROMETIDA CON EL BIENASTAR DE SU GENTE
Sector CULTURA
Programa BIBLIOTECA PARA TODOS
Avance la
Meta de Derechos
bienestar Humanos Educación con calidad
Actual
Aumentar a 18000 el número de
Sociales,
personas beneficiarias por ODS 4. Educación de
18000 18.083 100% Económicos y
servicios bibliotecarios públicos calidad
Culturales
municipales
La Secretaría de Cultura y Patrimonio, a través del proyecto Biblioteca para Todos

promueve, organiza y coordina actividades de promoción de lectura y escritura de una
manera importante la lectura, la escritura y la cultura llega a escenarios para toda clase
de públicos tanto en el área rural como en el área urbana, beneficiando a niños, niñas,
adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Desde nuestra biblioteca pública municipal Joaquín González Camargo brindamos

eventos culturales, artísticos y literarios a través de la franja de viernes culturales
organizado por la Secretaría de Cultura y Patrimonio, creando públicos en épocas de
pandemia por Facebook live, logrando una aceptación y motivación para seguir
creciendo.
Proyecto: Biblioteca para Todos
Avance
Vigencia Actual Meta Física Financiera
Actual
Número de personas que
acceden anualmente a la 8515 8580 100% $ 129.935.437 $ 125.678.688 97%
Biblioteca Pública Municipal
Número de personas
beneficiarias anualmente
de las 4 estrategias de 8183 8203 100% $ 106.932.976 $ 94.985.728 89%
Promoción de lectura del
Municipio
Número de convenios con
ludotecas barriales 1 1 100 $ 24.164.572 $ 24.164.572 100%
anualmente
Niños, niñas y
adolescentes del sector
rural beneficiados por
1500 1300 87% $ 88.319.620 $ 54.050.781 61%
medio de una biblioteca
itinerante en el cuatrienio.
De esta manera, durante 2021 se ha logrado:
 Llegamos al comercio y a diferentes entidades descentralizadas de la ciudad de

Sogamoso, a barrios y conjuntos residenciales con extensión bibliotecaria
domiciliaria, realizando el préstamo a domicilio de material bibliográfico y dando
cumplimiento a los lineamientos de la Biblioteca Nacional de Colombia
 Incrementamos la Promoción de Lectura y Escritura en la población en general
del Municipio de Sogamoso a 8580 personas, pudiéndose evidenciar que este
hábito ha tomado fuerza y se han visto grandes resultados en este proceso.
 Se realizaron obras de mantenimiento y arreglos locativos para la conservación
de la infraestructura de la biblioteca pública municipal

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se han logrado promover hábitos de lectoescritura en niños, niñas, adolescentes,

jóvenes, adultos y adultos mayores beneficiando a 8203 usuarios, especialmente
a través de la implementación de cuatro (04) estrategias como son:
 Lectura en voz alta
 La hora del cuento
 Lectura digital
 Cine foro

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se está dando continuidad al convenio con FUNDACIÓN BOLIVAR –

CULTIVARTE beneficiando a niños, niñas, adolescentes y jóvenes en
lectoescritura, lúdicas, y apoyándolos en las diferentes tareas educativas
 Interacción con el intérprete lengua de señas colombianas y usuarios con
discapacidad auditiva a quienes se les está brindando el acceso a la información
oportuna en lo referente a los cuidados generados por la pandemia COVID 19 y
todo lo relacionado con la administración municipal.
 Enseñanza mediante talleres de legua de señas colombianas a los usuarios que
deseen y donde se haga necesario el servicio, con el fin de tener una atención
integral.
 Creamos público mediante los eventos programados por AGENDA CULTURAL
2021, en la franja de viernes culturales que se transmiten por la pagina biblioteca
Sogamoso, secretaria de cultura y patrimonio y biblioteca pública Joaquín
González Camargo todos los viernes a las 4:00 pm Facebook live.
 Con la implementación de la biblioteca itinerante rural, llevamos el servicio a
1300 usuarios de las diferentes veredas del municipio de Sogamoso, con
material didáctico y material bibliográfico, material tecnológico e implementando
las cuatro estrategias de igual manera con lectura digital mediante mochilas
viajeras, implementamos las cuatro estrategias de lectura.
 Ganamos dos convocatorias, una a nivel Nacional y otra a nivel Departamental
Proyecto Biblioteca Rural Itinerante BRI: Programa Nacional De Bibliotecas

Itinerantes BRI
 La Biblioteca Joaquín González Camargo de Sogamoso presentó un proyecto a

la convocatoria BRI (Bibliotecas Rurales Itinerantes) Biblioteca Nacional de
Colombia - Ministerio de Cultura; postulando a la vereda Monquirá; del cual
fuimos ganadores beneficiando a toda la población que habita en los diferentes
sectores que la conforman.
 Se postuló como mediadora a una líder comunitaria, presidente de la junta de
acción comunal JAC, para que promueva en el sector la propuesta (proyecto
ganador) de los servicios que ofrece la Biblioteca Pública Municipal JJGC,
contribuyendo con la comunidad y fortaleciendo el proyecto BRI en pro de la
cultura, educación, conocimiento, formación, siempre pensando en que su
comunidad tenga una mejor calidad de vida.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Con la creación de la biblioteca rural itinerante en la vereda Monquirá se

beneficiarán más de 300 personas, quienes por la distancia a la que se
encuentran del casco urbano, no pueden acceder con regularidad a los servicios
de la Biblioteca Pública Municipal Joaquín González Camargo.
 Para el año 2022, la biblioteca pública municipal y la comunidad rural vereda
Monquirá y sus sectores; recibirán los siguientes beneficios:
 1-Acompañamiento técnico y formativo dirigido al bibliotecario público y personas
de la comunidad rural, para fortalecer sus capacidades para la formulación y
puesta en marcha de un proyecto bibliotecario rural.
 2-Maleta de recursos destinada a la comunidad rural, para el desarrollo de los
procesos planteados en el proyecto bibliotecario rural, con materiales didácticos,
pedagógicos y tecnológicos.
 3- Kits de lectura para las familias de la zona rural participante, con el propósito
de habilitar espacios en el hogar para la lectura y la conversación.
 4-Un incentivo (económico o en especie) para fortalecer la estrategia de
itinerancia que permite que los procesos adelantados en la comunidad rural
circulen por todo el territorio rural.
 5- El acompañamiento de los funcionarios de la Biblioteca Nacional para la
creación de este nuevo espacio para la lectura.
 Esto con el fin de formar a la comunidad en procesos de oralidad, lectura y
escritura y de fortalecer los procesos comunitarios que tenemos en la Biblioteca
Pública Municipal con las comunidades rurales; de igual manera fortalecemos
nuestra meta del plan de desarrollo 2020-2023 Biblioteca Itinerante Rural.
 Los ciudadanos serán quienes se encarguen de cuidar y proteger la nueva
Biblioteca Rural Itinerante, que será entregada en la segunda visita de la
Biblioteca Nacional, además de trabajar por el fortalecimiento, pertenencia y
permanencia de los servicios que allí se brindarán.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Convocatoria Departamental, Proyecto: Libro Pa’l Campo –Biblioteca Itinerante
 En la comunidad rural se evidencia un bajo nivel de comprensión lectora y a su

vez no tienen hábitos lectores por el poco disfrute de esta actividad; se pretende
implementar hábitos de lectura y escritura como herramientas de comunicación
asertiva entre niños, adolescentes, jóvenes y adultos, a través de los materiales
bibliográficos, lúdicos y pedagógicos con miras a formar ciudadanos conscientes
de su propia historia y territorio. Es por esto por lo que la Biblioteca Pública
Municipal, viene llegando hasta estos hogares rurales, llevando mochilas
viajeras, maletas viajeras, todas las herramientas y material bibliográfico,
didáctico y lúdico, para brindarles espacios a los que ellos no tienen acceso por
lejanía, por condiciones sociales y condiciones viales. La Biblioteca Itinerante es
un programa que promueve el desarrollo educativo, cultural y social para la
comunidad rural.
 Nos destacamos como Biblioteca Pública Joaquín González Camargo, en brindar
servicios que aporten a su desarrollo intelectual y cultural, mediante actividades
que vinculen a los usuarios con el mundo real, que permitirán ampliar el

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
conocimiento de la población y brindar más oportunidades de progreso para los

habitantes y mejorar la calidad de vida, ya que la biblioteca es un eje de
educación, innovación, investigación y transformación para la sociedad
destacándose en un ámbito social histórico y cultural.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
PROGRAMA 2: FOMENTO DE LA CULTURA
Proyecto 1. Fortalecimiento y Fomento de la Cultura Vigencia 2021 Municipio de

Sogamoso
Tabla 35. Metas de bienestar 2021
Sector CULTURA
Programa FOMENTO DE LA CULTURA
Avance la
Meta de Derechos
Actual
Vincular a 6.300 personas a Sociales,
ODS 4. Educación de
procesos de formación artística y 6300 5000 80% Económicos y
calidad
cultural de carácter público Culturales
Proyecto: Fortalecimiento y Fomento de la Cultura Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Meta Física Avance Meta % Avance Recursos Recursos

% Avance
Descripción de la Meta Programada Física ejecución Programados Invertidos
ejecución
Producto Vigencia Actual Vigencia Meta Física
Financiera
Actual
Número de escuelas de
formación artística y cultural
de carácter público 23 23 100% $ 435.895.099 $ 356.084.920 82%
implementados en el
cuatrienio
Numero de sistemas de
información cultural
1 1 100% $ 18.274.356 $ 18.274.356 100%
municipal creados durante el
cuatrienio
Número de instrumentos,
herramientas e insumos para
el desarrollo de actividades
500 200 40% $ 128.750.000 $ 28.283.070 22%
artísticas y culturales en
procesos formativos en el
cuatrienio
Numero de sistemas de
información cultural
1 1 100% $ 13.779.831 $ 13.720.675 100%
municipal creados durante el
cuatrienio

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Numero de Consejos
municipales de cultura 1 1 100% $ 10.000.000 0 0
funcionando
Numero de programas
municipales de estímulos y
de concertación cultural
1 1 100% $ 1.301.581.408 $ 469.491.826 36%
creados e implementados
(Fondo pasivo pensional,
BEPS)
Numero de agendas
culturales elaboradas e
implementadas anualmente 1 1 100% $ 527.670.589 $ 238.017.868 45%
para la promoción y difusión
de actividades
Porcentaje de
implementación
de acciones priorizadas para
15 7 47% $ 40.900.000 $ 36.763.200 90%
el periodo 2020-2023 por la
Política pública Municipal de
Cultura formulada
 Hasta la fecha 31 de diciembre de 2021, correspondiente al cuarto trimestre del

presente año, se evidencia un adelanto equilibrado en las metas programadas,
en la totalidad de las actividades propuestas dentro del Proyecto Fomento de la
Cultura. Se vincularon 30 instructores durante el año, quienes mantuvieron una
formación activa a través de la presencialidad controlada con grupos pequeños
de estudiantes de acuerdo a los lineamientos de Ministerio de Salud, y también
clases virtuales con la totalidad de los estudiantes inscritos para el presente año.
Es de anotar que los espacios donde se impartieron los procesos de formación
fueron La Secretaría de Cultura y Patrimonio, los espacios privados
pertenecientes a los instructores de danza, música y teatro, además de algunas
sedes de fundaciones como es el caso de ACISUG y la Fundación Baudilio
Acero.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Dentro de los procesos de la Escuela de Música Jorge Camargo Spolidore y los

demás procesos formativos en las Escuelas de Formación Artística y Cultural, se
impartió formación a 2800 estudiantes en el primer semestre de 2021.
 Se impartieron conocimientos en las áreas de Música con 18 profesores
específicos para cada área: violín y viola, chelo y contrabajo, teclado, canto,
guitarra clásica y popular, guitarra eléctrica y bajo, percusión, banda sinfónica
metales trompeta, trombón, barítono y tuba, banda sinfónica maderas flauta y
clarinete, instrumentos de músicas tradicionales como requinto, tiple, arpa y
cuatro; quienes hasta junio de 2021 tienen cerca de 1.200 estudiantes inscritos.
 Fueron vinculados instructores especializados en el área de cuerdas pulsadas en
la que se incluye guitarra con cinco (5) instructores, requinto (1), bandola andina
(1), cuatro llanero (1), arpa (1), tiple (1), bajo eléctrico (1); en las áreas de
cuerdas frotadas dos instructores: violín y viola (1), chelo y contrabajo (1), en los
demás procesos como teclado y piano (1), canto (1), , percusión (1), banda
sinfónica metales trompeta, trombón, barítono y tuba (1), banda sinfónica
maderas flauta, clarinete y saxofón (1), iniciación musical (1); quienes tuvieron
alrededor de 1.500 estudiantes inscritos de manera semipresencial y de manera
virtual.
 Se logra implementar el proceso de formación en gastronomía desde febrero,
área con la cual se da cumplimiento a la meta de la vigencia anual.
 Fueron contratados tres (3) instructores para el área de danza, cada uno de ellos
dedicado a una modalidad específica: danza urbana (1), danza tradicional (1) y
danza moderna (1). Igualmente fueron vinculados dos instructores para el área
de Artes Plásticas: uno (1) en la modalidad de dibujo y pintura y uno (1) en la
modalidad de escultura, modelado en arcilla y talla en carbón. También la
demanda de la ciudadanía sogamoseña impulsó la contratación de un (1)
instructor para el área de fotografía, un (1) instructor de gastronomía y un (1)
instructor para Teatro.
 El proceso de educación artística virtual obligado por la pandemia Covid-19 nos
permitió acceder a espacios tanto urbanos como rurales; pero evidencia que la
presencialidad en este tipo de formación es necesaria, pues los procesos
colectivos son fundamentales para la articulación y sinergia de los grupos, que
desde lo común generan resultados más rápidos y amables.
 Cubrimiento tanto de la zona urbana como rural de la ciudad

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se ha logrado cubrir la demanda de la ciudadanía sogamoseña en áreas como la

danza tradicional, danza urbana y danza moderna; la fotografía, la gastronomía,
la cerámica y el muralismo.
 Apoyamos a 30 instructores formadores profesionales y técnicos del municipio
para que desarrollen su actividad pedagógica.
 El Proyecto de Estímulos está dividido en dos categorías: Proyecto de Estímulos
a la Creación Artística, que está enfocado hacia los artistas y creadores que
participan como personas naturales y el Proyecto de Concertación Cultural que
se limita a las organizaciones legalmente constituidas y que son de carácter
cultural.
 Para este año 2021 se lanzó en el primer semestre el Proyecto de Concertación
Cultural con un rubro destinado hacia las ONG’s de carácter cultural de 80
millones de pesos, de tal forma que se viesen involucrados los proyectos de
eventos para apoyar la Agenda Cultural. Se presentaron cerca de 40 proyectos
de los cuales 20 no cumplieron los requisitos y de los restantes el Jurado
conformado por tres (3) expertos gestores y evaluadores de proyectos en el
departamento, seleccionó a 15 proyectos ganadores.
 El Programa Municipal de Concertación premió a los artistas y gestores

calificados por el jurado.
 Se beneficiaron los sectores de música, artes plásticas, danza, fotografía,
patrimonio, artesanías, literatura, audiovisuales y teatro.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 En el segundo semestre se lanzó la Convocatoria de Estímulos con proyección

hacia la creación, la investigación, la circulación y la formación. Se presentaron
145 proyectos y se seleccionaron por el Jurado conformado por 5 profesionales
expertos los 43 proyectos ganadores.
 Para dar cumplimiento al Decreto 2012 referente a la Seguridad Social de los

Artistas a través de la Anualidad Vitalicia BEPS de Colpensiones, se cobijó a 9
artistas y gestores priorizados por el Ministerio de Cultura con una inversión de
312 millones de pesos. La resolución fue emitida en el mes de septiembre y se
priorizaron los primeros 9 artistas y gestores del listado de 12 que emitió el
Ministerio en junio de 2021. Los restantes 3 artistas más los que se prioricen
posteriormente serán cobijados por nueva resolución en el año 2022.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 En 2021 año se eligieron los sectores faltantes del Consejo de Cultura del
Municipio de Sogamoso: bibliotecas, música, artes plásticas, personeros
estudiantiles y universidades, y el Consejo en pleno se encuentra en la
elaboración de su propio reglamento interno y elaborando su plan de trabajo.
Este Consejo se encuentra activo y desarrollando funciones de asesoría y
veeduría a los procesos, planes y proyectos de la Secretaría de Cultura y
Patrimonio.
 Se logró la elección de 5 sectores artísticos que aún no habían elegido su
representante ante el Consejo Municipal de Cultura: Universidades, personeros
estudiantiles, bibliotecas, música y artes plásticas.
 El Consejo Municipal de Cultura se encuentra activo y permanentemente
interactúa con la Secretaría. Han renunciado 2 consejeros y en este cuarto
trimestre serán convocados los sectores de Audiovisuales y Bibliotecas para su
respectiva elección democrática de sus correspondientes representantes ante
ese Consejo de Cultura como espacio de concertación cultural.
 La Agenda Cultural se concertó con el Consejo Municipal de Cultura desde el

mes de marzo de 2021 en la que se incluyeron los eventos que tienen una
connotación mundial como lo son el día mundial del teatro, de la danza de la
música; los eventos que han sido tradicionales en nuestro municipio como lo son
la programación artística y cultural dentro de la Semana Santa, las festividades
de julio, la Semana de la Cultura en septiembre y la participación artística y
cultural en la época de navidad. De igual forma se tuvieron en cuenta eventos
ganadores de la Convocatoria de Concertación, eventos tradicionales que
cuentan con Acuerdo Municipal como la Canción por la Paz y el Festival

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Carranguero y la circulación constante de artistas en la programación de la

Secretaría y la Biblioteca Pública de Sogamoso.
 Se logra apoyar económicamente a artistas en escena que se presentan en el

Teatro Sogamoso, Iglesias del Municipio, Biblioteca Municipal, teniendo en
cuenta las normas vigentes de no aforo, es decir sin público presente, pero con
emisión virtual.
 Se logra llevar a los hogares de los Sogamoseños un momento de esparcimiento
cultural y a su vez formativo en el arte, desde la virtualidad.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se logra mantener la identidad sogamoseña reflejada en la Festividades del Sol y

del Acero, celebradas por más de 100 años, pero de manera virtual en esta
época de pandemia.
 Se desarrolló programación de agenda cultural y circulación artística en Semana
Santa, Día del Teatro, Día de la Danza y Festividades del Sol y del Acero
 Se logra fortalecer los procesos culturales y artísticos de Sogamoso y fomentar la
reactivación económica de sus actores.
 Se logra identificar a creadores y gestores culturales del municipio.
 Se logra establecer línea base del sector cultural para la formulación de
indicadores.
 Se recibe información de interés para el sector cultural.
 Se logra participar de las convocatorias dirigidas al sector cultural del municipio.
 Se logra participar de la oferta institucional dirigida al sector cultural.
 El Sistema de Información Cultural se encuentra en etapa de implementación y
hasta el momento se han inscrito cerca de 280 artistas, gestores y cultores, que
permiten realizar una lectura más acertada del sector de la cultura, establecer
cifras de conformación y a la vez denotar apatía a ser parte de los listados
municipales que soportan al sector cultura. El Sistema sigue abierto y
alimentándose constantemente y tendrá un informe final a cuarto trimestre.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Los artistas, gestores y en general actores activos del sector cultura, han iniciado
el diligenciamiento de esta herramienta que permite la unificación en única base
de datos de quienes conforman el sector.
 Se establece una mesa de trabajo con el objetivo de convalidar y aprobar la

primera fase, que responde a la formulación y metodología a implementar en la
construcción de la Política Pública de Cultura del Municipio de Sogamoso.
Participan delegados de Corporación Concejo Municipal, Consejo Municipal de
Cultura, Ministerio de Cultura, Gobernación y Secretaría.
 Respecto de la Política Pública se han adelantado mesas de trabajo con 12
sectores, se continúa con la etapa de diagnóstico y tendremos un primer informe
por parte de los contratistas asignados a este proyecto a principios de cuarto
trimestre.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 En el mes de diciembre de 2021 se realizó el ciclo de formación para los actuales

Consejeros de Cultura, formación que se realizó con tres talleristas profesionales
que impartieron dimensiones de la Gestión Cultural, Fuentes de Financiación y
Gestión Cultural en el Departamento de Boyacá. Se realizó en el Hotel Rocas
Lindas del Municipio de Aquitania durante dos días, en modelo de educación
intensiva. A este Taller de Formación en Gestión Cultural asistieron 14
consejeros y el grupo de trabajo de la Secretaría de Cultura y Patrimonio.
 De igual manera en el mes de diciembre desde el 7 de diciembre y hasta el 23 de
diciembre se realizó un proceso de formación de públicos en los Parques El
Laguito y Santander, en donde todos los días se programó de 5 PM a 7 PM un
recital con diferentes artistas del municipio y tres artistas enviados por el
departamento, que posteriormente empalmó con la realización de la Novena
Navideña entre los días 15 a 23 con participación de coros y grupos culturales de
las escuelas de formación de la Secretaría de Cultura y Patrimonio.
 También se programó entre los días 15 a 23 un programa de descentralización
de la cultura, mediante la contratación de un bus escenario, con planta eléctrica,
luces y sonido incluidos, el cual se desplazó todos los días a una vereda y un
barrio de la ciudad, presentando artistas solistas, duetos y grupos musicales,
además de grupos de danzas, que de esta manera acercaron a la comunidad
rural o alejada del centro de la ciudad, a la celebración cultural de la navidad y el
proceso cultural que se descentralizó en este diciembre de 2021.
 Es de anotar, que a pesar de tener proyectados recursos superiores a lo
realmente asignado en este 2021, apropiación real que fue mínima para lo
dimensionado; esta Secretaría logró realizar actividades programadas en el
Proyecto Fomento de la Cultura, no solamente que dinamizaron y fortalecieron la
cultura en la población urbana y rural sogamoseña, si no que logramos cumplir
con la ejecución del presupuesto real asignado en la actividad 76 código O.P.I
que estaba sobredimensionado.
 También es fundamental aclarar que los recursos del Fondo Pasivo Pensional
con una cifra de $794.125.237 millones de pesos, son recursos que no pueden
ser ejecutados por la Secretaría de Cultura y Patrimonio, pero que por ser
recursos procedentes de la Estampilla Pro-Cultura, deben ser incluidos dentro
del presupuesto de esta Secretaría. Esto inmediatamente redunda en una baja
ejecución de recursos y por tanto en que el porcentaje de calificación a la
Secretaría sea inferior a lo realmente realizado.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
PROGRAMA 3: CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL E INMATERIAL

DE SOGAMOSO
Proyecto 1. Conservación del Patrimonio Cultural Material e Inmaterial Vigencia

Sector CULTURA
CONSERVACION DEL PATRIMONIO CULTURAL MATERIAL E INMATERIAL DE

Programa
SOGAMOSO
Avance la
Meta de Derechos
Actual
Alcanzar el 100% de bienes
Sociales,
patrimoniales sujetos a acciones de ODS 11. Ciudades y
90% 90% 100% Económicos y
mantenimiento mejoramiento y comunidades sostenibles
Culturales
restauración

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Proyecto: Conservación del Patrimonio Cultural Material e Inmaterial Sogamoseño
Avance
Actual
Número de bienes
patrimoniales materiales
culturales sujetos a
acciones de mantenimiento,
5 5 100% $ 416.534.813 $ 56.328.662 14%
arreglos locativos y
operatividad para el
funcionamiento en el
cuatrienio
Estudio técnico actualizado
para la restauración del
1 0,71 71% $ 400.000.000 $ 284.840.000 71%
Antiguo palacio municipal
(casa del corregidor)

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Las intervenciones realizadas al patrimonio cultural como es el Teatro

Sogamoso, son enfocadas a la preservación y mantenimiento, con el fin de
realzar la significación de ese bien patrimonial ante la ciudadanía Sogamoseña.
 Con la intervención a los bienes patrimoniales materiales, como son la Pilita de la
Unión y el Parque Conchucua, a las que se les ha venido realizando actividades
de mantenimiento y arreglos locativos para su conservación.
 Los bienes patrimoniales intervenidos, que tienen una significación cultural y que
necesitan mantenimiento por el tiempo que llevan construidos, ha sido posible

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
mantenerlos en buenas condiciones, en su infraestructura y en su funcionalidad,

con el fin de preservarlos para las generaciones futuras.
 Con la intervención realizada a los bienes patrimoniales del ámbito municipal y
que son propiedad de este municipio, uno de los principales logros es acentuar
su carácter, su origen histórico artístico y estético.
 El significado cultural que se le dio con la intervención física, fortalece los lazos
emocionales de nuestra identidad cultural y sentido de pertenencia y se fortalece
y ratifica la memoria e identidad cultural de los sogamoseños.
 Se realizaron actividades correspondientes a la operatividad de los bienes
patrimoniales para su buen funcionamiento, en cuanto al manejo de luces y
sonido; así como cumplir con las normas de bioseguridad higiénico- sanitarias,
en donde se contrató al personal idóneo para estas labores.
 Se contrataron los estudios técnicos para la restauración del Antiguo Palacio
Municipal (Casa del Corregidor), el cual se encuentra en ejecución.
 Se reglamentó el uso y disposición de los escenarios culturales con la
elaboración del documento normativo de escenarios culturales correspondiente
al Teatro Sogamoso, decreto aprobado y firmado por el señor alcalde.
SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN
En la vigencia 2021, el I.R.D.S., asumió el reto de llevar a la comunidad Sogamoseña

deporte, recreación, actividad física y aprovechamiento del tiempo libre, en medio de la
pandemia de la COVID-19, esto con el ánimo de aportar a la reactivación de la ciudad y
las actividades normales y cotidianas. Por lo anterior el I.R.D.S., se permite mostrar los
siguientes resultados:
 Entendimos que el aislamiento por la emergencia de la COVID-19 fue un reto, el

hacer que la población estuviera activa y no sufriera tendencia a las
Enfermedades Crónicas no Transmisibles, permitir que los niños, adolescentes y
jóvenes se entrenaran y practicaran actividad física con base en alguna de las
disciplinas deportivas, la representación de deportistas y/o equipos en torneos o
competiciones que no les fue posible participar.
 Aprendimos que la tecnología, así como las redes sociales no solo aplican para
entretenimiento, sino que son una herramienta novedosa para el aprendizaje,

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
haciendo posible entrenar, estar activos y mantener nuestra condición física,

entre otros.
 La formación deportiva se enfocó hacia niños, adolescentes, jóvenes, población

con discapacidad, y adultos. Ahora bien, teniendo en cuenta la situación que
atravesó el municipio y nuestro país, el I.R.D.S., impulso actividades de manera
presencial en algunos barrios de la ciudad e instituciones educativas públicas,
con las medidas de bioseguridad requeridas para estas actividades, pero debido
al recrudecimiento de la emergencia se debió retomar la virtualidad a partir del
mes de mayo por medidas de seguridad implementadas por la administración
departamental y municipal, manteniéndose un enfoque para desarrollarse a
través de la psicomotricidad, las habilidades físicas básicas y la aproximación a
la fundamentación en deportes, tales como Atletismo, Basquetbol, fútbol, fútbol
sala, fútbol de salón, Gimnasia, natación, porrismo, taekwondo, tenis de mesa y
voleibol.
 De manera piloto se reinició la actividad física en parques de la ciudad de

manera presencial, cumpliendo protocolos y medidas para disminuir el riesgo por
la COVID-19, pero en el mes de mayo se debió retomar a plataformas digitales
para seguir brindando la atención, pero garantizando el cuidado de nuestros
usuarios en virtud el comportamiento al alza de la pandemia.
 Se inició con el programa de irradiación psicomotriz en la primera infancia, como

parte de los procesos de escuelas de formación deportiva en cooperación con el
Instituto de Bienestar Familiar (ICBF), para brindarle a esta población salud física
y psíquica.
 Se retomó nuevamente de manera presencial con el programa de hábitos y

estilos de vida saludable en tres parques de la ciudad y se retomó actividad física
para el adulto mayor en dos espacios recreativos de la ciudad.
 Además de ello se continuó con el desarrollo normal de las actividades

propuestas en el plan de desarrollo “SOGAMOSO TAREA DE TODOS” y plan de
acción del I.R.D.S.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
PROGRAMA 1: FOMENTO DE LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE PARA TODOS
Proyecto 1. Contribución al Fomento de la Recreación y el Deporte para Todos

Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Tabla 39. Metas de Bienestar
Sector RECREACIÓN Y DEPORTE
Programa FOMENTO DE LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE PARA TODOS
Meta de Avance la
% Avance de
bienestar Meta de
ejecución Derechos Humanos
Descripción Meta de bienestar Programada bienestar ODS al cual apunta
Meta de Garantizados
Vigencia Vigencia
bienestar
Actual Actual
Número de personas beneficiadas
anualmente por procesos de Derechos
2.025 2.540 100 %
formación deportiva ofertados por el fundamentales de los
IRDS niños: la vida,
Número de estudiantes participantes integralidad física,
en los Juegos Inter colegiados e Inter salud y seguridad
1.891 527 27,87 % social, alimentación
escolares realizados con el apoyo del
IRDS. equilibrada, nombre y
Número de personas residentes en el nacionalidad,
Municipio participantes en educación y cultura, Salud y Bienestar
actividades y jornadas recreo- 3.750 6.791 100 % la recreación. “garantizar una vida
deportivas apoyadas por el IRDS en Derecho al ejercicio sana y promover el
el cuatrienio del deporte, bienestar para todos
manifestaciones en todas las edades
Número de deportistas y/o equipos recreativas,
vinculados a clubes deportivos competitivas y
activos y legalmente reconocidos 35 35 100 % autóctonas.
apoyados con insumos técnicos y/o Es deber del Estado
económicos en el cuatrienio promover el acceso…
Número de personas participantes en forma individual o
anualmente en el programa de asociativa,
700 2300 100 %
actividad física realizados por el recreación.
IRDS
Fuente: Informe consolidado de gestión I.R.D.S 2021
Uno de los pilares misionales más importantes del I.R.D.S., es la formación deportiva
enfocada hacia los niños, adolescentes y jóvenes, en virtud de ello y teniendo en cuenta
la situación que atraviesa el municipio y nuestro país, el I.R.D.S., logró un enfoque de
dicha formación para desarrollarse a través de la psicomotricidad, las habilidades físicas
básicas y la aproximación a la fundamentación en deportes, tales como Ajedrez,
Atletismo, Basquetbol, futbol, futbol sala, futbol de salón, Gimnasia, Karate-do, natación,
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
porrismo, taekwondo y voleibol; el desarrollado el desarrollo del programa se logró

desarrollar con un trabajo articulado con las instituciones de educación pública de
básica primaria.
El I.R.D.S., propuso y logró aprobar dentro del Plan de Desarrollo Sogamoso Tarea de
Todos, la inclusión del sector rural dentro de los procesos de formación denominado
“desarrollo rural”, con ello se ha logrado impactar al sector rural con talento humano que
ha impartido formación personalizada para beneficio de esta población tan importante
para la Administración. Se logró pasar de 21 a 23 escuelas de formación deportiva, en
el área urbana de Sogamoso.
Durante años el I.R.D.S., batalló una lucha jurídica la cual perdió producto de un
accidente ocurrido en el año 2008 y que dejo como resultado secuelas graves de salud
que comprometieron el bienestar y la calidad de vida de un niño. En el año 2016 el
Instituto fue sentenciado judicialmente por el tribunal administrativo de Boyacá, dicha
sentencia logro acumular una deuda cercana a los $1400.000.000 millones de pesos,
producto del capital y los intereses hasta la vigencia 2020; la Administración Sogamoso
Tarea de Todos y el I.R.D.S logran aunar sus esfuerzos administrativos y financieros
para solucionar la sentencia que cursaba desde el año 2016.
Es así como en un hecho histórico el I.R.D.S. logro solucionar esta situación que lo
aquejaba año tras años y que hasta llego a ver comprometido su liquidación, en virtud
de ello hoy en día el Instituto le puede contar a los Sogamoseños especialmente al
sector deportivo que su futuro es promisorio y que la próxima vigencia tiene la
posibilidad de robustecer sus recursos a través de los diferentes proyectos de inversión
que sin duda alguna beneficiara al deporte.
Proyecto: Fomento de la Recreación y el Deporte para Todos

Programada ejecución Programados Invertidos % Avance
Descripción de la Meta Física
Vigencia Meta Física ejecución
Producto Vigencia
Actual Financiera
Actual
Número de escuelas de $247.525.807

$194.021.260 78%
formación deportiva ofertados (municipio)
23 23 100%
por el IRDS en zona urbana
anualmente $12.602.984
$0 0
(INDEPORTES)
Número de nuevos procesos
3 3 100% $22.440.000 $22.440.000 100%
de formación deportiva
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
ofertados por el IRDS en la

zona rural, anualmente.
Número de Juegos
Intercolegiados e Inter
1 .1 100% $5.574.520 $5.574.520 100%
escolares apoyados
anualmente por el IRDS
Número de personas con
discapacidad beneficiadas
anualmente por procesos de
200 200 100% $25.093.388 $22.816.068 91%
formación y actividades
recreo-deportivas ofertados
por el IRDS.
Número de programas de
juegos tradicionales realizados 1 1 100% $11.401.442 $10.175.150 89%
anualmente.
Implementar 2 jornadas de
juegos comunales apoyados 1 1 100% $9.925.480,00 $9.730.962 98%
por el IRDS en el cuatrienio
Formular e implementar el
Plan Municipal de deporte que
1 0.9 90% $167.808.626 $142.541.993 85%
incluye la Agenda deportiva
anual
Porcentaje de deportistas y/o
equipos vinculados a clubes
deportivos activos y
100 100 100% $0 $0 0%
legalmente reconocidos
registrados y caracterizados
por el IRDS en el cuatrienio
Número de apoyos (insumos
técnicos y/o económicos) $123.061.865
$30.579.265 25%
entregados a deportistas y/o (municipio)
35 35 100%
equipos vinculados a escuelas
y/o clubes deportivos activos y $15.970.028
$15.970.028 100%
legalmente reconocidos (INDEPORTES)
Número de intervenciones de
actividad física realizados por
el IRDS en el Municipio 7 7 100% $97.041.004 $47.779.283 49%
dirigidos hacia población
anualmente.
Fuente: Informes coordinadores de: escuelas de formación deportiva, HEVS-VAS, Intercolegiados, plan municipal del deporte,
técnico deportivo I.R.D.S.
El instituto para el Fomento de la Recreación y el Deporte de Sogamoso (I.R.D.S.),

trabajó durante el primer semestre de la vigencia 2021 en fortalecer el desarrollo de
actividad física de la comunidad Sogamoseña, ya que por la emergencia sanitaria por
COVID-19 y las medidas de protección asociadas a esta, tomadas por las
administraciones: nacional, departamental y municipal, se continuo con los problemas
causados por el aislamiento y encierro de las personas.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
La grafica demuestra la incidencia en participación de las instituciones educativas

apoyadas, y beneficiarios de acuerdo al sexo con las escuelas de formación deportiva
brindadas por el I.R.D.S.
 Uno de los pilares misionales más importantes del I.R.D.S., es la formación

deportiva enfocada hacia los niños, adolescentes y jóvenes, en virtud de ello y
teniendo en cuenta la situación que atraviesa el municipio y nuestro país, el
I.R.D.S., enfoco de dicha formación para desarrollarse a través de la
psicomotricidad, las habilidades físicas básicas y la aproximación a la
fundamentación en deportes, tales como Atletismo, Basquetbol, futbol, futbol
sala, futbol de salón, Gimnasia, irradiación primera infancia, judo, multideporte,
natación, porrismo, taekwondo, tenis de campo y voleibol.
 El programa de escuelas y procesos de formación deportiva estructuró su

desarrollo para impartir a través de la lúdica, la recreación y el deporte, espacios
donde dos mil cuatrocientas cuarenta y nueve personas (2.540), entre,
estudiantes de instituciones educativas públicas, habitantes de barrios de la
ciudad y la zona rural, entre los 3 y 70 años, aprovecharon de manera adecuada
su tiempo libre y sopesaron la tensión generada por el continuo aislamiento, es
de anotar que se han realizado dos procesos de contratación para este

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
programa, de esta forma garantizar continuidad en los procesos de cada una de

las disciplinas.
 El Instituto para el Fomento de la Recreación y el deporte de Sogamoso en

articulación con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, generaron el
proceso de IRRADIACIÓN PSICOMOTRIZ EN LA PRIMERA INFANCIA,
además este promueve la integración y buen desarrollo de los niños víctimas del
conflicto.
 El I.R.D.S., apoyó a la secretaría de Educación de Sogamoso y rectores de

instituciones educativas, con el direccionamiento de algunos de los instructores
de las veintitrés (23) escuelas de formación deportiva del área urbana a las
instituciones educativas, con el fin de realizar actividad física y recreación a los
niños y niñas, así como fortalecer los procesos competitivos de estas
instituciones.
Tabla 41. Participación de Escuelas de formación Urbanas en instituciones educativas.
0a5 0a5 6 a 12 6 a 12 13 a 17 13 a 17
Institución Educativa Sub Programa Total
Masc. Fem. Masc. Fem Masc. Fem.
Porrismo 8 2 10
Atletismo 2 2 1 1 6
Basquetbol 3 6 9 18
I.E. Magdalena
Futbol de Salón 18 3 21
Futbol Sala 18 3 21
Taekwondo 10 4 6 3 23
Albergue. Morca Futbol Salón 10 6 16
I.E. El Crucero Futbol Sala 2 1 6 5 14
I.E. Valdés Tavera Porrismo 6 1 7
Atletismo 1 2 3 2 8
I.E. Politécnico AGS Futbol de Salón 20 20
Gimnasia 27 21 48
Gimnasia 30 19 49
Baloncesto 7 17 15 3 42
Karate Do 37 29 11 9 86
I.E. Integrado JGC Futbol Sala 6 6
Futbol Salón 5 7 1 7 20
Voleibol 8 18 26
Atletismo 4 7 4 4 19
I.E Colegio de Sugamuxi Atletismo 1 5 4 1 11
Voleibol 14 14
IE silvestre Arenas
Futbol Sala 2 1 4 3 10
IE San Martin de Tours Baloncesto 3 3 6
Taekwondo 8 7 11 1 27
IE Inseandes
Futbol sala 10 18 3 31
Futbol sala 41 42 83
IE Bellas artes
Futbol de Salón 15 15
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Fundación Baudillo Acero Futbol de Salón 4 6 10

IE Francisco de Paula
Futbol de Salón 25 2 2 34 63
Santander
IE Independencia Futbol de Salón 19 6 20 8 53
Totales 5 0 202 164 183 229 783
Fuente: Informes coordinadores de: escuelas de formación deportiva, HEVS-VAS, Intercolegiados, plan municipal del deporte,
técnico deportivo I.R.D.S.
Tabla 42. Beneficiarios de procesos de formación deportiva en barrios de la ciudad.
Núm. Modalidad / Barrio/ Vereda / Pobl. Pobl.

Disciplina Grupo Intensidad
Procesos Clases Colegio Objetivo Benef.
Escuelas de
10 horas Juan José rondón, 6 - 59
Plataformas formación
semana
58
deportiva sucre, sur Años
Baloncesto 2 digitales /
Formación
presencial 4 Horas Por 18 - 29
Deportiva
Semana
Plazoleta De Eventos 22
Jóvenes Años
Escuelas de La Sierra/ Fundicentro/
Plataformas 8 horas por 5 - 17
Futbol 2 formación
semana
Vereda Vanegas / 36
digitales/presencial deportiva Años
Cortez / Sucre
Escuelas de
Plataformas 12 horas por El sol / barrio 6 - 17
Futbol Sala 2 formación
semana
23
digitales/presencial deportiva universitario / centro Años
Escuelas de
28 horas por Barrio universitario/ 6 - 29
Plataformas formación
semana
68
Futbol De deportiva centro/ recreo Años
3 digitales /
Salón Formación
8 Horas Por Parque Recreacional 18 - 29
presencial Deportiva 20
Semana del Norte Años
Jóvenes
Escuelas de
Plataformas 8 horas por 6 - 17
Gimnasia 1 formación
semana
Barrio universitario 18
digitales/presencial deportiva Años
primera infancia 4 horas por 18 - 59
(ICBF) semana
Chapinero Alto 107
Años
Irradiación Plataformas 4 HORAS
Víctimas Del 3 - 17
Primera 1 digitales / Conflicto
POR Centro 10
SEMANA Años
Infancia presencial
Grupo Escuelas 4 HORAS
2 - 59
De Formación POR Centro 56
Deportiva SEMANA Años
Escuelas De 4 HORAS
Multi 3 - 17
1 presencial Formación POR Monquira / inseandes 15
deportiva Deportiva SEMANA Años
Escuelas De
Plataformas 4 horas por Barrio El Laguito/ 6 - 17
Karate-Do 1 Formación
semana
66
digitales/presencial Deportiva Asodea Años
Escuelas De
64 horas por 6 - 29
Formación
semana
Centro 307
Deportiva Años
Formación 2 HORAS
Presencial piscina 18 - 29
Natación 4 Deportiva POR Centro 33
CURI Jóvenes SEMANA Años
Formación 6 HORAS
18 - 59
Deportiva POR Centro 22
Adultos SEMANA Años

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Escuelas De Valdez Tavera /

64 horas por Escuelas
Formación
semana
Floresta / Sucre / 67
Deportiva Ciudad
Libertadores / Américas
Formación 2 HORAS
Plataformas 18 - 29
Porrismo 1 Deportiva POR Floresta / Sucre 12
digitales/presencial Jóvenes SEMANA Años
Grupo
6 HORAS
Formación 30 - 59
Deportiva
POR Floresta / Sucre 57
SEMANA Años
Adultos
Escuelas De 28 HORAS
Plataformas Escuelas
Taekwondo 2 Formación POR Centro 75
digitales/presencial Deportiva SEMANA Ciudad
Tenis de Escuelas
1 Presencial Formación POR Centro 87
Campo Deportiva SEMANA Ciudad
6 - 17
Voleibol 1 PRESENCIAL Formación POR Centro 25
Deportiva SEMANA Años
TOTAL 1184
Fuente: Informes coordinadores de: escuelas de formación deportiva, técnico deportivo I.R.D.S.
 El I.R.D.S., ha beneficiado a un total de 1967 personas y entre los 6 y 60 años,

con los procesos de escuelas de formación deportiva urbanos en colegios y
barrios.
 El I.R.D.S. logro avanzar y concretar el proceso implementación de tres procesos

formación deportiva en el sector veredal las cuales pertenecen al municipio, a
través de la realización de actividades lúdico-pedagógicas, ejercicios para

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
activación psico-motriz, de manera presencial siguiendo los lineamientos

nacionales en cuanto la prevención generada por la pandemia del COVID-19.
 Se han beneficiado un total de 573 personas en 16 veredas del municipio de

Sogamoso.
Tabla 43. Beneficiarios de procesos de formación deportiva rural primer y segundo ciclo
de contratación.
PRIMER CICLO DE CONTRATACION
Modalidad / Pobl.
Disciplina Vereda Intensidad Pobl. Objetivo
Clases Benf.
Vereda Morca 4 Horas Semana 3 - 59 Años 44

Vereda Vanegas 4 Horas Semana 3 - 17 Años 30
Vereda El Papayo 4 Horas Semana 3 - 59 Años 28
Rural 1 Presencial
Vereda Monquira 4 Horas Semana 3 - 29 Años 20
4 Horas 3 - 59 Años
Vereda Ombachita 29
Semana
Vereda Cintas Uno Y Dos 4 Horas Semana 0 - 5 Años 22
Vereda San José 4 Horas Semana 0 - 5 Años 23
Rural 2 Presencial Vereda Siatame 4 Horas Semana 0 - 5 Años 38
Vereda Villita Y Malpaso 4 Horas Semana 0 - 5 Años 28
Vereda El Crucero 4 Horas Semana 6 - 17 Años 14
SEGUNDO CICLO DE CONTRATACION
Vereda Mortiñal 4 Horas Semana 3 - 12 Años 15
Vereda San José de Porvenir 4 Horas Semana 3 - 17 Años 7
Rural 1 Presencial
Vereda el Papayo 4 Horas Semana 3 - 59 Años 18
Vereda Pantanitos Alto 4 Horas Semana 3 - 29 Años 6
Cañas 4 Horas Semana 3 - 17 Años 88
Rural 2 Presencial Ombachita. Dichavita. Cintas 1 y
4 Horas Semana 3 - 17 Años 88
2. Cañas
las areneras 4 Horas Semana 3 - 17 Años 54
Rural 3 Presencial
Vereda Siatame 4 Horas Semana 3 - 17 Años 21
Total 573

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 El I.R.D.S., no detuvo su objetivo de generar espacios para el desarrollo de la

actividad física, haciendo uso de la tecnología y las redes sociales logro impartir
sesiones de acondicionamiento físico donde la población con limitaciones
funcionales o de movilidad atendieron el llamado para la realización de actividad
física, sintiendo que hacen parte importante de la comunidad deportiva.
 Con apoyo del personal del I.R.D.S., se instauraron 4 grupos de trabajo con la
población: Escuelas de formación deportiva en disciplinas de Boccia, baloncesto
y tenis de mesa para población en condición de discapacidad, para
aprovechamiento del tiempo libre y buscar talentos deportivos.
Tabla 44. Beneficiarios de procesos para población con discapacidad, liderados por el
I.R.D.S.
Barrio / colegio / Pobl. Pobl.

