Preguntas

¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas al ciclo de vida del proyecto es correcta

A Coinciden básicamente con las fases del ciclo del producto que se está desarrollando

B se delimitan por transiciones de una fase a otra en la que tras la entrega de un entregable se valora si produce procede continuar con
la fase siguiente

C las fases se deben solapar lo que además permite ganar tiempos en aumentar el riesgo

D coinciden con los grupos de proceso de gestión de proyectos

Respuesta correcta B
La habilidad de recomendable para reducir correcciones y riesgos es que sean secuenciales no tienen nada que ver con el ciclo del
producto que tiene otro horizonte temporal cada fase del ciclo de vida lleva consigo como un proyecto aparte los grupos de procesos
inicio planificación ejecución monitoreo y control y cierre de un proyecto guía 1.2.4.1
Martha lleva dos años gestionando proyectos pequeños con equipos concentrados. Ahora le han asignado un proyecto para la implementación
de un ERP en una organización de consumidores con varias sedes. A este reto se une el hecho de que la organización en la que trabaja, ha
pasado recientemente de ser muy jerárquica a ser matricial, proceso que ha sido complicado y no siempre aceptado especialmente por los
directores funcionales. En esta situación Martha puede esperar que las comunicaciones y gestión de interesados sean:

A complejas porque los miembros del equipo tienen que conjugar los intereses de la estructura jerárquica reportando el director de
departamento con las de la estructura por proyectos reportando al proyecto manager, quién tiene una autoridad limitada

B simples Ya que en este tipo de organización únicamente tiene que reportar al patrocinador y directores funcionales relevantes

C menos procedimiento ya que el entorno es más flexible y no hay que definir tan claramente quién reporta? Quién y qué canales de
comunicación son válidos o no

D más abiertas y transparentes al estar claro los canales de comunicación cosa neuquén ocurrirá en la jerarquía donde todo había que
escalar

Respuesta a.
La mayor intensidad comunicativa obliga a mayores niveles de sociabilización interna comparados con los de una organización
tradicional. En la estructura matricial los gerentes necesitan negociar e influir sobre otras áreas que no necesariamente están
relacionadas genéticamente.
En consecuencia no pueden dar una orden para conseguir recursos ya que su autoridad sobre el equipo, es moderada los miembros
del equipo no están dedicados a tiempo completo Guia PMBOK 2.4.4.2 factores en la selección de la estructura de una organización
La resiliencia, la negociación, la resolución de problemas, el pensamiento crítico, las habilidades interpersonales son
habilidades de:
a) liderazgo
b) de negocios
c) gestión estratégica
d) técnicas

Respuesta: a
la guía 3.4.4 habilidades de liderazgo

¿ Cuál de las siguientes formas de poder que puede ejercer el proyecto manager se denomina posicional

A Es una autoridad que se gana gracias a una situación concreta de urgencia o crisis
B Se denomina en ocasiones formal o de autoridad debido al lugar que se ocupa en la organización
C Se debe al respeto que genera el proyecto manager en la organización en quién ven un referente
D por su capacidad de dar premios y castigos según el desempeño del equipo

Respuesta B
guía 3.4.4.3 política poder y lograr que las cosas se hagan el poder posicional se denomina en ocasiones formal o de
autoridad debido al lugar que se ocupa en la organización
Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una serie de componentes médicos que permitan afrontar
la enfermedad del alzaimer más precozmente. estás coordinando varios departamentos de tu empresa dos
laboratorios externos y tres hospitales con enfermos que participan en el proyecto. acabas de definir como vas a
gestionar el alcance y los requisitos del proyecto. que es lo siguiente que podrás hacer
a crear la edt
b identificar los riesgos asociados al alcance
c preparar una descripción detallada de la solución final del componente y del proyecto
d determinar y documentar los requisitos del producto y del proyecto

