[FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y DEL AMBIENTE

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA]

PROYECTOS DE INVERSIÓN
EN OBRAS POR IMPUESTO
OBRAS POR IMPUESTO (OXI) – MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS

PROYECTOS DE INVERSIÓN

DOCENTE: ARQ. LUIS FERNANDO

TRABAJO RE ALIZADO POR:

 M O N I C A C O S TA C H Á V E Z
 A L L I S O N L U Q U E A LV I Z U R I
 DANIELA PORTILLA PEJOVEZ
 MARCELO ROJAS UGARTE
 R E N AT O T I C O N A F L O R E S
 ERIKA TOLEDO HUAMÁN
OBRAS POR IMPUESTO

 
1. INTRODUCCIÓN:
La denominada "Ley de Obras por Impuestos" (Ley N° 29230) fue creada para
impulsar la ejecución de proyectos de obras públicas, contando con la participación
del sector privado y de los gobiernos regionales y locales. Esta medida legal permite a
las empresas pagar el impuesto a la renta del año siguiente hasta por un 50 %,
siempre que se encarguen de financiar la ejecución de una obra pública.
Por su parte, los gobiernos locales, regionales y universidades se encargan de cubrir
el financiamiento un año después de concluirse la obra. Esto incluye un cargo al 30 %
de las transferencias de sus recursos del canon, sobre-canon, regalías, rentas de
aduana y participaciones.

1.1. Objetivo del Resumen Ejecutivo

Este documento tiene como objetivo explicar, de manera resumida, clara y
concisa, la aplicación de las normas vinculadas al mecanismo de OXI. Este
resumen ejecutivo puede ser usado como referencia por las Entidades
Públicas, para entender el desarrollo de un proyecto mediante OXI.

1.2. ¿Por qué ejecutar proyectos mediante OXI?

Los beneficios para una Entidad Pública de realizar un proyecto de inversión
pública mediante el mecanismo de OXI radican principalmente en los
siguientes aspectos:

8
 ..
..
..
1.3. ..
. Principales Actores del OXI

2.

CONVOCATORIA
El proyecto a financiar y ejecutar es el siguiente:
La Dirección Regional de Salud Junín ha seleccionado intervenir en este Hospital, por
ser un establecimiento de salud estratégico a nivel departamental que atiende a
pobladores de zonas de extrema pobreza, con altas tasas de mortalidad y morbilidad
en general; donde existe un evidente déficit de oferta de servicios por la insuficiente
infraestructura, equipamiento y mobiliario médico con que cuentan sus servicios. El
problema planteado es Limitada capacidad resolutiva del servicio de Centro
Quirúrgico del Hospital Daniel Alcides Carrión de la Dirección Regional de Salud
Junín.

1. Entidad Convocante: Ministerio de Salud

2. Objeto de la contratación y descripción del proyecto: Seleccionar a la Empresa
Privada que financiará y ejecutará el Proyecto denominado: MEJORAMIENTO DE
LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL SERVICIO DE CENTRO QUIRURGICO
DEL HOSPITAL DANIEL ALCIDES CARRION DE HUANCAYO con código
SNIP 31955, en el marco del mecanismo Obras por Impuestos previsto en la Ley N°
29230 y Ley N° 30264 y su Reglamento, según los términos de referencia y el perfil
que sustentan la inversión del PIP.
3. Código SNIP del Proyecto: Código SNIP N° 31955, con declaratoria de
viabilidad de fecha 16 de mayo de 2018.
4. Monto Total de Inversión Referencial del Proyecto: El Monto Total de
Inversión Referencial establecido en PIP viable incluyendo el costo de supervisión,
asciende a la cantidad de S/ 7, 000,000.00 Soles (Siete millones con 00/100 Soles).

9
5. Plazo del Convenio: El Convenio a suscribirse entre la entidad pública y la
Empresa Privada o consorcio que financiará la ejecución del proyecto, tendrá un
plazo de ejecución de doscientos diez (210) días calendario, de los cuales sesenta (60)
días calendario serán para la elaboración del estudio definitivo y/o expediente
técnico.