Grupo Disciplina Intensidad
institución Objetivo Beneficiada
Escuela De Formación
Boccia 10 Horas Semana 13-59 Años 10
Deportiva
Baloncesto 2 Horas Semana 13-59 Años 8
Deportiva
Tenis De Mesa 4 Horas Semana 30-59 Años 69
Deportiva

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Actividad Física
Actividad fisica 4 Horas Semana Acisug / El Recreo 13-59 Años 20
Institución Especial
Actividad Física Diversidad Fundación
4 Horas Semana 18
Institución Especial Funcional Consentidos
Actividad Física
Atletismo Acisug 15
Institución Especial
Diversidad CURI
Hidroterapia 4 Horas Semana 6-59 Años 22
Funcional
CURI
Hidroterapia Fisioterapia 4 Horas Semana 6-59 Años 26
Hidroterapia Actividad física 4 Horas Semana CURI 6-59 Años 5
Programa Formación
Natación 4 Horas Semana 13-17 Años 3
Competitivo
Total 196
Fase Municipal Juegos Intercolegiados 2021 Sogamoso
El Programa Juegos Intercolegiados Nacionales promueve el desarrollo y práctica

deportiva en el territorio nacional, en Departamentos, distritos y municipios, mediante la
promoción e implementación de la práctica del deporte, la formación integral y
continuada de los niños, adolescentes y jóvenes entre 7 y 17 años, docentes,
entrenadores y padres de familia, enmarcado en la política pública nacional para el
desarrollo del deporte, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo
libre.
El proceso de planificación, ejecución y desarrollo de la fase municipal de los Juegos

Intercolegiados se ejecuta teniendo en cuenta la Resolución No. 000860 De 08 de junio
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
de 2021, emitida por el Ministerio del Deporte. Esta fase comienza con la inscripción y
verificación en la plataforma nacional, habilitada por el ministerio del Deporte, por
deportes y categorías, donde el municipio de Sogamoso cuenta con quinientos veinte
siete (527) inscritos, pertenecientes a 22 instituciones educativas del municipio, quienes
competirán en 10 disciplinas deportivas.
Tabla 45. Beneficiarios del programa de juegos Intercolegiados en la fase municipal

organizados por el I.R.D.S.
BENEFICIARIOS POR CATEGORIAS DE PARTICIPACION

INSTITUCIÓN TOTA
DISCIPLINA PRE INFANTIL INFANTIL PRE JUVENIL JUVENIL INICIACION
EDUCATIVA L
FEM MAS FEM MAS FEM MAS FEM MAS FEM MAS
LICEO LA
4 2 6
PRESENTACIÓN
INTEGRADO 2 2
PATINAJE REYES PATRIA 1 3 1 5
UNICAB 1 1
ROSARIO 3 1 4
GUSTAVO JIMENEZ 5 5
INTEGRADO 6 6
CEDHU 1 1
SUGAMUXI 1 7 1 3 4 16
LIBERTADORES 1 1 2
ATLETISMO
POLITECNICO 1 1 1 1 2 4 10
I.E MORCA 1 1 1 1 4
ROSARIO 1 1
GUSTAVO JIMENEZ 1 1 1 3
HUMBOLT 1 1
CELCO 1 1
REYES PATRIA 2 2
INTEGRADO 8 1 4 3 16
GIMNASIA
POLITECNICO 7 7
SAN NICOLAS DE
1 1
TOLENTINO
GUSTAVO JIMENEZ 1 1 2
REYES PATRIA 3 3
SUGAMUXI 4 4
INTEGRADO 5 5
SILVESTRE ARENAS 4 4
KARATE DO GUSTAVO JIMENEZ 3 2 5
LIBERTADORES 2 2
MAGDALENA 2 2
LICEO LA
1 1
PRESENTACIÓN
REYES PATRIA 1 3 4
ROSARIO 1 1
UNICAB 1 1 2
INTEGRADO 1 1
MAGDALENA 1 1
NATACIÓN
POLITECNICO 1 1 4 6
LICEO CAMPESTRE 1 1
GUSTAVO JIMENEZ 1 1 2 1 5
LICEO LA
1 1 2
PRESENTACION

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
UNICAB 2 2
LICEO LA
2 2 1 5
PRESENTACION
INTEGRADO 1 3 1 5
TAEKWONDO POLITECNICO 1 2 5 8
HUMBOLT 1 1
CHINCA 1 1
SUGAMUXI 2 2
REYES PATRIA 1 1
CEDHU 7 7
CELCO 9 9
CIUDAD DEL SOL 15 15
I.E MORCA 3 12 15
FUTBOL DE
SANTANDER 10 10
SALON
GUSTAVO JIMENEZ 9 9
EL CRUCERO 12 12
SAN NICOLAS DE
9 9
TOLENTINO
CEDHU 7 9 16
POLITECNICO 9 11 11 13 11 13 68
BALONCESTO
GUSTAVO JIMENEZ 9 9 18
INTEGRADO 8 8
CEDHU 7 7
CIUDAD DEL SOL 9 11 20
CELCO 2 2
SAN NICOLAS DE
FUTBOL SALA 7 7
TOLENTINO
EL CRUCERO 8 8 16
INTEGRADO 22 22
POLITECNICO 7 8 9 10 9 43
VOLEIBOL
CEDHU 8 7 15
INTEGRADO 10 10
527
Fuente: Informes coordinadores de: escuelas de formación deportiva, Intercolegiados, técnico deportivo I.R.D.S.
Campeonato de Juegos Tradicionales
 Dentro de los juegos tradicionales que caracterizan las costumbres autóctonas y

deportivas de nuestra región, encontramos entre otros, el Trompo, el Yoyo, la
Coca, el Yermis, las Canicas y el Mararai. En virtud de ello, y dando
cumplimiento a los objetivos planteados en el Plan de Desarrollo, el Instituto para
el fomento de la Recreación y el Deporte de Sogamoso (IRDS) planteó llevar a
cabo un evento de tipo deportivo y de recreación, el cual estará compuesto por
una exhibición de juegos tradicionales y un campeonato de trompo, en las
modalidades de rayuela, calle y figuras, propias de éste deporte, el cual cuente
con la participación de exponentes de talla nacional, que permitan no solo
visualizar la práctica profesional de deporte, sino que también motivan a la
población a rescatar el juego y las tradiciones autóctonas de nuestra región,
motivando a los niños y jóvenes a su práctica, con el fin de mostrar su
importancia a nivel nacional.
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
En virtud de lo anterior el 17 y 18 de julio del 2021 se realizó CAMPEONATO

NACIONAL DE TROMPO "RESCATANDO TRADICIONES".
Tabla 46. Beneficiarios del programa de juegos tradicionales, organizado por el I.R.D.S.
CRONOGRAMA PROGRAMA DE JUEGOS TRADICIONALES

CAMPEONATO NACIONAL DE TROMPO "RESCATANDO TRADICIONES"
TALLERISTAS
DIA LUGAR ACTIVIDAD DEPORTISTAS ESPECTADORES
ARTESANOS
Exhibición técnica modalidades "Rayuela
Parque de la villa 10 100
y Figuras"
Día 17
Exhibición técnica modalidades "Rayuela
de Edificio Coservicios 10 50
y Figuras"
Julio
Centro comercial Exhibición técnica modalidades "Rayuela
10 150
Iwoka y Figuras"
exhibición de elaboración de trompos en
4 10 200
vivo
Día 18
centro comercial Exhibición técnica modalidades "Rayuela
de 4 10 150
Iwoka y Figuras"
Julio
Campeonato Nacional de Trompo
10 300
"Rescatando Tradiciones
8 60 950

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Campeonato de Juegos Comunales
 Se hizo convenio con ASOCUMUNAL para realizar la XII juegos comunales

2021 con la participación de varias disciplinas entre ellas baloncesto en las dos
ramas, futbol de salón en las dos ramas, atletismo, tejo y mini tejo, y que desde
el IRDS se anuo esfuerzo para la participación y aportar en el juzgamiento y
premiación de dichos juegos, se participó varios barrios y veredas de la ciudad y
con un total de 1000 deportistas, en el alcance intermunicipal clasificaron los
equipos para participar en el alcance zonal municipal y de cual clasifico
baloncesto femenino, tejo parejas, ajedrez, atletismo y futbol de salón masculino
los cuales representaran en la fase departamental de los juegos que está
próximo a realizar.
Tabla 47. Beneficiarios del programa de juegos Comunales, organizado por el I.R.D.S.
BENEFICIARIOS POR CATEGORIAS DE PARTICIPACION
DISCIPLINA BARRIO/VEREDA 18 a 29 30 a 59 60 a > 60

TOTAL
FEM MAS FEM MAS FEM MAS
CARMEN B, OLAYA HERRERA, CORTEZ, VILLA DEL
SOL, 7 DE AGOSTO, MAGDALENA, RAFAEL URIBE,
JUAN JOSE RENDON, LIBERTADOR, JUAN JOSE DE
BALONCESTO PORVENIR, CARMEN A, ASODEA, RECREO, LOS 69 57 76 63 265
ALPES, 20 DE JULIO, MONQUIRA, UNIVERSITARIO,
CATALUÑA, ROSARIO, BENAJMIN HERRERA,
PRADERA, CHICAMOCHA, VIILA DE LAGO
EL ORIENTE, PEDEGRAL ALTO, SAN ANDRECITO,
JUAN JOSE RONDON, SAN CRISTOBAL, RAFAEL
URIBE URIBE, INDEPENDENCIA, LIMITES,
UNIVERSITARIO, MAGDALENA, CHAPINERO, ORIENTE,
EL SOL, VANEGAS, COLOMBIA, RINCON DEL
FUTBOL DE CACIQUE, VENECIA, CENTRO, CORTEZ,
91 216 73 150 530
SALON CHICAMOCHA, SANTA HELENA, SAN JOSE DE
PORVENIR, MANITAS, SIMON BOLIVAR, SANTA INES,
ARRAYANES, VILLA DEL SOL, MAGDALENA,
PEDEGRAL BAJO, MARIAS, FUNDICENTRO, MANITAS,
CARMEN, EL DIAMANTE, SAN ANTONIO, ALTAMIZAR, 7
DE AGOSTO, ARCO DE SOL, NOGAL.
MANANTIAL, LIMITES, EL LAGUITO, CATALUÑA,
UNIVERSITARIO, VILLA UNIVERSITARIO,
INDEPENDENCIA,MAGDALENA, ALAMOS DEL SUR,
PRIMERA CHARRERA, SUCRE, JORGE ELIECER
GAITAN, 20 DE JULIO, PEDEGRAL ALTO, EL PAPAYO,
TEJO Y MINI TEJO LA SEIRRA, VALDEZ TAVERA, ALTAMIZAL, EL CORTEZ, 12 6 103 83 24 25 253
SIMON BOLIVAR, ASODEA, SAN MARTIN, LOS
ALCARABANES, VANEGAS, RAFAEL URIBE URIBE,
LOS ALPES, UNIVERSITARIO, VILLA DEL SOL, OLAYA
HERRERA, CHAPINERO, SUCRE, RINCON DEL
CACIQUE, MAGDALENA, SAN CIRSTOBAL, EL PAPAYO.
20 DE JULIO, ROSARIO, ALTO DE CHAPINERO,
ATLETISMO MILAGRO Y LA PLAYITA, LOS ROSALES, SANTA 7 11 3 1 2 24
HELENA, DICHAVITA ALTA.
1072

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Plan Municipal del Deporte
 Se formula el PMD con base en la concertación y la participación efectiva de los

actores del sector Recreación y Deporte. De igual manera, el Plan visiona al
Municipio como la capital deportiva del oriente colombiano, a través de la
consolidación de la Agenda deportiva anual, la cual incluirá eventos de diferentes
disciplinas deportivas, a nivel departamental, regional, nacional e internacional.
 Se realizaron mesas de participación ciudadana con el consejo consultivo de

mujeres dando el espacio específico de género que se planteó en la formulación
del Plan de Participación ciudadana en el marco del PMD.
 Se realizó la Caracterización al municipio, con el fin de buscar, generar

estrategias y planes de apoyo a los deportistas en su formación, fomentar la
recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y el sano esparcimiento para la
comunidad en general logrando así el cumplimiento del objetivo, Para el
beneficio del deporte del municipio y de esta manera fomentar el ecoturismo en
la cuidad, motivar e Involucrar a la población en la práctica de actividad física y el
buen habito del deporte.
 Se logró identificar las necesidades que se presentan en la cuidad referente al

deporte y buscar estrategias para la solución de cada necesidad, Población
encuestada comercio cuidad de Sogamoso rango de edad (20-70) años.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Según la información recolectada en el ejercicio del Plan de participación

ciudadana, el avance del estudio socioeconómico, las asesorías del Ministerio
del Deporte a través del equipo de trabajo de la Viceministra Lina María Barrera
Rueda, Políticas públicas, Plan de desarrollo municipal de Sogamoso 2020-2023,
y demás medios de información referentes a las DRAF, se consolida la hoja de
Ruta del Plan Municipal del Deporte. Dicha hoja de ruta se socializó en el
concejo municipal el día 20 de junio del 2021.
 Se define la estructura del documento del ¨Plan Municipal de Deporte de

Sogamoso mediante el primer borrador que fue enviado al ministerio del Deporte
para su verificación y aprobación. Posterior a dicha aprobación se presentará al
Honorable concejo municipal de Sogamoso para adoptarlo y darle cumplimiento.
 Se han realizado 4 eventos de la agenda deportiva anual presentada a la

comunidad desde el mes de febrero del 2021 de estas actividades participantes y
deportista suman un total por el momento de 280 personas y la comunidad
beneficiada como espectadores de las actividades un total de 1730.
Tabla 48. Agenda deportiva anual
Evento Modalidad Descripción Deporte Espectadores
Desde el 23 de abril hasta el 25 de mayo se llevan a cabo

Seminario de
sesiones dirigidas por capacitadores con experiencia y
formación en
preparación en los temas propios del evento académico, La
administración Administració
certificación del seminario se realiza en articulación con el 75 75
gestión y n deportiva
grupo franco, encargado éste de impartir la teoría. El I.R.D.S.,
mercadeo
realizó análisis de asistencia de cada uno de los participantes y
deportivo
da aprobación con el 60% de asistencia.
El torneo invitacional se realizó en el parque recreacional
Primer torneo
Evento hunzahua los días 17 y 18 de julio para la rama femenina y
invitacional vóley 32 270
deportivo rama masculina de Santander, Cundinamarca, Casanare y
arena
Boyacá.
El evento se desarrolló del 16 al 20 de julio en las canchas
Primer torneo hunzahua con las categorías 2a, 3a, 4a y 5a o aficionado y
Evento
abierto de tenis femenina. 60 450
deportivo
2021 Con la participación de representantes de Sogamoso, Duitama,
Paipa, Tunja, Ramiriqui, Chiquinquira, Yopal y Bogotá
I festival Se realizó el primer festival departamental de natación en
departamental de instalaciones del CURI el día 18 de julio desde las 8am hasta
escuelas de Evento las 4pm. Categorías asistentes: desde 6 años hasta 17 años.
170 450
formación deportivo Participaron los siguientes municipios del departamento de
deportiva de Boyacá Moniquirá, Duitama, Tunja, Soatá, Paipa, Paz de Rio,
natación Santana

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
El torneo contó con la participación de campeones Nacionales

e Internacionales. Se realizó los días 17 y 18 de Julio en el
I Campeonato
centro comercial y empresarial Iwoka, y en diferentes lugares
Nacional de Evento
de la ciudad, como el parque de la Villa, El laguito etc. 26 85
trompo deportivo
"Rescatando tradiciones"Con la participación de departamentos
de Antioquia, Cundinamarca, Boyacá, México.
Evento realizado en la Plazoleta de eventos mediante la

articulación entre el IRDS y la secretaria de cultura. La
actividad consistió en realizar ejercicio físico "aeróbicos"
mediante un patrón rítmico que en este caso fue la música que
El Carranga Evento
nos caracteriza como Boyacenses, la carranga interpretada por 200 150
fitness deportivo
músicos en vivo. Asistieron 250 personas organizadas en
grupos de 50 con todos los protocolos de bioseguridad. Con la
participación del municipio de Sogamoso.
El Noveno campeonato Nacional Senior Master mayores de 60

años. Homenaje al doctor Humberto Camargo Rincón se llevó
Noveno
a cabo desde el 15 al 18 de octubre, en el municipio de
campeonato
Sogamoso, con los equipos participantes de diferentes partes
Nacional Senior Evento
del país, Tolima, Caquetá, Guajira, Huila, Casanare, Duitama, 160 300
Máster deportivo
Sogamoso.
Los encuentros deportivos se llevaron a cabo en los escenarios
deportivos de Las Marias y la IE Sugamuxi respectivamente.
Se ejecutó el 19 de diciembre con dos rutas: Una corta que

comprendió el Siguiente recorrido: Sogamoso, Morcá,
Travesía por la descenso por SENA Minero con llegada a Comfaboy la
mujer Ramada. La ruta media-larga comprendió el recorrido entre
Evento
Sogamoso, Monguí, Morcá, descenso por SENA Minero con 260 700
deportivo
llegada a Comfaboy la Ramada. Participaron tanto hombres
como mujeres. Esta actividad se articuló con secretaria de
salud; secretaria de la mujer e IRDS. #SogamosoPedaleaPorTi.
Evento realizado en diciembre mediante la articulación del

Copa federación Evento IRDS donde hubo gran participación de los deportistas para la
350 700
deportivo actividad.
1333 3180
Fuente: Informes coordinadores de: plan municipal del deporte, técnico deportivo I.R.D.S.
 Se ha venido actualizando la base de datos de los clubes deportivos y

recreativos con reconocimiento deportivo del I.R.D.S. junto con Coordinación de
escuelas, el coordinador técnico deportivo, y control interno matriz formato Excel.
 Al mes de junio se consolida la base de datos final con datos de los clubes
deportivos que muestran algún tipo de información ya sea en carpetas o por

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
medio de correo electrónico, o con documentos radicados en la secretaría

general del I.R.D.S.
 Total: Deportistas caracterizados de clubes con reconocimiento del I.R.D.S. 944.

Total: Clubes deportivos con reconocimiento del I.R.D.S. 38
 El IRDS ha realizado un total de siete convenios con clubes legalmente

reconocidos y apoyos con equipamiento técnico y/o de instalaciones deportivas
para desarrollo de sus entrenamientos; en los cuales se han visto beneficiados
un total de 121 deportistas en 6 disciplinas deportivas obteniendo importantes
resultados para el municipio y brindando lazos de apoyo para el fortalecimiento
del deporte.
Tabla 49. Apoyos a deportistas con inversión directa del I.R.D.S.
Pobl. Pobl.
Club Disciplina Evento Convenio
Objetivo Beneficiada
AUNAR ESFUERZOS PARA GARANTIZAR EL
CLUB EAGLES VOLLEY CV-001-2021 12-17 AÑOS 13
DESARROLLO DEPORTIVO
ATLETICO AUNAR ESFUERZOS PARA GARANTIZAR EL
FUTBOL CV-002-2021 12-17 AÑOS 16
BOYACA DESARROLLO DEPORTIVO
CLUB
FUTBOL DE APOYAR LOS PROCESOS DE PREPARACION Y
DEPORTIVO CV-003-2021 12-25 AÑOS 13
SALON PARTICIPACION DE LAS JUGADORAS DE CLUB
IRAKA

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
CLUB APOYAR EL PROCESO PREPARACION Y

DEPORTIVO PARTICIPACION DEL DEPORTISTA
NATACION CV-007-2021 12-17 AÑOS 1
DE NATACION PERTENECIENTE AL A REALIZARSE EN EL XXI
TRITONES TORNEO INTERNACIONAL DE NATACION
APOYAR EL EQUIPO PROFESIONAL FEMENINO

CLUB DE FUTBOL DE SALON CLUB DEPORTIVO IRAKA -
FUTBOL DE
DEPORTIVO IRDS SOGAMOSO TAREA DE TODOS, A CV-009-2021 12-25 AÑOS 13
SALON
IRAKA PARTIVCIPAR EL LA III Y V FECHA DE LA LIGA
NAL FUTBOL DE SALON.
CLUB
APOYAR EL EQUIPO DE LA CATEGORIA SUB 12
DEPORTIVO
DEL CLUB DEPORTIVO "INDEPENDIENTE FUTBOL
"INDEPENDIEN
FUTBOL CLUB" DE SOGAMOSO, EN LA FASE ZONAL CV-010-2021 12-25 AÑOS 13
TE FUTBOL
CENTRO ORIENTE DEL FESTIVAL BABY FUTBOL A
CLUB" DE
REALIZARSE EN ARAUCA
SOGAMOSO
APOYAR EL PROCESO DE PREPARACION Y
FECERACION
PARTICIPAICONDE LA PILOTO SOGMOSEÑA
COLOMBIANA AUTO 19 - 29
LISETH COY FULA PARA LA PARICIPAION DE LOS CV-011-2021 1
DE AUTO MOVILISMO AÑOS
CAMPEONATOS NAL. DE AUTOMOVILISMO
MOVILISMO
DEPORTIVO
CLUB
AUNAR ESFURZOS PARA APOYAR LOS
DEPORTIVO
PROCESOS DE PREPARACION Y PARTICIPACION
TIGRES
DE LOS DEPORTISTAS PERTENECIENTES AL
KARATE DO KARATE DO CV-012-2021 14-19 AÑOS 7
CLUB DEPORTIVO TIGRES KARATE DO DE
DE
SOGAMOSO EN EL MARCO DEL II CAMPEONATO
SOGAMOSO
NAL DE KARATE DO
AUNAR ESFUERZOS PARA GARANTIZR LA
PARTICIPACION DEL EQUIPO DE CICLISMO
LIGA DE
CONSTRUEZA -FARO ELECTRICO SOGAMOSO
CICLISMO DE CICLISMO CV-013-2021 17-25 AÑOS 7
TAREA DE TODOS, EN LAS CARRERAS
BOYACA
CICLISTICAS DENOMINADAS VUELTA A BOYACA
CLASICA CIUDAD DE SOGAMOSO
AUNAR ESFUERZOS PARA LA PARTICIPACION DE
CLUB
30 DEPORTISTAS DEL CLUB DEPORTIVO K-
DEPORTIVO
TIGERS BOYACA, EN EL EVENTO OPEN CV-014-2021
DE TAEKWONDO 17-25 AÑOS 30
INTERNACIONAL COPA FEDERACION DE
TAEKWONDO
TAEKWONDO A DESARROLLARSE EN EL
K TIGERS
MIUNICIPIO DE SOGAMOSO
114|
Tabla 50. Apoyos técnicos asociados, a clubes y deportista que no generaron inversión
directa.
Pobl.
Club Disciplina Evento Pobl. Beneficiada
Objetivo
Asignar un carril en la piscina para el
Tritones Natación 12-17 años 1
deportista Henry Andrés Rodríguez Barrera
Práctica de la disciplina de judo en espacio
Club deportivo Andino Judo 12-17 años 34
de gimnasio del I.R.D.S.
Entrenador Edward Calixto para la práctica
Natación de la disciplina deportiva de natación con 12-17 años 16
deportistas en un carril en la piscina

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
51
 Se logra intervenir a diferentes sectores del municipio de Sogamoso, llevando a

la comunidad un espacio de actividad física y aeróbica para todo el ciclo vital,
logrando unas comunidades más integradas, facilitando la participación de los
jóvenes y de las diferentes personas además de combatir diferentes
enfermedades como la obesidad, la diabetes y enfermedades crónicas.
 Estas actividades las realizamos para todo el ciclo vital (niños, jóvenes, adultos,
adulto mayor) brindando alternativas en actividades físicas y aeróbicas en los
diferentes parques del municipio de Sogamoso como Parque del Sur, Plazoleta
de Eventos, Parque del Norte. Parque del sur: de 7:00 a.m. a 8:00 a.m. Parque
del norte: dos grupos de 6.00 a.m. a 7:00 a.m. y de 7:00 a.m. a 8:00 a.m.
Plazoleta de eventos: dos grupos 6.00 a.m. a 7:00 a.m. y de 7:00 a.m. a 8:00
a.m.
 El I.R.D.S., realiza habitualmente el programa de activación física para adulto

mayor, la cual fue retomada en esta vigencia, las cuales se realizan en el parque
del barrio el rosario y el parque recreacional del norte.
 Además, se logró realizar junto con dependencias de la administración municipal,

instituciones de salud y educativas, actividades que fomentaron la actividad física
y el adecuado aprovechamiento y uso del tiempo libre de la comunidad y
trabajadores de la ciudad de Sogamoso.
 El programa de intervención regular y continuo de actividad física en los puntos

seleccionados se retomó a partir del mes de Agosto, después de las medidas
adoptadas por emergencia sanitaria CO0VID-19, desde ese momento y a la
fecha se ha tenido una participación de trescientas (300) personas en promedio
de los 7 puntos, cabe anotar que aún se presenta temor de la población ante la
práctica de actividad en grupo, aunque el I.R.D.S., realiza estas actividades
tomando todas las medidas de bioseguridad necesarias, se debe resaltar que el
instituto atiende los llamados de apoyo a la realización de actividad física y
recreación de las instituciones gubernamentales, establecimientos y juntas de
acción comunal del municipio, en estas actividades se han beneficiado un total
de dos mil (2000) personas.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Tabla 51. Actividades IRDS
RANGOS DE EDAD DE POBLACION BENEFICIADA

PUNTO DE DIAS DE
INTENSIDAD PARQUE /BARRIO /
INTERVENC INTERVENCIÓN
HORARIA VEREDA 13 a 18 a 30 a 60 a > TOT
ION A LA SEMANA 0a5 6 a 12
17 29 59 60 AL
ACTIVIDAD
PARQUE RECREACIONAL
FISICA AL 1 HORA LUNES 1 2 3 9 3 17
DEL SUR
PARQUE
ACTIVIDAD
PARQUE RECREACIONAL
FISICA AL 2 HORAS MIERCOLES 2 3 7 34 15 61
DEL NORTE
PARQUE
ACTIVIDAD
FISICA AL 2 HORAS VIERNES PLAZOLETA DE EVENTOS 2 3 7 17 13 41
PARQUE
ACTIVIDAD
PARQUE ECOLOGICO
FISICA AL 1 HORA SABADO 3 3 12 13 5 36
CONCHUCUA
PARQUE
ACTIVIDAD
BARRIO
FISICA MARTES Y
12HORA ROSARIO/PARQUE DEL 8 21 29
ADULTO JUEVES
NORTE
MAYOR
ACTIVIDAD
FISICA AL 1 HORA JUEVES LA FLORESTA 3 5 6 16 5 34
PARQUE
ACTIVIDAD
FISICA PLATAFORMA VIRTUAL
1 HORA JUEVES 2 3 13 51 14 83
DESDE FACEBOOK LIVE
CASA
Fuente: Informes coordinadores de: HEVS-VAS, técnico deportivo I.R.D.S.
Tabla 52. Actividades IRDS en Articulación con otras Entidades
POBLACION BENEFICIADA
ACTIVIDADES DIA DE INTERVENCIÓN PARQUE /BARRIO /
SOLICITANTE T
SOLICITADAS A LA SEMANA VEREDA
0a 6a 13 a 18 a 30 a 60 a O
5 12 17 29 59 > 60 TA
L
ACTIVIDAD FISICA
COLEGIO MORCA FEBRERO 25 JUEVES VEREDA MORCA 2 34 20 56
Y RECREATIVA
ACTIVIDAD FISICA ALCALDIA 13
MARZO 8 MARTES PLATAFORMA VIRTUAL 34 82 14
Y RECREATIVA MUNICIPAL 0
HIDROTERAPIA Y SECRETARIA DE LA
MARZO 10 MIERCOLES IRDS 22 18 5 45
RECREACION MUJER
HIDROTERAPIA Y SECRETARIA DE LA
MARZO 12 VIERNES IRDS 14 17 9 40
RECREACION MUJER
ACTIVIDAD FISICA
INTRASOG ABRIL 22 JUEVES PARQUE DE LA VILLA 26 36 11 73
Y RECREATIVA
ACTIVIDAD FISICA ICBF TALENTO PLAZOLETA DE
MAYO 3 MIERCOLES 9 14 23
Y RECREATIVA HUMANO EVENTOS
MAYO 6 JUEVES 16 16
ACTIVIDAD FISICA CENTRO
MAYO 12 MIERCOLES PLATAFORMA VIRTUAL 6 35 7 48
Y RECREATIVA PENITENCIARIO
HIDROTERAPIA Y
ACISUG MAYO 14 VIERNES IRDS 10 5 15
RECREACION
ACTIVIDAD FISICA CENTRO
MAYO 19 MIERCOLES PLATAFORMA VIRTUAL 9 28 6 43
Y RECREATIVA PENITENCIARIO
ACTIVIDAD FISICA TERMINAL DE TERMINAL DE
MAYO 20 JUEVES 13 13
Y RECREATIVA TRANSPORTE TRANSPORTE
ACTIVIDAD FISICA SECRETARIA
MAYO 21 VIERNES PLATAFORMA VIRTUAL 45 31 76
Y RECREATIVA EDUCACION

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

MAYO 24 LUNES 5 31 36
JUNIO 3 JUEVES 15 15
JUNIO 24 JUEVES 16 16
ACTIVIDAD FISICA ALCALDIA
JULIO 17 SABADO PARQUE CONCHUCUA 19 9 18 33 20 99
Y RECREATIVA MUNICIPAL
COORDINACION Y
ACOMPAÑAMIENT HOSPITAL REGIONAL AGOSTO 13 MARTES SOGAMOSO-IZA 22 53 8 83
O
ACTIVIDAD FISICA SECRETARIA DE LA 21
AGOSTO 30 Y 31 PARQUE CONCHUCUA 62 153
Y RECREATIVA MUJER 5
ACTIVIDAD FISICA COLEGIO CINTAS 1 Y VEREDA CINTAS 1 Y 2
AGOSTO 31 MARTES 40 51 91
Y RECREATIVA 2 DICHAVITA DICHAVITA
ACTIVIDAD FISICA BIOCYCLIN
SEPTIEMBRE 6 LUNES CERRO DE CHACON 5 14 19
Y RECREATIVA RECREACION
ACTIVIDAD FISICA SECRETARIA DE LA SEPTIEMBRE 18
PARQUE CONCHUCUA 11 22 15 48
Y RECREATIVA MUJER SABADO
ACTIVIDAD FISICA CDI SENDERITO DEL
SEPTIEMBRE 20 LUNES BARRIO MONQUIRA 16 16
Y RECREATIVA SABER
ACTIVIDAD FISICA CDI MORADA DEL SEPTIEMBRE 21
CHAPINERO ALTO 36 30 66
Y RECREATIVA SOL MARTES
ACTIVIDAD FISICA SEPTIEMBRE 25 PLAZOLETA DE 14
IRDS 33 64 46
Y RECREATIVA VIERNES EVENTOS 3
ACTIVIDAD FISICA CDI MORADA DEL SEPTIEMBRE 28
CHAPINERO ALTO 7 28 35
Y RECREATIVA SOL MIERCOLES
Fuente: Informes coordinadores de: HEVS-VAS, técnico deportivo I.R.D.S.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
PROGRAMA 2: ADECUACIÓN, MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE

ESCENARIOS Y ESPACIOS DEPORTIVOS PARA TODOS
Proyecto 1. Adecuación Mantenimiento y Mejoramiento de Escenarios y Espacios

Deportivos para Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Sector RECREACIÓN Y DEPORTE
ADECUACIÓN, MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE ESCENARIOS Y ESPACIOS

Programa
DEPORTIVOS PARA TODOS
Meta de Avance la
% Avance de
bienestar Meta de
Vigencia Vigencia
bienestar
Actual Actual
Mantener en 100 el porcentaje de
escenarios deportivos sujetos a ODS 3. Salud y
100% 99% 95,83% Salud
acciones de mejoramiento y bienestar
adecuación
Fuente: Informe consolidado de gestión I.R.D.S 2021.
En el transcurso del año el I.R.D.S., cumpliendo con los requerimientos de seguridad,

logró intervenir con mantenimiento y mejoramiento los escenarios administrados y/o
propiedad, así como las solicitudes de la comunidad, de tal manera que, cuando se
mejoraran las condiciones de aislamiento, la población Sogamoseña cuente con los
espacios en óptimas condiciones para el retorno a la actividad deportiva, recreativa y
física. Estas intervenciones lograron permitir que más de tres mil personas accedieran a
estos estos espacios recreo deportivos.
Proyecto: Adecuación, Mantenimiento y Mejoramiento de Espacios y Escenarios Deportivos para Todos
Meta Física Avance % Avance

% Avance
Descripción de la Meta Programada Meta Física ejecución Recursos Recursos
ejecución
Producto Vigencia Vigencia Meta Programados Invertidos
Financiera
Actual Actual Física
Número de escenarios
deportivos administrados
por el IRDS, sujetos a 7 7 100% $ 196.806.229 $ 182.563.795 93%
acciones de
mantenimiento,
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
mejoramiento y
adecuación.
Número de espacios
deportivos adecuados y/o 12 11 92% $ 230.479.225 $ 45.232.865 20%
mejorados en el cuatrienio
Fuente: Informes coordinadores de: adecuación y mantenimiento y mejoramiento de espacio y escenarios deportivos para todos.
Tabla 55. Actividades IRDS
Total de
Escenario Actividad Realizada
Intervenciones
Mantenimiento, podada parte interna y externa, embellecimiento,

Parque Recreacional Del Sur 6
siembra de flora, arreglo cerca de alambre, aseo en general
Mantenimiento poda aseo total, recolección de desechos, arreglo y
Parque Recreacional Del Norte 9 poda de árboles, bordeo de las áreas duras, limpieza de la cancha de
vóley arena.
Parque Recreacional De Santa
1 Podada parte interna y externa
Helena
Coliseo Cubierto Alfonso Patiño Mantenimiento poda aseo total, recolección de desechos, bordeo y
1
Rosselli limpieza de las áreas duras.
Mantenimiento poda aseo total, recolección de desechos, arreglo y
Estadio Olímpico Del Sol 3 poda de árboles, bordeo de las áreas duras y mantenimiento y limpieza
pista de atletismo
Cancha Alterna Estadio Olímpico
2 Podada parte interna y externa
Del Sol

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Desinfección y aseo general en camerinos baños y zonas húmedas,

Centro Urbano De Recreación paredes playas al rededor del estanque, poda y aseo general parque
21
Infantil CURI alterno, aseo general en camerinos baños y zonas húmedas, paredes
playas al rededor del estanque y bordeo, y limpieza parque alterno
Tabla 56. Intervenciones Escenarios Deportivos y Recreativos
Total de
Escenario Actividad Realizada
Intervenciones
Mantenimiento poda y limpieza de adoquín, recolección de
Plazoleta sol de IRAKA 1
desechos
Plazoleta De Eventos 1
desechos
Bioparque De La Carrera Novena 1
desechos
Parque Infantil De La Urbanización Mantenimiento poda y limpieza de adoquín, recolección de
1
La Sierra desechos
Bioparque Del Barrio El Oriente 1
desechos
Bioparque Del Barrio El Cortez 1
desechos
Bioparque, Parque Infantil Urbano Mantenimiento poda y limpieza de adoquín, recolección de
1
Cataluña desechos
Bioparque, Parque Infantil Barrio El Mantenimiento poda y limpieza de adoquín, recolección de
1
Bosque desechos
Bioparque Barrio Luis Carlos Galán Mantenimiento poda y limpieza de adoquín, recolección de
1
Sarmiento desechos
Parque Infantil Barrio Universitario 1
desechos
Bioparque Urbanización San Miguel Mantenimiento poda y limpieza de adoquín, recolección de
1
Arcángel desechos
Pista de BMX, Alterna Estadio Limpieza pintada y poda árboles, mantenimiento poda césped,
1
Olímpico Del Sol aseo total, recolección de desechos
Polideportivo institución educativa la
Soldar y pintar arcos, pintar líneas canchas de futbol de salón,
Salle politécnico Álvaro González 1
desarmar y armar graderías
Santana
Polideportivo el “Centro Integración
1 Aseo general
Ciudadana “ (CIC) El Espino
Bioparque Barrio El Cortez 1
desechos

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Como hecho destacado en cuento al proyecto del nuevo estadio para la ciudad de
Sogamoso y en un ejercicio transversal, de la Gobernación de Boyacá y la
Administración Municipal, en articulación de las secretarias de planeación e
infraestructura como hecho histórico se logra la viabilidad de una obra nueva para el
deporte de la cuidad con aportes del sistema general de regalías de inversión regional.
El Instituto para el Fomento de la Recreación y el Deporte de Sogamoso, está

comprometido con la reactivación del sector deporte en la ciudad, para este fin, con
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
apoyo de la oficina para las TIC de la administración municipal, dispuso de un link en la

plataforma de la página web de la Alcaldía,
https://sites.google.com/sogamosoboyaca.gov.co/reactivamossogamoso/reactivar-
empresas, en la cual todos los establecimientos que tengan en su finalidad y misión el
sector deporte, deberán inscribirse y subir sus protocolos de bioseguridad, cartas de
compromiso, listado de participantes, y evidencias fotográficas de los espacios para
limpieza y desinfección, en el instituto un profesional de apoyo se encaró de revisar 56
documentos y anexos, y en base a decretos y resoluciones sancionadas por Gobierno
Nacional, determino la aprobación o aplazamiento de autorización para reactivación de
actividades en establecimientos del sector deporte y recreación del municipio de
Sogamoso
SECTOR INCLUSIÓN SOCIAL Y LUCHA FRONTAL CONTRA LA POBREZA
PROGRAMA 1: PROTECCIÓN DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES, TAREA DE

TODOS
Proyecto 1. Protección de Niños Niñas y Adolescentes Tarea de Todos Vigencia

El Municipio de Sogamoso durante 2021 ha venido desarrollando acciones específicas

para garantizar los derechos de los niños, niñas adolescentes y asegurar el
restablecimiento de los mismos en caso de vulneración, teniendo en cuenta la
perspectiva de género en todos los ámbitos, donde se desenvuelven los niños, niñas y
adolescentes, para alcanzar la equidad.
En este sentido, la SECRETARÍA DE LA MUJER E INCLUSIÓN SOCIAL, con el

propósito de lograr los objetivos definidos en el Plan Municipal de Desarrollo
“SOGAMOSO TAREA DE TODOS” 2020 - 2023, le ha dado continuidad al convenio
establecido entre el Municipio de Sogamoso y el Instituto Colombiano de Bienestar
Familiar, el cual define los lineamientos técnicos que las entidades territoriales deben
seguir para la atención adecuada e inmediata a los menores de 18 años cuyos
derechos han sido vulnerados.
Por otra parte, se incorporan los planteamientos establecidos por la Estrategia Brújula,
iniciativa de carácter nacional que busca reducir todas las formas de violencia contra los
niños, niñas y adolescentes a través de acciones intersectoriales con enfoque territorial
en los tres niveles de gobierno. Dentro de estas acciones se incluyen:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 El fomento del juego y las metodologías lúdicas como eje central para el
desarrollo infantil
 La divulgación de prácticas de crianza y educación amorosa a través de la

programación de actividades diarias que promuevan mensajes de unidad familiar
dirigidos a padres y cuidadores, utilizando herramientas tecnológicas como
estrategias de comunicación para alcanzar a un gran número de familias
sogamoseñas.
 Consolidación de la Red del buen trato a través del acompañamiento y

supervisión a las modalidades de atención a la primera infancia prestadas por
instituciones públicas y privadas.
 Fortalecimiento del sistema de información para el registro y seguimiento a casos

de vulneración de derechos de niños, niñas y adolescentes.
Sector ATENCIÓN A POBLACIÓN VULNERABLES
Programa PROTECCIÓN DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES TAREA DE TODOS
Avance la
Meta de bienestar Meta % Avance
Descripción Meta de Derechos Humanos ODS al cual
Programada bienestar ejecución Meta
bienestar Garantizados apunta
Vigencia Actual Vigencia de bienestar
Actual
Reducir a 146,13 por cada vida, integridad física,
100.000 H la tasa de violencia alimentación Reducción de las
160,43 100%
contra niños, niñas y 149,175 equilibrada, nombre desigualdades
adolescentes en el cuatrienio nacionalidad
Fuente: PDM 2020-2023 Sogamoso Tarea de Todos – ICBF
La línea base de la tasa de violencia contra niños, niñas y adolescentes es 174,73 por
cada 100.000 habitantes, se logra en la vigencia 2021 una disminución del 11 puntos
por debajo de la proyectada, logrando la reducción de la tasa a 167,58 de 2020 a
149,175 en el presente año, lo cual implicó para el Municipio un trabajo interinstitucional
con las entidades del sistema de bienestar familiar, en la prevención de la violencia
contra niños, niñas y adolescentes, logrando un cumplimiento del 100% de la meta
planteada.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Proyecto: Protección de Niños Niñas y Adolescentes Tarea de Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso

% Avance
Descripción de la Meta Programada Física ejecución Programados Invertidos
ejecución
Producto Vigencia Actual Vigencia Meta Física
Financiera
Actual
Número de convenio bajo
la modalidad aprobada por
el ICBF, para la atención a
1 1 100 38.000.000 38.000.000 100%
niñas, niños y
adolescentes con derechos
vulnerados en el cuatrienio
Número de estrategias
para la prevención de
vulneración de derechos y
garantía de los mismos, de
niños, niñas, y 1 1 100 36.000.000 33.738.829 94%
adolescentes bajo los
lineamientos nacionales de
la Estrategia Brújula
Implementadas
Número de convenios de
Familias en Acción
firmados anualmente entre
1 1 100 37.000.000 36.412.947 98.41%
el Departamento para la
Prosperidad Social y el
Municipio de Sogamoso
Numero de estrategias
anuales realizadas en el
1 0,90 90 6.000.000 5.414.624 90%
municipio para prevenir y
erradicar el trabajo infantil
Porcentaje de
implementación de
acciones priorizadas por la
Política Pública de Primera 25 25 100 117.350.600 96.810.698 82%
infancia, infancia y
adolescencia para el
periodo 2020-2023
Porcentaje de
implementación de
acciones priorizadas para
20 20 100 50.000.000 50.000.000 100%
el periodo 2020 – 2023 por
la política pública de familia
formulada.
Fuente: Secretaría de la Mujer e Inclusión Social
Con la ejecución del proyecto se han obtenido los siguientes logros:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Fortalecimiento de la Mesa de participación de infancia y adolescencia con la

implementación de la estrategia Comunalitos para fomentar la participación
comunal.
 Generación de entornos seguros para la prevención del maltrato infantil
 Realización de acciones para la prevención y eliminación de las diferentes

formas del trabajo infantil.
 Sensibilización y difusión de los riesgos psicológicos y sociales asociados a las

diferentes formas del trabajo infantil, así como atención oportuna de los casos
identificados a través de la oferta institucional para el restablecimiento de
derechos, a través de la implementación de la Ruta Integral de Gestión Territorial
Infantil con prioridad en las zonas de alto riesgo de trabajo infantil.
 Se realizó el documento técnico de la formulación de la Política Pública de

Familia como eje articulador de decisiones políticas que beneficien en todos los
aspectos el desarrollo, estructura y fortalecimiento de las familias sogamoseñas,
el cual se presentara al concejo municipal en las primeras sesiones ordinarias del
año 2022.
 Se realizó convenio hogar de paso modalidad familia en el periodo de junio a

noviembre donde se atendieron un total de 41 niños y niñas.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se desarrollaron diferentes estrategias para la prevención de vulneración de

derechos y garantía de los mismos, de niños, niñas, y adolescentes bajo los
lineamientos nacionales de la Estrategia Brújula

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se garantiza la operatividad del Programa “familias en Acción” dando

cumplimiento a las actividades programadas dentro del plan Operativo anual
POA desarrollado los encuentros pedagógicos y de madres líderes, atención a

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
las 3802 familias beneficiarias del municipio de acuerdo a lineamientos del

Departamento Administrativo para la Prosperidad Social.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Dentro de la estrategia para prevenir y erradicar el trabajo infantil se realizaron

diferentes actividades de cumplimiento como lo fueron: caracterización,
capacitaciones, gestión de un proyecto de tejido para los niños de pantanitos
alto, realización de mural en la plaza de mercado, campañas de sensibilización,
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
también se desarrollaron los diferentes comités, se canalizaron los casos de

trabajo infantil recibos en la línea y link de denuncias y se hizo el registro de
N.N.A. en condición de riesgo y/o Trabajo Infantil en el sistema SIRITI.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 El equipo ZOE de la secretaria de la mujer estuvo compuesto por tres

trabajadoras sociales las cuales tenían como finalidad contribuir al logro de los
objetivos de las políticas educativas, apoyando la labor de los docentes,
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
promoviendo espacios de comunicación y diálogo entre educadores, educando,

familias y comunidad

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
PROGRAMA 2: SOGAMOSO COMPROMETIDO CON SUS JÓVENES
Proyecto 1. Fortalecimiento de la Participación de los Jóvenes Tarea de Todos

Programa SOGAMOSO COMPROMETIDO CON LOS JÓVENES
Avance la
Meta de Resultado Meta de % Avance de
Programada Vigencia Resultado ejecución Meta
Actual Vigencia de Resultado
Actual
Número de sesiones de la
Reducción de
Comisión de Concertación Derecho a la
4 4 100% las
y Decisión en el Municipio participación
desigualdades
ejecutadas anualmente
En el 2021 se realizaron cuatro comisiones de concertación y decisión juvenil, donde el

señor alcalde manifiesta su compromiso con los jóvenes y la disposición para trabajar
de manera concertada con los diferentes sectores y representantes de la juventud, allí
se eligieron los representantes de los dos subsistemas de participación, se toman
decisiones importantes como eventos a realizar en la semana de la juventud,
convocatoria incentivos a iniciativas y estímulos al voluntariado.
Tabla 60. Metas de producto
Proyecto: Fortalecimiento de la Participación de los Jóvenes Tarea de Todos, Vigencia 2021, Municipio de Sogamoso
Avance Meta
Descripción de la Física Recursos Recursos
Programada ejecución Meta ejecución
Vigencia Actual Física Financiera
Actual
Porcentaje de
implementación de
acciones priorizadas
en el periodo 2020- 20 20 100 25.000.000 25.000.000 100
2023 por la política
pública de juventud
actualizada

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Número de espacios
de participación
autónoma de los
jóvenes del 2 2 100 801.160 0 0%
Subsistema de
Participación de las
juventudes
Porcentaje de las
iniciativas presentadas
por los procesos y
prácticas organizativas
juveniles del municipio
apoyadas bajo los
parámetros
100% 100% 100 38.658.496 37.196.468 96.21%
establecidos por la
Comisión de
Concertación y
Decisión respecto a la
Agenda Municipal de
Juventud.
Número de programas
de estímulos que
incentiven el
voluntariado de los y 1 1 100 28.770.188 26.431.297 92%
las jóvenes y sus
organizaciones, para
procesos comunitarios.
Numero de ferias y/o
eventos de orientación
a jóvenes para el
acceso y permanencia 1 1 100 1.000.000 1.000.000 100%
en las instituciones de
educación superior en
el cuatrienio realizadas
Una semana nacional
de la juventud 1 1 100 28.770.156 0 0
realizada anualmente.
Se han logrado los siguientes avances:
 Se consolido mediante proceso participativo el documento técnico de la Política

Publica de Juventud, la cual se llevará al concejo municipal en sesiones
ordinarias, la cual nos permitirá ampliar un espacio para las oportunidades,
individuales y colectivas, de las y los jóvenes para que puedan elegir lo que
quieren ser y hacer, en el ejercicio pleno de su ciudadanía para beneficio
personal y de la sociedad. La consultoría realizo las siguientes Procesos de
participación:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Tabla 61. Diagnostico Política Pública Juventud
Participantes Política de Juventud Componente Diagnóstico

Asistentes A
Fecha Comunidad Lugar Encuestas
Eventos
22/09/2021 Estudiantes IE el crucero Escuela corralejas 31 28
23/09/2021 Estudiantes UNIBOYACA UNIBOYACA 23 22
23/09/2021 Estudiantes UNIBOYACA UNIBOYACA 15 17
26/09/2021 Escuela deportiva de taekwondo Secretaria de educación 8 0
28/09/2021 Estudiantes Sugamuxi IE Sugamuxi 28 31
01/10/2021 Escuela deportiva de natación CURI 14 0
04/10/2021 Estudiantes Gustavo Jiménez IE Gustavo Jiménez 34 34
05/10/2021 estudiantes CEDHU colegio CEDHU 94 49

08/10/2021 estudiantes UNAD virtual 14 14
12/10/2021 estudiantes IE independencia IE independencia 11 12
Líderes juveniles SAAJ salud

12/10/2021 ESE salud Sogamoso 11 12
Sogamoso
16/10/2021 plataforma juvenil joven pro 10 11
22/10/2021 estudiantes IFESCOL IFESCOL 27 26
Jóvenes LINK 0 27
TOTAL 320 283
Fuente: Construcción consultoría- proceso participativo
 Se adelantaron diferentes actividades dentro de las cuales, El Comité

Organizador de la Elección de Consejos de Juventud es la instancia encargada
de la organización logística de las elecciones, de realizar campañas pedagógicas
que faciliten el ejercicio del voto a los jóvenes electores, designación de claveros,
de realizar la difusión de las direcciones de los puestos de votación y de designar
los delegados de las comisiones escrutadoras, municipales y auxiliares.
 Desde la Secretaría de la Mujer e Inclusión Social en conjunto con la Secretaría

de Gobierno y Acción Comunal, se realizó un circuito de capacitaciones
enfocadas a la elección de los consejos municipales de juventud, las principales
temáticas fueron:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 La ley 1885 de 2018
 generalidades del proceso
 Cronograma del proceso electoral
 ¿porque elegir y ser elegido? y Responsabilidad de los entes territoriales.
 Trasparencia y cuentas claras

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Para el 05 de diciembre se adelantó una exitosa jornada electoral, con la

participación de más de 5000 jóvenes del municipio que accedieron a las urnas
para elegir a quienes los representarían.
 Para el 2021 se hizo entrega de 7 incentivos a iniciativas las cuales habían sido
seleccionados por el jurado calificador según convocatoria realizada en el 2020,
garantizando la participación de los jóvenes en los diferentes espacios
dispuestos para ellos como protagonistas y ejemplo para otros jóvenes tanto del
sector urbano como en el rural, toda vez que en el 2020 fue imposible su entrega
por procesos contractuales.
 Así mismo se adelantó la convocatoria de estímulos para iniciativas juveniles e

incentivos al voluntariado 2021, que se llevó a cabo de acuerdo al siguiente
cronograma.
Tabla 62. Cronograma
ACTIVIDAD FECHA
Difusión, postulación y aclaración de dudas Desde el 27 de julio de 2021 al 20 de agosto de 2021

Apertura 27 de julio de 2021
Cierre 20 de agosto a las 12:00 m
Proceso de pre-selección y evaluación 21 de agosto al 27 de agosto de 2021
Subsanación 30 y 31 de agosto de 2021
PITCH 02 de septiembre al 03 de septiembre de 2021
Publicación de resultados 07 de septiembre de 2021
 De acuerdo a los criterios establecidos en la convocatoria, el jurado calificador

integrado por: un representante del Sena, un representante del subsistema de
participación, un representante de la institución, un representante de las
instituciones de educación superior y un integrante de la personería municipal
como veedor y garante de derechos.
 A través de la Convocatoria pública del 2021, donde una vez surtido todo el
proceso, el jurado calificador determino que las iniciativas juveniles que
cumplieron a satisfacción la totalidad de los requisitos fueron cuatro (4), las
cuales fueron entregadas por parte del señor alcalde Rigoberto Alfonso y la
secretaria de la mujer, el día lunes 29 de abril, en las instalaciones de Zona E, y
estas se relacionan así:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Combate el tiempo libre.

