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HISTORIA
La evolución de la calidad es un tema que desde épocas remotas ha sido
abordado por distintos autores cuando surge la necesidad de ofertar
productos destacando sus atributos frente a los de la competencia con el
objetivo de aumentar las ventas, proceso que se ha perfeccionado hasta lo
que hoy en día es.
De 1930 a 1949
Durante esta época el enfoque estaba centrado en el control de la calidad
con la finalidad de seleccionar aquellos productos que presentaban fallas o
defectos y aplicar una toma de acción correctiva sobre los procesos
tecnológicos. Los inspectores continuaron siendo una pieza importante
dentro de las empresas, pero ya sus labores eran especializadas.
De 1950 a 1979
Posterior al periodo de guerra, se encontró que el problema de los productos
defectuosos radicaba en las distintas fases del proceso y no bastaba con una
inspección estricta para eliminarlos. De esta manera, se decidió una
inspección de inicio a fin en la cadena de producción para cumplir los
requisitos y expectativas del consumidor, coordinando todas las áreas
implicadas.
Década de los 80
Para esta época, la calidad fue considerada una ventaja competitiva y se
buscaba tener conocimiento de las necesidades y expectativas del mercado
para construir una empresa que las satisficiera. Se fijan los sistemas de
gestión y el participación del personal aumenta.
Gestión de calidad
La necesidad de un sistema de gestión de calidad se vuelve cada vez más
imprescindible debido a que a través de este tipo de software es posible
coordinar cada área, desde la compra de materiales, la transformación de
estos en la cadena de producción, hasta la venta y distribución del producto.
CARACTERISTICAS
Características y subcaracterísticas de calidad interna:
METODOLOGIAS
METODOLOGIAS TRADICIONALES
1. Planeación de pruebas
2. Diseño de pruebas
3. Implementación de pruebas
4. Evaluación de criterios de salida
5. Cierre del proceso
METODOLOGIA AGIL
En la metodología Agile no se planifica ni se diseña el producto por
adelantado, evoluciona basándose en bucles de retroalimentación.
Se trabaja por períodos (denominados sprints), que pueden ser de dos o tres
semanas, y durante ese tiempo cada miembro del equipo debe ejecutar una
serie de tareas.
NORMAS
ISO/IEC 2500n – División de Gestión de Calidad
Las normas que forman este apartado definen todos los modelos, términos y
definiciones comunes referenciados por todas las otras normas de la familia
25000.
ISO/IEC 2501n – División de Modelo de Calidad