6. Calendario del Proceso de Selección:

ETAPA FECHA

Convocatoria y publicación de Bases 06.06.2019

Presentación de Expresiones de interés (*) Del 07.06.2019 Hasta 12.06.2019

Presentación de consultas y observaciones

Del 07.06.2019 Hasta 12.06.2019
a las Bases (*)

Absolución de consultas y observaciones a

Del 13.06.2019 Hasta 15.06.2019
las Bases

Integración de Bases y su publicación en el

18.06.2019
Portal Institucional

Presentación de Propuestas, a través de los

Sobres N° 1, N° 2 y N° 3 y Evaluación de 26.06.2019
Propuesta Económica (*)

Evaluación de Propuesta Técnica. Del 27.06.2019 Hasta 02.07.2019

Resultados de la Evaluación de las

03.07.2019
Propuestas y Otorgamiento de Buena Pro

Suscripción del Convenio de Inversión

entre la Entidad Pública y la Empresa 24.07.2019
Privada

7. Bases del Proceso: Las Bases del proceso podrán ser consultadas en los siguientes
portales institucionales: www.minsa.gob.pe y www.proinversion.gob.pe.

8
 ..
..
..
..
.

PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA

OBRAS POR IMPUESTOS
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR EN LA
ASOCIACION DE VIVIENDA ANDRES AVELINO CACERES Y ASOCIACION DE
INTERES SOCIAL SAN PEDRO, DISTRITO DE CAYMA - AREQUIPA - AREQUIPA

1. Inversión Publica

Nombre del Proyecto de Inversión Pública: 

MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR EN
LA ASOCIACION DE VIVIENDA ANDRES AVELINO CACERES Y
ASOCIACION DE INTERES SOCIAL SAN PEDRO, DISTRITO DE CAYMA -
AREQUIPA – AREQUIPA

Localización Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:

Departamento Provincia Distrito Localidad
ASOCIACIO
N DE
VIVIENDA
AREQUIPA  AREQUIPA  CAYMA 
ANDRES
AVELINO
CACERES 
ASOCIACIO
N DE
AREQUIPA  AREQUIPA  CAYMA  INTERES
SOCIAL SAN
PEDRO 

2. Identificación de problemas y alternativas de solución

Identificación del problema

Inadecuadas condiciones de transitabilidad peatonal y vehicular en la
asociación de vivienda Andrés Avelino Cáceres y asociación de interés
social san pedro del distrito de Cayma – Arequipa.

Alternativas de Solución

Alternativa 1  MEJORAMIENTO DE PISTAS CON ASFALTO,

(Recomendada VEREDAS CON CONCRETO, GRADERÍAS DE
) CONCRETO Y MUROS DE CONTENCIÓN DE
CONCRETO.El tratamiento del área, consiste en: -

9
 Mejoramiento de la via, colocacion de asfalto a las zonas
dañadas, en su mayoria en la franja derecha, y pintado de via
-Drenaje, construccion de cunetas y de una alcantarilla. -
Construccion de Vereda peatonal en toda su longitud en el
lado derecho de la via, esta sera de similar pendiente que la
de la via -Construccion de andenes con bloques de sillar en
zonas de pendiente. -Colocacion de baranda en la vista a la
campiña, esta a su ves sera rodeada con una vereda y gradas
para salvar los desniveles. -Se construiran muros de
contencion de concreto armado, para sostener alturas de entre
los 6 y 12 metros. -Se construira un canal de concreto de
seccion de 1.00 de base por 1.20 de altura. -Se colocara
iluminacion a la zona de tratamiento.
MEJORAMIENTO DE PISTAS CON ASFALTO,
VEREDAS CON CONCRETO, GRADERÍAS DE
CONCRETO Y MUROS DE CONTENCIÓN DE
CONCRETO. El tratamiento del área, consiste en: -
Mejoramiento de la via, colocacion de concreto a las zonas
dañadas, en su mayoria en la franja derecha, y pintado de via
-Drenaje, construccion de cunetas y de una alcantarilla. -
Construccion de Vereda peatonal en toda su longitud en el
Alternativa 2 lado derecho de la via, esta sera de similar pendiente que la
de la via -Construccion de andenes con bloques de sillar en
zonas de pendiente. -Colocacion de baranda en la vista a la
campiña, esta a su ves sera rodeada con una vereda y gradas
para salvar los desniveles. -Se construiran muros de
contencion de concreto armado, para sostener alturas de entre
los 6 y 12 metros. -Se construira un canal de concreto de
seccion de 1.00 de base por 1.20 de altura. -Se colocara
iluminacion a la zona de tratamiento.

