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Nº CARGO
REPORTA MANTENIMIENTO
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
OBJETIVO
Desarrollar un programa de mantenimiento que permita identificar los riesgos y peligros derivados de las diferentes actividades que la empresa ejecuta y que puedan generar eventos de afectación a las personas, el medio ambiente o comprometan el patrimonio de Ingenieria y Transportes LAMD
Mantener en cero los índices de accidentalidad por falta # de AT por ausencia de mtto X 100
Indicador de eficacia Ajustes al programa Software requeridos para el análisis de los registros e indicadores establecidos.
de mantenimiento # total accidentes en la empresa
AÑO: 2021
ITEM ACTIVIDAD RECURSOS FORMATO FRECUENCIA RESPONSABLE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E
PLANEAR
1 Elaboración del programa N/A Anual Responsable SST P E
2 Establecimiento de indicadores y metas del programa de mantenimiento. N/A Anual Responsable SST P E
HACER
3 Divulgar y socializar el programa de mantenimiento entre los trabajadores. Registro de asistencia Anual Responsable SST P E
INSTALACIONES FISICA
4 Limpieza y mantenimiento de unidad sanitaria Financieros A necesidad Representante SST P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E
EQUIPOS DE OFICINA
6 Computadores FO-SIG-29 A necesidad Externo P E P E
EQUIPOS DE EMERGENCIA
8 Mantenimiento de Extintores (Revisión general/Inspeccion de Extintores) Formato Trimestral Brigadista P E P E P E P E
VERIFICAR
11 Análisis y eguimiento al cumplimiento de los objetivos y metas planteadas. Cronograma Mensual Responsable SST P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E
ACTUAR
Seguimiento a la implementación de las recomendaciones resultantes de P E P E P E
12 Cronograma Trimestral Responsable SST
los análisis trimestrales.
TOTAL 6 6 3 3 3 3 5 5 4 4 5 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 2
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
CONSOLIDADO MANTENIMIENTO
PREVENTIVO CORRECTIVO
TOTAL 0 0 0 0 0
CLASE DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
MOVIL
Preventivo Correctivo
XXXX
TOTAL 0 0
AÑO CORRECTIV
PREVENTIVO
O
2018
2019
1000%
PORCENTA
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
1000%
500%
0%
M. M.
PR CO
EVE RR
NTI EC
VO TIV
O
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
50
CO
CORRECTIVO 40
TOTAL POR
PINTURA MOVIL
30
CANTIDAD
0
20
0 0 10
ENIMIENTO
iculo, se puede dar por cambio de aceites, llantas, reemplazo de piezas deficientes, alineaciones, entre otros, aprovechan
tadas por los conductores o partes interesadas para su corrección, generalemente no son planeadas con antelación. Ejm re
DENCIAS ANUALES
ANÁLISIS
00%
00%
00%
0%
M. M.
PR CO
EVE RR
NTI EC
VO TIV
O
TEGRADO DE GESTIÓN
CONSOLIDADO
Column B
Column C
Column D
Column E
Column F
Column G
Móvil
ciones, entre otros, aprovechandose el espacio para la verificación del funcionamiento global de los
PLAN DE ACCIÓN