Mof 2015 CD

GAMO/M/01
GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE

ORURO Ver. Pág.
2015 1 de 235
DIRECCION DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EJECUTIVO MUNICIPAL
EDIFICIO CENTRAL
ECONOMÍA Y HACIENDA GESTIÓN URBANA

EDIFICIO EX. BANCO CENTRAL EDIFICIO OBRAS PÚBLICAS
DESARROLLO HUMANO CULTURA

CASA MUNICIPAL DEL DEPORTISTA EDIFICIO CASA DE LA CULTURA
SUB ALCALDÍA
DISTRITO 3
Oruro – Bolivia
MARZO, 2015
Prohibida la reproducción parcial o total de este documento

MANUAL DE
ORGANIZACIÓN
Y FUNCIONES
MOF - 2015
Aprobado por:
Decreto Municipal N° 24, de 23 de enero de 2015
Oruro - Bolivia
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ORURO
Juan José Ramírez Suarez

HONORABLE ALCALDE MUNICIPAL
EQUIPO TECNICO – DIRECCION DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Dir. Lic. Rafael Dolos Rojas
Lic. Job Norberto Uyuni Argandoña

Lic. Héctor Zoilo Quispe González
Dr. José Vladimir Verduguez Gallardo
Lic. María Andrea Cortez Vargas
Dra. Yesenia Vanesa Toledo Molina
Lic. Ninfa Cristina Miranda Córdova
Egr. Ingrid Karen Mollo Ramos
MÁS INFORMACION:
www.oruro.org.bo
C/ 1° de Noviembre y Tejerina
CASA MUNICIPAL DE CULTURA
Telf: (2) 5252990
Impreso en: Imprenta Municipal

2015
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES 2015
ÍNDICE
Presentación ......................................................................................................................11
Marco Jurídico ...................................................................................................................12
Estructura Organizacional ................................................................................................13
Alcaldesa o Alcalde Municipal .......................................................................................18
Secretaría General y de Gestión Municipal .....................................................................21
Archivo Central Municipal ...........................................................................................24
Plataforma Municipal de Atención Ciudadana .............................................................26
Dirección de Asuntos Jurídicos .......................................................................................28
Dirección de Desarrollo Organizacional y Tecnologías de Información-Comunicación ....32
Unidad de Sistemas e Información .............................................................................35
Dirección de Recursos Humanos ....................................................................................37
Unidad de Planillas .....................................................................................................39
Unidad de Seguridad Ocupacional..............................................................................40
Dirección de Planificación ...............................................................................................41
Unidad de Estudios y Proyectos .................................................................................45
Unidad de Fiscalización y Seguimiento de Gestión .....................................................47
Dirección de Comunicación .............................................................................................49
Servicio de Imprenta Municipal ...................................................................................52
Unidad de Transparencia ............................................................................................53
Unidad Ejecutora Municipal ........................................................................................55
Unidad de Auditoría Interna ........................................................................................57
Secretaría Municipal de Economía y Hacienda................................................................62
Dirección Tributaria y Recaudación .................................................................................66
Unidad Coactiva Tributaria..........................................................................................69
Unidad de Fiscalización Tributaria ..............................................................................72
Unidad Vehículos ........................................................................................................75
Unidad Inmuebles .......................................................................................................77
Actualizado a: Elaborado por: Versión:

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 7
DESARROLLO
Noviembre, 2014 ORGANIZACIONAL
Unidad Espectáculos Públicos y Publicidad Urbana ...................................................79

Unidad de Actividad Económica .................................................................................82
Unidad de Mercados ...................................................................................................85
Dirección del Tesoro Municipal........................................................................................88
Unidad de Contabilidad...............................................................................................91
Unidad de Tesorería y Crédito Público .......................................................................94
Caja Municipal........................................................................................................97
Valores Municipales ...............................................................................................99
Valores Obras Públicas (Oo.Pp).......................................................................... 101
Unidad de Presupuesto ........................................................................................... 103
Unidad Administrativa de Bienes y Servicios ........................................................... 106
Adquisiciones ...................................................................................................... 110
Arbitrios Municipales ........................................................................................... 112
Almacenes Municipales ....................................................................................... 114
Bienes Municipales - Activos Fijos ..................................................................... 116
Secretaría Municipal de Gestión Urbana Territorial ..................................................... 118
Ventanilla Única ....................................................................................................... 122
Talleres Municipales ................................................................................................ 124
Transportes Municipales ..................................................................................... 126
Equipo Pesado .................................................................................................... 127
Carpintería Municipal .......................................................................................... 128
Dirección de Obras Publicas y Desarrollo Urbano ........................................................ 129
Servicio de Alumbrado Público ................................................................................ 131
Drenaje Urbano........................................................................................................ 133
Mantenimiento Vial y Servicio de Asfaltado .............................................................. 136
Dirección de Ordenamiento y Gestión Territorial .......................................................... 138
Catastro Urbano....................................................................................................... 140
Unidad de Regulación Urbana ................................................................................. 143
Guardia Municipal de la Construcción ................................................................. 145
Dirección del Sistema de Transporte y Movilidad Urbana ............................................. 147

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 8
DESARROLLO
Unidad de Movilidad Urbana y Educación Vial ......................................................... 149

Dirección de Infraestructura Educación Salud y Deporte .............................................. 152
Unidad de Obras Sociales y Mantenimiento ............................................................ 154
Dirección de Gestión y Salud Ambiental ....................................................................... 156
Unidad de Control Ambiental ................................................................................... 159
Unidad de Paisajismo y Forestación ........................................................................ 161
Unidad del Zoológico Andino Municipal ................................................................... 163
Secretaría Municipal De Desarrollo Humano ................................................................ 166
Dirección de Equidad y Justicia Social ......................................................................... 170
Servicio Legal e Integral (SLIM) ............................................................................... 173
Defensa de la Niñez y Adolescencia ........................................................................ 175
Atención a las Personas de la Tercera Edad ........................................................... 177
Personas con Discapacidad..................................................................................... 179
Dirección de Desarrollo Económico Local .................................................................... 181
Dirección de Desarrollo Social...................................................................................... 183
Unidad de Deportes ................................................................................................. 185
Unidad de Educación ............................................................................................... 188
Unidad Atención de Niño Niña (Pan) ..................................................................... 190
Unidad de Salud Local ............................................................................................. 192
Unidad de Zoonosis ............................................................................................ 194
Unidad de Gestión Seguro Integral de Salud....................................................... 195
Unidad de Defensa al Consumidor .......................................................................... 197
Guardia Municipal ............................................................................................... 199
Unidad de Seguridad Ciudadana ............................................................................. 201
Unidad Cementerio .................................................................................................. 203
Administración Balneario y Piscina Capachos ......................................................... 205
Secretaría Municipal De Cultura .................................................................................... 207
Dirección de Patrimonio y Turismo .............................................................................. 211
Unidad de Turismo ................................................................................................ 214
Unidad Protección Obra Maestra ............................................................................. 216

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 9
DESARROLLO
Museo Ildefonso Murguía......................................................................................... 218

Museo Antropológico “Eduardo López Rivas” .......................................................... 220
Administración Escultura Virgen del Socavón .......................................................... 222
Administración Salón Cultural Libertad .................................................................... 224
Administración Casa de la Cultura ........................................................................... 226
Biblioteca Central e Internet ..................................................................................... 228
Biblioteca Casa de la Cultura ................................................................................... 230
Biblioteca Zona Sud ................................................................................................. 232
Sub Alcaldía Distrito -3 ................................................................................................... 234

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 10
DESARROLLO
PRESENTACIÓN
En cumplimiento de la Ley Nº 1178, de Administración y Control Gubernamentales (SAFCO), las

Normas Básicas del Sistema de Organización Administrativa RS. Nº 217055, y del Reglamento
Específico de Organización Administrativa, se formula el Manual de Organización y Funciones,
como un instrumento de carácter operativo, que en el ámbito organizacional presenta una visión
integral de la estructura del Gobierno Autónomo Municipal de Oruro y que como entidad autónoma
define políticas, planes, estrategias, normas y servicios para la ciudadanía en general de la
jurisdicción municipal.
El Manual de Organización y Funciones (MOF), ha sido elaborado en base a la estructura
organizacional y el organigrama definidos en la Programación Operativa Anual del GAMO, aprobado
con Ley Municipal Nº 14 de 26 de septiembre de 2014.
El MOF es la expresión literal de la Estructura Organizacional del GAMO, que formaliza el Diseño
Organizacional conforme establece el artículo 15 de la R.S. Nº 217055 de 20 de mayo de 1997,
describe los siguientes niveles: Legislativo-Normativo, Ejecutivo, Estratégico, Operativo,
Desconcentrado y Descentralizado; las relaciones de dependencia de cada uno de los niveles, tanto
ascendente como descendente; el objetivo y las funciones específicas de cada una de las áreas
organizacionales del GAMO.
Por lo expuesto, el presente Manual de Organización y Funciones, es resultado de un proceso de
revisión y ajuste emergente de la dinámica administrativa y las modificaciones de la estructura
organizacional, constituyéndose en un instrumento de gestión que establece las funciones de las
Unidades Operativas del GAMO en concordancia al Diseño Organizacional que responde a las
estrategias de desarrollo definidas en el Plan de Desarrollo del Municipio, en concordancia a los
Planes de los niveles Departamental y Nacional.
Juan José Ramírez Suarez

H. ALCALDE MUNICIPAL DE ORURO

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 11
DESARROLLO
MARCO JURÍDICO
Principales Ordenamientos Jurídico – Administrativos:
• Constitución Política del Estado Plurinacional
• Ley Nº 031 Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez”.
• Ley Nº 482 de Gobiernos Autónomos Municipales.
• Ley Nº 1178 de Administración y Control Gubernamentales.
• Decreto Supremo Nº 23318 – A, Reglamento de Responsabilidad por la Función Pública.
• Decreto Supremo Nº 26237, de Modificación del Reglamento de Responsabilidad por la
Función Pública.
• Resolución Suprema Nº 217055, que aprueba las Normas Básicas del Sistema de
Organización Administrativa.
• Resolución Suprema Nº 225557, que aprueba las Normas Básicas del Sistema de
Programación de Operaciones.
• Plan de Desarrollo Municipal (PDM) 2013 - 2018.
• Resolución Administrativa Nº 005/2000 que aprueba el Reglamento Específico del Sistema
de Organización Administrativa del Gobierno Municipal de Oruro.
• Resolución Municipal Nº 004/2007 que aprueba el Reglamento Específico del Sistema de

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 12
DESARROLLO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
H. ALCALDESA O ALCALDE MUNICIPAL
SECRETARÍA GENERAL Y DE GESTIÓN MUNICIPAL

ARCHIVO CENTRAL MUNICIPAL
PLATAFORMA MUNICIPAL DE ATENCIÓN CIUDADANA
DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS
DIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN-COMUNICACIÓN
UNIDAD DE SISTEMAS E INFORMACIÓN
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE PLANILLAS
UNIDAD DE SEGURIDAD OCUPACIONAL
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
UNIDAD DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
UNIDAD DE FISCALIZACION Y SEGUIMIENTO DE GESTIÓN
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN
SERVICIO DE IMPRENTA MUNICIPAL
UNIDAD DE TRANSPARENCIA
UNIDAD EJECUTORA MUNICIPAL
UNIDAD DE AUDITORÍA INTERNA
SECRETARÍA MUNICIPAL DE ECONOMÍA Y HACIENDA

DIRECCIÓN TRIBUTARIA Y RECAUDACIÓN
UNIDAD COACTIVA TRIBUTARIA
UNIDAD DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA
UNIDAD VEHÍCULOS
UNIDAD INMUEBLES
UNIDAD ESPECTÁCULOS PÚBLICOS Y PUBLICIDAD URBANA
UNIDAD DE ACTIVIDAD ECONÓMICA
UNIDAD DE MERCADOS
DIRECCIÓN DEL TESORO MUNICIPAL
UNIDAD DE CONTABILIDAD

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 13
DESARROLLO
UNIDAD DE TESORERÍA Y CRÉDITO PÚBLICO

CAJA MUNICIPAL
VALORES MUNICIPALES
VALORES OBRAS PÚBLICAS
UNIDAD DE PRESUPUESTO
UNIDAD ADMINISTRATIVA DE BIENES Y SERVICIOS
ADQUISICIONES
ARBITRIOS MUNICIPALES
ALMACENES MUNICIPALES
BIENES MUNICIPALES - ACTIVOS FIJOS
SECRETARÍA MUNICIPAL DE GESTIÓN URBANA TERRITORIAL

VENTANILLA ÚNICA
TALLERES MUNICIPALES
TRANSPORTES MUNICIPALES
EQUIPO PESADO
CARPINTERÍA MUNICIPAL
DIRECCIÓN DE OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO

SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO
DRENAJE URBANO
MANTENIMIENTO VIAL Y SERVICIO DE ASFALTO
DIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO Y GESTIÓN TERRITORIAL

CATASTRO URBANO
UNIDAD DE REGULACIÓN URBANA
GUARDIA MUNICIPAL DE LA CONSTRUCCION
DIRECCIÓN DEL SISTEMA DE TRANSPORTE Y MOVILIDAD URBANA

UNIDAD DE MOVILIDAD URBANA Y EDUCACIÓN VIAL
DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIÓN SALUD Y DEPORTE

UNIDAD DE OBRAS SOCIALES Y MANTENIMIENTO
DIRECCIÓN DE GESTIÓN Y SALUD AMBIENTAL

UNIDAD DE CONTROL AMBIENTAL
UNIDAD DE PAISAJISMO Y FORESTACIÓN
UNIDAD DEL ZOOLÓGICO ANDINO MUNICIPAL

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 14
DESARROLLO
SECRETARÍA MUNICIPAL DE DESARROLLO HUMANO

DIRECCIÓN DE EQUIDAD Y JUSTICIA SOCIAL
SERVICIO LEGAL E INTEGRAL (SLIM)
DEFENSA DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA
ATENCIÓN A LAS PERSONAS DE LA TERCERA EDAD
PERSONAS CON DISCAPACIDAD
DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL

UNIDAD DE DEPORTES
UNIDAD DE EDUCACIÓN
UNIDAD ATENCIÓN DE NIÑO NIÑA (PAN)
UNIDAD DE SALUD LOCAL
ZOONOSIS
GESTIÓN SEGURO INTEGRAL DE SALUD
UNIDAD DE DEFENSA AL CONSUMIDOR

GUARDIA MUNICIPAL
UNIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA
CEMENTERIO GENERAL
ADMINISTRACIÓN BALNEARIO Y PISCINA CAPACHOS
SECRETARÍA MUNICIPAL DE CULTURA

DIRECCIÓN DE PATRIMONIO Y TURISMO
UNIDAD DE TURISMO
UNIDAD PROTECCIÓN OBRA MAESTRA
MUSEO ILDEFONSO MURGUÍA

MUSEO ANTROPOLÓGICO “EDUARDO LÓPEZ RIVAS”
ADMINISTRACIÓN ESCULTURA VIRGEN DEL SOCAVÓN
ADMINISTRACIÓNSALÓN CULTURAL LIBERTAD
ADMINISTRACIÓN CASA DE LA CULTURA
BIBLIOTECA CENTRAL E INTERNET
BIBLIOTECA CASA DE LA CULTURA
BIBLIOTECA ZONA SUD
SUB ALCALDÍA DISTRITO -3

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 15
DESARROLLO
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ORURO
GESTIÓN 2015
APROBADO POR LEY MUNICIPAL N°14 LEY DE 26 DE SEPTIEMBRE DE 2014
NIVEL I
CONCEJO MUNICIPAL LEGISLATIVO - NORMATIVO
ALCALDESA / ALCALDE
MUNICIPAL
Nivel II
Ejecutivo
DIRECCIÓN DE ASUNTOS ARCHIVO CENTRAL

JURÍDICOS SECRETARÍA GENERAL Y
DE GESTIÓN MUNICIPAL
UNIDAD DE SISTEMAS è DIRECCIÓN DE DESARROLLO PLATAFORMA MPAL. DE
INFORMACIÓN ORGANIZACIONAL Y TICs ATENCIÓN CIUDADANA
PLANILLAS
UNIDAD DE
DIRECCIÓN DE RECURSOS TRANSPARENCIA
UNIDAD DE SEGURIDAD HUMANOS
OCUPACIONAL
UNIDAD DE AUDITORÍA
Nivel III
UNIDAD DE ESTUDIOS Y
INTERNA
Estratégico
PROYECTOS
UNIDAD DE FISCALIZACIÓN Y
SEGUIMIENTO DE GESTIÓN
UNIDAD EJECUTORA
MUNICIPAL
SERVICIO DE IMPRENTA MUNICIPAL DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN
SECRETARÍA SECRETARÍA MUNICIPAL SECRETARÍA SECRETARÍA

MUNICIPAL DE DE GESTIÓN URBANA MUNICIPAL DE MUNICIPAL DE
ECONOMÍA Y HACIENDA TERRITORIAL DESARROLLO HUMANO CULTURA
TRANSPORTES VENTANILLA SERVICIO LEGAL

MUNICIPALES ÚNICA E INTEGRAL
COACTIVA (SLIM)
ESPECTÁCULOS TRIBUTARIA EQUIPO PESADO TALLERES
PÚBLICOS Y MUNICIPAL MUNICIPALES
DEFENSA DE LA
PUBLICIDAD CARPINTERÍA NIÑEZ Y DIRECCIÓN DE
UNIDAD DE
URBANA MUNICIPAL ADOLESCENCIA DIRECCIÓN DE PATRIMONIO Y
FISCALIZACIÓN TURISMO
EQUIDAD Y TURISMO
TRIBUTARIA
SERV. ATENCIÓN JUSTICIA SOCIAL
DIRECCIÓN
ACTIVIDAD ALUMBRADO PERS. TERCERA
TRIBUTARIA Y PÚBLICO
ECONÓMICA EDAD
RECAUDACIÓN
DIRECCIÓN DE UNIDAD
VEHÍCULOS PROTECCIÓN
DRENAJE OBRAS PÚBLICAS Y PERSONA CON
URBANO DESARROLLO OBRA MAESTRA
DISCAPACIDAD MUSEO
MERCADOS URBANO ILDEFONSO
UNIDAD DE
DEPORTES MURGUÍA
MANTENIMIEN TO
VIAL Y SERVICIO
INMUEBLES DE ASFALTO
MUSEO
UNIDAD
ANTROPOLÓGICO
EDUCACIÓN
CATASTRO DIRECCIÓN DE
ZOONOSIS DESARROLLO
UNIDAD DE URBANO DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
SOCIAL
CONTABILIDAD ORDENAMIENTO Y UNIDAD DE ESCULTURA
CAJA MUNICIPAL GESTIÓN SALUD LOCAL VIRGEN DEL
UNIDAD DE SOCAVÓN
Nivel IV
GUARDIA UNIDAD DE TERRITORIAL GESTIÓN SEGURO

Operativo
MUNICIPAL DE LA REGULACIÓN INTEGRAL DE

UNIDAD DE CONSTRUCCIÓN URBANA SALUD UNIDAD DE ADMIN SALON
DIRECCIÓN DE
VALORES TESORERÍA Y ATENCIÓN DEL CULTURAL
TESORO
MUNICIPALES CRÉDITO DIRECCIÓN DEL NIÑ@ (PAN) LIBERTAD
MUNICIPAL UNID. MOVILIDAD
PÚBLICO SISTEMA DE
URBANA Y
TRANSPORTE Y ADM. CASA
EDUCACIÓN VIAL UNIDAD DE
MOVILIDAD URBANA GUARDIA MPAL DE
VALORES OBRAS DEFENSA AL
PÚBLICAS MUNICIPAL CULTURA
UNIDAD DE DIRECCIÓN DE CONSUMIDOR
UNIDAD DE OBRAS
PRESUPUESTO INFRAESTRUCTURA
SOCIALES Y
EDUC. SALUD BIBLIOTECA
MANTENIMIENTO UNIDAD DE
DEPORTES CASA MPAL. DE
SEGURIDAD CULTURA
CIUDADANA
UNIDAD DE
ALMACENES ADQUISICIONES CONTROL DIRECCIÓN DE BIBLIOTECA
DESARROLLO CENTRAL E
AMBIENTAL
UNIDAD ECONÓMICO
INTERNET
LOCAL
ADMINISTRATIVA UNIDAD DE DIRECCIÓN DE
DE Bs y Ss. PAISAJISMO Y GESTIÓN Y SALUD
BIENES ARBITRIOS CEMENTERIO BIBLIOTECA
FORESTACIÓN AMBIENTAL
MUNICIPALES MUNICIPALES ZONA SUD
ZOOLÓGICO
ANDINO ADMINISTRACIÓN
MUNICIPAL BALNEARIO Y
PISCINA CAPACHOS
SUB ALCALDÍA D-3

Nivel V
Operativo
Desconcentrado
SERVICIO LOCAL DE ACUEDUCTOS Y EMPRESA MUNICIPAL DE ASEO

ALCANTARILLADO ORURO
SeLA ORURO Nivel VI
(EMAO)
Desconcentrado

GESTIÓN 2015
NIVEL I
CONCEJO LEGISLATIVO - NORMATIVO
MUNICIPAL
ALCALDESA /
ALCALDE MUNICIPAL
Nivel II
Ejecutivo
DIRECCIÓN DE ASUNTOS SECRETARÍA GENERAL Y

JURÍDICOS DE GESTI ÓN MUNICIPAL
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO UNIDAD DE
ORGANIZACIONAL Y TICs TRANSPARENCI A
DIRECCIÓN DE RECURSOS
Nivel III
HUMANOS
Estratégico
UNIDAD DE AUDITORÍA
INTERNA
DIRECCIÓN DE
PLANIFICACIÓN
UNIDAD EJECUTORA
MUNICIPAL
DIRECCIÓN DE
COMUNICACI ÓN
SECRETARÍA MUNICIPAL SECRETARÍA MUNICIPAL

SECRETARÍA MUNICIPAL SECRETARÍA MUNICIPAL
DE GESTIÓN URBANA DE CULTURA
DE ECONOMÍ A Y HACIENDA DE DESARROLLO HUMANO
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE
DIRECCIÓN
OBRAS PÚBLICAS Y ORDENAMIENTO Y DIRECCIÓN DE EQUIDAD DIRECCIÓN DE
TRIBUTARIA Y
DESARROLLO GESTIÓN Y JUSTICIA SOCIAL DESARROLLO SOCIAL
RECAUDACIÓN
URBANO TERRITORIAL
Nivel IV
DIRECCIÓN DE
Operativo
PATRIMONIO Y
TURISMO
DIRECCIÓN DEL DIRECCIÓN DE
DIRECCIÓN DEL SISTEMA DE INFRAESTRUCTURA DIRECCIÓN DE
TESORO MUNICIPAL TRANSPORTE Y EDU.SALUD DESARROLLO
MO VILIDAD URBANA DEPO RTES ECONOMICO LOCAL
DIRECCIÓN DE
GESTIÓN Y SALUD
AMBIENTAL
SUB ALCALDÍA III

Nivel V
Operativo
Desconcentrado
SERVICIO LOCAL DE
ACUEDUCTO S Y EMPRESA MPAL. DE
Nivel Vi
ALCANTARILLADO (SeLA ASEO ORURO (EMAO)

Operativo
ORURO))
Descentralizado

DIRECCIÓN DE SELLO Pág. 17
2015
DESARROLLO
ALCALDESA O ALCALDE MUNICIPAL
ALCALDESA /
ALCALDE
MUNICIPAL
SECRETARÍA GE NE RA L
Y DE G ESTIÓ N
DIRECCIÓN DE A SUNTOS MUNICIPA L
JURÍDICOS
PLATAFORMA MPAL.
DIRECCIÓN DE ARCHIVO CENTRAL DE ATENCION
UNIDAD DE SISTEMAS è
DESARRO LLO CIUDADANA
INFORMACIÓN
ORGANIZACIONAL Y TICs
UNIDAD PLANILLAS
DIRECCIÓN DE RECURSOS UNIDAD DE

HUMANO S TRANSPARENCIA
UNIDAD DE SEGURIDAD
OCUPACIONAL
UNIDAD DE ESTUDI OS Y
PROY ECTOS
DIRECCIÓN DE UNIDAD DE AUDITORÍA
PLANIFICACIÓ N INTERNA
UNIDAD DE SEGUIMIENTO
DE GESTIÓ N
SE RVICIO DE IMPRENTA DIRECCIÓN DE UNIDAD EJE CUTORA

MUNICIPAL COMUNICACI ÓN MUNICIP AL
SECRETA RÍA MUNICIPAL

SECRETARÍA MUNICIPAL SECRETA RÍA MUNICIPAL SE CRE TARÍA MUNICIPAL
DE GESTIÓ N URBANA
DE ECONO MÍA Y HACIENDA DE DESARROLLO HUMANO DE CULTURA
TERRITORIAL
SUB ALCALDÍA D-3
NIVEL JERÁRQUICO: Ejecutivo

RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Concejo Municipal.
RELACIÓN DE AUTORIDAD: Tiene autoridad sobre:
Secretarios Municipales
Direcciones
Unidades
Sub Alcalde Distrito 3
OBJETIVO: Establecer las políticas, estrategias y lineamientos institucionales, en el marco de

las políticas del desarrollo municipal, a través de la ejecución de planes, programas y proyectos
relacionados con el Plan de Desarrollo Municipal y el Programa de Operaciones Anual.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 18
DESARROLLO
Proyectar y definir metas que eleven los niveles de bienestar social de los estantes y habitantes
de la jurisdicción Municipal de Oruro, constituirse en el promotor de su desarrollo integral
mediante la ejecución de obras y servicios de interés común, a través de un eficiente manejo del
Gobierno Autónomo Municipal en coordinación con los actores sociales e institucionales.
Representar al Municipio de Oruro, cumpliendo y haciendo cumplir la Constitución Política del

Estado, la Ley Marco de Autonomías y Descentralización, La Ley de Gobiernos Autónomos
Municipales y las normativas de regulación y control, así como otras disposiciones legales que
rigen la conducción de la Municipalidad.
RESPONSABILIDAD: Planificar, organizar, supervisar, dirigir y controlar el funcionamiento

técnico y administrativo de las unidades de su dependencia y la coordinación de los respectivos
sistemas de Administración y Control Gubernamental.
FUNCIONES:
a) Representar al GAMO, cumpliendo con las atribuciones establecidas por las
disposiciones municipales vigentes que regulan el funcionamiento de los Gobiernos
Autónomos Municipales.
b) Ejercer las funciones de Máxima Autoridad Ejecutiva en la administración del Órgano
Ejecutivo del GAMO.
c) Administrar los recursos financieros y los bienes de dominio público municipal.
d) Gestionar ante el Órgano Rector la compatibilización de los reglamentos específicos
establecidos en la Ley Nº 1178, para su aprobación posterior.
e) Proponer y gestionar ante el Concejo Municipal la aprobación del Plan de Desarrollo
Municipal (PDM), Plan Estratégico Institucional (PEI), Programan Operativo Anual
(POA), Presupuesto Anual, Plan de Ordenamiento Urbano Territorial (PLOT), elaborados
en el marco de las políticas y lineamientos del Órgano Rector y disposiciones nacionales
vigentes.
f) Suscribir contratos, acuerdos y convenios con instituciones públicas y privadas,
nacionales e internacionales ejerciendo la representación legal de la Institución en el
marco de su competencia.
g) Emitir Decretos Municipales, Resoluciones Ejecutivas en el marco de sus atribuciones.
h) Aprobar y revisar en primera instancia programas y proyectos de las Secretarías
Municipales, definiendo políticas y estrategias técnicas, operativas, administrativas y
financieras, dirigir y supervisar su efectiva ejecución para el logro de los objetivos
institucionales.
i) Supervisar por la eficiente prestación de servicios a la comunidad.
j) Elaborar proyectos de ley municipal para su presentación al Concejo
k) Designar Sub-alcaldes Municipales.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 19
DESARROLLO
l) Aprobar los manuales de organización, funciones, procedimientos y organigrama

m) Aprobar la reglamentación, de las Leyes Municipales aprobadas.
n) Difundir y publicar la Gaceta Municipal.
o) Presidir los Directorios de las Empresas Municipales.
p) Otras atribuciones o responsabilidades que señalen las disposiciones legales.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 20
DESARROLLO
SECRETARÍA GENERAL Y DE GESTIÓN MUNICIPAL
ALCALDESA /
ALCALDE
MUNICIPAL
SECRETARÍA GENE RA L
Y DE G ESTIÓ N
MUNICIPAL
DIRECCIÓN DE ASUNTOS
JURÍDICOS
PLATAFORMA MPAL. DE
ARCHIVO CENTRAL
ATENCIÓ N CIUDADANA
DIRECCIÓN DE
DESARRO LLO
INFORMACIÓN
UNIDAD PLANILLAS

UNIDAD DE SEGURIDAD
OCUPACIO NAL
PROYECTOS
PLANIFICACIÓN INTERNA
DE G ESTIÓN
SERVICIO DE IMPRENTA DIRECCIÓN DE UNIDAD EJECUTORA

MUNICIPAL COMUNICACIÓN MUNICIPAL
SECRETARÍA MUNICIPAL
SECRETARÍA MUNICIPAL SECRETARÍA MUNICIPAL SECRETARÍA MUNICIPAL
DE G ESTIÓ N URBANA
DE ECO NO MÍA Y HACIENDA DE DESARROLLO HUMANO DE CULTURA
TERRITORIAL
SUB ALCALDÍA III
NIVEL JERÁRQUICO: Estratégico.
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Alcaldesa o Alcalde Municipal.
RELACIÓN DE AUTORIDAD: Personal de su dependencia y las unidades de:
Archivo Central Municipal

Plataforma Municipal de Atención Ciudadana

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 21
DESARROLLO
OBJETIVOS: Asistir a la Alcaldesa o Alcalde en el ejercicio de sus funciones, procesar la

documentación interna y externa que ingrese al GAMO, para su cumplimiento, consideración,
atención, para su conocimiento y atención de la MAE y la despachada por éste hacia las
instancias correspondientes (internas o externas), aplicando normas y procedimientos para el
registro, control y salvaguarda de la documentación en general; supervisar el flujo de trámites de
la plataforma municipal de atención ciudadana conforme a los canales de comunicación
establecidos brindando información a los usuarios internos y externos información institucional
general y específica sobre requisitos, procedimientos y ubicación de los distintos tipos de trámites
que son revisados y registrados.
RESPONSABILIDAD. Cumplir con eficiencia y eficacia las normas y todas las instrucciones
impartidas por la Alcaldesa o Alcalde del GAMO.
FUNCIONES:
a) Asistir a la Alcaldesa o Alcalde en el ejercicio de sus funciones.

b) Participar en reuniones en representación de la Alcaldesa o Alcalde del GAMO a petición
expresa del Ejecutivo, con autoridades municipales, departamentales y nacionales.
c) Mantener informado a las autoridades del GAMO, con la difusión de las disposiciones
jurídicas que regulan la Administración Municipal.
d) Asistir a convocatorias solicitadas por la Alcaldesa o Alcalde Municipal, a objeto de
presentar informes verbales o escritos.
e) Elaborar y desarrollar documentos administrativos y legales (Proyectos de Decretos
Municipales, Resoluciones Ejecutivas, Memorándums, Notas, Circulares y Otros) para
el cumplimiento de los objetivos institucionales que emanen del Despacho de la
Alcaldesa o Alcalde Municipal.
f) Revisar y refrendar las Leyes Municipales, Decretos Municipales, Resoluciones
Ejecutivas, para su promulgación, publicación según corresponda, elaborando las
instrucciones para su cumplimiento.
g) Difundir en las diferentes áreas del GAMO e instituciones interesadas, las disposiciones
legales municipales emitidas por el Órgano Legislativo y Ejecutivo, elaborando las
instrucciones para su aplicación, ejecución y cumplimiento.
h) Administrar la documentación y correspondencia (recepción, registro, análisis y remisión
a las áreas correspondientes), manteniendo un registro correlativo, y organizado de las
disposiciones municipales y su documentación.
i) Supervisar y controlar la elaboración de documentos administrativos y legales
(proyectos de Decretos Municipales, Resoluciones Ejecutivas, Memorándums, Notas,
Circulares y otros).