3. Análisis de involucrados

Función 15 TRANSPORTE
División Funcional 036 TRANSPORTE URBANO
Grupo Funcional 0074 VÍAS URBANAS  
Responsable
VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO  
Funcional
Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector:   GOBIERNOS LOCALES 
Pliego:   MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAYMA 
Nombre:   GERENCIA DE DESARROLLO URBANO  

Persona Responsable de
CONSULTORA PIDES S.A.C 
Formular:  
Persona Responsable de
la Unidad ROGELIO WASHINTON TORRES TORRES 
Formuladora:  
Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

8
 ..
..
..
..
.
Sector:   GOBIERNOS LOCALES 
Nombre:   MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAYMA 

Persona Responsable de la
ARQ.JUAN CARLOS ORTIZ VILLALTA 
Unidad Ejecutora:  

4. Población beneficiaria y análisis de demanda

Número de los Beneficiarios Directos 1,178 (N° de personas)

El distrito de Cayma cuenta con una población de 74,776habitantes al 2007, de los
cuales el 52.51% son mujeres (39,263 habitantes), mientras que el 47.49% son
varones (35,513 habitantes). La población de la Asoc. de Viv, Andrés Avelino
Cáceres y Asoc. de Interés social San Pedro, distrito de Cayma, según el Censo del
2007, ascienden a 686 habitantes, realizando la proyección se tiene que la población
demandante al 2013 (Año 0) es 835 habitantes. Respecto a los servicios básicos, en el
distrito de Cayma, el 86.10% de las viviendas cuentan con agua potable, mientras que
el 5.29% fuera de ésta, 4.73% utilizan pilón de uso público. En cuanto a los servicios
de desagüe, en el distrito de Cayma el 83.34% de las viviendas cuenta con red púbica
de desagüe, y el 5.22% fuera de sus hogares, el 6.39% utiliza un pozo ciego o negro o
letrina. Respecto al alumbrado público, el 94.2% de viviendas cuenta con este
servicio en el distrito de Cayma. De acuerdo al IDH Distrital 2007 del PNUD
tenemos que el indicador de desarrollo humano del Distrito de Cayma es 0.6562, por
debajo del IDH provincial (0.6588).

5. Aspectos técnicos del proyecto

Indicadores de acuerdo a alternativas

  Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Monto de la A Precio de
3,975,336  4,364,463  0 
Inversión Total Mercado
(Nuevos Soles) A Precio Social 3,395,439  3,727,802  0 
Valor Actual
Neto      
Costo Beneficio
(Nuevos Soles)
(A Precio Social)
Tasa Interna
     
Retorno (%)
Ratio C/E 3,983.32  4,020.47   
Unidad de medida
Costos / del ratio C/E
Efectividad (Ejms 
1178 Habitantes  1178 Habitantes   
Beneficiario,
alumno atendido,
etc.)