Respuesta correcta d
Determinar y documentar los requisitos del producto del proyecto tras definir el plan de gestión del alcance sí del
plan de gestión de requisitos se pueden proceder a recopilar los requisitos, determinar y documentar los requisitos
de los interesados, luego elaborar el enunciado del alcance del proyecto, descripción detallada del producto y del
proyecto y sus entregables y posteriormente crear la EDT. PMBOK 5.2 Recopilar requisitos
Domingo ROM a un inexperto director de proyectos está tratando de definir el alcance de su proyecto para ello trata de aprender a utilizar con la
ayuda de otro director de proyecto y su equipo un método para traducir a entregarles tangibles las descripciones de alto nivel del producto definido
por el cliente que Herramientas está tratando de aprender ?
a los talleres facilitados
b el juicio de expertos
c la recopilación de requisitos
d el análisis de producto
respuesta correcta D
el análisis de producto es un método para traducir en entregables tangibles las descripciones de alto nivel del producto guía PMBOK 5.3.2.5 análisis
de producto
¿Cuántos son los procesos de acuerdo a la guía PMBOk que debe considerar la organización para implantar en el contexto de cada proyecto el
sistema de gestión de la calidad de la organización y asegurarse de que los requisitos del proyecto y del producto se cumplen
a1
b4
C2
D3
Respuesta correcta D
planificar la gestión de la calidad gestionar la calidad y controlar la calidad guía capítulo 8 gestión de la calidad del proyecto

Eres el gerente de un complejo proyecto en el que intervienen más de 30 personas. Su objetivo es el diseño y fabricación de vectores no virales para
emplearlos en terapia genética en cáncer. Lleva ya 5 meses de ejecución y los problemas atacan por todas partes, te gustaría poder sentarte con el
equipo y analizar ¿ cuáles pueden ser las posibles causas de estos problemas que pueden hacer fracasar el proyecto ?. ¿que herramienta te será de
más ayuda?
a diagrama de control
b diagrama de ishikawa
c análisis de tendencias
d análisis de los 5 porqués
Respuesta B
El diagrama de ishikawa espina de pez o causa efecto es el más adecuado para analizar un problema Y tratar de buscar fuentes de causas. la guía
sexta 8.2.2.4 representación de datos diagramas causa efecto.
Estás dirigiendo un proyecto de implantación de un nuevo proceso de fabricación. Si quieres analizar los datos de un proceso para ver si el proceso
está bajo control qué herramienta utilizarías?
a diagrama de dispersión
b diagramas de flujo
c diagramas de comportamiento
d diagramas de control
Respuesta d
los diagramas de control son los que se va anotando los resultados de las mediciones y se estudia si las variaciones se encuentran en valor
aceptable o no. Si hay un número excesivo que se encuentran fuera de intervalo de aceptación, se considerará necesario actuar al ser un error no
puntual sino repetitivo. guía PMBOK 8.3.2.5 representación de datos cuadros diagramas de control.

De acuerdo a la guía pmbok el ciclo planificar, ejecutar, monitorear y actuar se asigna a

a deming
b juran
c crosby
d ohno

Respuesta a
el ciclo pdca es la base de la calidad según Shewart, luego modificado por Deming. Mediante el ciclo pdca ( plan-do-check-act) se busca implicar a los
empleados en un proceso de mejora continua. guía PMBOK capítulo 8 gestión de la calidad del proyecto.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas al proceso de realizar el aseguramiento de la calidad durante la gestión de la calidad es correcta ?
a planificar la calidad
b controlar la calidad
c auditar la calidad
d gestionar la calidad

Respuesta d
el proceso de control de calidad monitoriza y registra los resultados de las actividades de calidad sobre los entregables. El proceso de planificar
la gestión de la calidad identifica requisitos de calidad y estándares que deben cumplir el proyecto y los entregables. El proceso de realizar el
aseguramiento de la calidad utiliza las mediciones del control de calidad con base para la mejora de procesos. Como resultado no se obtendrán
acciones correctivas aprobadas sino solicitudes de cambio guía 8.2 gestión de la calidad.