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 22
DESARROLLO
j) Administración (registro, clasificación, ordenamiento) y control sobre la difusión y reparto

de la correspondencia.
k) Supervisar constantemente el flujo, control, archivo y conservación de toda la
documentación generada en la municipalidad que permita atender la demanda de los
usuarios internos y externos.
l) Coordinar con la Dirección de Comunicación, la organización de las actividades festivas
municipales, departamentales, nacionales; la entrega de obras en los distintos distritos
municipales.
m) Establecer acciones para el sostenimiento de la plataforma de atención ciudadana.
n) Garantizar el establecimiento de procedimientos de los servicios de atención al público
en las plataformas de atención al público del GAMO, que permita realizar el seguimiento,
control y sistematización de la documentación tramitada.
o) Planificar cursos de capacitación de relaciones humanas y atención al cliente para
mejorar el servicio.
p) Recibir denuncias, quejas por malos tratos de parte de los funcionarios hacia los
usuarios.
q) Establecer la digitalización de las Unidades de la Dirección Tributaria y Recaudación,
Unidad de Catastro Urbano, y la Unidad Administrativa de Bienes y Servicios, para su
integración con las diferentes plataformas de atención al público.
r) Atender a los usuarios, cuando se vean afectados en sus derechos.
s) Facilitar al usuario el acceso a un servicio rápido efectivo modernizando el sistema de
trámites administrativos.
t) Elaborar el POA de Secretaría General y de Gestión Municipal, en sujeción a
Reglamentos Específicos del Sistema de Operaciones.
u) Realizar otras funciones inherentes a su cargo y ha pedido expreso de la Alcaldesa o
Alcalde Municipal.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 23
DESARROLLO
SECRETARÍA GENERAL Y GESTIÓN MUNICIPAL
UNIDAD ORGANIZACIONAL: ARCHIVO CENTRAL MUNICIPAL
NIVEL JERÁRQUICO: Operativo.
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de Secretaría General y de Gestión Municipal.
RELACIÓN DE AUTORIDAD: Personal de su dependencia.
OBJETIVOS: Administrar, conservar y proteger la documentación generada por las diferentes

instancias del GAMO, determinando su valor histórico o hasta la total prescripción de su valor
administrativo con la finalidad de preservar la memoria institucional.
RESPONSABILIDAD: Organizar y controlar la documentación generada por las diferentes

instancias del GAMO de acuerdo a la característica técnica y administrativa según reglamentos
y normas vigentes.
FUNCIONES:
a) Recepción de documentos de diferentes unidades de la institución, con firma de

respaldo de recepción e ingreso para su correspondiente resguardo, de forma ordenada,
cronológica, detallada, etc.
b) Organizar y establecer el mantenimiento de un sistema de archivo de documentación
generada y producida en el GAMO.
c) Proponer proyectos de: sistematización y documentado de la información generada por
las diferentes instancias del GAMO.
d) Atender el Archivo, facilitando información, y también de préstamo de documentos, a las
áreas o unidades que soliciten: disposiciones legales municipales y demás documentos
bajo su custodia; según normas y reglamentos establecidos dentro el Gobierno
Autónomo Municipal de Oruro.
e) Reproducir la documentación legalizada bajo su custodia a requerimiento de los
usuarios internos y externos bajo normas establecidas vigentes.
f) Asegurar que la documentación recibida en las oficinas cuente con las medidas de
seguridad y mantenimiento correspondiente.
g) Mantener actualizado de manera estricta el registro de préstamo de documentos, según
normas y reglamentos establecidos dentro el Gobierno Autónomo Municipal de Oruro.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 24
DESARROLLO
h) Certificar años de servicio, categorías y otros relacionados con el trabajo laboral de los
servidores públicos municipales activos y pasivos, y toda documentación que esté
relacionada con esta actividad
i) Otras funciones inherentes al cargo, a pedido expreso del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 25
DESARROLLO
SECRETARÍA GENERAL Y GESTIÓN MUNICIPAL
UNIDAD ORGANIZACIONAL: PLATAFORMA MUNICIPAL DE ATENCIÓN CIUDADANA
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Secretaría General y de Gestión Municipal
RELACIÓN DE AUTORIDAD: Personal de su dependencia
OBJETIVO: Administrar la plataforma de atención ciudadana con el fin de brindar atención

adecuada optimizando los servicios técnico-administrativos a través de ventanillas de atención
(Ventanillas Únicas) en las diferentes áreas organizacionales del GAMO, referente a la
recepción. registro, clasificación, distribución y seguimiento de los trámites, manteniendo un flujo
constante de la documentación que ingresa y egresa de las unidades organizacionales, brindar
a los usuarios internos y externos información institucional, general o específica, de los requisitos
y procedimientos para los distintos tipos de trámites solicitados.
RESPONSABILIDAD: Prestar atención y soporte a los usuarios en las ventanillas de atención

para dar entrada a los trámites solicitados, de tipo técnico o administrativo, relativo a servicios y
licencias municipales.
FUNCIONES
a) Crear las bases para el funcionamiento, gestión y desarrollo de las ventanillas de

atención ciudadana en las áreas organizacionales.
b) Contar con un soporte informático que permita atender oportunamente las necesidades
de la ciudadanía y permita informar el estado de su tramitación.
c) Supervisar que la información sea confiable y oportuna en cada una de las ventanillas
de atención a la ciudadanía.
d) Llevar acciones tendientes al sostenimiento de la plataforma de atención ciudadana,
digitalizando a las unidades organizacionales dependientes de: la Dirección Tributaria y
Recaudación, y de la Dirección de Ordenamiento y Gestión Territorial.
e) Integrar las diferentes ventanillas de atención con el fin de tener el control y resolver
trámites en el desempeño de las diferentes unidades involucradas en la atención de los
requerimientos en cuanto a la recepción, registro, clasificación y distribución de los
trámites solicitados.
f) Efectuar la habilitación de los servidores públicos que atienden en las Ventanillas de
Atención para fines de seguridad.
g) Atender a los usuarios, cuando se vean afectados en sus derechos.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 26
DESARROLLO
h) Brindar información sobre los servicios que el GAMO presta a la ciudadanía

i) Generar reportes estadísticos de las diferentes ventanillas de atención a los usuarios.
j) Promocionar la ética institucional.
k) Promover los derechos de los usuarios y contribuyentes respecto a la atención de los
servicios prestados por el GAMO.
l) Elaborar y administrar el POA de la unidad.
m) Otras que le sean asignadas por la autoridad superior

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 27
DESARROLLO
DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS
ALCALDESA /
ALCALDE
MUNICIPAL
Y DE G ESTIÓ N
MUNICIPA L
JURÍDICOS
PLATAFORMA MPAL. DE
ARCHIVO CENTRAL
ATENCIÓ N CI UDADANA
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
INFORMACIÓN
ORGANI ZACIONAL Y TICs
UNIDAD PLANILLAS

HUMANOS TRANSPARENCI A
UNIDAD DE SEGURIDAD
OCUPACIO NAL
PROYECTOS
DE G ESTIÓ N

DE GESTIÓN URBANA
DE ECO NO MÍ A Y HACIENDA DE DESARROLLO HUMANO DE CULTURA
TERRITORIAL
SUB ALCALDÍA III
NIVEL JERÁRQUICO: Estratégico
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Alcaldesa o Alcalde Municipal
OBJETIVO: Asumir la defensa del GAMO, ante los estrados judiciales, brindar asesoramiento
jurídico al despacho de la Alcaldesa o Alcalde, realizar todos los trámites y procesos que se
sustancien en cualquier repartición pública.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 28
DESARROLLO
RESPONSABILIDAD: Responsable del patrocinio y seguimiento de todos los procesos judiciales

en las diferentes materias: civil, laboral, penal, procesal, administrativo, comercial, tributario,
coactivo fiscal, etc., o extrajudiciales, resguardando la legalidad de los actos en la pretensión,
sustanciación, cumplimiento y defensa de las normas jurídicas, que involucren al desarrollo de
actividades del GAMO y defensa de la propiedad municipal.
FUNCIONES:
a) Emitir informes de carácter jurídico y legal.

b) Asesorar en temas jurídicos, legales y normativos a las diferentes reparticiones del
Ejecutivo Municipal
c) Patrocinar y supervisar el seguimiento de los procesos civiles, penales, laborales,
administrativos, comercial tributario y coactivo fiscal en los que se encuentre involucrado
el GAMO.
d) Efectuar el patrocinio y seguimiento de procesos Civiles, Penales, Laborales,
Administrativos, Tributarios, Coactivos, Arbitrales en los cuales sea parte el GAMO.
e) Elaborar informes legales en atención a las instancias organizacionales de la
municipalidad remitidas vía despacho de la Máxima Autoridad Ejecutiva.
f) Aplicar la Constitución Política del Estado, Leyes, Decretos Supremos, Resoluciones
Supremas, disposiciones Municipales, etc., en todos sus alcances y efectos a las
actividades del GAMO y cuando el caso amerite.
g) Asesorar en la resolución de recursos planteados ante la Alcaldesa o Alcalde Municipal
en procesos administrativos.
h) Presentar denuncias ante el Ministerio Público cuando se observen indicios y/o se
tengan pruebas de hechos ilícitos o actos de corrupción.
i) Asesorar a la Alcaldesa o Alcalde Municipal, Secretarios Municipales y Directores en los
asuntos sometidos a su conocimiento por vía correspondiente para la solución de
asuntos jurídicos y trámites legales, relacionados a las funciones y competencias de
cada una de ellas.
j) Elaborar y revisar proyectos de Resoluciones Administrativas, cuando sean sometidos
a su conocimiento o a solicitud de instancias correspondientes.
k) Llevar adelante los trámites legales de procesos expropiatorios de bienes muebles e
inmuebles, estableciendo y regularizando el derecho propietario y patrimonio del GAMO.
l) Velar la observancia de: Leyes Municipales, Decretos Municipales, Resoluciones
Municipales (Ordenanzas y Resoluciones Administrativas) y reglamentos emitidos, para
el estricto cumplimiento, por parte de las unidades organizacionales dependientes de la
Institución y de las personas naturales y/o jurídicas, externas a la institución.
m) Analizar, interpretar y emitir opiniones sobre la aplicabilidad de las normas jurídicas a la
administración del GAMO.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 29
DESARROLLO
n) Emitir criterios sobre la inconstitucionalidad o constitucionalidad de disposiciones

legales que afecten y/o beneficien al GAMO.
o) Elaborar contratos, convenios u otros documentos que deban ser suscritos por la
Alcaldesa o Alcalde Municipal.
p) Legalizar y/o revisar diferentes documentos exigidos como requisitos, para su uso
exclusivo en las diferentes actividades en el GAMO.
q) Supervisar y analizar los requisitos y procedimientos jurídicos que sean necesarios para
la realización de diferentes actividades en el GAMO.
r) Coordinar con las diferentes unidades organizacionales del GAMO, las labores
referentes a trámites, legalizaciones, autenticaciones y otros de orden jurídico.
s) Mantener informado a La Alcaldesa o Alcalde Municipal y otras autoridades Jerárquicas
del GAMO, sobre el estado de los trámites administrativos, judiciales, laborales, civiles,
coactivos, etc.
t) Capacitar e informar a las autoridades del GAMO en el manejo e interpretación de las
disposiciones jurídicas que regulan la Administración Municipal.
u) Informar a la Alcaldesa o Alcalde Municipal, sobre el desempeño y el cumplimiento de
los objetivos propuestos por la Dirección Jurídica.
v) Mantener archivados y resguardados toda la documentación correspondiente a la
Dirección e inherente al GAMO.
w) Ejercer autoridad y supervisión técnica y normativa de asuntos jurídicos, a las unidades
dependientes de la Dirección.
x) Supervisar y controlar la elaboración de resoluciones, autos, contratos y otros
documentos legales emitidos por la Dirección de Asuntos Jurídicos y otras unidades
organizacionales del GAMO.
y) Supervisar el cumplimiento de las tareas y resultados del personal de su dependencia.
z) Participar y conformar las comisiones de calificación en calidad de veedor, para la
provisión de bienes y servicios y otros, en la contratación de empresas constructoras
en general para la ejecución de obras, programadas por el GAMO.
aa) Asesorar los procesos de contratación en las diferentes modalidades se realicen en
base a las normas establecidas en los sistemas comprendidos en la Ley Nº 1178 y
norma básica vigente.
bb) Participar en reuniones con la Alcaldesa o Alcalde Municipal, y/o en representación del
mismo a petición expresa del Ejecutivo Municipal, con autoridades e instituciones
departamentales y nacionales.
cc) Asistir a convocatorias solicitadas por el H. Concejo Municipal, a objeto de presentar
informes verbales y/o escritos.
dd) Preparar en forma oportuna los reportes a la Procuraduría General del Estado de todos
los procesos que tengan que ver con los intereses de la Entidad y el Estado.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 30
DESARROLLO
ee) Llevar un registro y archivo de los contratos, de los proceso de contratación del sistema
de bienes y servicios, consultoría, seguros para su remisión a la Procuraduría General
del Estado.
ff) Elaborar y administrar el POA de la Dirección.
gg) Realizar otras funciones inherentes a su cargo y a pedido expreso de la Alcaldesa o
Alcalde Municipal.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 31
DESARROLLO
DIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN- COMUNICACIÓN
ALCALDESA /
ALCALDE
MUNICIPAL
Y DE G ESTIÓ N
MUNICIPA L
JURÍDICOS
PLATAFORMA MPAL. DE
ARCHIVO CENTRAL
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
INFORMACIÓN
UNIDAD PLANILLAS

UNIDAD DE SEGURIDAD
OCUPACIO NAL
PROYECTOS
DE G ESTIÓ N

DE GESTIÓN URBANA
TERRITORIAL
SUB ALCALDÍA III
Unidad de Sistemas e Información
OBJETIVO: Mejorar y consolidar la capacidad organizativa del GAMO, enmarcadas en

disposiciones generales y específicas que regulan las: Normas Básicas del Sistema de
Organización Administrativa (NB-SOA) y Reglamentación Específica de la entidad en vigencia.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 32
DESARROLLO
RESPONSABILIDAD: Ser corresponsable de la elaboración de la normativa de los sistemas

regulados por la Ley Nº 1178, elaboración y socialización de documentos organizacionales para
la Municipalidad.
FUNCIONES:
a) Establecer el cambio planificado en la Institución determinando sus necesidades y

demandas, tomando en cuenta nuevas disposiciones legales, tecnología requerida,
demandas de los usuarios y servicios que brinda.
b) En coordinación con las distintas unidades operativas, elaborar e implantar garantizando
su actualización y adecuación de los Reglamentos Específicos que contempla la Ley
1178 y otros sistemas necesarios para el eficiente funcionamiento de la administración.
c) Elaborar el organigrama según los objetivos del ejecutivo en relación con la
programación de operaciones y evaluar las propuestas de creación de nuevos puestos.
d) Solicitar la compatibilización de los Reglamentos Específicos al Órgano Rector.
e) Desarrollar el proceso de Análisis Organizacional de la entidad en función al
cumplimento de objetivos institucionales plasmados en el Plan Estratégico Institucional
y el POA.
f) Reestructurar algunas áreas organizativas ya existentes por otras, de acuerdo a nuevas
disposiciones legales en vigencia.
g) Elaborar el Manual de Organización y Funciones y Manuales de Procedimientos
Administrativos, conforme a las Normas Básicas del Sistema de Organización
Administrativa en vigencia.
h) Definir las funciones de las áreas y unidades organizacionales con los responsables
validando el Manual de Organización y Funciones que le corresponde.
i) Efectuar seguimiento a los manuales, reglamentos y proyectos de decretos propuestos.
j) Revisar los documentos organizacionales elaborados para la institución de manera que
puedan actualizarse de acuerdo a las necesidades de la Municipalidad y nuevas
disposiciones legales en materia municipal, sin que esto signifique cambios en lo
esencial de la organización.
k) Revisar, actualizar, justificar y compatibilizar los documentos organizacionales que cada
unidad organizacional elabora conforme a los insumos proporcionados, debiendo la
Dirección asesorar a éstas en el trabajo, en concordancia con las leyes vigentes y de
competencia de la Institución.
l) Desarrollar los manuales de procedimientos administrativos en coordinación con las
unidades organizacionales, que coadyuven a lograr la eficiencia y eficacia
organizacional en base a los sistemas contemplados en la Ley 1178.
m) Coordinar con las Secretarías de área la implantación de documentos organizacionales.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 33
DESARROLLO
n) Solicitar aprobación del Manual de Organización y Funciones y Manuales de

Procedimientos en las instancias correspondientes.
o) Asesorar y coordinar cuando así lo soliciten las áreas y unidades organizacionales en la
elaboración de documentos normativos.
p) Coordinar con la Dirección de Recursos Humanos la programación de cursos de
capacitación a los servidores públicos de la Institución.
q) Elaborar el POA de la Dirección.
r) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso de la autoridad
superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 34
DESARROLLO
DIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN-COMUNICACIÓN
UNIDAD ORGANIZACIONAL: UNIDAD DE SISTEMAS E INFORMACIÓN
NIVEL JERÁRQUICO: Operativo
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Dirección de Desarrollo Organizacional y Tics
OBJETIVO: Diseñar, desarrollar, implementar y administrar soluciones tecnológicas para la

gestión de información del GAMO y garantizar el funcionamiento permanente de los sistemas
existentes en cada una de las unidades, dando cumplimiento a la eficacia y eficiencia del servicio
que presta la municipalidad.
RESPONSABILIDAD: Planificar, programar, diseñar, dirigir, supervisar y brindar soporte técnico

a los usuarios de las herramientas tecnológicas integral en el área de informática, con el objetivo
de satisfacer los requerimientos de procesamiento automático de datos en la Municipalidad.
FUNCIONES:
a) Informatizar todos los procesos de gestión municipal con criterios de racionalización,

estableciendo flujos de información que garanticen la agilidad del servicio.
b) Adecuar todos los sistemas informáticos a normas vigentes para cada uno de los
sistemas administrativos.
c) Verificar periódicamente los equipos informáticos ya existentes, en diferentes
dependencias de la Municipalidad y prevenir la presencia y alertas de virus.
d) Brindar asesoramiento técnico en sistemas computarizados a las unidades que así lo
requieran en materia de adquisiciones de sistemas, servicios, programas,
comunicaciones y redes.
e) Programar la distribución de equipos computacionales pertenecientes a la
Municipalidad, de acuerdo a características de las distintas unidades, principalmente en
función al volumen de trabajo e información que debe ser procesada.
f) Desarrollar e implementar los sistemas informáticos requeridos por la Municipalidad.
g) Desarrollar y proponer esquemas de seguridad, integridad y resguardo de la
información, proponiendo niveles de acceso relacionados con equipo, archivos,
dependencia, claves de seguridad, controles, etc.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 35
DESARROLLO
h) Participar en la contratación de hardware y software requerido por el GAMO,

proporcionando las especificaciones técnicas.
i) Administrar adecuadamente los servidores y dispositivos de comunicación de la red
LAN, WAN, WLAN, VPN.
j) Contar con los respaldos en medios magnéticos (bases de datos) de los sistemas
informatizados y otros, en forma mensual.
k) Establecer contacto continuo con los usuarios de sistemas implementados o a
implementarse para perfeccionar requerimientos de los mismos.
l) Efectuar el análisis global de los sistemas administrativos (manuales de
procedimientos), proponiendo aquellas fases susceptibles de procesamiento
automatizado.
m) Elaborar y actualizar el Plan de Desarrollo Tecnológico del GAMO quinquenalmente
donde se fijen los objetivos anuales y se contemple los proyectos informáticos a
desarrollar, adquiriendo nuevas tecnologías contando con el personal técnico calificado.
n) Investigar nuevas técnicas, métodos y herramientas que pueden ser de aplicación al
interior del GAMO.
o) Asesorar en tecnologías de la información, tendientes a conseguir un medio informático
homogéneo, permanentemente actualizado, racionalmente dotado y distribuido.
p) Proponer las directrices y la normativa de aplicación sobre administración, seguridad y
privacidad de los datos soportados en los Sistemas Informáticos.
q) Efectuar coordinaciones para evaluar la satisfacción del usuario, control a los planes y
seguimiento de las observaciones a los sistemas.
r) Efectuar el análisis global de los sistemas de información (manuales), proponiendo la
optimización de estos sistemas manuales en sistemas de información automatizados.
s) Elaborar el POA de la Unidad.
t) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 36
DESARROLLO
ALCALDESA /
ALCALDE
MUNICIPAL
Y DE G ESTIÓ N
MUNICIPA L
JURÍDICOS
PLATAFORMA MPAL. DE
ARCHIVO CENTRAL
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
INFORMACIÓN
UNIDAD PLANILLAS

UNIDAD DE SEGURIDAD
OCUPACIO NAL
PROYECTOS
DE G ESTIÓ N

DE GESTIÓN URBANA
TERRITORIAL
SUB ALCALDÍA III
Planillas
Unidad de Seguridad Ocupacional
OBJETIVO: Organizar, programar, administrar, planificar, ejecutar políticas en materia de gestión

de recursos humanos mediante la implantación y aplicación del sistema de administración de

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 37
DESARROLLO
personal, estableciendo el logro de los objetivos institucionales, mediante la oportuna dotación

de personal.
RESPONSABILIDAD: Aplicar el Sistema de Administración de Personal, su Reglamento

Específico, el Reglamento Interno de Personal y el Estatuto del Funcionario Público.
FUNCIONES:
a) Aplicar los subsistemas de Dotación de Personal, Evaluación de desempeño,

capacitación Productiva, Movilidad y registro establecidos en el reglamento específico
de Administración de Personal del GAMO.
b) Coadyuvar en las gestiones: técnica y de administración del personal para mejorar la
gestión de recursos humanos.
c) Coordinar con los jefes de línea, las políticas y normas de la institución en materia de
personal.
d) Velar por el estricto cumplimiento de las determinaciones del Reglamento Interno en
aspectos tales como: derechos y obligaciones del funcionario, dotación, evaluación,
movilidad, retribución del personal, etc.
e) Velar por el estricto cumplimiento de las determinaciones de las Normas Básicas del
Sistema de Administración de Personal y su Reglamento Específico vigente en la
entidad.
f) Sistematizar y registrar la información referente a contrataciones de personal
permanente y eventual en el Sistema de Administración de Personal
g) Supervisar y controlar mensualmente la elaboración de las planillas de sueldos del
personal permanente y eventual, adecuando a la capacidad financiera en coordinación
con la Unidad de Presupuestos
h) Elaborar el manual y el clasificador de puestos, funciones y niveles salariales.
i) Coordinar con la Secretaría Municipal de Economía y Hacienda la capacidad financiera
para la asignación de sueldos y salarios.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 38
DESARROLLO
UNIDAD ORGANIZACIONAL : PLANILLAS
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Dirección de Recursos Humanos
OBJETIVO: Elaborar y presentar en forma mensual las planillas de sueldos y salarios del
personal que figura en el presupuesto del GAMO.
RESPONSABILIDAD: Preparar las planillas de sueldos y salarios de acuerdo a procedimientos

y normas legales vigentes.
FUNCIONES:
a) Elaborar las panillas de pago de haberes del personal regular, eventual y su ejecución.
b) Controlar el envío de información para la elaboración de planillas de pago de las distintas
unidades para su proceso respectivo.
c) Tomar en cuenta las regulaciones y disposiciones legales en materia de contribuciones
sociales y seguros de pensiones y salud.
d) Efectuar el pago a través de papeletas para el personal permanente y eventual y realizar
las correspondientes conciliaciones de papeletas de pago
e) Coordinar la ejecución de memorándums de altas y bajas, transferencias, promociones
remociones, sanciones, comisiones subsidios, prenatal, lactancia y otros en base a
disposiciones e instrumentos legales correspondientes.
f) Cumplir con los pagos de aportes a la seguridad Social, subsidios y otros establecidos
por Ley.
g) Realizar otras funciones inherentes, que le sean asignadas por el inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 39
DESARROLLO
UNIDAD ORGANIZACIONAL: UNIDAD DE SEGURIDAD OCUPACIONAL
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Dirección de Recursos Humanos
OBJETIVO: Establecer políticas y condiciones favorables para la protección y el desarrollo

laboral de los servidores públicos, promoviendo cambios de actitud y comportamiento en el
desempeño laboral con el fin de prevenir, proteger la vida, integridad física y mental de los
trabajadores del GAMO, aplicando medidas de seguridad y salud ocupacional de conformidad a
normativas vigentes.
RESPONSABILIDAD: Establecer medidas de seguridad ocupacional, con el fin de establecer un

comportamiento positivo en el desempeño laboral.
FUNCIONES:
a) Supervisar y orientar medidas de seguridad ocupacional con el fin de evitar accidentes
de trabajo.
b) Vigilar el uso adecuado y permanente de los implementos de trabajo para la protección
e integridad física de los servidores públicos municipales.
c) Establecer medidas de orden técnico implementando proyectos en materia de
prevención de riesgos ocupacionales.
d) Establecer normas preventivas visuales en el uso de maquinaria, equipos, herramientas,
etc.
e) Informar e instruir a los servidores públicos sobre seguridad y salud ocupacional.
f) Adoptar medidas y estudios que permitan mejorar la protección en el desarrollo de
trabajos especiales que eviten riesgos, definiendo además especificaciones técnicas en
la indumentaria de trabajo y/o equipos protectores adecuados contra riesgos de trabajo.
g) Definir la normativa técnica de seguridad ocupacional para el GAMO.
h) Elaborar el POA de la unidad.
i) Realizar otras funciones inherentes cuando así lo solicite el inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 40
DESARROLLO
ALCALDESA /
ALCALDE
MUNICIPAL
Y DE G ESTIÓ N
MUNICIPA L
JURÍDICOS
PLATAFORMA MPAL. DE
ARCHIVO CENTRAL
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
INFORMACIÓN
UNIDAD PLANILLAS

UNIDAD DE SEGURIDAD
OCUPACIO NAL
PROYECTOS
DE G ESTIÓ N

DE GESTIÓN URBANA
TERRITORIAL
SUB ALCALDÍA III
Unidad de Estudios y Proyectos

Unidad de Fiscalización y Seguimiento de Gestión
OBJETIVO: Dirigir, coordinar, supervisar y administrar el sistema de planificación municipal,

programación de operaciones, inversión pública, brindando soporte a la gestión integral de

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 41
DESARROLLO
políticas públicas municipales dentro la gestión institucional definiendo estrategias y técnicas

capaces de orientar la planificación participativa municipal conforme a Directrices y Normas
Básicas del Sistema de Planificación y su interrelación con los Sistemas de la Ley Nº 1178
(SAFCO), monitoreando, el seguimiento y la evaluación continua a la inversión pública municipal.
RESPONSABILIDAD: Aplicar el Sistema de Programación de Operaciones, Sistema de

Gerencia de proyectos, Seguimiento y Evaluación a la ejecución de proyectos del POA, Sistema
de Información Sobre Inversiones y otros de actuación municipal, en aplicación de las políticas y
estrategias establecidas en el Plan de Desarrollo Municipal, Plan de Desarrollo Departamental y
Plan Nacional de Desarrollo en el marco del Sistema de Planificación Nacional (SISPLAN).
Elaborar los estudios de pre inversión y/o términos de referencia para la formulación de proyectos
priorizados en el PDM, de acuerdo a políticas de financiamiento realizando el seguimiento técnico
a su diseño.
FUNCIONES:
a) Formular los lineamientos estratégicos para formulación e implementación del Plan de

Desarrollo Municipal en el ámbito de la jurisdicción municipal.
b) Coordinar con los actores sociales, entidades del sector de educación, salud, fondos e
instituciones financiadoras, la realización de diagnósticos, estudios e investigaciones de
carácter económico – financiero, administrativo, técnico y social necesarios en el
proceso de planificación e inversión.
c) Determinar y evaluar las necesidades de la población local, de acuerdo a: proceso de
planificación participativa municipal, coordinación interinstitucional e institucional, con el
fin de priorizar sus necesidades en el Programa de Operación Anual.
d) Coordinar acciones con instituciones como la Gobernación Departamental, Control
Social, Juntas Vecinales u otras Instituciones públicas y privadas para fortalecer el
proceso de planificación interinstitucional del Gobierno Autónomo Municipal de Oruro.
e) Implantar sistemas de planificación, seguimiento y evaluación en sujeción a normas e
instrumentos metodológicos conforme a disposiciones legales vigentes emanadas por
el MEFP y MPD.
f) Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal (PDM), velando por su concordancia con los
lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo del Estado Plurinacional y el Plan de
Desarrollo Departamental.
g) Dirigir el relevamiento, mantenimiento y actualización de la información a ser empleada
en el proceso de planificación a corto, mediano y largo plazo.
h) Concertar reuniones participativas diferenciadas con grupos y estamentos de la
jurisdicción municipal, que expresen intereses propios y la diversidad de las realidades
socio – económicas, culturales, de género y generacionales, para la generación de

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 42
DESARROLLO
demandas y la formulación de políticas y estrategias que se plasmen en la Programación

Operativa Anual, las mismas que deben articularse al PDM.
i) Realizar diagnósticos de la dinámica social, económica y política de la jurisdicción
Municipal, proporcionando información técnica necesaria para la formulación de la
Estrategia de Desarrollo Municipal, identificando problemas, potencialidades y
limitaciones.
j) Efectuar seguimiento y evaluación a la ejecución de proyectos inscritos en el POA a
partir de un análisis crítico de los resultados en comparación con lo planificado, para la
permanente retroalimentación de su contenido y aplicación de medidas correctivas.
k) Elaborar informe anual de evaluación y seguimiento a la ejecución del Programa
Operativo Anual y remitirlo a la Alcaldesa o Alcalde Municipal.
l) Cuantificar las metas relacionando los objetivos municipales con la capacidad operativa
municipal y la disponibilidad de recursos propios, incluyendo los provenientes de otras
fuentes de financiamiento, concertados explícitamente y plasmarlos en el POA.
m) Encargarse de la integración armónica y concertada de las POAs, de las áreas y
unidades funcionales de la Institución y con la opinión favorable del Ejecutivo Municipal,
presentar el Anteproyecto de la Programación Operativa Anual de la Municipalidad, al
Concejo Municipal, cumpliendo fechas establecidas en el Reglamento Específico del
Sistema de Programación de Operaciones.
n) Apoyar a las unidades operativas, en la preparación de las carpetas de proyectos en
coordinación con la Unidad de Estudios y Proyectos, tanto para iniciar una gestión de
financiamiento e inicio del proceso de contratación.
o) Implantar y actualizar permanentemente un banco de información socio – económico,
físico – naturales, socio culturales, económico – productivos, organizativo –
institucionales, de la jurisdicción municipal.
p) Coordinar con la Dirección de Desarrollo Organizacional las propuestas de ajuste a la
estructura organizacional, de acuerdo a objetivos de gestión y requerimientos de
personal para la gestión de manera que permitan cumplir con los objetivos planteados
en la POA de la Institución.
q) Evaluar la capacidad institucional y la estructura organizacional del Gobierno Autónomo
Municipal de Oruro, para alcanzar los objetivos previstos en el Plan de Desarrollo
Municipal y recomendar los ajustes orgánicos necesarios.
r) De acuerdo a instrucciones superiores, brindar información a las distintas áreas y
unidades funcionales en temas relativos a programas de trabajo, técnicas de
planificación y de presupuesto.
s) Generar y/o recibir iniciativas para realizar propuestas de ajustes metodológicos, que
permitan mejorar permanentemente los procesos y hacer más efectiva la Planificación
Participativa Municipal.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 43
DESARROLLO
t) Elaborar los estudios de pre inversión y/o términos de referencia para la formulación de
proyectos priorizados en el PDM, de acuerdo a políticas de financiamiento realizando el
seguimiento técnico a su diseño.
u) Administrar el banco de proyectos consolidando un centro de documentación técnica
que sea referente institucional.
v) En coordinación con Direcciones y Unidades ejecutoras y personal técnico generar
información para la aplicación y operación de los Sistemas de Programación de
Operaciones, Sistemas de Gerencia de Proyectos y Sistemas de Información sobre
inversiones.
w) Operar la sistematización de formularios en aplicación del Sistema de Programación de
Operaciones, Sistema de Gerencia de Proyectos, Seguimiento y Evaluación a la
ejecución de proyectos del POA, sistemas de información sobre Inversiones.
x) Elaborar, reformular y realizar los ajustes al POA de la Dirección.
y) Realizar otras funciones inherentes a su cargo, a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 44
DESARROLLO
NOMBRE UNIDAD ORGANIZACIONAL: UNIDAD DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Dirección de Planificación
OBJETIVO: Elaborar planes, estudios y proyectos finales integrales que contribuyan al desarrollo
económico, social y de infraestructura urbana del municipio, conforme a políticas y estrategias
definidas en el Plan de Desarrollo Municipal (PDM), Plan Estratégico Institucional, la
Programación Operativa Anual y la instancia superior de la institución.
Consolidarse como el centro de documentación técnica y banco de proyectos de referencia

institucional.
RESPONSABILIDAD: Formulación de proyectos, programación de operaciones, programas

específicos y evaluación a la ejecución de proyectos, y otros de actuación municipal en aplicación
a las políticas y estrategias establecidas por la instancia superior.
FUNCIONES
a) En coordinación con las juntas vecinales, preparar diagnósticos técnicos a objeto de

identificar la demanda real del proyecto.
b) Programar, organizar y coordinar la elaboración de proyectos, que serán ejecutados por
administración directa o delegada de acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal y
Programación de Operaciones Anual.
c) Coordinar la ejecución de proyectos con el Viceministerio de Inversión Pública y
Financiamiento Externo, y otras instancias que administren recursos de inversión.
d) Revisar periódicamente los factores que inciden en los costos de inversión y actualizar
permanentemente los precios unitarios, con el propósito de :
- Establecer y definir el presupuesto de obras para su ejecución, por administración
directa y estimar precios referenciales para la administración delegada.
- Elaborar los términos de referencia para las licitaciones de los proyectos a ser
ejecutados bajo la modalidad de administración delegada.
e) Proporcionar asistencia técnica a todas las unidades que lo requieran para la
formulación y el desarrollo de proyectos bajo su dependencia.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 45
DESARROLLO
f) Definir alternativas técnicas, así como los requerimientos de mano de obra, insumos de
maquinaria y equipos para la construcción y operación de proyectos de inversión.
g) Apoyar a la Dirección de Planificación en la realización y sistematización periódica del
diagnóstico municipal a través de Talleres Distritales.
h) Administrar el centro de documentación (archivo de planes y proyectos de construcción
de obras), consolidándolo como un banco de proyectos.
i) Preparar perfiles de proyectos para su presentación a entidades financieras
j) Preparar especificaciones técnicas de los proyectos de construcción de obras de
infraestructura urbana.
k) Elaborar el POA de la unidad.
l) Realizar otras funciones inherentes a su cargo, a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 46
DESARROLLO
GDIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
UNIDAD ORGANIZACIONAL: FISCALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO DE GESTIÓN
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Dirección de Planificación
OBJETIVO: Realizar el seguimiento y evaluación continua, de los lineamientos estratégicos del

Plan de Desarrollo Municipal, Plan Operativo Anual (POA) coordinando su implementación y
formulación de políticas planes y proyectos del GAMO.
RESPONSABILIDAD: Consolidar información del seguimiento y evaluación de la ejecución de

la Programación de Operaciones Anual, respecto al avance administrativo, físico y financiero del
POA de todas las instancias organizacionales.
FUNCIONES
a) Establecer en forma operativa la formulación del Programa de Operaciones Anual (POA)

con todas las instancias organizacionales y efectuar su consolidación.
b) Evaluar la ejecución del Programa de Operaciones Anual de la entidad en el marco de
los objetivos institucionales del GAMO y recomendar su reprogramación y ajustes al
POA.
c) Elaborar y consolidar información en forma cuatrimestral sobre el avance físico
financiero del Programa de Operaciones Anual del Gamo y presentar a la instancia
superior.
d) Coordinar y brindar asistencia técnica en la elaboración de Operaciones Anual del
GAMO en sus distintas áreas, programas y proyectos de gestión
e) Asistir a las áreas y unidades organizacionales en la formulación de Programa Anual de
Operaciones
f) Generar y administrar el Centro de Documentación técnica, como memoria institucional
del GAMO.
g) Consolidar el banco de proyectos para apoyar la toma de decisiones en materia de
gestión de proyectos. Controlar el cumplimiento del contrato, términos de referencia y
las especificaciones técnicas de la Supervisión de obra y contratista, emitiendo informe
en caso de existir observaciones en los trabajos.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 47
DESARROLLO
h) Realizar inspecciones a la obra y llenar la planilla de inspección de obra, donde conste

todos los detalles de trabajo de campo estableciendo observaciones y requerimientos
que deben ser cumplidas por la supervisión de la obra.
i) Evaluar y aprobar las acciones técnicas y administrativas sugeridas por la supervisión
de obra, debiendo emitir observaciones en caso de requerir correcciones y
complementaciones dentro el plazo establecido contractualmente, de acuerdo al
procedimiento para la emisión y aprobación de modificaciones del contrato y de obra si
corresponde.
j) Aprobar o en su caso pedir al Supervisor de obra, las aclaraciones pertinentes sobre los
certificados de pago de acuerdo a la reglamentación específica de GAMO para el efecto.
k) Verificar a través del supervisor de obra, el cumplimiento del contrato de obra en calidad
y tiempo de ejecución establecidos en contrato.
l) Fiscalizar los servicios que realiza la supervisión externa, de acuerdo a los términos de
referencia y el contrato, a través del Supervisor.
m) Verificar las condiciones y cumplimiento de seguridad industrial de la obra de acuerdo a
normativa vigente.
n) Participar en los procesos de recepción provisional y definitiva de la obra, de acuerdo a
normativa vigente.
o) Administrar el archivo documental de actas de recepción provisional y definitiva de obras
para la presentación de certificados de pago y planillas de avance.
p) Verificar la existencia de todos los seguros y garantías de obra, conforme a lo estipulado
en el contrato y normativa vigente.
q) Coordinar entre la Unidad Ejecutora Municipal, las instituciones externas al GAMO y los
supervisores de obra, el estricto cumplimiento de los términos contractuales.
r) Administrar la base de datos de precios unitarios referenciales para las obras del GAMO
s) Participar en la generación de normativa relacionada al área de trabajo.
t) Desarrollar todas las funciones de sus competencias y las delegadas por el superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 48
DESARROLLO
ALCALDESA /
ALCALDE
MUNICIPAL
Y DE G ESTIÓ N
MUNICIPA L
JURÍDICOS
PLATAFORMA MPAL. DE
ARCHIVO CENTRAL
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
INFORMACIÓN
UNIDAD PLANILLAS

UNIDAD DE SEGURIDAD
OCUPACIO NAL
PROYECTOS
DE G ESTIÓ N

DE GESTIÓN URBANA
TERRITORIAL
SUB ALCALDÍA III
OBJETIVO: Formular y conducir las políticas y estrategias de comunicación, monitorear la

información intra y extra institucional, que deriven de su planificación, en función a la finalidad,
objetivos y visión de la institución, para coadyuvar en el cumplimiento del desarrollo municipal,
consolidando la imagen del GAMO.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 49
DESARROLLO
RESPONSABILIDAD: Informar y orientar permanentemente a la ciudadanía de las actividades

y acciones más relevantes del GAMO.
FUNCIONES:
a) Planificar, organizar y coordinar la participación directa de la ciudadanía con la Alcaldesa

o Alcalde Municipal.
b) Establecer políticas de difusión de la información generadas en el GAMO, coordinando
la participación en actividades con los Secretarios Municipales, Directores y Jefes de
áreas y unidades organizacionales.
c) Delegar funciones, actividades y autoridad a su personal, conservando para sí la
responsabilidad de rendir cuentas sobre los resultados obtenidos y el desempeño
general de la unidad.
d) Realizar estudios de investigación destinada a mejorar los canales de comunicación.
e) Coordinar con la Alcaldesa o Alcalde Municipal, Secretaría General y Gestión Municipal,
sobre la definición y el desarrollo de actos protocolares.
f) Organizar, conferencias de prensa convocadas por la Máxima Autoridad Ejecutiva.
g) Organizar y preparar los actos de firma de convenios, contratos y actos de la institución
que se efectúen tanto en los ambientes de la institución como en diferentes zonas y
lugares de la ciudad.
h) Propiciar un flujo adecuado de informaciones para la prensa escrita, radio, televisión,
revistas y publicaciones eventuales, procurando que el material forme parte de la noticia
diaria generada por la máxima autoridad y de la labor de las distintas reparticiones
administrativas.
i) Informar a los medios de comunicación, departamental, nacional e internacional, sobre
el cumplimiento de objetivos institucionales.
j) Brindar cobertura de prensa a todas las actividades de la máxima autoridad y de las
autoridades superiores, cuando se trate de entrevistas, audiencias, inspecciones,
entrega de obras y otros.
k) Aprobar los contenidos y formatos de toda publicación o material audiovisual del GAMO,
que estén destinados a la difusión de los proyectos, obras, programas, actividades,
eventos y presentaciones hacia la comunidad.
l) Mantener informado al Ejecutivo sobre el alcance y repercusión de las actividades
generadas por el GAMO, necesaria para la toma de decisiones oportuna.
m) Verificar y supervisar conjuntamente los Secretarios Municipales, directores y la MAE,
la preparación y diseño del material visual, afiches, trípticos, dípticos, jingles, etc.
n) Prestar asistencia a las diferentes unidades del GAMO.
o) Organizar y dirigir el ceremonial de los eventos protocolares del GAMO y coordinar con
la Alcaldesa o Alcalde Municipal otros eventos protocolares.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 50
DESARROLLO
p) Coordinar y organizar ceremonias protocolares de manera conjunta con el ceremonial

del Estado, Gobernación, Concejo y otras instituciones.
q) Realizar monitoreo de información de los diferentes medios de comunicación para
establecer el nivel de percepción de la ciudadanía respecto a los diferentes servicios
que brinda la institución.
r) Realizar toda tarea inherente a la Unidad y requerida por la Máxima Autoridad Ejecutiva.
s) Elaborar el archivo o memoria institucional de las publicaciones de la prensa escrita,
revistas y otros sobre la institución.
t) Acompañar a la comitiva oficial institucional en las visitas protocolares, inspecciones,
inauguraciones, entrega de obras y otros actos.
u) Elaborar el POA de la unidad.
v) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del inmediato superior

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 51
DESARROLLO
UNIDAD ORGANIZACIONAL: SERVICIO DE IMPRENTA MUNICIPAL

RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Dirección de Comunicación
OBJETIVO: Atender todas las solicitudes de servicios de impresión, de todas las unidades
organizacionales del GAMO
RELACIÓN DE AUTORIDAD: Personal de dependencia
RESPONSABILIDAD: Atender toda solicitud con responsabilidad, calidad calidez, puntualidad y
eficiencia a todas las unidades que soliciten trabajos de impresión.
Prever los insumos necesarios para el servicio de impresión y el mantenimiento de los equipos
de tal forma que se preste servicios de impresión en forma continua.
FUNCIONES:
a) Reproducir, en papel o materiales similares textos y diseños gráficos solicitados.
b) Llevar registro de entrada y salida de los trabajos de imprenta solicitados y la
conformidad del trabajo realizado.
c) Llevar registro de stock del material para la imprenta.
d) Establecer periodos de mantenimiento preventivo y correctivo del equipo de imprenta
haciendo conocer esta circunstancia a las unidades organizacionales.
e) Establecer un cronograma de los trabajos solicitados para la imprenta de modo que se
tenga previsto las fechas de entrega de cada uno de ellos.
f) Llevar registro de trabajos solicitados con el visto bueno de la Dirección superior.
g) Contar con la orden de trabajo de imprenta autorizada por el ejecutivo Alcaldesa o
Alcalde, Secretarios Municipales y visada por la Dirección de Comunicación.
h) Cumplir con los procedimientos para los diferentes trabajos de impresión
i) Elaborar el POA de unidad
j) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 52
DESARROLLO
UNIDAD DE TRANSPARENCIA
ALCALDESA /
ALCALDE
MUNICIPAL
Y DE G ESTIÓ N
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JURÍDICOS
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DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
INFORMACIÓN
UNIDAD PLANILLAS

UNIDAD DE SEGURIDAD
OCUPACIO NAL
PROYECTOS
DE G ESTIÓ N

DE GESTIÓN URBANA
TERRITORIAL
SUB ALCALDÍA III
OBJETIVO: Promover la transparencia y lucha contra la corrupción en la gestión pública,

formulando políticas al interior del Gobierno Autónomo Municipal de Oruro, sustentadas en el
acceso a la información, la ética pública, la rendición de cuentas y el control social; además de
identificar e investigar posibles actos de corrupción vinculadas a las labores de los servicios y

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 53
DESARROLLO
servidores públicos municipales o incentivando y reconociendo a los servidores públicos por el

desempeño eficiente y transparente en sus funciones.
RESPONSABILIDAD: Constituirse en un órgano técnico del Gobierno Autónomo Municipal, con

potestad para ejecutar acciones tendientes a transparentar la gestión pública, prevenir posibles
actos de corrupción y/o falta de transparencia, acumulación de pruebas que determine la
existencia de indicios de responsabilidades por la función pública.
FUNCIONES
a) Preparar, y proponer el Plan Municipal del Lucha contra Corrupción, para su respectiva
aprobación por la MAE Municipal
b) Evaluar la ejecución del Plan Municipal de lucha contra la corrupción.
c) Proponer, supervisar y fiscalizar las políticas públicas orientadas a prevenir y sancionar
actos de corrupción para proteger y recuperar el patrimonio y la imagen del GAMO
d) Recibir y atender denuncias sobre los procedimientos y mecanismos que el Gobierno
Autónomo Municipal de Oruro presta a la ciudadanía.
e) Recopilar información necesaria para esclarecer y respaldar toda denuncia.
f) Realizar seguimiento a los procesos administrativos, civiles penales, laborales, etc.
g) Brindar información sobre los servicios que el GAMO presta a la ciudadanía
h) Promocionar la ética institucional.
i) Promover los derechos de los usuarios y contribuyentes respecto a la atención de los
servicios prestados por el GAMO.
j) Defender el patrimonio del Gobierno Autónomo Municipal de Oruro, frente a hechos y
actos de corrupción.
k) Solicitar acceso irrestricto a toda información de las dependencias del GAMO para
análisis y verificación.
l) Elaborar y administrar el POA de la unidad.
m) Otras que les sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 54
DESARROLLO
UNIDAD EJECUTORA MUNICIPAL
ALCALDESA /
ALCALDE
MUNICIPAL
Y DE G ESTIÓ N
MUNICIPA L
JURÍDICOS
PLATAFORMA MPA L. DE
ARCHIVO CENTRAL
ATENCIÓN CIUDADANA
DIRECCIÓN DE
DESA RRO LLO
INFORMACIÓN
ORGA NIZA CIONAL Y TICs
UNIDAD PLANILLAS
DIRECCIÓN DE RE CURSOS UNIDAD DE

UNIDAD DE SEGURIDAD
OCUPACIO NAL
UNIDAD DE E STUDIOS Y
PROY ECTOS
DIRECCIÓN DE UNIDAD DE A UDITORÍA
UNIDAD DE S EGUIMIENTO
DE G ESTIÓ N
SE RVICIO DE IMPRENTA DIRECCIÓN DE UNIDAD EJE CUTORA

MUNICIPAL COMUNICA CIÓN MUNICIPAL
SECRE TA RÍA MUNICIPAL SECRE TA RÍA MUNICIPAL SE CRETARÍA MUNICIPAL
DE G ESTIÓ N URBA NA
DE E CO NOMÍA Y HACIENDA DE DESARROLLO HUMANO DE CULTURA
TERRITORIAL
SUB ALCALDÍA III
RELACIÓN DE AUTORIDAD: Personal de su dependencia. (ANTES DE OBJETIVO)
OBJETIVO: Mejorar las condiciones de habitabilidad de los barrios identificados para el

Programa multifase de Mejoramiento de Barrios, a través de la Gestión y Ejecución de Proyectos
Integrales de Infraestructura y Desarrollo Comunitario, Educación Sanitaria y Ambiental y
Regularización del Derecho Propietario.
Constituirse en la unidad ejecutora de proyectos sociales vinculados a Proyectos Multifase del

Programa de Mejoramiento de Barrios.
RESPONSABILIDAD: Identificar a los barrios potencialmente beneficiarios, elaborar perfiles de

proyectos, gestionar los mismos, para lograr su aprobación en el Programa Mejoramiento de

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 55
DESARROLLO
Barrios ante instancias promotoras de desarrollo regional (Fondo Nacional de Desarrollo

Regional – FNDR, FPS y otros), a través del Ministerio de Urbanismo y Vivienda y/o Ministerio
de Economía y Hacienda (VIPFE), u otras instancias del Gobierno Central.
Control, supervisión y fiscalización, en la Ejecución de las Obras Civiles y la Ejecución del

Componente de Desarrollo Comunitario y Regularización del Derecho Propietario, hasta su
culminación, dentro lo establecido por el Reglamento del Programa de Barrios en aplicación.
FUNCIONES:
a) Diseñar, elaborar y ejecutar proyectos adecuados para el programa Mejoramiento de

Barrios tomando en cuenta sus diferentes etapas.
b) Preparar las especificaciones técnicas para la contratación y supervisión de consultorías
de pre-inversión, para la fase de ejecución y fiscalización de obras, conforme a las
Normas establecidas por el Gobierno Central.
c) Monitorear y Fiscalizar a las Empresas Constructoras, Supervisoras, Consultoras y
Consultores independientes responsables de la ejecución de obras civiles y del
componente de Desarrollo Comunitario y Regulación del Derecho Propietario.
d) Encarar el monitoreo y/o ejecución de los componentes de acuerdo a las estructuras
financieras respectivas, correspondiente al programa Mejoramiento de Barrios como
contra parte local, conforme a los contratos de financiamiento suscrito entre partes.
e) Promover y motivar la participación comunitaria y vecinal en la ejecución de los
proyectos del Programa Mejoramiento de Barrios.
f) Coordinar la participación de los vecinos en la toma de decisiones de los proyectos y el
cumplimiento de compromisos que asuman éstos para la ejecución del proyecto y la
sostenibilidad de obras.
g) Elevar los informes de mantenimiento de las obras, en coordinación con las instancias
financiadoras que correspondan, emergentes de la ejecución de los proyectos del
Programa Mejoramiento de Barrios.
h) Efectuar el seguimiento a la ejecución de obras civiles de los proyectos del Programa
Mejoramiento de Barrios, hasta su conclusión.
i) Efectuar gestiones con proyectos para nuevos financiamientos.
j) Seguimiento a la implementación y cierre de proyectos del Programa Mejoramiento de
Barrios.
k) Coordinar actividades con la unidad de fiscalización y seguimiento de proyectos.
l) Elaborar el POA de la Unidad.
m) Desarrollar otras funciones inherentes a la unidad y relacionadas con gestión
administrativa y ejecución de proyectos a solicitud e instrucción de la MAE.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 56
DESARROLLO
AUDITORIA INTERNA
ALCALDESA /
ALCALDE
MUNICIPAL
SECRETARÍA GE NERA L
Y DE G ESTIÓ N
MUNICIPAL
JURÍDICOS
PLATAFORMA MPAL. DE
ARCHIVO CENTRAL
ATENCIÓN CIUDADANA
DIRECCIÓN DE
DESARRO LLO
INFORMACIÓN
UNIDAD PLANILLAS

HUMANOS TRANSPARENCIA
UNIDAD DE SEGURIDAD
OCUPACIONAL
PROYECTOS
DE G ESTIÓ N

DE G ESTIÓ N URBANA
DE ECO NO MÍA Y HACIENDA DE DESARROLLO HUMANO DE CULTURA
TERRITORIAL
SUB ALCALDÍA III
OBJETIVO: Implementar y ejecutar el Sistema de Control Interno posterior, respecto de

operaciones o actividades que se ejecutan en las áreas organizacionales del GAMO, Proyectos,
Unidades Descentralizadas, que no cuentan con unidad de auditoría interna; determinar la
confiabilidad de los registros y estados financieros, analizar los resultados, la eficiencia de las
operaciones de manera independiente, imparcial y objetiva; en el marco de la Ley Nº 1178 y sus
reglamentos

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 57
DESARROLLO
RESPONSABILIDAD: Ejercer el Control Gubernamental Interno Posterior en el GAMO,

conforme a lineamientos establecidos en las Normas de Auditoría Gubernamental (NAG) y
manual de las NAG.
FUNCIONES:
ALCANCE DE LA AUDITORÍA INTERNA
a) Evaluación de la eficacia de los sistemas de administración y de las actividades de

control incorporados a ellos, así como el grado de cumplimiento de las normas que
regulan estos sistemas.
b) Evaluación de la eficacia, eficiencia y economía de las operaciones, actividades,
unidades organizacionales o programas respecto a indicadores estándares apropiados
para el GAMO.
c) Verificación del cumplimiento del ordenamiento jurídico administrativo y otras normas
legales aplicables y obligaciones contractuales de la entidad relacionadas con el objetivo
del examen, informando, si corresponde, sobre los indicios de responsabilidad por la
función pública
d) Evaluación de los resultados de gestión, en función a las políticas definidas por los
sistemas nacionales de planificación e inversión pública.
e) Seguimiento a la implantación de las recomendaciones emitidas por la Unidad de
Auditoría Interna (UAI) y por las firmas privadas de auditoría, para determinar el grado
de cumplimiento de las mismas.
f) No participar en operaciones y actividades administrativas, ejercitar con total
Independencia el programa de sus actividades sobre la base de la programación
operativa anual de la unidad.
g) Determinar la confiabilidad de los registros y estados financieros del GAMO.
h) La UAI, en el marco del control externo posterior, debe efectuar obligatoriamente
auditorias y evaluaciones en las entidades bajo tuición, especialmente cuando éstas
últimas no tengan unidad de auditoría interna (UAI) propia.
i) La UAI debe contar con manuales de procedimientos de auditoría interna para el
desarrollo de sus actividades.
j) El titular de la UAI será responsable de la planificación, ejecución y comunicación de los
resultados obtenidos en cumplimiento de sus actividades (POA) en los tiempos y plazos
establecidos.
1. DECLARACIÓN DE PROPÓSITO, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
k) El titular de la UAI debe emitir con el siguiente contenido mínimo:

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 58
DESARROLLO
- La independencia de la Unidad de Auditoría Interna en la formulación y ejecución de sus

actividades.
- Las actividades principales que realiza y los beneficios derivados de las actividades de
la unidad de auditoría interna (UAI).
- El apoyo que le brinda a la Alcaldesa o Alcalde y la colaboración que le deben prestar

el personal de la Municipalidad.
- El acceso irrestricto que tiene en cualquier momento, a toda información relacionada

con los exámenes de auditoría y seguimientos que realiza, incluyendo los archivos
correspondientes.
La responsabilidad de la unidad de auditoría interna (UAI) por el desarrollo de sus

actividades con imparcialidad y calidad profesional, y por la confidencialidad sobre la
información obtenida
2. RELACIONES INTERPERSONALES
Los requerimientos de información y la comunicación de resultados obtenidos por los

auditores internos, en forma verbal o por escrito, deben evidenciar un trato respetuoso,
sin comprometer su imparcialidad, evitando controversias que puedan desprestigiar la
imagen de la UAI.
3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES ANUAL
l) El titular de la UAI, programará las actividades anuales (POA) sobre la base de la

planificación estratégica de la unidad, considerando los recursos humanos, materiales
y financieros disponibles.
m) La planificación estratégica de las actividades de la UAI, tiene como propósito la

evaluación sistemática del control interno en un plazo de 3 a 5 años, procurando su
fortalecimiento integral. Se actualizara anualmente si corresponde.
n) La programación de actividades de la UAI se prioriza en función al resultado del análisis

de los riesgos relacionados con cada una de ellas.
o) El titular de la UAI, es responsable de la elaboración técnica de la Planificación

Estratégica y del Programa de Operaciones Anual, así como de su ejecución, evaluación
y control. (Por lo que deberá contar con el relevamiento de información previo a la
elaboración del POA NAG. 217)
p) El titular de la UAI remitirá a la Contraloría General del Estado para su evaluación, el

plan estratégico y el Programa de Operaciones Anual antes del 30 de septiembre de

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 59
DESARROLLO
cada año, previo conocimiento de la Alcaldesa o Alcalde Municipal. La coordinación

implica el compromiso de dicha autoridad a facilitar oportunamente los recursos
necesarios para el desarrollo de las actividades.
q) El Programa de Operaciones Anual incluirá, básicamente los siguientes aspectos:
- Objetivos de gestión de la unidad de Auditoría Interna
- Actividades programadas y los objetivos específicos de cada una de ellas.
- Fechas previstas de inicio y finalización para cada actividad.
- Recursos humanos, materiales y financieros necesarios para la ejecución de cada

actividad.
- Cronograma previsto para el cumplimiento de actividades.
El cumplimiento de las actividades incluidas en el Programa de Operaciones Anual es

evaluado semestral y anualmente por el titular de la unidad, debiendo comunicar a la
Alcaldesa o Alcalde municipal y a la Contraloría General del Estado hasta el 31 de julio
(Semestral) y hasta el 31 de enero (anual).
PLANIFICACIÓN, SUPERVISIÓN Y EVIDENCIA DE AUDITORÍA
r) La Planificación, supervisión y acumulación de evidencias, debe realizarse conforme a

las Normas de Auditoría Gubernamental correspondientes al tipo de auditoría
respectivo.
s) Los auditores internos deben aplicar las normas de Auditoría Financiera Gubernamental
cuando ejecuten exámenes de confiabilidad de registros y estados financieros.
Es importante que para la planificación se tome debida cuenta de los resultados de

auditorías previas practicadas por la Contraloría General del Estado, ente tutor, firmas
privadas de auditoría, así como la propia UAI.
COMUNICACIÓN DE RESULTADOS
t) Inmediatamente concluida la auditoría, debe emitirse el o los informes de auditoría

interna que expongan los resultados obtenidos, debiendo ser dirigidos a la Alcaldesa o
alcalde Municipal, H. Concejo Municipal y Contraloría General del Estado. Así mismo,
publicar en la página web de la entidad.
u) Los informes de auditoría deben ser suscritos por el titular de unidad y deben registrar
la matrícula de la agrupación profesional a la que pertenece.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 60
DESARROLLO
v) El titular de la UAI debe informar oportunamente en forma escrita a la Alcaldesa o

Alcalde Municipal sobre aquellos hallazgos que causen perjuicio grave a la entidad o se
originen por desvíos significativos al control interno de la entidad. Será necesario que
el informe de auditoría se mencione la comunicación anticipada identificando el medio
utilizado para tal efecto.
w) El informe del auditor interno sobre la confiabilidad de los registros y estados financieros
se debe ajustar a la norma 225 de auditoría financiera.
x) Todos los informes, en forma previa a su emisión, deben ser explicados a los
responsables de las áreas auditadas para que estos puedan emitir su opinión o
aclaraciones a los resultados de las auditorías o seguimientos realizados, y a la
Alcaldesa o Alcalde municipal. Como constancia se suscribirá un acta de reunión
Todos los informes de auditoría y seguimientos deben incluir los comentarios de los
servidores públicos responsables de los sectores auditados con relación a los resultados
obtenidos por auditoría interna, excepto en aquellos informes en los que se exponen
indicios de responsabilidad por la función pública y opiniones sobre la razonabilidad y
confiabilidad de los estados financieros, y a la conclusión de los mismos publicar en la
página web de la entidad, los controles de control interno y los informes con indicios de
responsabilidad por la función pública, una vez aprobado por la Contraloría General del
Estado.
4. OTRAS EVALUACIONES
y) Las evaluaciones que no se ajustan a los tipos de auditoría definidos en las Normas de
Auditoria Gubernamental deben; sin embargo, sujetarse a las Normas Generales de
Auditoria Gubernamental.
z) Los informes resultantes de estas evaluaciones incluirán: objeto, objetivos, alcance,

metodología, hallazgos, conclusiones y recomendaciones.
aa) Los informes emitidos deben ser explicados a la Alcaldesa o Alcalde Municipal al hacer
entrega de los mismos. A tal fin debe elaborarse un acta de entrega donde se mencione
la explicación del informe.
Fuente.- Normas Generales de Auditoría Gubernamental
i. Normas de NAG aprobado con Resolución Nº C.G.E./094/2012 de fecha 27agosto 2012

(Contraloría General del Estado)

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 61
DESARROLLO

GESTIÓN 2015
CONCEJO MUNICIPAL NIVEL I

LEGISLATIVO - FISCALIZADOR
ALCALDESA /
ALCALDE MUNICIPAL
Nivel II
Ejecutivo
SECRETARÍA MUNICIPAL DE
ECONOMÍA Y HACIENDA
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN DEL
TRIBUTARIA Y
TESORO MUNICIPAL
RECAUDACIÓN
ESPECTÁ CULOS UNIDAD DE UNIDAD

COACTIVA UNIDAD DE UNIDAD DE
PÚBLICOS Y TESORERÍA Y ADMINISTRATIVA
TRIBUTARIA PRESUPUESTO S CONTABILIDAD DE Bs y Ss.
PUBLICIDAD URBANA CRÉDITO PÚBLICO
Nivel IV
Operativo
FISCALIZACIÓN
TRIBUTARIA ALMACENES
ACTIVIDAD MUNICIPALES
ECONÓMICA
VEHÍCULOS
CAJA MUNICIPAL
ADQUISICIONES
ME RCADO S INMUEBLES
VA LO RES
MUNICIPALES ARBITRIOS
MUNICIPALES
VALO RES OBRAS

PÚBLICAS BIENES MUNICIP ALES

2015
DESARROLLO
Dirección Tributaria y Recaudación

Dirección del Tesoro Municipal
Unidad Administrativa de Bienes y Servicios
OBJETIVO: Establecer políticas para la generación y obtención de recursos económicos

propios, mediante la prestación de servicios municipales a los usuarios, programar el uso de los
recursos económicos provenientes de la coparticipación tributaria, Impuesto Directo a los
Hidrocarburos y otros, para los gastos de funcionamiento y de inversión en el GAMO conforme
a disposiciones legales, así mismo garantizar la aplicación de los sistemas de administración y
control definidos en la Ley Nº 1178, apoyando a las unidades sustantivas para el cumplimiento
de los objetivos y operaciones programadas en la gestión administrativa.
RESPONSABILIDAD: Cumplir con los objetivos de todas las unidades funcionales dependientes
de la Secretaría Municipal de Economía y Hacienda, administrando los recursos basados en los
principios de eficiencia, eficacia y transparencia, orientados a brindar un servicio de excelencia
de los servidores públicos del GAMO hacia los usuarios.
FUNCIONES:
a) Cumplir con las atribuciones establecidas en la Ley de Gobiernos Autónomos

Municipales
b) Implementar y evaluar el funcionamiento de los Sistemas de Presupuestos, Tesorería,
Crédito Público, Contabilidad Integrada y Administración de Bienes y Servicios, a través
de sus unidades dependientes y el uso apropiado de herramientas como el Sistema
Integrado de Gestión y Modernización Administrativa (SIGMA) y otros como el SICOES,
etc.
c) Supervisar la correcta aplicación de leyes, reglamentos, políticas, normas,
procedimientos y controles internos de administración financiera y tributaria, de orden
general como los propios de la entidad.
d) Supervisar la programación y ejecución de recursos del GAMO conforme al POA y
Presupuesto aprobado.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 63
DESARROLLO
e) Diseñar e implementar estrategias de captación y generación de mayores recursos para

la gestión municipal, en la perspectiva de mejorar y garantizar la sostenibilidad fiscal
financiera del GAMO.
f) Diseñar e implementar programas de simplificación de trámites, en todos los servicios
que presta el GAMO, basados en los principios de eficiencia, eficacia y transparencia
para incrementar la masa tributaria, así mismo el pago oportuno y puntual por parte de
los contribuyentes.
g) Realizar el seguimiento continuo de la ejecución del recurso y gasto, que permita adoptar
medidas de ajuste oportunos.
h) Administrar con criterios de eficiencia, eficacia, transparencia y licitud los recursos
económicos del GAMO. provenientes de ingresos propios y externos a través del TGN y
préstamos y/o donaciones de instituciones extranjeras
i) Planificar, organizar e instruir a las Direcciones y Unidades dependientes de la
Secretaría, la oportuna dotación de los recursos económicos, equipos, materiales y otros
para la ejecución de obras por administración directa.
j) Planificar, organizar e instruir a las Direcciones y Unidades dependientes de la
Secretaría, dotar oportunamente de los recursos económicos, a las empresas ejecutoras
de obras por administración delegada.
k) Supervisar e instruir la elaboración de los EE.FF. del GAMO en base a las normativas
vigentes para la presentación oportuna y en las fechas establecidas al Ministerio de
Economía y Finanzas y Contraloría General del Estado.
l) Brindar asesoramiento técnico a la Alcaldesa o Alcalde Municipal, en la formulación de
políticas administrativas y financieras del GAMO.
m) Aplicar procedimientos e instrumentos administrativos que posibiliten un manejo
transparente, ágil, eficaz y eficiente en la contratación de obras, bienes y servicios
generales, de consultoría para el GAMO.
n) Verificar el cumplimiento de la normatividad que regula el proceso de contratación estén
de acuerdo a los objetivos de gestión de la entidad y cuenten con los recursos financieros
disponibles.
o) Instruir a todas las Direcciones y Unidades organizacionales dependientes de la
Secretaría, que las funciones establecidas en el MOF, se desarrollen en base a las
normas dispuestas en los Sistemas de Administración y Control Gubernamentales Ley
Nº 1178, tomando en cuenta la interrelación e interactuación en la organización y
funcionamiento en la producción de bienes y servicios de acuerdo con el POA de gestión.
p) Requerir informes periódicos a las unidades de su dependencia, respecto al
cumplimiento de sus objetivos y operaciones programadas.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 64
DESARROLLO
q) Implementar las recomendaciones emitidas por Auditoría Interna y la Contraloría

General de la República, en el ámbito de su competencia.
r) Actualizar periódicamente los reglamentos y manuales administrativos de uso y
aplicación inherentes a las funciones y objetivos de su área Organizacional, dotando los
insumos correspondientes para su coordinación con la Dirección de Desarrollo
Organizacional.
s) Participar en reuniones conjuntamente con la Alcaldesa o Alcalde Municipal de Oruro,
en representación del mismo a petición expresa del Ejecutivo Municipal, con autoridades
e instituciones departamentales y nacionales.
t) Asistir a convocatorias solicitadas por el Concejo Municipal, a objeto de presentar
informes verbales y/o escritos.
u) Elaborar el POA de la Secretaría Municipal de Economía y Hacienda.
v) Realizar otras funciones inherentes a su cargo y a pedido expreso de la Alcaldesa o
Alcalde Municipal de Oruro.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 65
DESARROLLO

DIRECCIÓN TRIBUTARIA Y RECAUDACIÓN
SECRETARÍA MUNI CI PAL DE

DIRECCIÓN
TRIBUTARIA Y
RECAUDACIÓN
ESPECTÁCULOS
COACTIVA
PÚBLICOS Y
TRIBUTARIA
PUBLICIDAD URBANA
FISCALIZACIÓN
TRIBUTARIA
ACTIVIDAD
ECONÓMICA
VEHÍCULO S
MERCADO S INMUEBLES
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Secretaría Municipal de Economía y Hacienda
Unidad Coactiva Tributaria

Unidad de Fiscalización Tributaria
Unidad Vehículos
Unidad Inmuebles
Unidad Espectáculos Públicos y Publicidad Urbana
Unidad de Actividad económica
Unidad de Mercados
OBJETIVO: Administrar el Sistema Tributario Municipal y la recaudación no tributaria de acuerdo

a los objetivos, políticas, estrategias definidos por el GAMO, en base a las normativas

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2015 SELLO Pág. 66
DESARROLLO
municipales y nacionales, aplicando criterios de racionalidad tributaria, elevando el nivel de

eficiencia de la administración de ingresos tributarios y no tributarios, estableciendo planes y
procedimientos de recuperación de la mora impositiva por la vía coactiva.
RESPONSABILIDAD: Responsable del cumplimiento de las normas y reglamentos vigentes en

materia tributaria, para la efectiva recaudación de los ingresos tributarios y no tributarios por
servicios que presta el GAMO a los usuarios, basados en principios de honestidad,
transparencia, licitud y veracidad.
FUNCIONES:
a) Aplicar los principios y normas del Sistema de Administración Tributaria, conforme

establece el Código Tributario y disposiciones legales vigentes.
b) Formular directrices de políticas y estrategias de recaudación tributaria, emitiendo
disposiciones normativas específicas sobre la administración tributaria municipal en las
unidades recaudadoras y de fiscalización, con el fin de elevar la eficiencia de la
administración.
c) Proponer Leyes y normas en materia Tributaria Municipal.
d) Administrar y supervisar el Padrón Municipal y Registro de Contribuyentes, emitiendo
disposiciones normativas específicas referentes a la Administración Tributaria
Municipal.
e) Mantener actualizado el padrón de contribuyentes de modo que permita adoptar
mecanismos para reducir la mora, la evasión y la defraudación tributaria.
f) Definir procedimientos y mecanismos de control en las diferentes formas de
recaudación y fiscalización tributaria.
g) Proponer cronogramas y establecer los calendarios tributarios que optimicen las
recaudaciones y afiancen el cumplimiento de las obligaciones tributarias de los
contribuyentes.
h) Optimizar la generación de recaudaciones, mediante actividades de fiscalización
conforme a normas tributarias, en forma eficiente y eficaz, para el cumplimiento del pago
de los impuestos.
i) Recaudar impuestos sobre la propiedad de bienes inmuebles, vehículos; transferencias
Municipales de inmuebles y vehículos, actividades comerciales, espectáculos públicos,
publicidad urbana, tasas y patentes, etc.
j) Celebrar convenios de pago por impuestos y derechos municipales morosos.
k) Supervisar y realizar la ejecución de las prescripciones, exenciones y descuentos de
acuerdo a las normas en vigencia.

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2015 SELLO Pág. 67
DESARROLLO
l) Establecer el régimen arancelario a través de resolución expresa para ferias de

temporada de las actividades económicas.
m) Brindar información a los contribuyentes, resolviendo sus consultas y absorbiendo sus
dudas.
n) Aplicar los manuales, instructivos, guías y/o normas para el manejo de los sistemas
información de cobro de tributos municipales (RUAT) coordinando con la Unidad de
Sistemas e información, sobre el rendimiento de los mismos.
o) Asesorar a las diferentes unidades recaudadoras, respecto a las normas, principios y
aplicación de formularios del sistema tributario municipal.
p) Mantener archivos adecuados para los documentos, registros y comprobantes para
fines administrativos y de control posterior.
q) Intervenir en las demandas y recursos contra actos de la administración tributaria,
conforme establece y dispone el Código Tributario y disposiciones legales vigentes.
r) Optimizar las recaudaciones mediante la fiscalización eficiente y eficaz, facilitando el
cumplimiento voluntario.
s) Mejorar los mecanismos de coordinación entre las unidades organizacionales de
Inmuebles y Fiscalización Tributaria para los procesos de retroalimentación catastral.
t) Establecer y programar cursos de capacitación para el personal de las unidades
recaudadoras sobre la aplicación de las disposiciones tributarias en vigencia.
u) Coordinar con la Dirección de Comunicación la edición de boletines informativos de
orientación tributaria municipal a la ciudadanía en general.
v) Instruir a todas las unidades organizacionales dependientes de la Dirección Tributaria y
Recaudación el cumplimiento de las funciones establecidas en el MOF para el
desarrollo de sus actividades en apego a las normas establecidas en el Sistema de
Administración y Control Gubernamental Ley Nº 1178 y Código tributario.
w) Participar en reuniones y/o en representación del GAMO con autoridades e instituciones
departamentales y nacionales, relativas a la administración tributaria.
x) Representar al GAMO, en el directorio del RUAT (La Paz) de acuerdo a disposiciones
legales en su calidad de autoridad administrativa tributaria.
y) Solicitar la acreditación de autoridad responsable de la administración tributaria del
GAMO
z) Elaborar el POA de la unidad.
aa) Realizar otras funciones inherentes a su cargo asignadas por el inmediato superior.

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2015 SELLO Pág. 68
DESARROLLO

UNIDAD COACTIVA TRIBUTARIA

DIRECCIÓN
TRIBUTARIA Y
RECAUDACIÓN
ESPECTÁCULOS
COACTIVA
PÚBLICOS Y
TRIBUTARIA
PUBLICIDAD URBANA
FISCALIZACIÓN
TRIBUTARIA
ACTIVIDAD
ECONÓMICA
VEHÍCULO S
MERCADO S INMUEBLES
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Dirección Tributaria y Recaudación
OBJETIVO: Recuperar los recursos económicos no pagados por los contribuyentes, a través de
procedimientos administrativos y legales, aplicando políticas de procesos coactivos efectivos
para el cobro de los mismos.
RESPONSABILIDAD: Llevar adelante los procesos coactivos tributarios enmarcados en las

normas y procedimientos establecidos, ejecutando las cobranzas de adeudos tributarios, firmes,
líquidos y legalmente exigibles emergentes de resoluciones Determinativas, en la Ley 843, Ley
2492 Código Tributario y otras disposiciones tributarias.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 69
DESARROLLO
FUNCIONES:
a) Recibir de la unidad de Fiscalización Tributaria los procesos emergentes de

Resoluciones Determinativas de contribuyentes que adeudan a esta Administración
Tributaria Municipal, para proceder con el inicio de Ejecución Tributaria conforme a
disposiciones tributarias vigentes.
b) Verificar los pagos de las obligaciones tributarias y no tributarias generados, como
consecuencia de los actos administrativos, previo a la emisión de las resoluciones de
conclusión de trámite.
c) Concluir los procesos coactivos satisfactoriamente, cumpliendo con los objetivos y
metas.
d) Durante los procesos coactivos tributarios, llevar registros actualizados de los procesos
de cobranzas y recuperaciones de adeudos; archivando todos los documentos que
constituyen el proceso.
e) Cuando los procesos coactivos tributarios no se llegaran a concluir y estas se
prorrogaran por diversos motivos, se debe mantener actualizado la documentación a fin
de persistir con el cobro a los contribuyentes morosos concluyendo conforme a la
verificación con la resolución de conclusión de trámite.
f) Declarar ejecutoriada las resoluciones Determinativas para disponer medidas coactivas
en contra de los sujetos pasivos.
g) Elevar informes periódicos sobre el estado de los procesos (concluidos y en proceso), a
la Dirección Tributaria y Recaudación, a fin de mantener actualizado la base de datos
de los contribuyentes morosos y/o de aquellos que hubieran regularizado sus deudas.
h) Elevar periódicamente informes técnicos a la Dirección Tributaria y Recaudación, sobre
el estado en la que se encuentran los diferentes procesos coactivos, para realizar
algunos ajustes, si fueran necesarios.
i) Proyectar autos que declaren ejecutoriadas las resoluciones administrativas, basados
en autoridad de cosa juzgada.
j) Informar de cualquier anomalía, fraude y actos de corrupción, durante el proceso
coactivo, al inmediato superior.
k) Una vez recibida las resoluciones determinativas (notificadas) de la Unidad de
Fiscalización Tributaria, se procede con el inicio de ejecución tributaria.
l) Elaborar y presentar un cronograma de actividades del inicio y desarrollo de los
procesos coactivos al inmediato superior, para que tenga conocimiento de las
actividades que viene desarrollando la Unidad Coactiva Tributaria.
m) Realizar operativos de notificaciones por áreas y cronogramas de actividades
(Clausuras, Anotaciones preventivas y otros actuados).

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2015 SELLO Pág. 70
DESARROLLO
n) Remitir toda la documentación al archivo central municipal, debidamente foliado y

organizado en forma cronológica.
o) Informar periódicamente a la Dirección Tributaria y Recaudación, sobre el cumplimiento
de los procesos coactivos (concluidos, inconclusos y pendientes).
p) Elaborar el POA de la unidad.
q) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del inmediato superior.