 Rol de la madre en la crianza positiva.
 De frente al sol.
 Programa juvenil de educación ambiental y cultura amigable y sustentable
con el medio ambiente como herramienta de planeación, desarrollo
personal en los más jóvenes.
 De igual forma se realizaron diferentes talleres encaminados a la participación de

los jóvenes, reduciendo las desigualdades, especialmente en temas tales como:
Comunicación asertiva, entre joven y familia, Liderazgo y empoderamiento
político, aprovechamiento del buen uso del tiempo libre y deberes y derechos de
los jóvenes, logrando un impacto de 2.161 jóvenes

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Para el 2021 se hizo entrega de 2 estímulos al voluntariado las cuales habían

sido seleccionados por el jurado calificador según convocatoria realizada en el
2020. También, a través de la comisión de concertación y decisión de juventud
se llegó al acuerdo que, al no haberse presentado ninguna organización a la
convocatoria pública, en una alianza estratégica en conjunto con la secretaria de
desarrollo y la secretaria de cultura, además del apoyo de la plataforma, se
realizaran unos murales para incentivar la ruta de la empanada y actividades
alternas de participación juvenil.
 Además, con el ánimo de incentivar el empoderamiento juvenil a través de

talleres y actividades que desarrollen las capacidades del saber ser y hacer del
joven Sogamoseño, en el programa de juventud se realizó: Taller de liderazgo y
toma de decisiones, Taller de emprendimiento, Defensa personal, Caminata
ecológica. Logrando un impacto de 120 jóvenes, tanto del sector urbano como
rural.
 En el mes de septiembre se llevó a cabo la feria de orientación a jóvenes para el

acceso y permanencia a las instituciones de educación superior “Sogamoso te
Orienta”, la cual ha permitido que los jóvenes puedan conocer de primera mano

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
los diferentes programas que ofertan las universidades, así mismo los jóvenes
puedan conocer el perfil de las carreras profesionales y escoger la que mejor se
ajuste según su orientación vocacional, evento que contó con la participación de
más 10 instituciones de educación superior, logrando impactar a más de 750
jóvenes.
 Del 27 al 30 de diciembre se llevó a cabo la semana de la juventud, en donde se

realizaron actividades de interés colectivo y juvenil que fortalecen las habilidades
blandas, incentivan el buen uso del tiempo libre, la participación y liderazgo de
los y las jóvenes del municipio.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
PROGRAMA 3: PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA DE GÉNERO, TAREA DE TODOS
Proyecto 1. Prevención de la Violencia de Genero Tarea de Todos Vigencia 2021

Sector ATENCIÓN A POBLACIÓN VULNERABLE
Programa PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA DE GÉNERO, TAREA DE TODOS
Avance la % Avance
Meta de bienestar Meta de de Derechos
Descripción Meta de bienestar Programada bienestar ejecución Humanos ODS al cual apunta
Vigencia Actual Vigencia Meta de Garantizados
Actual bienestar
Igualdad
Libertad y
seguridad Objetivo 5: Lograr la
personal. igualdad entre los
Reducir la tasa de violencia de
282,8425 328,07 0% Igualdad ante la géneros y empoderar a
pareja por 100.000 habitantes
Ley todas las mujeres y las
Vida niñas
Integridad
personal.
El programa Prevención de la violencia de género, Tarea de todos, busca Proteger y

garantizar los derechos de las mujeres y reducir las brechas de género existentes para
reducir los niveles de pobreza de las mujeres y contribuir a su empoderamiento.
De acuerdo al Departamento Nacional de Planeación, se ha demostrado que al proteger

y garantizar los derechos de las mujeres y al reducir las brechas existentes entre los
hombres y las mujeres, se logran mayores niveles de crecimiento económico, se reduce
la pobreza y se consolidan estructuras que fortalecen la democracia; por lo anterior, la
perspectiva de género, definida como el reconocimiento de las diferencias sociales,
biológicas y psicológicas en las relaciones entre las personas según el sexo, la edad, la
etnia y el rol que desempeñan en la familia y en el grupo social, se incluye de forma
transversal en las diferentes líneas estratégicas del Plan del Desarrollo Municipal. De
igual forma, se plantean acciones concretas para reducir principalmente la violencia
contra la mujer en el marco de las relaciones de pareja, y para visibilizar otros tipos de
violencias basadas en género cuyos datos no se registran adecuadamente.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Teniendo en cuenta la meta de bienestar programada para la vigencia 2021 se

contempló una tasa de 282,8425, al finalizar la vigencia 2021 se ve un notable
incremento en la tasa de bienestar la cual cierra con un 328,07; donde se denota que
están siendo efectivas las estrategias y canales de denuncia difundidos por la
administración municipal, que cada vez los hombres y las mujeres sogamoseñas están
denunciando los hechos de violencia de género y que dichos canales han sido efectivos
para lograr la justicia y equidad de género; denotando la denuncia como un primer paso
para lograr la efectiva igualdad real de derechos entre hombres y mujeres.
Proyecto: Prevención de la violencia de genero tarea de todos vigencia 2021, municipio de Sogamoso
Avance
Actual
Número de estrategias
anuales realizadas en el
municipio para la
promoción de derechos, 2 2 100% $20.464.181 $ 18.734.577.5 92%
prevención de violencia de
género y difusión de
nuevas masculinidades.
Porcentaje de mujeres y
hombres víctimas de la
violencia de género que
solicitan asesoría, 100 100 100% $15.000.000 $15.000.000 100%
orientadas
psicosocialmente, según
demanda
Porcentaje de mujeres y
hombres víctimas de la
violencia de género que
100 100 100% $1.000.000 $1.000.000 100%
solicitan asesoría,
orientadas jurídicamente
según demanda
Porcentaje de casos de
violencia de género
identificados a través de la
línea de atención 155 y
60 60 100% $4.000.000 $4.000.000 100%
reportados por la
Consejería Presidencial
con seguimiento por el
Municipio anualmente
Número de Casas de
acogida para mujeres
víctimas de violencia de 1 1 100% $22.500.000 $22.500.000 100%
género prestado servicio de
atención anualmente
Porcentaje de 1 1 100% $16.035.819 $16.035.819 100%

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
implementación de
el periodo 2020-2023 de la
Política Pública de mujer y
equidad de género
actualizada
Porcentaje de
implementación de
100 100 100% $50.000.000 $50.000.000 100%
el periodo 2020-2023 de la
Política pública de mujer
rural
Fuente: Plan Indicativo Homologado 2021.
La secretaría de la Mujer e Inclusión Social a través del proyecto Prevención de la

violencia de género tarea de toda vigencia 2021, municipio de Sogamoso se ha
encargado de realizar acciones encaminadas a la prevención de los distintos tipos de
violencia con el propósito entre otros de:
 Prevenir los diferentes tipos de violencias basadas en género.
 Implementar actividades de promoción que eviten las violencias basadas en

género.
 Reducir los casos de violencia en el Municipio de Sogamoso.
 Dar a conocer el primer punto de acceso a la ruta donde la población en general

puede acudir en caso tal de ser víctima de violencia basada en género.
 Conocer cuáles son los servicios que presta cada una de las entidades
involucradas en la atención de los diferentes tipos de violencia.
 Sensibilizar y dar a conocer a la población cuándo puede estar siendo víctima de

algún tipo de violencia. Para que sus derechos no sean vulnerados
 Saber el momento oportuno para presentar una denuncia.
 Se creó la estrategia CONOZCAMOS LA RUTA estrategia tiene como población

de impacto a la población en general y las personas que hacen parte de las
instituciones que comprenden la ruta pues se entiende que es importante que
sean quienes conozcan cómo se debe activar y las competencias que debe
manejar cada uno de los actores involucrados en la misma, evitando así que las
mujeres y hombres víctimas de violencia sufran de re victimización o de violencia
institucional

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 De igual forma se implementaron diferentes talles enfocados a la prevención de

las diferentes formas de violencia.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Talleres encaminados a la equidad de género, nuevas masculinidades,

empoderamiento, liderazgo, toma de decisiones; para el año 2021 se realizaron
57 talleres como estrategia de promoción y prevención de formas de violencia,
emprendimiento, logrando un impacto de 3.456 personas.
 Se realizó la orientación de 195 personas de manera presencial y telefónica

realizando orientación jurídica en los aspectos relacionados a rutas de atención y
mecanismos de protección de derechos, red de seguridad, realizando a su vez la
activación de ruta en los casos que fuere necesario, del cual me permito
referenciar de la siguiente manera:
En la graficas se puede evidenciar que el 48% de las orientaciones fueron por

violencia intrafamiliar, seguido del 11% que solicitan una oportunidad laboral, siendo
esta la principal problemática es necesario que se generen fuentes de empleo en el
municipio, ya esta puede ser una las principales consecuencias de la violencia
intrafamiliar.
 Se inicia la implementación de la estrategia denominada “CONOZCAMOS LA

LINEA 155”, la cual comprende un conjunto de acciones encaminadas a la
prevención de violencias y para dar a conocer la línea 155 de orientación y
prevención en todos los tipos de violencia, la cual es una iniciativa de la

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer y cuenta con el Apoyo de la

Policía Nacional, con el fin de:
 Prevenir los diferentes tipos de violencias basadas en género.
 Implementar actividades de promoción que eviten las violencias basadas

en género.
 Reducir los casos de violencia en el municipio de Sogamoso.
 Dar a conocer la línea de orientación en violencias.
 Mejorar la comunicación de casos presentados de violencias
 Apoyar el conocimiento de las personas en qué y cómo deben denunciar o

afrontar una violencia.
 Sensibilizar y conocer cuándo puede estar siendo víctima de algún tipo de

violencia.
 saber el momento oportuno para presentar una denuncia.
Esta estrategia tiene como población de impacto, la población en general tanto

de sector rural como del sector urbano del municipio de Sogamoso. Las
actividades por medio de las cuales se va a realizar la estrategia son:
 Piezas publicitarias que serán publicadas en las páginas oficiales de

Facebook de la alcaldía de Sogamoso y de la secretaria de la mujer e
inclusión social.
 Articulación institucional: Se busca la articulación institucional con el fin de

que dentro de las actividades o espacios de otras instituciones se pueda
dar a conocer la línea de atención.
 Actividades de divulgación: en las actividades de divulgación se realizan

capacitaciones en violencias y en cómo actúa la línea 155 en el municipio
y a nivel nacional.
 Encuentros con programas sociales.
 Descentralización de oferta institucional.
La población a la cual va dirigida la estrategia es:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Comunidad en general tanto de sector rural como urbano.
Para el desarrollo efectivo de la estrategia se necesita:
 Piezas graficas elaboradas con la información de la línea que va dirigida a

la población en general
 Elaboración de videos y cuñas que serán divulgadas y publicadas a través

de las redes y de la emisora municipal
 Elementos de divulgación como lo son el violentómetro, la manilla con la

información de la línea 155 y un botón con dicha información.
 Personal capacitado para brindar las capacitaciones tanto en la ruta de

atención como en violencias.
 Se realizaron 18 talleres enfocados a Conozcamos la línea, los cuales tuvieron

un impacto de 352 personas del municipio.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 La Mujer, Infancia y familia en conjunto con las Comisarias de Familia del

municipio y sus respectivos equipos interdisciplinarios han realizado una efectiva
labor en pro de la protección integral e inmediata a las mujeres víctimas de
violencia con sus hijos e hijas. Para ello, se contrató un hogar de paso y/o casa
de acogida para mujeres víctimas de violencia de género, prestando su servicio
de atención a mujeres y sus familias del Municipio de Sogamoso a dos mujeres y
su núcleo familiar a 13 mujeres y 13 niños.
 Por otra parte, se consolida el documento técnico de la actualización de la

política pública de mujer y equidad de género, el cual será presentado a l concejo
municipal en las sesiones ordinarias del año 2022.
 Se logran realizar 57 talleres de promoción y prevención dirigidos a la población

en general, llegando a impactar a 3.456 personas de la siguiente manera:
Tabla 65. Talleres de Promoción y Prevención

Numero De
Tema Impacto
Talleres
1 Paternidad Protectora: Fortaleciendo El Rol De La Masculinidad 23
1 Fortaleciendo El Rol De La Masculinidad 23
5 Conociendo De Sexualidad 248
2 Vínculos Afectivos Y Paternidad 80

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
11 Desmitificación Del Amor Romántico 1099

11 PREVENCIÓN DE LAS VIOLENCIAS EN ENCUENTRO REFLEXIVO 1233
CONOCIENDO LAS VIOLENCIAS Y COMO SE HA EVIDENCIADO EN TIEMPOS DE
1 34
PANDEMIA
1 COMO CONVIVIR EN PAREJA: LOS CELOS 4
1 DI ALOGAR Y NO DI ALEGAR 2
5 CONOCIENDO LAS VIOLENCIAS, SUS CAUSAS Y CONSECUENCIAS 476
2 CONOCIMIENTO DE SÍ MISMA 78
1 CONOCIÉNDOME A MÍ MISMA Y MIS CAPACIDADES 57
2 CONSTRUYENDO UNA IDEA 41
1 LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES 51
REGULACION EMOCIONAL, AUTOCONOCIMIENTO Y RECONOCIIENTO DE
1 7
EMOCIONES
46 Total 3.456
 Se cuenta con el documento técnico de la política de mujer rural formulada

mediante proceso participativo, la cual será presentada en las primeras sesiones
ordinarias del año 2022; para el efecto me permito remitir la evidencia de los
encuentros participativos en cada una de las políticas.
 Se aplicaron 125 encuestas de percepción a 17 grupos diferentes, así:
Tabla 65. Grupos de interés encuestados
N GRUPOS ASISTENTES
1 ESTUDIANTES IE CRUCERO 19
2 PEDREGAL ALTO 11
3 MILAGRO Y PLAYITA 11
4 HATILLO 10
5 PEDREGAL BAJO 10
6 FUNDACION CASA CAMPESINA 8
7 SAN JOSE BOLIVAR 8
8 ESTUDIANTES IE INDEPENDENCIA 7
9 OMBACHITA 6
10 ASOCIACION RUPESTRE 6
11 LAS CAÑAS 6
12 INDEPENDENCIA 5
13 CRUCERO 5
14 VANEGAS 4
15 SIATAME 4
16 PRIMERA CHORRERA - AGUIRRES 3
17 MORCÁ 2
TOTAL 125
Tabla 65. Grupos de interés encuestados
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Tabla 66. Eventos de diálogo realizados
EVENTOS DE DIÁLOGO POLÍTICA DE MUJER RURAL

COMPONENTE DIAGNÓSTICO
HORA
FECHA TIPO DE EVENTO COMUNIDAD LUGAR ASISTENTES
EVENTO
ESTUDIANTES IE EL
22/09/2021 COMUNIDAD ESCUELA CORRALEJAS 8:30 A.M. 13
CRUCERO
MUJERES PEDREGAL VIVIENDA SRA. GILMA
22/09/2021 COMUNIDAD 4:00 P.M. 11
ALTO RODRIGUEZ
COMUNIDAD MILAGRO VIVIENDA SRA. MARIA INES
30/09/2021 COMUNIDAD 2:00 P.M. 13
Y PLAYITA CAMARGO
OMBACHITA -
COMUNIDAD
02/10/2021 COMUNIDAD SEDE EDUCATIVA 3:00 P.M. 5
OMBACHITA
OMBACHITA
INTEGRANTES
09/10/2021 COMUNIDAD CASA CAMPESINA 2:00 P.M. 8
ASOGRANJA
COMUNIDAD SAN JOSE
SALÓN COMUNAL SAN
13/10/2021 COMUNIDAD BOLIVAR/SAN JOSÉ 3:00 P.M. 9
JOSÉ BOLIVAR
PORVENIR
GRUPO ECOLOGICO
15/10/2021 COMUNIDAD CAFÉ ARTE 5:00 P.M. 8
REVERDECER - ANUC
ASOCIACION NACIONAL
ECOTURISMO - MUJER
17/10/2021 COMUNIDAD PEDREGAL BAJO 10:00 A.M. 7
DE LA CULTURA
RUPESTRE
19/10/2021 COMUNIDAD VANEGAS VANEGAS 5:00 .M. 4
SEDE EDUCATIVA LAS
20/10/2021 COMUNIDAD LAS CAÑAS 2:00 PM 3
CAÑAS
VIVIENDA SRA. MYRIAM
20/10/2021 COMUNIDAD CRUCERO - DICHAVITA 4:00 P.M. 5
RICO
VIVIENDA SRA. NENA
21/10/2021 COMUNIDAD SIATAME 10:30 A.M. 4
ESPINEL
INSTITUCIÓN EDUCATIVA
24/10/2021 COMUNIDAD HATILLO MARCO ANTONIO QUIJANO 11:00 A.M. 10
RICO
VIVIENDA SRA. SANDRA
30/10/2021 COMUNIDAD SECTOR AGUIRRES 2:00 P.M. 3
MARCELA ACERO GIL
04/11/2021 COMUNIDAD MORCÁ SALÓN COMUNAL MORCÁ 5:00 P.M. 2
07/11/2021 COMUNIDAD MONQUIRA LA REFORMA 10:00 A.M. 12
TOTAL 117
 Se realizaron dos reuniones con Consejo Consultivo de Mujeres
 Dos reuniones con población LGBTIQ+

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Proyecto 2. Construcción Casa de la Mujer Empoderada del Municipio de

Sogamoso
Proyecto: Prevención de la violencia de genero tarea de todos vigencia 2021, municipio de Sogamoso
Avance
Actual
Número de Casas de la
Mujer Empoderada
0.2 0.10 50% $575.027.833 $ 9.177.344 2%
gestionadas en el
cuatrienio
 Se viene realizando el estudio de ubicación para el proyecto “Construcción de la

Casa de la Mujer Empoderada en el Municipio de Sogamoso”, efectuando una
búsqueda minuciosa de los predios pertenecientes al Municipio y que fueren
aptos para la adecuación según el plan de ordenamiento Territorial.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se acude al concejo Municipal solicitando el cambio de destinación del predio

identificado con Matricula Inmobiliaria No. 095-977702 ubicado en la carrera 20
con diagonal 13 para poner en funcionamiento la casa de la mujer empoderada
del Municipio, realizado por medio de Acuerdo Municipal 014 de 2020.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se recibió una donación de algunos diseños arquitectónicos, estructurales, etc.;

por parte de un grupo de personas que conocen de los beneficios del proyecto
casa de la mujer empoderada que puede traer a la comunidad sogamoseña y a
la prevención de todo tipo de violencia, por lo cual con dichos insumos el
Municipio de Sogamoso procedió a verificar su pertinencia y radicar ante la
curaduría urbana No. 2 los mismos con el propósito de obtener la licencia de
construcción.
PROGRAMA 4: RESPETO AL ADULTO MAYOR, TAREA DE TODOS
Proyecto 1. Asistencia al Adulto Mayor Tarea de Todos Vigencia 2021 Municipio

de Sogamoso
Programa RESPETO AL ADULTO MAYOR ES TAREA DE TODOS
% Avance
Descripción Meta de Meta de bienestar Avance la Meta de Derechos
bienestar Programada Vigencia de bienestar ejecución Humanos ODS al cual apunta
Actual Vigencia Actual Meta de Garantizados
bienestar
vida dignidad en
Reducir a 57,98 la tasa de la vejez. Igualdad
violencia contra adultos y no Reducción de las
25,746 %
mayores por 100.000 100% discriminación desigualdades
habitantes en el municipio 67,03 por razones de
edad.
Fuente: Secretaría de salud Sogamoso.
Se logró reducir la tasa de violencia y sanciones contra el mal trato del adulto mayor del
71,01 %, al 25,746%, reduciendo el 45,264% puntos la tasa de violencia contra adultos
mayores por 100.000 habitantes en el municipio, logrando un avance propuesto del
100% con el fin de garantizar los derechos humanos en los adultos mayores.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Proyecto: Asistencia al Adulto Mayor Tarea de Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Avance
Actual
Implementar el 100% de
las acciones priorizadas
para el periodo 2020-2023 25% 19% 76% $1.163.175.282 $530.154.268 46%
de la Política pública de
envejecimiento y vejez
Mantener 3 'Centro Vida'
y/o Centros de Bienestar
en funcionamiento en el 3 3 100% $1.272.252.203 $ 1.073.903.378 84%
municipio durante el
cuatrienio
Mantener el100% de
adultos mayores del
municipio beneficiados del
100% 100% 100% $1.000.000 $1.000.000 100%
Subsidio del Programa
Colombia Mayor según
demanda
Mantener el 100% de
orientación psicológica a
adultos mayores víctimas 100% 100% 100% $134.312.061 $115.045.813 86%
de la violencia, según
demanda
Mantener en100% la
orientación jurídica a
adultos mayores víctimas 100% 100% 100% $49.904.785 $ 49.002.347 98%
de violencia según
demanda
 Se realizó oferta institucional de servicios con el Equipo de protección social al

adulto mayor “EPAM” en veredas Cañas, Cintas y Dichavita, con el fin de
promover los derechos y sanciones contra el mal trato al adulto mayor y la ruta
de atención al adulto mayor. Para el año 2022 se tiene previsto realizar y divulgar
dos campañas para la promoción, sensibilización y difusión de los derechos,
oferta institucional, rutas de atención de adultos mayores y sanciones contra el
maltrato.
 Se logró impactar a una población de 2078 Adultos Mayores mediante talleres y

actividades de educación física, danza, recreación y terapia ocupacional a los 20
grupos satélites de los sectores del municipio de las áreas urbana y rural de
manera presencial cumpliendo con los protocolos de bioseguridad, así:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 89 talleres de actividades de educación física en grupos satélites
 89 talleres de terapia ocupacional
 89 talleres de actividades de danzas
 4 encuentros intergeneracionales
 19 talleres de manualidades en los diferentes grupos satélites del sector urbano

y rural.
 Se impactó a los adultos mayores con la celebración del día de la familia con
jornadas lúdico-recreativas en cada uno de los grupos satélites con danzas y
actividades recreativos.
 Proyecto de Agricultura Urbana y Periurbana: Se logró la implementación y

puesta en marcha el Proyecto de Agricultura Urbana y periurbana cuyo objetivo
es fomentar la agricultura urbana contribuyendo a generar espacios de bienestar,
contacto con la naturaleza, tejer redes sociales en los grupos satélites que
conforman el centro vida Abuelo Prospero de la ciudad de Sogamoso, con el cual
también se buscó Incentivar a los adultos mayores para la realización de
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
actividades de ocio productivo, dotándolos de las herramientas y elementos

necesarios para el desarrollo del proyecto a los adultos inscritos en los 19
grupos satélites.
 Se capacitó el 100% adulto mayor de los grupos en el tema con el apoyo de la

Secretaria de Gobierno motivándolos de esta manera en Siembra, Seguridad
Alimentaria y Asociatividad.
 Proyecto de Manualidades: Con el apoyo de recursos del municipio, se desarrolló

el proyecto de confecciones de acuerdo a la demanda del servicio logrando
impactar a más de 1332 adultos de los grupos satélites y en el centro vida, se les
brindó la capacitación de corte y confección enfocados al desarrollo productivo
del adulto mayor donde se realizan talleres de manualidades buscando con esto
que los adultos mayores tanto hombres como mujeres desarrollen habilidades y
destrezas además que se sientan productivos y útiles en la sociedad, es así
como elaboran productos como bolsos, cojines elaborados en tela, chalecos,
talleres de capacitación donde se elaboran floreros hechos de foamy se preparó
la feria navideña con diversos artículos en alusión a la navidad. Se apoyó en la
feria de la mujer emprendedora en el mes de diciembre, donde se exhibieron los
productos elaborados por los adultos mayores como: cojín flor, poinsettia,
canastas elaboradas con cajas de cartón, lana y pinchos, papas y mamá Noel,
individuales de diferentes diseños navideños, teteras navideñas, forros de cojines
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
navideños. Reinado Nacional del Adulto mayor se realizó el traje de la reina para
el Reinado Nacional del adulto mayor en representación de Boyacá con el apoyo
de los adultos mayores el cual fue elaborado en satín, millares el cual queda a
disposición en casa conchucua para posteriores eventos.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Encuentros Intergeneracionales: Se realizaron 4 encuentros intergeneracionales

con los 19 grupos satélites donde los adultos mayores tuvieron la oportunidad de
compartir experiencias con jóvenes estudiantes de los grados 9,10,11 de las
instituciones Educativas públicas y privadas de la ciudad; así como aprendices
del Sena. En este espacio se socializó los derechos del adulto mayor y se
incentivó con los jóvenes el respeto por cada uno de ellos.
 Conmemoración del día del Adulto Mayor : Se llevó acabo la celebración de día
del Adulto Mayor los días 30 y 31 de agosto, desarrollando actividades de tipo
ludio recreativas , con la presentación en tarima de “Don Prospero” quien
presenta artistas que en el marco de la celebración hacen su gala como:
agrupaciones carrangueras; grupo los bataclanes, juan Eulogio el rey del
requinto, grupo carranguero , chirimía, grupo de danzas Nemcatacoa, juegos
autóctonos con la participación de los diferentes grupos satélites , durante el
evento se impactó a 400 adultos mayores.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Gracias a la gestión realizada por la Secretaría de la Mujer e Inclusión Social,

se recibieron recursos de la Gobernación Estampilla Adulto Mayor mediante la
Resolución No. 026 del 29 de mayo de 2020, por la suma de $86.091.193,87,
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
con los cuales se adquirieron en la vigencia 2021 máquinas industriales,

troqueladora, fileteadoras, cortadoras y demás elementos necesarios para el
correcto funcionamiento del proyecto de manualidades en el centro vida por la
suma de $ 16.759.168 de acuerdo a los lineamientos de la secretaría de
integración social del departamento. Es así como se logra mantener en
funcionamiento este proyecto productivo donde los adultos mayores realizan sus
manualidades en corte y confección de diferentes prendas y artículos para el
hogar.
Adquisición de máquinas y materiales para el proyecto

productivo en manualidades.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Así mismo, se adquirieron Paquetes alimentarios por valor de $ 69.332.025, con

los cuales se beneficiaron 759 beneficiarios; logrando mejorar las condiciones
nutricionales de los adultos mayores e impactando los 20 grupos satélites
adscritos al Centro Vida “Abuelo Próspero”, población postrada y en condición
de vulnerabilidad con altos índices de pobreza, (Grupos a, b, c1 de sisben)
contribuyendo de ésta manera a superar los índices de pobreza extrema de la
población Adulta Mayor del Municipio de Sogamoso.
 Se mantienen los convenios con los centros de larga estancia conservando los
167 cupos en estos centros de protección y atención integral al adulto mayor. En
el mes de junio se acudió con el equipo interdisciplinario a estos centros donde
se les celebro el día de la familia y se les hizo entrega de un detalle.
 Se mantienen los 3.439 adultos mayores beneficiados con el subsidio del

Programa Colombia Mayor.
.
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizan postulaciones al subsidio Colombia mayor de adultos mayores que se

encuentran en condición vulnerable y que cumplen con los requisitos exigidos
para ser postulados establecidos en el manual operativo.
 Se brindó orientación psico-social casos de adultos mayores según demanda de

la secretaria de la Mujer e Inclusión Social.
 Se desarrollan 152 Talleres a los adultos mayores de los grupos satélites del

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 sector urbano y rural sobre promoción de salud mental, estimulación cognitiva,

resiliencia estrategia de afrontamiento de las emociones negativas por pandemia,
la sobrecarga emocional de los cuidadores secundarios, perspectiva de género
entre otros, impactando a una población adulta de 1561.
 Como estrategias se realizó taller de auto concepto enfocado hacia la proyección

del envejecimiento como forma natural del ciclo de la vida, inculcando hábitos
saludables físicos y emocionales para tener una vejez en la que aún se siga
aportando a las nuevas generaciones y un taller participativo inicial en
sobrecarga del cuidador dirigido a cuidadores directos de las personas mayores.
 Se diseñó y elaboró el decálogo para el buen trato a la persona mayor y se ha

venido divulgando en las diferentes instituciones de la ciudad y oficinas de la
alcaldía.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se brindó la orientación jurídica a 93 casos de violencia y vulneración de

derechos al adulto mayor.
 Se logró inscribir 210 adultos mayores hombres y mujeres mayores de 60 años

en adelante, en estado de vulnerabilidad del municipio para que hagan parte del
centro vida abuelo próspero, los cuales podrán beneficiarse de programas de
atención integral que les permitirá mejorar su calidad de vida ya que el centro
vida cuenta con zonas verdes espacios para el desarrollo de actividades lúdicas,
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
cognitivas, manualidades recreación. Actividades físicas, orientación jurídica y

psicológica, donde se pretende beneficiar a toda la población vulnerable que
cumplan con la metodología IV del Sisbén (A, B, C1).
 En lo corrido del año 2021, la principal restricción que se tuvo en la prestación del
servicio al 100% en algunas actividades programadas sigue siendo la pandemia
Covid 19, sin embargo, se han venido realizando gradualmente y con alternancia
en los diferentes grupos cumpliendo con los protocolos de bioseguridad, dada la
vulnerabilidad de la población objeto.
PROGRAMA 5: INCLUSIÓN SOCIAL DE POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD
Proyecto 1. Contribución al Desarrollo Integral de las Personas con Discapacidad


Programa INCLUSIÓN SOCIAL DE POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD
Avance la
Meta de % Avance de
Meta de Derechos
Descripción Meta de bienestar bienestar ejecución ODS al cual
bienestar Humanos
Programada Meta de apunta
Actual
Igualdad
Libertad y Objetivo 10
Mantener en 100% la atención a seguridad Reducción de las
100%
personas con discapacidad en 100 100% personal. desigualdades
el municipio según solicitud Vida 17. alianzas para
Integridad lograr los objetivos.
personal.
Se sostiene una meta de atención según demanda del servicio del 100%, brindando la
atención oportuna a la población con discapacidad que la requiere.
Meta Física Avance

% Avance % Avance
Descripción de la Meta Programada Meta Física Recursos Recursos
ejecución ejecución
Producto Vigencia Vigencia Programados Invertidos
Meta Física Financiera
Actual Actual

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Meta Física Avance

% Avance % Avance
Actual Actual
Mantener 1 banco de
ayudas técnicas
temporales para población
con discapacidad 1 1 100% $ 1.000.000 $ 1.000.000 100%
funcionando en el
municipio durante el
cuatrienio
Implementar el 100% de
las acciones priorizadas
para el periodo 2020-2023
por la Política pública de 25% 25% 100% $ 53.162.168 $ 46.576.331 88%
atención a personas con
discapacidad
Mantener 1 estrategia de
sensibilización en las
diferentes zonas de la
ciudad para la promoción 1 0.70 100% $ 96.487.232 $ 93.362.957 97%
de los Derechos de la
población con discapacidad
Entre gar 500 ayudas

humanitarias a población
en condición de 250 250 100% $ 37.000.000 $ 30.162.000 82%
vulnerabilidad en el marco
del Covid-19
El avance del proyecto de atención a personas con discapacidad presenta avances en

las metas físicas correspondientes al 45 % acorde a lo programado, existen actividades
que están en curso de ser ejecutadas, con respecto al avance de ejecución financiero
es del 38% con una proyección a que en 1 mes se causaran los pagos
correspondientes.
2021 ha sido un año de recuperación de espacios y acercamiento a la población, a

través de nuestras metas brindamos atención y apoyo a la población y así mismo
damos cumplimiento a los avances establecidos en la política pública de Discapacidad.
 Durante la vigencia 2021 se vienen entregando ayudas técnicas

correspondientes a la compra realizada en diciembre de 2020.
 Se realiza compra de pañales para su entrega con forme a las solicitudes

presentadas.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Tabla 72. Ayudas 2021
ITEM ELEMENTO CANTIDAD

1 SILLAS DE RUEDAS 37
2 CAMINADORES 10
3 MULETAS 2
4 BASTONES 18
4 KIT DE TIFLOLOGIA 3
5 PAQUETES DE PAÑALES 38
 Durante el 2021 se ha realizado seguimiento al PLAN DE ACCION de la política

pública de Discapacidad por parte medio de la realización de MESAS DE
PARTICIPACION y trabajo entre Representantes de Discapacidad y los
diferentes entes descentralizados y secretarias.
 Se cuantifican los avances de cada sectorial y se presentan en cada COMITÉ

MUNICIPAL DE DISCAPACIDAD se han realizado 3 este año y 5 mesas
técnicas

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Desde el mes de mayo se viene ejecutando el “CONVENIO PARA LA

CAPACITACION Y FORMACION DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD CON
LA ASOCIACION ACISUG”.
 El programa de asistencia técnica en huertas caseras, pautas de cuidado familiar

y capacitación ha llegado a beneficiar a 40 personas con Discapacidad y sus
familias.
 En el mes de diciembre en el marco de la conmemoración y celebración del día

blanco o día internacional de los derechos de las personas con discapacidad se
realizó la segunda muestra empresarial de los productos elaboraos por la
población atendida, Arte Country, Transformación De Alimentos, Traperos, Y
Otros.
 Así mismo allí se realizan diferentes acciones de parte de diferentes

dependencias.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó diseño de programa radial que será ejecutado en los meses de

noviembre y diciembre con ocasión del Día Blanco en los que serán difundidos
temáticas basadas en la Discapacidad y dirigida a la sensibilización de la
ciudadanía y el beneficio y reconocimiento de los deberes y derechos de las
Personas con Discapacidad.
 Habitantes de calle y personas con discapacidad mental sin red de apoyo familiar
con atención integral en medio cerrado. Se continuó con el desarrollo del
convenio con la FUNDACION NUEVO AMANECER quien atiende 15 personas
con Discapacidad en abandono y sin red de apoyo
 Se brinda cuidado, alimentación y hospedaje de larga estancia a estas personas.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 El proyecto de Discapacidad se acoge a los lineamientos definidos para el nuevo

proceso de CERTIFICACION en Discapacidad el cual dio comienzo el pasado 21
de septiembre.
 Actualmente se cuenta con el PROCESO ADMITIDO AL SSGC del municipio, la

capacitación en el manejo de la plataforma administrada por el Ministerio y el
convenio realizado por la gobernación de Boyacá y la IPS Certificadora
autorizada que fue el Hospital Regional de Sogamoso.
 Fueron priorizadas para esta etapa 130 personas con Discapacidad que
solicitaron su certificación para ingreso a laborar o continuidad, becas en
universidades, subsidios de cajas de compensación y personas con doble
vulnerabilidad como las víctimas del conflicto armado.
 Realizamos Elaboración de perfiles ocupacionales
 Asesoría y acompañamiento en Proyectos Productivos
 Ferias de Inclusión laboral
 Solicitudes de atención diferencial ante diferentes entes e instituciones

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Plan Padrino que ha beneficiado a diferentes Personas con Discapacidad.
 A través de la gestión se logró la donación de implementos para personas con

Discapacidad visual
 32 LIBROS EN TINTA Y BRAILLE por parte del INCI
 Se estableció convenio con la plataforma SERVIR para el acceso y atención

inmediata de personas sordas en la administración municipal en cualquier
dependencia que desee usarla.
 El enfoque de atención integral de las personas con Discapacidad en el municipio

nos ha permitido atender a más de
 700 personas en lo corrido de 2021 según su discapacidad
 104 visitas a domicilio
 31 valoraciones de coeficiente intelectual por psicóloga clínica para

detección temprana de la discapacidad en el aula.
 Atención general diferentes solicitudes: 578 personas con Discapacidad

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Elaboración de informes dirigidos a EPS remisiones
 Elaboración de bases de datos
 Seguimiento a casos reportados por diferentes instancias
 Acompañamiento paciente psiquiátrico remitido Fundación Nuevo

Amanecer
 Seguimiento de acciones en ACISUG
 Atención a población con discapacidad visual y auditiva
 Organización de reuniones con grupo de personas sordas
 Visitas domiciliarias a población, planes de trabajo
 La población con Discapacidad Auditiva en el municipio asciende 282 personas

aproximadamente a los para lo cual hemos dispuesto el acompañamiento
permanente del servicio de interpretación de lengua de señas.
 Acompañamiento ante autoridades

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Diligencias médicas, jurídicas y otras
 Organización para la participación
 Eventos de consolidación con el grupo de sordos del municipio
 Debido a la emergencia de la pandemia por COVID – 19 SE ENTREGAN

DONACIONES, AYUDAS ALIMENTARIAS Y se realizó entrega de 470 mercados
o apoyo alimentario a población con Discapacidad del municipio con alta
vulnerabilidad teniendo en cuenta el puntaje de la nueva metodología del
SISBEN.
 Se realiza la celebración del día internacional de los derechos de las personas

con discapacidad o día blanco los días 2 y 3 de diciembre de 2021; en el marco
de la celebración se realizó:
 Feria de unidades productivas
 Foro cuidado al cuidador
 Feria de inclusión laboral
 Obras teatrales
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Desfile por la inclusión y la dignidad
 Concierto por la inclusión
PROGRAMA 6: SOGAMOSO COMPROMETIDO CON LAS VÍCTIMAS DEL

CONFLICTO ARMADO INTERNO
Proyecto 1. Reparación Integral a las Víctimas del Conflicto Armado Vigencia 2021
SOGAMOSO COMPROMETIDA CON EL BIENESTAR DE SU GENTE

Línea Estratégica
Sector INCLUSIÓN SOCIAL Y LUCHA FRONTAL CONTRA LA POBREZA

Programa SOGAMOSO COMPROMETIDO CON LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO INTERNO
Meta de bienestar Avance la Meta % Avance de
Programada de bienestar ejecución Meta
Vigencia Actual Vigencia Actual de bienestar
% de víctimas de conflicto Verdad, Justicia
armado interno residentes Vida, libertad
en el Municipio, Subsistencia Mínima Paz, justicia e
100%
identificadas sujetas a 100 100% Seguridad e Integridad instituciones
Meta 2020
acciones de prevención, personal sólidas
protección, atención, Salud
asistencia, reparación Educación
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
integral, orientadas Reparación Integral

Atención psicosocial
Participación efectiva
Generación de Ingresos
vivienda digna
El Plan de Desarrollo garantiza la restitución de derechos al 100% a la población

víctima que se encuentra residente en el Municipio de Sogamoso, fortaleciendo la
atención, asistencia y reparación integral a las víctimas dentro del contexto transicional,
asumiendo un gran reto como lo es el de brindar a este grupo poblacional mejor calidad
de vida mediante el restablecimiento de derechos como salud, educación, identificación,
atención psicosocial, seguridad, vivienda, generación de ingresos propios, subsistencia
mínima e integridad personal entre otras, dando cumplimento a la política pública
estipulada en la Ley 1448 de 2011, decreto reglamentario 4800 de 2011 y demás
decretos reglamentarios de estas mismas normas.
Proyecto: Sogamoso Comprometido Con La Población Víctima Del Conflicto Armado Interno
Avance Meta
Descripción De La Física Recursos Recursos
Programada Ejecución Ejecución
Actual
Mantener En 100
El Porcentaje De
Personas Víctimas
Del Conflicto
Armado Interno
Residentes En El
Municipio De
Sogamoso
100% 100% 100% $125.937.976 $119.832.633 95%
Orientadas Y
Remitidas A Las
Entidades Del
Sistema Nacional
De Atención Y
Reparación Integral
A Víctimas
(SNARIV)
Fuente: Oficina atención a población víctima
 La Secretaría de la Mujer e Inclusión Social realiza una ardua labor con

diferentes actividades entre ellas la participación efectiva a víctimas del conflicto
armado.
 28 ayudas Humanitarias Inmediatas Entregadas a hogares víctimas con nuevo

hecho victimizante sucedido

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realiza gestión con la Gobernación de Boyacá y la Iglesia Jesucristo de los

santos de los últimos días. Beneficiando de esta manera a personas en condición
de víctimas con alta vulnerabilidad identificadas en el 2021.
 Se brinda atención y orientación diaria en oficina de atención, asistencia y

reparación integral a las víctimas adscrita a la secretaria de la mujer e inclusión
social.
 695 núcleos familiares con oferta institucional informada como cursos del SENA,
formulación de proyectos, generación de ingresos, eventos de memoria histórica,
reuniones, educación, salud, vivienda, entre otros, informados mediante los
diferentes medios de comunicación (telefónica, presencial, whatsapp, páginas
web, remisiones a unidad de víctimas.
 185 personas atendidas con beneficios entregados: kit de vestuario, ayudas

alimentarias, cobijas.
 Se brinda inclusión en el sistema educativo al 100% de población en edad

escolar de conformidad a su rango de edad según corresponde etapa escolar en
el 2021.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Evento realizado en medidas de satisfacción y no repetición con mujeres víctimas

de abuso sexual dentro del marco del conflicto armado interno con la
participación efectiva de 32 personas.
 Acompañamiento y solidaridad con líderes y lideresas víctimas en su gestión y

desarrollo de actividades en articulación y trabajo en equipo con la
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
administración municipal el 9 de abril “Día Nacional de conmemoración y

solidaridad con las víctimas” en el 2021.
 Garantías de participación efectiva brindada a líderes víctimas integrantes de la

mesa de participación de víctimas con apoyo logístico y pago de sesiones.
 Reconocimiento a líderes víctimas por su labor y desarrollo del plan de trabajo

2021

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Atención psicológica, psicosocial y atención en crisis brindada a población

víctima con afecciones emocionales, resarcimiento del dolor e inclusión social y
cultural.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 659 núcleos familiares caracterizados correspondientes a 2.636 personas

durante el 2021, trabajo diario realizado desde la Secretaria de la Mujer e
Inclusión Social.
 Entrega de ayudas alimentarias a población víctima con vulnerabilidad manifiesta

a causa del COVID-19 durante el 2021.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Generación de ingresos propios: Se realiza entrega de proyectos productivos

(capital semilla) a familias víctimas con idea de negocios, mejorando su situación
económica y subsistencia mínima.
 Se realiza nueva convocatoria y se inicia nuevo proceso para asignación de

proyectos productivos con el objeto de beneficiar nuevos núcleos familiares
víctimas con capital semilla.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 La Secretaria de la Mujer e Inclusión Social brinda ayudas alimentarias en fin de

año a familias víctimas allegadas al Municipio durante el último trimestre con
persistencia de vulnerabilidad e insubsistencia mínima.
 Se realiza jornada a niños, niñas y adolescentes víctimas en prevención a

consumo de sustancias psicoactivas y reclutamiento a menores víctimas
mediante actos culturales, didácticos y recreativos mostrándoles la importancia y
autocuidado de sí mismos frente a la situación actual en nuestro país.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realiza oferta institucional con la participación de 42 entidades

Gubernamentales, Departamentales y Municipales del SNARIV realizando oferta
institucional dirigida a la población víctima residente en el Municipio de
Sogamoso.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
LÍNEA ESTRATÉGICA 2: SOGAMOSO AMBIENTAL Y SOSTENIBLE
SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
PROGRAMA 1: ACUEDUCTOS CON RESPONSABILIDAD Y EFICIENCIA
Proyecto 1. Construcción y Mantenimiento de Acueductos con Responsabilidad y

Eficiencia Municipio de Sogamoso
La Compañía de Servicios Públicos de Sogamoso Coservicios S.A. ESP., operador de

los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo, aporta al
cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo “SOGAMOSO TAREA DE TODOS” 2020
– 2023, específicamente en el Programa acueductos con responsabilidad y eficiencia.
Para la prestación del servicio de acueducto se cuenta con tres fuentes para la
captación como son: Lago de Tota, Rio Tejar y Pozo Profundo la Esperanza. Además,
cuenta con un sistema de acueducto que consta de 5 componentes como son:
Captación, Conducción, Tratamiento, Almacenamiento y Distribución.
Para el tratamiento y almacenamiento, la Compañía cuenta con tres (3) Plantas de

Tratamiento de Agua Potable - PTAP, que a su vez efectúa muestreos para ensayos de
calidad del agua, todos los días tanto en las PTAP, como en las redes de distribución en
diferentes puntos de muestreo, cumpliendo así con los requerimientos del Decreto 1575
de 2007, del Ministerio de la Protección Social, para control y calidad del agua apta para
consumo humano.
La Red de Distribución está compuesta por una estructura hidráulica de control de

presión, cuya función es suministrar el servicio de agua a una zona determinada de
consumo, garantizando la entrega del servicio dentro de los rangos de presión definidos
por la Compañía, entregando siempre los caudales requeridos independientemente de
las oscilaciones de demanda. La válvula reductora está compuesta por una cámara y
por unos elementos mecánicos que generan el control hidráulico.
En este sentido Coservicios S.A. ESP., a su vez realiza la optimización de la prestación

del servicio mediante la expansión y mantenimiento de sus redes en los servicios de
acueducto, con el fin de garantizar los servicios a la población del Municipio, inversiones
que se realizan de manera permanente de acuerdo a la necesidad y la disponibilidad de
recursos.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Línea Estratégica SOGAMOSO AMBIENTAL Y SOSTENIBLE
Sector AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
Programa ACUEDUCTOS CON RESPONSABILIDAD Y NEFICIENCIA
Avance la
Meta de % Avance de
Meta de Derechos
Resultado ejecución ODS
Descripción Meta de bienestar Resultado Humanos
Programada Meta de al cual apunta
Vigencia Actual Resultado
Actual
Incrementar la cobertura del servicio Agua limpia y
99,8 99,8 100% 100
Agua potable a 99,8 en el Municipio Saneamiento
Fuente Coservicios a 31 de diciembre de 2021
Para esta meta de bienestar la empresa Coservicios S.A ESP, para año 2021, mantiene
la cobertura en agua potable y cumple al 100% con la meta establecida. Para este logro
Coservicios S.A ESP, cuenta con la infraestructura y fuentes de captación:
 Lago de Tota; Resol. 2965 de 2014 otorga concesión de aguas por 313 l.p.s.
 Rio Tejar; Resol N° 2793 del 31 de octubre de 2014, otorga la concesión de

aguas por 15 l.p.s.
 Pozo Profundo la Esperanza 10 l.p.s.
Sistema de acueducto, componentes: Captación, Conducción, Tratamiento,

Almacenamiento y Distribución.
 Plantas de Tratamiento de Agua potable –PTAP: Chacón Mode, Planta Sur.
Proyecto: Construcción y Mantenimiento de Acueductos con Responsabilidad y Eficiencia Municipio de Sogamoso
Meta Física Avance Meta % Avance Recursos Recursos % Avance