Bases técnicas
- Proceso por utilizar
- Tecnología requerida

9
 Estudios de ingeniería
- Materia prima, insumos, mano de obra

6. Análisis de alternativas

Medios de
Indicador Supuestos
Verificación
MEJORA DE LA
CALIDAD DE VIDA La poblacion de
Se mejora la
DE LA la asociacion de
calidad de vida de
POBLACIÓN DE interes social
la población Resultado de
LA ASOC. DE VIV. Andres Avelino
distrito de Cayma encuestas que
Fin ANDRES AVELINO Caceres y San
en 10% al debe realizar la
CACERES ASOC. Pedro contara con
finalizar el Municipalidad
DE INT. SOCIAL mejor
horizonte del
SAN PEDRO, transitabilidad y
proyecto
DISTRITO DE conexión
CAYMA
Desde el año 1
ADECUADAS
del horizonte del
CONDICIONES DE
proyecto los
TRANSITABILIDA
pobladores
D PEATONAL Y
contarán con vías Los esfuerzos del
VEHICULAR DE Resultado de
vehiculares y Municipio tienen
LA POBLACIÓN encuestas que
peatonales en que ser
DE LA ASOC. DE debe realizar la
buenas compartidos con
Propósito VIV. ANDRES Municipalidad
condiciones. En los beneficiarios
AVELINO Boletines
el año 4 del para conseguir el
CACERES ASOC. Informativos de
horizonte del mantenimiento
DE INT. SOCIAL Centro Salud.
proyecto se permanente.
SAN PEDRO,
reducirán los
DISTRITO DE
accidentes de la
CAYMA -
población en un
AREQUIPA
30%.
En el año 2013 y
2014 se
construye: •
Estructura de
1.- ADECUADA Pavimento: 8950 Disposición
TRANSITABILIDA m2 con carpeta Información de favorable del
Componente D VEHICULAR 2.- asfáltica de 2 Seguimiento de Ministerio de
s ADECUADA • Muro de MVCyS de la Vivienda y de la
TRANSITABILIDA Contención de 12 Municipalidad Municipalidad
D VEHICULAR y 6mts Distrital.
• Veredas: 3068
m2 con concreto
• Gradas : 685
m3 con concreto
Actividades EXPEDIENTE S/. 181522.18 Expediente - Desembolsos
TÉCNICO (2.5% S/. 2,675345.30 Técnico de la oportunos para la
CD) COSTO S/. 267,534.53 Obra. Informes de consecución del
DIRECTO GASTOS S/. 133,767.27 Valorizaciones de proyecto. - No
GENERALES (10%) S/. 553.796.48 Contratistas. exista
UTILIDAD S/. 90761.09 Informes de perturbaciones

8
 ..
..
..
..
. (5%)IMPUESTO
GENERAL A LA institucionales en
VENTA Supervisión. el desarrollo del
SUPERVISIÓN (3% S/. 072,608.87 Contrato con proyecto. - Alto
CD) IMPREVISTOS S/. 3,975,335.71 Contratista de la compromiso por
(2% CD) Obra. parte de la
PRESUPUESTO población.
TOTAL

7. Esquema institucional

a. Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector:   GOBIERNOS LOCALES 
Pliego:   MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAYMA 
Nombre:   GERENCIA DE DESARROLLO URBANO  

Persona Responsable de
CONSULTORA PIDES S.A.C 
Formular:  
Persona Responsable de la
ROGELIO WASHINTON TORRES TORRES 
Unidad Formuladora:  
b. Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector:   GOBIERNOS LOCALES 
Nombre:   MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAYMA 

Persona Responsable de la
ARQ.JUAN CARLOS ORTIZ VILLALTA 
Unidad Ejecutora:  
8. Financiación

a. Cronograma de Inversión según Componentes:

COMPONENTES Trimestres(Nuevos Soles)
3er 4to 1er Total por
Trimestre Trimestre Trimestre componente  
2013   2013   2014  
INFRAESTRUCTURA  0  947,072  2,209,835  3,156,907 
GASTOS GENERALES  0  94,707  220,984  315,691 
GANANCIA  0  47,354  110,492  157,846 
EXPEDIENTE TECNICO 2.5%  136,142  45,380  0  181,522 
SUPERVISIÓN  0  27,228  63,533  90,761 
IMPREVISTOS 2%  0  21,783  50,826  72,609 
Total por periodo 136,142  1,183,524  2,655,670  3,975,336 
b. Cronograma de Componentes Físicos:
COMPONENTES Trimestres 
Unidad 3er 4to 1er Total por
de Trimestre Trimestre Trimestre componente  
 Medida 2013   2013   2014  
INFRAESTRUCTURA  GLOBAL  0  947,072  2,209,835  3,156,907 

9
GASTOS GENERALES  GLOBAL  0  94,707  220,984  315,691 
GANANCIA  GLOBAL  0  47,354  110,492  157,846 
EXPEDIENTE TECNICO GLOBAL  136,142  45,380  0  181,522 
2.5% 
SUPERVISIÓN  GLOBAL  0  27,228  63,533  90,761 
IMPREVISTOS 2%  GLOBAL  0  21,783  50,826  72,609 
c. Operación y Mantenimiento:
Años (Nuevos Soles)
COSTOS
2014  2015  2016  2017  2018  2019  2020  2021  2022  2023 
Sin Operación 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0 
PI Mantenimie 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0 
P nto
Co Operación 15,687 15,687 15,687 15,687 15,687 15,687 15,687 15,687 15,687 15,687 
n 141,18 141,18 141,18 141,18 141,18 141,18 141,18 141,18 141,18 141,18
PI Mantenimie 3  3  3  3  3  3  3  3  3  3 
nto
P

d. Inversiones por reposición:

Años (Nuevos Soles)
Total por
2014  2015  2016  2017  2018  2019  2020  2021  2022  2023 
componente  
Inversione 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0 
s por
reposición

Monto Total de Componentes: 1,568,700.00

Monto Total del Programa: 3,975,336.00
e. Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON,
REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y P
f. Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACION INDIRECTA - POR
CONTRATA

9. Marco lógico
3. FORMULACIÓN
3.1 Estudios
Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo 
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL  12/04/2006 DR. JUAN ORTIZ FERNANDEZ  6,600 APROBADO 
PRE-FACTIBILIDAD  05/10/2007 Eco. JORGE LUIS HARO CORALES  35,000 APROBADO
Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PRE-
FACTIBILIDAD

3.2 Responsabilidad funcional del proyecto de inversión pública

Función 14 SALUD Y SANEAMIENTO

8
 ..
..
..
..
Programa  . 064 SALUD INDIVIDUAL
Subprograma  0123 ATENCION MEDICA ESPECIALIZADA  
Responsable
Funcional (según SALUD  
Anexo SNIP 04)
-Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión
-Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado
Autorizado

3.3 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector:   GOBIERNOS REGIONALES 

Pliego:   GOBIERNO REGIONAL JUNIN 
Nombre:   GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL  

Persona Responsable de
Eco. JORGE LUIS HARO CORALES 
Formular:  
Persona Responsable de
IRMA LUZ MAURICIO VILLALBA
la Unidad Formuladora:  

3.4 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector:   GOBIERNOS REGIONALES 

Pliego:   GOBIERNO REGIONAL JUNIN 
REGION JUNIN- DIRECCION REGIONAL DE SALUD
Nombre:  
JUNIN 

Persona Responsable de
Arq. Rolando Capacyachi Oré
la Unidad Ejecutora:  
3.5 Datos de la declaratoria de viabilidad
N° Informe técnico : Informe Técnico Nº 77 – 2008 – GRPP – SGIP/MACH (GCP)
Especialista que recomienda la viabilidad: Gabriel E. Calderón Ponce
Jefe de la entidad evaluadora que declara la viabilidad: Max A. Camarena
Huayanay.
Fecha de declaración de viabilidad: 28/08/2008

3.5 Componentes del proyecto de inversión publica

- Cronograma de inversión según componentes:

COMPONENTES Semestres(Nuevos Soles)
2do 1er Total por
Semestre Semestre componente  
2008   2009  
Expediente Técnico  169,329  0  169,329 
Construcción de 0  4,233,219  4,233,219 
infraestructura 
Equipamiento médico  0  1,921,781  1,921,781 
Supervisión  0  211,660  211,660 
Capacitación  0  87,000  87,000 
Gastos Administrativos  0  198,690  198,690 
Imprevistos  0  66,230  66,230 
Total por periodo 169,329  6,718,580  6,887,909

9
 - Cronograma de componentes físicos:

COMPONENTE Semestres 
S Unidad 2do 1er Total por
de Semestr Semestr componente
 Medid e e
a 2008   2009  
Expediente Estudio  1  0  1 
Técnico 
Construcción de m2  0  1,485  1,485 
infraestructura 
Equipamiento Global  0  1  1 
médico 
Supervisión  Global  0  1  1 
Capacitación  Global  0  1  1 
Gastos Global  0  1  1 
Administrativos 
Imprevistos  Global  0  1  1

- Operación por mantenimiento:

Años (Nuevos Soles)

COSTOS
2009  2010  2011  2012  2013  2014  2015  2016  2017 
Operación 793,020  793,020  793,020  793,020  793,020  793,020  793,020  793,020  793,020
Sin
PIP Mantenimient 20,192  20,596  21,008  21,428  21,856  22,294  22,739  23,194  23,658
o
Co Operación 813,807  827,795  837,454  850,272  860,516  875,726  886,568  908,239  919,965
n Mantenimient 20,192  20,192  20,192  20,192  20,192  20,192  20,192  20,192  20,192
PIP o