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2015 SELLO Pág. 71
DESARROLLO

UNIDAD: FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA
DIRECCIÓN
TRIBUTARIA Y
RECAUDACIÓN
ESPECTÁCULOS
COACTIVA
PÚBLICOS Y
TRIBUTARIA
PUBLICIDAD URBANA
FISCALIZACIÓN
TRIBUTARIA
ACTIVIDAD
ECONÓMICA
VEHÍCULO S
MERCADO S INMUEBLES
OBJETIVO: Fiscalizar el correcto cumplimiento de las obligaciones tributarias en forma periódica

a todos los contribuyentes sean: propietarios de bienes inmuebles, vehículos y los relativos a
tasas y patentes de funcionamiento (unidades productivas, comerciales, de servicio, técnicas
administrativas, etc.), espectáculos públicos (actividad recreativa, publicidad comercial y la
propaganda vial, mural) en cumplimiento de la norma tributaria, realizando todas las acciones
establecidas por Ley.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 72
DESARROLLO
RESPONSABILIDAD: Llevar adelante los procesos de fiscalización enmarcados en las normas

y procedimientos establecidos, para determinar los adeudos a favor del Municipio, en
cumplimiento a la normativa tributaria, con la finalidad de recuperar los recursos en mora y/o
evasión.
FUNCIONES:
a) Realizar el seguimiento y fiscalización de todos los tributos municipales de acuerdo a lo

establecido en el Código Tributario, decretos, Resoluciones y Ordenanzas y las que
emane la Administración Tributaria Municipal
b) Coordinar con la unidad Coactiva Tributaria, para proporcionar informes de
contribuyentes morosos, emisión de citaciones, con el fin de tomar las acciones
necesarias una vez concluido el proceso de fiscalización (clausura y vista de cargo
actividades comerciales).
c) Coordinar actividades para la fiscalización con las unidades recaudadoras para que
éstas suministren información de los contribuyentes con altas tasas de morosidad, para
programar operativos de fiscalización.
d) Desarrollar el Plan Anual de los operativos de fiscalización técnica a propiedades de
bienes inmuebles, vehículos automotores y actividades económicas, mercados y
espectáculos públicos en toda la jurisdicción municipal de Oruro.
e) Planificar, ejecutar y controlar operativos de fiscalización de corto y mediano plazo
evaluando los resultados obtenidos, remitiendo información a la Dirección Tributaria y
Recaudación.
f) Ejecutar de forma operativa las notificaciones de fiscalización de oficio y abreviada,
supervisando y coordinando el cumplimiento de los plazos procesales.
g) Elaborar las verificaciones presuntivas, notificaciones y su registro respectivo
h) Analizar los descargos presentados por los contribuyentes motivo de las notificaciones
y verificaciones presuntivas.
i) Elaborar y emitir acciones procesales hasta la vista de cargo a la Dirección Tributaria y
Recaudación, para su ejecución mediante la Dirección de Asuntos Jurídicos (emisión de
la Resolución Determinativa)
j) Remitir toda la información a la Dirección Tributaria y Recaudación de los procesos
llevados a cabo hasta la vista de cargo no pagados para su ejecución por la Unidad
Coactiva Tributaria.
k) Elaborar y actualizar instructivos y procedimientos de fiscalización en base a datos, de
las diferentes unidades recaudadoras sobre contribuyentes morosos, para establecer
operativos de verificación en las áreas de vehículos, inmuebles, actividades económicas
y Mercados, en coordinación con la Dirección Tributaria y Recaudación.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 73
DESARROLLO
l) Desarrollar campañas de concientización a través de la prensa escrita y oral, televisiva,

coordinando con la Dirección de Comunicación, dirigida a los contribuyentes en el
cumplimiento de los deberes formales tributarios.
m) Identificar a los contribuyentes potenciales que no cancelan los tributos municipales de
los diferentes servicios que presta el GAMO, para hacer un seguimiento y posterior
aplicación de las normas legales, analizando la consistencia de descargos, para exigir
el cumplimiento de los pagos adeudos.
n) Coordinar con las Unidades de Regulación Urbana y Catastro Urbano en caso de
observar declaraciones juradas dolosas referentes a la propiedad de bienes inmuebles,
para rectificar los errores detectados (Superficie, Construcción, material en vías, tipo de
vivienda y otros) para obtener información fidedigna.
o) Expedir notificaciones de intimaciones de pago a los contribuyentes morosos (por
incumplimiento a deberes formales y error en pagos tributarios), para la cancelación o
rectificación respectiva.
p) Concluir los procesos de fiscalización satisfactoriamente, cumpliendo con los objetivos
y metas.
q) Elevar informes periódicos sobre el estado de los procesos de fiscalización, de aquellos
que hubieran concluido y de los que se encuentran en proceso, a la Dirección Tributaria
y Recaudación.
r) Cumplir con el cronograma de la recuperación de la mora.
s) Informar periódicamente a la Dirección Tributaria y Recaudaciones, sobre el
cumplimiento o incumplimiento de los objetivos, procesos de fiscalización concluidos,
inconclusos y pendientes.
t) Brindar información de manera cordial y amable a los contribuyentes absolviendo dudas
y dando soluciones a consultas.
v) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 74
DESARROLLO

UNIDAD: VEHÍCULOS
DIRECCIÓN
TRIBUTARIA Y
RECAUDACIÓN
ESPECTÁCULOS
COACTIVA
PÚBLICOS Y
TRIBUTARIA
PUBLICIDAD URBANA
FISCALIZACIÓN
TRIBUTARIA
ACTIVIDAD
ECONÓMICA
VEHÍCULO S
MERCADO S INMUEBLES
OBJETIVO: Controlar y supervisar el sistema informático vigente para el registro, transferencia

y otros de la propiedad de vehículos automotores, el pago oportuno de los impuestos anuales de
este rubro al GAMO, administrando todo ingreso tributario relativo a la propiedad del vehículo
automotor.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 75
DESARROLLO
RESPONSABILIDAD: Registrar y liquidar el pago de los impuestos a la propiedad de vehículos

automotores, aplicar los procesos que deben cumplir los contribuyentes en el pago oportuno y
alcanzar los objetivos propuestos por el GAMO.
FUNCIONES:
a) Aplicar la administración de los sistemas informáticos (RUAT) vigentes para el registro

técnico, tributario administrativo y la liquidación de ingresos tributarios relativo a la
propiedad de vehículo automotor.
b) Aplicar las estrategias, políticas y planes emanadas por la Dirección Tributaria y
Recaudación, referido al incentivo, sobre el pago de los impuestos anuales a la
propiedad de vehículos automotores, conforme a las fechas previstas por la
Municipalidad, bajo la supervisión de la Administración Tributaria.
c) Supervisar y mantener actualizado el registro de vehículos con radicaría en la
jurisdicción Municipal.
d) Adoptar mecanismos que permitan reducir la mora, evasión y defraudación tributaria.
e) Remitir el resumen de la recaudación mensual a Dirección Tributaria y Recaudación.
f) Cumplir con el procedimiento del registro tributario administrativo hasta la entrega del
documento final, certificado de propiedad y placas alfanuméricas.
g) Solicitar oportunamente los formularios administrativos sobre vehículos automotores, a
las instancias correspondientes a fin de evitar contratiempos, además de controlar que
estos sean debidamente utilizados por el servidor público, al momento que cancelen los
impuestos los contribuyentes.
h) Mantener ordenado el archivo de la documentación referente a bienes vehículos en
forma cronológica.
i) Coordinar con los responsables de la administración de los sistemas informáticos, de
modo que el sistema (RUAT) se aplique de manera óptima.
j) Brindar información de manera amable y cordial a los contribuyentes, aclarando dudas
y dando solución oportuna a sus consultas.
l) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 76
DESARROLLO

UNIDAD: INMUEBLES
DIRECCIÓN
TRIBUTARIA Y
RECAUDACIÓN
ESPECTÁCULOS
COACTIVA
PÚBLICOS Y
TRIBUTARIA
PUBLICIDAD URBANA
FISCALIZACIÓN
TRIBUTARIA
ACTIVIDAD
ECONÓMICA
VEHÍCULOS
MERCADO S INMUEBLES
OBJETIVO: Controlar, administrar y supervisar el sistema informático vigente relativo al registro,

transferencia y otros trámites administrativos de la Propiedad de Bienes Inmuebles y el pago
oportuno de los Impuestos Anuales de este rubro al GAMO.
RESPONSABILIDAD: Registrar y liquidar el pago de los impuestos anuales a la propiedad de

bienes inmuebles, estableciendo periodos de pago.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 77
DESARROLLO
FUNCIONES:
a) Registrar la propiedad de bienes inmuebles, transferencia, modificaciones y otros

trámites administrativos tributarios.
b) Liquidar el impuesto municipal de inmuebles (impuesto a las transferencias, etc.) y tasas
por alcantarillado para su cancelación en caja y/o en entidades bancarias autorizadas.
c) Aplicar las estrategias, políticas y/o planes emanados de la Dirección Tributaria y
Recaudación, referido a incentivos establecidos en las disposiciones tributarias sobre el
pago de impuestos anuales, bajo la supervisión de la administración tributaria.
d) Aplicar y coordinar la administración de los sistemas informáticos (RUAT) de cobro de
tributos municipales referido a bienes inmuebles.
e) Supervisar y mantener actualizado el registro de contribuyentes referente a la propiedad
de bienes inmuebles conforme al sistema informático en aplicación (altas, bajas, etc.)
f) Realizar el cobro de impuestos sobre bienes inmuebles, en las fechas previstas de
acuerdo a resoluciones gubernamentales e internas por el GAMO.
g) Realizar en base a datos de los reportes técnicos emitidos por las unidades pertinentes,
por servicios, cambio de material en vías u otros parámetros técnicos referidos a terreno
y construcción de la propiedad de los bienes inmuebles, para asegurar el eficiente y
efectivo ingreso de los impuestos sobre bienes inmuebles.
h) Remitir el resumen de las recaudaciones de forma mensual a la Dirección Tributaria y
Recaudación.
i) Solicitar oportunamente los formularios para el pago de impuestos sobre bienes
inmuebles a las instancias correspondientes a fin de evitar contratiempos, además de
controlar que estos sean debidamente utilizados por el servidor público.
j) Mantener ordenado el archivo de la documentación referente a bienes inmuebles en
forma cronológica.
k) Coordinar con los responsables de la administración de sistemas informáticos, (RUAT)
de modo que su aplicación sea óptima.
l) Coordinar acciones de carácter tributario con las Unidades de Catastro Urbano,
Fiscalización Tributaria y Cobranza Coactiva, sobre los predios de los bienes inmuebles.
m) Elaborar el POA de la unidad.
n) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del jefe inmediato
superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 78
DESARROLLO

UNIDAD: ESPECTÁCULOS PÚBLICOS Y PUBLICIDAD URBANA
SECRETARÍA MUNI CIPAL DE

DIRECCIÓN
TRIBUTARIA Y
RECAUDACIÓN
ESPECTÁCULOS
COACTIVA
PÚBLICOS Y
TRIBUTARIA
PUBLICIDAD URBANA
FISCALIZACIÓN
TRIBUTARIA
ACTIVIDAD
ECONÓMICA
VEHÍCULO S
MERCADO S INMUEBLES
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Dirección Tributaria y Recaudación.
OBJETIVO: Regular toda actividad de espectáculos públicos, publicidad urbana, actividad

recreativa, publicidad comercial, mural o por cualquier otro medio que se difunda en la jurisdicción
municipal, a través de autorizaciones en cumplimiento a disposiciones legales municipales
correspondientes.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 79
DESARROLLO
RESPONSABILIDAD: Reportar actividades públicas y privadas relacionadas a espectáculos

públicos, publicidad urbana y recreativos, respecto de la autorización, reportando además los
ingresos captados a la Dirección del Tesoro Municipal.
FUNCIONES:
a) Establecer mecanismos de control, registro y datos de la recaudación por la prestación
de espectáculos públicos y publicidad urbana, de acuerdo a la normativa vigente
b) Regular y supervisar la prestación de servicios de publicidad urbana en sus diferentes
formas (visual, auditiva fija y móvil, otros).
c) Controlar que toda autorización para espectáculos públicos que afecte al medio
ambiente (visual, auditiva fija y móvil, otros) cuente con el informe de inspección de la
Dirección de Gestión y Salud Ambiental.
d) Regular las exhibiciones publicitarias a través de la liquidación de autorizaciones y cobro
de patentes, emplazadas en la jurisdicción municipal
e) Autorizar, otorgar o revocar las licencias de apertura de actividades de recreación y
distracción, como: juegos en red electrónicos, billares, futbolines y otros similares,
conforme establecen los procedimientos internos.
f) Autorizar la realización de eventos públicos: fiestas bailables, matinés juveniles,
Kermeses, conciertos, peñas y otros eventos, en conformidad a las normas vigentes.
g) Levantar censos de publicidad de empresas, embotelladoras de bebidas y otros que
tienen propaganda o publicidad en distintos sectores de la ciudad con el fin de contar
con información que mejore los ingresos municipales.
h) Planificar el uso de áreas de propiedad municipal, que se autoricen para la exhibición
publicitaría exterior
i) Otorgar negar y/o revocar las licencia de publicidad exterior (fijo, móvil, etc.), así como
proceder al retiro de la misma, en coordinación la Unidad de Movilidad Urbana y
Educación Vial
j) Requerir el apoyo de la Guardia Municipal para el retiro inmediato de la publicidad sin
licencia, fuera de norma, con licencia vencida o de aquellas que constituyan una
amenaza para las personas, bienes públicos, privados o vía pública.
k) Coordinar con la Dirección Tributaria y Recaudación el cobro de patentes por este rubro
a las actividades relativas a espectáculos públicos y publicidad urbana sean estos por
deuda o mora.
l) Mantener un registro detallado de todas las empresas que se dedican a actividades
recreacionales y espectáculos públicos, así como a la publicidad urbana.
m) Realizar el control a las actividades recreacionales del municipio por concepto de venta
de entradas en: parque Zoológico Andino, parque Ecológico, parques recreacionales,

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 80
DESARROLLO
museo municipal y biblioteca municipal (servicio de internet) en coordinación con el

encargado de tesorería.
n) Establecer de forma operativa procedimientos administrativos para el cumplimiento de
los objetivos.
o) Efectuar el control de ingresos diarios para la Unidad de Sistemas e Información.
p) Evaluar informes de los inspectores. relativo al control de Licencia Municipal de fiestas
bailables, matinés bailables, kermeses, convivencias, peñas y otros que se realizan los
fines de semana y fiestas de temporada en la ciudad.
q) Controlar que aceras y jardineras estén libres de propaganda ambulante, fiestas
particulares, peñas y otros; salvo autorización escrita por autoridad competente
solicitando la cooperación de la Guardia Municipal.
r) Velar por que los locales o empresarios de espectáculos cumplan con las normas de
seguridad al cliente.
s) Elaborar el POA de la unidad y compatibilizarlo con la Secretaría Municipal.
t) Realizar otras funciones inherentes a su cargo que le sean asignadas por el superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 81
DESARROLLO

UNIDAD: ACTIVIDAD ECONÓMICA
DIRECCIÓN
TRIBUTARIA Y
RECAUDACIÓN
ESPECTÁCULOS
COACTIVA
PÚBLICOS Y
TRIBUTARIA
PUBLICIDAD URBANA
FISCALIZACIÓN
TRIBUTARIA
ACTIVIDAD
ECONÓMICA
VEHÍCULO S
MERCADO S INMUEBLES
OBJETIVO: Controlar y supervisar el registro de los contribuyentes en la actividad económica,

y la emisión de licencias de funcionamiento, conforme a las disposiciones legales municipales
correspondientes, además del pago anual de tributos (Patente de Funcionamiento y Tasas) del
GAMO.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 82
DESARROLLO
RESPONSABILIDAD: Generar y proponer políticas municipales, para inducir al registro y pago

de los tributos anuales de la actividad económica; así mismo informar los procesos y
procedimientos que deben cumplir los contribuyentes para el registro y pago oportuno
alcanzando los objetivos propuestos por el GAMO.
FUNCIONES:
a) Otorgar todo tipo de licencias de funcionamiento, ejercitando procesos de nuevos

registros para las actividades económicas,
b) Coordinar acciones permanentes acciones de fiscalización a las actividades económicas
en la jurisdicción del GAMO, relacionándose con la Unidad de Fiscalización Tributaria.
c) Controlar y supervisar la implementación de estrategias, políticas y/o planes del pago
de tributos por actividad económica de acuerdo a los periodos establecidos.
d) En caso de incumplimiento al pago de tributos (tasas y patentes) por la actividad
económica, ejecutar sanciones conforme establece el Código Tributario.
e) Efectuar las renovaciones del Padrón de contribuyentes cada cinco (5) años en el
sistema computarizado, para actividades específicas (bebidas Alcohólicas) cada dos (2)
años; cuando se trate de bajas o cierre de la actividad económica previo cumplimiento
de requisitos, de conformidad a disposiciones tributarias vigentes.
f) Realizar el cobro de las patentes de funcionamiento de toda actividad económica, en las
fechas previstas por el GAMO, conforme a disposiciones municipales.
g) Ejercitar un control minucioso de los ingresos percibidos por concepto de pago de
patentes de funcionamiento sobre la actividad económica, conforme al sistema
computarizado establecido en el GAMO.
h) Ejercitar controles previos y posteriores en la base de datos sistematizado, para
asegurar el eficiente y efectivo ingreso de los tributos por patente de funcionamiento.
i) Efectuar el control interno de Liquidaciones realizadas por los responsables en los
comprobantes de caja por concepto de Registros, Cambios de Dirección, Actividad,
Nombre, Razón Social, cierres temporales y definitivos, en los comprobantes realizados
en el sistema.
j) Solicitar oportunamente los formularios para el pago de patente de funcionamiento a las
unidades correspondientes a fin de evitar contratiempos en el pago de los impuestos,
además de controlar que estos sean debidamente utilizados por el servidor público.
k) Mantener un registro detallado y ordenado de las empresas referentes a la actividad
económica en forma cronológica y en lo que corresponda la documentación de tipo
administrativo remitir al archivo de la unidad.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 83
DESARROLLO
l) Coordinar acciones de carácter tributario con las Unidades de Fiscalización Tributaria y

Coactiva Tributaria, sobre la mora tributaria de la Patente de funcionamiento.
m) Evaluar los informes de los inspectores, relativo al control de las licencias municipales
para las actividades económicas.
n) Desglosar los comprobantes de caja emitidos por el operador del sistema, y su remisión
a la Unidad de Sistemas e Información.
o) Aplicar sanciones por vencimiento del Padrón Municipal de acuerdo a reglamentación.
p) Elaborar informes a solicitud de la Dirección Tributaria y Recaudación.
q) Elaborar el POA de la unidad.
r) Realizar otras funciones inherentes a su cargo que le sean asignadas por la autoridad
superior

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 84
DESARROLLO

UNIDAD: MERCADOS
DIRECCIÓN
TRIBUTARIA Y
RECAUDACIÓN
ESPECTÁCULOS
COACTIVA
PÚBLICOS Y
TRIBUTARIA
PUBLICIDAD URBANA
FISCALIZACIÓN
TRIBUTARIA
ACTIVIDAD
ECONÓMICA
VEHÍCULO S
MERCADO S INMUEBLES
OBJETIVO: regular y controlar el funcionamiento de los mercados, centros de acopia, ferias de

temporada, el control gremial asentado en vías públicas y venta, estableciendo estrategias que
normen la administración de los mercados municipales y abasto, así como del comercio en las
vías públicas.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 85
DESARROLLO
RESPONSABILIDAD: Cumplir con los procedimientos de recaudación por alquiler de puestos,

(sitiajes, sentajes), cobro por temporada y días de feria, establecidos para la actividad económica
gremial.
FUNCIONES:
a) Proponer estrategias para el ordenamiento de mercados, comercio en vías públicas en
la jurisdicción municipal.
b) Regular, autorizar el uso de puestos de venta, espacios públicos en los mercados y
comercio en vías públicas ubicados en diferentes zonas del municipio coordinando con
las instancias correspondientes.
c) Realizar el control de registro, procesamiento de datos, así como el archivo físico y
digital de la documentación.
d) Controlar el correcto funcionamiento y la legalidad de documentos que acrediten el uso
de espacio y puestos de venta en los mercados, zonas comerciales, ferias, calles y
comercio ambulatorios y/o eventuales.
e) Diseñar e implementar estrategias, políticas y planes, para incentivar y motivar a los
concesionarios de casetas, personas acentuadas en los puestos de venta fijos y
ambulatorios y/o eventuales, para el pago de los aranceles e impuestos en las fechas
previstas por el GAMO.
f) Aplicar normas y disposiciones legales en la solución de conflictos, atención de
denuncias y/o reclamos del sector gremial y comerciantes minoristas.
g) En caso de incumplimiento al pago de aranceles e impuestos de los concesionarios de
casetas, aplicar las sanciones que establece las Normas vigentes que rige en el GAMO.
h) Realizar recaudaciones diarias, además de los días sábados y domingos en los
diferentes sectores donde se encuentran acentuados los distintos mercados, centros de
abasto (ambulantes y asentados), centros de venta y consumo, del Municipio de Oruro,
previa planificación y organización por el encargado de mercados.
i) Realizar recaudaciones por el asentamiento temporal de puestos de venta aplicando y
utilizando los formularios valorados correspondientes en los diferentes sectores
mercados y centros de abasto.
j) Iniciar el proceso para la reversión de puestos abandonados y/o subalquilados a
terceras personas.
k) Ejercitar un control minucioso de los ingresos percibidos por concepto de pago de
aranceles e impuestos a los diferentes mercados del Municipio de Oruro.
l) Ejercitar controles previos y posteriores a la base de datos sistematizados, para
asegurar el eficiente y efectivo ingreso de los aranceles e impuestos a los diferentes
mercados del Municipio de Oruro.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 86
DESARROLLO
m) Controlar el cobro de las papeletas valoradas elaboradas en forma manual, en los

comprobantes de pago autorizados por el municipio elaborado por los funcionarios
responsables.
n) Remitir el resumen de las recaudaciones de aranceles e impuestos de forma mensual y
periódica a la Dirección Tributaria y Recaudación.
o) Realizar el censo de mercados con el fin de mantener actualizado el registro de
contribuyentes durante el primer trimestre y cada dos gestiones.
p) Requerir y coordinar con la Unidad de Defensa al Consumidor informes de puestos
vacantes en los mercados para su disponibilidad.
q) Coordinar con la Guardia Municipal acciones de orden coercitivo, para las
determinaciones asumidas.
r) Mantener en forma ordenada el archivo de la documentación generado por la unidad
conforme a la codificación numérica establecida manteniendo la cronología respectiva.
s) Coordinar acciones de carácter tributario con la Unidad Coactiva Tributaria con la
finalidad de recuperar la mora.
t) Elaborar el POA de la unidad.
u) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del jefe inmediato
superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 87
DESARROLLO

DIRECCIÓN DE TESORO MUNICIPAL
DIRECCIÓN DEL
TESORO MUNICIPAL
UNIDAD DE
UNIDAD DE UNIDAD DE
TESORERÍA Y
PRESUPUESTO S CONTABILIDAD
CRÉDITO PÚBLICO
VALO RES VALO RES OBRAS

CAJA MUNICIPAL
MUNICIPALES PÚBLICAS
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Secretaría municipal de Economía y Hacienda
Unidad de Contabilidad
Unidad de Tesorería y Crédito Público
Unidad de Presupuesto
OBJETIVO: Implementar y ejecutar los Sistemas de Presupuesto, Tesorería, Crédito Público y

Contabilidad para administrar adecuadamente los recursos económicos del GAMO y evaluar los
objetivos y operaciones programadas para la ejecución de los recursos inscritos en la gestión
administrativa conforme a la definición de políticas fiscales, tributarias y financieras, asegurando
un manejo eficaz, eficiente y transparente en la institución en beneficio de la ciudadanía orureña.
RESPONSABILIDAD: Responsable del cumplimiento de los objetivos de todas las unidades

funcionales dependientes de la Dirección de Tesoro Municipal, basados en los principios de

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 88
DESARROLLO
eficiencia y eficacia, orientados a brindar un servicio de excelencia de los servidores públicos del
GAMO hacia los usuarios.
FUNCIONES:
a) Ejecutar la implementación de los Sistemas de Presupuestos, Tesorería, Crédito Público
y Contabilidad.
b) Supervisar la correcta aplicación de leyes, reglamentos, políticas normas,
procedimientos y controles internos de administración financiera de orden general como
propios de la entidad.
c) Coordinar la elaboración formulación y reformulación del anteproyecto de presupuesto
de recursos y gastos con la Unidad de Presupuestos, para cubrir los gastos de
funcionamiento e inversión de proyectos programados en la gestión en coordinación con
la Dirección de Planificación.
d) Supervisar los procedimientos para la entrega oportuna de los reportes presupuestarios,
modificaciones presupuestarias a las distintas unidades organizacionales del GAMO,
previa coordinación con la Dirección de Planificación
e) Instruir la oportuna modificación presupuestaría, en base al Reglamento de
Modificaciones Presupuestarias y disposiciones legales vigentes.
f) Coordinar los planes y estrategias de recaudación con la Dirección Tributaria y
Recaudación, respecto a políticas de mejoramiento de los ingresos propios por la
prestación de servicios al contribuyente y presentar al Secretario Municipal de Economía
y Hacienda para su consideración respectiva.
g) Plantear y aplicar en coordinación con la Dirección Tributaria y Recaudación, políticas
para incrementar formalmente la cantidad de contribuyentes dedicados a la actividad
económica en el municipio de Oruro.
h) Solicitar a la Dirección Tributaria y Recaudación su planificación y cronograma de pagos
tributarios de bienes inmuebles y vehículos para fines de evaluación de la ejecución
presupuestaria de gestión.
i) Administrar con criterios de eficiencia, eficacia, transparencia y licitud los recursos
económicos del GAMO. provenientes de ingresos propios y externos a través del TGN
y préstamos y/o donaciones de instituciones extranjeras.
j) Prever, e instruir a las unidades de Contabilidad, Tesorería y Crédito Público y
Presupuestos el pago oportuno, a las empresas ejecutoras de obras por administración
delegada.
k) Prever, e instruir a las unidades de Contabilidad, Tesorería y Crédito Público y
Presupuestos el pago oportuno, a las empresas comerciales y productivas que proveen

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 89
DESARROLLO
materiales, equipos, insumos y otros para la ejecución de obras por administración

directa.
l) Instruir a las Unidades dependientes, el correcto y oportuno registro de los recursos y
gastos en los documentos contables y en el sistema informático, para una buena
administración y toma de decisiones financieras por parte del ejecutivo municipal.
m) Atender los pagos aprobados por las instancias correspondientes en función a las
priorizaciones efectuadas.
n) Elaborar, presentar informes periódicos de los EE.FF. a la Alcaldesa o Alcalde Municipal
y a solicitud del Concejo Municipal de Oruro.
o) Programar la elaboración oportuna de los EE.FF. en función a la normativa vigente para
la presentación oportuna a las instancias correspondientes.
p) Efectuar un seguimiento continuo de la ejecución del recurso y gasto, que permita
adoptar medidas de ajuste oportunos.
q) Instruir a todas las unidades dependientes de la Dirección de Tesoro Municipal, que las
funciones establecidas en el MOF se desarrollen en base a las normas establecidas en
los sistemas de Administración y Control Gubernamental Ley Nº 1178.
r) Administrar y dar seguimiento a la operatividad del Sistema integrado de Gestión y
Modernización Administrativa SIGMA
s) Supervisar la ejecución de la programación del flujo financiero, controlar su ejecución y
sus modificaciones.
t) Suministrar de manera oportuna a las autoridades superiores del ejecutivo, unidades
ejecutoras la información presupuestaria, contable y financiera que requieran en el curso
de la gestión.
u) Asistir a convocatorias solicitadas por el Concejo Municipal, a objeto de presentar
informes verbales y/o escritos a través de la MAE.
v) Observar y aplicar los procedimientos emitidos por el SIGMA.
w) Administrar mediante control efectivo las pólizas de garantía de buena inversión de
anticipos y cumplimiento de contrato.
x) Elaborar y consolidar el POA de la unidad.
y) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del jefe inmediato
superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 90
DESARROLLO

UNIDAD DE CONTABILIDAD
DIRECCIÓN DEL
TESORO MUNICIPAL
UNIDAD DE
UNIDAD DE UNIDAD DE
TESORERÍA Y
CRÉDITO PÚBLICO
VALO RES VALORES OBRAS

CAJA MUNICIPAL
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Dirección de Tesoro Municipal
OBJETIVO: Aplicar el Sistema de Contabilidad Integrada para el registro sistemático de las

transacciones financieras, patrimoniales y presupuestarias que se producen en el GAMO; la
elaboración y presentación oportuna de los Estados Financieros, basados en las Normas
Básicas y Reglamento Específico del Sistema de Contabilidad Integrada.
RESPONSABILIDAD: Por el registro, aprobación y control de las diferentes transacciones de

acuerdo a las normas vigentes, que reflejen la veracidad y transparencia del movimiento
económico del GAMO; además de la guarda y custodia de los documentos financieros
(Traspasos, ajustes) para futuras evaluaciones de control fiscal.
FUNCIONES:
a) Aplicar los principios y normas básicas del Sistema de Contabilidad Gubernamental

Integrada.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 91
DESARROLLO
b) Registrar sistemáticamente todas las transacciones de recursos y el gasto institucional,

mediante los comprobantes contables, respaldos suficientes, y otros documentos
legales, efectivamente ejecutadas por el GAMO.
c) Controlar, aprobar y contabilizar las transacciones generadas por concepto de recursos,
gastos y traspasos registrados, con la documentación de soporte correspondiente.
d) Elaborar y registrar comprobantes contables por entrega de fondos en avance, caja
chica y otros anticipos económicos, autorizados y normados en el Reglamento
Específico.
e) Revisar, controlar y emitir conformidad sobre descargos de caja chica, fondos en avance
y otros anticipos económicos, presentados como descargo y posteriormente registrar en
la ejecución del gasto (devengado).
f) Registrar los asientos de ajuste de: apertura, presupuestos y cierre de ejercicio.
g) Verificar los comprobantes contables, los documentos de ejecución presupuestaría del
gasto y aprobar los registros contables (comprometido – devengado)
h) Analizar la ejecución presupuestaria y su relación con las cuentas patrimoniales por
partida doble de cuentas diferenciadas y cuentas integrales.
i) Analizar las cuentas patrimoniales y determinar la consistencia y/o inconsistencia de
saldos
j) Elaborar y aprobar las liquidaciones de beneficios sociales.
k) Supervisar los cierres de cargo de cuentas documentadas, basados en las normas
contables vigentes; así mismo generar la lista de deudores con cargo de cuenta por la
cantidad anual de aperturas.
l) Elaborar los asientos de devengado y coordinar con la Unidad de Tesorería y Crédito
Público la deuda flotante, su conversión y registro en el presupuesto financiero para la
nueva gestión fiscal.
m) Verificar la correcta aplicación del Plan de Cuentas (Cuentas Integrales y Cuentas
Diferenciales) en los registros contables, antes de ser introducidas en el Sistema de
Contabilidad Integrada.
n) Verificar la correcta aplicación de la nomenclatura (relacionadores de recursos y gastos)
del sistema computarizado con relación al clasificador presupuestario y contable.
o) Revisar los cuadros de resúmenes de inventarios de activos fijos actualizados, las
depreciaciones acumuladas, con la finalidad de efectuar los asientos de ajustes.
p) Aplicar los manuales, instructivos, guías y/o normas establecidas por el SIGMA.
q) Asesorar a las diferentes unidades organizacionales, respecto a la aplicación de las
normas, principios y formularios contables.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 92
DESARROLLO
r) Mantener adecuadamente el archivado de los documentos, registros y comprobantes

contables, para fines administrativos y de control posterior, en especial de los últimos
cinco años.
s) Elaborar y presentar oportunamente los Estados Financieros y particularmente el
Balance General de Gestión al Ejecutivo Municipal y su posterior remisión al Ministerio
de Economía y Hacienda en el tiempo y fechas establecidas.
t) Remitir los Estados Financieros a la Unidad de Auditoría Interna con la debida
anticipación para el análisis de confiabilidad, los mismos que deberán estar relacionados
con las normas y principios conceptuales del Sistema de Contabilidad Gubernamental
Integrada.
u) Instruir a todas las unidades organizacionales dependientes de la Unidad de
Contabilidad el cumplimiento de las funciones establecidas en el MOF de acuerdo a las
normas establecidas en el Sistema de Administración y Control Gubernamental.
v) Asistir a convocatorias solicitadas por el Concejo Municipal, a objeto de presentar
informes verbales y/o escritos previa autorización de la instancia correspondiente.
w) Elaborar el POA de la unidad.
x) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 93
DESARROLLO


DIRECCIÓN DEL
TESORO MUNICIPAL
UNIDAD DE
UNIDAD DE UNIDAD DE
TESORERÍA Y
CRÉDITO PÚBLICO

CAJA MUNICIPAL
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Dirección del Tesoro Municipal.
Caja Municipal
Valores Municipales
Valores Obras Públicas
OBJETIVO: Administración, custodia, conservación, programación de los pagos, valores y

cheques del GAMO; además de la verificación, conciliación de cuentas bancarias, controlar la
disponibilidad de recursos y cumplir con las obligaciones de la institución, aplicando el principio
de unicidad de caja, implantar el sistema de crédito realizando el análisis del comportamiento de
la gestión financiera, control de deuda pública manteniendo los niveles de sostenibilidad.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 94
DESARROLLO
RESPONSABILIDAD: Responsable de la administración de los gastos, para el cumplimiento de

los objetivos de todas las unidades organizacionales del GAMO. Implantar el Sistema de Crédito
Público, efectuando el análisis de la gestión de financiamientos, así como el control y seguimiento
de la deuda pública municipal.
FUNCIONES:
TESORERÍA
a) Ejercer las funciones en base a las Normas Básicas y el Reglamento Específico del
Sistema de Tesorería, así mismo la aplicación del SIGMA en los registros
procedimentales de la Unidad de Tesorería y Crédito Público.
b) Programar el gasto mensual en virtud a los recursos percibidos de las diferentes
unidades recaudadoras y cajas municipales, depositados en la cuenta única municipal
(CUM).
c) Supervisar la documentación de respaldo de los depósitos efectuados como ser: partes,
comprobantes y/o reportes normados y vigentes en el GAMO.
d) Verificar los desembolsos económicos realizados por los cajeros, así mismo los arqueos
de caja efectuados por los mismos, manteniendo actualizado los reportes por ingreso
de las diferentes cajas.
e) Ejecutar los depósitos de acuerdo a lo programado en resguardo de la economía del
GAMO.
f) Elaborar y entregar cheques en base a los procedimientos establecidos por la institución
de acuerdo a la programación efectuada y disponibilidad financiera del GAMO.
g) Verificar la validez y vigencia de las boletas de garantía (pólizas y boletas bancarias)
de los adjudicatarios.
h) Custodiar adecuadamente los valores fiscales, para evitar el uso inapropiado y/o
fraudulento de los mismos.
i) Llevar y mantener actualizado los recursos provenientes de otras fuentes e instituciones
a través del sistema bancario.
j) Elaborar informes de flujos de caja y bancarios, mensuales a requerimiento de la
Dirección del Tesoro Municipal y autoridad superior.
k) Elaborar conciliaciones bancarias de Gobierno Autónomo Municipal de Oruro.
l) Realizar el cierre diario del movimiento de bancos en el Sistema Integrado de
Administración Financiera.
m) Solicitar los extractos bancarios, para controlar los movimientos financieros y los saldos
económicos que se tiene a la fecha.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 95
DESARROLLO
n) Presentar al Director del Tesoro Municipal, informes de seguimiento y evaluación de la

ejecución de actividades desarrolladas en la unidad, de acuerdo a las Normas Básicas
y Reglamento Específico del Sistema de Tesorería Público.
CRÉDITO PÚBLICO
o) Administrar la deuda municipal, registrando el pago de la deuda pública, coordinando
con las instancias correspondientes y estableciendo una base de datos.
p) Cumplir los requisitos y proceso de contratación de la deuda pública interna y externa.
q) Elaborar la formulación y reformulación presupuestaria de la deuda pública.
r) Ejecutar y controlar el pago oportuno del servicio de la deuda pública municipal.
s) Efectuar análisis de sostenibilidad financiera del GAMO.
t) Administrar la base de datos de la deuda pública del GAMO para su actualización,
conciliación en los estados financieros y con Ministerio de Economía y Finanzas

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 96
DESARROLLO

UNIDAD DE TESORERÍA Y CRÉDITO PUBLICO
UNIDAD ORGANIZACIONAL: CAJA MUNICIPAL
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Unidad de Tesorería y Crédito Público
OBJETIVO: Recibir, controlar y registrar los recursos económicos provenientes de los diferentes
servicios que presta el GAMO a los usuarios.
RESPONSABILIDAD: Custodiar y salvaguardar, los recursos económicos captados por parte de

los contribuyentes y usuarios ante cualquier sustracción, pérdida y/o faltante de estos recursos
ante cualquier sustracción que pudiera existir por parte de personas ajenas; así como el de
realizar los depósitos en la cuenta bancaria habilitada para el GAMO.
FUNCIONES:
a) Recibir el total de recursos económicos provenientes de los distintos servicios que

presta el GAMO a los usuarios externos.
b) Percatarse de la veracidad de los billetes recibidos y la cantidad establecida en los
comprobantes de pago fijados por cada operación.
c) Recibir los ingresos de dinero mismos que deberán estar respaldados con el
comprobante vigente y autorizado por el GAMO además de estampar el sello de
cancelado y rubricado en cada operación realizada.
d) El manejo de recursos económicos debe estar respaldado y asentado en los registros
de caja, vigentes y aprobados por GAMO.
e) Al finalizar la jornada laboral, deberá realizar el arqueo y la comprobación con los
comprobantes de ingresos, para determinar la exactitud o los posibles faltantes de los
recursos económicos.
f) Depositar el total de los recursos económicos en un lugar y objeto seguro que permita
la seguridad de los recursos económicos, hasta antes del depósito en la entidad
financiera acreditada por el GAMO.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 97
DESARROLLO
g) Depositar el total de los recursos económicos ingresados a la institución por diversos

conceptos en la entidad financiera aprobado por la institución en el plazo máximo de 24
horas.
h) No utilizar y/o disponer los recursos económicos de propiedad del GAMO, para fines
particulares y otros.
i) Archivar adecuada y cronológicamente en un lugar y objeto seguro, todos los
comprobantes de ingreso, a sí mismo los egresos que pudieran haberse registrado,
derivar copias de los comprobantes de pago a las instancias correspondientes.
j) Mantener al día todos los registros de ingresos y egresos de caja, ante posibles arqueos
y/o auditorías no comunicados con anterioridad, por parte de las unidades
organizacionales que tienen estas atribuciones.
k) Solicitar el apoyo de personal de seguridad, en caso de que existiera riesgo de
sustracciones y/o posibles atentados de robo.
l) Solicitar la manutención y/o reparación del bien inmueble a objeto de resguardo del
efectivo con el fin de garantizar la seguridad del mismo.
m) Informar oportunamente al Jefe inmediato superior de cualquier anomalía, faltante,
sustracción y/o pérdida de dinero, para tomar acciones inmediatas y oportunas, antes
que las mismas signifiquen una pérdida económica a la institución.
n) Elaborar el POA de la unidad.
o) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 98
DESARROLLO

UNIDAD ORGANIZACIONAL: VALORES MUNICIPALES
OBJETIVO: Proveer los valores municipales a los usuarios externos para los trámites de los
diferentes servicios que solicitan ante el GAMO.
RESPONSABILIDAD: Responsable de la dotación oportuna de los diferentes valores

municipales a los usuarios, además de la custodia, salvaguarda y venta de valores.
FUNCIONES:
a) Solicitar los valores municipales a la unidad correspondiente para mantener un stock

adecuado y garantizar la venta al usuario.
b) Mantener un stock necesario en inventario, para la venta de los valores municipales a
los usuarios.
c) Mantener actualizado los registros y kardex de los valores municipales garantizando el
control de ingresos y salidas correspondientes en cuanto a cantidad y valor.
d) Resguardar los valores municipales en un lugar adecuado, para garantizar la
conservación de los valores y que estos no sufran deterioros, que ocasionan daño
económico al GAMO.
e) Vender los valores municipales al usuario de acuerdo a los cánones establecidos por el
GAMO.
f) Registrar en los libros correspondientes el total de ingresos percibidos por la venta de
los valores municipales.
g) Realizar los arqueos diarios del movimiento de los valores municipales, para asegurar
la existencia total de los valorados como de los recursos económicos.
h) Depositar el total de los recursos económicos en un lugar y objeto que permita la
seguridad de los recursos económicos, hasta antes del depósito en la entidad financiera
acreditada por el GAMO.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 99
DESARROLLO
i) Depositar el total de los recursos económicos ingresados a la institución por la venta de

los valores municipales a la entidad financiera aprobado por la institución en un plazo
máximo de 24 horas en forma diaria.
j) Dotar de talonarios - Comprobantes de Caja - a las unidades que hacen uso de estos y
llevar el control adecuado en un libro de registro tomando en cuenta la numeración
progresiva impresa en los formularios.
k) Dotar de formularios y talonarios para sentajes, sitiajes y otros, a las unidades
encargadas del cobro a comerciantes y llevar el control adecuado en un libro de registro
tomando en cuenta la numeración progresiva correspondiente.
l) Archivar adecuada y cronológicamente en un lugar y objeto seguro, todos los
comprobantes de ingresos por concepto de venta de los valores municipales.
m) Mantener al día los registros de ingresos, para fines de control posterior.
n) Solicitar el apoyo de personal de seguridad, en caso de que existiera riesgo de
sustracciones y/o posibles atentados de robo.
o) Solicitar la mantención y/o reparación del bien inmueble y objeto donde se resguardan
los valores municipales y el efectivo recaudados a fin de garantizar la seguridad del
mismo.
p) Control de entradas de museo (mayor, menor y extranjero), zoológico (Mayores,
menores), Parque Inti Raymi, y otros valorados.
q) Informar oportunamente al inmediato superior de cualquier anomalía, faltante,
r) Elaborar el POA de la unidad.
s) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del jefe inmediato
superior.