Descripción de la
Programada Física Vigencia ejecución Programados Invertidos ejecución
Meta Producto
Vigencia Actual Actual Meta Física municipio Coservicios Financiera
Instrumentos de
planificación y
operación de los
1 1 100% $ 2.757.478.057 $ 2.757.478.057 100%
acueductos PUEAA
aprobados e
implementados.
Fuente Coservicios a 31 de diciembre de 2021

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó una inversión de $ 2.757.478.057.56, para logro de la meta planteada

con recursos propios de COSERVICIOS S.A. - ESP
 La Compañía de Servicios Públicos de Sogamoso - COSERVICIOS S.A. ESP., en

el proceso de elaboración del Programa de Uso Eficiente y Ahorro del Agua –
PUEAA del sector urbano del municipio de Sogamoso, para lo cual se desarrolló
un proceso contractual que contempla la identificación de nacimientos y zonas
protegidas, cálculo de oferta y demanda hídrica, inventario y análisis de
infraestructura hidráulica del sistema de acueducto, entre otras.
 Se llevaron a cabo mesas de trabajo: Con los burgomaestres de los municipios de

Cuitiva, Fira e Iza, con la participación de Corpoboyacá, para socializar la
actualización e implementación del PUEAA y buscar que cada Municipio solicite
su concesión de aguas independiente de la empresa Coservicios S.A. E.S.P.
 La renovación de redes de acueducto, se realizó puesto que el Municipio cuenta

con un porcentaje de redes en tuberías de asbesto cemento, que tienen edades
superiores a los 30 años y que por lo tanto ya cumplieron su vida útil, se
acartonan, se fracturan, se corroen en terrenos ácidos y terminan fallando ante
las altas presiones, provocando pérdidas de agua, proceso que lleva algunos
años y se hace necesario la renovación de redes para cumplir con la aprobación
de la PUEAA.
 Se priorizan las de mayor edad, con frecuentes roturas y las que están ubicadas
en vías que pavimenta el Municipio.
 La expansión de redes se hace hacia zonas que no cuentan con servicio, que
técnicamente sea posible prestarlo y que están siendo objeto de construcción de
viviendas y por lo tanto se benefician varios usuarios. Aunque se aclara que
tenemos una cobertura urbana cercana al 100%.
En este sentido se logró:
 Se formuló y elaboró el Programa de Uso Eficiente y Ahorro del Agua – PUEAA

del Sector Urbano del Municipio de Sogamoso, para lo cual se desarrolló un
proceso contractual que contempló la identificación de nacimientos y zonas
protegidas, cálculo de oferta y demanda hídrica, inventario y análisis de
infraestructura hidráulica del sistema de acueducto, entre otras.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se logró la optimización del sistema de acueducto del Municipio y se realizaron

actividades de expansión y reposición, para garantizar la continuidad y calidad del
servicio de acueducto.
 Inventario, análisis y actualización de infraestructura de las plantas de

tratamiento, el Mode, Chacón, y el sur.
 Se realizó renovación de la línea de conducción Tota - Chacón tramo tres con una
longitud de 264 metros lineales, con material en PVC y un diámetro de 16
pulgadas.
 En el sector Callejuelas de Vanegas, se renovó la línea de acueducto con una

longitud de 801 metros lineales en material PVC y un diámetro de 2 pulgadas.
 En la Vereda Alcaparral; – Sector Manuel Alvarado, se realizaron obras de

renovación de la línea de acueducto en 800 metros de longitud y 3 pulgadas de
diámetro en material PVC, – Sector el Guamo se renovó la tubería en 320 metros
longitudinales con diámetro de 3 pulgadas y material PVC.
 Dentro del proceso de renovación del acueducto se ejecutaron obras en la red de

bombeo CHACON – SANTA BARBARA, con una longitud de 132 metros,
diámetro de 6 pulgadas en Polietileno.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se varío la red de 8 pulgadas Sector, Vanegas Sonesi- Los Barrera en 582

metros longitudinales con 8 pulgadas de diámetro y material PVC.
 Se realizó obra de renovación de tubería en los sectores; Los Pulidos, El portillo,

C. Chavo y Ch Traca, con una longitud de 1900 metros, diámetro de 2 y 3
pulgadas en material PVC.
 Con lo anterior se puede concluir que para el año 2021, la empresa Coservicios
S.A. E.S.P., realizó obras de renovación y expansión de redes de tuberías de
acueducto en un trayecto de 6,083 metros longitudinales.
Tabla 77. Obras Ejecutadas para año 2021
ITEM UBICACIÓN LONGITUD DIAM MAT

OBRAS DE RENOVACION ACUEDUCTO
1 CALLE 20 ENTRE 11 Y 11A 97 3 PVC
2 CALLE 14A CARRERA 12 INTERIOR 64 3 PVC
3 CARRERA 22 ENTRE CALLES 7 Y 7A 95 3 PVC
4 CARRERA 12D ENTRE CALLES 47 Y 48 163 3 PVC
5 RED DE 8" SAN MIGUEL IZA 84 8 POLIET
6 CARRERA 8 ENTRE CALLES 4 Y 7 COSTADO ORIENTAL 245 8 PVC
7 LINEA CONDUCCION AGUA CRUDA AC 16" SECTOR GOTUA 536 16 PVC
8 LINEA DE CONDUCCION 16" TRAMO 3 264 16 PVC
9 VANEGAS SECTOR CALLEJUELAS 801 2 PVC
9A ALCAPARRAL SECTOR MANUEL ALVARADO 800 3 PVC
9B ALCAPARRAL SECTOR EL GUAMO 320 3 PVC
10 RED DE BOMBEO CHACON SANTA BARBARA 132 6 POLIET
11 VARIACION RED 8" SEVTOR VANEGAS SONESI-LOS BARRERA 582 8 PVC
12 LOS PULIDOS, EL PORTILLO. C.CHAVO CH.TRACA 1900 2Y3 PVC
TOTALES METROS LONGUITUDINALES RENOVADOS 6083
 Una inversión de $ 2.757.478.057.56 logro significativo meta planteada con

recursos propios de COSERVICIOS S.A. – ESP, con 6,083 Metros longitudinales
en obras realizadas en el año 2021.
 Las obras ejecutadas de renovación y expansión de redes de tuberías de

acueducto superaron las expectativas y el presupuesto de inversión inicial.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Tabla 78. Obras Ejecutadas para año 2021
UNIDAD DE FUENTE DE
ACTIVIDAD CANTIDAD VALOR
MEDIDA FINANCIACIÓN
Documento del Programa de Uso Eficiente de
Ahorro de Agua - PUEAA - con Plan de Acción de 1 Número Coservicios S.A. ESP $ 30.000.000,00
Corto, mediano y Largo plazo, actualizado
Redes de Acueducto optimizadas, para mejorar la
presión y la fluidez del agua que se distribuye en
el Municipio, cambiando la tubería antigua de 1750 Metros lineales Coservicios S.A. ESP $ 30.000.000,00
Asbesto Cemento por PVC, para prevenir riesgos
en la salud de los habitantes.
Proyecto 2. Construcción y Mantenimiento de Acueductos Rurales Tarea de

Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
La Secretaría de Infraestructura viene adelantando concertadamente con las juntas

administradoras y asociaciones de usuarios del servicio de acueducto que operan en el
área rural del municipio de Sogamoso las diferentes obras de impacto directo a calidad,
cobertura y continuada del servicio, para lo cual se ha contemplado el cambio de lechos
filtrantes a las plantas de tratamiento de agua potable- PTAP que operan en cada
sector, así como el suministro de desinfectante. A fin de disminuir el Índice de Riesgo
en la calidad del Agua-IRCA.
Sector AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

Programa ACUEDUCTOS CON RESPONSABILIDAD Y EFICIENCIA
Avance la
% Avance de
Meta de bienestar Meta de Derechos
ejecución
Descripción Meta de bienestar Programada bienestar Humanos ODS al cual apunta
Meta de
Vigencia 2021 Vigencia Garantizados
bienestar
2021
Incrementar la cobertura del servicio
A la vida y derechos
de agua potable a 80,21 % en el sector Agua limpia y saneamiento
63.21% 63.21% ambientales
rural. 0
Mantener un IRCA Rural con un Art. 11 Derecho a la Objetivo 6: Agua limpia y
13.77% 6,4% 100%
índice de riesgo inferior a 14% vida saneamiento

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
De acuerdo a la anterior grafica el Municipio de Sogamoso en sus acueductos rurales

se encuentra en Riesgo Bajo de acuerdo al reporte IRCA para la vigencia 2021.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
De los seis acueductos rurales, cuatro de estos se encuentran sin Riesgo los cuales son
Pedregal, Acuecintas, Ojito de agua y Agua clara, y los dos restantes se encuentran en
riesgo bajo que es Asochorrera y cañas centro.
Proyecto: Construcción y Mantenimiento de Acueductos Rurales Tarea de Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Avance
Actual
Número de acueductos
rurales construidos y/o 6 6 100% $ 794.454.449 $ 98.879.399 12%
mantenidos
Numero de acueductos
rurales apoyados técnica y
operativamente para 6 6 100% $ 347.648.894 $ 238.589.758 69%
mejoramiento de la calidad
de agua en el cuatrienio
 Se cumplió la meta programada de asistencia técnica y operativa de los

acueductos rurales y se mantuvieron los acueductos.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 La Secretaría de Infraestructura viene adelantando concertadamente con las

juntas administradoras y asociaciones de usuarios del servicio de acueducto que
operan en el área rural del municipio de Sogamoso las diferentes obras de
impacto directo a calidad, cobertura y continuada del servicio, para lo cual se ha
contemplado el cambio de lechos filtrantes a las plantas de tratamiento de agua
potable - PTAP que operan en cada sector, así como el suministro de
desinfectante. A fin de disminuir el Índice de Riesgo en la calidad del Agua-IRCA.
Proyecto 3. Apoyo Económico Destinado a Subsidiar a los Usuarios de Estrato 1 y

2 de los Servicios Públicos Domiciliarios de Acueducto Alcantarillado y Aseo
Con la optimización a la transferencia de recursos económicos destinados a subsidiar a

los usuarios de estrato 1 y 2 de los servicios públicos domiciliarios de acueducto,
alcantarillado y aseo, se garantiza que estos recursos lleguen efectivamente a las
personas que necesitan ese subsidio para poder acceder a servicios públicos con
calidad.
Así mismo se hace posible el incremento de la cobertura de esos subsidios a las

personas que lo requieren tanto en el sector urbano como en el rural, esto a través del
cruce de información entre la base de datos de estratificación que maneja el municipio y
la base de datos que maneja la Compañía de Servicios Públicos Coservicios S.A ESP.
A través del convenio interadministrativo 20210374 celebrado entre el Municipio de

Sogamoso y la Compañía de Servicios Públicos de Sogamoso Coservicios S.A ESP, se
garantiza la transferencia de subsidios a las personas de estratos 1 y 2 por valor de
CINCO MIL CUARENTA Y SEIS MILLONES NOVENTA Y SEIS MIL OCHOCIENTOS
SETENTA Y SEIS PESOS ($ 5.046.096.876) M/CTE, pagos que se realizan acorde a la
facturación emitida por Coservicios, la cual se genera con los ciclos de facturación
correspondientes.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Proyecto: Apoyo Económico Destinado a Subsidiar a los Usuarios de Estrato 1 y 2 de los Servicios Públicos Domiciliarios de
Acueducto Alcantarillado y Aseo Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso1
Avance
Actual
Porcentaje de subsidios a
estratos 1 y 2 de la tarifa del 100% 100% 100% $ 2.112.348.000 $ 1.380.023.184 65%
servicio de acueducto
servicio de alcantarillado
servicio de aseo
Fuente: Secretaría de Infraestructura
 Recursos Programados de subsidios vs Recursos Invertidos de subsidios
1
Este proyecto también ejecuta componentes correspondientes a los programas: Gestión Integral de Vertimientos
Tarea de Todos Responsabilidad; Eficiencia en el Manejo Integral de los Residuos Solidos
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
PROGRAMA 2: GESTIÓN INTEGRAL DE VERTIMIENTOS TAREA DE TODOS
Proyecto 1. Mejoramiento de la Gestión Integral de Vertimientos Vigencia 2021

Sector AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
Programa GESTIÓN INTEGRAL DE VERTIMIENTOS TAREA DE TODOS
Avance la
Meta de % Avance de
Meta de Derechos
Actual
Reducir a 50 el porcentaje de
Agua limpia para
remoción de materia orgánica de los 90 90 100% 100
vertimientos
vertimientos
● Para esta meta de bienestar la empresa Coservicios S.A ESP, en la gestión

integral de vertimientos, se logró avanzar en las actividades propuestas de
PSMV aprobado por Corpoboyacá.
● Se logró culminar la construcción y puesta en funcionamiento del colector

interceptor el caimán que tiene una longitud aproximada de 1.302 metros por
valor de $2.092.141.867,69 beneficiando a la población residente en los sectores
de la Vereda Siatame del Municipio de Sogamoso.
● Se elaboró los estudios y diseños del alcantarillado sanitario de las calles

41,42,43 con la construcción se busca 2 vertimientos al canal del norte y uno al
canal de Vargas se radico proyecto ante Corpoboyacá por valor de $
964.211.136
● Se contrató los estudios y diseños para manejo de escorrentías en la zona centro

de Sogamoso

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Proyecto: Mejoramiento de la Gestión Integral de Vertimientos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
% Avance
Meta Física Recursos Recursos % Avance
Descripción de la Avance Meta Física ejecución
Programada Programados Invertidos ejecución
Meta Producto Vigencia Actual Meta
Vigencia Actual municipio Coservicios Financiera
Física
Ejecutar el 100% del
PSMV priorizado para 25 25 100 $ 1.417.808.469 $ 1.417.808.469 100%
el periodo 2020-2023
Porcentaje de
construcción de la
PTAR ubicada en el 50 5 10% $ 22.000.000 $ 22.000.000 100%
Centro poblado de
Morcá
● Se realizó una inversión de $1.439.808.469 para logro de la meta planteada con

recursos propios de COSERVICIOS S.A. - ESP
● Respecto al PSMV, en alcantarillado, se priorizaron vías en las cuales el

municipio realizó obras de pavimentación, y que la red de alcantarillado está
extendida en materiales como ductos en bóvedas, de ladrillo, gres, concreto
simple, estas son reemplazadas por tuberías PVC.
● La construcción de la PTAR, en el centro poblado de Morca, presenta un avance

del 5%, que se ve reflejado en la adquisición de predio con una inversión que
ascendió a $22.000.000.
Teniendo en cuenta que dentro del plan de desarrollo del municipio SOGAMOSO
TAREA DE TODOS, la meta es reducir el porcentaje de remoción de materia orgánica
de los vertimientos y en aras de cumplir este objetivo, se realizaron las siguientes
acciones:
● En el mes de abril se radico ante el Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio, el

Proyecto para la Construcción del Vaso D del Relleno Sanitario Terrazas del
Porvenir, el cual asciende a $12.212.681.141. Al mes de diciembre se encuentra
en proceso de evaluación técnica, administrativa y financiera para concepto
favorable en el Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se elaboró los estudios y diseños del alcantarillado sanitario de las calles

41,42,43 con la construcción se busca 2 vertimientos al canal del norte y uno al
canal de Vargas se radico proyecto ante Corpoboyacá por valor de $
964.211.136
● Se ejecutó el plan de mantenimiento de las redes de alcantarillado que

comprende limpieza de sumideros, pozos, redes y reposición de alguna de ellas.
● Se logró la elaboración y ejecución de plan de mantenimiento de canales de

aguas lluvias (Norte Vallado, Venecia, Quebrada las Torres).
● Se realizaron obras de expansión alcantarillado, colector aguas lluvias callejuela

Los Escobar – Monquira en una extensión de 246 metros longitudinales con un
diámetro de 24 pulgadas y material PVC.
● Construcción del alcantarillado de la Vereda Santa Helena Alto, con una longitud
de 500 metros y un diámetro de 8 pulgadas en materiales PVC, inversión
realizada por Coservicios S.A. E.S.P. tubería requerida para la expansión.
● Dentro del desarrollo de plan de acción 2021, Coservicios S.A. E.S.P., realizo
obras de renovación del alcantarillado de la siguiente manera:
 Entre Calle 9 y Carrera 7, en una longitud de 64 metros y 16 pulgadas de

diámetro, en material PVC.
 Entre la Carrera 8 y Calles 19A y 20, con una longitud de 66 metros y

diámetro de 12 pulgadas en material PVC.
 Calle 10 entre Carrera 16 y 17 con una extensión de 124 metros

longitudinales y diámetro de 12 pulgadas, material PVC.
 Calle 9A entre Carreras 14 y 15, se extiende la renovación en unos 140

metros lineales y un diámetro de 12 pulgadas en material PVC.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Tabla 84. Obras de Expansión Alcantarillado
ITEM UBICACIÓN LONGITUD DIAM MAT

COLECTOR AGUAS LLUVIAS CALLEJUELA LOS ESCOBAR
8 246 24 PVC
MONQUIRA
9 ALCANTARILLADO VEREDA SANTA HELENA ALTO 500 8 PVC
OBRAS DE RENOVACION ALCANTARILLADO
10 CALLE 9 CARRERA 7 64 16 PVC
11 CALLE 8 ENTRE CARRERAS 19 A Y 20 66 12 PVC
12 CALLE 10 ENTRE CARRERAS 16 Y 17 124 12 PVC
13 CALLE 9A ENTRE CARRERAS 14 Y 15 140 12 PVC

TOTAL METROS INTERVENIDOS 1140
● Se desarrollaron actividades de Expansión, reposición y construcción de redes

de Alcantarillado en diferentes zonas de la ciudad, con una inversión aproximada
de $1.417.808.469 en una extensión de 1,140 metros longitudinales en el año
2021. Es de aclarar que la inversión en su totalidad fue realizada con recursos
propios de la compañía de servicios públicos de Sogamoso COSERVICIO S. A.
ESP.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se realizaron actividades correspondientes al Plan de Acción del PSMV

correspondientes al Plan de Acción año 2021, como son:
 Se están elaborando los Estudios y Diseños Hidráulicos a detalle de la

red de aguas residuales de las calles 41, 42 y 43, desde la línea férrea
hasta el colector interceptor que pasa por la margen derecha del Canal de
Vargas con destino a la PTAR del Norte.
 Se viene realizando el Plan de Mantenimiento de las Redes de

Alcantarillado, comprende limpieza de sumideros, pozos, y redes.
 Se viene adelantando el proceso de identificación, registro y actualización

de usuarios especiales (Municipio, Secretaría Desarrollo y Coservicios
S.A. ESP., capacitación anual). Así como las Acciones de Control y
Seguimiento al Plan de Manejo de Usuarios Especiales (Reporte de los
mismos a la autoridad ambiental en cumplimiento de la normatividad.
 Elaboración y Ejecución de Plan de Mantenimiento de Canales de Aguas

Lluvias (Norte Vallado, Venecia, Quebrada las Torres y parte baja de la
Quebrada las Torres).
 Se adelantó el convenio 20210552 con el Municipio para la elaboración

de estudios y diseños administrativos y financieros, para diagnóstico y
diseños de redes de alcantarillado en el manejo integral y evacuación de
aguas, escorrentía de la zona centro del Municipio de Sogamoso.
 Se viene adelantando el convenio con el Municipio para el estudio del

manejo de aguas de escorrentía de la zona centro.
 Inventario y actualización georreferenciada de vertimientos (10 activos).
● Se entregó al Municipio los documentos para adelantar la compra de los 5

predios necesarios para el cerramiento de la PTAR del Norte.
● En compañía con el Municipio se viene adelantando la compra del predio donde

quedara ubicada la PTAR del Sur, la cual se encuentra en etapa de viabilizacion
por parte del Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio.
● Junto con la Contraloría, se vienen adelantando acciones que permitan la puesta

en marcha de la PTAR del Norte, para lo cual ya se cuenta con un proyecto cuya
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
inversión es cercana a $2,326,662,155., para los cuales se está buscando la

fuente de financiación.
● Actualmente se está realizando el estudio de alternativas para la Planta de

Lixiviados, la cual ira acompañada del cambio de licencia que nos permita tener
la mejor tecnología para el manejo de estos lixiviados.
● Se viene adelantando los estudios y diseños de la sede administrativa de la

compañía en el predio ubicado en la calle 11 Sur con Carrera 14.
Es Importante señalar que estos recursos invertidos provienen directamente de

COSERVICIOS S.A. ESP.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
PROGRAMA 3: RESPONSABILIDAD Y EFICIENCIA EN EL MANEJO INTEGRAL DE

LOS RESIDUOS SOLIDOS
Proyecto 1. Aprovechamiento y Manejo Integral de los Residuos Sólidos Vigencia


Sector AMBIENTE
RESPONSABILIDAD Y EFICIENCIA EN EL MANEJO INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
Programa
Avance la
Meta de % Avance de
Meta de Derechos
bienestar ejecución
Descripción Meta de bienestar bienestar Humanos ODS al cual apunta
Programada Meta de
Actual
95% de aprovechamiento de los
Salud
residuos sólidos (aprovechables)
0,25 0.25 100 Vida ODS 3. Salud y bienestar
dispuestos en el relleno sanitario
Ambiente sano
Terrazas del Porvenir
Proyecto: Aprovechamiento y Manejo Integral de los Residuos Sólidos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Avance
Actual
Porcentaje de ejecución
de las acciones
priorizadas del PGIRS 25% 25% 100% $ 102.426.128 $ 101.117.601 99%
para el periodo 2020-
2023.
Número de escombreras
puestas en
0.25 0.20% 80% $ 16.243.872 $ 14.213.388 88%
funcionamiento en el
Municipio, en el cuatrienio
Fuente: Oficina de Gestión del Riesgo y Ambiente
Se alcanzan los siguientes logros:
 Atención problemática presentada entre las empresas de aprovechamiento y

población recicladora, donde se ha socializado el contexto de la actividad de
aprovechamiento.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se hace gestión ante MIGRACION COLOMBIA, con el fin de que se brinde

orientación al municipio para atender las condiciones de legalidad de población
extranjera que viene ejerciendo de manera informal el oficio de aprovechamiento
de residuos sólidos ordinarios, afectando de manera directa la labor que realizan
los recicladores de oficio, tanto formalizados como en proceso de formalización.
 Se hace gestión ante la CORPORACION “PILAS CON EL AMBIENTE”, con el fin
de estudiar la posibilidad de establecer un acuerdo de voluntades que viabilice la
implementación de los programas posconsumo asociado a luminarias en desuso,
pilas, baterías ácido plomo, envases de plaguicidas de uso doméstico,
medicamentos vencidos, aceite de cocina usado y residuos de envases y de
ventas primarias, secundarias o de único uso.
 Se adelanta una alianza estratégica con la Universidad de Boyacá para iniciar un
proceso de educación no formal dirigido a los recicladores de oficio, respecto a la
gestión y aprovechamiento de residuos sólidos y su formalización.
 Se realiza gestión para vinculación en la campaña de residuos especiales
adelantada por la Corporación Autónoma de Boyacá CORPOBOYACA y la
Asociación Nacional de empresarios ANDI. Además, se pretende establecer
unos puntos de recolección de estos residuos de manera permanente.
 Se realizó capacitación a la Institución Educativa el Crucero sede Corralejas , el
día 15 de septiembre, logrando capacitar a los estudiantes del grado decimo y
once entorno a residuos sólidos, Resolución 2184 de 2019, separación en la
fuente, aprovechamiento de residuos, manejo adecuado y Plan de Gestión
integral de Residuos Sólidos PGIRS.
 Se realizó capacitación a la Institución Educativa Marco Antonio Quijano sede el
Hatillo, el día 14 de septiembre, logrando capacitar a los estudiantes del grado
noveno, decimo y once, entorno a residuos sólidos, Resolución 2184 de 2019,
separación en la fuente, aprovechamiento de residuos, manejo adecuado y Plan
de Gestión integral de Residuos Sólidos PGIRS.
 Se realizó capacitación a los representantes legales de las Asociaciones y/o
empresas prestadoras de la actividad de aprovechamiento el día 08 de
septiembre 2021, en donde se llevó a cabo la socialización de las
responsabilidades y competencias establecidas en el Decreto 596 de 2016.
 Se realizó propuesta de trabajo interinstitucional con la empresa prestadora del
servicio público de aseo COSERVICIOS SA ESP, con el fin de cumplir con
actividades establecidas dentro del programa Institucional de la Prestación del

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
servicio público de aseo, con el fin de protocolizar la prestación del servicio en el

municipio.
 Con el fin de diseñar y establecer las rutas de recolección en el municipio de
Sogamoso se realizó recopilación de información base acerca de las rutas
selectivas que a la fecha se tienen en el municipio por parte de las empresas
prestadoras del servicio de aprovechamiento.
 Se realizó convocatoria masiva a la asamblea constitutiva en coordinación con la
Secretaría de Gobierno para promover la creación del “Comité de Desarrollo y
Control Social CDCS” en el municipio de Sogamoso, con el fin de contar con el
Vocal de Control para el servicio público de aseo y a través de este comité
verificar que las empresas prestadoras del servicio de aprovechamiento de
residuos estén cumpliendo sus rutas selectivas.
 Se realizó el procesamiento de la información cartográfica del municipio en
cuanto a los cuerpos hídricos en la zona urbana con el fin de delimitar las áreas
ribereñas objeto de limpieza en el área urbana.
 Se revisaron las áreas potenciales para contar con un sitio de disposición final de
Residuos de Construcción y Demolición RCD, este fin, de acuerdo al Plan de
Ordenamiento territorial.
 Se realizó la gestión de la información relacionada con áreas de explotación
minera a cielo abierto existentes en el municipio de Sogamoso, ante la Agencia
Nacional de Minería (ANM) y que posean licencia ambiental ante
CORPOBOYACÁ, en ánimo de su consideración como áreas potenciales para
manejo de RCD.
 Se procede a realizar el análisis de información relacionando las zonas
propuestas por la Oficina de Planeación para la disposición final de los RCD y los
títulos mineros, se puede evidenciar que estas zonas según el ordenamiento
territorial tienen potencial para realizar el manejo de los residuos en estas.
 Se consolidó una línea base por medio de información con la Curaduría N° 1 del
municipio, con el fin de obtener datos respecto a cantidades de RCD generados
en el municipio durante los últimos 3 años.
 Se consolido junto con los municipios de Tunja, Duitama y Paipa, una estrategia
para hacer seguimiento a las asociaciones y empresas prestadoras del servicio
de aprovechamiento en el municipio.
 Se definió una lista de chequeo en conjunto con los municipios Tunja, Duitama y
Paipa, con el fin de verificar que las Estaciones de Clasificación y
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Aprovechamiento ECAS estén cumpliendo con los requisitos establecidos por la

Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios y el Ministerio de Vivienda,
Cuidad y Territorio.
 Se organizaron operativos de control a las ECAS, los cuales se encuentran en
ejecución.
 Se realizó acompañamiento continuo a la jornada de recolección de residuos
especiales “Recicla por la vida, Boyacá territorio Sostenible” en la sede Plaza de
eventos la Pradera del 06 de septiembre al 11 de septiembre del 2021.
 Se realizan los mapas correspondientes a las Rutas de Recolección de Residuos
Sólidos Aprovechables en el marco del PGIRS en el municipio de Sogamoso.
 Se realizó la socialización de las macro rutas establecidas por el municipio dentro
del PGIRS en una mesa de trabajo con los representantes legales de las
Asociaciones y/o empresas prestadoras de la actividad de aprovechamiento el
día 08 de septiembre 2021, se socializa las rutas dentro de las responsabilidades
y competencias establecidas en el Decreto 596 de 2016 en lo concerniente a la
recolección y transporte.
 Se expidió satisfactoriamente la Resolución No 1490 del 25 de noviembre de
2021, mediante la cual se reconoce el Comité de Desarrollo y Control Social , así
mismo se desarrolló el reglamento interno preliminar del comité de control social
el cual está sujeto a cambios y ajustes por parte de la junta directiva del comité.
 Se realizó capacitación a los presidentes de las Juntas de Acción Comunal sobre
el manejo adecuado de residuos sólidos, separación en la fuente según la
Resolución 2184 de 2019, aprovechamiento e incentivos tarifarios.
 Se dio alcance total al programa de capacitación dirigido a los recicladores de
oficio del municipio, previamente inscritos en este proceso, concluyéndose con la
clausura de graduación de los mismos en presencia del alcalde municipal.
 Participación activa en el proceso de orientación impartido por la Corporación
Autónoma Regional de Boyacá – Corpoboyacá y la Gerencia Departamental de
la Contraloría General de la República, relacionada con el manejo y
transformación de los residuos orgánicos en marco de la prestación del servicio
de aseo.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
SECTOR GESTIÓN DEL RIESGO Y MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA 1: IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE GESTIÓN DEL

RIESGO DE DESASTRES
Proyecto 1. Implementación del Plan Municipal de Gestión del Riesgo de

Desastres Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso

Sector ASOCIADO GESTIÓN DEL RIESGO
Programa IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
Avance la
Meta de % Avance de
Meta de Derechos
Programada Meta de
Actual
Puntos por debajo de la tasa de
Salud
mortalidad por COVID 19 del 0,06 0,05 100% ODS 3. Salud y bienestar
Vida
Departamento por cada 100.000
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
habitantes
Salud
Reducción a 40 del Índice de riesgo
42,54 42,54 100% Vida ODS 3. Salud y bienestar
por capacidades
Ambiente sano
Proyecto: Implementación del Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Meta
Física Avance Meta
% Avance % Avance
Descripción de la Meta Program Física Recursos Recursos
Producto ada Vigencia Programados Invertidos
Vigencia Actual
Actual
Porcentaje de estudiantes
de I.E.O. con elementos
de protección personal
100% 100% 100% $5.000.000,00 - 0%
para la atención del
COVID 19 y elementos de
bioseguridad.
Número instituciones de
salud apoyadas con
elementos de protección 5 5 100% $10.000.000,00 $8.467.800,00 85%
personal para la
pandemia.
Acciones de ayuda
10 10 100% $12.000.000,00 $ 11.997.650,00 100%
humanitaria por COVID 19
Porcentaje de población
vulnerable sin
aseguramiento de salud
100% 100% 100% $ 10.000.000,00 $ 3.518.256,00 35%
que cumplan criterios de
riesgo para COVID 19
atendida.
Porcentaje de pacientes
con caso confirmado
COVID 19 sin posibilidad
de aislamiento
100% 100% 100% $3.000.000,00 - 0%
domiciliario, en el cual se
le garantiza aislamiento
para contención de
transmisión.
Número de personas con
conocimiento en el uso
adecuado del sistema de 10000 10000 100% $ 750.000,00 $ 750.000,00 100%
alertas tempranas
anualmente
Numero de alertas
tempranas Implementadas
y mantenidas en el 1 1 100% $ 2.500.000,00 $ 2.500.000,00 100%
Municipio, en el cuatrienio

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Número de simulacros de
evacuación desarrollados. 2 2 100% $750.000,00 $750.000,00 100%
Número de sectores
focalizados a través de los
estudios a detalle 2 1 50% $42.250.000,00 $38.531.010,00 91%
priorizados en gestión del
riesgo por el POT.
Porcentaje de ejecución
de las acciones
identificadas en los
estudios a detalle para la 100% 100% 100% $ 411.390.000,00 $ 73.342.988,00 18%
gestión del riesgo.
(Brigadas de emergencia
y obras de mitigación)
Porcentaje de
emergencias atendidas a
100% 100% 100% $1.226.531.237,00 $1.071.805.237,00 87%
través de los organismos
de socorro
Número de iniciativas
gestionadas para la
creación del Centro 1 1 100% $500.000,00 $500.000,00 100%
Regional de Atención de
Emergencias y Desastres
Fuente: Oficina de Gestión del Riesgo y Ambiente
Se logran los siguientes avances:
 En atención a la pandemia Covid 19 la Cruz Roja doto una ambulancia con todo
su protocolo para atención de pacientes Covid-19. Atreves de estos convenios se
garantiza servicio las 24 horas servicios de ambulancias para el traslado de
pacientes en accidentes de tránsito y pacientes Covid-19 u otro tipo de movilidad.
 Se logró mediante ayudas humanitarias por pandemia Covid 19, el suministro de
alimentación para los reclusos del centro penitenciario del Municipio de
Sogamoso.
 Se garantizó el muestreo para el diagnóstico Covid 19, de la población migrantes
y habitantes de la calle y sin aseguramiento, prestación servicios salud.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Dando cumplimiento al convenio para atención de emergencias, se contrató el

servicio de Ambulancia con la Cruz Roja de Sogamoso, para atención
emergencias de accidentes de tránsito o de cualquier otra eventualidad, tanto
para la zona rural y urbana, como también prestar el servicio de traslado de
pacientes COVID 19 a los centros hospitalarios. Este servicio se presta las 24
horas del día y tiene vigencia todo el año 2021.
 En la actividad Porcentaje de pacientes con caso confirmado COVID 19 sin
posibilidad de aislamiento domiciliario, en el cual se le garantiza aislamiento para
contención de transmisión, no realizó ninguna inversión financiera, puesto que se
tenía una casa en comodato con Salud Sogamoso, donde se atendían personas
sin posibilidad de aislamiento y diagnosticadas positiva para COVID 19. En esta
vivienda se prestó toda la atención necesaria con hospedaje y alimentación para
las personas que fueron allá aisladas pasando la cuarentena pertinente.
 En la actividad Porcentaje de estudiantes de I.E.O. con elementos de protección
personal para la atención del COVID 19 y elementos de bioseguridad, no se
realizó la inversión de recursos en razón a que las Instituciones Educativas
Oficiales no hicieron actividades presenciales. Toda la actividad escolar se
realizó de manera virtual. Pero sin embargo siempre se estuvo presto a cualquier
necesidad que requiriera las instituciones.
Además de la parte de las actividades de Gestión del Riesgo se tiene:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se logra convenio interadministrativo entre la administración del Municipio de

Sogamoso y el Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Sogamoso para la atención
de emergencias presentadas dentro del área urbana y rural durante las 24 horas
del día. Emergencias tales como: Incendios estructurales, inundaciones,
incendios forestales en zonas de paramo y demás áreas rurales. Este convenio
está vigente por todo el año 2021.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó y participo en la simulación de simulacro nacional donde el municipio

de Sogamoso tomo como referencia inundaciones en el municipio, por lluvias
torrenciales, se activó el Puesto de Mando Unificado (PMU), donde asistieron los
integrantes del comité de Gestión del riesgo.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó una ardua tarea de llevar ayudas humanitarias como pago de arriendo
para personas que han sido desalojadas de los campamentos de la vía férrea.
Esta ayuda consistió en brindarles durante 3 meses un canon de arriendo de
350.000.00- arrendamiento torre de comunicaciones de radio cerro guatica -
contratación personal de apoyo a la gestión- compra combustible vehículos.
 Se garantizó la prestación de servicio de organismos de socorro y de atención de
emergencia los cuales corresponden a Cruz Roja Sogamoso, desde el mes de
enero a la fecha.
 Dentro de las competencias de la oficina se atienden PQRS, mediante inspección
ocular para evaluar patologías estructurales, estructuras en peligro de colapso,
sectores con probable riesgo de inundación y demás escenarios de riesgos.
Como también en base a las inspecciones se realizan ayudas humanitarias para
la reparación de algunas viviendas que tienen la cubierta deteriorada y así evitar
daños a sus inmuebles.
 Mediante convenio interadministrativo el cuerpo de Bomberos Voluntarios de

Sogamoso en compañía con funcionarios de la Oficina de Gestión del Riesgo y
Ambiente se realizan capacitaciones sobre incendios forestales, incendios

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
estructurales e inundaciones, de igual manera se han atendido emergencias por

parte de este organismo de socorro en áreas urbanas y rurales del Municipio.
 Se realizó limpieza de acequias, canales, vallados y demás cuerpos de agua con

maquinaria amarilla, con el fin de mitigar riesgos de inundación en el Municipio
de Sogamoso, esto se llevó a cabo en los sectores del Sur y Oriente del
Municipio de Sogamoso. Beneficiando a más de 200 familias.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó consultoría para conocimiento del riesgo de un proceso de

desestabilización del terreno en el sector Los Alpes, mediante esta consultoría se
llevaron a cabo estudios de geotecnia, los cuales arrojaron planos, diseños y un
presupuesto de obra, para realizar el procedimiento de estabilización del talud.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se coordinó con la ESAP el apoyo para la actualización del Plan Municipal de

Gestión del Riesgo, proceso que se llevó a cabo durante los meses de octubre a
diciembre del 2021 y de los Cuatro (4) primeros meses del 2022. El documento
final definirá las recomendaciones y acciones a seguir con el fin de actualizar
este documento con la nueva normativa existente.
 De igual forma se citó a mesa de trabajo con Alcaldes o delegados de la
Provincia del Sugamuxi para tratar temas relacionados con la actividad “Número
de iniciativas gestionadas para la creación del Centro Regional de Atención de
Emergencias y Desastres”, a esta reunión no asistió ningún representante de los
Municipio que integran esta provincia.
 Sin embargo, mediante el Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
de Sogamoso se llegó al acuerdo de que es muy importante llegar a la creación
de este Centro Regional de Atención de Emergencias y Desastres, puesto que
dentro de la provincia no contamos con ningún centro de emergencias donde
tengamos un abastecimiento de equipos, herramientas y demás cosas
necesarias para responder de manera mancomunada e inmediata a un evento
catastrófico que se presente dentro de la Provincia de Sugamuxi.
 Se insistirá para el año 2022 el reunir a los delegados de las Oficinas de Gestión
del Riesgo de la provincia con el fin de unir esfuerzos e ideas y de esta manera
obtener un documento que sirva de base para lograr el objetivo final, para estos
aspectos es importante el inventario de las dotaciones que tienen los organismos
de socorro de la provincia con el fin de observar las falencias en equipos,
personal e infraestructura física.
PROGRAMA 2: PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA PARA LA PREVENCIÓN Y CONTROL

DEL DETERIORO AMBIENTAL
Proyecto 1. Aplicación de Alternativas de Reconversión Tecnológica Vigencia

2021 en el Municipio de Sogamoso

Sector AMBIENTE
PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA PARA LA PREVENCIÓN Y CONTROL DEL DETERIORO AMBIENTAL
Programa
Meta de Avance la % Avance de Derechos

Descripción Meta de bienestar bienestar Meta de ejecución Humanos ODS al cual apunta

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

Actual
Reducir a 27.55 PM10 la emisión de
Gases de Efecto Invernadero Ciudades y comunidades
28,28 PM10 0.36 100% Derecho a la vida
generados en el Municipio de sostenibles
Sogamoso
reducción del 5% en m3 de agua al
1,25 1,25 100% Derecho a la vida Acción por el clima
consumo por familia
0,42% de incremento en áreas de
conservación adquiridas y protegidas 0,0525 0.0525 100% Derecho a la vida Acción por el clima
según metas POT para el cuatrienio
En la ejecución de los proyectos asociados al sector ambiental se han logrado

significativos avances como los son:
 Articulación interinstitucional con la Gobernación de Boyacá para dar continuidad

a la implementación de proyecto piloto de reconversión tecnológica en el sector
alfarero;
 Reactivación del comité interinstitucional de educación ambiental;
 Legalización y adquisición de predio de recarga hídrica para el Lago de Tota.
Proyecto: Aplicación de Alternativas de Reconversión Tecnológica Vigencia 2021 en el Municipio de Sogamoso
Avance
Actual
Número de proyectos
y/alternativas con
0,8 0,6 75% $ 72.349.702 $ 58.212.980 80%
reconvención tecnológica
apoyadas en el cuatrienio
 Con el trabajo realizado por los profesionales contratistas de la Oficina de

Gestión del Riesgo y Ambiente, se llevaron a cabo visitas de seguimiento, control
y asistencia técnica al sector alfarero con el fin de realizar el levantamiento de la
línea base del estado actual de los hornos del sector alfarero del Municipio de
Sogamoso, con el fin de trabajar articuladamente con la Secretaria de Medio
Ambiente y Desarrollo Sostenible Gobernación de Boyacá. En consecuencia, el
día miércoles 5 de mayo del presente año se desarrolló de manera virtual una
mesa de trabajo para la Reconversión tecnológica sector alfarero del Municipio
de Sogamoso. Como Grupo de trabajo participaron: Oficina de gestión del riesgo
Municipio de Sogamoso, Corporación autónoma regional de Boyacá, Secretaria

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible Gobernación de Boyacá. El acta de

la reunión reposa en el Archivo de la Oficina de Gestión del Riesgo y Ambiente.
De acuerdo a los compromisos adquiridos por parte de la Secretaria de Medio
Ambiente y Desarrollo Sostenible Gobernación de Boyacá, se cuenta con la
priorización del Municipio de Sogamoso para la optimización de la capacidad
técnica y financiera en la implementación de energías sostenibles para el
mejoramiento y fortalecimiento de la eficiencia energética, dentro del proyecto
“Implementación de acciones de protección y conservación para el
fortalecimiento de la gestión del cambio climático en los diferentes sectores
productivos del Departamento de Boyacá” el cual cuenta con ficha BPPID N°
2021004150113
PROGRAMA 3: ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO TAREA DE TODOS
Proyecto 1. Generación de Estrategias Ambientales Sostenibles Vigencia 2021 en

el Municipio de Sogamoso

Sector AMBIENTE
ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO TAREA DE TODOS
Programa

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Avance la
Meta de % Avance de
Meta de Derechos
Programada Meta de
Actual
Reducir a 20 del Índice de
vulnerabilidad y riesgo por cambio 20,13 0.065 100% Derecho a la vida Acción por el clima
climático
Proyecto: Generación de Estrategias Ambientales Sostenibles Vigencia 2021, Municipio de Sogamoso
Meta Física Avance

% Avance % Avance
Actual Actual
Numero de campañas de
educación ciudadana para
la masificación de medios
de transporte amigables con 1 1 100% $ 4.000.000 $ 4.000.000 100%
el medio Ambiente
implementadas en el
cuatrienio.
Número de campañas de
cultura ciudadana ambiental
coordinadas por el CIDEA
que involucren instrumentos 2 2 100% $ 129.542 $ 129.542 100%
de educación Ambiental -
PROCEDA implementadas
anualmente
Número de familias
vinculadas al programa de
5 4 80% $ 64.187.076 $ 49.849.133 78%
Familias Guarda paramos
en el cuatrienio
Ha adquiridas en zona de
recarga hídrica y/o
ambiental y/o ecológico 142 147 100% 300.000.000 867.739 0.3%
ecosistémica estratégico en
el lago de tota
Número de acciones de
1 1 100% 116.097.000 58.103.410 50%
restauración ecosistémica
 Se realiza campaña a través de medios virtuales, con la realización de videos

invitando a los ciudadanos a movilizarse en transportes alternativos amigables
con el ambiente, y de esta forma contribuir a la reducción de material particulado
y gases que pueden afectar a la comunidad vulnerable como lo son los adultos
mayores, niños y personas con enfermedades respiratorias. Enlace al video en
redes sociales de la Alcaldía de Sogamoso Boyacá:
https://www.facebook.com/alcaldiasogamoso/videos/487977589225191
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se ha dado inicio a la campaña “Yo quiero mi árbol” la cual lleva a la fecha 50

especies nativas sembradas en el centro de la ciudad. Invitando a la comunidad
para firmar un acta de compromiso ambiental para el cuidado y protección de las
plantas.
 Se realiza la contratación directa de 4 familias guarda páramos para el cuidado,

preservación, restauración y conservación de los predios de recarga hídrica de
propiedad del Municipio de Sogamoso.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se legaliza la compra de predio “Las Faldas” ubicado en el Municipio de

Aquitania, vereda Hato viejo con matricula inmobiliaria N° 095-151718 y cedula
catastral N° 000200011603000 que cuenta con una extensión de 147,2
Hectáreas, Es importante resaltar que los recursos invertidos corresponden a la
vigencia 2020 por un valor de $484.662.584,00 con minuta de compraventa
adquisición inmueble de interés hídrico aportante al acueducto municipio de
Sogamoso en el lago de Tota.
 Por otra parte, la inversión reflejada en el avance financiero corresponde a la

gestión para la compra del predio El Arcabuco con una extensión de 33.42
Hectáreas, ubicado en la vereda El Tobal, Municipio de Aquitania. Para lo cual se
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
realizó el pago a la Corporación Autónoma Regional de Boyacá, por el concepto

técnico para predios de recarga hídrica, el cual arrojo una viabilidad positiva de
61 puntos.
 Se realizó el cercado en de la ronda perimetral de la laguna la colorada del

Municipio de Sogamoso, por un total de 870 Metros lineales utilizando Postes de
polietileno (material recuperado), como acción de restauración ecosistémica en
aras de conservar el recurso hídrico. Asimismo, se realizó base de datos con
caracterización de predios de recarga hídrica, propiedad del Municipio para
definir futuras estrategias de protección, restauración y preservación
ecosistémica.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
LÍNEA ESTRATÉGICA 3: SOGAMOSO INNOVADORA Y EMPRESARIAL
SECTOR MINERÍA
PROGRAMA 1: PRODUCTIVIDAD E INNOVACIÓN, CAMINO AL DESARROLLO DE

UNA MINERÍA RESPONSABLE
Proyecto 1. Fortalecimiento de las Capacidades del Sector Minero, Vigencia 2021,

Municipio de Sogamoso.
Taba 93. Metas de bienestar
Línea Estratégica SOGAMOSO, INNOVADORA Y EMPRESARIAL
Sector MINERIA
PRODUCTIVIDAD E INNOVACION CAMINO AL DESARROLLO DE UNA MINERIA
Programa
RESPONSABLE
Avance la
Meta de
Meta de % Avance de Derechos
Descripción Meta de bienestar bienestar
bienestar ejecución Meta Humanos ODS al cual apunta
Programada
Vigencia de bienestar Garantizados
Vigencia Actual
Actual
Al trabajo Trabajo decente y
Mejorar en 177 unidades productivas
Disponer libremente crecimiento economico
mineras sus capacidades productivas 135 135 100 %
de sus recursos Produccion y consumo
y empresariales
naturales responsables
El sector minero del Municipio de Sogamoso, cuenta con los sectores de minería a cielo
abierto: de arcilla, arena, recebo. Y de minería bajo tierra: carbón y roca fosfórica.
Estos, pertenecientes al sector primario. De igual forma, Unidades de producción y
fábricas de ladrillo pertenecientes al sector secundario, específicamente, industrias de
la construcción.
Las actividades de extracción y beneficio de minerales se realizan en gran parte, en el

sector rural, especialmente en 10 veredas de las 17 con las que cuenta el Municipio
principalmente en las veredas de San José, la Ramada, Pantanitos, Ombachita, Morca,
Villita y Mal paso, Vanegas, Pedregal, Pilar y Ceibita. Esto, en un estimando,
corresponderían al 58% de la población rural, 8.697 personas, tomando como base el
censo DANE 2018, proyectado al 2021.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Proyecto: Fortalecimiento de las Capacidades del Sector Minero, Vigencia 2021, Municipio de Sogamoso.
Avance
Actual
Mesa permanente por la
1 0,60 60% $9.000.000 $4.110.857 46%
Minería creada
Número de actores del

sector minero beneficiados 197 200 100% $14.018.000 $12.913.864 92%
con asistencia técnica
Número de proyectos de
productividad e innovación
1.5 1.1 73% $20.000.000 $19.999.668 100%
minera apoyados y
desarrollados
Número de empresarios
mineros beneficiados
mediante acciones de 10 10 100% $10.300.000 $1.151.864 11%
promoción a nivel local,
regional y nacional.
Porcentaje de
implementación de las
acciones priorizadas en la
política pública de 3% 0.15% 5% $6.390.000 $813.412 13%
Desarrollo Minero-
ambiental para el periodo
2020-2023
formulados en alianza con
empresas del sector minero
para la gestión de 0.5 0.05 10% $22.292.000 $2.693.903 12%
proyectos obras por
regalías- decreto 098 del
2020.
Número de iniciativas piloto
de Agro minería
sustentables 0.3 0.15 50% $18.000.000 $2.100.000 12%
implementadas dentro de
áreas mineras
Fuente: Plan Indicativo homologado, facilitado por Planeación
Así las cosas, a 31 de diciembre se logró avanzar en el cumplimiento de las metas

asociadas al sector minero, contenidas en el Plan de Desarrollo “SOGAMOSO TAREA
DE TODOS” 2020 -2023 de la siguiente forma:
 Se proyecta Decreto Municipal para la creación de la Mesa Por la Minería. Se

encuentra en revisión para socialización, firma y sanción.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Para la meta Número de actores del sector minero beneficiados con asistencia se
trabajó en dos sentidos, por una parte: Se realizó articulación con la Secretaría

