PROPUESTA DE PROYECTO

1. PRESENTACIÓN:
CALZADOS IVANY es una pyme que se dedica a la fabricación de calzado para
dama, la empresa ubicada en el distrito El porvenir, cuenta con 15 trabajadores,
entre cocedores, perfiladores y rematadores. Es una empresa que distribuye
calzado en la ciudad de Trujillo y también en Lima, además tiene clientes de
distintas provincias del país. Está actualmente actividad, con un RUC 10803990552.
2. OBJETIVOS:

2.1. OBJETIVO GENERAL

 Determinar si la adquisición de una máquina de coser industrial reduce costos e
incrementa la productividad en un mype.
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Comparar las ganancias utilizando una máquina de coser casera con una
máquina industrial.
 Conocer los cuellos de botella que presentan las máquinas de coser caseras.
 Identificar el aumento de la producción en la empresa.

3. DESARROLLO DE EL PRODUCTO

3.1. IDENTIFICAR OPORTUNIDAD

En la empresa de calzados IVANY, se diagnosticó un problema en el proceso de
cosido del calzado, la maquina cosedora es muy obsoleta, por lo tanto, la pyme
envía a otra empresa a que haga esta labor por ellos, demostrando que esta
máquina es un cuello de botella en el proceso de producción del calzado. Planteo
en mi proyecto que las pymes adquieran una máquina de coser industrial moderna,
que a la larga les dará grandes beneficios.
3.2. CONSUMIDORES
La empresa cuenta con clientes fidelizados de años, pero con el avance tecnológico
viene perdiendo su mercado. Por lo tanto, la adquisición de esta moderna máquina
de coser permitiría que la empresa mejore la calidad de su producto y a la vez
mejorar el tiempo de entrega de el mismo, descubriendo en estudios realizados
que los consumidores siempre quieren obtener un buen producto y en el menor
tiempo posible. Otro aspecto importante que se determinó es que el cliente tiene
como motivación de compra a la moda.
3.3. DEFINIR MERCADO META
Nuestro mercado meta es seguir satisfaciendo a nuestros clientes y conseguir un
apogeo en las señoritas de 15 a 20 años que buscan estar siempre a la moda,
innovando en nuestros productos.
 3.4. EVALUACIÓN DE LA MAGNITUD Y POTENCIAL DE LA OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO.

 ANÁLISIS DE MARKETING: la mype no cuenta con un marketing estratégico

profundo, pero si cuenta con un marketing operativo destacado. Utilizando en
este las 4p del marketing; PRODUCTO (Variedad, Diseño, Marca, Empaque,
Servicio); PRECIO (Precio/Venta, Descuento, Concesión, Créditos); PLACE
(Canales, Cobertura, Surtido, Transporte); PROMOCIÓN (Publicidad, Publicity,
Merchandising, Relaciones Publicas, Ventas Personales)
 ANÁLISIS DE FINANCIERO: la empresa terceriza su etapa de cosido, debido a
esto obtiene perdidas de dinero y de tiempo.

3.5. ANALISIS DE LA COMPETENCIA

La competencia en la fabricación de calzado en el provenir es directa y en gran
número, pero todos los microempresarios están en la misma postura que la
empresa IVANY, tienen miedo a la innovación y no se permiten dar paso a la nueva
tecnología porque creen que esto les generará perdidas en sus negocios.

DISEÑO DE MARCA-LOGOTIPO-EMBALAJE
No conviene cambiarlo porque la empresa ya ha logrado posicionarse en la mente
sus clientes como un tipo de marca única.

MÁQUINA DE COSER INDUSTRIAL: Máquina que le permitirá a la empresa disminuir

tiempos muerto, no desperdiciar hilo, mismo consumo de luz que la anterior entre
otros. Su costo de adquisición es más elevado pero que traería grandes beneficios a la
empresa.

Resolveremos los siguientes problemas en la pyme.

 Ahorrar materia prima

 Incrementar la producción
 Producto final de mejor calidad
 Ahorrar mano de obra
 Reducir almacenes
 Reducir tiempos muertos