DIRECCIÓN DE
2015 SELLO Pág. 100
DESARROLLO

UNIDAD ORGANIZACIONAL: VALORES OBRAS PÚBLICAS (OO.PP.)
OBJETIVO: Suministrar valores municipales a los usuarios externos para tramites, liquidar en
comprobantes de caja Tasas por Servicios Técnicos y administrativos en el sistema.
RESPONSABILIDAD: Controlar la dotación oportuna de los diferentes valores municipales a los

usuarios, custodia, salvaguarda y de la venta al público de estos documentos; además de
elaborar y liquidar en comprobantes de caja los servicios por Tasas Técnicas.
FUNCIONES:
a) Solicitar los valores municipales a la Unidad correspondiente para mantener un stock

adecuado y garantizar la venta al usuario.
b) Mantener actualizado los registros y kardex de los valores municipales garantizando el
control de ingresos y salidas correspondientes en cuanto a cantidad y valor.
c) Resguardar los valores municipales en un lugar adecuado, para garantizar la
conservación de los mismos.
d) Vender los valores municipales al usuario de acuerdo a cánones establecidos por el
GAMO
e) Registrar los ingresos percibidos por la venta de valores al momento de realizar la
transacción.
f) Elaborar las liquidaciones por Tasas Técnicas conforme a Ordenanza Municipal en
comprobantes de caja oficiales.
g) Realizar los arqueos diarios al final de cada jornada laboral, para asegurar la existencia
total de los recursos económicos para su depósito en Caja Central.
h) Depositar el total de la recaudación por la liquidación conforme a los cánones según
disposiciones legales (Ordenanza Municipal) respecto a las Tasas Técnicas, en caja
central.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
i) Solicitar la manutención y/o reparación del bien inmueble y objeto donde se guarda los
valores municipales y el dinero recaudado a fin de garantizar la seguridad del mismo.
j) Informar oportunamente al jefe inmediato superior de cualquier anomalía, faltante,

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD DE PRESUPUESTOS

DIRECCIÓN DEL
TESORO MUNICIPAL
UNIDAD DE
UNIDAD DE UNIDAD DE
TESORERÍA Y
CRÉDITO PÚBLICO

CAJA MUNICIPAL
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Dirección del Tesoro Municipal
OBJETIVO: Elaborar la formulación del Presupuesto de recursos y gastos, la reformulación del

presupuesto de acuerdo a normas vigentes; realizar la programación, seguimiento y evaluación
de la ejecución del presupuesto de recursos y gastos y la preparación de informes periódicos del
estado de ejecución de los recursos y gastos.
RESPONSABILIDAD: Administrar el presupuesto de recursos y gastos, para el cumplimiento

de los objetivos de todas las unidades organizacionales del GAMO, gestionando como un

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
instrumento de gestión, planificando, organizando, coordinando y controlando su formulación,

ejecución, seguimiento y evaluación.
FUNCIONES:
a) Planificar y organizar el cumplimiento de los procedimientos para la formulación y la

reformulación presupuestaria determinado en las Normas Básicas y Reglamento
Específico del Sistema de Presupuesto en vigencia.
b) Coordinar con la Unidad de Tesorería y Crédito Público, la elaboración de las
proyecciones de los recursos y gastos del presupuesto.
c) Efectuar análisis de consistencia de las partidas presupuestarías de cada una de las
áreas organizacionales de la entidad.
d) Elaborar el estado de ejecución presupuestaría en forma mensual, semestral y fin de
gestión con el objeto de presentar informes al Ejecutivo Municipal y posterior envío al
Concejo Municipal cuando corresponda.
e) Elaborar la programación sobre la ejecución presupuestaria trimestral, semestral y
anual.
f) Analizar y emitir informes técnicos de las solicitudes de las unidades organizacionales,
sobre modificaciones presupuestarías en coordinación con la Dirección de Planificación
y Dirección del Tesoro Municipal.
g) Elaborar el anteproyecto de presupuesto anual de Recursos y Gastos de acuerdo a las
directrices de planificación y presupuesto, estimando los techos presupuestarios
previstos, conforme a los clasificadores presupuestarios emanados por el Ministerio de
Economía y Hacienda.
h) Ejecutar y entregar a solicitud los reportes presupuestarios, modificaciones
presupuestarias a las distintas unidades organizacionales del GAMO una vez
coordinado con la Dirección de Planificación y Dirección del Tesoro Municipal.
i) Participar en la elaboración del Programa Operativo Anual y el Proyecto de Presupuesto
del GAMO.
j) Analizar e informar gastos que no pueden ser cubiertos con el presupuesto por estar
regulados por el Reglamento de la Ley Financial D.S. Nº 21364, art. 25.
k) Registrar y controlar la ejecución presupuestaria por partida, grupo, categoría
programática, fuente de financiamiento y unidad de ejecución.
l) Realizar registros presupuestarios para la certificación del presupuesto preventivo y del
compromiso, evaluar la programación y la ejecución financiera del gasto, en
coordinación con las áreas correspondientes.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
m) Evaluar en forma periódica los resultados, mediante indicadores que reflejen la

situación real de la ejecución y remitir reportes para la toma de decisiones.
n) Participar en reuniones conjuntamente con el Director del Tesoro Municipal, y/o en
representación del mismo a petición expresa del Director, con autoridades e
instituciones departamentales y nacionales.
o) Asistir a convocatorias solicitadas por el Concejo Municipal, a objeto de presentar
informes verbales y/o escritos previa autorización del ejecutivo municipal.
q) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del Jefe inmediato
superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD
ADMINISTRATIVA
DE Bs y Ss.
ALMACENES ARBITRIOS
MUNICIPALES MUNICIPALES
ADQUISICIONES BIENES MUNICIPALES
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Secretaría Municipal de Economía y Hacienda
Adquisiciones
Arbitrios Municipales
Almacenes Municipales
Bienes Municipales (Activos Fijos)
OBJETIVO: Aplicar el Sistema de Administración de Bienes y Servicios y su Reglamento

Especifico basado en principios y normas vigentes, para la provisión oportuna de bienes, obras,

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
servicios generales y de consultoría cuando se trate de disposición de los bienes y baja aplicando
la normativa vigente; adecuarse a las normas y reglamentos de la institución.
RESPONSABILIDAD: Aplicar procedimientos administrativos que permitan el manejo

transparente, ágil, ordenado y eficaz en la contratación y entrega oportuna de los bienes y
servicios de acuerdo a los requisitos exigidos por las unidades funcionales.
FUNCIONES:
a) Implantar los Subsistemas de Contratación, Manejo y Disposición de Bienes y Servicios,

de acuerdo a las Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios
y Reglamentación específica.
b) Elaborar, consolidar y actualizar el Programa Anual de Contrataciones (PAC) de la
gestión y publicación de acuerdo a la documentación remitida por las unidades
funcionales correspondientes en el sistema de contrataciones (SICOES).
c) Coordinar y solicitar a la Dirección de Desarrollo Organizacional la actualización de los
reglamentos específicos del Sistema de Administración de Bienes y Servicios, en base
a su aplicación, emitiendo sus criterios en forma escrita.
d) Emitir en forma periódica el listado de los servidores públicos municipales, involucrados
en los procesos de contratación para conocimiento de la sociedad civil y fines de
transparencia.
e) Mantener y proveer información documentada de los procesos de contratación del
GAMO, para su incorporación al SICOES.
f) Elaborar una base de datos de proveedores, de acuerdo a las áreas, ramas y/o sectores,
también considerando la cuantía económica, precios unitarios, calidad, tiempos de
entrega, disponibilidad y actualizarlos permanentemente, para posibilitar la adquisición
oportuna de los bienes y servicios solicitados.
g) Elaborar una base de datos de empresas, constructoras, de servicios y otros
actualizando en forma periódica.
h) Verificar las hojas de cotización, órdenes de compra (Contratación menor) y órdenes de
pago y otros documentos establecidos en la Norma y Reglamento del SABS.
i) Guardar confidencialidad sobre las cotizaciones recibidas de los oferentes.
j) Administrar, resguardar y archivar los antecedentes de las contrataciones realizadas por
el GAMO, así como copias de los contratos.
k) Elaborar, convocatorias, licitaciones e invitaciones públicas de requerimientos de
acuerdo a las modalidades y cuantías, requisitos y necesidades, autorizados por la
Alcaldesa o Alcalde Municipal de Oruro.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
l) Preparar toda la documentación original de los diversos procesos de contratación, para

que a través de la Secretaría Municipal del área, se remitan a la Dirección de Asuntos
Jurídicos.
m) Participar en los procesos de apertura de la Comisión de Calificación y Contratación de
los Bienes y Servicios, mediante las técnicas de contratación amparado en las Normas
Básicas y la Reglamentación del Sistema de Administración de Bienes y Servicios.
n) Supervisar la administración del Almacén Municipal y controlar los procesos de
recepción, registro y distribución y el uso de los bienes y servicios del GAMO.
o) Solicitar informes sobre el uso adecuado de los bienes adquiridos y entregados a las
unidades organizacionales garantizando su adecuada valoración y registro, efectuando
acciones relativas a su defensa y preservación.
p) Elaborar e implementar periódicamente los inventarios y revalorización de los activos
fijos y la implantación de medidas de salvaguarda para los activos fijos muebles e
inmuebles del GAMO.
q) Controlar la existencia de los inventarios y actualizarlos periódicamente sobre: los
bienes inmuebles, bienes muebles, vehículos, equipos pesados, tecnológicos y otros
para presentar oportunamente al ejecutivo municipal.
r) Coordinar con la Unidad de Contabilidad el registro de los ajustes contables por
revalorización, baja y disposición de bienes, tomando conocimiento de los ajustes por
depreciaciones realizadas.
s) Tomar conocimiento de los bienes en desuso o inutilizados, que se encuentran en las
diferentes dependencias y/o unidades organizacionales proponiendo al Secretario
Municipal de Economía y Hacienda, las mejores alternativas de disposición (baja y/o
enajenación).
t) Organizar y ejecutar en coordinación con la Dirección de Tesoro Municipal el proceso
de disposición de los bienes en desuso, cualquiera sea la modalidad determinada en
base a la Norma y Reglamento del Sistema de Administración de Bienes y Servicios,
Subsistema de Disposición de Bienes.
u) Solicitar informes a la unidad respecto al mantenimiento correctivo y preventivo de
todos los bienes municipales, estableciendo políticas de sustitución y mantenimiento,
baja o disposición definitiva conforme establece las normas básicas de administración
de bienes y servicios.
v) Asegurar los bienes inmuebles, vehículos y equipos que signifiquen una inversión
cuantiosa ante las aseguradoras, basados en las normas vigentes del SABS, en
coordinación con la Dirección de Asuntos Jurídicos.
w) Elaborar y presentar oportunamente la documentación de los procesos de
contrataciones en las diferentes modalidades, inventario actualizado de los bienes en

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
general, bienes dispuestos mediante las diferentes modalidades, para la elaboración de

los Estados Financieros y particularmente el Balance General de Gestión.
x) Instruir a todas las unidades organizacionales dependientes de la Unidad Administrativa
de Bienes y Servicios el cumplimiento de las funciones establecidas en el MOF y que
estas se desarrollen en base a las normas establecidas en los Sistemas de
Administración y Control Gubernamental, Ley Nº 1178.
y) Asistir a convocatorias solicitadas por el H. Concejo Municipal, a objeto de presentar
informes verbales y/o escritos, previa autorización de las instancias superiores
correspondientes.
z) Elaborar el POA de la unidad.
aa) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido de la autoridad inmediato
superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD ORGANIZACIONAL: ADQUISICIONES
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Unidad Administrativa de Bienes y Servicios
OBJETIVO: Elaborar e implementar el Programa Mensual de Compras (PMC) en la modalidad

de compras menores, en base a las necesidades operativas y administrativas de las diferentes
unidades organizacionales del GAMO, conforme establece las NB SABS y el reglamento
específico.
RESPONSABILIDAD: Aplicar los procesos de adquisiciones de los diferentes bienes y/o

servicios requeridos por las unidades organizacionales de la institución y en base a las normas
establecidas en el Subsistema de Contrataciones del Reglamento Específico del SABS, en la
modalidad de contratación menor, así como el de establecer los imperativos de conducta ética
en todo proceso de contratación de bienes y servicios.
FUNCIONES:
a) Coordinar la contratación menor de los bienes y servicios solicitados por las unidades
organizacionales, para la provisión oportuna.
b) Los procesos de contratación deben estar enmarcados en las Normas Básicas del
Sistema de Administración de Bienes y Servicios, el Reglamento Específico del Sistema
de Administración de Bienes y Servicios, Subsistema de Contratación de Bienes y
Servicios modalidad de contratación menores vigente en su aplicación.
c) Verificar la existencia de recursos en el POA y la certificación presupuestaria.
d) Coordinar con los responsables de las unidades solicitantes y personal técnico
especializado, para la identificación de los bienes complejos y elegir la mejor opción.
e) Al momento de adquirir los bienes, aplicar los criterios, normas y patrones de
uniformidad y estandarización de los bienes en general.
f) Elaborar órdenes de compra y otra documentación referente a los procesos de
adquisiciones.
g) Efectuar un control minucioso sobre la ejecución de los procedimientos de cotizaciones.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
h) Controlar el adecuado manejo, cuidado, seguridad y salvaguarda del archivo de los

documentos correspondientes a las contrataciones.
i) Mantener actualizado el registro de proveedores, base de precios unitarios, catálogo de
materiales de uso.
j) Establecer el banco de datos de precios de mercado para lograr las adquisiciones a un
precio menor.
k) Las compras directas deben realizarse conforme al registro de proveedores y la base
de precios unitarios, (ver Inc. j)
l) Las cotizaciones de los precios de los bienes solicitados, deben realizarse en los
comercios legalmente establecidos y registrados.
m) Guardar confidencialidad sobre las cotizaciones recibidas.
n) Elaborar y presentar Informes sobre los procesos de adquisiciones a solicitud del
inmediato superior.
o) Participar en reuniones con el inmediato de Unidad, a petición expresa del mismo.
q) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD ORGANIZACIONAL: ARBITRIOS MUNICIPALES
OBJETIVO: Ejecutar, supervisar y coordinar la distribución de todos los bienes inmuebles

establecidos para arrendamiento temporal en cumplimiento de los objetivos institucionales, así
como el de establecer procedimientos sobre el uso y salvaguarda para asegurar el buen estado
del bien inmueble, basados en la Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y
Servicios y reglamento específico vigente.
RESPONSABILIDAD: Controlar los contratos de alquiler o arrendamiento de bienes inmuebles,

elaborando en forma mensual los comprobantes de caja, llevar archivo de documentación
codificada, foliada y de la emisión de reportes mensuales de ingresos por arrendamiento
generados y cobrados.
FUNCIONES:
a) Coordinar con Bienes Municipales (activos fijos) la entrega y recepción de bienes

inmuebles disponibles para su arrendamiento temporal (tiendas, mingitorios, kioscos y
otros relativos a inmuebles de propiedad municipal).
b) Elaborar el archivo de cada inmueble individual arrendado incluyendo la documentación
de respaldo del proceso de arrendamiento, contrato, identificación del arrendatario y
otros datos en fotocopias.
c) Controlar la mora por alquiler de los arrendatarios, notificar y en su caso aplicar las
multas e interés establecidos en el contrato de arrendamiento.
d) Elaborar el comprobante de caja oficial por el pago de alquiler de los arbitrios o bienes
inmuebles arrendados.
e) Realizar inspecciones periódicas y de sorpresa de los bienes arrendados, para verificar
el uso conforme a contrato y mantenimiento de los activos fijos por parte de los
arrendatarios.
f) Realizar informes sobre todo tipo de apropiación indebida de inmuebles de propiedad
municipal al inmediato superior de manera oportuna.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
g) Solicitar la cancelación de contrato por incumplimiento de los arrendatarios previo

informe de conformidad a las cláusulas establecidas en el contrato, en casos de mora
informar al inmediato superior.
h) Depositar en el día los montos cobrados por concepto de alquiler, en la caja central
elevando reportes al inmediato superior.
i) Elaborar informes al inmediato superior de la recaudación por arrendamiento y todo lo
referente a la unidad.
j) Cumplir con las siguientes prohibiciones para los servidores públicos sobre los activos
fijos inmuebles:
Entregar un inmueble a otra entidad o personas particulares sin un documento
de arrendamiento u otra que este establecido en la NB-SABS.
Usar los inmuebles para beneficio particular o privado.
Permitir el uso del inmueble por terceros.
Mantener el inmueble sin darle uso por dos (2) años o más.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD ORGANIZACIONAL: ALMACENES MUNICIPALES
OBJETIVO: Asegurar el aprovisionamiento oportuno de los materiales de oficina, escritorio,

herramientas, equipos y otros, solicitados por las distintas unidades funcionales del GAMO, para
el cumplimiento de los objetivos institucionales, así mismo administrar eficientemente,
salvaguardar el buen estado de los materiales evitando deterioros y mantener un stock de
inventarios.
RESPONSABILIDAD: Velar por la administración de los materiales en general, depositados en

los almacenes, salvaguardar el buen estado, mantener actualizados los inventarios y prever
posibles desabastecimientos de materiales y proveer oportunamente los materiales a las
unidades organizacionales, previo cumplimiento de las normas descritas en el Subsistema de
Manejo de Materiales de la Norma y Reglamentación Específica del Sistema de Administración
de Bienes y Servicios.
FUNCIONES:
a) Determinar las actividades y requerimientos para el funcionamiento del Área de

Almacenes, así mismo elaborar un programa mensual y anual de compras de materiales
de escritorio - oficina en base a los datos de compras de gestiones pasados y
relacionado con el POA de gestión del GAMO e inmediato superior.
b) Recepción de materiales y bienes adquiridos por el GAMO, revisar y cotejar que estos
cumplan con todos los documentos administrativos, legales y los requisitos de calidad,
cantidad, costo, plazos de entrega y garantía, según: Órdenes de Compra, Órdenes de
Trabajo y documentos contractuales, conforme a sus especificaciones técnicas.
c) Devolver, de manera oportuna a los proveedores, los materiales y/o bienes que no
cumplan con los requisitos exigidos, para que sean reemplazados por otros materiales
y/o bienes que cumplan con los requisitos exigidos, caso contrario dar parte al inmediato
superior, para fines consiguientes del GAMO.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
d) Almacenar, clasificar, codificar e inventariar los materiales en general de acuerdo al

área, que corresponda y basado en las normas y procedimientos establecidos para el
efecto para una mejor administración y control de los materiales.
e) Registrar en los kardex de existencia los materiales en general de acuerdo a las normas
y procedimientos establecidos por la institución y realizar inventarios constantes y
reportar trimestralmente.
f) Mantener en buenas condiciones físicas y ambientales, los depósitos de Almacenes del
GAMO, para garantizar la salvaguarda de los materiales en general, en caso de observar
deterioros y daños en la Infraestructura del Almacén, a través del inmediato superior
exigir la reparación y/o refacción inmediata, dar seguimiento hasta la solución de los
ambientes afectados.
g) Mantener en buenas condiciones los bienes inmuebles del Almacén, para depositar los
materiales en general y de esta manera garantizar la salvaguarda de los materiales, en
caso de detectar el mal estado de los inmuebles proceder según el inciso f).
h) Entregar los materiales solicitados por las unidades organizacionales, previo
cumplimiento de los procedimientos (vale de salida de materiales), posterior registro en
el POA de la unidad solicitante.
i) Asignar espacio de almacenamiento, según criterios de: peso, volumen y tiempo de
rotación del bien.
j) Ser parte de la Comisión de Recepción de Contrataciones, referido a equipos, mobiliario
y materiales de oficina, que deben ingresar necesariamente al Almacén.
k) Elaborar informes periódicos de los ingresos, movimientos de materiales en general,
saldos actuales y la cantidad de materiales deteriorados y presentados al inmediato
superior.
l) Informar al superior, cuando las condiciones de infraestructura y mobiliario no sean las
óptimas para el desarrollo de la unidad.
n) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD ORGANIZACIONAL: BIENES MUNICIPALES (ACTIVOS FIJOS)
OBJETIVO: Administrar, los subsistemas de manejo, disposición y baja de bienes del GAMO,
implementando normas y políticas de salvaguarda de manera que se optimicen su disponibilidad,
uso racional y control de los mismos, que deben ser de cumplimiento de los servidores públicos
responsables del uso de los diferentes activos fijos.
RESPONSABILIDAD: Aplicar adecuadamente el Subsistema de Manejo y Disposición de

bienes, establecidos en las NB SABS y el Reglamento Específico del Sistema de Administración
de Bienes y Servicios.
FUNCIONES:
a) Administrar y dar cumplimiento a las disposiciones aplicables a la gestión de activos fijos

muebles e inmuebles del GAMO.
b) Controlar la recepción los bienes adquiridos por el GAMO y su incorporación en el Activo
Fijo de la entidad de acuerdo a normas vigentes.
c) Registrar el inventario de todos los activos fijos de la entidad (muebles e inmuebles), así
como todos los bienes transferidos por Ley a la municipalidad.
d) Efectuar el registro, valoración y codificación (códigos, claves o símbolos, etc.) propios
del GAMO, para controlar la distribución de los bienes y valoración de estos.
e) Tramitar ante la Dirección de Asuntos Jurídicos, que los bienes (muebles e inmuebles)
deben contar con el Derecho Propietario a nombre del GAMO, conforme procedimientos
y normas ante las instancias correspondientes.
f) Incorporar los bienes adquiridos por el GAMO, según inventario, en los activos de la
institución, mediante el registro contable, físico valorado.
g) Elaborar un programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo de los bienes
inmuebles en coordinación con las unidades organizacionales que ocupan los diferentes
bienes inmuebles.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
h) Elaborar un programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos

tecnológicos informáticos, en coordinación con los responsables del manejo de los
equipos de las diferentes unidades organizacionales del GAMO.
i) Elaborar un programa anual de mantenimiento de los bienes muebles, en coordinación
con los administradores responsables por el uso de bienes muebles, en las diferentes
unidades organizacionales del GAMO.
j) Mantener actualizado la documentación y el archivo de todos los documentos relativos
a los inventarios de los bienes muebles e inmuebles y otros activos.
k) Realizar la revalorización de los activos en general, conforme a disposiciones en
vigencia.
l) Ser parte de la Comisión de Recepción de Activos Fijos, adquiridos por el GAMO.
m) Registrar en el inventario los muebles y equipos, adquiridos por el GAMO, conforme a
documentos de respaldo.
n) Realizar la entrega de los activos fijos a las unidades organizacionales solicitantes,
previo, cumplimiento de los procedimientos establecidos.
o) Verificar el cumplimiento de las normativas para el uso de los activos fijos por parte de
los servidores públicos responsable de la administración y manejo de los bienes
inmuebles y muebles.
p) Recoger los activos en mal estado, que se consideren inservibles y que hayan sido
sustituidos por otros, previa verificación de las actas de entrega a los servidores
públicos.
q) Sugerir la venta, donación y/o exclusión de los registros e inventarios, los bienes que ya
no son de uso del GAMO a la Alcaldesa o Alcalde Municipal, previo cumplimiento de los
procedimientos estipulados en el Subsistema de Disposición de Bienes del SABS.
r) Elaborar y presentar Informes periódicos de los estados de los activos fijos al inmediato
superior.
s) Instruir a todas las unidades organizacionales dependientes del GAMO el cumplimiento
de las normas establecidas en el SABS y el RE-SABS, particularmente en el Subsistema
de Manejo de Bienes y Servicios.
t) Participar en reuniones cuando se le convoque por parte del inmediato superior, y/o en
representación del mismo a petición expresa.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

SECRETARÍA MUNICIPAL DE GESTIÓN URBANA TERRI TORIAL
GESTIÓN 2015
NIVEL I
CONCEJO MUNICIPAL LEGISLATIVO - FISCALIZADOR
ALCALDESA
ALCALDE MUNICIPAL
Nivel II
Ejecutivo
SE CRE TARÍA MUNI CI PAL DE

GE STIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
VENTANILLA ÚNICA
TRANSPORTES
MUNICIPALES
EQ UIPO PESADO
MUNICIPAL
DIRECCIÓN DE OBRAS DIRE CCIÓN DE DIRE CCIÓN DEL DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE

PÚBLICAS Y ORDENAMIENTO Y SISTEMA DE INFRA ESTRUCTURA GES TIÓN Y SALUD
DESA RROLLO GESTIÓN TRANSPORTE Y EDUC. SALUD AMBIENTA L
URBANO TERRITORIAL MO VILIDAD URB ANA DEPO RTES
Nivel VI
Operativo
UNIDAD DE
UNIDAD DE OBRAS UNIDAD DE UNIDAD DE
SE RV ICIO DE UNIDAD DE CATAS TRO MO VILIDAD
DRENAJE URBANO SOCIALES Y CONTROL PAISAJ ISMO Y
ALUMB RADO PÚBLICO URBANO URBANA Y
MANTENIMIENTO AMBIENTAL FORES TACIÓN
EDUCACIÓN V IAL
MANTENIMIENTO VIAL ZOOLÓGICO ANDINO

UNIDAD DE
Y S ERVICIO DE MUNICIPAL
REGULACIÓN URBANA
AS FALTADO
GUARDIA MUNICIPAL
DE LA
CONSTRUCCIÓN

2015
DESARROLLO
SECRETARÍA MUNICIPAL DE GESTIÓN URBANA Y TERRITORIAL
Ventanilla Única
Talleres Municipales
Transportes Municipales
Equipo Pesado
Carpintería Municipal
Dirección de Obras Públicas y Desarrollo Urbano

Servicio de Alumbrado Público
Unidad de Drenaje Urbano
Unidad de Mantenimiento Vial y Servicio de Asfalto
Dirección de Ordenamiento y Gestión Territorial

Catastro Urbano
Unidad de Regulación Urbana
Guardia Municipal de la Construcción
Dirección del Sistema de Transporte y Movilidad Urbana

Unidad de Movilidad Urbana y Educación Vial
Dirección de Infraestructura Educación, Salud y Deportes
Unidad de Obras Sociales y Mantenimiento
Dirección de Gestión y Salud Ambiental

Unidad de Control Ambiental
Unidad de Paisajismo y Forestación
Zoológico Andino Municipal.
OBJETIVO: Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del municipio a

través de la gestión de infraestructura básica de servicios; infraestructura urbana y vial;
infraestructura para los servicios de educación, salud y deportes; mejoramiento de la calidad

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
ambiental; mejoramiento del espacio público urbano; conservación del patrimonio urbano y
arquitectónico, así como la gestión urbana y territorial de la jurisdicción municipal de Oruro.
RESPONSABILIDAD: Promocionar el desarrollo urbano territorial, tráfico y vialidad del municipio

mediante la gestión de obras públicas urbanas, gestión medioambiental, infraestructura para el
desarrollo humano y gestión del ordenamiento urbano y territorial.
FUNCIONES:
a) Cumplir con las atribuciones establecidas en la Ley de Gobiernos Autónomos
Municipales
b) Coordinar la aplicación de políticas institucionales y normas nacionales en asuntos
técnicos administrativos.
c) Apoyar a programas y proyectos de saneamiento básico encomendados a la Secretaría.
d) Suscribir con la Alcaldesa o Alcalde Municipal, los fallos y resoluciones técnicas,
conjuntamente con autoridades responsables.
e) Ejercer supervisión técnica y normativa en los asuntos de competencia de la Secretaría.
f) Supervisar el cumplimiento de objetivos y resultados de cada una de las Direcciones y
Unidades de su dependencia.
g) Supervisar con criterios de eficacia y eficiencia los recursos utilizados así como los
procesos que se siguen dentro de la Secretaría.
h) Coordinar la elaboración del Plan Operativo Anual y la Consolidación del Presupuesto
siguiendo el cronograma, procedimientos e instrumentos del Sistema de Programación
de Operaciones (SPO).
i) Velar por el cumplimiento y uso efectivo de los recursos económicos de la Municipalidad
(propios y de financiamiento), a través de la supervisión, programación y ejecución
presupuestaria asignada.
j) Supervisar y controlar la ejecución y calidad de las obras de infraestructura.
k) Proporcionar a la Alcaldesa o Alcalde Municipal, Concejo Municipal, la información del
área de su competencia para la toma de decisiones.
l) Coordinar con la Gobernación del Departamento, proyectos concernientes al desarrollo
de la infraestructura de la jurisdicción Municipal.
m) Promover el desarrollo vial y el mantenimiento de la infraestructura vial del municipio.
n) Orientar, supervisar y coordinar la publicación de documentos oficiales de la
Municipalidad en lo que refiere a proyectos de infraestructura (urbano, salud, educación,
deportes, saneamiento básico, etc.).
o) Evaluar el impacto social, económico y medio ambiental de los proyectos en el área de
su competencia y enviar el informe correspondiente a la Alcaldesa o Alcalde Municipal.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
p) Evaluar periódicamente los trabajos de ejecución de infraestructuras que se desarrolla

en el Municipio, coordinando reuniones con las diferentes juntas vecinales.
q) Mantener y actualizar permanentemente un sistema de información sobre normas
técnicas, referidas a las construcciones civiles, costos unitarios y todo lo referido al área
de su competencia.
r) Mantener organizado el archivo físico de documentos y en condiciones adecuadas que
permitan su fácil manejo y acceso.
s) Administrar y coordinar los procesos de inversión pública municipal correspondiente a
la Secretaría.
t) Elaborar el POA del área y compatibilizar los POAis de las unidades de su dependencia,
de acuerdo a procedimientos establecidos en el Reglamento Específico del Sistema de
u) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.
v) Cumplir con las atribuciones correspondientes como Secretaría.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD: VENTANILLA ÚNICA
GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
VENTANILLA ÚNICA
TRANSPORTES
MUNICIPALES
EQUIPO PESADO
MUNICIPAL
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Funcional de la Secretaría Municipal de Gestión Urbana y

Territorial; Lineal Secretaría General y de Gestión Municipal
OBJETIVO: Brindar información de los diferentes procesos de trámites Técnico Administrativos,

y legales en el GAMO, brindando un adecuado servicio e información al usuario y recepción de
los mismos.
RESPONSABILIDAD: Recepción de tramites técnico administrativo, registro y clasificación en

los libros correspondientes y posterior remisión a las unidades operativas técnico administrativas.
FUNCIONES:
a) Brindar al usuario la información completa respecto a los requisitos necesarios para

efectuar un determinado trámite.
b) Recepción y registro de solicitudes para trámites técnicos y administrativos, por parte
de los usuarios que acuden a esa unidad.
c) Entregar al usuario la contraseña respectiva permitiendo así identificar de manera fácil
el trámite correspondiente.
d) Remitir los trámites recibidos del usuario a la Unidad Técnica correspondiente.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
e) Desarrollar e implementar procedimientos ágiles para cada proceso o trámite para

optimizar el servicio al usuario.
f) Aplicar el Manual de Procedimientos Administrativos con enfoque de simplificación de
trámites y con tiempos establecidos para cada proceso.
g) Elaborar el POA de la unidad.
h) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD: TALLERES MUNICIPALES

GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
VENTANILLA ÚNICA
TRANSPORTES
MUNICIPALES
EQUIPO PESADO
MUNICIPAL
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Secretaría municipal de Gestión Urbana y

Territorial
Transportes Municipales
Equipo Pesado Municipal
Carpintería Municipal
OBJETIVO: Administrar la maquinaria y equipo del GAMO, realizar el mantenimiento preventivo

y correctivo de toda la maquinaria y equipo mecánico de propiedad de la institución velando por
su buen funcionamiento, supervisar los trabajos operativos de los talleres de maestranza y
carpintería. Disposición adecuada de la maquinaria y equipo prestando servicios a todas las
instancias organizacionales de la institución.
RESPONSABILIDAD: Por la ejecución de trabajos asignados en las áreas de: transportes

municipales, equipo pesado municipal, carpintería municipal, en función de las necesidades
emergentes y de acuerdo a instrucciones del inmediato superior y la MAE.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
FUNCIONES:
a) Establecer en forma diaria la asignación de la maquinaria y equipo pesado.

b) Programar las operaciones de la maquinaria y equipo pesado en la administración
directa del GAMO.
c) Llevar registro de los trabajos realizados y materiales utilizados e informar en el tiempo
previsto al superior.
d) Llevar control preciso del uso de combustible (diesel) para el equipo pesado y volquetas
bajo responsabilidad de los supervisores de obra.
e) Programar y dar seguimiento a las actividades del mantenimiento preventivo y correctivo
del equipo pesado.
f) Programar, en coordinación con la Secretaría Municipal de Gestión Urbana y Territorial,
capacitaciones de los operarios de: transportes municipales, equipo pesado, carpintería
municipal.
g) Programar trabajos de soldadura en arco y oxígeno para el mantenimiento de los bienes
municipales y otros en general.
h) A solicitud de las unidades organizacionales de los servicios de salud, educación
deportes, etc. autorizadas por la Secretaría Municipal de Gestión Urbana y Territorial
instruir mantenimiento del mobiliario, equipos, etc. de las unidades educativas, centros
de salud y deportes, mediante órdenes de trabajo a los talleres de maestranza, plomería,
carpintería, etc..
i) Instruir la ejecución de trabajos de plomería y herrería de acuerdo a solicitud y
requerimiento de los proyectos, programas y unidades organizacionales de la
Institución, previa autorización escrita de la Secretaría Municipal de Gestión Urbana y
Territorial.
j) Elaborar el POA de su unidad.
k) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD ORGANIZACIONAL: TRANSPORTES MUNICIPALES
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal con Talleres Municipales y funcional con la Secretaría

Municipal de Gestión Urbana y Territorial.
OBJETIVO: Administrar, controlar y disponer el correcto uso y mantenimiento de los vehículos.
RESPONSABILIDAD: Control, mantenimiento, reparación y uso adecuado de los vehículos

automotores asignados a las unidades organizacionales. Aplicar el Reglamento para el uso,
control y mantenimiento de vehículos del GAMO.
FUNCIONES:
a) Control estricto de los vehículos de las salidas y entradas a través del registro diario,
bajo responsabilidad del jefe de transportes.
b) Realizar el control diario sobre el recorrido de los diferentes vehículos, en tarjetas de
control individuales.
c) Controlar la entrega de vales para el despacho de gasolina, diésel y lubricantes, de
acuerdo al cupo asignado a cada uno de los vehículos y chóferes responsables.
d) Realizar el mantenimiento mecánico y eléctrico de los vehículos de acuerdo a
cronograma mensual elaborado por el inmediato superior.
e) Realizar el cambio de aceites, fumigado, engrasado y lavado de los vehículos de
acuerdo al cronograma elaborado por el superior.
f) Realizar el cambio y reparación de llantas de acuerdo a requerimiento.
g) Solicitar la compra de repuestos y lubricantes para realizar el mantenimiento y/o
reparación de los vehículos, previo Vo.Bo. del Secretario Municipal del área.
h) Elaborar informes requeridos por la autoridad superior, sobre actividades y trabajos
desarrollados por la unidad.
i) Elaborar el POA de la unidad.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD ORGANIZACIONAL: EQUIPO PESADO MUNICIPAL
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal con Talleres Municipales y funcional de Secretaría

municipal de Gestión Urbana y Territorial.
OBJETIVO: Cumplir con los requerimientos de las instancias técnicas en el desarrollo de

proyectos con la oportuna asignación de la maquinaria y equipo para la realización de las tareas
en las zonas de intervención.
RESPONSABILIDAD: Controlar el mantenimiento y correcto uso del equipo pesado, volquetas

y otras maquinarias, aplicar el Reglamento para el uso, control y mantenimiento de vehículos del
GAMO.
FUNCIONES:
a) Programar actividades para uso de equipo pesado y maquinaria.

b) Programar trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo para el equipo pesado y
maquinarias.
c) Responder con apoyo de maquinaria y equipo pesado ante contingencias y en tiempo
oportuno.
d) Responder a las peticiones de las Juntas Vecinales, coordinando con las unidades
municipales de obras públicas.
e) Efectuar campañas de limpieza con apoyo de maquinaria y equipo pesado.
f) Llevar registros y control del combustible asignado a cada motorizado, bajo supervisión
del superior.
g) Realizar el control del trabajo de maquinaria y equipo pesado y materiales usados.
h) Elaborar informe requerido por instancias superiores, de acuerdo a líneas de autoridad
definidas sobre la base del trabajo desarrollado en la Unidad.
i) Elaborar el POA de la Unidad.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD ORGANIZACIONAL: CARPINTERÍA MUNICIPAL
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal con Talleres Municipales y funcional de la Secretaría

Municipal de Gestión Urbana y Territorial.
OBJETIVO: Ejecutar trabajos encomendados por las distintas unidades organizacionales y

proyectos que encara la municipalidad.
RESPONSABILIDAD: Desarrollar trabajos asignados por las distintas áreas del GAMO,
dependiendo de la necesidad emergente.
FUNCIONES:
a) Encargarse de ejecutar trabajos de carpintería en general.

b) Coordinar con la Dirección de Educación, Salud y Deporte, en la fabricación,
mantenimientos y reparación de mobiliario en general.
c) Programar y ejecutar el mantenimiento de mobiliario de todos los centros de educación,
salud y deportes, de propiedad del GAMO.
d) Realizar el mantenimiento del mobiliario de la entidad cuando se solicite.
e) Realizar trabajos de carpintería como ser: cepillado, rasqueteado, barnizado y pintado,
así como la reparación de puertas, colocado de chapas, etc.
f) Evaluar y dirigir la labor de los trabajadores respecto a las actividades programadas en
la gestión.
g) Elaborar el POA de la unidad.
h) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y DESARROLLO URBANO

GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE OBRAS
PÚBLICAS Y
DESARROLLO
URBANO
SERVICIO DE
ALUMBRADO PÚBLICO DRENAJE URBANO
MANTENIMIENTO VIAL
Y SERVICIO DE
ASFALTADO
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de Secretaría Municipal de Gestión Urbana y Territorial.