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
de Minas del Departamento de Boyacá, quienes con su equipo de trabajo

brindaron capacitación y asistencia técnica a titulares y trabajadores mineros del
Municipio. Por otra parte, desde la Secretaria de Desarrollo Económico y
Turismo, se elaboró Material pedagógico consistente en (4) folletos como se
muestra en la siguiente imagen. Con el fin de brindar capacitación y asistencia
técnica actores del sector minero, logrando beneficiar a 70 UPM de minería de
carbón, donde participaron 350 actores, trabajadores mineros y administrativos.
Uno de los folletos está enfocado a prevenir el trabajo infantil en labores mineras.
 En la meta que corresponde a proyectos de productividad e innovación minera

apoyados y desarrollados para el año 2021 se avanzó en el desarrollo de (2)
proyectos. Uno que tiene que ver con el desarrollo de la III fase del proyecto
“FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR LADRILLERO
DEL MUNICIPIO, MEDIANTE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE
PRODUCTOS - IDEACIÓN Y PROTOTIPADO”, donde la Secretaria de
Desarrollo Económico y Turismo, acompaño en el desarrollo de cada uno de los
talleres, vinculándose con la adquisición de suministros químicos para dar
continuidad al proyecto, en lo que respecta al proceso de prototipado y desarrollo
de producto planteado para la siguiente vigencia 2022.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 El otro proyecto que se avanzó, fue la Fase II. Estudio de prefactibilidad para la
construcción y puesta en funcionamiento de un Centro de Desarrollo Tecnológico
de las Arcillas en el Municipio de Sogamoso estudio desarrollado por la UPTC.
Dando como resultado la necesidad de aunar esfuerzos, entre la academia, el
estado y el sector privado. De igual forma aplicar a diferentes convocatorias para
su financiación desde el aspecto de la inversión.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Para el caso de la meta asociada a empresarios mineros beneficiados mediante

acciones de promoción a nivel local, regional y nacional. Por una parte, se
adelantó un catálogo virtual en formato PDF con información de empresarios y
los productos y servicios ofertados por cada uno ellos. Donde se vincularon 10
empresarios del Municipio que contaban con requisitos de formalidad y
autorización para laborar, incluyendo protocolos de bioseguridad. Se plantea
efectuar su publicación por diferentes medios digitales, sitios web, grupos de
WhatsApp, entre otros en la próxima vigencia y de igual forma continuar
alimentando el catalogo para su difusión y apoyo de nuestros empresarios.
 Por otra parte, se actualizo el sitio web del sector minero

www.sogamosoindustrialyminero.gov.co
 En articulación con CAMACOL Boyacá – Casanare y Cámara de Comercio de

Sogamoso se desarrolló rueda de negocio del sector minería y construcción, en
la cual participaron los siguientes empresarios: Colconcretos S.A, CEMNAL S.A,
Central de Triturados, Prefabricados el Sol y Cementos Argos, todas del sector
minería y transformación.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Para el caso de la política pública se tiene programado, formularla en su totalidad

en la vigencia 2022. No obstante, se realizaron algunos acercamientos con la
Secretaria de Minas de Boyacá así mismo se adelantó una pequeña parte del
documento de formulación de la política.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 En la meta número de proyectos formulados en alianza con empresas del sector

minero para la gestión de proyectos obras por regalías- decreto 098 del 2020. Se
logró, por una parte, depurar e identificar los empresarios que cumplen con todos
los requisitos para acceder al mecanismo, de igual forma se efectuó la
correspondiente socialización con la población objetivo. Igualmente se concertó
una capacitación con la Agencia Nacional de Minería sobre los requisitos
exigidos por la ley. Para la vigencia 2022, se tiene previsto realizar mesa de
trabajo entre ministerio de Minas y energía, DNP, ANM, Secretaria de Desarrollo
Económico y Turismo de Sogamoso y empresarios mineros que cumplen
requisitos para poder iniciar el proceso correspondiente.
 Para la Meta Número de iniciativas piloto de Agro minería sustentables

implementadas dentro de áreas mineras se logró una articulación importante con
la secretaria de Minas del Departamento, mediante la publicación de una
convocatoria adelantada por esta entidad donde se presentaron 5 títulos mineros
ubicados en el Municipio de Sogamoso que luego de la correspondiente
evaluación fueron priorizados dos (02) de estos, uno de apicultura y el otro de
cunicultura siendo este último, el seleccionado para apoyar desde la Secretaria
de Desarrollo Económico y Turismo, esto en razón a su pertinencia e impacto
que está dirigido a mujeres vinculadas al sector minero como madres, esposas o
hijas de trabajadores mineros.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 La Secretaria Desarrollo Económico y Turismo se vincula con este proyecto de

agro minería aportando los materiales para la construcción de dos galpones; uno
para cría y el otro para engorde de conejos en la Vereda Pedregal – Sector
Independencia. Por otra parte, es preciso mencionar que la Secretaria de Minas
y Energía del Departamento según acta de reunión de fecha 9 de septiembre de
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
2021. Se compromete a cofinanciar el proyecto con la dotación requerida para

los mismos. Trabajos que se plantean desarrollar en la vigencia 2022.
SECTOR EMPRESARIAL
PROGRAMA 1: SOGAMOSO, CON FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL,

EMPRENDIMIENTO Y ASOCIATIVIDAD PARA UN DESARROLLO ECONÓMICO
INTEGRAL
Proyecto 1. Fortalecimiento Empresarial Emprendimiento y Asociatividad para un

Desarrollo Económico Integral Vigencia 2021 Sogamoso
Sector ECONOMICO
SOGAMOSO CON FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL, EMPRENDIMIENTO Y ASOCIATIVIDAD
Programa
PARA UN DESARROLLO ECONÓMICO INTEGRAL.
Meta de Avance la Meta
% Avance de
Descripción Meta de bienestar bienestar de bienestar Derechos Humanos
ejecución Meta ODS al cual apunta
Programada Vigencia Garantizados
de bienestar
Vigencia Actual Actual

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
18 unidades productivas agroindustriales Revitalizar la Alianza

que mejoran sus capacidades 4 4 100% Trabajo Mundial Para el desarrollo
productivas y empresariales sostenible.
200 personas que generan ingresos
mediante el desarrollo de proyectos
92 92 100 % Trabajo Trabajo digno
empresariales y/o emprendimientos
productivos
420 unidades económicas beneficiadas
mediante la implementación de acciones
200 200 100 % Trabajo Trabajo digno
para la reactivación económica del
municipio
200 personas vinculadas al mercado
laboral mediante estrategias para la 100 100 100% Trabajo
Trabajo digno
promoción de la empleabilidad
Proyecto: Fortalecimiento Empresarial Emprendimiento y Asociatividad para un Desarrollo Económico Integral Vigencia 2021 Sogamoso
Meta Física Avance Meta

% Avance % Avance
Descripción de la Meta Programada Física Recursos Recursos
Actual Actual
Beneficiar a 12 empresas
de agroindustria de
alimentos procesados a 3 3 100% $1.626.000 $1.626.000 100%
través de alianzas
estratégicas en el cuatrienio
Asistir a 3 nuevas
unidades productivas con
1 1 100% $7.000.000 $7.000.000 100%
implementación del modelo
de ecoeficiencia
Implementar al 100% las
acciones priorizadas en las
cuatro fases de la estrategia 28 28 100% $71.866.565 $66.366.565 92%
"Zona de Emprendedores"
para el periodo 2020-2023
Desarrollar 6 proyectos
productivos con enfoque 3 3 100% $22.908.000 $19.050.000 83%
diferencial en el cuatrienio
Desarrollar 10 planes de
negocio para proyectos
productivos dirigidos a 9 6 67 % $79.431.711 $48.145.500 61%
población víctima del
conflicto armado
Desarrollar 2 estrategias de
asociatividad empresarial
para la promoción de la
productividad y
0,5 0,5 100% $ 136.860.736 $ 136.860.736 100%
competitividad del Municipio
en función de mitigar el
impacto del COVID-19 en el
cuatrienio.
Mypimes beneficiadas
200 130 65% $61.065.980 $61.065.980 100%
mediante el desarrollo de

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
estrategias para la
recuperación y promoción
del sector dado los efectos
del COVID-19 en el
cuatrienio.
Implementar 3 estrategias
para la reactivación
económica del municipio 1 1 100 % $69.050.000 $ 67.050.000 97%
mediante alianzas
interinstitucionales
Impulsar la participación en
5 ferias empresariales y/o
ruedas de negocios,
1 1 100% $14.416.000 $14.416.000 100%
regionales y/o nacionales
de empresarios locales
durante el cuatrienio
Número de alianzas y/o
convenios desarrollados
para promover la 1 1 100% $2.908.000 0 0
empleabilidad en el
Municipio
Crear 1 estrategia de
desarrollo económico local
0,25 0,25 100% $13.526.000 $13.526.000 100%
y marketing territorial
“Marca región”
Fuente: Plan Indicativo homologado.
Unidades productivas agroindustriales fortalecidas con asesoría en la

implementación de modelo de ecoeficiencia.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se fortaleció tres unidades productivas agroindustriales en la implementación del

modelo de ECOEFICIENCIA (Sogamoso También es Boyacá Territorio de
Sabores).
Asistir a una nueva unidad productiva con implementación en el modelo de

ecoeficiencia.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó asesoría técnica a una unidad productiva en la Implementación del

modelo de ECOEFICIENCIA a la empresa procesadora de alimentos
MASQUEPAN.
Implementación al 100% de las acciones priorizadas en las cuatro fases de la

estrategia "zona de emprendedores".

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Creación de un espacio físico: mediante acuerdo de voluntades celebrado

entre el municipio de Sogamoso y la Cámara de Comercio de Sogamoso, se
adecua un espacio físico, ubicado en el quinto piso de las antiguas instalaciones
de la Cámara de Comercio con la finalidad de crear un ecosistema de innovación
y cultura emprendedora enfocada principalmente en los jóvenes, mediante
asesorías, capacitaciones, desarrollo de ideas de negocio y fortalecimiento a
emprendimientos existentes etc.
 Capacitación y asesoría: En el marco de la estrategia zona E, se inscribieron

230 emprendedores, en categoría de moda y belleza, artesanías y estilos de
vida, agroindustria y comercio y servicios. Así mismo se capacitaron en temas
de: ideación y estructuración de modelos de negocio (lean canvas y design
thinking), empresarios 4.0, planeación estratégica, como cerrar negocios,
transferencia de conocimiento integral (contabilidad e impuestos, industria
cooperativa, estrés y manejo de la productividad en el emprendimiento), entre
otros.
Así mismo, se realizaron articulaciones para emprendedores de agroindustria en

registro Invima, identidad visual, BPA, registro sanitario, páginas web, códigos de
barras, redes de valor, entre otros temas.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Además, se realizaron más de 40 actividades de transferencia de conocimiento,

fortaleciendo los emprendimientos existentes, una rueda de negocios con la
plataforma Llévalooo, Bootcamps, talleres de entrenamiento y se promovió la
formalización con el apoyo de la Cámara de Comercio del 65 % de los
emprendimientos beneficiados con estímulos.
 Ferias y ruedas de negocio: Se desarrollaron tres ferias “Sogamoso

Emprende”, en las cuales participaron 138 emprendedores vinculados a la
estrategia zona e, con ventas superiores a los $63.000.000. Además; en dichos
eventos se contó con la participación de 60 artistas locales de danza y música,
se realizaron 3 jornadas de reciclaje, como iniciativas de apoyo al medio
ambiente.
 Capital semilla: Mediante el convenio de asociación No. 20210768, suscrito con

la Fundación Amanecer y teniendo en cuenta los términos de referencia
estipulados en la convocatoria Pública, se realizó entrega de capital semilla
tangible a 20 emprendedores por valor de $30.000.000 y 10 incentivos de capital
inteligente mediante intervención con la metodología tip-E, por valor de
$9.500.000. beneficiando a 30 emprendedores vinculados a la estrategia Zona E.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Desarrollo de proyectos productivos con enfoque diferencial.
 Se realizó entrega de maquinaria y equipos para el fortalecimiento de tres

proyectos productivos priorizados en atención a población vulnerable con
enfoque diferencial – personas en condición de discapacidad.
Desarrollo de planes de negocio para proyectos productivos dirigidos a población

víctima del conflicto armado

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó entrega de maquinarias y equipos para el fortalecimiento de proyectos

productivos a seis personas víctimas del conflicto armado interno.
Estrategia de asociatividad empresarial para la promoción de la productividad y

competitividad del municipio en función de mitigar el impacto del covid-19 en el
cuatrienio.
 Lanzamiento del Clúster de la Construcción de Sugamuxi.
 Se desarrolló la estrategia de asociatividad como creación de alianzas y

mecanismos de cooperación entre las empresas para impulsar intereses
comunes como aumentar ventas, mejorar los canales de distribución, aumentar
la capacidad de producción, alcanzar economías de escala, mejorar el poder de
negociación, adelantar proyectos de investigación e innovación entre otros, dado
los efectos del COVID-19 en el cuatrienio (clúster de la construcción y Centro
Universidad Empresa-Estado CUEE)

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se consolido la Estrategia de asociatividad como creación de alianzas y

mecanismos de cooperación entre las empresas – Clúster de la Construcción.
 Se consolido la integración entre el sector público - Municipio, Cámara de

Comercio, Camacol Boyacá–Casanare y los empresarios del sector de la
construcción; logrando inscribir el Cluster de la Construcción del Sugamuxi, en la

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Red Cluster de Colombia. Gracias a la participación activa de 32 Empresarios,

adicionalmente se participó en la convocatoria nacional “Colombia Productiva,
FIDUCOLDEX y Ministerio de Industria Comercio y Turismo; Siendo
seleccionado el Cluster de Sugamuxi, para recibir asesoría técnica especializada,
a través de la firma de consultoría Clúster Development Colombia, por un término
de 6 meses. Consultoría valorada en $ 50.000.000, la cual incluye: Diagnóstico,
definición de estrategia, hoja de ruta para el Clúster y formación para los
integrantes del equipo líder de esta estrategia.
 A través de las comisiones empresariales Junta de Acción Comunal Barrio la

Pradera y Comisión Empresarial de la Asociación de Juntas de Acción Comunal
de Sogamoso ASOCOMUNAL se crearon fondos rotarios de crédito comunal con
el propósito de fortalecer las capacidades y habilidades administrativas,
financieras y económicas de estos organismos comunales.
 En el marco del convenio firmado entre el Municipio de Sogamoso y la UPTC se

contrataron los estudios técnicos sobre la viabilidad para construir el Centro de
Desarrollo e Innovación Tecnológica de las Arcillas en el Municipio, el cual fue
socializado por el grupo investigador de la UPTC en cabeza del Vicerrector
Financiero Ing. Eduardo Anvendaño y Director del IRME UPTC Ing. Héctor
Fonseca al señor Alcalde Dr. Rigoberto Alfonso Pérez, al director del SENA Dr.
Anselmo Vargas, al director de Proyectos de la Cámara de Comercio Dr. Andrés
Valderrama y a los empresarios del sector alfarero.
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se participó en la feria nacional Expoartesanias celebrada en el recinto nacional

de CORFERIAS en Bogotá, con la instalación de un Stand del Municipio de
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Sogamoso para la promoción, y venta de productos artesanales, feria en la que

participaron 32 artesanos de diferentes actividades como tejidos, bisutería,
adornos, tallas en carbón etc.
Mypimes beneficiadas mediante el desarrollo de estrategias para la recuperación

y promoción del sector dado los efectos del covid-19 en el cuatrienio.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 En el desarrollo de la estrategia de reactivación y fortalecimiento de Mypimes se

contrató el diseño de 40 páginas web para fortalecer las capacidades para el
marketing digital para igual número de empresarios que fueron seleccionados
mediante convocatoria pública en diferentes áreas productivas a saber: cárnicos,
agroindustria, manufactura en cuero, servicios, turismo etc.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se desarrolló capacitación a 30 expendios de carne en temas de servicio al

cliente, calidad, servicio, precio de producto, marketing digital y servicio de
desposte para carnes que presta la planta de sacrificio y beneficio animal de
Sogamoso operada por INFRIBOY para dar cumplimiento a la implementación
del decreto Ley 1500 de 2007 dentro de la estrategia Camino a la Reactivación
Económica del Municipio de Sogamoso 2021.
Estrategias para la reactivación económica del municipio mediante alianzas

interinstitucionales.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se celebró convenio 20210777 con la asociación de caballista de Boyacá Potros

para realizar la XLIII Feria Exposición Equina grado A del 22 al 24 de octubre, en
el Coliseo de Ferias de Sogamoso, se emplearon más de 120 personas para la
organización logística del evento. Con esta feria se logró la reactivación de
sectores importantes como el sector hotelero, restaurantes, transporte entre
otros.
Impulsar la participación en ferias empresariales y/o ruedas de negocios,

regionales y/o nacionales de empresarios locales durante el cuatrienio

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se gestionó con la Secretaria de Agricultura del Departamento la instalación de

un Stand en la feria nacional de AGROEXPO en CORFERIAS, Stand donde se
pudieron promocionar productos de siete empresas del sector Agroindustrial que
cumplieron con todos los requerimientos legales para poder participar en este
tipo de eventos feriales se alcanzaron excelentes resultados en ventas por parte
de los participantes.
Estrategia de desarrollo económico local y marketing territorial “Marca región”

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó la presentación de la Marca Región SUGAMUXI, una iniciativa para

promocionar todas las actividades productivas, económicas, ambientales,
turísticas de Sogamoso y la Provincia de Sugamuxi, actividad fundamental para
la promoción y difusión local, regional, departamental y nacional de Sogamoso
como capital de provincia. La marca fue presentada oficialmente a nivel nacional
en la ciudad de Medellín e internacionalmente en la Expo Dubái por parte del
señor Alcalde Doctor Rigoberto Alfonso Pérez.
 En desarrollo del convenio de cooperacion institucional 034 de 2020 celebrado

entre la Caja de Compensacion Familiar de Boyacà – COMFABOY y la Alcaldia
Municipal de Sogamoso se aunaron esfuerzos para aprovechar la plataforma del
servicio publico de empleo que opera COMFABOY para crear la ruta de la
empleabilidad que permitio en el año 2021 colocar 1155 personas en puestos de
trabajo formales tales como puede evidenciarse en la Plataforma SISE.
PROGRAMA 2: TURISMO, MOTOR POTENCIAL PARA EL DESARROLLO DE

SOGAMOSO
Proyecto 1. Fortalecimiento de Sector Turístico Motor Potencial de Desarrollo


NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Línea Estratégica SOGAMOSO INNOVADORA Y EMPRESARIAL
Sector PROMOCION DEL DESARROLLO
Programa TURISMO MOTOR POTENCIAL DE DESARROLLO DE SOGAMOSO
Avance la
Meta de % Avance de
Descripción Meta de Meta de
bienestar ejecución Derechos Humanos
bienestar bienestar ODS al cual apunta
Programada Meta de Garantizados
Vigencia
Actual
Derecho a la
satisfacción de sus ODS 8. Trabajo decente y
Mantener en 20,6% la
derechos crecimiento económico
representatividad de las
económicos, sociales ODS 11. Ciudades y
unidades productivas del 20,6 20,6 100%
y culturales comunidades sostenibles
municipio asociadas al sector
indispensables. ODS 17. Alianzas para
turismo a nivel departamental
Derecho a un nivel de lograr los objetivos
vida adecuado
Derecho a la
satisfacción de sus ODS 11. Ciudades y
100% de cumplimiento de la
100 100 100 % derechos comunidades sostenibles
agenda turística del municipio
económicos, sociales ODS 17. Alianzas para
y culturales lograr los objetivos
indispensables.
Proyecto: Fortalecimiento de Sector Turístico Motor Potencial de Desarrollo Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Avance Meta
Descripción de la Meta Física Recursos Recursos
Actual
Numero de estrategias de
fomento al turismo provincial
0,50 0,5 100% 5.000.000 5.000.000 100%
y/o interregional desarrolladas
en el cuatrienio
Numero de asociaciones de
servicios de turismo rural
comunitario, formalizados,
1,00 0,5 50% 26.075.592 25.714.092 99%
fortalecidos técnica y
administrativamente y en
operación en el cuatrienio
Número de certificaciones
como destino sostenible del
0,25 0,25 100% 125.000.000 25.000.000 20%
sendero laguna Siscunsí
obtenidas en el cuatrienio
Numero de estrategias para el
fortalecimiento y fomento del 1 0,25 25% 23.668.937 12.235.867 52%
turismo cultural, religioso y
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
arqueológico en el Municipio
Número de rutas de bici

1 0,25 25% 19.214.624 4.214.624 22%
turismo
Numero de eventos y/o ferias
y/o convenciones académicas,
3,00 2 67% 6.555.613 6.449.578 98%
turísticos y de negocios,
realizados en el cuatrienio
Diseñar e implementar al
100% un plan para la
promoción y posicionamiento
del sector turístico y artesanal 25 25 100% 25.409.484 24.509.484 96%
que busque mitigar la
afectación generadas por el
COVID- 19.
Fuente: Plan Indicativo homologado, facilitado por Planeación
Estrategias de Fomento al Turismo Provincial
 Se logra la aprobación de un proyecto por parte de FONTUR denominado

“IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN PROMOCIONAL PARA EL PRODUCTO
TURÍSTICO DE LA PROVINCIA SUGAMUXI”, con la finalidad de generar un
proceso de promoción turística de la Provincia Sugamuxi. Los municipios de la
provincia firmaron el convenio interadministrativo 001 de 2021 el día 20 de
septiembre de 2021, para el cual, el Municipio de Sogamoso aportó la suma de
CINCO MILLONES DE PESOS ($5.000.000), a la fecha y como parte de las
actividades adelantadas por FONTUR en esta alianza se realizaron:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Convocatoria a agencias operadoras de la provincia para su participación en el

proceso, que cumplieran con requisitos de formalización, empaquetamiento y
generación de turismo receptivo en la provincia, en la cual se escogieron a 10
agencias de viaje de la provincia para participar en las ruedas de negocios en la
ciudad de Bucaramanga y Medellín y los correspondientes viajes de
familiarización. Escogiéndose: Colombianísimo Travel, Monguí Travels SAS,
Mamapacha Experience SAS, Slow Travel Turismo y Gastronomía, Yury Tours,
Misqua Caminos y Sentidos de los Andes, Camaqui Tours, Operador Turístico
Tibatour, Origen Travel, Muisca Tour, Izavita Tour Operador.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Participación en misión comercial a Bucaramanga de las 10 agencias

operadoras.
 Realización de fam trip en la provincia con la presencia de 8 agencias de Ibagué,

Bogotá, Cali, Manizales y Villavicencio.
 Como contrapartida exigida por FONTUR se firmó por parte de los Municipios de
Iza, Aquitania, Cuitiva, Firavitoba, Mongui, Nobsa, Sogamoso y Tibasosa, la
Cámara de Comercio y la Gobernación de Boyacá, el convenio
interadministrativo 001 de 2021, por la suma de CUARENTA Y UN MILLONES
DE PESOS (41.000.000) lo cuales serán utilizados en el diseño e impresión de
mapas guías y la realización de la rueda de negocios. Realizándose la
suscripción del mismo y la rueda de negocios en marco del fam trip a la provincia
el día 20 de septiembre de 2021.
 Realización de Rueda de Negocios de agencias de la Provincia y agencias de

Ibagué, Bogotá, Cali, Manizales y Villavicencio.
 De acuerdo al Convenio FNTC 300A-2020 suscrito entre FONTUR y los

Municipios de Sogamoso, Aquitania, Pajarito, Labranzagrande, Chameza,
Tauramena, Aguazul, Mani y Yopal; se realizaron 10 mesas técnicas de
seguimiento del FONTUR- RUTA TURISTICA DEL CUSIANA, se realizó la
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
selección del consultor, resultando elegido Héctor López con un término de

ejecución de 7 meses, convenio que finalizara aproximadamente el 09 de mayo
de 2022. A la fecha se aprobó el cronograma de trabajo, adelantándose a 31 de
diciembre de 2022, las visitas de la etapa diagnostico en los municipios de Yopal,
Aguazul, Chameza, Pajarito, Tauramena, Sogamoso, Aquitania y
estableciéndose para el mes de enero la realización de talleres con los
prestadores de los Municipios de la Ruta.
Apoyo Asociaciones de Servicios de Turismo Rural Comunitario
 Se realizaron varias jornadas de concertación con los integrantes de la

Asociación ASOGRANJA involucrados en la ejecución de rutas ecoturisticas y
agroturísticas; de esta forma se consolidó con las nuevas necesidades el
proyecto en mención, para suscribir un convenio de asociación con el propósito
de llevar a cabo las actividades priorizadas.
 Producto de este trabajo se realizó la suscripción del convenio 20210880, en el

cual se contempla el fortalecimiento de las rutas agroturisticas de dicha
asociación, priorizándose 11 asociados beneficiados, de acuerdo a las
necesidades y proyecto consolidado.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Certificación como Destino Sostenible del Sendero Laguna Siscunsí
 Trabajo con la comunidad de la Vereda las Cañas – Sendero Laguna Siscunsi:

Se dio prioridad a continuar con el trabajo con la comunidad y fortalecer las
capacidades y habilidades de la comunidad como prestadores de servicios
turísticos del sector, con la finalidad de seguir el proceso de certificación del
sendero Laguna Siscunsi como destino sostenible. Se realizó la firma del
convenio 20210550 suscrito con la Fundación Amanecer, con quien se realizaron
las siguientes capacitaciones:
 Fortalecimiento del fondo rotatorio de crédito para proyectos productivos.

 Talleres en buenas practicas microfinancieras
 Talleres en gobernanza y control social
 Jornadas en cultura comunitaria y asociatividad
 De igual forma, se abrió convocatoria para el fortalecimiento de proyectos e

iniciativas productivas asociadas con el turismo de la vereda de las Cañas,
haciéndose posible la entrega de capital semilla a los siguientes proyectos:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Tabla 99. Proyectos Beneficiados Capital Semilla
N° NOMBRE PROYECTO EMPRENDEDOR

1 MUSEO ANCESTRAL SISCUNSÍ EVARISTO ALARCÓN
2 MEJORAMIENTO CASA DE PIEDRA YURI PAOLA RIVEROS
3 ARTESANIAS SISCUNSÍ ELIZABETH ROSAS FLOREZ
4 TEJIDOS SISCUNSÍ ISIDRO FLOREZ ACEVEDO
5 AVENTURAS SISCUNSÍ YULIANA SAENZç
6 PISCITURISMO DEISY LORENA ALARCON
7 REFUGIO SISCUNSÍ BERNY BELLO
8 FINCA AGROTURISTICA LAS FLORES MIREYA PATIÑO
SERVIR SISCUNSPI "ONCESITAS
9 SANDRA MILENA ALARCON
PA´SUMERCÉ"
10 ANTOJITOS SICUNSÍ ALBA LUCIA PATIÑO
 Adicionalmente, en alianza con otras entidades se han realizado las siguientes

capacitaciones:
 Prevención y atención de Incendios forestales

 Gastronomía
 Fotografía
 Liderazgo
 Asociatividad
 Buenas practicas microfinancieras

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se gestionaron alianzas con Corpoboyaca, COMFABOY y la Fundación

Amanecer; con esta última se consolidó un proceso de apoyo de
emprendimientos locales a través del fortalecimiento del banco comunal y el
otorgamiento de capital semilla a proyectos asociados orientados a fortalecer la
oferta turística.
 Se concretó una agenda de capacitación anual con CORPOBOYACA, en la cual

se aúnan esfuerzos en diferentes conocimientos y especialidades de las
diferentes entidades; con COMFABOY se gestionó el desarrollo de 3 procesos
de capacitación en Informadores Turísticos, inglés guiado al turismo y
Gastronomía. Estando programado el inicio para el mes de agosto.
Estrategias para el Fortalecimiento y Fomento del Turismo Cultural, Religioso y

Arqueológico
 Se han realizado dos mesas de trabajo con la asistencia del Viceministerio de

Turismo para la planificación de los proyectos turísticos de la Provincia, en forma
especial de la Ruta de las Lagunas y la Ruta de la Fé

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Reuniones de planeación con el viceministerio de Turismo, socializándose el

Programa Colegios Amigos del Turismo con rectores, docentes y estudiantes de
las instituciones educativas: El Crucero y Morcá.
 Visitas a 40 establecimientos de alojamiento y hospedaje con el fin de verificar el

cumplimiento de protocolos de Bioseguridad.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se llevó acabo el Diplomado Turismo Oportunidades para el Desarrollo Local,

proceso de capacitación articulado entre la Secretaría de Desarrollo Económico y
Turismo, Cámara de Comercio de Sogamoso y CREPIB, en donde se trataron
temáticas de Turismo sostenible de empresas y destinos, Turismo Rural
Comunitario, Retos y desafíos del Turismo, Diseño de Proyectos, Planificación
de Proyectos, Control y Evaluación de Proyectos; beneficiando a 22 participantes
que recibieron certificación de su participación.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Con la finalidad de mantener actualizada la información del sector artesanal, que

permita tener la caracterización de las personas que realizan una actividad
artesanal, se diseñó un formato de caracterización que ha permitido identificar y
realizar posterior visita a 63 talleres, a los cuales se les envía la información
correspondiente para la participación en ferias, eventos y estrategias
adelantadas por la dependencia.
 De acuerdo con los requerimientos necesarios para la reactivación económica

del municipio y del sector
Rutas de Bici Turismo
 De acuerdo con el plan de acción establecido por FONTUR en la identificación

del producto turístico de la provincia Sugamuxi y las rutas de biciturismo
identificadas se procedió a priorizar la ruta de biciturismo Sogamoso – Morcá –
Mongui- Sogamoso; la cual de acuerdo a una alianza generada con el Instituto
de Recreación y deporte de Sogamoso IRDS se procederá a su señalización.
Jornadas de Ornato y embellecimiento
 Se realizaron dos jornadas de ornato, en los sectores del Centro Poblado Morcá
y la Ronda del Rio Monquirá.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Eventos y/o Ferias y/o Convenciones Académicas
 El Mercado del Sol es un evento realizado por la asociación de artesanos

Aproartes en la cual están vinculados empresarios de la provincia de Sugamuxi,
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
y tiene como finalidad generar espacios para comercializar y promocionar

productos artesanales y gastronómicos de la región. Desde la Secretaría de
Desarrollo Económico y Turismo se apoyan estas actividades de reactivación
económica, facilitando la logística para los eventos (carpas, sillas, mesas, sonido,
etc.) y se hace acompañamiento y promoción del mismo por medio de las redes
sociales de la Secretaria. El Mercado del Sol se desarrolla en el parque el laguito
los primeros domingos de cada mes, con corte a junio se realizaron 2 mercados
virtuales y a partir del mes de junio se reactivó la realización presencial de los
mercados.
Participación Expoartesanías 2021
 Se realizaron las actividades necesarias para la participación de personas

pertenecientes al sector artesanal que participaron durante la vigencia 2021 con
Artesanías de Colombia para participar en Expoartesanías 2021, el evento ferial
de mayor representatividad de América Latina en donde participaron un total de
32 artesanos del Municipio exponiendo artículos en técnicas de tejeduría,
marroquinería, bisutería, joyería, papel maché, bordados, entre otros. La feria se
llevó a cabo del 07 al 20 de diciembre en el recinto ferial de Corferias.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó la adquisición de vitrinas para promoción de productos artesanales y

agroindustriales del Municipio, las cuales fueron utilizadas en dicha exhibición y
serán distribuidas en diferentes espacios de interés turístico.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Plan de promoción y posicionamiento del sector turístico
 Se realizó la producción de tres videos promocionales cuyos enfoques fueron:

turismo de naturaleza, ruta de la fe y desarrollo económico; material audiovisual
necesario para impulsar la promoción y difusión de los proyectos y sectores
apoyados por parte de la Secretaria de Desarrollo Económico y Turismo.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó la construcción del espacio de realidad virtual, en donde se

promocionan los lugares y actividades de mayor importancia en el municipio con
el propósito de utilizarlo en redes sociales y marketing digital. https://storage.net-
fs.com/hosting/7369930/0/.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se consolidó la cartilla: Sogamoso Descubre Nuestra Riqueza con el propósito

de adelantar campañas de difusión con el sector hotelero, agencias de turismo y
operadores turísticos e instituciones educativas buscando la apropiación cultural
por parte de los Sogamoseños y para la realización de campañas educativas en l
colegios y grupos de interés turístico del municipio.
 Se diseñó el mapa turístico promocional del Municipio de Sogamoso, en el que

se destaca los principales sitios de interés tanto para los Sogamoseños como
para los turistas que nos visitan igualmente se editó e imprimió un calendario
para la vigencia 2022, estos elementos serán entregados como material
pedagógico a los prestadores de servicios turísticos y administradores de sitios
de interés del Municipio.
SECTOR AGRÍCOLA
PROGRAMA 1: FORTALECIMIENTO AGRÍCOLA, TAREA DE TODOS
Proyecto 1. Fortalecimiento Agrícola Tarea de Todos Vigencia 2021 Sogamoso
Sector AGROPECUARIO
Programa FORTALECIMIENTO AGRÍCOLA, TAREA DE TODOS

Avance la
Meta de
Meta de % Avance de Derechos
Descripción Meta de bienestar bienestar
bienestar ejecución Meta Humanos ODS al cual apunta
Programada
Vigencia de bienestar Garantizados
Vigencia Actual
Actual
ODS 2: Poner fin al
hambre y asegurar el
Incrementar a 13,95% el rendimiento acceso de todas las
(Ton/Ha) de los cultivos en el 13,75 12,76 92,8 % Alimentación sana personas, a una
Municipio alimentación sana,
nutritiva y suficiente
durante todo el año
Taba 101. Metas de Producto
Proyecto: FORTALECIMIENTO AGRÍCOLA, TAREA DE TODOS
Descripción de la Meta Meta Física Avance % Avance Recursos Recursos % Avance

Producto Programada Meta Física ejecución Programados Invertidos ejecución
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Vigencia Vigencia Meta Financiera

Beneficiar a 600 pequeños y
medianos productores
agrícolas con servicios de 150 95 63,3% $ 34.724.722 $18.435.404 53%
asistencia técnica durante el
cuatrienio
Mantener 7 asociaciones
campesinas fortalecidas en el
desarrollo de procesos 2 2 100% $ 15.000.000 $ 15.000.000 100%
productivos e innovadores en
el cuatrienio.
Adecuar 50 hectáreas con
sistema de regadío en el 10 12 120% $ 47.000.000 $ 38.655.462 82%
cuatrienio
Promover 20 proyectos
productivos dirigidos a
5 5 100% $ 30.000.000 $ 12.182.908 41%
mujeres del sector rural en el
cuatrienio.
Beneficiar a 550 hogares a
través de una estrategia de
150 140 93,3 % $ 30.000.000 $ 22.059.313 74%
seguridad alimentaria, en el
cuatrienio
Realizar 35 jornadas de
mercados campesinos con
10 8 80% $ 21.500.000 $ 19.213.511 89%
apoyo logístico, promoción y
difusión, en el cuatrienio
Fuente: Plan Indicativo Homologado
Beneficiar a pequeños y medianos productores agrícolas con servicios de

asistencia técnica

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se atendieron y beneficiaron 95 pequeños productores agrícolas con talleres

teórico - prácticos de capacitación, visitas de asistencia técnica y asesoría
agrícola; mejorando así, las condiciones de producción agrícola y optimizando
sus sistemas de producción, en cultivos de Papa y Arveja, en las veredas
Mortiñal, Pilar y Ceibita, Cintas, Pedregales, Ombachita, Primera Chorrera y
Segunda Chorrera.
Asociaciones Campesinas Fortalecidas
 Se realizó FORTALECIMIENTO CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y SOCIOS

EMPRESARIALES DE PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES DE
CEBOLLA DE LOS MUNICIPIOS DE TOTA, AQUITANIA, SOGAMOSO Y
CUITIVA DE LA ORGANIZACION “PRONACELA”. RS 1830/2021 transferencia
encargo fiduciario proyecto regional aprobado por la Agencia de Desarrollo Rural
ADR según RS 551/2021 iniciativa integral desarrollo agropecuario y rural
fortalecimiento capacidades productivas y socios empresariales de pequeños y
medianos productores de cebolla municipios Tota, Aquitania, Sogamoso y Cuitiva
organización PRONACELA a través de construcción de planta procesadora de
cebolla larga en el municipio de Aquitania fortalecimiento de los beneficiarios y
sus familias promueve el trabajo asociativo y garantiza el mejoramiento de
condiciones de vida incluidos jóvenes y mujeres rurales.
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Aumentar la Disponibilidad de Sistemas de Regadío

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Construcción de Tanques Zamorano, como infraestructura para almacenamiento

de agua de regadío y cosecha de aguas lluvias; actividad conjunta entre SENA,
Alcaldía de Sogamoso y Comunidad; para lo cual el CEDEAGRO- SENA realizó
la capacitación, la Secretaría de Desarrollo entregó los materiales necesarios
como: Tejas de Zinc, Malla electrosoldada, Plástico Negro y demás materiales,
los beneficiarios aportaron la mano de obra para la construcción de los tanques.
● Se construyen 30 tanques zamorano, con cubrimiento de 4 hectáreas con

regadío para beneficiar a 30 usuarios, quienes tendrán la oportunidad de
desarrollar proyectos productivos agropecuarios, en los sectores veredales y
veredas a saber: Mortiñal, Ombachita, Pantanitos Bajo, Milagro y Playita,
Papayo, Independencia, Pedregal Alto, Corralejas, Dichavita, Crucero y Limites.
● Para aumentar la disponibilidad de sistemas de regadío y optimizar el uso del

recurso hídrico en la producción agropecuaria; se dio continuidad con el
suministro de tubería en el Distrito de Riego de ASOSISCUNCI. Se entregó la
tubería necesaria en cuatro (4) pulgadas, para rehabilitar 420 metros lineales y
así culminar la construcción del ramal “El Ciral” del distrito ASOSISCUNCI; los
usuarios aportaron la mano de obra necesaria para instalar la tubería.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Para optimizar el uso del recurso hídrico y los sistemas de regadío en Cultivos de
ARANDANOS, un grupo interdisciplinario de profesionales de la UPTC
(Economista, Ingeniera Agrónoma, Ingeniero Electrónico), formularon el
proyecto: “DESARROLLO DE UN SISTEMA PROTOTIPO DE AGRICULTURA
DE PRECISIÓN BASADA EN IoT CON IRRIGACIÓN AUTOMATIZADA PARA
EL APROVECHAMIENTO ÓPTIMO DEL RECURSO HÍDRICO, PILOTO EN
CULTIVOS DE ARÁNDANOS, PARA EL FORTALECIMIENTO AGRÍCOLA EN
EL MUNICIPIO DE SOGAMOSO.
Proyectos productivos, iniciativas empresariales o ideas de negocio para mujeres

rurales, apoyados, previa identificación, evaluación y viabilidad económica
● Se realizó en las diferentes veredas la identificación, evaluación, viabilidad

económica, capacitación y fortalecimiento de proyectos productivos, iniciativas
empresariales o ideas de negocio con Mujeres Rurales; se identificaron
proyectos productivos como: Producción de Flores (Lirios), producción de Ají,
producción de Aromáticas, producción de hortalizas y producción de Arándanos.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se realizó en las diferentes veredas la identificación, evaluación, viabilidad

económica, capacitación y fortalecimiento de proyectos productivos, iniciativas
empresariales o ideas de negocio con Mujeres Rurales; se identificaron
proyectos productivos como: Producción de Flores (Lirios), producción de Ají,
producción de Aromáticas, producción de hortalizas y producción de Arándanos.
Hogares Beneficiados a través de una Estrategia de Seguridad Alimentaria
● Se atendieron y beneficiaron 140 Hogares del sector rural y urbano (Adultos

Mayores) con asesoría y capacitación en la implementación de unidades
productivas agrícolas, para el fortalecimiento de la Seguridad Alimentaria de sus
familias.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se trabajó conjuntamente con la Secretaria de Agricultura de la Gobernación de

Boyacá el proyecto “FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA
Y LA AGRICULTURA FAMILIAR A TRAVÉS DEL USO EFICIENTE DEL
RECURSO HÍDRICO EN COMUNIDADES RURALES VULNERABLES”;
beneficiando a 20 Familias, mujeres rurales de los sectores veredales,: Crucero,
Dichavita, Hatillo, Peña Negra y Mortiñal, con la entrega de igual número de
Tanques como infraestructura para garantizar la disponibilidad del recurso hídrico
y para la implementación de proyectos productivos agrícolas ( Hortalizas,
Aromáticas, Condimentarías y otros cultivos); con capacitación en diferentes
técnicas o formas de siembras como HUERTAS CIRCULARES, que permitan
una mejor producción y aprovechamiento de los recursos disponibles.
Jornadas de Mercados Campesinos
● Se coordinaron y realizaron ocho (8) Mercados Campesinos, los cuales contaron

con apoyo logístico, promoción y difusión por medios de comunicación.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
SECTOR PECUARIO
PROGRAMA 1: FORTALECIMIENTO PECUARIO, TAREA DE TODOS
Proyecto 1. Fortalecimiento Pecuario Tarea de Todos Vigencia 2021 Sogamoso
Tabla 102. Meta de bienestar
Sector AGROPECUARIO
Programa FORTALECIMIENTO PECUARIO, TAREA DE TODOS

Meta de Avance la Meta
% Avance de Derechos
Descripción Meta de bienestar bienestar de bienestar
ejecución Meta Humanos ODS al cual apunta
Programada Vigencia
de bienestar Garantizados
Vigencia Actual Actual
Bienestar: ODS 2: Poner fin al hambre
alimentación, y asegurar el acceso de
600 fincas beneficiadas mediante
vivienda, asistencia todas las personas, a una
acciones de fortalecimiento al sector 200 200 100 %
médica, vestido y alimentación sana, nutritiva
pecuario.
otros servicios y suficiente durante todo el
sociales básicos. año
Taba 103. Metas de Producto
Proyecto: FORTALECIMIENTO PECUARIO, TAREA DE TODOS

% Avance
ejecución
Producto Vigencia Vigencia Meta Física Programados Invertidos
Financiera
Actual Actual
Número de pequeños y
agropecuarios beneficiados
200 200 100% $ 38.457.809 $ 38.457.809 100%
mediante la conformación de
un banco de maquinaria
agrícola, en el cuatrienio
pecuarios beneficiados con
técnicas de producción de
suplementos alimentarios y/o 100 95 95% $30.552.000 $ 29.237.152 96%
nuevas técnicas de nutrición
animal, para épocas críticas
por el cambio climático en el
cuatrienio.
pecuarios beneficiados con 160 100 63% $49.000.000 $ 32.535.338 66%
acciones para el mejoramiento
integral (genético, sanitario y
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
empresarial) de la producción
bovina y especies menores,
en el cuatrienio
Conformacion de un banco de maquinaria agricola
● Con el propósito de fortalecer el banco de maquinaria para el sector agropecuario

del municipio se adquirió un arado marca Apolo como implemento para el tractor
que permitirá desarrollar actividades de mecanización de tierras y praderas, una
picadora para adelantar talleres de ensilado de alimento en épocas de verano y
un tráiler para el programa de mejoramiento genético y transporte de
reproductores.
Talleres de producción de suplementos y mejoramiento nutricional
● Se desarrollaron cinco (5) talleres teórico - prácticos de ensilado de alimento para

ganado con el propósito de que los pequeños productores puedan hacer frente a
la escasez de alimento en épocas de verano, las veredas beneficiadas fueron
Villita Mal Paso, Ombachita, Siatame, Primera Chorrera y Dichavita.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Mejoramiento genético en Bovinos y Ovinos.
● Actividades y acciones de mejoramiento genético integral y sanitario.
● La Secretaria atendió con el personal del equipo Pecuario todas las solicitudes
hechas por los pequeños productores para atender temas sanitarios, vacunación
y atención del programa de mejoramiento genético en Bovinos y Ovinos.
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
SECTOR TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES
PROGRAMA 1: SOGAMOSO CON APROPIACIÓN DE LAS TIC'S PARA EL

DESARROLLO DE UNA CIUDAD INTELIGENTE
Proyecto 1. Aplicación de las TICS para el Desarrollo de una Ciudad Inteligente

Línea Estratégica SOGAMOSO CON FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y SEGURIDAD CIUDADANA
Sector FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Programa SOGAMOSO CON APROPIACIÓN DE LAS TIC'S PARA EL DESARROLLO DE UNA CIUDAD INTELIGENTE
Descripción Meta de Avance la

% Avance de
bienestar (solo aplica Meta de bienestar Meta de
para corte 31 de Programada bienestar ODS al cual apunta
diciembre) Vigencia Actual Vigencia
bienestar
Actual
300 empresas con
apropiación y uso de las Paz justicia e instituciones
Igualdad,
Tics, para el fortalecimiento 150 198 100% sólidas
Educación
de sus procesos durante en
el cuatrienio
Proyecto: Aplicación de las tic para el desarrollo de una ciudad inteligente vigencia 2021 municipio de Sogamoso
Avance
Actual
Número de Proyectos de
adopción y apropiación de
las Tic en los sectores de
1 1 100% $ 11.508.000 $9.225.208 80%
la economía local,
desarrollados en el
cuatrienio
Porcentaje de
acciones priorizadas en la
25% 25% 100% $105.492.000 $ 68.950.283 65%
estrategia de Ciudad
inteligente para el periodo
2020-2023
Fuente: Plan indicativo, Secop II.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Con el ánimo de contribuir a la innovación y al avance de la transformación digital

del municipio, se impactaron 198 MiPymes en el uso y apropiación de la página
web Sogamoso Compra virtual, capacitando y sensibilizando al talento humano
sobre la importancia del marketing digital. La meta de bienestar fue superada
gracias a la gestión realizada con la Cámara de Comercio de Sogamoso.
 Fueron gestionados y promovidos 28 cursos virtuales relacionados con el uso y

apropiación de las TIC y la reactivación económica, teniendo como resultado
1491 personas capacitadas. De igual forma se reactivaron los Puntos Vive Digital
y la sala de Robótica e innovación (laboratorio STEAM), lo que permitirá a la
comunidad el acceso a las Tecnología de la Información y las Comunicaciones.
 Otros avances importantes se relacionan con la formulación de la política de

ciencia, tecnología e innovación del municipio de Sogamoso y el desarrollo del
modelo de ciudad y territorio inteligente que definen la hoja de ruta para el
impulso de iniciativas encaminadas al fortalecimiento y avance de la
transformación digital en el municipio.
 Como parte de la campaña “Se buena papa por el ambiente y la educación” y

gracias a las 5 toneladas de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos-
RAEE recolectados, se entregaron cuatro tablets, resultando beneficiados 12
niños, niñas y adolescentes del sector el Hatillo.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
LÍNEA ESTRATÉGICA 4: SOGAMOSO CON CRECIMIENTO

ORGANIZADO
SECTOR VÍAS Y TRANSPORTE
PROGRAMA 1: INFRAESTRUCTURA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA

MOVILIDAD
Proyecto 1. Infraestructura para el Mejoramiento de la Movilidad Municipio de

Sogamoso.
Línea Estratégica SOGAMOSO CON CRECIMIENTO ORGANIZADO
Sector VÍAS Y TRANSPORTE

INFRAESTRUCTURA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA MOVILIDAD
Programa
Meta de Avance la % Avance de

Derechos
Descripción Meta de bienestar Resultado Meta de ejecución
Humanos ODS al cual apunta
Programada Resultado Meta de
Garantizados
Vigencia 2021 Vigencia 2021 Resultado
Propiedad-
ODS 9. Industria,
% de mejoramiento de la malla vial Agricultura
26 42,50 100 innovación e
rural Libre circulación
infraestructuras
Trabajo
ODS 9. Industria,
%de mejoramiento de la malla vial Libre circulación
5 5,787 100 innovación e
urbana Trabajo
infraestructuras
ODS 9. Industria,
%de mejoramiento de la malla vial Libre circulación
1,20 1,203 100 innovación e
urbana Trabajo
infraestructuras
 Para la vigencia 2021 se cumplió con la meta programada de mantenimiento de

26 Km de vías rurales. Además, se intervinieron 16,5 km adicionales, aunado al
avance de la vigencia 2020 de 16.78 Km y con una línea base de 67.2 Km, se
obtiene un avance acumulado de 126.48 Km. En cuanto a los recursos, se logró
reducir costos al integrar la participación de empresas mediante el aporte de
recebo para intervenir las vías de su influencia.
 Para la vigencia 2021 se cumplió con la meta programada de 5 km de

mantenimiento de vías urbanas, y adicionalmente se realizaron actividades de
mantenimiento de 0.78 Km de malla vial urbana, aunado al avance de la vigencia

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
2020 de 4.26 Km y con una línea base de 153.77 Km, se obtiene un avance
acumulado de 163.82 Km.
 Para la vigencia 2021 se rehabilitaron de 1.203 Km de malla vial urbana, aunado

al avance de la vigencia 2020 de 1.20 Km y con una línea base de 153.77 Km, se
obtiene un avance acumulado de 156.17 Km, cumpliendo la meta programada
para la vigencia.
Proyecto: INFRAESTRUCTURA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA MOVILIDAD MUNICIPIO DE SOGAMOSO.
Meta Física Avance % Avance % Avance

Descripción de la Meta Recursos Recursos
Programada Meta Física ejecución ejecución
Producto Programados Invertidos
Vigencia Actual a la fecha Meta Física Financiera
Km de vías rurales
intervenidas, mediante
26 42,5 100 $ 114.632.404 $ 111.542.450 97,30%
rehabilitación y/o
mejoramiento
Número de km de malla
5 3,9 78 $ 547.361.429 $ 392.452.797 71,70%
vial urbana mantenidos
Número de km de malla
1,20 0,861 71,75 $ 1.741.981.485 $ 423.562.000 24,31%
vial urbana rehabilitado
Fuente: secretaria de Infraestructura.
 Se consiguió intervenir 42,5 Km de vías rurales en las veredas de Cañas, Cintas,

Dichavita, El Hatillo, Piedecuesta y La Reforma. Para algunas veredas se contó
con el material de fresado que se gestionó ante el INVIAS, producto de la
intervención de la vía Sogamoso – Aguazul. También se hizo mantenimiento en
las vías de la Vereda Vanegas, sector aposentos y aeropuerto, mediante
conformación de calzada y algunos viajes de recebo aportados por la comunidad.
Los trabajos de instalación y compactación se hicieron con maquinaria del
municipio.
 Para el mantenimiento de vías urbanas, se logró intervenir 3,9 km de vías

urbanas mediante bacheo, distribuidos en 22 tramos. Estos trabajos se hicieron
con maquinaria y personal de la administración y por contrato de obra.
 La Empresa ARGOS S.A. hizo una donación de cemento en el año 2020, el cual
se está utilizando para la rehabilitación en pavimento rígido del tramo vial
comprendido de la Carrera 18 entre Calle 7 a la Calle 10. Los trabajos de
instalación y demás aspectos técnicos, se hicieron con maquinaria y personal de
la Secretaria de Infraestructura. Con estos aportes se logró una reducción de
costos para el Municipio de cerca del 30% del costo total.
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 En la meta de rehabilitación, se finalizó la Calle 15 entre Carrera 14 y 17 y se

encuentra en un 99% finalizada la Cra 12 entre Av. San Martin y vía férrea.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Es de resaltar que para las distintas actividades se utilizó contratos del 2020,
contratos de suministro de materiales, control de calidad, por lo que los costos
que se registran para esta meta, solamente corresponden a los recursos 2021.
 La estabilización de la subrasante, la conformación de las capas granulares y la

instalación del concreto se hizo con maquinaria y personal del Municipio de
Sogamoso.
 Para la adquisición de predios se destinaron recursos por $ 200 millones de

pesos, cuyos procesos de compra están en desarrollo.
PROGRAMA 2: MOVILIDAD SOSTENIBLE PARA TODOS
Proyecto 1. Mejoramiento de la Movilidad Tarea de Todos Vigencia 2021 Municipio

de Sogamoso
Línea Estratégica SOGAMOSO CON CRECIMIENTO ORGANIZADO.

