ACTIVIDAD ENTREGA IV ESCENARIO

Luisa Fernanda Rodríguez Naranjo

Eliana Fernanda González Quintero

Nicol Tatiana Morales Mora

Johana Andrea Pérez Villa

Paula Andrea Castañeda Osorio

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Dr. Zully Elena Ponce Palacio

JULIO 31 DE 2021
 ORGANIGRAMA WORKING SERVICES S.A.S

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Se puede reflejar que el organigrama anterior cumple con las características de un
organigrama lineal-funcional según su contenido- modelo de estructura empresarial ya
que la autoridad se agrupa por áreas funcionales.
Como se evidencia, la autoridad es liderada por la junta de socios (color ocre) quienes
son los encargados de controlar y verificar; seguido verticalmente por el director general
de quien se desprenden de manera vertical los distintos departamentos (color naranja)
este conjunto representa el nivel estratégico para el funcionamiento correcto de la
compañía; Seguido de los departamentos encontramos de manera vertical y horizontal en
algunos casos, el nivel táctico, seguido del nivel operativo quienes son la base para el
funcionamiento adecuado de la empresa, también se puede encontrar de las dos
maneras el área de soporte y asesoría(color amarillo).
De acuerdo a lo explicado anteriormente se puede concluir que según su disposición
gráfica es mixto ya que combina la disposición vertical y horizontal.
CUADRO COMPARATIVO VENTAJAS Y DESVENTAJAS
 CONCLUSIONES Y RESULTADOS

 El talento humano en las organizaciones cumple un papel sumamente importante,

porque nos ayuda a identificar las falencias que podamos tener en los procesos y las
necesidades que tenga la empresa, para poder ayudar tanto a la compañía, como a su
personal a desarrollar competencias para obtener mejores resultados y potencializar la
organización.
 Gracias al análisis, descripción y diseño del cargo se puede definir la ejecución de las
actividades y el desarrollo de las funciones de un nuevo colaborador en una empresa,
ya que se tiene una pauta de lo que se debe realizar en ese puesto.
 A través del análisis realizado al organigrama, se logró identificar y comprender cómo
es la distribución jerárquica en una empresa.
 Se identificó la importancia que cumple el área de talento humano dentro de una
organización, en donde se establecen los procesos de mano de obra calificada, para
que la empresa logré cumplir sus objetivos.
 No realizar un proceso de selección adecuado, puede traer consecuencias negativas a
la compañía, por lo que se debe tener en cuenta que la persona cumpla con los
requisitos para el cargo y preferiblemente que cuente con habilidades blandas, con la
finalidad de que pueda adaptarse al equipo de buena manera y que con sus
conocimientos y experiencia pueda ayudar a la organización a cumplir sus metas y
desarrollarse en el sector.
 La selección del personal es un proceso relevante y de suma importancia ya que según
Dhabuwala, & Pitroda, (2021). “este es el método de seleccionar a la persona más
adecuada para el puesto actual o el puesto futuro entre los candidatos que se
encuentran dentro o fuera de la organización” (p.115) y este proceso contribuirá capital
humano, talentos y competencias para el éxito de la organización a mediano y largo
plazo.
 A través del Departamento de Recursos Humanos de la Organización, se debe tener
en cuenta la preparación, educación y desarrollo de competencias profesionales y
sociales de su personal, ya que según Dhabuwala & Pitroda, (2021), “la importancia de
la capacitación para una organización y sus empleados se puede explicar cómo: Mejor
eficiencia, Uso óptimo del capital humano, Mejora de la eficiencia del trabajo, Menos
lesiones, altos estándares morales y Organización de Cultura y medio ambiente.”
 BIBLIOGRAFÍA

Dhabuwala. P.A., &Pitroda, J. R. (2021). Recruitment, Selection and Training of Human

Resource in Construction: A Review. Reliability: Theory & Applications, 60, 11-120.

Proceso de gestión del talento humano, manual de funciones y responsabilidades,

Working Services S.A.S – Su Aliado Estratégico, (2021).

Proceso de gestión del talento humano, organigrama organizacional, Working Services

S.A.S – Su Aliado Estratégico, (2021).

Dolly Rache Guio. (2021). Gestión del Talento Humano. Unidad 2: Análisis, descripción y
diseño de cargos dentro de la incorporación de las personas en las organizaciones.
Escenario 3: Análisis, descripción y diseño de cargos. [Archivo PDF]

Dolly Rache Guio. (2021). Gestión del Talento Humano. Unidad 2: Análisis, descripción y
diseño de cargos dentro de la incorporación de las personas en las organizaciones.
Escenario 4: Incorporación de las personas en las organizaciones. [Archivo PDF]