Alumbrado Público
Drenaje Urbano
Mantenimiento Vial
OBJETIVO: Ejecutar y supervisar las obras que le han sido encomendadas, a través de la
Alcaldesa o Alcalde, Secretario Municipal de Gestión Urbana y Territorial, cumpliendo con las
especificaciones y normas técnicas, cronogramas, costos y disposiciones legales vigentes.
RESPONSABILIDAD: Ejecutar y supervisar las obras civiles, administrar el mantenimiento de la

infraestructura dentro la jurisdicción municipal, en concordancia a la normativa vigente.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
FUNCIONES:
a) Programar y supervisar las actividades de mejoramiento y mantenimiento de los bienes

muebles e inmuebles de propiedad del GAMO.
b) Prever la disponibilidad oportuna de personal operativo, materiales y financieros, equipo
y maquinaria, para garantizar la ejecución de proyectos programados en el POA.
c) Ejecutar y supervisar obras de mantenimiento preventivo y correctivo de la
infraestructura urbana municipal.
d) Elaborar y cumplir cronogramas de ejecución de obras.
e) Supervisar las obras por administración directa y delegada.
f) Ejecutar obras civiles y mantenimiento de infraestructura institucional, en coordinación
con las Secretarías Municipales, así como con las Unidades de Servicio de Alumbrado
Público, Drenaje Urbano y Mantenimiento Vial.
g) Elaborar perfiles de proyectos a diseño final, tomando en cuenta las
especificaciones técnicas.
h) En coordinación con la Unidad de Estudios y Proyectos, evaluar el diseño de planos
elaborados, para la ejecución de obras de ingeniería y arquitectura.
i) En coordinación con la Unidad de Drenaje Urbano, planificar y ejecutar proyectos de
alcantarillado sanitario, drenaje pluvial y mantenimiento del sistema de alcantarillado.
j) En coordinación con la Dirección del Sistema de Transportes y Movilidad Urbana,
planificar el mantenimiento de vías urbanas, peri urbanas (terraplén) y señalizaciones
verticales y horizontales.
k) En coordinación con el Servicio de Alumbrado Público, planificar y controlar la
prevención y corrección de desperfectos que pudieran presentarse en la red de
alumbrado público.
l) Evaluar el desarrollo de proyectos ajustados a los términos de los contratos suscritos
con las empresas constructoras y supervisoras, coordinando asimismo con el fiscal de
obras designado para el caso.
m) Delimitar las áreas urbanas que cuenten con los servicios básicos de energía eléctrica,
saneamiento básico y otros servicios.
n) Elaborar y cumplir cronogramas de ejecución de trabajos de pavimentado en toda la
urbe de la ciudad con la planta de asfalto del GAMO.
o) Elaborar el POA de la Dirección.
p) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO
SECRETARÍA MUNICI PAL DE

GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE OBRAS
PÚBLICAS Y
DESARROLLO
URBANO
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO VIAL
Y SERVICIO DE
ASFALTADO
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Dirección de Obras Públicas y Desarrollo Urbano.
OBJETIVO: Administrar, supervisar y controlar el funcionamiento de la red de alumbrado público,

brindar servicios energéticos para educación, salud, deportes, dependencias municipales y
proyectos de ampliación del alumbrado público, brindando una adecuada asistencia a la
comunidad y bienestar visual.
RESPONSABILIDAD: Revisar, inspeccionar y realizar mantenimiento al sistema eléctrico

municipal en todas sus instancias.
FUNCIONES:
a) Elaborar proyectos de nuevas instalaciones de alumbrado público, de avenidas, calles,

plazas, etc. de acuerdo a la planificación estratégica.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
b) Presentar a la Dirección de Obras Públicas y Desarrollo Urbano el cronograma de

actividades para la ejecución de los proyectos y mantenimiento de alumbrado público,
dar cumplimiento al cronograma elaborado.
c) Controlar y revisar la facturación del consumo de energía eléctrica del alumbrado
público y dependencias municipales enviando informes a Secretaría Municipal del área
para su correspondiente cancelación.
d) Emitir informes técnicos al inmediato superior sobre los trabajos realizados por la unidad
de servicio de alumbrado público.
e) Remitir informes de instalación de luminarias, ampliación de alumbrado público, cambio
de ampollas de luz, planos de reubicación y reurbanización de la red de alumbrado
proporcionado por el ELFEOSA.
f) Autorizar la ampliación de la red de alumbrado público, previa revisión de los planos
presentados por el ELFEOSA.
g) Abastecer y suministrar el material requerido para la ejecución de proyectos y
mantenimiento de alumbrado público.
h) Retirar material eléctrico de Almacenes, para el mantenimiento de alumbrado público.
i) Realizar inspecciones nocturnas de acuerdo al cronograma de actividades.
j) Controlar y supervisar la ejecución de obras de alumbrado público.
k) Presentar informes técnicos a la conclusión de obras.
l) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.
1. MANTENIMIENTO EN ÁREAS DE EDUCACIÓN, SALUD, DEPORTES Y

DEPENDENCIAS MUNICIPALES
m) Atender las demandas de los centros educativos, de salud, deportes y dependientes del
GAMO.
n) Atender las demandas en mercados municipales, retenes policiales y otros proyectos
que requieran instalación eléctrica.
o) Realizar el mantenimiento del sistema eléctrico y lumínico en los centros de educación,
salud y deportes.
p) Realizar mantenimiento eléctrico y lumínico de las diferentes dependencias del GAMO.
q) Realizar y presentar a la Dirección de Obras Publicas y Desarrollo Urbano, un
cronograma de atención, control y seguimiento del sistema eléctrico.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

DRENAJE URBANO

GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE OBRAS
PÚBLICAS Y
DESARROLLO
URBANO
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO VIAL
Y SERVICIO DE
ASFALTADO
OBJETIVO: Ejecutar los proyectos de Saneamiento Básico en el municipio, optimizando la

asignación de los recursos disponibles.
RESPONSABILIDAD: Mantener, operar y ampliar los sistemas de alcantarillado de la ciudad

de Oruro, de acuerdo a lo establecido en disposiciones legales y otros conexos.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
FUNCIONES:
SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO
a) Supervisar la ejecución de los proyectos contemplados en la POA, de la gestión,

velando su cumplimiento.
b) Realizar el mantenimiento de las zanjas de coronación y limpieza de los mismos.
c) Habilitar y rehabilitar los sumideros pluviales, a través de la limpieza de cámaras de
inspección y cunetas pluviales.
d) Construir, controlar y mantener las acometidas sanitarias domiciliarias.
e) Operar y ejecutar acciones de mantenimiento de la red de colectores del sistema
sanitario.
f) Operar y ejecutar acciones de mantenimiento de las estaciones elevadoras del sistema
sanitario.
g) Proporcionar al ejecutivo y legislativo toda la información técnica requerida para la toma
de decisiones.
h) Supervisar y fiscalizar las obras que se ejecutan en coordinación con el Gobierno
Departamental.
i) Ampliar la construcción del sistema sanitario y pluvial para mejorar la calidad de vida de
los habitantes de la jurisdicción municipal.
j) Cumplir y hacer cumplir la normativa vigente en materia de saneamiento básico.
k) Diseñar, gestionar e implementar programas y acciones orientadas a elevar los niveles
de educación sanitaria.
l) Implementar y mantener actualizado el padrón municipal de usuarios del sistema de
alcantarillado sanitario.
SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL

m) Ejecutar el plan de mantenimiento de canales pluviales abiertos y cerrados durante todo
el año.
n) Ejecutar el plan de mantenimiento de zanjas de coronamiento durante todo el año.
o) Ejecutar el plan de mantenimiento de sumideros durante todo el año.
p) Ejecutar el plan de mantenimiento de cunetas durante todo el año y los periodos de
lluvia.
q) Ejecutar el plan de mantenimiento de cámaras de inspección durante todo el año y los
periodos de lluvia.
r) Diseñar y gestionar el plan de operación y mantenimiento del sistema de drenaje pluvial.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
s) Ejecutar el plan de operación y mantenimiento de la estación elevadora del sistema

pluvial.
t) Elaborar el POA de la Unidad.
u) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

MANTENIMIENTO VIAL Y SERVICIO DE ASFALTO

GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE OBRAS
PÚBLICAS Y
DESARROLLO
URBANO
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO VIAL
Y SERVICIO DE
ASFALTADO
OBJETIVO: Brindar el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura vial, (Avenidas,

calles, pasajes, etc., de la ciudad), garantizando la oportuna y adecuada condición de la
maquinaria y equipo de asfalto que permita encarar proyectos nuevos, relativos a las vías
urbanas.
RESPONSABILIDAD: Ejecutar proyectos de asfalto, realizar mantenimiento correctivo y

preventivo de todas las vías (avenidas, calles, pasajes, etc., de la ciudad), mediante el bacheo,
asfalto, empedrado, losetas, apertura de vías de terraplén, apertura de calles, perfilados viales,
cunetas y rellenado. Supervisar los trabajos de la planta de asfalto del GAMO.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
FUNCIONES:
a) Administrar la disposición de materiales, herramientas y equipo para la ejecución del

mantenimiento vial, bajo normas técnicas.
b) Supervisar y operar los trabajos de la planta de asfaltos de GAMO.
c) Efectuar el mantenimiento de las obras ejecutadas de las vías urbanas.
d) Definir políticas y lineamientos de la infraestructura vial.
e) Plantear proyectos que permitan mejorar la calidad de las vías urbanas (Avenidas, calles
,pasajes, etc., de la ciudad),
f) Realizar control y seguimiento del equipo pesado a ser utilizados en diferentes
proyectos.
g) Autorizar la rotura de calzadas a solicitud vecinal, institucional u otros para acceder a
los servicios básicos (agua, alcantarillado sanitario, gas natural, implementación de fibra
óptica, instalaciones subterráneas, etc.)
h) Proceder a la reposición de calzadas por efectos de instalación de servicios básicos,
previa cancelación de aranceles fijados por el GAMO.
i) Coordinar y supervisar la ejecución de obras de servicio y proyectos de instituciones
externas (YPFB, COTEOR, SeLA, ENTEL y otros).
j) Realizar actividades comunales con las diferentes juntas vecinales a favor y beneficio
de los solicitantes.
PLANTA DE ASFALTO MUNICIPAL

m) Administración (mantenimiento, operación, control y seguimiento), supervisión de la
planta de asfalto y los equipos que forman parte de la misma (terminadora, rodillo, liso,
y neumático imprimador, etc.)
n) Supervisar la elaboración de asfalto de acuerdo a normas técnicas de calidad.
o) Construcción de pavimento flexible de calles y avenidas inscritas en el POA municipal.
p) Realizar un adecuado control de calidad a los incisos j) y k).
q) Establecer el cronograma de trabajos a realizar para el cumplimiento de proyectos
nuevos, proyectos de mantenimiento y otros en la infraestructura vial.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO


GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE
ORDENAMIENTO Y
GESTIÓN
TERRITORIAL
UNIDAD DE CATASTRO UNIDAD DE

URBANO REGULACIÓN URBANA
GUARDIA MUNICIPAL
DE LA
CONSTRUCCIÓN
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Secretaría Municipal de Gestión Urbana y

Territorial
Catastro Urbano
Unidad de Regulación Urbana.
OBJETIVO: Realizar el seguimiento y cumplimiento de políticas y normas de ordenamiento

territorial; proponiendo, monitoreando y controlando planes de ordenamiento, delimitación,
planificación y uso de suelo en la jurisdicción municipal.
RESPONSABILIDAD: Cumplimiento con el Plan de Ordenamiento Urbano y Territorial para la

administración urbana de la ciudad, así como con las normas referidas al uso del suelo.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
FUNCIONES:
a) Elaborar el Plan de Ordenamiento Territorial Urbano, tomando en cuenta las

necesidades y situación del municipio, enmarcados en la norma de ordenamiento
territorial, siendo este un instrumento técnico normativo.
b) Generar y presentar al ejecutivo planes y políticas de regulación y control de uso del
suelo.
c) Formular y ejecutar planes y estrategias de desarrollo urbano y ordenamiento territorial,
aprobados por la Máxima Autoridad Ejecutiva.
d) Elaborar, implementar y realizar el seguimiento a la normativa y reglamentos de uso de
suelo y patrones de asentamiento, en coordinación con las instancias responsables de
su aplicación.
e) Generar estrategias de acciones sostenibles en el tiempo, que aseguren el control y
preservación del territorio.
f) Definir estrategias y metodologías de identificación de bienes de dominio público,
coordinando la regularización de su registro con la Dirección de Asuntos Jurídicos.
g) Ejecutar acciones y políticas con el Instituto Nacional de Reforma Agraria (INRA),
Instituto Geográfico Militar (IGM) y otros afines en la delimitación del territorio municipal.
h) Administrar, custodiar y preservar toda documentación generada en los procesos
administrativos de esta dirección y unidades dependientes.
i) Elaborar informes técnicos y requerimientos externos de asuntos jurídicos (juzgados,
fiscalía, etc.)
j) Implementar acciones para la preservación de aéreas protegidas.
k) Controlar que las unidades dependientes cumplan con la normativa vigente presente
informes periódicos a requerimiento de la Dirección.
l) Realizar un programa de ordenamiento territorial para las actividades industriales,
comerciales y otros a partir de la identificación de uso de suelos.
m) Elaborar el POA de la Dirección.
n) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD DE CATASTRO URBANO

GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE
ORDENAMIENTO Y
GESTIÓN
TERRITORIAL

GUARDIA MUNICIPAL
DE LA
CONSTRUCCIÓN
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Dirección de Ordenamiento y Gestión Territorial.
OBJETIVO: Administrar con eficiencia la gestión del Sistema de Catastro Urbano de la

Jurisdicción Municipal, actualizando los registros y certificaciones de la propiedad de bienes
inmuebles privados y públicos.
RESPONSABILIDAD: Cumplir con los objetivos y actividades que se desarrollen en la Unidad

de Catastro, para llevar adelante los diferentes trámites y procesos conforme a las normas y
procedimientos establecidos, evitando vulnerar los mismos, respetando los derechos de los
usuarios.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
FUNCIONES:
a) Administrar y ejecutar tareas de relevamiento y actualización de la información catastral,

registros y certificaciones de la propiedad inmueble pública y privada en la jurisdicción
territorial municipal de Oruro.
b) Realizar el registro y certificación catastral de todos los inmuebles privados y públicos
en función a las normas vigentes al respecto.
c) Determinar el valor catastral de los bienes inmuebles, para establecer el impuesto por
la gestión que debe pagar el contribuyente.
d) Verificar y controlar la correcta codificación y registro de los bienes inmuebles para la
aplicación en el sistema informático y archivos manuales, con la finalidad de contar con
información gráfica y actualizada.
e) Administrar la custodia y la codificación los predios que han sido divididos y que
correspondan a diferentes propietarios, de acuerdo a las normas establecidas en el
sistema catastral del municipio de manera que se proporcione información gráfica y
actualizada sobre el catastro municipal.
f) Codificar los predios de urbanizaciones de reciente creación, basados en las normas
establecidas en el sistema catastral.
g) Verificar, controlar y registrar oportunamente los cambios de nombres de los títulos de
propiedad de los bienes inmuebles por concepto de transferencias, venta, herencias y
otros, aplicando la codificación catastral y los valores catastrales aprobados y vigentes
en el GAMO.
h) Recibir y revisar la documentación de los usuarios que soliciten el registro de nuevas
concesiones e instruir la inspección en el lugar, para verificar los datos sobre, superficie
en metros cuadrados, colindancias y otros.
i) Remitir toda la documentación a la Unidad de Regulación Urbana, para que realicen la
inspección técnica catastral.
j) Organizar y administrar el Sistema de Catastro Urbano y Rural de la jurisdicción
municipal: registro de nuevos asentamientos, cambios de nombres, y toda la
documentación relacionado con las funciones de la Unidad de Catastro Urbano.
k) Actualizar la información de los predios legalmente registrados en el Catastro Urbano,
con el fin de posibilitar la prestación de servicios técnicos, a los usuarios.
l) Organizar, administrar y actualizar la información de los bienes inmuebles acentuados
en un manzano determinado, así mismo la información individual de los propietarios,
mediante el registro del sistema catastral.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
m) Realizar un control cronológico, numérico y secuencial de la codificación catastral, de

cada uno de los distritos, zonas, barrios, manzanos y predios individuales, a través de
los kardex de control catastral y archivo catastral.
n) Generar y presentar políticas de administración de catastro, registro de planos, predios
y otros para mejorar y optimizar la gestión catastral.
o) Realizar un seguimiento y control de todos los trámites ingresados a la Unidad a fin de
que estos sean debidamente procesados y despachados oportunamente.
p) Coordinar con la Unidad de Sistemas e Información la aplicación de una base de datos
para los trámites que se procesan en la Unidad, que permita una información oportuna,
confiable para la correcta toma de decisiones.
q) Llevar adelante los procesos de registros catastrales, cumpliendo con todos los
procedimientos y normas establecidos, a fin de no vulnerar las normas y derechos de
los usuarios.
r) Durante los procesos de registros catastrales: ordenar, registrar, documentar y archivar
todos los documentos que constituyen el proceso.
s) Elevar informes periódicos sobre el estado de los procesos o trámites técnicos de
registro, cambio de nombre, re-catastro, codificación catastral, certificaciones
catastrales, a la Dirección Tributaria y Recaudación.
t) Elevar periódicamente informes técnicos, al inmediato superior, sobre el estado de los
diferentes procesos, para realizar ajustes.
u) Informar de cualquier anomalía, fraude y otros actos de corrupción.
v) Elaborar el POA de la unidad.
w) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE
ORDENAMIENTO Y
GESTIÓN
TERRITORIAL

GUARDIA MUNICIPAL
DE LA
CONSTRUCCIÓN
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de Dirección de Ordenamiento y Gestión Territorial.
Guardia Municipal de la Construcción
OBJETIVO: Regular y Controlar el cumplimiento de las normas nacionales y municipales de uso

de suelos, patrones de asentamientos, otorgando permisos de construcción en predios privados
en cumplimiento a normativas vigentes
RESPONSABILIDAD: Determinar y hacer cumplir las normas de edificación, fraccionamiento y

control físico de las construcciones dentro la jurisdicción municipal.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
FUNCIONES:
a) Coordinar y ejecutar el Plan de Ordenamiento Territorial Urbano con la Secretaría

Municipal del Área, Dirección de Ordenamiento y Gestión Territorial.
b) Aprobar planos de fraccionamiento, individual, unificación, propiedad horizontal de
acuerdo a las normas municipales vigentes sobre desarrollo urbano y permisos de
construcción.
c) Brindar servicios de planos de fraccionamiento de propiedad y propiedad horizontal.
d) Aprobar los proyectos de construcción, remodelación, ampliación.
e) Elaborar informes técnicos de las demasías, excedencias, etc. de terrenos, previa
inspección cuidando que no se encuentre en áreas de; equipamiento, áreas verdes y
vías que son de propiedad del GAMO.
f) Otorgar informes técnicos a trámites de Adjudicaciones según normativa vigente.
g) Autorizar la solicitud de ejecución de obras menores de acuerdo a reglamentación
vigente.
h) Realizar el control físico a través de inspecciones e identificar las construcciones
clandestinas, ocupación de vías, etc.
i) Supervisar y controlar que las construcciones privadas, se realicen conforme a los
planos aprobados que otorga el GAMO.
j) Sancionar el incumplimiento de normas de edificaciones y uso de suelo urbano
k) Efectuar su proceso final los procesos técnicos administrativos hasta su demolición,
cuando corresponda, y/o tramitar el cobro de las sanciones pecuniarias.
l) Coordinar acciones de fiscalización técnica en coordinación con la dirección.
m) Brindar servicios de otorgación de Línea Nivel.
n) Brindar servicios desconcentrados a las sub-alcadias distritales.
o) Elaborar el POA de la unidad.
p) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

DIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO Y GESTION TERRITORIAL
GUARDIA MUNICIPAL DE LA CONSTRUCCIÓN
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Unidad de Regulación Urbana
OBJETIVO: Dar cumplimiento a las normas establecidas para la edificación y uso de suelo
urbano, emanadas por el Gobierno Autónomo Municipal de Oruro, Verificar y procesar las
sanciones a las construcciones urbanas no reguladas, realizando inspecciones y seguimiento
permanente.
RESPONSABILIDAD: Emitir notificaciones por construcciones fuera de norma o falta de

autorización de construcción, dando a conocer a la Unidad técnica correspondiente estos hechos
de incumplimiento a la normatividad municipal relativos a la construcción.
FUNCIONES
a) Verificar que toda obra de construcción cumpla con los parámetros de edificación y uso
de suelo urbano aprobados por la unidad técnica del municipio
b) Controlar que no se depositen agregados en vías públicas.
c) Realizar el decomiso de agregados en vías públicas, de acuerdo a disposiciones
municipales.
d) Velar que las disposiciones de ordenamiento urbano territorial cumplan conforme
establecen las reglamentaciones municipales vigentes.
e) Controlar el cumplimiento de las restricciones que corresponden a un manejo adecuado
en el uso de suelo en zonas de protección ambiental e histórica.
f) Controlar periódicamente las obras que se encuentren en proceso de ejecución.
g) Atender, recepcionar y registrar las denuncias para realizar posteriormente las
inspecciones correspondientes.
h) Emitir las notificaciones correspondientes bajo registro en caso de incumplimiento a las
normas municipales relativas a la construcción, uso de suelo y vías públicas.
i) Recopilar información necesaria para esclarecer y respaldar la denuncia.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
j) Realizar el seguimiento de los procesos administrativos efecto de notificaciones y emitir

los reportes correspondientes.
k) Realizar informes diarios de trabajo, a la Unidad de Regulación Urbana.
l) Brindar información sobre los servicios que el GAMO presta a la ciudadanía.
m) Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DEL
SISTEMA DE
TRANSPORTE Y
MO VILIDAD URBANA
UNIDAD DE
MO VILIDAD
URBANA Y
EDUCACIÓN VIAL

Territorial
Unidad de Movilidad Urbana y Educación Vial
OBJETIVO: Desarrollar planes y proyectos de viabilidad urbana y señalización para el transporte

urbano, bajo normas técnicas y legales a ser aplicados en la jurisdicción municipal.
RESPONSABILIDAD: Elaborar planes, programas de movilidad urbana, transporte público,

privado, circulación vial y el uso óptimo de las mismas en aplicación a normas nacionales e
internacionales de tráfico.
FUNCIONES:
a) Trabajar y ejecutar el Plan de Ordenamiento Vehicular, referente al tráfico y vialidad

urbana.
b) Implementar proyectos de modernización vial del transporte público urbano.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
c) Planificar la creación de nuevas líneas de transporte público local.

d) Disponer y controlar todas las áreas de estacionamiento vehicular fijo y provisional
urbano.
e) Definir áreas de asentamiento para el transporte de carga urbana de acuerdo a
normativa vigente.
f) En coordinación con la Dirección correspondiente, elaborar el reglamento de tráfico y
vialidad.
g) Definir arterias para la circulación del transporte pesado, interprovincial,
interdepartamental e internacional en su ingreso y salida de la ciudad, en función al
reglamento.
a) Emitir autorización de circulación vehicular, ocupación de vías y estacionamientos.
h) Distribuir y definir el sentido direccional de las vías.
i) Revisar y controlar las intersecciones en el sistema de semaforización.
j) Modificar programas de intersección de semáforos, tiempo, horario, según
requerimiento.
k) Inspeccionar los semáforos especialmente el sistema luminoso (focos apagados y
cambiar periódicamente) en coordinación con Alumbrado Público.
l) Efectuar el mantenimiento permanente de los semáforos instalados, evitando su
deterioro temprano.
m) Rehabilitar los semáforos que se encuentran en mal estado de funcionamiento.
n) En coordinación con el Organismo Operativo de Transito efectuar el monitoreo al
sistema de semáforos.
o) Efectuar el mantenimiento constante de las señalizaciones verticales y horizontales en
lugares estratégicos.
p) Realizar el pintado y repintado de señalizaciones horizontales (pasos de cebra,
divisiones de carril, rompe muelles, cordones para restricción de estacionamiento, etc.
para transporte público y privado) en coordinación con Mantenimiento Vial.
q) Elaborar el POA de la Dirección.
r) Elaborar informe de la ejecución del POA de la Unidad.
s) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD DE MOVILIDAD URBANA Y EDUCACIÓN VIAL
GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DEL
SISTEMA DE
TRANSPORTE Y
MO VILIDAD URBANA
UNIDAD DE
MO VILIDAD
URBANA Y
EDUCACIÓN VIAL
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Dirección del Sistema de Transporte y Movilidad

urbana
OBJETIVO: Diseñar el Plan de Circulación Vehicular, plan de señalización y semaforización,

coordinando acciones con el transporte público urbano, centros educativos juntas vecinales y
otras entidades dentro la jurisdicción municipal. Anualmente, generar y aplicar un Plan de
Educación Vial.
RESPONSABILIDAD: Cumplir con la generación y aplicación de planes, estrategias y políticas

referidas a la movilidad urbana, transporte público, privado y educación vial, mantenimiento de
señalizaciones y sistema de semáforos en la jurisdicción municipal.
FUNCIONES:
a) Generar el Plan de Circulación Vehicular para su aplicación.

b) Regularización de tarifas de transporte, análisis y seguimiento de forma permanente.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
c) Coordinar acciones de ordenamiento vehicular urbano, con las asociaciones del

transporte urbano, Unidad Operativa de Transito y otras organizaciones del control
social.
d) Elaborar rutas alternativas de acuerdo a la oferta y demanda y otras metodologías
pertinentes.
e) Diseñar proyectos de rutas direccionales simples, dobles, contra ruta, etc., en calles,
avenidas y otros, para un mejor desenvolvimiento vehicular.
f) Coordinar con el Organismo Operativo de Transito operativos de control de servicio de
transporte urbano en todas su modalidades (microbuses, minis, taxis, transporte urbano
de carga).
g) Establecer y supervisar áreas de estacionamiento fijo o momentáneo en vías públicas.
h) Desarrollar, difundir y promover la educación vial con participación ciudadana en
coordinación con el Organismo Operativo de Tránsito.
i) Diseñar planes y estrategias de difusión y promoción de educación alterna.
j) Programar actividades educativas y coordinar con los medios de comunicación la
transmisión de mensajes referidos a educación vial.
k) Realizar cursos seminarios sobre educación vial a: escuelas, colegios, universidades,
juntas vecinales, asociaciones de chóferes, sindicatos y otros.
l) Realizar proyectos de educación animada con participación de talentos humanos
(cebras, burritos y otros) para concientizar el tema de educación vial y señalización.
SEÑALIZACIÓN Y SEMÁFOROS
m) Realizar el mantenimiento constante de las señalizaciones verticales y horizontales en
lugares estratégicos.
n) Realizar el pintado y repintado de las señalizaciones horizontales (pasos de cebra,
divisiones de carril, rompe muelles, cordones para restricción de estacionamiento y otro
para el transporte público y privado) en coordinación con Mantenimiento Vial.
o) Establecer un sistema de señalización informativo coherente y estandarizado para
orientar el tráfico vehicular urbano así como la circulación peatonal.
p) Coordinar con la Policía Boliviana a través del Organismo Operativo de Tránsito los
lugares de señalización vertical y horizontal según el plan de ordenamiento vehicular y
peatonal.
q) Normalizar y estandarizar la provisión de señalización para el control y la seguridad de
tráfico en los sitios más críticos.
r) Realizar constante mantenimiento de los elementos dañados.
s) Revisar y controlar las intersecciones en el sistema de semáforos.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
t) Modificar programas de intersección de semáforos, tiempo, horario, según

requerimiento.
u) Realizar inspecciones de los semáforos, preferentemente del sistema luminoso y
programar el mantenimiento periódico evitando su deterioro
v) Rehabilitar los semáforos que se encuentran en mal estado o deshabilitados.
w) En coordinación con el Organismo Operativo de Tránsito efectuar el monitoreo al
sistema de semáforos.
x) Elaborar planes de instalación de nuevos puntos en el sistema de semáforos.
y) Diseñar proyectos sobre instalación de cámaras en los semáforos para un control
adecuado del sistema de tráfico.
z) Mejorar y controlar el sistema de tráfico en los horarios picos y días de feria.
aa) Implementar señalización y semaforización para personas con capacidades diferentes.
bb) Realizar otras funciones inherentes al cargo que sean asignadas por el superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIÓN, SALUD Y DEPORTES

GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
EDUC. SALUD
DEPO RTES
UNIDAD DE OBRAS
SOCIALES Y
MANTENIMIENTO
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de Secretaría Municipal de Gestión Urbana y Territorial.
Unidad de Obras Sociales y Mantenimiento
OBJETIVO: Desarrollar e implementar planes, programas y proyectos dirigidos a la construcción

y equipamiento de infraestructura de educación, salud y deportes.
RESPONSABILIDAD: Por la generación e implementación de proyectos en el área social,

realizar el mantenimiento de infraestructura y supervisión de obras en salud, educación y
deportes.
FUNCIONES:
a) Proponer políticas y estrategias en la parte técnica para la construcción y mantenimiento

de las infraestructuras de educación, salud y deportes.
b) Desarrollar sus actividades en función al POA de la gestión y el Plan de Desarrollo
Municipal para lograr los objetivos trazados.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
c) Administrar la ejecución de obras civiles, programar los pedidos y adquisiciones de

materiales de construcción, supervisión de las mismas.
d) Realizar el mantenimiento de la infraestructura de educación, salud y deportes para
brindar un mejor servicio a la comunidad.
e) Realizar trabajos de ampliación y remodelación de las áreas de educación, salud y
deportes.
f) Supervisar la ejecución de obras por administración delegada y administración directa.
g) Aprobar las planillas de avance de obra por administración delegada.
h) Elaborar el POA de la Dirección.
i) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIÓN, SALUD Y DEPORTES
UNIDAD DE OBRAS SOCIALES Y MANTENIMIENTO
GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
EDUC. SALUD
DEPO RTES
UNIDAD DE OBRAS
SOCIALES Y
MANTENIMIENTO
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Dirección de Infraestructura Educación y

Deportes
OBJETIVO: Ejecutar y supervisar las obras y proyectos nuevos que le han sido encomendadas,
a través de la Dirección de Infraestructura Educación Salud y Deportes, cumpliendo con las
especificaciones y normas técnicas, cronogramas, costos y disposiciones legales vigentes.
RESPONSABILIDAD: Ejecutar y supervisar las obras civiles, administrar y mantener la

infraestructura municipal, de acuerdo a lo establecido en disposiciones legales vigentes.
FUNCIONES:
a) Supervisar la ejecución de obras, cumpliendo las especificaciones técnicas de contratos

y cronogramas establecidos.
b) Desarrollar sus actividades en función al POA de gestión y el Plan de Desarrollo
Municipal para lograr los objetivos trazados.
c) Controlar la aplicación de materiales en la construcción de infraestructuras educación,
salud y deportes

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
d) En coordinación con el Servicio de Alumbrado Público, atender demandas de

desperfectos eléctricos, correcciones que pudieran presentarse en la red de alumbrado
público que afecten a las infraestructuras de educación, salud y deportes.
e) En coordinación con la Unidad de Drenaje Urbano, atender demandas de desperfectos
de instalaciones sanitarias que afecten a las infraestructuras de educación, salud y deportes.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE
GESTIÓN Y SALUD
AMBIENTAL
UNIDAD DE UNIDAD DE
CONTROL PAISAJISMO Y
AMBIENTAL FORESTACIÓN
ZOOLÓGICO
ANDINO
MUNICIPAL

Territorial
Unidad de Control Ambiental

Unidad de Paisajismo y Forestación
Zoológico Municipal
OBJETIVO: Preservar y mejorar la calidad del medio ambiente urbano, mediante la gestión
ambiental y la implementación de políticas de desarrollo sostenible y el cumplimiento de la
normativa ambiental nacional, departamental y municipal.
RESPONSABILIDAD: Cumplir las políticas y normativas ambientales nacionales,

departamentales y municipales.
FUNCIONES:
a) Promover la participación de la comunidad en la formulación de políticas y acciones

concretas que se adopten para la protección del medio ambiente.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
b) Dar cumplimiento a las actividades establecidas en el Plan de Acción Ambiental

Municipal.
c) Implementar y ejecutar el Plan Operativo Anual generando reportes de gestión a la
SECRETARÍA Municipal de Gestión Urbana y Territorial.
d) Cumplir y hacer cumplir los reglamentos ambientales municipales.
e) Aprobar la revisión hecha por la Unidad de Control Ambiental (UCA) de las fichas
ambientales y emitir su categorización de las actividades, obras o proyectos de
competencia municipal y emitir su informe a la instancia ambiental competente a nivel
departamental.
f) Aprobar la revisión hecha por UCA de los estudios de evaluación de impacto ambiental
de las actividades, obras o proyectos ubicados en la jurisdicción municipal y emitir su
informe a la instancia ambiental competente a nivel departamental.
g) Aprobar la revisión hecha por la UCA a los manifiestos ambientales de las actividades,
obras o proyectos que están en actividad dentro la jurisdicción municipal.
h) Implantar a través de la UCA, el control y vigilancia ambiental de las industrias en estricto
cumplimiento del Reglamento Ambiental del Sector Industrial Manufacturero (RASIM).
i) Atender y procesar las denuncias de los vecinos y/o juntas vecinales sobre atentados al
medio ambiente.
j) Planificar y promover campañas de capacitación y concientización destinados a
fomentar la conservación del medio ambiente y el uso racional de los recursos naturales.
k) Normar y regular toda actividad negativa que pueda afectar a la salud humana y al medio
ambiente.
l) Implementar redes de monitoreo referidas a la calidad de aire (redes pasivas).
m) Realizar las inspecciones ambientales que correspondan como requisito primordial de
la otorgación de la licencia de funcionamiento.
n) Mantenimiento, control y fiscalización de las áreas de recreación pasiva como activa
existentes en la jurisdicción municipal a través de la Unidad de Paisajismo y Forestación
(UPF).
o) Desarrollar un proceso sostenido de mantenimiento y cuidado de áreas verdes, a través
de la Unidad de Paisajismo y Forestación.
p) Implementar el plan de producción de especies florales, arbustivas y forestales a través
de los viveros existentes.
q) Aprobar las campañas de forestación dentro todos los distritos del municipio.
r) Hacer cumplir el Plan de Manejo de Especies Silvestres del zoológico municipal.
s) Controlar y fiscalizar el adecuado funcionamiento del Parque Ecológico Pesko Ujyana.
t) Cumplir todas las disposiciones emanadas por la Alcaldesa o Alcalde Municipal.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
u) Elaboración del Plan Operativo Anual del zoológico municipal, en coordinación con los
técnicos responsables.
v) Planificar y promover campañas de capacitación y concientización destinados a
fomentar la conservación de la flora, fauna y el uso de los recursos naturales.
w) Realizar el control preventivo de enfermedades en la población canina y felina en
campañas en los distintos distritos municipales.
x) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD DE CONTROL AMBIENTAL
GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE
GESTIÓN Y SALUD
AMBIENTAL
UNIDAD DE UNIDAD DE
ZOOLÓGICO ANDINO
MUNICIPAL
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Dirección de Gestión y Salud Ambiental.
OBJETIVO: Preservar y mejorar el medio ambiente de la gestión en los límites asignados al

municipio, en concordancia a disposiciones legales, políticas y estrategias delineadas por la
instancia superior.
RESPONSABILIDAD: Responsable del control y seguimiento ambiental dentro el municipio de