- Inversiones por reposición:

Años (Nuevos Soles)

Total por
2009  2010  2011  2012  2013  2014  2015  2016  2017  2018 
componente
Inversione 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0 
s por
reposición

Monto Total de Componentes: 17,086,595.00

Monto Total del Programa: 6,887,909.00

4. EVALUACIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO

Beneficiarios Directos
N°: 37,917 (N° de personas)
Característica de Beneficiarios Directos: Con una Población estimada de 1274781
habitantes para el año 2005 y una densidad poblacional de 28.84 habitantes por
Km2.La estructura de la población por edades evidencia una alta tasa de fecundidad y
una alta proporción de población joven, niños y adolescentes, mientras que la
población adulta y de la tercera edad se encuentra en un lento proceso de incremento,
lo que origina que la pirámide poblacional muestre una base ancha. La tasa Bruta de
Natalidad ha ido en descenso progresivo en comparación al quinquenio anterior,
siendo esta de 26.7 por mil habitantes para el quinquenio 1995-2000.La población del
Departamento de Junín, en cuanto necesidades básicas insatisfechas, del total de la
población el 57.5% se encuentra en pobreza y el 24.3% en extrema pobreza, según la

8
 ..
..
..
.. ENAHO IV trimestre 2001.Como un reflejo de lo anteriormente descrito,
en cuenta.
los indicadores socioeconómicos son deficitarios a nivel general, los indicadores de
mortalidad infantil, perinatal y mortalidad materna, a nivel general, son todavía
elevados y existen grandes diferencias entre las mismas provincias por sus
condiciones sociales y su difícil accesibilidad. También existe una alta prevalencia de
enfermedades infecto contagiosas y enfermedades endémicas.

ALTERNATIVA RECOMENDADA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

PÚBLICA 
Reubicación total del Servicio de Centro Quirúrgico, dotándolo de infraestructura y
equipamiento, según la capacidad resolutiva del Hospital Daniel Alcides Carrión,
según las normas del Ministerio de Salud, con la implementación para el
funcionamiento adecuado del sistema de referencia y contra referencia.

Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

Para poder efectuar el análisis de sostenibilidad del proyecto se ha procedido a
elaborar el flujo de caja, en el cual se consideran los ingresos y egresos monetarios
asociados a la alternativa en análisis. Se ha considerado que los gastos que se incurra
en personal del establecimiento serán financiados por la Región y que continuará
recibiendo los ingresos ordinarios correspondientes a bienes y servicios que a la fecha
recibe. En lo referente a los gastos se consideran los gastos que incurre el
establecimiento en los bienes, servicios y mantenimiento necesarios para la adecuada
operación del establecimiento. Los ingresos que generaría la operación del Proyecto
logran cubrir más del 100% de los costos durante el horizonte del proyecto, por lo
que no será necesario incrementar la asignación presupuestal del establecimiento de
salud.

ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
 Viabilidad Técnica: El proyecto es viable técnicamente debido a que a la
fecha el Servicio de Centro Quirúrgico viene operando en los
establecimientos, atendiendo la demanda existente en forma restringida, y el
objetivo es brindar las condiciones adecuadas para asegurar una adecuada
prestación del servicio y la satisfacción de los usuarios de los servicios.
 Viabilidad Ambiental: Para la formulación del perfil del sistema de control
y supervisión del impacto del proyecto en el medio ambiente, se ha
considerado en su planeamiento físico-espacial (arquitectónico y urbanístico)
un conjunto de aspectos técnicos preliminares que incluyen principalmente
eliminación de residuos, ruidos y calidad del agua.
 Viabilidad Socio Cultural: Este proyecto es de gran necesidad en la zona,
debido a que actualmente con la implementación del seguro integral de salud,
la demanda de servicios se está incrementando notablemente y este servicio
se brinda con deficiencia, además, se trabajará los aspectos de la adecuación
cultural de los servicios con el fin de que éstos sean cercanos a los pobladores
de la zona.
 Viabilidad Institucional: La Dirección Regional de Salud Junín, el Hospital
Daniel Alcides Carrión de Huancayo y las Redes de salud intervenidas,
cuentan con la capacidad suficiente para la implementación y operación del
proyecto.