Sector VÍAS Y TRANSPORTE
Programa MOVILIDAD SOSTENIBLE PARA TODOS

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Avance la
% Avance de
Meta de bienestar Meta de
Vigencia Actual Vigencia
bienestar
Actual
Disminuir a 4,49 la tasa de Todo colombiano, con las
muertes por accidentes de 5,73 4,54 100% limitaciones que
tránsito establezca la ley, tiene
derecho a circular
Garantizar una vida sana
Implementar el 100% las libremente por el territorio
y promover el bienestar
acciones priorizadas en el plan nacional, a entrar y salir de
50 40% 90% él, y a permanecer y
de movilidad para el periodo
2020 2023 residenciarse en
Colombia.
 INTRASOG en aras de disminuir los índices de accidentalidad para el Municipio

de Sogamoso y reducir la tasa de accidentes programada para la vigencia 2021,
ha realizado diferentes campañas de sensibilización a cada uno de los actores
viales, con el fin de concientizar especialmente a los motociclistas sobre el uso
adecuado del casco y los implementos de seguridad; es así que en lo corrido del
2021 se han ocasionado seis decesos por motivo de accidentes de tránsito, con
el trabajo realizado por el cuerpo operativo en los días y horas en donde
históricamente han ocurrido accidentes de tránsito, esta estrategia ha ayudado a
disminuido la tasa; esta información es obtenida por el observatorio municipal de
accidentes de tránsito a cargo de la oficina de planeación de INTRASOG, a
continuación se observa el cálculo de la tasa para la vigencia del 2021.
Proyecto: Mejoramiento de la Movilidad Tarea de Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Avance
Actual
Instalar un Semáforo con
tecnología led en
intersecciones viales 1 1 100% $ 24.885.000 $ 24.885.000 100%
priorizadas en el plan de
movilidad municipal
Implementar 1 programa
para el mantenimiento y
mejoramiento del sistema 1 1 100% $ 70.000.000 $ 70.000.000 100%
semafórico en vías del
municipio
Instalar 240 señales
verticales reglamentarias, 60 60 100% $ 60.095.413 $ 17.095.413 28%
informativas y preventivas

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
para la administración y
control del tráfico vehicular
y peatonal en el municipio
Demarcar 850 de metros
cuadrados de vías urbanas
850 850 100% $ 18.371.360 $18.371.360 100%
del municipio de acuerdo al
manual de señalización vial
Demarcar 5.400 de metros
lineales de vías urbanas del
5.400 5.400 100% $ 10.050.483 $10.050.483 100%
municipio de acuerdo al
manual de señalización vial
Realizar 4 campañas de
sensibilización en
seguridad vial orientadas a
4 4 100% $ 15.000.000 $ 15.000.000 100%
todos los actores viales
para la reducción de los
índices de accidentalidad
Ampliar a 105 los espacios
de zonas azules y amarillas
del municipio para
garantizar el parqueo
temporal de vehículos y el 35 105 100% $ 6.600.000 $ 6.600.000 100%
acceso de servicios de
transporte individual de
pasajeros en las principales
vías
Realizar 8 de campañas de
sensibilización ciudadana
3 3 100% $ 2.600.000 $ 2.600.000 100%
para el uso adecuado de
zonas azules y amarillas
Habilitar y/o adecuar 105
de zonas de paraderos
para el transporte público 35 35 100% $17.500.000 $17.500.000 100%
colectivo urbano de
pasajeros.
Establecer un operador
único para el recaudo y
administración del sistema
0,30 0 0% $ 20.000.000 $0 0%
de transporte público
colectivo urbano de
pasajeros.
Restructurar el 100% de las
rutas de transporte público
30 0 0% $ 10.000.000 $0 0%
colectivo urbano de
pasajeros
Habilitar 4 de zonas de bici
parqueos para estimular el
uso de la bicicleta como 1 1 100% $ 5.000.000 $ 5.000.000 100%
medio alternativo de
transporte
Realizar 12 campañas que
fomenten el uso de la
4 4 100% $5.000.000 $ 5.000.000 100%
bicicleta y otros medios de
transporte no motorizados
Fuente: Elaboración propia

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 El Instituto de Tránsito y Transporte de Sogamoso – INTRASOG, bajo la gestión

del Director ha logrado demarcar aproximadamente 1887 metros cuadrados en
las principales vías del municipio como pasos peatonales, flechas de dirección,
pares, líneas de pare, cebras, prohibidos parquear, con el objetico de organizar
la movilidad en la ciudad, y a la vez permitir al peatón cruzar las intersecciones
de forma segura.
 Se radico el proyecto al municipio para la implementación y reglamentación de

nuevas zonas azules y amarillas con el fin de establecer los paraderos
momentáneos para los vehículos particulares y taxis que permita una dinámica
más ágil en cuanto a la movilidad.
 Se han demarcado 5400 metros lineales, en las principales vías de la ciudad
especialmente las establecidas en el plan centro, con el fin de mejorar las
condiciones de seguridad, demarcando las líneas laterales y central, organizando
el flujo en las vías y generando en los actores viales confianza en la utilización de
las mismas, ya que reduce en gran medida los choques frontales especialmente
en horas de la noche donde es necesario la demarcación para impedir la
invasión de los carriles.
 Igualmente, se han definido los paraderos para el servicio de transporte público
colectivo urbano, donde se realizaron las actividades de demarcación y
señalización, con el fin de establecer paraderos obligatorios para organizar el
centro de la ciudad y permitir que los usuarios del sistema hagan uso del servicio
en condiciones seguras, motivando la utilización del mismo.
 INTRASOG realizó un convenio interadministrativo con la Agencia Nacional de
Seguridad Vial con el propósito de realizar el contrato Nro. 2210021 cuyo objeto
es “IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD VIAL,
PROGRAMA PEQUEÑAS GRANDES OBRAS PGO II, EN SIETE ZONAS DEL
PAIS”, en el marco del contrato interadministrativo Nro. 219143 Grupo 3, en las
siguientes vías del Municipio:
Los anteriores tramos viales se terminaron de demarcar finalizando el mes de

septiembre con las siguientes cantidades:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Tabla 110. Tramos Viales Intervenidos
Tramo Vial Metro Cuadrado Metro Lineal Señales Verticales
Carrera 11 entre Calle 7

906,23 6252 95
y Calle 3 Sur
Calle 11 entre Carrera 26
1261,43 3232,3 87
y Carrera 17
Carrera 7 entre Calle 6 y
175,88 530,6 28
Calle 9
I. E Liceo de la
252,11 348,7 31
Presentación
Carrera 14 entre Calle 7
1057,56 3259,82 64
y Calle 14
 INTRASOG viene realizando de manera constante el mantenimiento preventivo y

correctivo de los 38 cruces semafóricos, atendiendo de manera oportuna las
necesidades de reparación y/o mantenimiento en sus componentes eléctricos o
electrónicos, dando continuidad en el funcionamiento de los mismos para lograr
una movilidad fluida y segura respetando los actores viales que la utilizan.
 INTRASOG en aras de disminuir los índices de accidentalidad para el Municipio
de Sogamoso, ha realizado diferentes campañas de sensibilización a cada uno
de los actores viales con el fin de reducir la tasa por muertes de accidentes de
tránsito, es así que en lo corrido del 2021 se han ocasionado seis decesos por
motivo de accidentes de tránsito esto ha disminuido la tasa; esta información es
obtenida por el observatorio municipal de accidentes de tránsito a cargo de la
oficina de planeación de INTRASOG, a continuación se observa el cálculo de la
tasa para la vigencia del 2021.
 Esta reducción de la tasa se da por las campañas y controles en la vía que

realiza el cuerpo operativo que permita la sensibilización de la comunidad sobre
el cumplimiento de las normas de tránsito, el respeto hacia los peatones y
personas en condiciones de movilidad reducida, conductores de transporte
público y motociclistas que son los actores viales que generan mayores
accidentes de tránsito en el Municipio.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se han implementado acciones contempladas dentro del Plan de Desarrollo

“SOGAMOSO TAREA DE TODOS”, las cuales están determinadas en la
demarcación y señalización de las vías de la ciudad, campañas de
sensibilización y seguridad vial a cada uno de los actores viales, entre otras
actividades que se establecieron dentro del plan indicativo para la vigencia 2021.
 De acuerdo a lo establecido en el plan de desarrollo y a las metas establecidas
para el programa MOVILIDAD SOSTENIBLE PARA TODOS, INTRANSOG ha
instalado en la intersección de la carrera 14 con calle 3 sur, semáforos tanto
vehiculares como peatonales, debido a que esta intersección por su alto flujo
vehicular ha generado siniestros viales, con el fin de prevenir futuros accidente y
ofrecer una movilidad fluida y organizada. Es importe mencionar que en dicha
zona mencionada se encuentran dos instituciones educativas y la UPTC.
 INTRASOG en cumplimiento de las metas establecidas en el plan de desarrollo

“SOGAMOSO, TAREA DE TODOS” durante el 2021, ha realizado el programa
para el mantenimiento y mejoramiento del sistema semafórico de las 38
intersecciones semaforizadas en vías del municipio, garantizando el continuo
funcionamiento de los mismos con el fin generar una movilidad más fluida,
segura y respetando los actores viales que la utilizan.
 De igual manera se han instalado cerca de 60 señales verticales reglamentarias,
informativas y preventivas para la administración y control del tráfico vehicular y
peatonal en el municipio, con estas se ha organizado la movilidad en la ciudad
informando las restricciones que presentan algunas vías en cuanto al
estacionamiento de las mismas, previniendo la aproximación de un resalto,
prohibiciones de giro, zona de paradero, zonas escolares entre otras, en
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
intersecciones dando prelación en las vías de mayor flujo vehicular para reducir
los índices de accidentalidad y finalmente restricciones para los vehículos de
carga pesada, en vías que en su estructura no soportan la carga ejercida por
estos y deteriora la capa de rodadura, previniendo las afectaciones en cuento a
accidentes de tránsito a los residentes del sector.
 Se han demarcado cerca de 1887 metros cuadrados y 5400 metros lineales en

vías urbanas del municipio de acuerdo al manual de señalización vial, mejorando
la movilidad y transitabilidad de los peatones, personas en condiciones de
discapacidad y conductores de vehículos público como particular, para con esto
disminuir los índices de accidentalidad y organizar la movilidad en la totalidad de
las vías del municipio.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se han realizado campañas de sensibilización en seguridad vial orientadas a

todos los actores viales para la reducción de los índices de accidentalidad con el
fin de promover la cultura vial en los diferentes sectores de la comunidad
Sogamoseña, desarrollando campañas y jornadas de socialización, así mismo se
ha incentivado a la población a cumplir con las normas de tránsito buscando
generar hábitos seguros tanto en conductores como peatones, igualmente se
acercó de manera significativa a la población estudiantil, docentes y padres de
familia, mediante plataformas virtuales con quienes se realizó una labor muy
gratificante donde se tuvo bastante acogida por parte de este grupo social.
 Se ha desarrollado junto con la Agencia Nacional de Seguridad Vial, la estrategia

“TU FAMILIA TE ESPERA EN CASA”, la cual consta de una serie de campañas
de forma presencial a los actores viales que en su mayoría generan accidentes
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
de tránsito en este caso los motociclistas, especialmente los mensajeros y

domiciliarios de cada uno de los almacenes de cadena, restaurantes y demás
establecimientos comerciales para que cumplan con las normas de tránsito, con
el fin de reducir la tasa de muertes por accidentes de tránsito.
 Para la vigencia 2021 se programó la ampliación de 35 espacios para zonas
azules y amarillas. Dando cumplimiento a lo establecido en el artículo segundo
del acuerdo Municipal N°. 024 de 2021, demarco y señalizo cerca de 105
espacios para el sistema de estacionamiento regulado en vía pública “zonas
azules”, en la ciudad de Sogamoso, como una medida de planificación y
organización vial, así como establecer un mecanismo de intervención para el
aprovechamiento económico del espacio público para la población con
discapacidad. En lo relacionado con esta meta se cumplió a cabalidad lo que se
tenía programado para este cuatrienio.
 De igual manera se han realizado campañas de sensibilización ciudadana para el

uso adecuado de las zonas azules y amarillas, con el fin de informar a los
actores viales que hacen uso de la misma en la forma de estacionar el vehículo
ya que hay zonas que se establecieron en batería y en cordón. De igual manera
comunicar sobre las tarifas que se debe cancelar por el uso de estos
estacionamientos regulados con el fin de generar un ingreso a las asociaciones
de personas con discapacidad que administran cada uno de estas zonas.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 INTRASOG, ha ejecutado la demarcación y señalización de 35 paraderos para el

Transporte Público Colectivo Urbano, ubicados en la poligonal del centro de
Sogamoso, con el fin de organizar, optimizar el tiempo de recorrido y mejorar el
servicio y con esto desincentivar el uso del vehículo particular.
 Con el fin de motivar al uso de las bicicletas la Entidad, dando cumplimiento a las
metas de producto se instaló un biciparquedero en la carrera 10 entre calles 11 y
12, frente a la clínica Julio Sandoval Medina, un punto estratégico de la cuidad
donde se encuentran clínicas, centros médicos, oficinas, bancos y comercio en
general, en donde los habitantes de Sogamoso, podrán hacer uso del mobiliario
y dejar su bicicleta en condiciones seguras.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se vienen realizando campañas para fomentar el uso de la bicicleta y otros

medios de transporte no motorizados, utilizando los elementos de protección
como lo son: casco, guantes, chaleco reflectivo; con el fin de ser visibles en la
vía, y prevenir accidentes de tránsito debido al incumplimiento de las normas de
tránsito y que de esta manera se haga el buen uso de las ciclorutas que tiene el
municipio para el uso seguro de los biciusuarios.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
SECTOR ESPACIO PÚBLICO Y EQUIPAMIENTO
PROGRAMA 1: ESPACIO PÚBLICO PARA TODOS
Proyecto 1. Construcción y Mejoramiento del Espacio Público para Todos

Proyecto: Construcción y Mejoramiento del Espacio Público para Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Avance
Actual
M2 de espacio público
3.500 9.367 100% $ 3.397.292.890 $ 1.571.635.133 46%
adecuado en el cuatrienio
Número de kilómetros de
ciclo ruta construidos en el 1 0.12 12% $ 250.000.000 $ 24.737.796 10%
cuatrienio
Número de espacios
públicos con Mejoramiento
y construcción de 3 3 100% $ 260.000.000 $ 260.000.000 100%
mobiliario urbano (fuentes)
en el cuatrienio
Gestión para la
construcción de la variante 0.25 0.25 100% $ 500.000 0 0.00%
Sugamuxi (al llano)
Se han enfocado los esfuerzos en dar respuesta a los requerimientos de la comunidad,

los grupos de veedurías ciudadanas, la población estudiantil, inversionistas privados y
la Personería entre otros para resolver la definición de las franjas peatonales y el
mejoramiento del espacio público. En la presente vigencia se ha trabajado en la
definición y ajuste final de proyectos de espacio público, como los siguientes:
 Ajustes del espacio público PLAZA SEIS DE SEPTIEMBRE, rehabilitando el

espacio público tendiente a definir áreas de encuentro cívico y áreas de estancia
como también la definición del mobiliario, áreas verdes, componente ambiental y
la definición y reubicación de los quioscos que hay en la actualidad.
 Gestión y ajuste del espacio público de la ESTACION DEL TREN, definiendo el

parque lineal y la conformación de áreas de estancia y contemplación; dicha
gestión se tramita ante el INVIAS y se encuentra en proceso de viabilidad técnica
y financiera por dicha entidad.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Ajustes de diseño del espacio público del Nuevo Estadio del Sol, proyecto que se
gestionó ante la Gobernación de Boyacá, el cual fue viabilizado a través del
sistema general de regalías departamentales, proceso que se encuentra periodo
precontractual. Se cuenta con la Resolución No. 1291 de 2021 de la Curaduría
Urbana No. 2 Licencia Urbanística en la modalidad de construcción obra Nueva,
la cual tuvo un costo de veinte millones de pesos ($20.000.000), obra que no
estaba programada para la vigencia 2021, pero por exigencia de mesa técnica de
regalías fue necesario realizar el trámite respectivo.
 Construcción del espacio público de la transversal 7 entre la carrera 5 y 5 D, área

que se había dispuesto para ser ejecutado por el INVIAS pero que a la postre
ejecuto el municipio con recursos propios para terminar las áreas que se habían
demolido según los requerimientos del contratista del INVIAS.
 Construcción del Espacio Público de la calle 15 entre calles 9 y 9ª, costado norte,
proyecto que complementa la rehabilitación vial.
 Rehabilitación del espacio público del separador de la Avenida San Martin entre
calles 11 y 11ª, frente al Terminal de Transportes de Sogamoso.
 Gestión privada para la construcción del espacio público de la calle 14ª con calle
12, esta gestión se llevó a cabo con los propietarios de los predios sobre esta vía
con el aporte de materiales por parte de los ellos, la mano de obra y la estructura
por parte del municipio y el cambio de redes hidráulicas y sanitarias ejecutado
por Coservicios. La ejecución de esta obra se suspendió por época navideña a
petición del centro comercial y será reprogramado para ser ejecutado en la
vigencia 2022 si se mantienen las condiciones originales.
 Puesta en marcha de tres (3) fuentes ornamentales: Monumento a la Raza,

Héroes de la Ramada y Sol de Iraka, las cuales fueron puestas en
funcionamiento en el mes de diciembre con una inversión programada de 260
millones y recursos adicionales por valor de 99.075.416 para mejorar las
prestaciones ornamentales y darle vistosidad a las mismas. Desafortunadamente
en época decembrina fueron vandalizadas dos de ellas (Héroes de la Ramada y
Sol de Iraka) hechos que fueron puestos en conocimiento a la Oficina Jurídica
para las acciones pertinentes.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Los recursos comprometidos del proyecto de espacio público corresponden a los

insumos requeridos para el cumplimiento de las metas fijadas en el plan de
desarrollo para las vigencias 2021 y para el primer trimestre de 2022.
PROGRAMA 2: EQUIPAMIENTOS PARA EL DESARROLLO
Proyecto 1. Construcción del Nuevo Edificio Administrativo Vigencia 2021

Proyecto: Construcción del Nuevo Edificio Administrativo Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Avance
Actual
Número de infraestructuras
construidas para el Centro
0.25 0.02 8% $5.652.551.286 $ 1.482.380.586 26%
Administrativos en el
cuatrienio

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se han realizado mesas de trabajo para la definición arquitectónica que es la

base de los estudios de ingeniería requeridos para la radicación en las entidades
del orden nacional que asignaran los recursos suficientes para su construcción.
La inversión de $ 1.482.380.586 realizada, corresponde a la compra de la
participación predial que tenía Coservicios en la Plaza Seis de Septiembre,
hecho requerido por los entes nacionales y departamentales para la asignación
de recursos.
Proyecto 2. Construcción de la Nueva Terminal de Transportes Terea de Todos
Proyecto: Construcción de la Nueva Terminal de Transportes Terea de Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Avance
Actual
Un predio adquirido para la
Nueva Terminal de
1 0.4 40% $1.210.514.706.00 $10.514.706 0.87%
Transportes, en el
cuatrienio
Fuente: Gerencia TTS
En la vigencia 2021, los logros, los aspectos y las actividades más relevantes que se
desarrollaron en cumplimiento de los objetivos propuestos para el sector se encuentran:
 Se realizó la revisión y análisis de la información primaria de las ubicaciones

identificadas por los diferentes estudios con el fin de buscar la conveniencia de la
mejor ubicación para el proyecto. En donde el estudio denominado “Elaboración
de estudios de alternativas para la localización de la terminal de transporte
intermunicipal de pasajeros en Sogamoso-Boyacá, y prefactibilidad del
equipamiento seleccionado, en las demandas actuales de movimientos de
pasajeros hacia y desde el municipio de Sogamoso, así como sus proyecciones
a 20 años, según normatividad vigente.” Fue fundamental para la toma de
decisiones a ese respecto.
 Se eléboro la propuesta técnica de localización más viable y conveniente para el

proyecto a partir del análisis de información revisada, la cual se socializo ante
partes interesadas (Junta De Socios, Junta Directiva, algunos entes de control,
inspección y vigilancia entre otros) de la conveniencia de la mejor ubicación para
el proyecto.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó trabajo de campo con respecto a la Identificación de los posibles

predios y sus actuales propietarios y actualización de los respectivos avalúos con
el fin de definir el predio más favorable para dar comienzo al proceso de compra
y adquisición de lote de terreno para la construcción de la Nueva Terminal de
Transporte Para todos. La terminal invirtió recursos con el fin de elaborar una
serie de avalúos de las alternativas de ubicación del proyecto.
 Con la colaboración de un equipo multidisciplinario se realizó la revisión del

estado actual del plan de ordenamiento territorial en la zona de ubicación de los
predios de lo cual se vio la necesidad de revisar el decreto 472 de 2018, el cual
se revocó mediante la emisión del decreto No. 018 de 2021.
 Posterior al proceso de análisis y revisión de la información de la mejor

alternativa de ubicación y localización; se procedió a realizar el primer contacto
de negociación de predio seleccionado. Luego de la realización de varias
reuniones con los grupos de interés se logró finiquitar el valor de compra del
predio favorable para los interesa del desarrollo del proyecto.
 Gestión de recursos para la compra del predio. Con el objetivo de gestionar los
recursos necesarios para la compra del predio se realizaron las siguientes
actividades.
 Se comprometieron los recursos de destinación específica del presupuesto de

gastos de inversión la vigencia 2020; de la Terminal de Transportes de
Sogamoso Ltda., para compra del predio por valor de $1.200.000.
 Se gestionó ante la Alcaldía Municipal de Sogamoso de la asignación de

recursos propios de libre destinación por un valor de $1.000.000.000.00. que van
direccionados a la compra del predio.
 Se está gestionando un empréstito de endeudamiento ante el sector financiero

con el fin de completar los recursos para la compra del predio en el que se va
realizar el desarrollo del proyecto Nueva Terminal de Transporte Para todos.
 Se eléboro la propuesta técnica de localización más viable y conveniente para el

proyecto a partir del análisis de información revisada, producto de los estudios
realizados por administraciones anteriores, la cual se socializo ante partes
interesadas (Junta De Socios, Junta Directiva, entre otros) de la conveniencia de
la mejor ubicación para el proyecto.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó el avaluó comercial del lote de terreno para la construcción de

proyecto de la nueva terminal de Transporte Regional para Sogamoso.
 El 01 de agosto de 2021 se desarrolló el comité técnico jurídico para la evolución

de la adquisición de bienes inmuebles para el municipio de Sogamoso, por parte
de la alcaldía municipal para la compra de predios, en donde se analizó la
información que permitió determinar la opción jurídico técnica más conveniente
para realizar el trámite de compra del predio de 50.000 m2 según los análisis de
estudios, avalúos, ubicación y costos y ubicación georreferenciada.
 En la etapa de gestión y consecución de los recursos para la compra del predio

se está realizando por parte de la Terminal de Transportes de Sogamoso Ltda.,
el trámite ante el sector financiero para realizar un empréstito para completar los
recursos con el fin de comprar del predio para el proyecto de la Construcción de
la Terminal de Transportes regional Para Todos y darle cumplimiento a la
primera meta establecida para el año 2021, la cual es: “Un predio adquirido para
la Nueva Terminal de Transportes, en el cuatrienio”.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó gestión en la gobernación de Boyacá, ante la secretaria de

Infraestructura en donde se está tramitando un convenio interinstitucional con el
fin de aunar esfuerzos para la asignación de recursos para la elaboración de
estudios técnicos, de diseño y cierre financiero del proyecto.
 El alcalde de Sogamoso, presidente de la Junta Directiva de la sociedad Terminal

de Transportes de Sogamoso Ltda., elaboro la solicitud de oferta de los predios
por parte de los propietarios para iniciar el proceso de negociación
SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS - ALUMBRADO PÚBLICO
PROGRAMA 1: ALUMBRADO PÚBLICO PARA TODOS
Proyecto 1. Fortalecimiento del Alumbrado Público para Todos Vigencia 2021

Línea Estratégica SOGAMOSO CON CRECIEMIENTO ORGANIZADO
Sector SERVICIOS PÚBLICOS

Programa SERVICIOS PÚBLICOS MODERNOS Y EFICACES
Derechos
Descripción Meta de bienestar Resultado Meta de ejecución
Humanos ODS al cual apunta
Programada Resultado Meta de
Garantizados
Vigencia 2021 Vigencia 2021 Resultado
Reducir a 30,679 kWh-mes, en el
consumo de energía eléctrica del Energía asequible y no
0.84 kwh/mes 1 kwh/mes 100% No aplica
sistema de alumbrado público contaminante
municipal en kwH-mes/unidad
Mantener en 97 el porcentaje de Energía asequible y no
97 97 100% No aplica
alumbrado público efectivo contaminante
Proyecto: Fortalecimiento del Alumbrado Público para Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Avance
Actual
Número de luminarias
convertidas a tecnología 2250 2320 100% $ 3.708.909.647 $3.144.917.467 85%
LED

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Proyecto: Fortalecimiento del Alumbrado Público para Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Avance
Actual
Número de
luminarias nuevas 100 290 100% $ 1.936.767.030 $ 566.604.231 29%
instaladas
% de mantenimiento del
sistema de alumbrado 100 100 100% $ 3.660.000.000 $ 2.795.078.681 76%
público
de iluminación
2 2 100% $ 900.000.000 $ 449.999.365 50%
ornamental y/o
navideño ejecutados
Número de nuevos Metros
lineales de
1.000 1.698 100% $ 356.115.090 $ 221.389.733 62%
subterranización de redes
de alumbrado público
Bajo el marco de la normatividad vigente, el municipio es el responsable de la

prestación del servicio de alumbrado público eficiente, con un gasto financiero y
energético responsable, con los siguientes avances:
Modernización y/o Repotenciación de Luminarias

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se han modernizado 2.320 luminarias a tecnología LED, es decir, el desarrollo de

la meta programada para esta vigencia fue del 103%. Lo anterior teniendo en
cuenta que este contrato fue suscrito en el año 2019, y ejecutado durante la
vigencia 2020 y 2021, a lo cual el grueso de los recursos comprometidos
corresponde a vigencias anteriores.
 Como consecuencia de lo anterior se ha reducido del consumo de energía

trayendo como beneficio ahorro en gastos de operación y mantenimiento del
sistema de alumbrado público.
 El mejoramiento de los espacios públicos, mayor percepción de seguridad a las

comunidades al contar con mejor iluminación en las zonas urbanas y disminución
de las emisiones de gases al medio ambiente.
 La modernización les permite a los ciudadanos la posibilidad de disfrutar

plenamente de sus espacios públicos, desarrollando actividades durante la
noche, creando puntos de convivencia y fomentando las actividades comerciales
y el turismo.
 Adicional a esto se generan beneficios muy importantes, como:
 El ahorro energético, ya que las luminarias LED tienen un consumo más

eficiente que la iluminación convencional, pues utilizan hasta un 45%
menos de energía, siendo más amigable con el medio ambiente.
 La Seguridad, debido a que se dan mejores condiciones de la iluminación

nocturna, ocasionando un impacto positivo en la percepción de seguridad
que tiene la ciudadanía en la ciudad.
 El color e iluminación es más potente en los espacios públicos, ya que el

color de la luz (temperatura) resalta los colores de los espacios y objetos
iluminados, brindando una mejor percepción del entorno.
 La eficiencia, teniendo en cuenta que, por su tecnología electrónica y la

menor cantidad de componentes, se reducen sosteniblemente los puntos
de falla, evitando los percances y aumentando su eficacia, Impulsando el
desarrollo y la eficiencia energética en las comunidades a través del
alumbrado público, con tecnologías más eficientes y sostenibles.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Es por ello que los proyectos de modernización son muy importantes ya que
transforman la calidad de vida de las personas y contribuyen al progreso de las
comunidades, permitiéndoles ser cada vez más productivas y eficientes.
Instalación de Luminarias Nuevas

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Garantizando el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna

para todos, el Municipio de Sogamoso ha realizado la instalación de 290
luminarias nuevas tipo led, cumpliendo la meta programada de la vigencia de 100
luminarias y adicionalmente se instalaron 190 luminarias más, en diferentes
lugares de la ciudad; 88 de ellas en la ladera del Río Monquirá.
 Para mejorar el alumbrado público, los niveles de luminancia y mejorar el

paisajismo local, se realiza la instalación de 46 luminarias decorativas y 42
luminarias exteriores en la ribera del rio Monquirá entre las carreras 14 y 20,
garantizando la movilidad de los habitantes durante la noche y también brindar
mayor seguridad a los residentes y turistas del sector.
Mantenimiento del Sistema de Alumbrado Publico
 Con el fin de incrementar la vida útil y evitar averías en las luminarias públicas,
es necesario llevar a cabo ciertas acciones relacionadas con su conservación;
para ello es importante realizar un mantenimiento preventivo y correctivo de las
luminarias, teniendo en cuenta que toda instalación de alumbrado público
operará eficientemente a lo largo de su vida útil, siempre y cuando se le haga un
mantenimiento periódico. Aunque es inevitable el deterioro de la infraestructura
con el paso de los años, es por ello que al realizar un correcto mantenimiento
extenderá la vida útil de los elementos que la conforman.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Al no realizar un constante mantenimiento, el nivel de iluminancia inicial alto

caerá por debajo de lo especificado y por tanto el consumo de energía durante la
vida de la instalación será mayor, pero con un esquema de mantenimiento
adecuado, se asegura una instalación de alumbrado efectiva, tanto desde el
punto de vista energético como económico.
 El mantenimiento constante del alumbrado público implica el monitoreo y

realización de inspecciones a postes, redes, transformadores, luminarias, al igual
que diferentes pruebas eléctricas, entre otras actividades.
 Con el objetivo de aumentar la satisfacción de los habitantes de la ciudad de

Sogamoso, se desarrolla una estrategia de mantenimientos para el alumbrado
público bajo las mejores prácticas, garantizando el óptimo estado de la
infraestructura y cumpliendo con toda la regulación y normas vigentes.
 En aras de mantener el sistema de alumbrado público en óptimas condiciones,

se ha logrado concretar un contrato con la Compañía de Servicios Públicos de
Sogamoso Coservicios S.A ESP, el cual tiene por objeto: “Contrato
interadministrativo para ejecutar las actividades de operación y mantenimiento
del sistema de alumbrado público municipal en cumplimiento a los reglamentos
técnicos de iluminación y alumbrado público – RETILAP y reglamento técnico de
instalaciones eléctricas – RETIE, así como sus normas complementarias, en el

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
municipio de Sogamoso”, a fin de garantizar la continuidad y calidad en la

prestación del servicio
Proyectos de Iluminación Ornamental y/o Navideños Ejecutados
 Dada la importancia del alumbrado navideño para el municipio, se realizaron dos

proyectos de iluminación teniendo en cuenta la recuperación de la ancestralidad
de las familias muiscas del municipio, por lo que se buscó a través del alumbrado
público fomentar la cultura muisca, esto por medio de abecedarios y figuras
alusivas a dicha cultura. Así mismo se realizó iluminación y puesta en
funcionamiento de las fuentes, el teatro y la casa del corregidor con el fin de
generar un entorno mucho más atractivo, fomentando un ambiente familiar y
hogareño para los turistas y habitantes el municipio en esta época de año, así
como apoyar los artistas locales.
Subterranización de Redes
 Se cumplió la meta de subterranización de redes de 1000 metros lineales

ejecutando adicionalmente 698 metros lineales, lo anterior dado a obras
realizadas por administración directa, como se describe a continuación:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 La Secretaría de Infraestructura a través de alumbrado público viene adelantando

la intervención de la transversal 7 entre la carrera 8 y la curva de capitancitos,
fueron subterranizando 198 metros lineales de las redes de alumbrado público
con el fin de mitigar los riesgos eléctricos asociados a tener conectores
expuestos y ajustándonos a la norma.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Por otro lado, se subterranizaron las redes eléctricas en la ladera del río
Monquirá. La obra es de 750 metros lineales en los costados norte y sur, para un
total de 1.500 metros lineales invertidos, siendo así una inversión adecuada de
los recursos públicos, desarrollando obras que mejoran la calidad de vida de
todos los Sogamoseños.
SECTOR VIVIENDA
PROGRAMA 1: VIVIENDA DIGNA PARA SOGAMOSO
Proyecto 1. Construcción y Mejoramiento de Vivienda Digna Vigencia 2021

Municipio Sogamoso
Línea Estratégica SOGAMOSO CON CRECIMIENTO ORGANIZADO

Sector VIVIENDA
Programa VIVIENDA DIGNA PARA SOGAMOSO
Avance la
Meta de % Avance de
Descripción Meta de bienestar (solo Meta de Derechos
aplica para corte 31 de diciembre) bienestar Humanos ODS al cual apunta
Programada Meta de
Actual
Disminuir a 15,8 el déficit cuantitativo Derecho a una 11. Ciudades y
18,55 18.43 15.0
de vivienda área urbana y rural vivienda adecuada. comunidades sostenibles.
Disminuir a 10,47 el déficit cualitativo Derecho a una 11. Ciudades y
10,64 10.56 81.5
de vivienda vivienda adecuada. comunidades sostenibles.
Proyecto: Construcción y Mejoramiento de Vivienda Digna Vigencia 2021 Municipio Sogamoso
Avance Meta
Actual
Numero de subsidios
otorgados para vivienda 37 43 100 290.000.000 290.000.000 100.0%
nueva en el cuatrienio
No. de mejoramientos de
vivienda realizados en el 100 131 100 255.000.000 254.247.132 99.6%
cuatrienio

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 En alianza con el Banco Agrario se adelantó el proceso para la entrega de

subsidios para mejoramientos de vivienda para el área rural, el cual se encuentra
en etapa de subsanaciones, se realizaron reuniones con los beneficiarios para
socializar el proyecto y se establecieron estrategias para iniciar la etapa de
construcción.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó al apoyo a subsanaciones y se programó las visitas para los nuevos

beneficiaros del programa, con el objetivo de agilizar los trámites para la finalizar
el proceso pre - construcción y poder entregar estos subsidios.
 Se reactivó el proyecto de entrega de mejoramientos de vivienda del
Departamento de Prosperidad Social DPS, que beneficio a 61 familias de la zona
urbana y rural del municipio. La ejecución de las obras ya concluyo y el
contratista se encuentra haciendo el proceso de cierre del proyecto con el
interventor y el DPS.
 En el mes de abril se iniciaron las obras en el proyecto de Bohíos I, con la
construcción de 9 unidades de vivienda; de las cuales se culminaron 7 unidades,
cerrando el año con un porcentaje de 77% de avance (100% 9 casas).
 Se realizaron las actividades de visitas para el tamizaje, la preselección de
beneficiarios para mejoramiento de vivienda urbano y rural de las cuales se
ejecutaron en total 156 visitas. Se realizaron 80 visitas en la zona urbana, 33
para mejoramiento y 47 para construcción en sitio propio, y en la zona rural se
realizaron 76 visitas, 34 para mejoramiento de vivienda y 42 para construcción en
sitio propio. En total se realizaron 67 visitas para mejoramiento de vivienda y 89
visitas para construcción en sitio propio.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó la gestión de 50 toneladas (1000 bultos de cemento) con la empresa

Argos, con la cual se pudo brindar apoyo a 30 familias en la zona urbana y rural
del municipio de Sogamoso.
 Se entregaron en total 40 subsidios de mejoramiento de vivienda, 15 subsidios
para la zona urbana y 25 para la zona rural, y para construcción en sitio propio se
entregaron 43 subsidios de construcción en sitio propio, 24 para la zona urbana y
19 para la zona rural. Adicionalmente se entregaron 61 subsidios de

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
mejoramiento de vivienda gestionados con el DPS, 31 subsidios entregados en la

zona urbana y 30 subsidios entregados en la zona urbana.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
LÍNEA ESTRATÉGICA 5: SOGAMOSO CON FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL Y SEGURIDAD CIUDADANA
SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
PROGRAMA 1: GESTIÓN PÚBLICA ORIENTADA A RESULTADOS Y VALOR

PÚBLICO, TAREA DE TODOS
Proyecto 1. Fortalecimiento de la Gestión Pública Orientada a Resultados y Valor

Público Tarea de Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Línea Estratégica Fortalecimiento Institucional y Seguridad Ciudadana
Sector Fortalecimiento institucional
Programa Gestión pública orientada a resultados y valor público, “Tarea de Todos”
Avance la
Meta de Derechos
(solo aplica para corte 31 de Resultado ejecución
Resultado Humanos ODS al cual apunta
Actual
Derecho de acceso
a los documentos
públicos
ODS 16.
Colectivos y del Paz, justicia e
Índice de desempeño institucional 80 77 97%
ambiente instituciones sólidas
Derecho a la
Capacitación y
Bienestar Social
Proyecto: Fortalecimiento de la Gestión Pública Orientada a Resultados y Valor Público Tarea de Todos Vigencia 2021
Meta Física Avance Meta
% Avance % Avance
Descripción de la Meta Programada Física Recursos Recursos
Actual Actual
Estrategia para avanzar en
la $
1 1 100% $ 45.617.590 91%
Implementación del nuevo 50.054.855
Modelo Integrado de

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Planeación y Gestión, en el
cuatrienio
Porcentaje de
acciones priorizadas en el $
100 98 98% $ 199.403.411 87%
Plan Estratégico del talento 228.945.145
humano para el periodo
2020-2023.
Fuente: Secretaría General
 Para MIPG se realizó la valoración del estado de cada una de las políticas, de
acuerdo con el nuevo manual operativo del modelo dando inicio a implementar
las nuevas políticas de acuerdo al DAFP.
 Mediante resolución 1218 "Por la cual se actualiza los contenidos del Modelo
Integrado de Planeación y Gestión — MIPG y se asignan los líderes de las
políticas de gestión y desempeño institucional para el fortalecimiento institucional
del municipio de Sogamoso Administración Central, también se actualizo la
política Administración del Riesgo y Diseño de controles, se apoyó en la
actualización y creación de varios procedimientos y se adelantaron actividades
de la caja de herramientas para el Código de Integridad como los valores de la
casa.
 En Talento Humano se avanza en la implementación del Plan de Bienestar

Social, el Plan Institucional de Capacitación y Plan de Incentivos, con motivo del
día de la mujer y el día del hombre se hizo entrega de un detalle, al igual que se
reconoció el día del conductor.
 Se encuentra en trámite el proceso contractual para la ejecución de los recursos

para la implementación de las acciones priorizadas en el Plan Estratégico del
talento humano así: Mediante contrato 20210673 actividades Día de la
Secretaria, Día Servidor Público, Quinquenios y Pre pensionados las cuales se
inician a ejecutar a partir de la segunda semana del mes de octubre, igualmente
contrato para la adquisición de prendas institucionales para actividades
recreativas.
 Se vienen adelantando capacitaciones en convenio con UNIBOYACA, ESAP,

Personería Municipal y gestión ante el DAFP.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 La secretaria General realizó actividades, desde la coordinación del sistema de

Gestión de la Calidad dando cumplimiento al plan de desarrollo “Sogamoso
Tarea de Todos” en el proyecto Gestión pública orientada a resultados y valor
público, “Tarea de Todos” Servicio de implementación sistemas de gestión, con
el desarrollo de las actividades programadas y la ejecución de recursos
programados dentro del respectivo plan de acción
 Se desarrolla el TEST DE PERCEPCIÓN Con el fin de realizar una medición

periódica de la implementación del Código y las actividades contenidas en la caja
de herramientas, se elaboró un test de percepción, con los cuales se analizará la
apropiación del Código de Integridad mostrando la percepción que tiene el
servidor público de sus compañeros, de sus jefes, de él mismo y de su entidad
en general.
 Así mismo, se realiza la encuesta de percepción ciudadana que busco la

evaluación de la satisfacción de los usuarios de la Alcaldía de Sogamoso
Administración central
 Se hace seguimiento a la apropiación del código de integridad, adelantando

actividades de la caja de herramientas para interiorización del Código de
Integridad: los valores de la casa, te cuento un cuento de integridad,
sensibilizando a la Alta Dirección, capacitación gestores de ética y en las
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
diferentes dependencias de la Administración y aplicación del código de

integridad por parte de los funcionario, igualmente se elaboró una cartilla con
información de importancia para el sostenimiento del Sistema de Gestión de
Calidad, se compartieron correos para implementación del código de integridad
 Dentro del talento humano de la Alcaldía de Sogamoso, se hace necesario contar

con la mejor fuerza de trabajo para el cumplimiento de los fines del estado:
servidores públicos idóneos, que posibiliten el éxito de la administración y el
cumplimiento de los objetivos, por ello tiene como objetivo principal facilitar la
construcción de un clima laboral positivo para sus servidores y exaltar la labor
que estos realizan al interior de la entidad; a través de diversos espacios y
actividades que contribuyan al mejoramiento de su calidad de vida, el desarrollo
integral y el fomento del sentido de pertenencia hacia la Entidad, razón por la
cual se desarrollaron diferentes actividades así:
 En cumplimiento del Plan de capacitación, se contrataron capacitaciones para los

funcionarios en: SECOP II, Novedades de Personal, Procedimiento, pruebas y
oralidad en derecho disciplinario.
 Así mismo se realizaron capacitaciones con el apoyo de diferentes entidades

educativas como el SENA, la ESAP, UNIBOYACA, UNAD, Personería de
Sogamoso, tales como: Evaluación del desempeño laboral, Manejo de
herramienta ofimáticas, Sistema Nacional de Rendición de cuentas, Asesoría,
Identificación, documentación y Socialización de buenas prácticas, Protección al
consumidor, Nuestros amigos peludos, agradable compañía en pandemia,
Derechos Humanos, Transparencia y Acceso a la información pública, Ortografía
y normas Ortográficas, Liderazgo, motivación y trabajo en equipo, Calidad en el
servicio al ciudadano, Atención con enfoque diferencial a personas en Condición
de discapacidad, Seguridad digital, Acoso Laboral y medios alternos de solución
de conflictos, Convivencia laboral y medios alternos de solución de conflictos ,
Auditoria Interna de Calidad, curso PQRSD, Código Disciplinario, políticas
públicas y Gestión de proyectos entre otras.
 Como parte del Plan de Bienestar Social e Incentivos y con el fin de cuidar el
bienestar, la salud física y mental de todos los funcionarios se hizo entrega a los
funcionarios de una prenda institucional, se celebraron y reconocieron los días de
la Mujer, Secretaría, Hombre, Conductor, Servidor Público, se hizo entrega de un
paquete alimenticio, un detalle de navidad y se adelantó una integración de fin de
año. Igualmente se desarrolló un programa para pre pensionados,
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
reconocimiento a servidores por tiempo de labor (quinquenios) y exaltación a

pensionados.
 De igual forma en el mejoramiento continuo del SG-SST se adoptaron los nuevos

protocolos de bioseguridad, las capacitaciones y entrenamiento a las brigadas de
emergencia, se adquirieron kits para los vehículos, para la bioseguridad,
servicios para los exámenes médico ocupacionales de periodo, para el
seguimiento de las estrategias contempladas en los protocolos de bioseguridad,
para el levantamiento del clima laboral y consulta psicológica. Se recargaron los
extintores, se dotaron los botiquines, se adquirieron elementos faltantes para
emergencias, sillas ergonómicas para funcionarios con recomendaciones
médicas, se adelantó durante toda la vigencia un cronograma de desinfección de
puestos de trabajo y áreas comunes. Igualmente se hizo entrega de un kit de
bioseguridad cada dos meses y diez días a todos los servidores públicos el cual
consta de un litro de alcohol, una caja de cincuenta tapabocas, un frasco de gel,
tapabocas N95 para las áreas de atención al ciudadano. La Arl Positiva aporto
elementos de bioseguridad como batas, gorros, polainas, tapabocas y gel, los
cuales han sido entregados a oficinas con esta necesidad específica.
 En cumplimiento al Plan Anual de Trabajo se contrató la prestación de servicios

para la medición del Clima Laboral y la consulta psicológica personalizada previa
agenda por parte de los servidores públicos. Se realizaron capacitaciones y
charlas sobre: Inteligencia emocional, retiro y orientación laboral, Cultura del
Ahorro, manejo del estrés, jugando con la mente, pausas activas, prevención del
consumo de sustancias psicoactivas (alcohol, tabaco y drogas), bioseguridad,
higiene postural. Se realizó medición de ruido al sector operativo de la Secretaría
de Infraestructura, medición de iluminación en algunas oficinas de la
Administración Central.
 Cada semana se lleva el control y seguimiento a los pre operacionales del

parque automotor de la Administración Municipal, se adquirieron kit de
carreteras, y se llevan a cabo verificación de mantenimiento preventivos y
correctivos.
 De igual forma se conformaron los comités COPASST y de Convivencia laboral,

para lo cual se dictaron se dictaron las correspondientes capacitaciones. Con el
apoyo de la ARL se hizo retroalimentación de las estrategias para prevenir el
Covid 19, y a su vez dirigieron ejercicios de relajación y aeróbicos, para motivar
la cultura del autocuidado y bienestar físico, mental y social de los funcionarios.
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se mantiene activo el grupo de WhatsApp a través del cual se cuenta con una
herramienta más ágil de comunicación.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Proyecto 2. Fortalecimiento de la Gestión Documental Tarea de Todos Vigencia

