UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

UNAH-TEC DANLI

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DILEMAS DE ETICA ADMINISTRACION II

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Karla Janneth García Sosa
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Nombre:
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Carlos Roberto Varela

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Cuenta:
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20172530068
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Materia:
Th

Administración II
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Fecha:

29 de marzo del 2020

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 Administración II
Dilemas de Ética
MsC. Karla Janneth García Sosa

Caso 1
¿Alguna vez vio el programa Undercover Boss (Jefe encubierto)? Presenta al “jefe” de una compañía mientras
trabaja encubierto en su propia organización para descubrir cómo funciona realmente. Por lo general, el
ejecutivo trabaja así durante una semana; luego, los empleados con los que trabajó son llevados a las
oficinas centrales de la compañía y reciben un castigo o una recompensa por sus actos. ¿Qué piensa? ¿Es
ético que un líder actúe de forma encubierta en su propia organización? ¿Por qué o por qué no? ¿Lo
considera un abuso de poder sí o no por qué?

R// Lo considero un método muy extremo para usar, ya que un líder debería de reconocer si esta forzando o

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si algo va fallando en la empresa, pero siempre existe esa duda, puesto que un trabajador puede cambiar su
eficiencia si el jefe esta observándolo, y por ende no notar el cambio.

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No lo considero un abuso de poder pues nada más está dando gratificación a quien si se lo merece, o
regaños a quien igual se lo merece. Y de esa manera motiva a que sigan haciendo las cosas bien o arregla el

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posible daño que este afectando a la empresa.
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Caso 2
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Es probable que todos hayamos tenido al menos una experiencia con un mal jefe. Sin embargo, ¿qué es un
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mal jefe? Y, más importante, ¿qué podría hacer usted en una situación como ésta?
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Elabore una lista con las características y conductas que creen que podría exhibir un mal jefe. Luego,
elaboren otra lista de lo que podrían hacer si se encontraran en una situación con un mal jefe. Sea realista
acerca de sus sugerencias; es decir, ¡no sugiera alterar el café del jefe o desinflar sus neumáticos!
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R// Un mal jefe es alguien que no sabe como liderar a un equipo, que impone sus propias ideas y no permite
cambios en su forma de pensar, en donde el siempre tendrá la razón y reprocha aquellos que vayan en
contra de lo que el piensa.
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Tratar con un mal jefe siempre es muy difícil, por ende, es seguir hasta que note que va fallando o al final,
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cambiar de jefe o salir de dicha empresa.

 Las características que definen a un mal jefe podrían ser:

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 No se comunica claramente con su equipo.

 No predica con el ejemplo.
 No sabe delegar.
 No motiva a sus empleados.
 No fomenta el potencial de sus subordinados.
 No tolera los errores en el ambiente laboral.
Las situaciones que se podrían hacer al tener un mal jefe es:

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  Siempre ser positivo
 No darle razones para quejarse
 Tratar de conocerlo más, el porque es así o el estrés que este pasando en ese momento
 No ignorarlo, siempre tratar con el
 Mantener la calma

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