Oruro.
FUNCIONES:
a) Ejercer la función de control y vigilancia a nivel municipal sobre todas las actividades
que puedan afectar el medio ambiente y los recursos naturales.
b) Llenado de los registros ambientales de las actividades nuevas y/o antiguas previa
inspección para proseguir con el trámite de la licencia de funcionamiento (Padrón
Municipal) en las unidades correspondientes.
c) Coordinar con los organismos competentes para expedir y aplicar normas técnicas,
manuales y parámetros generales de protección ambiental.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
d) Establecer estrategias de coordinación administrativa y de cooperación con los distintos

organismos públicos y privados.
e) Revisar los instrumentos de regulación de alcance particular y general (IRAP´s –
IRAG´s): ficha Ambiental, Manifiesto Ambiental, Estudio de Evaluación de Impacto
Ambiental, Medidas de Mitigación y Plan de Adecuación y Seguimiento Ambiental e
Informes de Monitoreos Ambientales conforme al Reglamento de Prevención y Control
Ambiental (RPCA).
f) Difusión del Reglamento Ambiental Municipal.
g) Según Reglamento Ambiental para el sector Industrial Manufacturero (RASIM) por
Decreto Supremo Nº 26736, en su anexo 7, debe efectuar actividades de verificación y
actividades de control y monitoreo de parámetros y sustancias con el fin de: contar con
prácticas de producción más limpia, límites permisibles, monitoreo de parámetros y
sustancias.
h) Efectuar la verificación de la Declaración Jurada de documentos ambientales: Manifiesto
Ambiental Industrial y el Plan de Manejo Ambiental.
i) Dar un veredicto técnico sobre aprobación o rechazo de la propuesta del documento,
con la justificación establecida en el RASIM.
j) Solicitar a las industrias registradas el Informe Ambiental Anual (IAA) y efectuar el
seguimiento, control, con el fin de analizar los indicadores de rendimiento (materias
primas, insumos, energía, agua y otros).
k) Efectuar programas e iniciativas para prevenir, reducir, controlar la contaminación
ambiental, según el Reglamento Ambiental Municipal.
l) Efectuar inspecciones programadas de oficio, por denuncias, por contingencia y
vigilancia a las AOP´s públicas y privadas según lo establecido en la Ley Nº 1333 y sus
reglamentos conexos: RGGA, RPCA, RASIM, RAAM y RAM.
m) Realizar compromisos de responsabilidad ambiental estableciendo recomendaciones
de: manejo adecuado de sólidos y líquidos, contaminación del aire, acústica y el cuidado
de las áreas verdes, para actividades económicas que no requieran IRAP´s
n) Reportar la información generada en el municipio al Sistema de Información Ambiental
Industrial (SIAI) administrado por el organismo.
o) Emitir dictamen técnico administrativo cuando el hecho constituye una infracción
ambiental municipal.
p) Emitir informes semestrales, anuales y cuando se disponga de las actividades del POA
u otras.
q) Elaborar el POA de la gestión de la Unidad.
r) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD DE PAISAJISMO Y FORESTACIÓN
GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE
GESTIÓN Y SALUD
AMBIENTAL
UNIDAD DE UNIDAD DE
ZOOLÓGICO ANDINO
MUNICIPAL
OBJETIVO: Dar cumplimiento a las disposiciones de la legislación vigente que regulan y

preservan las áreas verdes en el ámbito del territorio municipal.
RESPONSABILIDAD: Por la protección y mantenimiento de todas las áreas verdes,

reforestación, forestación así como el cumplimiento de las políticas y normas de cuidado
ambiental.
FUNCIONES:
a) Mantener y mejorar todas las áreas verdes dentro los cinco distritos municipales.
b) Generar y ejecutar proyectos nuevos para la construcción de plazas, parques
recreacionales, jardineras centrales, cercos de protección, parques infantiles, etc.
c) Construcción y mantenimiento de las áreas de recreación activa (parques infantiles).
d) Mantenimiento y mejora del Parque Pesko Ujyana.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
e) Elaborar y ejecutar planes de forestación dentro los cinco distritos y la formación de

masas forestales en las zonas altas del municipio.
f) Mantenimiento de los árboles de todo el municipio realizando podas de formación y
sostenimiento.
g) Producción de plantas de especies florales, arbustivas y forestales en los viveros del
municipio.
h) Mantenimiento e instalación de nuevos sistemas de riego de todas las áreas verdes.
i) Mantenimiento y puesta en funcionamiento de las fuentes de agua construidas en:
plazas, parques, recreos, avenidas.
j) Dar cumplimiento a la Ordenanza 69/96 (daños al ornato público).
k) Prestar servicios técnicos en tratamiento fitosanitario y podas de los árboles al interior
de los domicilios de los contribuyentes bajo una tasa que se fijará en ordenanza
municipal.
l) Emitir informes semestrales, anuales y cuando se disponga de las actividades del POA
u otras.
m) Efectuar programas e iniciativas de comunicación para un buen uso de las plazas,
plazuelas, parques recreacionales y parques infantiles para prevenir y reducir los daños
de las áreas verdes e infraestructura municipal.
n) Efectuar el relevamiento del crecimiento de las áreas verdes en la jurisdicción municipal.
o) Efectuar podas de formación de todas las especies de plantas de “hoja perenne” del
municipio y recolección de “estacas” de todas las especies de “hoja caduca”.
p) Capacitar en forma trimestral al personal de mantenimiento de áreas verdes.
q) Elaborar el Plan de Atención a las Juntas vecinales en atención a sus notas de
requerimientos.
r) Elaborar el POA de la gestión de la Unidad.
s) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

ZOOLÓGICO ANDINO MUNICIPAL
GESTIÓN URBANA Y
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE
GESTIÓN Y SALUD
AMBIENTAL
UNIDAD DE UNIDAD DE
ZOOLÓGICO ANDINO
MUNICIPAL
OBJETIVO: Realizar el cuidado de las especies silvestres típicas del altiplano de Bolivia,
específicamente de la región andina, observando factores como; sanidad animal, nutrición,
fisiología, etología, manejo y reproducción siempre que sea viable y no afecte a la carga animal
del zoológico Andino Municipal.
RESPONSABILIDAD: Responsable de brindar salud y bienestar a los animales que alberga el

zoológico y dar cumplimiento al Reglamento General de Centros de Custodia de Fauna Silvestre
(RGCCFS) de zoológicos que contemple sanidad, nutrición, manejo tanto en salud biológica y
mental, coadyuvando con la infraestructura adecuada para las diferentes especies en cautiverio
FUNCIONES:
a) Planificar y promover campañas de capacitación y concientización destinados a

fomentar la conservación de la fauna y el uso de los recursos naturales
b) Hacer cumplir el Plan de Manejo de Especies Silvestres del Zoológico Andino Municipal.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
c) Tramite de procesos administrativos de requerimiento de fondos, ante la Dirección del

Tesoro Municipal.
d) Responsabilizarse del manejo de caja chica para la compra de alimentos para los
animales del zoológico, con cargo a rendición de cuentas.
e) Realizar la adquisición y contratos comerciales con personas que provean: carne,
verduras, frutas, destinado a los animales del zoológico así como productos veterinarios
y adquisición de nuevas especies de animales o de reemplazo.
f) Responsable por el adecuado uso y conservación de los equipos, insumos,
herramientas y otros del zoológico Andino Municipal.
g) Elaborar los cronogramas de trabajo y presentar el Informe trimestral que debe
presentarse a través de la Dirección de Gestión y Salud Ambiental, a la SECRETARÍA.
h) Informar diariamente por los ingresos del zoológico a la Jefatura de Espectáculos
Públicos.. A su vez, la Unidad de Espectáculos Públicos debe presentar mensualmente
reporte de los ingresos del zoológico a la Dirección Tributaria y Recaudación.
i) Informar quincenalmente por los gastos efectuados en el zoológico Andino Municipal, a
la Dirección del Tesoro Municipal.
j) Realizar el mantenimiento y mejora del mobiliario de todas las dependencias del
Zoológico Andino Municipal.
k) Destinar a los servidores públicos del zoológico para el cuidado y alimentación diaria de
todos los animales, con agua e insumos que son calculados en una dieta conveniente:
tanto para su mantenimiento, crecimiento, desarrollo y reproducción, según la especie
y cantidad de animales que habitan en cada jaula, así como también realizar el aseo,
barrido diario, lavado de todas las jaulas, manteniendo la higiene y permanente para
preservar la salud de los animales del zoológico Andino Municipal.
l) Destinar a los servidores públicos para las rondas nocturnas y de vigilancia de todo el
campus del zoológico, infraestructura y oficinas.
m) Elaborar el POA de la Unidad.
n) Realizar el reporte de la ejecución presupuestaría del POA de la unidad.
o) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.
CONTROL VETERINARIO:
a) Establecer el control preventivo y curativo de todas las enfermedades de los animales

de diferentes especies, que habitan en el zoológico, sean estas; infecciosas, parasitarias
internas y externas, curaciones, saturaciones, vendajes, enyesados, cirugías y
trastornos digestivos, que podrían presentarse en los animales en cualquier momento,
en cualquier día y en cualquier especie zoológico.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
b) Realizar cronograma de vacunación de las especies existentes en el zoológico Andino

Municipal, según el Plan de Manejo de Fauna Silvestre.
c) Realizar registros clínicos individuales, “pariciones”, bajas y protocolos de necropsias.
d) Velar los aspectos técnicos que significan: El control y la calidad de los alimentos que
ingieren todos los animales y en la formulación de sus dietas respectivas para cada
especie, así como en el manejo, genética, reproducción e infraestructura de las jaulas,
cubiles, para que los mismos tengan comodidad, y ambiente ecológico y calidad de vida
e) Elaborar el POA en el área de veterinaria del zoológico Andino Municipal.
CONTROL BIOLÓGICO
a) Velar los aspectos técnicos que significan, el control y la calidad de los alimentos que
ingieren todos los animales y en la formulación de sus dietas respectivas para cada
especie, así como el manejo, genética, reproducción e infraestructura de las jaulas,
cubiles, para que los mismos tengan comodidad, su ambiente ecológico y calidad de
vida.
b) Identificar y ejecutar temas de investigación que coadyuve al bienestar de los animales
en concordancia con la Dirección de la Unidad
c) Preparar y desarrollar temas en las visitas guiadas.
d) Realizar el manejo genético de las especies en cautiverio.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

GESTIÓN 2015
CONCEJO NIVEL I
LEGISLATIVO - FISCALIZADOR
MUNICIPAL
ALCALDESA
ALCALDE
Nivel II
Ejecutivo
MUNICIPAL
SECRETARÍA MUNI CIPAL

DE DESARROLLO
HUMANO
DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE

EQUIDAD Y JUSTICIA DESARROLLO DESARROLLO
SOCIAL SOCIAL ECONÓMICO LOCAL
Nivel IV
SERVICIO LEGAL E UNIDAD DEFENZA AL

Operativo
UNIDAD DE UNIDAD DE
INTEGRAL (SLIM) DEPO RTES EDUCACIÓN CONSUMIDOR
DEFENSA DE LA
NIÑEZ Y
ADOLESCENCIA UNIDAD DE UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN
ATENCIÓN DEL NIÑ@ UNIDAD DE SALUD GUARDIA MUNICIPAL CEMENTERIO
SEGURIDAD BALNEARIO Y
LOCAL GENERAL
(PAN) CIUDADANA PISCINA CAPACHOS
ATENCIÓN
PERSONAS DE LA
TERCERA EDAD
UNIDAD GESTIÓN
ZOONOSIS SEGURO INTEGRAL
DE SALUD
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD

2015
DESARROLLO

NIVEL JERÁRQUICO: Ejecutivo
Dirección de Equidad y Justicia Social

• Servicio Legal e Integral (SLIM)
• Defensa de la Niñez y Adolescencia
• Atención a Personas de la Tercera Edad
• Personas con Discapacidad
Dirección de Desarrollo Económico Local
Dirección de Desarrollo Social

• Unidad de Deportes
• Unidad de Educación
• Unidad de Atención del Niño (PAN)
• Unidad de Salud Local
Zoonosis
GESTIÓN SEGURO INTEGRAL DE SALUD
• Unidad de Defensa al Consumidor

Guardia Municipal
• Unidad de Seguridad Ciudadana
• CEMENTERIO GENERAL
• Administración Balneario y Piscina de Capachos
OBJETIVO: Promover, planes, programas y proyectos de desarrollo del municipio que busquen
mejorar la calidad de vida, generando mayores oportunidades de acceso a la educación, salud,
deporte, la igualdad de género el desarrollo económico productivo local y la seguridad ciudadana,
concertando políticas con actores públicos y privados estableciendo mecanismos de mutuo
apoyo.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
RESPONSABILIDAD: Desarrollar y ejecutar a través de las unidades de su dependencia, las

políticas municipales, programas y actividades inscritas en el POA, generar actividades de
carácter social y del área del desarrollo humano en el marco de sus competencias.
FUNCIONES:
a) Elaborar políticas, planes y programas para el desarrollo de los servicios de educación,

salud, deportes, derechos ciudadanos y seguridad ciudadana en coordinación con
entidades nacionales y departamentales.
b) Guiar la asignación de recursos en las áreas concernientes al desarrollo humano,
brindando el respaldo necesario, para generar espacios de participación, motivando
iniciativas que beneficien a las organizaciones sociales.
c) Identificar las demandas sociales del municipio y coordinar con las unidades de su
dependencia la programación de sus necesidades.
d) Desarrollar políticas y acciones que defiendan y protejan los derechos de las mujeres,
niñas(os), adolecentes, jóvenes, personas con discapacidad y del adulto mayor en el
territorio del municipio.
e) Generar políticas y planes transversales e interinstitucionales de seguridad ciudadana.
f) Dirigir y coordinar tareas de apoyo al área de educación, estableciendo directrices para
el cumplimiento de las nuevas competencias asignadas al GAMO.
g) Dirigir y coordinar tareas de apoyo al área de salud, desarrollando las directrices
necesarias para el cumplimiento de las competencias asignadas al GAMO.
h) Revisar y dirigir las publicaciones de documentos legales del Seguro Universal materno
Infantil (SUMI) y el Seguro Para el Adulto Mayor (SSPAM).
i) Promover y fomentar la actividad deportiva en cumplimiento a normas vigentes
j) Coordinar la aplicación de políticas sobre asuntos de género, generacionales y de
familia precautelando la vigencia de los derechos del ciudadano de conformidad al
marco legal previsto en el Código Niño, Niña y Adolescente, Ley Nº 1674 Contra la
Violencia en la Familia o Doméstica y otras disposiciones legales.
k) Supervisar el cumplimiento de objetivos y resultados obtenidos por los servicios de
Educación, Salud, Deporte, Género y Familia, Defensa del Consumidor y la Dirección
de Desarrollo Económico Local.
l) Promover acciones preventivas que favorezcan la salud mental y física de los niños,
niñas y adolescentes.
m) Identificar y preparar los estudios pertinentes para establecer convenios de cooperación
financiera con instituciones locales, nacionales e internacionales.
n) Identificar y preparar los estudios pertinentes para establecer convenios de cooperación
financiera con instituciones locales, nacionales e internacionales.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
o) Tomar conocimiento de la demanda social sobre los aspectos de educación, salud y

deportes.
p) Presentar al Ejecutivo Municipal, en el tiempo establecido, informes de las actividades
de las áreas y unidades bajo su responsabilidad, sugiriendo medidas necesarias para la
mejora de los servicios.
q) Ser parte del Comité de Seguridad Ciudadana con el responsable de las áreas
organizacionales (Secretarios Municipales, Directores), que estén relacionados con el
tema.
r) Elaborar el POA de la Secretaría Municipal de Desarrollo Humano.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

DE DESARRO LLO
HUMANO
DIRECCIÓN DE
EQUIDAD Y JUSTICIA
SOCIAL
DEFENSA DE LA
SERVICIO LEGAL E
NIÑEZ Y
INTEGRAL (SLIM)
ADOLESCENCIA
ATENCIÓN
PERSONAS CON
PERSONAS DE LA
DISCAPACIDAD
TERCERA EDAD
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Secretaría Municipal de Desarrollo Humano.
Servicio Legal Integral (SLIM)

Defensa de la Niñez y Adolescencia (DNA)
Atención Personas de la Tercera Edad (PTE)
Personas con Discapacidad
OBJETIVO: Formular políticas, planes locales destinadas a promocionar el desarrollo y fomento

de la igualdad de oportunidades y la equidad de género en defensa de los niños, niñas,
adolescentes, mujeres, hombres, adultos mayores y personas con capacidades diferentes,
atención y seguimiento a las denuncias de toda forma de maltrato y violencia en la familia y/o
doméstica y otros, en virtud a las disposiciones vigentes en la materia.
RESPONSABILIDAD: Por la aplicación de políticas municipales con equidad de género y

generacional en defensa de los derechos de los hombres, mujeres, niños, niñas, adolescentes,
adultos mayores y personas con capacidades diferentes.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
FUNCIONES:
a) Proporcionar acciones de desarrollo que estén orientadas a los diversos grupos

poblacionales desde un enfoque de género generacional
b) Organizar, dirigir y realizar seguimiento a la ejecución de acciones de desarrollo y de
promoción de la equidad de género generacional.
c) Atender y presentar las denuncias ante autoridades pertinentes por infracciones o
delitos de violencia y maltrato intrafamiliar, doméstico y otros, ante las instancias
judiciales que correspondan.
d) Disponer de medidas legales y disposiciones de protección social que se consideren
adecuadas a favor de los niños, niñas, adolescentes, mujeres, adulto mayor y personas
con capacidades diferentes.
e) Efectuar el seguimiento de los casos atendidos en las instancias competentes
promoviendo la reinserción familiar.
f) Brindar asesoría en beneficio de los niños, niñas, adolescentes, mujeres, adultos
mayores y personas con capacidades diferentes.
g) Promover la difusión y capacitación de los derechos del niño, niña y adolescentes.
h) Trabajar de manera coordinada con instituciones públicas y privadas para establecer las
necesidades y requerimientos de los niños, niñas, adolescentes, mujeres, adultos
mayores y personas con capacidades diferentes.
i) Elaborar convenios en el marco de la incorporación de los derechos de los niños, niñas,
adolescentes, mujeres, adultos mayores, personas con capacidades diferentes para los
distritos del municipio.
j) Elaborar propuestas de material de comunicación para acciones de educación
promoción y difusión de la violencia intrafamiliar.
k) Elaborar propuestas mejoradas de procedimientos legales de las leyes Nº 1674 del
Servicio Legal Integral y el Código Niña, Niño, Adolescente.
l) Elaborar y proponer normativas que beneficien y promuevan la equidad de género
fomentando la igualdad de oportunidades.
m) Difundir los derechos y obligaciones de la mujer dentro de la familia así como el acceso
a la salud, evitando discriminación o actos de violencia que perjudiquen o alteren su
salud.
n) Cuando existan cuadros clínicos de dependencia al alcohol y/u otras sustancias
drogodependientes, derivar la atención a programas externos de ayuda y orientación o
tratamiento específico.
o) Promover reconocimientos voluntarios de filiación y acuerdos de asistencia familiar, para
su homologación por autoridad competente.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
p) Cuando el caso lo amerite, derivar la atención médica, psicológica o psiquiátrica en

régimen hospitalario o ambulatorio.
q) Cumplir y hacer cumplir la normativa legal, las políticas, acciones de carácter social,
emitidas a nivel nacional y municipal.
r) Supervisar el desempeño de funciones de los servidores públicos de su dependencia,
promoviendo reconocimientos, llamadas de atención y/o sanciones mediante notas
escritas conforme estipulan las normativas legales.
s) Promover y fomentar la participación de la ciudadanía en general, de grupos sociales,
pueblos originarios y comunidades indígenas, e instituciones públicas y privadas en la
formulación de planes, programas, proyectos, normas, actividades, etc. que permitan el
desarrollo integral de éstas, su reconocimiento y su participación activa en el desarrollo
de la provincia.
t) Contribuir a mejorar la calidad de vida de la niñez y la adolescencia, a través de la
promoción, prevención, protección y en defensa de sus derechos la creación de una
cultura de respeto y reconocimiento en su condición de ciudadanos.
u) Promover, desarrollar y ejecutar programas, proyectos y actividades de apoyo y
fortalecimiento de la unidad familiar, la integración social, la defensa y protección, de la
niñez, la adolescencia, personas de la tercera edad, personas con discapacidad,
personas con diversa orientación sexual e identidad de género y personas en general.
v) Participar en eventos organizados por otras instituciones sobre temas relacionados al
desarrollo humano desde un enfoque de género y generacional.
w) Formular la programación de operaciones y los requerimientos presupuestarios para
cada gestión, para su aprobación por la instancia superior.
x) Reportar informes periódicos a la instancia superior y a requerimiento de ésta.
y) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del Jefe inmediato
superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

SERVICIO LEGAL E INTEGRAL (SLIM)
DE DESARRO LLO
HUMANO
DIRECCIÓN DE
EQUIDAD Y JUSTICIA
SOCIAL
DEFENSA DE LA
SERVICIO LEGAL E
NIÑEZ Y
INTEGRAL (SLIM)
ADOLESCENCIA
ATENCIÓN
PERSONAS CON
PERSONAS DE LA
DISCAPACIDAD
TERCERA EDAD
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Dirección de Equidad y Justicia Social
OBJETIVO: Implementar programas y proyectos de promoción, prevención y difusión de los

derechos ciudadanos con énfasis en la integralidad de la familia, promoviendo e incorporando la
equidad de género y la igualdad de oportunidades.
RESPONSABILIDAD: Coadyuvar el Servicio Legal Integral (SLIM) de forma permanente y

gratuita de lucha contra la violencia en la familia, defensa psico-social y legal en favor de la mujer.
FUNCIONES:
a) Contribuir a la prevención de la violencia intrafamiliar, proporcionando orientación y

asistencia legal, psicológica y social en cada caso.
b) Desarrollar estrategias y acciones de prevención atención y reducción de la violencia
intrafamiliar, abandono de niños, niñas, mujeres, adultos mayores y personas con

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
capacidades diferentes, coordinando con otras Instituciones para disminuir los índices
de violencia.
c) Atender de manera integral casos de violencia y maltrato intrafamiliar y/o domestica a
niños, niñas, adolecentes, jóvenes, mujeres, hombres, adultos mayores y personas con
capacidades diferentes, a través de la defensa socio jurídica ejercida en las Defensorías
de la Niñez y Adolescencia y Servicios Legales Integrales.
d) Efectuar el seguimiento de los casos atendidos en las instancias competentes,
promoviendo acciones de reinserción dentro de su núcleo familiar.
e) Promover y difundir la Ley Nº 1674 y su Decreto Reglamentario Nº 25087, Ley contra la
violencia familiar o doméstica y la Ley 348 Integral para garantizar a la Mujeres una Vida
libre de Violencia.
f) Reducir los elevados índices de violencia intrafamiliar en los miembros de un núcleo
familiar, propiciando sanciones a los agresores a través de los Juzgados de Familia y
Juzgados de materia contra la Violencia hacia la Mujeres.
g) Brindar asesoría, atención, protección, defensa y seguimiento sobre las problemáticas
de niños, niñas, adolecentes, jóvenes, mujeres, hombres, adultos mayores y personas
con capacidades especiales en casos de abuso sexual y/o cualquier tipo de violencia.
h) Generar conciencia sobre el daño que ocasiona el consumo de alcohol, drogas e
inhalantes a través de planes y programas de difusión trabajando en procesos de
rehabilitación de la población consumidora derivando la atención a unidades especiales
de ayuda y orientación o tratamiento específico.
i) Generar espacios de encuentro para mujeres víctimas de violencia los adultos mayores
y personas con capacidades diferentes a través de actividades físicas, cognitivas,
mentales y otras necesidades.
j) Elaborar el POA de la unidad.
k) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del jefe inmediato
superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

DEFENSA DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA
DE DESARRO LLO
HUMANO
DIRECCIÓN DE
EQUIDAD Y JUSTICIA
SOCIAL
DEFENSA DE LA
SERVICIO LEGAL E
NIÑEZ Y
INTEGRAL (SLIM)
ADOLESCENCIA
ATENCIÓN
PERSONAS CON
PERSONAS DE LA
DISCAPACIDAD
TERCERA EDAD
OBJETIVO: Implementar programas y proyectos de promoción prevención y difusión de los

derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes promoviendo e incorporando la equidad de género
y la igualdad de oportunidades en el marco de la Ley Nº 2026, del Código del Niño, Niña y
Adolescente del 27 de octubre de 1999.
RESPONSABILIDAD: Defender, los derechos de los niños, niñas y adolescentes, de todo tipo
de agresión, maltrato, físico o psicológico, amparados con la Ley Nº 2026.
FUNCIONES:
a) Coordinar y hacer seguimiento a la ejecución de programas, proyectos y actividades de

promoción, prevención y difusión de los derechos de los niños, adolescentes y jóvenes

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
con organizaciones, instituciones, ONGS e instancias del Gobierno Autónomo Municipal

y Cooperación Internacional.
b) Generar una cultura de protección y desarrollo integral de los niños, niñas y
adolescentes.
c) Movilizar e involucrar a la sociedad civil, al Estado y la familia en la denuncia de la
violación de los derechos de la niñez y adolescencia así como en la promoción, defensa
y difusión de los mismos.
d) Coordinar el desarrollo de acciones de concientización para la prevención contra el uso
indebido de drogas, alcohol e inhalantes y apoyar en procesos de la rehabilitación a la
población, en diferentes zonas de la ciudad.
e) Generar espacios que representen centros de referencias para los jóvenes destinados
a brindar información, capacitación y promover actividades juveniles.
f) Realizar investigaciones sociales a través del abordaje de grupos fármaco dependientes
y en riesgo.
g) Asumir la defensa legal de los niños niñas y adolescentes con asistencia jurídica.
h) Abordar el problema de forma integral, derivando a un apoyo psicosocial.
i) Realizar seguimiento al personal de su dependencia sobre el cumplimiento de las
atribuciones conferidas en la Ley 548 del Nuevo Código Niño, Niña, Adolescente.
j) Elaborar el POA de la unidad.
k) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a pedido inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

ATENCIÓN PERSONAS DE LA TERCERA EDAD
DE DESARRO LLO
HUMANO
DIRECCIÓN DE
EQUIDAD Y JUSTICIA
SOCIAL
DEFENSA DE LA
SERVICIO LEGAL E
NIÑEZ Y
INTEGRAL (SLIM)
ADOLESCENCIA
ATENCIÓN
PERSONAS CON
PERSONAS DE LA
DISCAPACIDAD
TERCERA EDAD
OBJETIVO: Establecer bases para una cultura ciudadana de respeto, inclusión e integración con
las personas Adulto Mayores, integrando sus derechos, deberes, promoviendo actitudes de
respeto y solidaridad.
RESPONSABILIDAD: Por la aplicación de la Ley 1886 del Adulto Mayor ejecutando programas
y proyectos de promoción y sensibilización de la ciudadanía, generar proyectos de atención a la
salud física, intelectual, ocupacional y emocional, de los adultos mayores.
FUNCIONES:
a) Ejecutar programas y proyectos de promoción y sensibilización de los derechos de las

personas adultas mayores.
b) Aplicar la ley que regula los derechos, deberes y garantías de las personas adultas
mayores estantes y habitantes en nuestra jurisdicción municipal.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
c) Coordinar la atención a personas adultas mayores, víctimas de violencia intrafamiliar

con la unidad correspondiente.
d) Normar los procesos destinados a la habilitación, rehabilitación, prevención, etc., de
oportunidades de las personas adultas mayores.
e) Promover y ejecutar actividades de carácter cultural, recreativo, físico y de capacitación
de las personas adultas mayores.
f) Generar espacios de encuentros para personas adultas mayores a través de actividades
físicas, de teatro, danza, folklóricas y otros.
g) Vigilar el cumplimiento de sus derechos conforme a la ley Nº 1886 Ley de Derechos y
Privilegios para Mayores y Seguro Gratuito de Vejez.
i) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del jefe inmediato.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

PERSONA CON DISCAPACIDAD
DE DESARRO LLO
HUMANO
DIRECCIÓN DE
EQUIDAD Y JUSTICIA
SOCIAL
DEFENSA DE LA
SERVICIO LEGAL E
NIÑEZ Y
INTEGRAL (SLIM)
ADOLESCENCIA
ATENCIÓN
PERSONAS CON
PERSONAS DE LA
DISCAPACIDAD
TERCERA EDAD
OBJETIVO: Establecer bases de una cultura ciudadana de aceptación inclusión e integración de

personas con capacidades diferentes integrando sus derechos, deberes, promoviendo actitudes
de respeto y solidaridad.
RESPONSABILIDAD: Aplicar la Ley de las Personas con Capacidades Diferentes, ejecutando

programas y proyectos de promoción y sensibilización social, resguardando la salud física,
intelectual, ocupacional y emocional.
FUNCIONES:
a) Ejecutar programas y proyectos de promoción y sensibilización de los derechos de las

personas con capacidades diferentes.
b) Aplicar la ley que regula los derechos, deberes y garantías de las personas con
capacidades diferentes estantes y habitantes en nuestra jurisdicción municipal.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
c) Coordinar la atención integral y multidisciplinaria a personas con discapacidad, víctimas

de violencia intrafamiliar con la unidad correspondiente.
d) Normar los procesos destinados a la habilitación, rehabilitación, prevención, etc. de
oportunidades de las personas con capacidades diferentes.
e) Promover y ejecutar actividades de carácter cultural, recreativo, físico y de capacitación
de las personas con discapacidad.
f) Atención integral y su acceso a los regímenes de trabajo, educación, salud y seguridad
social, con seguros de corto y largo plazo.
g) Vigilar y orientar en sus derechos el desarrollo de sus capacidades, conforme a la Ley
No. 1678 y reglamentos vigentes.
h) Promover la utilización del lenguaje de señas, en medios de comunicación visuales para
personas con discapacidad auditiva.
i) Establecer con prioridad la supresión de barreras físicas en los ámbitos urbanos y
arquitectónicos en todas las construcciones para lograr la accesibilidad de las personas
con discapacidad.
j) Eliminación de las barreras arquitectónicas en los edificios públicos y privados.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

DIRECCIÓN DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
DE DESARROLLO
HUMANO
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
ECONÓMICO LOCAL
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Secretaría Municipal de Desarrollo Humano
OBJETIVO: Promover y apoyar el desarrollo de los sectores productivos y actividades

económicas en el municipio de Oruro, mediante políticas y estrategias entre el sector público y
productivo privado incentivando la competitividad y la innovación tecnológica mejorando el
desempeño económico de los actores de micro, pequeños, medianos y grandes empresas que
tengan la decisión de invertir en el municipio de Oruro.
RESPONSABILIDAD: Manejo y promoción productiva del desarrollo económico local entre el

sector público y privado orientado a desarrollar la productividad y competitividad.
FUNCIONES:
a) Promover programas de capacitación e innovación tecnológica a los sectores

productivos en coordinación con otras instituciones públicas y privadas (Universidades,
Gobierno Departamental e instituciones privadas de desarrollo).
b) Planificar, diseñar, establecer estrategias y proyectos de apoyo y fortalecimiento a
actores locales de desarrollo: MyPEs, artesanos, pequeñas y medianas empresas, etc.
c) Organizar ferias de exposición y comercialización de productos de los sectores
productivos y artesanales exclusivos y alusivos al departamento de Oruro en lugares
estratégicos y de mayor afluencia de visitantes.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
d) Elaborar proyectos para ferias zonales dirigidas exclusivamente a sectores productivos

y locales.
e) Formular y ejecutar políticas para la atracción de inversiones privadas.
f) Promover y organizar cursos de capacitación, seminarios y/o talleres que estén dirigidos
a la competitividad e innovación de los sectores productivos.
g) Promover actividades turísticas antes de carnaval para el sector de artesanos en
miniaturas y otros sectores.
h) Canalizar en el marco de sus competencias, el relacionamiento con instituciones
nacionales e internacionales, buscando el apoyo técnico y financiero, para la micro,
pequeña y mediana empresa.
i) Promover e impulsar la formación de redes económicas gestionando proyectos de
desarrollo entre instituciones.
j) Coordinar actividades, para elaborar programas y/o proyectos de inversión que
beneficien al sector productivo y comercial y/o capacitación en distintas áreas y
temáticas de interés de los sectores mencionados anteriormente, con las Cámaras de
la Pequeña y Mediana Empresa, Cámara de Industria y Comercio, FUNDEMPRESA, y
otras instituciones relacionados con este sector.
k) Elaborar y actualizar una base de datos de la cantidad de empresas productivas,
comerciales y de servicios existentes en la municipalidad, para evaluar y realizar un
seguimiento de las actividades que desarrollan cada una de ellas.
l) Generar información estadística productiva, de las potencialidades, volúmenes de
producción, exportación comercial y otros necesarios, para mantener actualizado la
base de datos.
m) Promover el desarrollo económico local, social y cultural.
n) Promover la formación y asistencia necesaria a las organizaciones de la economía
comunal y solidaria, para afianzar su desarrollo y consolidación como base fundamental
y primaria del sistema económico municipal.
o) Promover el uso eficiente y responsable de los recursos que se otorguen para el
financiamiento de planes y proyectos para el desarrollo económico local.
p) Impulsar proyectos e iniciativas públicas o privadas que redunden positivamente en el
desarrollo socioeconómico y cultural del municipio.
q) Identificar e inventariar las necesidades de la comunidad y determinar las
correspondientes prioridades para la formulación de programas y proyectos.
r) Elaborar el POA de la unidad.
s) Realizar otras funciones inherentes a su cargo y a pedido expreso de la Alcaldesa o
Alcalde del GAMO.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

DE DESARROLLO
HUMANO
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
SOCIAL
UNIDAD DE
UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE SALUD
ATENCIÓN DEL NIÑ@
DEPO RTES EDUCACIÓN LOCAL
(PAN)
UNIDAD GESTIÓN
ZOONOSIS SEGURO INTEGRAL
DE SALUD
Unidad de Deportes
Unidad de Educación
Unidad de Salud Local
Unidad de Atención Niño Niña (PAN)
OBJETIVO: Impulsar políticas públicas de Desarrollo Humano Integral, fortaleciendo programas

de expansión de los servicios de apoyo a la educación, salud y deportes. Administrar, supervisar
la dotación de materiales de apoyo a las áreas de Educación, Salud y Deporte.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
RESPONSABILIDAD: Fortalecer y mejorar la calidad de la educación, salud y deportes en el

Municipio, con la implementación adecuada de mobiliario, materiales, equipos insumos a las
unidades en coordinación con las unidades correspondientes.
FUNCIONES:
a) Diseñar políticas, planes, programas y proyectos que contribuyan a mejorar los servicios
de apoyo a la educación de acuerdo a las características socio culturales del Municipio.
b) Formular los planes de inversión en función de la oferta del GAMO y la demanda social
del área de educación, en el marco del PDM.
c) Definir los aspectos nutricionales de las raciones del desayuno escolar para los
diferentes grupos etéreos.
d) Participar en el proceso de contratación de las empresas proveedoras de las raciones
del desayuno escolar.
e) Verificar y controlar la distribución de la alimentación complementaria escolar al interior
de los centros educativos.
f) Administrar la dotación del desayuno escolar en los centros educativos desde el nivel
pre-escolar, primario y secundario, tanto en el área formal como en el área alternativa y
de convenio.
g) Emitir a su inmediato superior informes técnico administrativos según se solicite.
h) Desarrollar sus actividades en función al POA, al PDM y otros documentos estratégicos
en el área de educación, salud y deportes.
i) Administrar la ejecución de materiales de educación y supervisión de las mismas.
j) Realizar mantenimiento del mobiliario de los centros educativos de propiedad del GAMO
desde el nivel pre-escolar, primario y secundario, tanto en el área formal como en el
área alternativa y de convenio.
k) Atender la cancelación de los servicios generales de luz, agua y otros de los centros
educativos, de salud y deportes.
l) Elaborar, proponer e implementar programas, proyectos y políticas en materia de salud
acorde con los planes de desarrollo.
m) Coordinar, gestionar y supervisar el equipamiento y mantenimiento en el sector salud.
n) Elaborar lineamientos de promoción de la actividad física saludable, formativa y
recreativa.
o) Coordinar la organización de competencias deportivas y recreativas, incentivando la
masiva participación de la población.
p) Elaborar el POA de la Unidad para su compatibilización con la Oficialía Mayor del Área.
q) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD DE DEPORTES