Proyecto: Fortalecimiento de la Gestión Documental Tarea de Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Avance Meta
Actual
Porcentaje de
acciones priorizadas en los
instrumentos de planeación 25 25 50% $50.000.000 $50.000.000 50%
para la Gestión
Documental para el
período 2020 -2023
 El archivo general del municipio, dando cumplimiento a la meta fijada en el plan

de desarrollo de las actividades programadas en el proyecto “DESARROLLO DE
GESTION DOCUMENTAL SOGAMOSO TAREA DE TODOS”, adelanta la
ejecución de recursos programados con acciones como: Levantamiento de
inventarios documentales, seguimiento Sistema Integrado de Conservación-SIC,
recepción de transferencias documentales, aplicación de proceso archivísticos y
prestación del servicio de información con la atención de 2.200 usuarios tanto
internos como externos según registro de consulta.
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 El archivo general del municipio, dando cumplimiento a la meta fijada en el plan

de desarrollo de las actividades programadas en el proyecto “DESARROLLO DE
GESTION DOCUMENTAL SOGAMOSO TAREA DE TODOS”, adelanta la
ejecución de recursos programados con acciones para el cumplimiento de la
meta anual con la elaboración e implantación de instrumentos archivísticos de
planeación y organización archivística, acorde a la integración de la política de
Gestión documental con el Modelo de Gestión y desempeño-MIPG, entres estos
instrumentos: Plan Institucional de Archivo (PINAR), Política de Gestión
Documental como instrumentos de planeación, proyecto para la implementación
de un sistema de gestión de documento electrónico de archivo-SGDEA, tabla de
retención documental-TRD, activos de información, banco terminológico, tabla de
control de acceso y caracterización de usuarios, levantamiento de inventarios
documentales disponibles en el Archivo Central; así como el seguimiento
Sistema Integrado de Conservación-SIC, donde se plantean actividades en la
conservación del acervo documental haciendo trazabilidad con el proceso de
recepción de transferencias documentales.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Igualmente, con la aplicación de proceso archivísticos para disponer el servicio

de información a los diferentes usuarios y la conservación adecuada del
patrimonio documental del municipio, donde para el año 2021 se prestó servicio
de información con la atención de 2.609 usuarios tanto internos como externos
según registro de consulta
PROGRAMAS 2 - 3: ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO, TAREA DE TODOS -

FORTALECIMIENTO ESTRATÉGICO DE LA PLANEACIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA
Proyecto 1. Fortalecimiento del Ordenamiento Territorial Tarea de Todos Vigencia

2021 en el Municipio de Sogamoso
Programa ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO TAREA DE TODOS

Descripción Meta de bienestar bienestar Meta de ejecución Derechos Humanos ODS al cual
Programada bienestar Meta de Garantizados apunta

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Actual
asegurar el acceso de todas

las personas a viviendas y
servicios básicos adecuados,
Alcanzar un 47,5% en el cumplimiento seguros y asequibles
Ciudades y
de las metas de corto plazo del aumentar la urbanización
20% 24% 100% comunidades
programa de ejecución del Plan de inclusiva y sostenible y la sostenibles
Ordenamiento Territorial capacidad para la
planificación y la gestión
participativas, integradas y
sostenibles
100% de Políticas Públicas
Municipales, Plan de Desarrollo y Plan Paz, justicia e
de Ordenamiento Territorial con un 30% 30% 100% No aplica instituciones
esquema de seguimiento y evaluación sólidas
implementado
 El avance del POT año 2020 y 2021, evidencia según avance financiero un
incremento del 2% que equivale a dieciocho mil novecientos tres millones
novecientos seis mil seiscientos cuarenta y tres pesos MCTE $18.903.906.643
frente a lo proyectado hasta 2031 (largo plazo). Que sumado a la línea base se
logró avance al 15.5%.
 Dentro de los proyectos con metas a corto plazo ( 2017-2023) el ordenamiento

territorial registra a 2021un avance financiero del 24%, que se sustenta en el
desarrollo físico de proyectos relacionados con estudios de zonificación de
riesgos por remoción en masa rural y urbana actualizados, control, vigilancia y
ajuste de normas urbanísticas, mejoramiento integral de vivienda, proyectos de
vivienda nueva, delimitación de elementos de la estructura ecológica
principal(ronda rio Chicamocha y humedal el Cortez), actualización del plan de
movilidad y plan vial, Incremento en el porcentaje de espacio público con la
construcción de andenes y plaza 6 de septiembre, construcción y mejoramiento
de vías y construcción y adecuación de equipamientos de salud, educación,
deportivos, bienestar social y abastecimiento.
 El Municipio logró avanzar considerablemente en la consolidación del software

que mejora el sistema de información unificado para el seguimiento del Plan de
Desarrollo Municipal, Plan de Ordenamiento Territorial y las políticas Públicas
Municipales. Aun cuando éste, no se ha puesto en marcha, se realizó
seguimiento al 100% de las metas de bienestar y producto del Plan de Desarrollo
2020-2023, a los procesos de implementación de las políticas públicas
municipales y las metas del programa de ejecución del Plan de Ordenamiento
Territorial.
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Proyecto: Fortalecimiento del Ordenamiento Territorial Tarea de Todos Vigencia 2021 en el Municipio de Sogamoso
% Avance
ejecución
Financiera
Elaborar e implementar 3
instrumentos normativos
1 1 100% $19.151.282 $11.348.000 59%
del Plan de
Ordenamiento Territorial
Realizar un proceso
revisión técnica y/o 1 0,30 10% $287.851.250 $74.461.450 26%
excepcional del POT
Realizar seguimiento y
control al 100% de obras
de urbanismo y
100% 98% 98% $101.523.728 $ 98.090.532 97%
construcción públicas y
privadas, durante el
cuatrienio
Atención del 100% de los
trámites solicitados para
100% 98% 98% $51.172.676 $ 51.172.676 100%
la intervención del
territorio
2 sistemas y/o
herramientas
informáticas para el geo
0.5 0.5 100% $37.901.064 $37.901.064 100%
procesamiento de datos
en la implementación del
POT
Implementar un sistemas
unificados para el
seguimiento, monitoreo y
1 1 100% $114.559.130 $81.170.544 71%
evaluación a Políticas
Públicas, Plan de
Desarrollo, POT .
Aplicar en un 100% la
actualización de la
Estratificación socio 100% 95% 95% $172.555.009 $106.266.924 62%
económica en el área
urbana
100% de atención a
solicitudes para la
incorporación al SISBEN 100% 98% 98% $ 115. 500.000 $104.280.000 90%
de acuerdo con la
demanda
Desarrollar una
estrategia de integración 0.75 0.75 100% $7.317.060 $7.317.060 100%
regional
Fuente: Oficina Asesora de Planeación
Para el año 2021 la Oficina Asesora de Planeación, continúo avanzando en el proceso

de revisión del Plan de Ordenamiento Territorial, esto a través de:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Mesas de trabajo con Corpoboyacá, MinVivienda, Oficina Asesora de Planeación

y UPTC.
 Construcción del perímetro sanitario en conjunto con Oficina Asesora de

Planeación, Coservicios y UPTC.
 Metodología de seguimiento a indicadores con vigencia a corto plazo, desde la

base de informes de gestión y base de datos ALPHASIG.
 Desarrollo de mesas técnicas de avance del proceso de modificación excepcional

POT, en lo que tiene que ver con participación ciudadana, determinantes
ambientales, contradicciones de áreas cartográficas, proyecto ampliación
aeropuerto Alberto Lleras Camargo - Aerocivil, determinantes viales y de
movilidad y barrido a las ambigüedades y vacíos en norma urbanística.
 Elaboración de fichas publicitarias para socialización del cronograma de

participación ciudadana.
 Primera mesa informativa ante el concejo territorial de planeación para el proceso

de modificación y el cronograma de participación ciudadana, con
acompañamiento de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia.
 Diligenciamiento al 100% de la matriz de mapa POT Min vivienda Componente

General, para proceso de modificación excepcional. MinVivienda.
 Diligenciamiento al 100% de la matriz de indicadores solicitados poa la

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia.
 Diligenciamiento al 100% de la matriz del Modelo de Ocupación. MinVivienda.
 Socialización del resultado del seguimiento y evaluación del Acuerdo 029 de

2016, Plan de Ordenamiento Territorial vigente. Con la Oficina Asesora de
Planeación, Barrio Diamante, San José Del Porvenir, Concejo Territorial de
Planeación y Honorable Concejo Municipal.
 Socialización de avance en fase Diagnostica en lo que tiene que ver con:
 Modelaciones de transporte entorno a proyección del terminal de

transportes.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Visitas de campo, levantamiento de información del sector 8* y análisis

técnico y jurídico sobre la clasificación del suelo vigente y sus
problemáticas.
 Incorporación y análisis de las fases de ampliación del aeropuerto Alberto

Lleras Camargo y los lineamientos normativos aplicables entorno al
equipamiento, así como los análisis en mapas de ruido.
 Socialización, debate, análisis jurídico y normativo del listado de vacíos y

ambigüedades en la interpretación de la norma urbanística vigente.
 Avance en la fase de formulación, como primeras prospectivas desde las

determinantes ambientales, estudios técnicos, bases jurídicas de mayor
jerarquía.
Por otra parte, durante la vigencia 2021 la Oficina Asesora de Planeación, avanzó de
manera satisfactoria en la implementación del Plan de Ordenamiento Territorial, tales
como:
 El ejercicio de actividades propias como el seguimiento y control a la totalidad de

obras públicas y privadas, la atención y respuesta a los trámites para la
intervención del territorio (Licencias de intervención de espacio público, usos de
suelo, paramentos, demarcación vial, licencias de ocupación de espacio público,
trámites según demanda por emergencia COVID-19) y una meta muy importante
que es la modificación excepcional de normas urbanísticas del POT.
 Para realizar el seguimiento y control de las obras públicas y privadas

desarrolladas en el municipio se requirió contar con un equipo técnico
conformado con profesionales en arquitectura y/o ingeniería civil, bajo la
supervisión de un profesional de planta, logrando ejercer dicho control urbano a
través de visitas a las obras licenciadas por la Curaduría Urbana y las que de
oficio se detectan con base en los recorridos por los sectores asignados por la
supervisión, tanto en el área urbana como rural, tomando las medidas correctivas
en los casos pertinentes.
 Adicionalmente, se cuenta con una herramienta informática que permite el

registro en tiempo real de cada una de las obras a las que se les realiza
seguimiento, contiene fotografías, localización georeferenciada y descripción
técnica de la obra.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
La siguiente tabla ilustra los logros obtenidos durante 2021:
Tabla 123. Informe Control Urbano a diciembre 31 de 2021
Ingresado
%
Actividades Para Tramitado
Atención
Tramite
Oficios reportados a curador por incoherencias en
1 35 35
la expedición de licencias
2 Casos reportados aplicativo 1702 1700
3 Licencias reportadas 687 687
98%
4 Casos encontrados por observación 97 97
5 Peticiones escritas, verbales o de oficio 439 439
6 Procesos enviados a sec. de gobierno ley 1801 566 566
● Durante el año 2021 se atendieron los servicios que ofrece la oficina Asesora de
Planeación a la ciudadanía, expedición de: paramentos, conceptos de usos de
suelo, licencias de ocupación temporal del espacio público, licencias de
intervención de espacio público y revisión de protocolos de bioseguridad para
construcción de obras, como se ilustra en el siguiente cuadro:
Tabla 124. Atención a Trámites a diciembre 2021
Tramite Solicitado Atendido % Atención
Concepto de uso de suelo y otros 1710 1697

Expedición de paramentos 1060 1050
Licencias de intervención y ocupación del
115 115 98%
espacio publico
Revisión protocolos de bioseguridad del sector
45 45
de construcción e infraestructura
TOTAL 2930 2907
● Asociado al objetivo estratégico de dirigir y coordinar el cumplimiento de los

sistemas de información socioeconómica y las herramientas de planificación
municipal procurando el uso eficiente del suelo se estructuró el Programa
“Fortalecimiento Estratégico de la Planeación Social y Económica”.
● En este programa del Plan de desarrollo municipal 2020-2023 “SOGAMOSO,

TAREA DE TODOS” se plasma la importancia de que el Municipio cuente con

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
herramientas acordes a la necesidad del monitoreo y seguimiento a los procesos

de implementación de los instrumentos de planeación.
Con el proyecto “FORTALECIMIENTO DEL ORDENAMIENTO TERRITORIAL TAREA

DE TODOS VIGENCIA 2021 EN EL MUNICIPIO DE SOGAMOSO”, se logró la
realización de varias acciones, como:
● Asesoría a unidades ejecutoras en el diligenciamiento de los formatos y

formulación de proyectos en MGA WEB y diligenciamiento Plataforma SUIFP
TERRITORIO.
● Se logró hacer el proceso de seguimiento y evaluación del Plan de Acción de la

vigencia 2020, con publicación en la página web del municipio link
https://www.sogamoso-boyaca.gov.co/proyectos-en-ejecucion/informe-de-
evaluacion-de-plan-de-accion-de-la-vigencia
● Se programó, aprobó y publicó plan de acción institucional para la vigencia 2021

link: municipio https://www.sogamoso-boyaca.gov.co/planes/plan-de-accion-
institucional-vigencia-2021
● Se diseñó la estrategia Municipal de rendición de cuentas 2021 la cual se

encuentra publicada en la página web link: http://www.sogamoso-
boyaca.gov.co/control/estrategia-municipal-proceso-de-rendicion-de-cuentas
● Se construyó el plan indicativo en mesas de trabajo con sectoriales,

homologando plan de desarrollo según lineamientos del Departamento Nacional
de planeación como herramienta de planeación para las vigencias 2020-2023.
Así mismo publicado en la página en el link: http://www.sogamoso-
boyaca.gov.co/normatividad/decreto-n-229-por-el-cual-se-adopta-el-plan-para-el-
520306
● Se reportó el plan indicativo 2020 - 2023 en la plataforma tecnológica del Kit de

Planeación Territorial del Departamento Nacional de Planeación – DNP link:
https://portalterritorial.dnp.gov.co/kpt/
● Se diligenció con el apoyo de los profesionales de seguimiento la asociación de

responsables de metas, proyectos e iniciativas del plan de desarrollo.
● Se consolidó el informe de gestión 2020 y 2021 con corte a septiembre 30, con
las diferentes dependencias de la administración brindando asesorías a través de
mesas de trabajo presenciales y virtuales hasta lograr de cada una de las
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
dependencias el informe consolidado y aprobado por el equipo de seguimiento

de la oficina asesora de planeación.
● Se realizó sesiones de seguimiento y evaluación del plan de desarrollo vigencia

2021 (corte 30 de septiembre) con el Consejo Territorial de Planeación los días
22 y 23 de noviembre de 2021
● Se cuenta con PROPUESTA ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN REGIONAL

SOGAMOSO TAREA DE TODOS, donde se tiene en cuenta los lineamientos
impartidos por el Departamento Nacional de Planeación. Acuerdo 003 del 25 de
febrero de 2021, “Por el cual se autoriza al alcalde municipal de Sogamoso para
asociarse e integrarse con otras entidades territoriales, a efectos, de conformar y
construir “la Asociación de Municipios de la Provincia de Sugamuxi” y se dictan
otras disposiciones”.
● Se incorporó el capítulo independiente de inversión con cargo a los recursos del

Sistema General de Regalías - SGR al Decreto Municipal 250 Plan de Desarrollo
2020-2023 “Sogamoso Tara de Todos”, el cual se encuentra en la página web
del municipio. https://www.sogamoso.gov.co/.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
● Se desarrollaron dos mesas públicas de participación, una en el área urbana,

realizada virtualmente en las plataformas facebook live y meet, lo cual permitó
una participación no solo de los invitados mínimos definidos en la Ley 2056 de
2020, sino de la ciudadanía interesada, una segunda mesa de participación
presencial, en el sector rural, con población rural y juntas de acción comunal.
● Se estructuró el tablero de control a partir del diseño del DNP y se avanzó en la

digitalización del cargue de información del Plan Indicativo.
● Se realizaron 2165 visitas a los predios para el certificado de estratificación

socioeconómica rural y urbana.
● Se realizaron 54 visitas de reclamación de primera instancia ante la Oficina

Asesora de Planeación.
● Se recolectó información de la vigencia 2020 para el reporte de informe para el

cargue del “SUI” y el “INSPECTOR” para la certificación ante la Superintendencia
de Servicios Públicos Domiciliarios.
● Se organizó, folió, físicamente (cajas y carpetas en su respectivo estante) de

acuerdo con las Tablas de retención documental los documentos del archivo de
gestión y los procesos de estratificación de la Oficina Asesora de Planeación
correspondiente a la vigencia 2021.
● Se garantizó la atención presencial de manera permanente al usuario según la

demanda, en el proceso de Estratificación.
● Se logró atender 81 reclamaciones en primera instancia ante la oficina asesora

de planeación.
● Se logró atender 22 reclamaciones en segunda instancia ante el comité

permanente de estratificación socioeconómica.
● Se realizaron 4 reuniones con el comité permanente de estratificación

socioeconómica del municipio de Sogamoso para revisar las reclamaciones de
segunda instancia y entrega de informe del secretario técnico

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Tabla 125. Consolidado Estratificación enero – diciembre 2021
Acumulado enero a
Actividades Realizadas
diciembre 2021
Recibo de solicitudes de expedición de certificaciones 2564
Expedición de Certificaciones residenciales 2165
Expedición de Certificaciones comerciales 119
Expedición de Certificaciones para estudio superior 122
Expedición de Certificaciones predios nuevos 38

Total certificaciones expedidas 2444
Porcentaje de cumplimiento 95%
● En relación a las solicitudes del Sisben, se ha realizado atención a

aproximadamente 14.558 ciudadanos quienes se acercaron a la oficina del
Sisben con el fin de actualizar la información, resolver inquietudes y solicitar la
aplicación de la encuesta de la metodología Sisben IV.
● Se contrató 10 personas para iniciar el proceso de aplicación encuesta para el

periodo comprendido entre los meses de junio a diciembre.
● Se realizó aplicación de 13 encuestas de carácter prioritario en cumplimiento a

fallos de tutela dentro de los términos que ordena la ley.
● Se han recibido aproximadamente 14.558 solicitudes de encuesta a la fecha

tanto en área urbana como en área rural del municipio.
Tabla 126. Consolidado SISBEN enero - diciembre 2021
Encuestas Sisben Registradas a diciembre 31 de 2021

Urbano Rural Total
Pendientes 2712 693 3405
Aprobadas 7750 2110 9860
Rechazadas 1055 238 1293
Total 11517 3041 14558
Encuestas Realizadas en Hogares a diciembre de 2021
Urbano Rural
1874 379
Total 2253
Encuestas Recibidas Registradas Por Registrar Realizadas Por Realizar
14558 14498 60 14333 225

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
PROGRAMA 4: SOGAMOSO FORTALECIDO CON GOBIERNO DIGITAL, TAREA DE

TODOS
Proyecto 1. Administración del Gobierno Digital para Todos, Vigencia 2021,

Programa SOGAMOSO FORTALECIDO CON GOBIERNO DIGITAL, TAREA DE TODOS

% Avance de
bienestar
Actual
Igualdad, Paz justicia e instituciones
Índice del desempeño
90,93 96.5 100% Privacidad y sólidas
institucional
participación
● A partir de los resultados generados por MinTIC respecto al índice de gobierno

digital para el año 2019, el municipio de Sogamoso obtuvo excelentes resultados
donde se evalúan temas como trámites y servicios, seguridad y privacidad de la
información y arquitectura de tecnologías de la información.
● Respecto a ciudad y territorio inteligente con el apoyo de la Unión Temporal UT

TRANSFORMACION DIGITAL contratada por MinTIC, se avanzó en el
diagnóstico del modelo de madurez y el instrumento de percepción de ciudad
digital aplicada en diferentes sectores de la comunidad Sogamoseña.
● La divulgación de la información institucional también se ve favorecida con las

tecnologías de la información y comunicaciones, donde el uso de herramientas
audiovisuales, contribuye a la comprensión de la información institucional que, a
través de un grupo de profesionales idóneos, se informa oportunamente a la
ciudadanía.
Proyecto: Administración del Gobierno Digital para Todos, Vigencia 2021, Municipio de Sogamoso

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.

% Avance
ejecución
Financiera
Porcentaje de implementación
de las acciones priorizadas en
el Plan Estratégico de la 25% 25% 100% $ 323.000.000 $237.843.430 74%
política de gobierno digital en
el periodo 2020-2023
El programa Sogamoso fortalecido con Gobierno Digital, Tarea de Todos permite

realizar acciones alineadas con la política de gobierno digital nacional en sus
habilitadores transversales de seguridad y privacidad de la información, arquitectura de
la tecnología de la información TI, modelos de servicios digitales.
Fuente: DAFP
Una ciudad o territorio es inteligente en la medida que planifica y orienta sus acciones
hacia la sostenibilidad y la inclusión, se conecta y se adapta a los desafíos y
expectativas de las personas que lo habitan para garantizar el bienestar común.
Generan un entorno de colaboración, innovación y comunicación permanente entre
todos los actores e instituciones que lo componen, y donde las tecnologías sirven como
medios y herramientas para apalancar la transformación digital, social, económica y
ambiental (Mintic).

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
La innovación y las tecnologías de la información juegan un papel fundamental en la

reactivación económica del país, por lo que la Oficina de TIC y Comunicaciones ha
centrado sus esfuerzos en el uso y apropiación de las nuevas tecnologías. En este
sentido, el municipio de Sogamoso durante 2021 ha venido avanzando en del desarrollo
del programa de Fortalecimiento del Gobierno Digital, especialmente a través de los
siguientes aspectos:
 Se fortaleció la seguridad digital y la confiabilidad de los trámites en línea. en Con

la adquisición e implementación de los equipos firewall para la seguridad
perimetral de la administración, así como la transición de IPv4 a IPv6 y el
protocolo de cifrado embebido.
 Se logra aumentar el índice de Gobierno Digital, obteniendo un puntaje de 96.5

puntos sobre 100 y situando a Sogamoso como el mejor municipio del
departamento. Es importante mencionar que el puntaje obtenido en la vigencia
muestra las acciones adelantadas en la vigencia anterior y así es manejado de
manera anual.
Tabla 129. Índice de Gobierno Digital 2020 de algunas entidades públicas del
departamento de Boyacá
Municipio Entidad Índice De Gobierno Digital 2020

Sogamoso Alcaldía De Sogamoso 96.5
Tunja Alcaldía De Tunja 91.2
Nobsa Alcaldía De Nobsa 82.3
Chiquinquirá Alcaldía De Chiquinquirá 76.3
Departamento Gobernación De Boyacá 70.4
Paipa Alcaldía De Paipa 70.1
Duitama Alcaldía De Duitama 57.7
Monquirá Alcaldía De Monquirá 57,6
Fuente: Departamento Administrativo de la Gestión Pública
Los temas principales desagregados para determinar el Indicie de Gobierno Digital

fueron:
 Empoderamiento de los ciudadanos mediante un Estado abierto
 Trámites y servicios en línea o parcialmente en línea
 Fortalecimiento de la Arquitectura de TI
 Seguridad de la información

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Procesos seguros y eficientes
 Toma de decisiones basadas en datos
 Uso y apropiación de los Servicios Ciudadanos Digitales
Igualmente, el Municipio de Sogamoso ha ido fortaleciendo su trabajo en la apropiación

e implementación de la Política de Gobierno Digital, evidencia de ello los resultados
obtenidos en el índice de Gobierno Digital en los últimos 6 años.
Es importante realizar una comparación de resultados teniendo en cuenta el orden de

avance en algunas de las principales ciudades del país.
A continuación, se presenta un comparativo de los últimos cuatro años de las tres

ciudades principales del departamento de Boyacá.
Tabla 130. Índice de Gobierno Digital Comparativo Ciudades del País
Municipio Entidad
Medellín 97,7
Bogotá, D. C. 97.5
Ibagué 96,9
Sogamoso 96,5
Manizales 96.1
Neiva 95.9
Cali 91.6
Barranquilla 91
Pereira 89.9
Armenia 82.6
Montería 78.2
Bucaramanga 75.8
 La Alcaldía de Sogamoso a través de la Oficina de TIC y Comunicaciones ha

trabajado activamente el plan de acción de Gobierno Digital, Seguridad Digital y
Transparencia, lo que ha permitido incrementar los índices específicos de TIC
para el estado y TIC para la sociedad, con sus habilitadores transversales como
son Arquitectura, Seguridad y privacidad y Servicios Ciudadanos Digitales.
 Se implementó la herramienta tecnológica Mesa de Ayuda GLPI, que permite al

interior de la administración, gestionar y dar trazabilidad a las incidencias y/o
requerimientos relacionados con el área tecnológica, así como mejorar la calidad
del servicio de soporte técnico brindado a las diferentes dependencias de la
Administración Municipal y la optimización del recurso de talento humano del
área de sistemas. La herramienta facilita la toma de decisiones basadas en datos
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
tales como la adquisición de infraestructura tecnológica e intervenciones a

incidencias recurrentes entre otras, dado a que es posible conocer la trazabilidad
de cada caso.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se lideró la búsqueda y contacto de posibles proveedores de software con el fin

de mejorar el sistema financiero de la administración.
 Se realizó el proceso de validación de características técnicas y funcionales de

distintos sistemas de información.
 Se coordinó reuniones para muestras funcionales del software.
 Se evaluó los beneficios y desventajas, tanto del área tecnológica como de la

parte presupuestal, de cada uno de los sistemas de información.
 Se visibilizó el riesgo en los procesos financieros lo que contribuyó a la decisión

por parte de la alta gerencia de migrar la plataforma a web.
 Se logra el mejoramiento de la eficiencia administrativa con el fin de brindar

mejores trámites y servicios al ciudadano y promover el uso y apropiación de las
tecnologías de la información y la comunicación TIC en la ciudad.
 Se procede a mejorar la infraestructura tecnológica de la Administración

Municipal, para lo cual se adquirió: 19 equipos de cómputo todo en uno, un
equipo de escritorio, diez impresoras, ocho scanner con destino a las diferentes
dependencias de la Administración Municipal, igualmente una UPS y un monitor
tipo rack con destino al centro de Datos de la Administración Municipal.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
PROGRAMA 5: COMUNICACIÓN EFECTIVA PARA TODOS
Proyecto 1. Divulgación y Comunicación Efectiva Para Todos Vigencia 2021

Programa COMUNICACIÓN EFECTIVA PARA TODOS

% Avance de
bienestar
Actual
100% de ejecución de la Reducción de las
Derecho a la libertad de opinión
estrategia de Comunicación 100% 100% 100% desigualdades
y de expresión.
diseñada para el cuatrienio.
Proyecto: Divulgación y Comunicación Efectiva Para Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Meta Física Avance % Avance % Avance

Descripción de la Meta Recursos
Programada Meta Física ejecución Recursos Invertidos ejecución
Producto Programados
Vigencia Actual Vigencia Meta Física Financiera

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Actual
Número de Planes
anuales de medios
1 1 100 % $ 180.451.180 $ 173.585.238 96%
formulados e
implementados
Porcentaje de
dependencias
asesoradas para la
formulación e 100% 100% 100% $ 10.948.820 $ 500.000 4.5%
implementación de
estrategias de
comunicación
El programa Comunicación efectiva para todos, desarrolla un proceso transversal en

articulación con todas las dependencias de la Alcaldía para fortalecer las prácticas del
buen gobierno y la cultura de gestión pública participativa, que redunde en el
mejoramiento de la credibilidad y confianza en la administración pública municipal.
En el área de comunicaciones se utilizan los medios de comunicación institucional como

una forma directa de llegar a la ciudadanía con el avance en la gestión y las acciones
adelantadas del Plan de Desarrollo; por lo mismo se ha fortalecido la estrategia de
manejo de redes sociales, identificando Facebook como la red que más usan los
sogamoseños.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
El Municipio de Sogamoso de acuerdo a lo establecido en la Ley 1712 de 2014

especialmente basada en los principios de transparencia, facilitación y divulgación
proactiva de la información ha realizado:
 Redacción y envío de 205 boletines de prensa acompañados de 499 piezas

gráficas y/o Fotografías y 275 entrevistas, dirigido a medios de comunicación
local, regional y nacional de medios radiales, impresos y audiovisuales.
 Pre producción, producción y posproducción de 48 cuñas y cápsulas informativas

emitidas por diferentes canales de comunicación radial local y regional, llegando
no solamente al sector urbano sino también al sector rural.
 729 productos audiovisuales, fotográficos y/o transmisiones en directo
 455 productos gráficos divulgados a través de redes sociales e impresos según

la necesidad para impactar a la población objetivo.
 Se trabajó con los medios de comunicación institucional como una forma directa
de llegar a la ciudadanía con el avance en la gestión y las acciones adelantadas
del Plan de Desarrollo; por lo mismo se ha fortalecido la estrategia de manejo de

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
redes sociales como Facebook, twitter e Instagram, identificando Facebook como

la red que más usan los sogamoseños.
PROGRAMA 6: FINANZAS PUBLICAS, TAREA DE TODOS
Proyecto 1. Fortalecimiento de las Finanzas Públicas Tarea de Todos Vigencia

Programa FINANZAS PÚBLICAS, TAREA DE TODOS
Avance la
Meta de % Avance de
Meta de Derechos
Actual
17 Alianzas para lograr los
Índice de Desempeño Fiscal 76,92 76,66 99,66% N.A.
objetivos
Departamento Nacional de Planeación – DNP - Evaluación del Desempeño Fiscal
 Los resultados del Índice de Desempeño Fiscal para el municipio de Sogamoso

se encuentran disponibles para el año 2020, de conformidad con lo establecido
en la Ley 617 de 2000 y según los criterios de evaluación establecidos por la
Dirección de Descentralización y Desarrollo Regional del Departamento Nacional
de Planeación para la Nueva Metodología de cálculo del Indicador, con un
consolidado del 55,50.
 Para el análisis estadístico de este Índice se cuenta también con los resultados
de cálculo basados en la anterior metodología, para la cual se tiene un
consolidado para el Municipio de Sogamoso correspondiente a 76,66, el cual
representa un nivel de cumplimiento de la meta resultado del 99,66%, toda vez
que se presenta una mínima reducción de 0,26 puntos con relación a los
resultados de este índice en el año 2017 que se tomó como línea de base en la
formulación del Plan de Desarrollo Municipal “Sogamoso Tarea de Todos”.
 La meta asociada con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 17 (Alianzas para

lograr los objetivos) con la cual se articulan las acciones contempladas en el
Programa Finanzas Públicas, Tarea de todos, es la de mejorar la capacidad

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
doméstica para recaudación de ingresos, en términos de fortalecer la

movilización de recursos internos por ingresos fiscales y de otra índole.
Proyecto: Fortalecimiento de las Finanzas Públicas Tarea de Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Meta Física Avance Meta % Avance % Avance

Descripción de la Recursos Recursos
Programada Física ejecución ejecución
Meta Producto Programados Invertidos
Vigencia 2021 Vigencia 2021 Meta Física Financiera
Acciones dirigidas al
mejoramiento de la Gestión 4 4 100,0% $ 287.400.000 $ 286.255.648 99%
Tributaria
Acciones dirigidas al
mejoramiento de la Gestión 9 9 100% $ 87.339.329 $ 87.175.439 100%
Financiera
Fuente: Secretaria de Hacienda Municipal
Como contribución al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la estrategia

implementada por la Administración Municipal para el programa Finanzas Públicas,
Tarea de Todos, articula una serie de acciones para mejorar la capacidad doméstica de
recaudación de ingresos, fortaleciendo la movilización de recursos internos,
principalmente por ingresos fiscales.
Las acciones dirigidas al mejoramiento de la Gestión Tributaria en las cuales se avanzó

en lo corrido del año 2021, incluyen:
 La orientación y asesoría tributaria permanente a los propietarios de inmuebles y

contribuyentes de los diferentes impuestos de orden municipal, con relación a
descuentos, plazos, sanciones e intereses, liquidaciones, formularios adoptados
por la entidad, canales de pago y cuentas bancarias autorizadas para el recaudo
de cada uno de los tributos.
 Las Campañas de Cultura Tributaria orientadas a reducir los índices de evasión y

estimular el cumplimiento oportuno, tanto del reconocimiento, como del pago de
las obligaciones asociadas a los principales impuestos del Municipio de
Sogamoso
 La modernización de los sistemas de liquidación y cobro de impuestos buscando

mejorar la eficacia y la eficiencia de toda la gestión tributaria de la entidad y así
incrementar el recaudo de los tributos. Con este propósito se adelantaron
acciones orientadas a la actualización de procedimientos de fiscalización y cobro
de impuestos; al mejoramiento y actualización de la plataforma tecnológica
generando valor a partir del intercambio de información con otras entidades
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
(DIAN, Cámara de Comercio y contribuyentes obligados a reportar información

exógena); así como al fortalecimiento de los equipos de trabajo a partir de la
vinculación de personal temporal para apoyar cada una de las etapas del
proceso de gestión tributaria y dar mayor alcance a la aplicación de las leyes y
normas impositivas.
 La publicación de información en línea, a través del portal institucional, sobre los

trámites asociados con la liquidación y pago de impuestos, la normatividad
aplicable y demás aspectos de interés para la ciudadanía (contribuyentes y/o
sujetos pasivos).
Las acciones dirigidas al mejoramiento de la Gestión Financiera incluyen:
 La revisión, confrontación, reconocimiento y medición de los hechos económicos

que afecten la información financiera de la entidad.
 La depuración de cuentas de balance y estados financieros.
 La consolidación de información financiera y contable, incluyendo la revisión y

conciliación de cuentas de balance, adaptadas a las normas internacionales.
 La producción de Informes Financieros para reporte a los entes de control

internos y externos e instancias directivas con el fin de fortalecer los procesos de
evaluación del desempeño y toma de decisiones.
 La modernización del sistema integrado de información financiera, articulando los

procesos de presupuesto, tesorería y contabilidad a través de una plataforma
web que facilita, agiliza, controla y audita las diferentes operaciones que registra
la entidad.
 La generación periódica de informes de ejecución presupuestal de los recursos

de inversión por unidad ejecutora e implementación de un instrumento para el
monitoreo permanente, buscando facilitar la gestión al interior de cada
dependencia y contribuir al mejoramiento del Índice de Desempeño Fiscal.
 La implementación de una estrategia enmarcada en los procesos de gestión

presupuestal para promover la austeridad del gasto , tanto de funcionamiento
como de inversión en la entidad, incluyendo la reducción de apropiaciones por
más de $ 4.000 millones de pesos, la reducción de los valores fijados en tabla de
honoraros para personal temporal, así como del número de órdenes de
prestación de servicios.
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 La articulación y armonización de los procesos de planeación, presupuesto,

evaluación y control, incluyendo acciones para el fortalecimiento de instrumentos
de gestión financiera y presupuestal como el Marco Fiscal y el Plan Operativo
Anual de Inversiones para el cual se realizó acompañamiento a cada una de las
secretarías y unidades ejecutoras, con el propósito de estructurar el presupuesto
de gastos de la entidad de acuerdo con el objeto de gasto, siguiendo los
lineamientos del nuevo Catálogo de Calificación Presupuestal de las Entidades
Territoriales.
Los logros más representativos alcanzados por la Secretaría de Hacienda en lo corrido

de la vigencia 2021 en el marco del programa “Finanzas Públicas, Tarea de Todos”
incluyen:
 Un porcentaje de ejecución del concepto de Ingresos Tributarios del 112,64%,

destacándose lo registrado en el recaudo del impuesto predial que superó lo
inicialmente presupuestado, exigiendo una adición por cuatro mil millones. A
cierre de la vigencia 2021, el recaudo por este concepto tributario alcanza un
nivel de ejecución del 104,78% con un monto de ingresos por valor de $
27.423´269.465.
 A continuación, se ubica el impuesto de Industria y Comercio y su

complementario de Avisos y Tableros que en conjunto alcanzan un recaudo de $
17.792´633.604 equivalente al 121,19% de lo presupuestado.
 Entre estos dos tributos se contabiliza el 71,54% de lo recaudado por concepto

de Ingresos Tributarios, totalizando ingresos por valor de $ 45.215´903.069.
Tabla 136. Recaudo Ingresos Tributarios
Presupuesto Porcentaje
Concepto Ingresos Tributarios Recaudos
Definitivo Ejecución
Impuesto Predial Unificado $ 26.171´823.750 $ 27.423´269.465 104,78%
Impuesto Industria y Comercio $ 13.121´170.000 $ 15.987´560.631 121,85%
Avisos y Tableros $ 1.560´707.500 $ 1.805´072.973 115,66%
Impuesto Alumbrado Público $ 5.665´000.000 $ 6.533´373.368 115,33%
Sobretasa a la Gasolina $ 5.624.055.983 $ 5.814´267.000 103,38%
Estampillas $ 2.078´080.000 $ 3.232´678.980 155,56%
Sobretasa Bomberil $ 772.500.000 $ 965´974.486 125,05%
Tasa ProDeporte y Recreación $ 330´295.000 $ 515´458.362 156,06%
Sobretasa Fondo de Seguridad y Vigilancia $ 257´500.000 $ 288´872.975 112,18%

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Contribución sobre Contratos de Obra Pública $ 257´500.000 $ 328´923.856 127,74%

Impuesto de Delineación urbana $ 193´453.068 $ 235´774.916 121,88%
Impuesto Circulación y Tránsito - Vehículos de Servicio Público $ 195´700.000 $ 222´410.818 113,65%
Degüello Ganado Menor $ 123´600.000 $ 173´685.500 140,52%
Publicidad Exterior Visual $ 5´150.000 4´129.866 80,19%
Impuesto Espectáculos Públicos Municipal $ 5´150.000 $ 844.400 16,40%
Impuesto Espectáculos Públicos Nal – Con destino Deporte $ 5´150.000 $ 0 0,00%
Total Ingresos Tributarios $ 56.366´835.301 $ 63.532´297.596 112,71%
Fuente: Secretaría de Hacienda Municipal – Presupuesto
 Otros conceptos tributarios en los cuales se ha superado ampliamente los

montos presupuestados son: Tasa ProDeporte y Recreación, Estampillas,
Deguello de Ganado Menor, Contribución sobre Contratos de Obra Pública,
Sobretasa Bomberil e impiesto de Delineación Urbana, todos los cuales totalizan
un recaudo efectivo de $ 5.452´496.100, correspondientes a un 10,49% del total
de recaudos
 Como se ha señalado en anteriores informes, este comportamiento está

estrechamente ligado a los avances en materia de cultura tributaria que hoy le
permite contar a la Administración Municipal con una alta proporción de
ciudadanos responsables y cumplidores de sus obligaciones tributarias; unido al
régimen de beneficios otorgados en materia de descuentos por pronto pago de
estas obligaciones, a los cuales viene accediendo un número muy importante de
contribuyentes.
 Finalmente, y no menos importante, estos resultados en la gestión de recaudo

han estado acompañados de las diferentes acciones de fiscalización y cobro que
en los últimos años ha venido impulsando la Administración Municipal,
especialmente a través del intercambio y cruce de información con la DIAN,
Cámara de Comercio y con aquellos contribuyentes obligados a reportar
información exógena.
 En este punto se destaca un alto porcentaje del recaudo obtenido por concepto
del impuesto Predial Unificado de vigencias anteriores que al cierre del año 2021
asciende a un monto de $ 9.471´481.009, que junto con el recaudo del impuesto
de Industria y Comercio de años gravables anteriores (del 2019 hacia atrás) por
1.292´944.889, superan los $ 10.764 millones de pesos.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Con corte al mes de diciembre de 2021 se contabiliza un recaudo del impuesto

de Industria y Comercio, junto con el complementario de Avisos y tableros y
sobretasas bomberil y de vigilancia y seguridad ciudadana correspondientes a
vigencias anteriores, según declaraciones presentadas extemporáneamente,
incluyendo el valor de sanciones e intereses, calculado en $ 1.720´437.365, tal
como se detalla a continuación:
Tabla 137. Recaudos Obtenidos a Través del Proceso de Fiscalización, Impuesto de

Industria y Comercio – diciembre 2021
Recaudos obtenidos por presentación extemporánea

Año Gravable
de declaraciones
2019 $ 308´239.933
2018 $ 138´964.100
2017 $ 89´555.455
2016 $ 33´476.000
2015 $ 11´933.600
2014 $ 7´521.000
Varios años (2019 y anteriores) $ 1.130´746.677
Total $ 1.720´437.365
Fuente: Secretaría de Hacienda – Industria y Comercio
 De la gestión de cobro y de recaudo del impuesto predial correspondiente a

vigencias anteriores, basado en las declaraciones del impuesto ICA presentadas
de forma extemporánea por los años gravables 2019 y anteriores, los recaudos
obtenidos por fiscalización se distribuyen de la siguiente manera: un monto de $
1.074´377.463 equivalente al 62,45% está representado en el impuesto de
Industria y Comercio. Por el impuesto complementario de Avisos y tableros de
vigencias anteriores se obtienen recaudos de $ 162´766.682, correspondientes al
9,46% del total. Por sobretasas, tanto para bomberos como la de vigilancia y
seguridad, se recaudaron en total $ 55´800.741, que representan el 3,24% del
total recaudado por años gravables anteriores.
 Por su parte, por concepto de sanciones e intereses se obtuvieron recaudos de $

302´523.589 y de $ 124´968.887, respectivamente, los cuales representan el
17,58% y 7,26% del total recaudado a través de los procesos de fiscalización.
 Por concepto de sanciones e intereses, se han alcanzado ingresos superiores a

los $ 1.960 millones de pesos.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 El mayor porcentaje de intereses recaudados se encuentran asociados a la

liquidación del impuesto predial unificado, que representa más del 89,90% del
total de intereses recaudados.
Tabla 138. Ingresos por Concepto de Sanciones e Intereses

en el Recaudo de Impuestos
Concepto de Sanciones e Intereses 2021

Intereses moratorios por impuestos $ 1.597´026.369
Por impuesto predial $ 1.435´787.464
Por impuesto de Industria y Comercio $ 100´594.205
Por impuesto de Circulación y Tránsito $ 60´644.700
Sanciones Tributarias (Industria y Comercio) $ 363´627.506
Total Ingresos por Sanciones e Intereses sobre Impuestos $ 1.960´653.875
Fuente: Secretaría de Hacienda – Presupuesto
 En materia de cobro coactivo, la gestión durante el año 2021 continúa asociada

al seguimiento de los procesos ya iniciados en años anteriores, tanto para la
expedición de autos de terminación del proceso en esta instancia y su archivo
por efecto de cese de obligaciones, así como el levantamiento de medidas
cautelares y solicitudes de levantamiento de embargos decretados).
 Para los procesos que continuaron vigentes, se realiza consulta periódica en

sistemas de información (Ventanilla Única de Registro – VUR) para identificar
bienes de propiedad de deudores; requerimientos a EPSs para establecer si
aparecen cotizaciones que ameriten proceder con embargos salariales, así como
a entidades financieras para determinar saldos en cuentas corrientes y de
ahorros y otros productos que pudieran ser objeto de embargo.
 En lo corrido del año 2021 y con corte al mes de diciembre se ha dado apertura a
nuevos procesos de cobro cuyo estado a corte del período y valores
determinados como obligación se registra en la siguiente tabla:
Tabla 139. Procesos en Etapa de Cobro Coactivo Según Estado Corte diciembre de
2021
Número Valor
Estado a cierre del período semestral
de procesos Obligaciones
Citaciones 43 $ 151´000.000
Mandamientos de pago en trámite de notificación 45 $ 121´000.000

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Mandamientos de pago notificados 15 $ 121´000.000

Embargos 15 $ 310´151.000
Acuerdos de Pago 5 $ 25´300.000
Pagos Parciales 39 $ 99´500.000
Fuente: Secretaría de Hacienda – Cobro coactivo Industria y Comercio
Otros aspectos a destacar partiendo de la gestión adelantada por las diferentes áreas
de la Secretaría de Hacienda, incluyen:
 La implementación del trámite en línea para presentación de declaraciones del

impuesto de Industria y Comercio bajo el mecanismo de código de barras y botón
PSE para pagos en línea.
 Los convenios suscritos con instituciones financieras para el recaudo de los

tributos municipales adoptando los mecanismos de pago por medios
tecnológicos
 La reactivación del Convenio VUE (Ventanilla Única Empresarial) con la Cámara

de Comercio de Sogamoso, a través de la cual se integra la información, las
guías e instructivos relacionados con trámites mercantiles, tributarios y de
seguridad social necesarios para la apertura de empresas, así como la
orientación especializada para empresarios y emprendedores.
 Recepción de Información Exógena presentada en medios magnéticos por

algunos contribuyentes y agentes de retención, con respecto a sus transacciones
y operaciones que involucran a terceros, constituida en insumo esencial para los
procesos de fiscalización del impuesto de Industria y Comercio.
 Seguimiento a deudores reportados en el Boletín de Deudores Morosos del

Estado – BDME
 La implementación del sistema de causación para otros impuestos como

degüello de ganado, alumbrado público, rodamiento, circulación y tránsito,
delineación urbana.
 La iniciación de actividades tendientes a la implementación y modernización de

los sistemas de información en las áreas de presupuesto, tesorería y
contabilidad, que buscan la optimización de procesos a través de un ambiente
web con los cuales se garantice el registro oportuno de las operaciones, su
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
articulación entre los diferentes módulos y un control efectivo a través de

validaciones y protocolos definidos para cada uno de los usuarios, convirtiéndola
en una herramienta gerencial para la toma de decisiones por parte de la alta
dirección.
Varias acciones orientadas a la racionalización de trámites tributarios entre las cuales

se destacan:
 La actualización del formato de Registro tributario Municipal, buscando asegurar

la identificación plena y domicilio de contribuyentes, así como el régimen
tributario en el cual se encuentra clasificado.
 La actualización del procedimiento de fiscalización y cobro
 La actualización del procedimiento de Cobro Administrativo – Coactivo
 La actualización de los procedimientos asociados a la Gestión Tributaria como lo

son: la tasa pro-deporte y recreación, el impuesto de degüello de ganado mayor,
e impuesto de degüello de ganado menor
 Actualización de autorizaciones y roles para el acceso y consulta de bases de

datos y sistemas de información de la Secretaría de Hacienda en el área de
impuestos.
SECTOR PARTICIPACIÓN CIUDADANA
PROGRAMA 1: PARTICIPACIÓN CIUDADANA, TAREA DE TODOS
Proyecto 1. Fortalecimiento de la Participación Ciudadana Tarea de Todos

Sector PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Programa PARTICIPACIÓN CIUDADANA, TAREA DE TODOS
bienestar Meta de ejecución Derechos Humanos
Descripción Meta de bienestar ODS al cual apunta

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Actual
Objetivo 16
Promover sociedades
Igualdad
pacíficas e inclusivas para
incremento en el Índice de Gestión y Civiles y Políticos
el desarrollo sostenible,
Desempeño Institucional de la Trabajo
84,16 87.5 100 % facilitar el acceso a la
política de Participación ciudadana Libertad
justicia para todos y crear
en la Gestión Pública en un 87,5% Justicia
instituciones eficaces,
Espacio publico
responsables e inclusivas
a todos los niveles.
Fuente: Estadística del proyecto Participación Ciudadana. Tarea de Todos
Proyecto: Fortalecimiento de la Participación Ciudadana Tarea de Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Avance
Meta Física
Programada Recursos Recursos
Descripción de la Meta Producto Física ejecución ejecución
Vigencia Programados Invertidos
Actual
Actual
Renovar el 100% de los cuadros directivos
100% 100% 100% $ 6.073.120 $ 5.500.000 91%
de las JAC en el cuatrienio
Vincular a 5 grupos de valor al programa
Escuela Informal de Liderazgo Cacique 5 5 100% $ 18.611.880 $ 10.025.225 54%
Suamox
Realizar al 100% de JAC inspección,
43% 37% 86% $ 18.000.000 $ 13.823.000 77%
control y vigilancia
Porcentaje de implementación de las
acciones priorizadas en la política pública 1 1 100% $ 14.315.000 $ 13.225.808 92%
comunal para el periodo 2020-2023
Ejecutar el 100% de las acciones
priorizadas en la estrategia para la
implementación de la Política de 40% 40% 100% $ 3.000.000 $ 3.000.000 100%
Participación Ciudadana en la Gestión
Pública para el periodo 2020-2023
Porcentaje de las Juntas de Acción
Comunal con procesos de fortalecimiento a
100% 26% 26% $ 70.000.000 $ 68.947.523 98%
través de entrega de instrumentos para su
funcionamiento
Es pilar para esta Administración el involucramiento activo de los ciudadanos y

ciudadanas, mediante un dialogo genuino entre el gobierno y la ciudadanía en ambos
sentidos, en aquellos procesos que requieren de la toma de decisiones y que tienen
repercusión en sus vidas.
 Cómo principal acción de este gobierno se formulará la Política Pública Comunal

y se implementará en sus metas de corto plazo en el cuatrienio, se avanzará en

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
cinco (5) puntos en la Política institucional de Participación Ciudadana y se

gestionará la dotación a Juntas de Acción Comunal, para la entrega de
instrumentos para su funcionamiento y fortalecimiento, con el fin de capacitar y
acompañar en la elaboración de proyectos para la gestión de recursos a las
Juntas de acción comunal.
 Se contempló en el proyecto para la vigencia 2021 el proceso de capacitación a

las JAC para llevar a cabo las elecciones comunales. En este sentido se
realizaron de 13 jornadas de capacitación en temas de instructivos para nombrar
los tribunales de garantías, procedimiento para elección. Participación de 140
Juntas de Acción Comunal (96 urbanas y 44 rurales) representadas por 520
dignatarios (300 mujeres y 220 hombres). De igual se brindó 13 jornadas de
charlas informativas a los directivos y dignatarios de las 140 juntas de acción
comunales sobre las elecciones programadas para el 28 de noviembre de 2021
 Se brinda asesoría a las JAC para la inscripción en el Registro Único Comunal,

RUC. A la fecha 83 juntas de acción comunal con RUC (65 urbanas y 28 rurales).

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Realización de 25 Jornadas de capacitación a través del programa Escuela

Informal de Liderazgo CACIQUE SUAMOX, a 5 grupos de valor Juntas de
Acción Comunal , Jóvenes, población en condición de discapacidad, Mujeres ,
Instancias de Participación y víctimas del conflicto armado en temas registro
único comunal, mecanismos de participación ciudadana, régimen fiscal y
contable, Estatuto Juvenil (ley 1622 de 2013), empoderamiento juvenil y,
participación ciudadana, incidencia territorial y procesos democráticos,
contribuyendo con esto al fortalecimiento de la organización comunitaria, así
como con el reconocimiento, autonomía, independencia y sostenibilidad de estas
instancias de participación para el desarrollo de las comunidades de nuestro
Municipio.
 Se capacitó a 7 Instituciones Educativas oficinales en los grados 9,10 y 11 en la

catedra comunalitos cuyo objetivo es promover la participación de los jóvenes de
las juntas de acción comunal, (renovación generacional de los organismos
comunales), donde participación 560 estudiantes.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se ha comunicado por medios radiales y mediante circulares y grupos de

WhatsApp la importancia de realizar el registro, ya que solo quienes lo tengan
pueden ser beneficiadas del proyecto de fortalecimiento tecnológico y se brinda
la orientación en el trámite del mismo.
 Se logró la participación de 252 personas: 101 Juntas de Acción Comunal (63

urbanas y 38 rurales), con 140 personas (76 mujeres y 64 hombres), en forma
virtual 74 jóvenes estudiantes de administración de empresas e ingeniería
industrial de la UPTC (36 mujeres y 38 hombres), 4 Consejo Consultivo de
Mujeres, 2 Consejo territorial de Planeación, 16 Plataforma de Juventudes, 3
Comité Local de Discapacidad, entre otros.
 Se adquirieron 37 equipos de cómputo para el mismo número de Juntas de

Acción Comunal a corte de fecha 30 de abril de 2021 que cumplían con el
requisito de tener al día el RUC (Registro Único Comunal), es de anotar que se
realizó la gestión con el Ministerio del Interior para la adquisición de equipos de
cómputo para toda las juntas de acción comunal, sin embargo cuando se
presentó, solo 37 de las 140 cumplían requisitos y por ser un porcentaje inferior
el Ministerio del Interior no acepto el proyecto, por ende el Municipio hizo un
esfuerzo para la adquisición de estos equipos con recursos propios.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
SECTOR SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
PROGRAMA 1: SEGURIDAD Y CONVIVENCIA, TAREA DE TODOS
Proyecto 1. Fortalecimiento de la Seguridad y Convivencia Tarea de Todos

Sector SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
Programa SEGURIDAD Y CONVIVENCIA, TAREA DE TODOS
Avance la % Avance
Meta de
Meta de de
bienestar Derechos Humanos
Descripción Meta de bienestar bienestar ejecución ODS al cual apunta
Programada Garantizados
Vigencia Meta de
Vigencia Actual
Actual bienestar

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Objetivo 16
Igualdad
Promover sociedades
Civiles y Políticos
Trabajo
Reducir en 2% el número de delitos y el desarrollo sostenible,
Libertad
conductas que afectan la seguridad y 1.490 1374 100% facilitar el acceso a la
Justicia
convivencia ciudadana en el municipio justicia para todos y crear
Familia
Adolescencia
Espacio publico
Fuente: Estadística de la Estación de Policía Municipio de Sogamoso
 Como se evidencia en la tabla anterior se logró la disminución de los delitos de

mayor impacto en el municipio de Sogamoso en un 28%, al pasar de 1.527 casos
de diciembre de 2019 a 1.100 casos a diciembre 2020, superando la meta
programada de disminuir el 2% es decir de pasar de 1.527 a 1.100, como es
conocido la disminución de los delitos y conductas que afectan la seguridad y
convivencia disminuyeron en el año 2020 por el confinamiento de la pandemia
COVID – 19, ya en el año 2021 por iniciar la actividad económica en nuestro país
los delitos también se incrementaron pasando a 1374 reportes inferior a la meta
de bienestar programada.
Proyecto: Fortalecimiento de la Seguridad y Convivencia Tarea de Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Avance
Meta Física
Descripción de la Meta Programada Recursos Recursos
Actual
Actual
Realizar acciones de
prevención orientadas a
mejorar la convivencia y
3 3 100% $15.000.000 $ 15.000.000 100%
seguridad en el municipio, con
la participación activa de la
ciudadanía
Transformación de 3 entornos
para prevenir
comportamientos contrarios a
la convivencia y acciones
3 3 100% $ 81.220.901 $ 81.220.901 100%
delictivas fomentando la
construcción de una cultura
de legalidad y
comportamientos solidarios.
Implementación al 100% del
Código Nacional de
Seguridad y Convivencia 40% 38% 95% $ 1.750.097.923,00 $ 1.412.482.614 81%
como instrumento para
mejorar la convivencia

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Desarrollar cinco líneas de

acción del Programa Nacional
Centros de Convivencia, con
el fin de promover y fomentar
los valores ciudadanos, la
convivencia y resolución 5 5 100% $ 67.096.904 $ 56.641.397 84%
pacífica de conflictos,
previniendo de esta manera la
violencia intrafamiliar y el
respeto a los derechos
humanos.
Fortalecer institucional y
operativamente a 4 entidades
y organismos responsables
de la seguridad y convivencia
4 4 100% $ 721.925.255 $ 310.445.814 43%
en el municipio, para
optimizar la respuesta integral
orientada a resultados
rápidos, efectivos y medibles
Fortalecimiento tecnológico,
técnico logístico y/o de
infraestructura del Sistema de
Emergencia y seguridad 1 1 100% $ 194.270.032 $ 102.225.2018 53%
SIES, orientadas a generar
prevención en convivencia y
seguridad.
A través del proyecto SEGURIDAD Y CONVIVENCIA TAREA DE TODOS, y acciones

interinstitucionales, se desarrollaron las siguientes actividades que dieron cumplimiento
al indicador:
 Con la intervención de la Policía Nacional se logró impactar un total de 8.486

personas vinculadas en torno al desarrollo de 5 campañas permanentes en
educación ciudadana para la prevención y reducción de delitos, enfatizando en la
adopción de medidas de autocuidado y autoprotección, toda vez que el factor de
oportunidad sigue siendo la variable que más favorece el actuar delincuencial.
Tabla 144. Campañas para Prevención y Reducción de Delitos
Delito Nombre de la Campaña Personas impactadas
Lesiones personales Domina el alcohol y vive feliz 492

Derribemos los problemas con
Homicidio 599
tolerancia
Hurto a Residencia La seguridad empieza por casa 512
Hurto a Entidades Financieras y Todo lo limpio es bueno menos
312
cajeros su bolsillo
Hurto a comercio El mejor cliente es su seguridad 224

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Regálele un minuto a la
Hurto a personas 648
seguridad
El delito también anda sobre
Hurto a automotores 224
ruedas
El delito también anda sobre
Hurto a celulares 218
ruedas
Violencia Intrafamiliar Ni una mas 428
Plan desarme Es mejor amarse que armarse 215

La vida es una sola vívela y
Homicidio y Lesiones personales disfrútala al máximo 1212
Micrográfico Colombia libre de drogas 460

Micro Extorsión
Yo no pago yo denuncio 424
Prevención consumo bebidas
Domina el alcohol 1312
embriagantes
Jóvenes a lo bien Jóvenes a lo bien 250
Fortalecimiento de frentes de
Frentes de seguridad 303
seguridad
Cívica juvenil Cívica Juvenil 297
Abuso sexual menores Yo cuido mi cuerpo 356
TOTAL 8.486
Fuente: Informe Policía a diciembre 2021
 Se realizó 1 encuentro comunitarios liderados por el alcalde, Cámara de

Comercio, Ejercito Nacional, CTI y la Policía Nacional, en los que los
comerciantes expresaron sus preocupaciones, propuestas y prioridades en
materia de seguridad y convivencia. Espacios en el cual crearon la red de
información vía Wspp para prevención y pronta reacción. Además, se han
efectuado encuentros comunitarios con la comunidad a través de consejos de
seguridad, con sector bancario, sector comercio, barrio universitario, etc.
 Con la participación activa de la comunidad, brindamos atención a 1.743

personas a través de los programas de participación ciudadana que adelanta la
Policía Nacional: Frentes de seguridad, cine al parque, plan puerta a puerta,
redes de apoyo( Empresa cootradelsol, Sogataxi, Granadina, serviconfo,
seguridad de occidente) , gestión comunitaria e interinstitucional, y propiedad
horizontal , a través de los cuales se facilita la construcción de consensos
ciudadanos y se aúnan esfuerzos para dar solución a los problemas de
convivencia y seguridad ciudadana, en barrios como Chapinero, Rosario , Santa
Catalina, veinte de julio, centro

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 La Policía Nacional realizo la depuración de algunos frentes de seguridad, por lo

que se encuentran en funcionamiento 34 frentes de seguridad, como
organizaciones de carácter comunitario con el fin de crear toda una cultura de la
seguridad ciudadana, integrando a los vecinos de un sector específico por
cuadras, sectores, conjuntos cerrados y edificios, con el objeto de contrarrestar y
prevenir los problemas de seguridad que afectan al orden ciudadano, diseñando
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
mecanismos especiales para combatirlos oportunamente, además, fortalecen los

lazos de amistad y solidaridad partiendo de un ingrediente básico: la
comunicación.
 Se realizan actividades permanentes de prevención por parte de la Policía

Nacional como registro a personas, registro a establecimientos públicos,
patrullajes por los sectores y puntos críticos del municipio, puestos de
observación donde se ejecutan planes de registro y solicitud de antecedentes a
personas y vehículos en coordinación con el Ejército Nacional, para realizar en
conjunto planes de seguridad ciudadana
 Durante el año 2021 realizamos 238 acciones para regular la ocupación del
espacio público, con el fin que éste se haga en el marco de la ley y de forma
ordenada, no propicie inseguridad, ni comportamientos contrarios a la
convivencia, 19 en la Central de Abastos Sogabastos y 9 Zona céntrica carreras
11, 12 y 13.
 La administración municipal en conjunto con la policía nacional, ha comunicado a

la población venezolana, que, si desean retornar a su país de forma voluntaria,
se les proporcionan los medios de transporte, alimentación y elementos de
protección para el viaje, etc.
 La Policía Nacional entrego relación de personas migrantes con comparendos

reiterativos, listado que se envió a Migración Colombia de Tunja para que se
inicie el trámite pertinente para la expulsión. Además, Publicidad desde la oficina
de tics y comunicaciones en las redes sociales de los requisitos que se deben
tener en cuenta a la hora de contratar personas migrantes y sus respectivas
sanciones frente a su inobservancia
 Recuperación del espacio público con el retiro de las personas que lo invaden, en
la modalidad de mendicidad.
 Vigilancia y control a establecimientos de comercio
 Se visitaron 15 establecimientos ubicados en la calle 14, el 26% (4) demostraron

y exhibieron los documentos que los habilitan para su funcionamiento,74% (11)
no cumplen con requisitos.
 Se han suspendido temporalmente 69 establecimientos de comercio, por

violación a las normas sanitarias y decretos expedidos por con base en la

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
emergencia sanitaria, por el consumo de bebidas embriagantes al interior de los

establecimientos y violación al toque de queda.
 Se han realizado 6 planes de control y se han visita 174 establecimientos de los

cuales 92 cumplen con la totalidad de requisitos exigidos por el Articulo 87 de la
Ley 1801 de 2016
 Se realizó la operación BOPOR denominada los Ralos por parte de la SIJIN,

donde se hicieron diligencias de allanamiento donde se capturaron tres personas
dos de ellas de nacionalidad venezolana.
 Se logró la captura de un ciudadano por los delitos de Fabricación, tráfico o porte

de armas y municiones, Fabricación o porte de estupefacientes, concierto para
delinquir agravado, quien estaba en el cartel de los más buscados de la
metropolitana de Tunja.
 Dentro de una investigación se logró la recuperación de varias bicicletas de alta

gama las cuales fueron entregadas a sus propietarios.
 Se han logrado la recuperación, de computadores, televisores, bicicletas,

máquinas de construcción de soldadura de diferentes elementos que fueron
objeto de hurto y entregados a sus dueños.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 En la vigencia 2021 y desde la oficina de TICS y comunicaciones se han

desplegado campañas publicitarias en materia de seguridad y convivencia, se
socializa el contenido y alcance del Código Nacional de Seguridad y Convivencia
Ciudadana.
 En asocio con la Compañía de Servicios Públicos se realiza socialización a

través del Facebook de la Alcaldía Municipal, sobre el artículo 111 del Código
Nacional de Policía: comportamientos contrarios a la limpieza y recolección de
residuos
 Campaña en conjunto con COSERVICIOS “Sogamoso ciudad limpia Tarea de

Todos” la cual apoyo la secretaria de gobierno con visitas a los establecimientos
de comercio para sensibilizar sobre el artículo 111 del Código nacional de
Seguridad y Convivencia Ciudadana, comportamientos contrarios a la limpieza y
recolección de residuos, realizando a la fecha 190 visitas.
 Con inversión cercana a los $172 millones de pesos, durante 2021, las cinco
Inspecciones de Policía y tres Comisarías de Familia han atendido los diferentes
casos reportados para la protección de los DDHH y de conflictos de convivencia.
 A través de las cinco Inspecciones de Policía con que cuenta el Municipio se

atienden los diferentes casos derivados de la aplicación del Código de Policía.
Durante el año 2021 entraron al despacho de los inspectores un total de 1.230
casos.
 Por su parte, las Comisarias de Familia recibieron 1068 casos por VIF, expidieron
1461 medidas de protección provisionales, 441 medidas de protección
definitivas, realizaron 954 remisiones a psicología por EPS, 1077 seguimientos
por psicología, se presentaron 1398 procesos en los cuales no asistieron a
audiencia, no justificaron sus inasistencias o no reprogramaron, 177 casos re
restablecimiento de derechos a N, N y A y 30 restablecimientos de derechos
adulto mayor.
 Por parte del personal de prevención de la Policía Nacional se desarrolla la

campaña de sensibilización y educación a la comunidad sobre la violencia
intrafamiliar, con el fin de prevenir actos de intolerancia que puedan causar actos
de violencia dentro del núcleo familiar, se invita a la comunidad a dialogar y
buscar resolver conflictos de la mejor forma de igual manera se dan a conocer el
número único de cuadrante y las rutas de atención de la violencia intrafamiliar y
de género.
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realiza el despliegue de la estrategia #Patrulla en casa, en prevención de la

violencia intrafamiliar dando a conocer las líneas 122-123 y 155 para la atención
oportuna en los hogares Sogamoseños ante posibles afectaciones de este
fenómeno, así mismo se hace el llamado a la tolerancia y convivencia familiar
pacifica, la práctica de actividades recreativas que permitan fortalecer la
confianza, el dialogo y unión familia, 48 personas impactadas
 A través de la ludoteca del Centro de Convivencia realizamos 190 actividades

recreativas en la que participaron 2789 personas (1391 niñas y 1398 niños) en
barrio Versalles, Universitario, Asodea, Rosales, Sugamuxi, Valle Chacon, Villa
del Lago, la ramada, pantanitos y Sucre, entre otros. Temas: Jugando y
aprendiendo, exploro y me relaciono en mi entorno, bailando y aprendiendo
nuevos ritmos, desarrollo habilidades motrices, valoro la importancia de vivir en
armonía, aprovecho tiempo y espacio en pandemia , reforzando lazos de
amistad, me divierto y socializado con los demás., entre otros , encaminadas a la
cultura de convivencia y ciudadanía, el cual viene funcionando como un
programa pedagógico, lúdico- recreativo, para poner en marcha las dimensiones
afectivas y emotivas de los niños y niñas que facilitan el intercambio de
experiencia
 Realización de 19 talleres, con participación de 188 personas (102 niñas y 86

niños) en barrio Versalles, Universitario, Asodea, Rosales, Sugamuxi, Valle
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Chacopn, Villa del Lago y Sucre. Temas: Jugando y aprendiendo, exploro y me

relaciono en mi entorno, bailando y aprendiendo nuevos ritmos, desarrollo
habilidades motrices, valoro la importancia de vivir en armonía, aprovecho
tiempo y espacio en pandemia , reforzando lazos de amistad, me divierto y
socializado con los demás., entre otros.
 A través de la Oficina de Conciliadores en Equidad atendimos 795 casos para la

protección de los derechos y la resolución de conflictos, logrando la conciliación
del 65% de los casos, representados en 517, siendo las conciliaciones en familia
los más representativos (175 casos), seguido de conciliaciones con vecinos 162
casos, arriendo con 160 casos, dinero 154 casos, pareja 117 casos, otros 21
casos y comunidad 6 casos., y entre vecinos 118 casos.
 El apoyo a las instituciones y organismos responsables de la seguridad en el

municipio se materializó con el suministro de combustible y mantenimiento
parque automotor para la Policía Nacional y fortalecimiento con servicios
profesionales en materia de seguridad y convivencia, cuya inversión ascendió a
los $ 97 millones de pesos.
 Se suscribió convenio interadministrativo entre el INPEC y municipio de

Sogamoso, para aunar esfuerzos administrativos, jurídicos, técnicos,
tecnológicos y logísticos con la finalidad de gestionar, recibir, optimizar y priorizar

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
los bienes y servicios ofrecidos al INPEC por parte del municipio de Sogamoso,
que permita garantizar el mejoramiento del sistema penitenciario y carcelario en
el establecimiento penitenciario de mediana seguridad y carcelario incluye
reclusión de mujeres de Sogamoso por valor de $ 20.000.000.
 Se garantizó las condiciones de reclusión personas, con medida de

aseguramiento de detención preventiva y personas condenadas, en atención a la
obligación impuesta en el artículo 27 del Decreto 546 del 2020, con ocasión al
COVID-19, para lo cual el municipio adecuo un lugar transitorio y ha invertido
cerca de $ 76.761.350 en alimentación, con apoyo de la Oficina de Gestión del
Riesgo, así como con elementos personales y de bioseguridad
 Como principal estrategia operativa de la Policía Nacional para la seguridad

ciudadana , está el Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por
Cuadrantes(PNVCC), se cuenta con 8 cuadrantes de seguridad 8, lo que
permite organizar el trabajo policial de una manera efectiva, asegura mayor
acercamiento e integración con la comunidad, realizar acciones educativas y de
prevención que desarrolla normalmente la Policía, permite identificar los
problemas más arraigados y que afectan la seguridad, la convivencia y la calidad
de vida de los habitantes del sector. Antes de salir al servicio se le da a conocer
al personal el análisis delictivo y criminal, con el fin de focalizar los puntos críticos
a intervenir durante la labor policial.
 En importante en materia de seguridad el funcionamiento del CAI de las Marías y

Alcalá durante las 24 horas al día.
 Contamos en la Estación de Policía de Sogamoso con 61 cámaras de seguridad

entre domos y cámaras fijas, de las cuales 43 son de la alcaldía (20 tipo Domo y
23 Fijas) y 18 (15 tipo Domo y 3 fijas) entregadas por la Gobernación de Boyacá.
Se logra el fortalecimiento técnico logístico y de infraestructura del Sistema de
Emergencia y seguridad SIES, orientadas a generar prevención en convivencia y
seguridad, a través del pago de servicios necesarios para la operación del
Sistema 123 y Circuito Cerrado de Televisión – CCTV, y arrendamiento de la
infraestructura eléctrica para su funcionamiento.
 Se han realizado operativos con la Policía nacional y el Ejército Nacional para

brindar seguridad a quienes practican el ciclismo. Charlas con este gremio,
donde se dieron recomendaciones y se adquirieron compromisos de
acompañamiento por parte de la policía en los recorridos, así como, entablar

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
acciones para recuperar las bicicletas hurtadas y evitar que se siga cometiendo
esta conducta que afecta al país entero, debido al incremento de personas que
desarrollan esta actividad.
 La policía nacional todos los días hace acompañamiento a este gremio por las
principales vías donde practican el deporte los ciclistas de las 5 a las 8 de la
mañana y los fines de semana de 4.30 a 9 de la mañana.
 Se realizan operativos para el control de la seguridad en el centro de la ciudad,

donde se realizan requisas, verificación de antecedentes, se le comunica a la
ciudadanía el cuadrante al cual pertenece su sector.
 Como estrategia de seguridad se instaló de un CAI MOVIL en el sector de puente

pesca, toda vez que es un sector con alta afluencia de público, donde se
presentan comportamientos contrarios a la convivencia y hurtos, además, se
ejerce control sobre la ocupación del espacio público.
 Realización de encuentros con las entidades bancarias donde se adquirieron

unos compromisos para evitar conductas como el fleteo y cambiazo. Allí se
adquirieron compromisos de parte de las entidades financieras. La policía
nacional y la administración municipal, entre otras, las entidades colocaron
cámaras internas y externas de banco, ajustaron las cámaras de los cajeros
automáticos, la policía nacional hace continuas rondas y está pendiente de los
acompañamientos a quienes retiren dinero y soliciten este servicio, por parte de
la administración se publicó en redes sociales los corresponsables bancarios de
cada entidad con el fin de evitar aglomeraciones en las sedes principales, se
realizaron piezas publicitarias para evitar conductas como el cambiazo, el fleteo,
etc.
 Se realizan operativos para suspender actividades en los establecimientos donde

se consumen bebidas alcohólicas y consecuencia del consumo, realización de
conductas en contra de la seguridad y convivencia, donde a la fecha se han
suspendido actividades a más o menos 59 establecimientos abiertos al público.
 Se realizó en conjunto con la secretaria de Infraestructura priorización de

atención a sectores con falta de luminosidad con el cambió el sistema de
alumbrado público por bombillas tipo LED, para evitar el incremento de la
comisión de conductas punibles.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se realizó la Mesa de trabajo por la seguridad de la provincia, promoviendo a que

los municipios que integran la provincia de Sugamuxi trabajen
mancomunadamente en aras de fortalecer la seguridad de todos, ya que de una
u otra manera lo que suceda en uno de estos municipios afecta a los demás, y
esto repercute directamente en la reactivación y dinamismo económico de la
región.
 Realización de 3 comités de orden público, aprobación por unanimidad de la

expedición de acto administrativo por parte de la administración municipal donde
se regulará el pago de recompensas, aprobando $50.000.000 de los recursos del
FONSET, expedición de la Resolución No 1503 del 23 de diciembre de 2020:
pago de recompensas a las personas que colaboren efectivamente con la
justicia, la seguridad y la convivencia pacífica de la ciudadanía del municipio de
Sogamoso.
 Aprobación de la adquisición de un circuito cerrado de televisión con 25 puntos

para instalación de cámaras para instalación en la plaza minorista
SOGABASTOS.
 Realización de 2 reuniones con organismos de inteligencia e investigación.
 Se han realizado operativos frente a los ciudadanos extranjeros en puntos

estratégicos como carrera 10, 11 y 12, calles 14 y 13 y semáforos, dedicados a la
actividad de mendicidad, para evitar que estos sectores se conviertan en focos
de inseguridad.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Se han realizado publicaciones desde la oficina de TICS y comunicaciones en las

redes sociales de los requisitos que se deben tener en cuenta a la hora de
contratar personas migrantes y sus respectivas sanciones frente a su
inobservancia.
 La administración municipal en conjunto con la policía nacional, ha comunicado a

la población venezolana, que, si desean retornar a su país de forma voluntaria,
se les proporcionan los medios de transporte, alimentación y elementos de
protección para el viaje, etc.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Por parte del personal de prevención de la Policía Nacional se desarrolla la

campaña de sensibilización y educación a la comunidad sobre la violencia
intrafamiliar, con el fin de prevenir actos de intolerancia que puedan causar actos
de violencia dentro del núcleo familiar, se invita a la comunidad a dialogar y
buscar resolver conflictos de la mejor forma de igual manera se dan a conocer el
número único de cuadrante y las rutas de atención de la violencia intrafamiliar y
de género.
 En el desarrollo de las acciones y operativos realizados en lo corrido de esta

vigencia, hasta el momento por parte de la Policía Nacional, se han realizado 72
capturas en flagrancia entre los delitos más frecuentes los cuales están: porte
ilegal de armas de fuego, tráfico de estupefacientes, hurto a personas (celulares,
bicicletas, automotores), además, por riñas, lesiones personales; en cuanto a las
capturas por solicitud de antecedentes en el ítem por orden judicial se realizaron
un total de 24 a la fecha.
 Recuperación de automotores tenemos 04
 Recuperación de motocicletas 7
 Recuperación de mercancía 22 casos
 Incautación de mercancía 34 casos
 Incautación de arma de fuego sin permiso 8

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Incautación de armas con permiso 1
 Incautación mercancía de contrabando por un valor 157.000.000
 Incautación de cocaína 110 gramos
 Incautación de bazuco 946 gramos
 Incautación de marihuana 4560 gramos
 Concejos de seguridad a la vigencia 04
 La Unidad Investigativa CTI Sogamoso, en lo corrido del año ha materializado

cinco órdenes de captura por los siguientes delitos:
 Una Por fabricación tráfico y porte de armas de fuego y municiones
 Dos por el delito de hurto calificado y agravado
 Una por el delito de violencia intrafamiliar
 Una por el delito de Acceso carnal con menor de catorce años.
 El 22 de marzo de 2021, se Desarticuló una banda dedicada al Micro traficó en el

Municipio de Sogamoso, en un trabajo Conjunto UBIC SEPRO DEBOY
EJERCITO BATALLÓN TARQUI con trabajos de seguimiento, en los barrios
Rosales Y Valdés Tavera.
 Se logró la materialización de 03 órdenes de captura por el delito de Tráfico,

fabricación o porte de estupefacientes art. 276 CP., investigación adelantada en
coordinación con la Fiscalía 6 Especializada de Tunja. Donde se materializaron
03 diligencias de registro y Allanamiento dejando como resultado: Captura de 03
integrantes, Allanamiento de 03 viviendas, Incautación de un material sustancia
estupefaciente MARIHUANA, 04 celulares, 02 bicicletas, 02 grameras, 02
memoria SD y Dinero efectivo
 Se han realizado 11 consejos de seguridad en el año 2021, donde se han

estudiado varias problemáticas de inseguridad, se han hecho compromisos y
acciones a desarrollar; se ha acordado la forma en que se apoya en los paros,
con excelentes resultados ya que de forma conjunta tuvimos reuniones con los
diferentes sectores, se garantizaron los derechos humanos y pudimos con

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
dialogo y acuerdos levantar los bloqueos en la ciudad, garantizando el orden

público.
 Se han realizado consejos de seguridad con algunos sectores de la comunidad,

entre ellos el sector bancario, comercio del centro de la ciudad, barrio
universitario, comerciantes en general, etc., donde se atienden quejas por
inseguridad y se realizan compromisos entre todos, en pro de la seguridad del
municipio.
 Se realizan actividades de prevención desde la secretaria de gobierno a través

de la Casa del Menor Marco Fidel Suarez y la policía nacional, precisamente el
fin es evitar que se cometan actos que atenten contra la seguridad y convivencia
del municipio. En esta estrategia se han realizado talleres en temas como
prevención deserción escolar, motivación escolar, habilidades para la vida y
prevención de violencia, motivación en tiempos de pandemia, entre otros.
La secretaría de gobierno cuando llega una queja o denuncia al correo institucional, se

estudia y de acuerdo a la competencia de cada entidad se remite para iniciar las
acciones pertinentes, pero además se coloca de presente a la Policía Nacional
mediante oficio y llamada telefónica comentando el caso, para que haga presencia en el
sector e indague, a fin de evitar que se siga cometiendo la misma conducta.
Ya una vez llega la noticia criminal a las autoridades son ellas las encargadas de iniciar
un proceso y ahondar con labor investigativa y colocar a órdenes de los jueces los
autores del delito.
Cuando se denuncia sobre la venta de estupefacientes enviamos la solicitud a la SIJIN

para que se inicien las indagaciones y una vez recepcionan las evidencias envían el
proceso a la Fiscalía para el proceso de judicialización.
 Se han realizado varias publicaciones en las redes sociales donde se le indica a

los ciudadanos donde pueden denunciar:

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 Otro medio para de denuncia de hechos de inseguridad, son los grupos de

seguridad de WhatsApp, a la fecha hay donde ante la manifestación de cualquier
situación que atente contra la inseguridad, la policía acude de inmediato a
atenderla.
 En Sogamoso existen 37 frentes de seguridad con barrios y veredas y 15 de

grupos gremiales como sector bancario, taxistas, transportadores, comerciantes,
presidentes J.A.C., terminal de transportes, JER, plaza de mercado, droguerías,
empresas de vigilancia, almacenes de cadena, etc., vía WhatsApp, logrando
minimizar el riesgo de ocurrencias de violencias, delitos y contravenciones en
sus jurisdicciones, promoviendo, instruyendo y acompañando la conformación y
el fortalecimiento del programa; Red de vecinos, empresarios y comerciantes, a
través de los Frentes de Seguridad, haciendo que el ciudadano se concientice
del rol que debe asumir frente a la seguridad ciudadana, concientizándolos que
el estado requiere de su solidaridad, apoyo e información oportuna.
 Los grupos de seguridad han evitado la comisión de muchos delitos en el

municipio de Sogamoso, gracias a la comunicación oportuna de la comunidad,
sin embargo, es difícil cuantificar los mismos. Es un trabajo de la mano con la
comunidad, ya que entre todos los resultados son indudablemente más efectivos

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 En dos oportunidades en lo que ha corrido del año 2021, nos hemos reunido con
los organismos encargados de la investigación de conductas punibles en el
municipio, SIPOL, SIJIN. INTELIGENCIA DEL EJERCITTO, INTELIGENCIA
GAULA, donde se hicieron unos compromisos de trabajo conjunto frente a
puntos específicos de la ciudad donde más número de conductas punibles se
presentan, llegando a acuerdos de trabajo, los cuales ya han dado resultados y
las próximas capturas están próximas a salir.
 En el municipio de Sogamoso – Boyacá se realizaron 2 Comandos Situacionales

los días 09 de abril y 18 de junio, que integra la participación interinstitucional de
las diferentes autoridades, buscando implantar una tendencia a la baja en los
indicadores del delito, atacando fenómenos criminales como el Hurto a Personas,
Hurto a Residencias, Hurto a Celulares, Hurto a Entidades Comerciales y el
Hurto a Motocicletas; así como reducir los índices en materia de Lesiones
Personales y lograr la generación de una cultura ciudadana de respeto por las
normas, protección a la infancia y adolescencia y la preservación del medio
ambiente.
 En comité de orden público se aprobó la instalación de un circuito cerrado de

televisión, el cual va hacer una herramienta fundamental para evitar o en caso de
presentarse dar con los responsables de conductas punibles y su operación y
verificación está a cargo del C.T.I., Ejercito nacional, Policía Nacional.
 Se llevó a cabo diligencia de demolición de un inmueble, el cual se encontraba

totalmente en estado de abandono y venía siendo utilizado para el consumo de
sustancias de estupefacientes. especialmente por personas en calidad de
habitantes de calle y de personas de nacionalidad extranjera, generando así un
foco de inseguridad en el sector y sitios aledaños.
 Este año, la Secretaría de Gobierno organizo un operativo frente a algunas

quejas por encontrarse migrantes venezolanos en los semáforos vendiendo
productos con menores de edad, es decir, realizando la conducta de mendicidad.
A este operativo fueron delegados de Migración Colombia, Bienestar Familiar,
Personería, entre otros, con un resultado negativo, en el sentido que estas
autoridades son enfáticas en manifestar que jurisprudencialmente en sentencia
C-464 de 2014, este grupo de personas están amparadas para realizar esta
conducta ya que son población vulnerable y de esta actividad depende la
subsistencia de muchas de ellas.

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
 En Mesa de Trabajo por la seguridad de la provincia se envió de forma conjunta

con los alcaldes de la provincia, un oficio a Migración Colombia solicitando los
operativos para expulsar del país a personas de nacionalidad venezolana
identificada por atentar contra la seguridad y convivencia en la región.
 La pandemia ha generado que la policía nacional y la secretaría de gobierno

realice muchos operativos de control para hacer cumplir los decretos expedidos
con ocasión de la emergencia sanitaria, entre otros, operativos para el buen uso
del tapabocas, donde ante la negativa de usarlos, se han impuesto más de 110
comparendos; pero también, se han suspendido actividades a establecimientos
de cadena por no cumplir los protocolos de bioseguridad, o por encontrarse
personas en su interior sin tener el número de cedula habilitado para ese día, se
han hecho operativos al sector bancario, para verificar que se cumpla con el afro,
el distanciamiento social y el pico y cedula, respecto a bares y tiendas de barrios,
donde se consumen bebidas embriagantes y fruto de ellos se generan riñas,
violencia intrafamiliar, etc., se han efectuado varios operativos conjuntos con
Policía Nacional, Secretaría de Salud, personería y Secretaría de Gobierno
verificando lo establecido en los decretos municipales.
 Se han intervenido algunos sectores en especial, plaza de mercado, frente al

almacén Pasadena en puente pesca, centro de la ciudad.
 Se expide decreto municipal número 163 del 23 de junio del 2021, por medio del
cual se toman medidas respecto al espacio público en la zona céntrica del
municipio de Sogamoso, socializado y aplicado.
PROGRAMA 2: PREVENCIÓN, ATENCIÓN Y RESOCIALIZACIÓN DEL

ADOLESCENTE INFRACTOR DE LA LEY PENAL, TAREA DE TODOS
Proyecto 1. Protección Atención y Resocialización del Adolescente Infractor de la

Ley Penal Tarea de Todos Vigencia 2021 Municipio de Sogamoso
Sector SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

PREVENCIÓN, ATENCIÓN Y RESOCIALIZACIÓN DEL ADOLESCENTE INFRACTOR DE LA LEY
Programa
PENAL, TAREA DE TODOS

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Avance la % Avance
Meta de
Meta de de
bienestar Derechos Humanos
Descripción Meta de bienestar bienestar ejecución ODS al cual apunta
Programada Garantizados
Vigencia Meta de
Vigencia Actual
Actual bienestar
Objetivo 16
Igualdad
Promover sociedades
Atención integral al 100% de los Civiles y Políticos
adolescentes infractores de la ley Trabajo
el desarrollo sostenible,
penal garantizando el ejercicio de sus Libertad
100 % 100% 100% facilitar el acceso a la
derechos y libertades establecidos en Justicia
justicia para todos y crear
el Sistema de Responsabilidad Penal Familia
para Adolescentes. Adolescencia
Espacio publico
Fuente: Estadística del proyecto Prevención, atención y resocialización del adolescente infractor de la ley penal.
Tarea de Todos
Proyecto: Protección Atención y Resocialización del Adolescente Infractor de la Ley Penal Tarea de Todos Vigencia 2021
Avance
Meta Física
Programada Recursos Recursos
Descripción de la Meta Producto Física ejecución Meta ejecución
Vigencia Programados Invertidos
Vigencia Física Financiera
Actual
Actual
Vincular a 1500 niños, niñas y
adolescentes al programa de
previsión y prevención de la 1.500 1.500 100% $17.000.000 $17.000.000 100%
infracción de la ley penal
anualmente
Atención Integral y con garantía de
derechos al 100% de los
100% 100% 100% $215.843.845 $ 123.237.573 57%
adolescentes infractores de la Ley
penal
Esta estrategia interinstitucional en la cual concurren varios actores como el Instituto

Colombiano de Bienestar Familiar, 14 municipios de la Provincia de Sugamuxi incluido
el Municipio de Sogamoso y la Casa del Menor Marco Fidel Suárez, se encuentra
enmarcada en el Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes – SRPA. Bajo
el principio de corresponsabilidad, la familia, la sociedad y el Estado deben procurar la
atención, cuidado y protección de niños, niñas y adolescentes para quienes se realizan
múltiples acciones conducentes a garantizar el ejercicio de sus derechos. Se
desarrollaron las siguientes actividades:
 La participación virtual de 300 niños, niñas y adolescentes y 360 padres de

familia en el programa “Previsión y prevención a la vulneración de derechos”
auspiciado por la Gobernación de Boyacá, y 385 en el programa “Abre tus ojos”
NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
de la Policía de Infancia y Adolescencia, a través de los cuales se brindaron

herramientas para la prevención de violencias y la disminución del riesgo de
maltrato y la utilización o vinculación de niños, niñas, adolescentes y jóvenes a
actividades delictivas.
 Se realizaron talleres de prevención de conductas asociadas al delito y

programa de vida (Educación para la legalidad y la convivencia: Valores para la
vida y construcción de la convivencia), escuelas de familias fuertes en procesos
de formación frente a prevención del delito en instituciones educativas
focalizadas y jornadas de capacitaciones en prevención de la reincidencia del
delito, a familias intervenidas en el Sistema de responsabilidad Penal para
adolescentes- SRPA, a través del Convenio con la Casa Marco Fidel Suarez.
 Se suscribió Convenio entre el Municipio de Sogamoso y la Casa del(a) Menor

Marco Fidel Suarez, por $40 millones, para el desarrollo del “Programa de
previsión y prevención a la vulneración de derechos de niños, niñas, jóvenes y
adolescentes en riesgo delictivo”, con el propósito de fortalecer las instituciones y
familias, brindando herramientas de prevención de violencias y buscando
disminuir el riesgo de maltrato, vulneración y utilización o vinculación de niños,
niñas, adolescentes y jóvenes en actividades delictivas, al cual se vincularon 660
niños, niñas, adolescentes y padres de familia de las Instituciones educativas

NIT: 891.855.130-1 S.G.C.
Francisco de Paula Santander, Politécnico Alvaro González Santana y

Libertadores.
 Con la gestión de la Policía de Infancia y Adolescencia y la participación de más

de 600 personas se desarrolla el programa “Abre Tus Ojos” a través del cual se
busca enseñar a los niños, niñas y adolescentes los derechos y deberes que
tienen como ciudadanos, y evitar que sean víctimas de alguna conducta delictiva.
 A través de la oferta institucional brindada en el Centro de Servicios Judiciales

Especializado para el Adolescente Infractor de la Ley Penal (CESPA) atendimos
7 hombres, adolescentes infractores involucrados en diversos delitos y sus
familias. Para garantizar esta atención, se tiene suscrito un Convenio
interadministrativo con 13 municipios de la Provincia, a través del cual se financia
los gastos para el funcionamiento de estas instalaciones (arrendamiento,
servicios públicos, servicios y elementos de aseo, celaduría, funcionamiento del
centro transitorio, entre otros).
 Se brinda una atención especializada a través de la Casa del(a) Menor Marco

Fidel Suárez con quien se tiene suscrito convenio. Esta atención cuenta además
con el apoyo del ICBF desde donde se brindaron programas institucionales
dirigidos a la atención terapéutica integral y la capacitación laboral con los cuales
se busca la rehabilitación de los adolescentes infractores y se propician cambios
de comportamiento para la integración a su familia y a la sociedad.


SOGAMOSO Informe-Consolidado-De-Gestion-2021 - Compressed

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

SOGAMOSO Informe-Consolidado-De-Gestion-2021 - Compressed

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MUNICIPIO DE SOGAMOSO

MACROPROCESO: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMUNICACION

“SOGAMOSO TAREA DE TODOS”

INFORME DE GESTIÓN 2021 (ENERO – DICIEMBRE)

RIGOBERTO ALFONSO PEREZ

RAÚL ARMANDO GALVIS BARRERA

CONSEJO DE GOBIERNO 2021

RIGOBERTO ALFONSO PEREZ

Raúl Armando Galvis Barrera Deissy Lorena Coy Salamanca

Katherine Escobar Ibarra Nubia Lizteh Fernandez Neita

Rocío Orduz Amaya Leidy Carolina Torralba Rojas

Luz Adriana Granados Calixto Raul Araujo Monroy

Giovanna Marcela Camargo Barrera Nubia Yolima Mesa Romero

Gilberto Cárdenas Barón Edna Rocío Bernal Monroy

“SOGAMOSO TAREA DE TODOS”

Yuly Andrea Turga Salcedo Jefe John Jairo Preciado Preciado

JAISON ALAIN MACIAS GAVIDIA Iván Camilo Chinome Martínez

Uldy Sofía Pérez Cristancho Fredy Leonardo Rojas Vargas

Liliana Suarez José Orlando González Plazas

Marlen Alvarado Pedro Elias Barrera Mesa

Diana Catalina Delgado Jiménez

“SOGAMOSO TAREA DE TODOS”

AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DEL PLAN DE DESARROLLO ENERO - DICIEMBRE

LÍNEA ESTRATÉGICA 1: SOGAMOSO COMPROMETIDA CON EL BIENESTAR DE SU

SECTOR SALUD ..............................................................................................................................11

SECTOR EDUCACIÓN ..................................................................................................................100

SECTOR CULTURA .......................................................................................................................117

SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN .......................................................................................144

SECTOR INCLUSIÓN SOCIAL Y LUCHA FRONTAL CONTRA LA POBREZA ................173

LÍNEA ESTRATÉGICA 2: SOGAMOSO AMBIENTAL Y SOSTENIBLE .................................243

SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO .......................................................243

SECTOR GESTIÓN DEL RIESGO Y MEDIO AMBIENTE.......................................................268

LÍNEA ESTRATÉGICA 3: SOGAMOSO INNOVADORA Y EMPRESARIAL ..........................285

SECTOR MINERÍA .........................................................................................................................285

SECTOR EMPRESARIAL .............................................................................................................294

SECTOR AGRÍCOLA .....................................................................................................................330

SECTOR PECUARIO .....................................................................................................................340

SECTOR TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES ...............340

LÍNEA ESTRATÉGICA 4: SOGAMOSO CON CRECIMIENTO ORGANIZADO .....................348

SECTOR VÍAS Y TRANSPORTE ................................................................................................348

SECTOR ESPACIO PÚBLICO Y EQUIPAMIENTO .................................................................363

SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS - ALUMBRADO PÚBLICO ..............................................372

“SOGAMOSO, TAREA DE TODOS”

SECTOR VIVIENDA .......................................................................................................................381

LÍNEA ESTRATÉGICA 5: SOGAMOSO CON FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y

SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ....................................................................388

SECTOR PARTICIPACIÓN CIUDADANA .................................................................................426

SECTOR SEGURIDAD Y CONVIVENCIA..................................................................................431

“SOGAMOSO, TAREA DE TODOS”

La Nueva Gestión Pública ha sido escenario del desarrollo de mecanismos de

En efecto, Colombia asiste a una transformación en la cultura política democrática, la

En este orden de ideas, la importancia de mantener la confianza del público es

“SOGAMOSO, TAREA DE TODOS”

SOGAMOSO TAREA DE TODOS, reanima la confianza de la sociedad sogamoseña,

En este orden de ideas, la Administración Municipal de Sogamoso en cabeza de su

En este sentido, la Administración Municipal de Sogamoso en cabeza de su Alcalde

En consecuencia, es una convicción de la actual Administración Municipal incentivar el

“SOGAMOSO, TAREA DE TODOS”

Ahora, en 2021, cuando se ha logrado avanzar en el proceso de vacunación contra la

SOGAMOSO TAREA DE TODOS, es una agenda de futuro que se desarrolla en el

“SOGAMOSO, TAREA DE TODOS”

AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DEL PLAN DE DESARROLLO 2021