DESARROLLO HUMANO
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO SOCIAL
UNIDAD DE ATENCIÓN UNIDAD DE SALUD

UNIDAD DE DEPORTES UNIDAD DE EDUCACIÓN
DEL NIÑ@ (PAN) LOCAL
UNIDAD GESTIÓN
ZOONOSIS SEGURO INTEGRAL DE
SALUD
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de Dirección de Desarrollo Social.
OBJETIVO: Generar y promover proyectos y actividades de fomento del deporte, organizar,

controlar y administrar la infraestructura, equipamiento de campos deportivos y otros destinados
a la práctica deportiva. Ejecutar programas municipales destinados a la difusión del deporte en
aplicación de la Ley Nº 2770 del Deporte y su Reglamento, D.S Nº 27779.
RESPONSABILIDAD: Responsable de administrar la correcta dotación de ropa deportiva y

equipamiento de mobiliario a las unidades deportivas así como por la administración y aplicación
del Reglamento de uso de campos deportivos.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
FUNCIONES:
a) Implantar políticas, planes, programas y proyectos que promuevan la actividad física y

deportiva en el municipio, de acuerdo las características socio-culturales de cada distrito
municipal.
b) Planificar la creación de escuelas deportivas municipales en todas sus disciplinas.
c) Fomentar los valores éticos y humanos en los niños, niñas, jóvenes y adultos,
impulsando actividades físicas y deportivas, sin discriminación alguna.
d) Establecer mecanismos de incentivo y practica a los deportistas, sean en formación,
recreativo, asociado competitivo, profesional y de alto rendimiento de acuerdo a los
conceptos del D.S Nº 27779.
e) Responder a las peticiones de las diferentes asociaciones municipales del deporte, que
estén debidamente registradas, en coordinación con la Asamblea Municipal del Deporte
identificar sus necesidades en el marco del Plan de Desarrollo Municipal.
f) Motivar en las autoridades la asignación e inversión de recursos financieros, como
objeto de inversión social, a favor de la actividad física y deportiva.
g) Coordinar con la sección Bienes Municipales en tareas de relevamiento, inventario y
mantenimiento de la base de datos sobre el estado y conservación del material, bienes
muebles e inmuebles en el área del deporte.
h) Supervisar actividades y la dotación de material deportivo, a las distintas asociaciones
del deporte.
i) Establecer planes, programas de capacitación de beneficio a los asociados, como al
personal de unidad municipal.
j) Establecer líneas de comunicación y cooperación entre el nivel nacional, departamental
y municipal en lo referente a la actividad física y deportiva
k) Supervisar y controlar los bienes transferidos por la Ley Nº 2334 a favor del GAMO.
l) Coordinar con la Dirección de Ordenamiento territorial, y unidades técnicas sobre la
disposición, elaboración de proyecto y construcción de áreas deportivas.
m) Coordinar la organización de competencias deportivas y recreativas, con las unidades
educativas
n) Coordinar con la Asamblea Municipal del deporte la aprobación del calendario deportivo.
o) Establecer mecanismos de incentivo y práctica a los deportistas en formación
competitivo, profesional y de alto rendimiento.
p) Elaborar planes de participación deportiva para personas con capacidades diferentes,
en coordinación con la Unidad de Personas con Discapacidad dependiente de la
Dirección de Equidad y Justicia Social.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
q) Elevar informes semestrales a las instancias superiores sobre las actividades

deportivas.
r) Incentivar el deporte recreativo en las Unidades educativas del nivel Inicial.
s) Fomentar el deporte recreativo con instituciones, federación, juntas vecinales y otros.
t) Cumplir el Decreto Ley de los juegos estudiantiles Plurinacionales.
u) Elaborar el POA de la Unidad y compatibilizarlo con la Dirección.
v) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD DE EDUCACIÓN
DESARROLLO HUMANO
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO SOCIAL

UNIDAD GESTIÓN
SALUD
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de Dirección de Desarrollo Social
OBJETIVO: Organizar, controlar y administrar las actividades y programas destinados a la

educación; ejecutar la dotación del alimento complementario escolar, materiales de apoyo,
equipamiento y pago por servicios básicos a las unidades educativas fiscales y de convenio.
RESPONSABILIDAD: Administrar la correcta dotación del alimento complementario escolar,

equipamiento de mobiliario y material didáctico, al sector de educación.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
FUNCIONES:
a) Implantar políticas, planes, programas y proyectos que contribuyan a mejorar la calidad

educativa en el municipio.
b) Establecer alianzas estratégicas con instituciones gubernamentales y no
gubernamentales para fortalecer la educación en el municipio.
c) Coordinar con la Dirección de Desarrollo Social las actividades a realizar para la
ejecución de proyectos educativos y el servicio del desayuno escolar.
d) Controlar la calidad de los alimentos del desayuno escolar, según protocolos de nutrición
y salud, en coordinación con las Unidades de Salud y Defensa al Consumidor.
e) Coordinar con la sección Bienes Municipales en tareas de relevamiento y mantenimiento
de la base de datos actualizados de mobiliario y equipamiento de las unidades
educativas.
f) Viabilizar la solución a problemas o quejas realizadas por representantes de las
unidades educativas, delegando obligaciones a supervisores y encargados del área.
g) Priorizar mediante evaluaciones previas, los requerimientos de los centros educativos
en forma equitativa.
h) Realizar el seguimiento a las solicitudes de compras y coordinar con almacenes para la
entrega de equipos, mobiliarios y materiales, mediante cronogramas establecidos.
i) Exigir al responsable del alimento complementario escolar y supervisores realizar el
control a los proveedores sobre la entrega de insumos; calidad, cantidad y horarios,
además de la preparación y distribución y la presentación de informes periódicos sobre
las actividades diarias.
j) Controlar y supervisar el manejo de la existencia de sobrantes con relación al alimento
complementario escolar.
k) Controlar se haga efectiva la cancelación de los servicios generales de luz, agua,
internet, gas, de las unidades educativas.
l) Elaborar el POA de la Unidad y compatibilizarlo con la Dirección de Desarrollo Social y
la Secretaría Municipal de Desarrollo Humano.
m) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a solicitud del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD DE ATENCIÓN NIÑO NIÑA (PAN)
DESARROLLO HUMANO
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO SOCIAL

UNIDAD GESTIÓN
SALUD
OBJETIVO: Contribuir al Desarrollo integral de niños menores de 6 años en un entorno familiar

saludable y protector, en ambientes adecuados y con personal capacitado en el municipio de
Oruro.
RESPONSABILIDAD: Administrar y precautelar los centros PAN del municipio, poniendo al

servicio personal capacitado, equipamiento optimo y ambientes adecuados, manteniéndolos con
eficiencia y responsabilidad.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
FUNCIONES:
a) Promover el desarrollo integral de los niños menores de 6 años que asistan a los centros
PAN.
b) Realizar planes de nutrición y enseñanza para los niños que asisten a los centros PAN.
c) Realizar el control de calidad de acuerdo a protocolos en coordinación con la Unidad de
Defensa al consumidor.
d) Realizar evaluaciones iniciales, intermedias y finales para valorar el progreso y nivel de
madurez de los niños en los centros PAN.
e) Promover, organizar, dirigir y ejecutar actividades que favorezcan el desarrollo
cognoscitivo, físico y afectivo social de los niños.
f) Elaborar periódicamente planes de trabajo, proyecto anual de actividades, así como
material didáctico con el objeto de estimular el desarrollo físico, psicomotriz y afectivo
social de los niños.
g) Elaborar material de apoyo para el mejor desarrollo integral de los niños.
h) Promover el trabajo conjunto con las familias y niños para mejorar su integración social.
i) Proteger y brindar atención adecuada a las necesidades básicas mientras se encuentren
en el centro PAN.
j) Detectar y reportar los problemas de conducta, lenguaje auditivo y visual de los niños a
los padres, a fin de que se tomen las medidas necesarias y se lleve a cabo el
seguimiento correspondiente.
k) Detectar habilidades de los niños.
l) Informar a los padres sobre el aprendizaje y desenvolvimiento de los niños.
m) Elaborar informes periódicos de las actividades realizadas.
n) Generar conciencia en los padres sobre los derechos y necesidades primordiales de los
niños.
o) Realizar otras funciones inherentes a su cargo y a pedido expreso del inmediato
superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

SECRETARÍA MUNI CIPAL DE

DESARROLLO HUMANO
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO SOCIAL

UNIDAD GESTIÓN
SALUD
Zoonosis
Gestión Seguro Integral De Salud
OBJETIVO: Fortalecer la Red de Establecimientos Municipales de Salud, planificando,

controlando políticas, programas y proyectos de salud en el marco de una gestión compartida, a
través de instrumentos administrativos apropiados
RESPONSABILIDAD: Administrar y controlar el equipamiento y mantenimiento de materiales

médicos con transparencia eficiencia y responsabilidad

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
FUNCIONES:
a) Elaborar, proponer e implementar programas, proyectos y políticas en materia de salud,

en concordancia a los planes de desarrollo municipal.
b) Representar al Gobierno Autónomo Municipal de Oruro ante eventos nacionales e
internacionales por instrucción superior de la Alcaldesa o Alcalde municipal.
c) Administrar los procedimientos para la dotación de medicamentos, equipamiento,
mobiliario, insumos y suministros a los centros de salud.
d) Responder a las peticiones de las organizaciones sociales, coordinando con la Dirección
de Planificación para la identificación de necesidades, así como para la definición y
ejecución del Plan Operativo Anual.
e) Coordinar con la Unidad de Bienes Municipales en tareas de relevamiento y
mantenimiento de la base de datos actualizado y conservación de los bienes en el área
de salud.
f) Supervisar la prestación de los servicios de salud, promoviendo los mecanismos que
permitan ampliar la cobertura de atención médica a los sectores marginados.
g) Coordinar con la Dirección de Desarrollo Social la aplicación del Sistema Integral de
Salud (SIS) de acuerdo a la normativa legal vigente.
h) Realizar la revisión y verificación de la información proporcionada por la coordinación
con la Dirección de Desarrollo Social, contenida en los formularios del SIS para la
adecuada administración de las cuentas municipales de salud.
i) Efectuar campañas y elaborar planes para el cuidado de la salud de prevención (IRA,
EDA, DEP 3, Cólera, etc.).
j) Elaborar informes a requerimiento por instancias superiores, de acuerdo a líneas de
autoridad definidas, para la toma de decisiones.
k) Elaborar el POA de la Unidad y compatibilizarlo con la Dirección.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD ORGANIZACIONAL : ZOONOSIS
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Unidad de Salud Local.
OBJETIVO: Realizar el control y vigilancia de enfermedades zoonóticas y vectores, logrando un

Municipio saludable, previniendo los daños a la salud pública, así como promover la protección
a los animales con el cumplimiento de las normas específicas para la tenencia de estos.
RESPONSABILIDAD: Programar proyectos de control de salud pública relacionados a riesgos

sanitario y zoonóticos que reduzcan los riesgos de contagio a través de campañas
epidemiológicas.
FUNCIONES
a) Establecer de forma operativa las decisiones asumidas en la gestión compartida y

participativa generada en la máxima instancia de gestión local de salud.
b) Establecer indicadores de calidad de control de riesgo sanitario y zoonótico.
c) Planificar y ejecutar programas y proyectos de difusión, orientación y formación dirigidas
a la comunidad para elevar los estándares de calidad de los mismos de manera
permanente.
d) Promover el control de la población canina y felina con campañas de esterilización que
disminuyan el riesgo de canes vagabundos.
e) Efectuar el control de vectores y enfermedades zoonóticas.
f) Realizar la vigilancia y control de la rabia y otras zoonóticas.
g) Proponer y desarrollar programas y proyectos dirigidos a la vigilancia epidemiológica,
prevención y control de enfermedades zoonóticas.
h) Elaborar el POA de su Unidad y compatibilizarlo con la Dirección.
i) Controlar la internación ilícita de animales exóticos en la ciudad.
j) Controlar la venta de carnes en los diferentes puntos de venta.
k) Otras que les sean asignadas por su autoridad superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD ORGANIZACIONAL: GESTIÓN SEGURO INTEGRAL DE SALUD
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Unidad de Salud Local
OBJETIVO: Prestar el apoyo Técnico Administrativo en Salud, coordinar con la Red Urbana de
establecimientos de salud y la Unidad de Salud Local del Servicio Departamental de Salud a
objeto de promover la gestión compartida en salud.
RESPONSABILIDAD: Por la aplicación óptima de los recursos económicos y reembolsos

destinados a la red de establecimientos de salud en los niveles correspondientes, por
prestaciones de servicios, medicamentos, insumos y reactivos. Preparar y remitir informes
mensuales ante la Máxima Autoridad Ejecutiva, a través de la SECRETARÍA Municipal de
Desarrollo Humano, por los desembolsos para los servicios de salud establecidos en
disposiciones legales vigentes
FUNCIONES:
a) Revisar y evaluar la documentación por concepto de atención en los establecimientos

de salud de 1er, 2do nivel, por las prestaciones otorgadas a través del Sistema Integral
de Salud (SIS).
b) Coordinar con la Unidad de Salud Local los Procedimientos para la Gestión de Recursos
Económicos por Prestaciones Otorgadas.
c) Conciliar la documentación y aprobar las prestaciones de salud y remitir al área
financiera de la Municipalidad conforme a los procedimientos, para el reembolso de los
recursos económicos, de acuerdo a los reportes de la GESTIÓN SEGURO INTEGRAL
DE SALUD.
d) Realizar el seguimiento y reclamo cuando exista incumplimiento en los reembolsos a los
establecimientos de salud, a las instancias superiores correspondientes.
e) Solicitar al área financiera municipal, la remisión en forma mensual y anual del estado
de cuentas del S.I.S. y otras que sean de competencia municipal en salud.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
f) Corresponsable en la remisión de la información financiera de recursos destinados a

salud, que debe realizarse ante el Ministerio de Salud y Deportes y el SEDES, dejando
constancia escrita del cumplimiento del mismo.
g) Generar los reportes de sistema del SICOFS el listado general de los Afilados para fines
de control y respaldo en los pagos y actualización por gestión.
h) Introducir en el sistema informático (SICOFS) los reportes de prestaciones de salud de
los diferentes establecimientos de salud urbana, en forma mensual para el pago por las
prestaciones otorgadas.
i) Cumplir con los pagos mensuales conforme establece las disposiciones legales en
salud.
j) Ordenar y archivar de manera sistemática y cronológicamente los comprobantes de
ingresos y egresos, por las prestaciones de servicios en salud en los diferentes niveles.
k) Resguardo de la documentación en un lugar seguro, para evitar deterioros, pérdidas y/o
sustracciones y que a futuro origine la falta de respaldos legales en el movimiento
económico realizado por el GAMO.
l) Presentar informes a la MAE, a través de la Secretaría Municipal de Desarrollo Humano,
por las supervisiones a los Centros de Salud realizadas con el responsable de la Unidad
de Salud Local.
m) Llevar el archivo de la documentación de cada establecimiento de salud (1er y 2do nivel).
n) Llevar un libro de actas para el registro de cada supervisión realizada a los
establecimientos de salud.
o) Coordinar con la Secretaría Municipal de Desarrollo Humano con el fin de ejecutar el
presupuesto de cada establecimiento de salud (1er y 2do nivel).
p) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso de la autoridad
superior.
q) Elaborar el POA de la unidad.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD DEFENSA AL CONSUMIDOR
DE DESARRO LLO
HUMANO
UNIDAD DEFENSA AL
CONSUMIDOR
GUARDIA MUNICIPAL
Guardia Municipal
OBJETIVO: Controlar y supervisar el accionar de la guardia municipal, en defensa de los

derechos, garantías e intereses de los consumidores, contra prácticas engañosas y fraudulentas
dentro la actividad comercial y de servicios en general, ejercer la supervisión, regulación y control
de actividades de comercio ambulante en la vía pública, mercados ferias, hornos de panificación,
friales, tiendas en general.
Promover la educación ciudadana en manejo, manipuleo de alimentos, información de productos

vencidos no autorizados por normas de consumo y otros, asumir defensa y protección a los
consumidores, vigilando la higiene e inocuidad de los alimentos.
RESPONSABILIDAD: Organizar la guardia municipal conforme al reglamento en actual vigencia,

haciendo cumplir las funciones de servicios a la comunidad, llevar adelante el control de higiene,

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
ubicación de puestos de venta, exposición debida de productos y otros, en mercados y puestos

del comercio y de servicios en general. Representar y defender cuando así corresponda, a las
instancias pertinentes, el interés de derechos de los usuarios de la jurisdicción municipal,
afectados por terceros.
FUNCIONES:
a) Promover programas de capacitación e innovación tecnológica al comercio y servicios,

en coordinación con otras instituciones públicas y privadas (Universidades, Gobierno
Departamental, Instituciones privadas de Desarrollo).
b) Participar del control y la organización de ferias de exposición y comercialización de
productos en lugares autorizados por el GAMO.
c) Promover capacitación dirigido Al fortalecimiento de la Guardia Municipal.
d) Efectuar el decomiso de productos u objetos que contravengan las normas municipales
en mercados ferias u otros, de conformidad a disposiciones vigentes.
e) Establecer un cronograma mensual para el lavado y fumigado de mercados y ferias,
también cumplir con esta actividad a simple requerimiento de la autoridad superior.
f) Imponer sanciones a los comerciantes en vía pública, que incurran en violación a los
Reglamentos vigentes correspondientes calificándolos de acuerdo al Régimen de
Sanciones y Clausuras.
g) Coadyuvar en la conciliación de conflictos de partes entre comerciantes y consumidores.
h) Realizar acciones para evitar el agio y la especulación con productos de primera
necesidad.
i) Decomisar productos nocivos contra la salud, en mercados, supermercados y ferias en
coordinación con la Guardia Municipal.
j) Controlar pesas y peso completo en la venta de productos y asegurarse de la exhibición
de la lista de precios de los productos de primera necesidad en mercados, ferias y otros
similares.
k) Verificar documentos que acrediten la legalidad del funcionamiento en todos los
establecimientos comerciales de toda actividad económica.
l) Planificar en coordinación con las Unidades de la Dirección de Recaudaciones
operativos de inspección de carácter integral con los inspectores y guardias municipales
en mercados ferias y otros.
m) Elaborar el POA de la Unidad compatibilizado con la Secretaría General y Gestión
Municipal.
Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a pedido del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD DEFENSA AL CONSUMIDOR
UNIDAD ORGANIZACIONAL : GUARDIA MUNICIPAL
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Unidad de Defensa del Consumidor.
OBJETIVO: Cumplir con operativos planificados a los sectores de servicios y del comercio en
general, controlar, vigilar, defender los derechos, garantías e intereses de los consumidores,
contra prácticas engañosas y fraudulentas dentro las actividades comerciales y de servicio,
control y ordenamiento del comercio ambulante en vía pública, dar cumplimiento a disposiciones
y normativas vigentes relativas a la actividad comercial el resguardo del ornato público,
transitabilidad de personas y coadyuvar con la seguridad ciudadana.
RESPONSABILIDAD: Cumplir funciones de servicio a la comunidad y defensa a los

consumidores exigiendo el cumplimiento de las leyes y normas nacionales así como de las
emanadas por el GAMO, en todas las actividades productivas, de comercio y servicios en
general, preservando el interés común de los consumidores; apoyar en todo momento a las
unidades organizacionales de la municipalidad en el cumplimiento de sus objetivos.
FUNCIONES:
a) Cumplir con el reglamento de la Guardia Municipal del GAMO.

b) Planificar con el superior los diferentes operativos y actividades que se programen,
relacionados a la defensa de los consumidores y las que coadyuvan a la seguridad
ciudadana.
c) Planificar, organizar, dirigir y controlar la comercialización de productos de consumo
masivo en los centros de abasto preservando la higiene, calidad, orden y seguridad de
los mismos.
d) Intervenir el control en el abastecimiento de artículos esenciales de la canasta familiar,
en la prevención del agio y la especulación.
e) Intervenir en operaciones de control en espacios y vías públicas, realizando decomisos
de productos y artículos de primera necesidad cuando infrinjan las normas establecidas.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
f) Aplicar multas y sanciones a comerciantes que infrinjan ordenanzas, de acuerdo a

disposiciones legales y requerimientos internos en vigencia, en coordinación con las
Direcciones: Tributaria y Recaudación y del Tesoro Municipal.
g) Levantar diligencias por delitos de ocultación, especulación, agio, transporte y fuga de
artículos alimenticios, ante el Ministerio Público.
h) Normar y controlar el comportamiento, la moral y las buenas costumbres de los
comerciantes de los centros de abasto, mercados, ferias, y otros lugares de expendio
de alimentos, de actividades productivas y de servicios en general.
i) Desocupar y retirar a comerciantes y vendedores ambulantes de lugares y sitios
municipales no autorizados a estas actividades, aplicando normas urbanas de respeto.
j) Cumplir con el servicio de vigilancia y seguridad física en las diferentes dependencias
municipales, dando cumplimiento las órdenes de la autoridad superior.
k) Intervenir en el control de expendio de carnes, el peso, calidad del producto, fechas de
vencimiento en lácteos, conservas y otros.
l) Intervenir en el Control de las condiciones de higiene y aseo, disposición de residuos
sólidos (basura) en los puestos de venta, lugares de diversión y espectáculos.
m) Apoyar a la Sección Mercados en labores de cumplimiento de obligaciones por concepto
de multas e impuestos que el comerciante contrae con la municipalidad.
n) Apoyar en operativos de fiscalización y control a los establecimientos de expendio de
alimentos, bebidas y actividades económicas.
o) Proceder a la clausura de puestos, casetas y otros en mercados y áreas determinadas.
p) Apoyar en el control de inocuidad alimentaria en vía pública.
q) Elaborar el POA de la Unidad.
r) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA
DE DESARROLLO
HUMANO
UNIDAD DE
SEGURIDAD
CIUDADANA
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de Secretaría Municipal de Desarrollo Humano.
OBJETIVO: Formular y ejecutar, planes, programas, proyectos y actividades de Seguridad

Ciudadana en el marco de las necesidades, disposiciones y competencias municipales, así como
proyectos concertados y priorizados con las instituciones que son parte del Sistema Nacional de
Seguridad Ciudadana (SNSC).
RESPONSABILIDAD: Formular y ejecutar planes, programas, proyectos y acciones municipales

de manera coordinada entre las unidades del GAMO, que por sus actividades se describen
directa e indirectamente a las tareas de seguridad ciudadana en la preservación de los derechos
y garantías otorgadas por la C.P.E. leyes y normas conexas en favor de la seguridad de la
población de su jurisdicción.
Coordinar, concertar, supervisar y ejecutar los planes, programas, proyectos de inversión en

seguridad ciudadana, con las instituciones que componen el sistema Nacional de Seguridad
Ciudadana en el marco de las normativas y competencias municipales vigentes desde un
enfoque municipal de seguridad ciudadana a favor de la seguridad y expectativas de la población
sobre nuestra jurisdicción.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
FUNCIONES
a) Elaborar, concertar y ejecutar las inversiones en seguridad ciudadana en el marco de

las disposiciones municipales y el ordenamiento nacional.
b) Elaborar y proponer convenios interinstitucionales en planes, programas y proyectos
con instituciones que trabajan en áreas de seguridad ciudadana.
c) Elaborar y desarrollar planes y proyectos de prevención, educación, comunicación en
seguridad ciudadana en coordinación con la Policía e instituciones que corresponda.
d) Apoyar las políticas, planes, programas, y proyectos nacionales de acciones de
Seguridad Ciudadana de la Policía Boliviana en el ámbito de nuestra jurisdicción
municipal.
e) Apoyar a las instituciones que trabajan en la prevención de la drogodependencia.
f) Apoyar a las instituciones que trabajan en la prevención de personas marginadas.
g) Apoyar a las instituciones que trabajan en la prevención de la violencia contra niños (as)
adolecentes.
h) Apoyar a las instituciones que trabajan en la prevención de la violencia contra la mujer.
i) Promover proyectos productivos que permitan la reinserción social y laboral de la
población (Adultos mayores, discapacitados, otros.)
j) Desarrollar, apoyar estudios de inseguridad desde los observatorios locales de
seguridad ciudadana.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

CEMENTERIO GENERAL
DE DESARROLLO
HUMANO
CEMENTERIO
GENERAL
OBJETIVO: Brindar servicios y derechos post mortuorios, prohibiéndose tratos de exclusividad

en razón de raza, nacionalidad o ideología.
RESPONSABILIDAD: Administrar la organización y acondicionamiento de los cementerios

municipales, administrar el sistema de recaudación por los servicios de inhumación, exhumación,
cremaciones, transferencias y otros inherentes a servicios y captación de recursos.
FUNCIONES:
a) Administrar la organización, conservación y acondicionamiento de los cementerios

municipales.
b) Organizar y coordinar las construcciones y autorizaciones por parte de la municipalidad.
c) Controlar y proceder con la concesión de hornacinas, urnas cinerarias, terrenos para
mausoleos y el alquiler de nichos en cumplimiento a la reglamentación vigente.
d) Revisar la legalidad de los bienes concedidos a perpetuidad, en concesión y alquiler.
e) Tramitar expedientes relativos a la otorgación de toda concesión en servicios y derechos
funerarios.
f) Establecer las reversiones, tramitando la Resolución Municipal correspondiente a favor
de la municipalidad, tomando en cuenta las formalidades legales, además de publicarla.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
g) Otorgar prórrogas, por una sola vez, cuando se trate de construcciones de mausoleos,
y criptas, proceder conforme al reglamento.
h) Establecer el registro manual e informático de todas las concesiones sean estas de
hornacinas, urnas cinerarias, terrenos y mausoleos en el que se detalle datos
personales y ubicación.
i) Coordinar con Bienes Municipales, el registro de las hornacinas, urnas cinerarias,
terrenos y mausoleos en los activos fijos de la Municipalidad.
j) Cumplir con las disposiciones legales para toda inhumación.
k) Autorizar la exhumación, traslado, depósito, reducción, incineración de cadáveres y
restos humanos, previa las formalidades administrativas correspondientes.
l) Llevar una base de datos informativa acerca de exhumaciones, traslados, depósitos,
reducciones, incineraciones de cadáveres y de restos humanos.
m) Cumplir con las medidas sanitarias, ambientales y/o higiénicas que estén relacionados
al interior del Cementerio General.
n) Controlar las liquidaciones realizadas por cada uno de los servicios que se presta en los
cementerios Municipales.
o) Controlar y remitir el reporte de las recaudaciones en forma diaria, por concepto de
servicios y derechos funerarios.
p) Llevar inventario del registro de mausoleos, hornacinas, urnas cinerarias para el control
por el cobro de la Patente de Conservación.
q) Informar y detallar la morosidad de quienes no se encuentran al día con sus obligaciones
tributarias.
r) Otorgar certificaciones de óbito para adición o corrección con el Registro Civil.
s) Implementar sistemas de información para los contribuyentes y la administración
municipal sobre el flujo de servicios y requisitos.
t) Establecer mecanismos de control, para efectos del control gubernamental.
u) Remitir a la sección archivo central la documentación de la gestión en orden cronológico.
v) Brindar atención cordial y de consideración a los dolientes que realizan trámites en el
Cementerio General.
w) Elaborar el POA de la unidad.
x) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

ADMINISTRACIÓN BALNEARIO Y PISCINA DE CAPACHOS
DE DESARRO LLO
HUMANO
ADMINISTRACIÓN
BALNEARIO Y
PISCINA CAPACHOS
OBJETIVO: Administrar de manera óptima, cuidando los ambientes y equipo que se encuentran
en el Balneario y en la piscina Olímpica, ofrecer mantenimiento y limpieza adecuada. Proteger el
recurso natural de las aguas termales y velar por el correcto aprovechamiento del servicio que
se encuentra a disposición de toda la ciudadanía y de los turistas.
RESPONSABILIDAD: Administrar la organización y el sistema de recaudación por los servicios

de piscina e individuales dentro el balneario, mantenerlo higiénicamente limpio, Coordinar el uso
de la piscina Olímpica en la Unidad de deportes del GAMO.
FUNCIONES:
a) Administrar los ambientes y promover el servicio de la piscina e individuales del

Balneario de Capachos.
b) Brindar a los usuarios excelente trato y servicio.
c) Cuidar las instalaciones e infraestructura del balneario.
d) Programar periodos de mantenimiento de todos los ambientes del balneario.
e) Llevar un control minucioso de los boletos emitidos por el servicio del balneario.
f) Elaborar informes diarios de la venta de boletos de ingreso al balneario, tanto del uso
de piscina e individuales, a la Jefatura de Espectáculos Públicos.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
g) Cumplir con el Reglamento de Uso y Administración del Balneario Municipal de

Capachos.
h) Depositar diariamente, los ingresos del Balneario, en Caja Municipal según
comprobantes de la Unidad de Espectáculos Públicos.
i) Suministrar material de limpieza y aseo de las dependencias del balneario.
j) Responder por las buenas condiciones de la infraestructura en todos los ambientes del
balneario.
k) Mantener en todo momento el aseo y la limpieza de la piscina, baños individuales,
duchas y demás ambientes del balneario.
l) Administrar con criterios de eficiencia, eficacia, transparencia y licitud los ingresos
diarios por el servicio del Balneario.
n) Realizar funciones inherentes a su cargo a pedido del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

GESTIÓN 2015
CONCEJO
NIVE L I
MUNICIPAL LEGIS LATIVO - FISCA LIZADOR
ALCALDESA /
ALCALDE
MUNICIPAL
Nivel II
Ejecutivo
SE CRE TARÍA MUNICIPAL

DE CULTURA
DIRECCIÓN DE
PATRIMONIO Y
TURISMO
Nivel VI
Operativo
UNIDAD ADMINISTRACIÓN
UNIDAD DE
PROTECCIO N CASA MUNICIPAL
TURISMO
OB RA MAES TRA DE CULTURA
MUSEO
ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN BIBLIOTECA CASA BIBLIOTECA
MUSEO ILDEFONSO ANTRO POLÓGICO BIBLIOTECA ZO NA
ESCULTURA SALO N CULTURAL MUNICIPAL DE CENTRAL E
MURGUÍA EDUARDO LOPEZ SUD
VIRGEN SOCAVON LIBERTAD CULTURA INTERNET
RIVAS

2015
DESARROLLO
Dirección de Patrimonio y Turismo

Unidad de Turismo
Unidad protección Obra Maestra
Museo Ildefonso Murguía
Museo Antropológico “Eduardo López Rivas”
Administración Escultura Virgen del Socavón
Administración Salón Cultural Libertad
Administración Casa de la Cultura
Biblioteca Central e Internet
Biblioteca Casa Municipal de Cultura
Biblioteca Zona Sud
OBJETIVO: Proteger, fomentar y promocionar el diálogo intercultural y el desarrollo cultural del

municipio, así como la defensa del patrimonio, material e inmaterial, diseñando políticas de
fomento, promoción, formación y difusión en los ámbitos local, nacional e internacional de los
valores culturales y el turismo, apoyando y facilitando la provisión de infraestructura y medios
que permitan su expansión.
RESPONSABILIDAD: Por la defensa del patrimonio material e inmaterial del municipio y de

todas sus manifestaciones culturales.
FUNCIONES:
a) Cumplir con las atribuciones establecidas en la ley de Gobiernos Autónomos

Municipales.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
b) Proteger, promover el desarrollo de las culturas y la interculturalidad y todas las

manifestaciones de los gestores culturales.
c) Realizar acciones de defensa ante cualquier tipo de apropiación indebida del patrimonio
histórico, intelectual y manifestaciones culturales propias y tradicionales del municipio.
d) Promover la cultura ciudadana de respeto y protección del espacio público y la
convivencia democrática.
e) Concientizar a los gestores culturales sobre la dinámica de las políticas municipales en
esta materia, para que asuman su rol en la planificación ejecución y la promoción del
diálogo intercultural y formación de las capacidades creativas.
f) Ejecutar programas de difusión de valores culturales e históricos dirigidos especialmente
a involucrar a la ciudadanía con elementos que condicionan el bienestar público.
g) Organizar y coordinar las actividades culturales inscritas en fechas cívicas e históricas
orureñas con instituciones públicas y/o privadas para fomentar el valor histórico.
h) Diseñar políticas que fomenten la difusión de nuestro bagaje histórico, cultural y turístico
en los niveles de enseñanza primarios y secundarios.
i) Organizar y encargarse de cumplir con las actividades culturales encomendadas por la
Máxima Autoridad Ejecutiva.
j) Supervisar y controlar los sistemas de comunicación y difusión de actividades culturales,
a fin de crear conciencia cultural urbana y sus diferentes manifestaciones en la
municipalidad.
k) Promover actividades de promoción, capacitación cultural y artística, a través de
exposiciones de libros, pinturas, fotográficas, conferencias, seminarios, etc.
l) Coordinar con el Gobierno Departamental, los hallazgos en artes y letras, si se
encontrarán dentro de la jurisdicción municipal.
m) Cumplir las resoluciones, reglamentos y normas internas de la institución, de acuerdo a
las actividades que desempeña cada Unidad.
n) Diseñar políticas destinadas a la creación de alternativas de ocio, educación y
esparcimiento a todos los segmentos de nuestra población.
o) Desarrollar planes programas y proyectos para espacios culturales como: museos,
bibliotecas, teatros; asimismo de promoción cultural como: teatro, danza, música, artes
plásticas, letras y otras manifestaciones culturales.
p) Ejecutar actividades de desarrollo del carnaval en el marco de la Ley Nº 602
preservándola como “Obra Maestra del Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad”.
q) Supervisar y controlar la administración de los museos y bibliotecas municipales.
r) Supervisar y controlar la administración de la Casa Municipal de Cultura.
s) Supervisar y controlar la administración de la Escultura Virgen del Socavón.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
t) Supervisar y controlar la administración del salón Cultural Libertad.

u) Elaborar el POA de la Secretaría Municipal de Cultura.
v) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a pedido expreso del inmediato
superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
SECRETARÌA MUNICIPAL DE CULTURA

DE CULTURA
DIRECCIÓN DE
PATRIMONIO Y
TURISMO
UNIDAD DE
TURI SMO
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Secretaría Municipal de Cultura.
Unidad de Turismo
OBJETIVO: Generar, formular y llevar a cabo planes y programas de preservación,

conservación, restitución y difusión del patrimonio histórico – cultural – natural y turístico ,
además de la promoción del patrimonio material e inmaterial y todas aquellas relacionadas al
ámbito cultural y artístico de la municipalidad.
RESPONSABILIDAD
Ejecutar políticas, programas y proyectos para proteger, catalogar y recuperar el patrimonio

material e inmaterial, arquitectónico, arqueológico, cultural y natural.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
FUNCIONES:
a) Elaborar, perfiles, planes, programas y proyectos en favor de la cultura y el turismo en

todas sus manifestaciones.
b) Proponer, preservar, restituir espacios de turismo, generar plataformas de información
al visitante, en los diferentes distritos del municipio.
c) Elaborar el Plan De Protección Del Patrimonio Histórico Cultural (material e inmaterial)
de la ciudad de Oruro.
d) Elaborar políticas y estrategias destinadas a normar y fomentar las actividades
culturales en todas sus manifestaciones.
e) Efectuar acciones de defensa de patrimonio histórico cultural relativo al desarrollo
urbano paisajístico.
f) Rescatar la memoria histórica del municipio y mantener un registro actualizado del
patrimonio histórico y los valores culturales.
g) Coordinar la generación de pequeñas empresas que desarrollen servicios turísticos e
incrementen los circuitos turísticos.
h) Promover actividades de capacitación, promoción y sensibilización turística.
i) Organizar y ejecutar las actividades encomendadas por la Alcaldesa o Alcalde Municipal
relacionados al ámbito de la cultura y el patrimonio histórico.
j) Diseñar políticas y proyectos de actividad cultural que incentive la creación y producción
artística cultural que valoricen las iniciativas culturales del municipio.
k) Establecer servicios de promoción difusión e información de las actividades culturales
de la agenda cultural y del calendario festivo folklórico.
l) Elaborar informes mensuales de las actividades de la Dirección o cuando así lo requiera
la Máxima Autoridad Ejecutiva.
m) Gestionar políticas, programas y planes que permita promover la preservación,
conservación, restauración, rehabilitación y del patrimonio arquitectónico urbano de la
jurisdicción municipal.
n) Gestionar políticas y programas de preservación de los sitios naturales en coordinación
con la Dirección de Gestión y Salud Ambiental y la Unidad de Turismo para garantizar
el resguardo de los mismos.
o) Procurar el financiamiento y supervisión de ediciones de libros, revistas, folletos y otras
publicaciones seleccionadas, para difundir la cultura y arte de la municipalidad.
p) Coordinar con organismos nacionales competentes para precautelar los bienes de
patrimonio histórico - turístico – cultural.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
q) Coordinar con la Dirección de Ordenamiento y Gestión Territorial la elaboración del

Catálogo Urbano - Regional.
r) Elaborar el POA de la unidad y compatibilizado con la Secretaría Municipal del Área.
s) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD DE TURISMO
DE CULTURA
DIRECCIÓN DE
PATRIMONIO Y
TURISMO
UNIDAD DE
TURI SMO
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Dirección de Patrimonio y Turismo
OBJETIVO: Promover actividades de capacitación, promoción turística con el propósito de

establecer condiciones de desarrollo turístico en el municipio.
RESPONSABILIDAD: Generar y ejecutar proyectos y programas relativos al desarrollo turístico

en sus diversas manifestaciones, realizar actividades de difusión del turismo en el municipio.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
FUNCIONES:
a) Elaborar y ejecutar planes, programas y proyectos de desarrollo turístico con el

propósito de brindar mejores condiciones de esa actividad.
b) Elaborar y difundir todo material de promoción turística de los atractivos del municipio.
c) Promover el turismo, difundiendo los valores culturales y atractivos naturales de la
jurisdicción Municipal.
d) Establecer normas de uso público dirigidas a los operadores y agentes turísticos.
e) Desarrollar y coordinar con instituciones relacionadas, tareas de información, asistencia
y servicio al turismo.
f) Aprovechar las festividades del Carnaval para difundir y mostrar rutas turísticas a los
visitantes nacionales y extranjeros sobre los atractivos naturales y arquitectónicos de
Oruro, articulando así la cultura material e inmaterial.
g) Apoyar en la organización del Anata Andina.
i) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a pedido expreso del inmediato
superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

UNIDAD PROTECCIÓN OBRA MAESTRA
DE CULTURA
UNIDAD
PROTECCIÓN
OBRA MAESTRA
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Secretaría municipal de cultura
OBJETIVO: Fomentar, valorizar, catalogar, proteger, recuperar, promover y difundir las

expresiones de identidad cultural y de patrimonio intangible declarada como obra maestra, de la
Municipalidad de Oruro, con el fin de conservar y preservar el reconocimiento y valoración en la
población
RESPONSABILIDAD: Generar y ejecutar, planes y programas relativos a la protección y

recuperación del patrimonio cultural e inmaterial en todas sus manifestaciones.
FUNCIONES:
a) Investigar, catalogar, promocionar las manifestaciones culturales identificadas del

patrimonio inmaterial en el municipio en todas sus manifestaciones religiosas y
culturales.
b) Efectuar anualmente la agenda cultural y patrimonial a nivel nacional e internacional que
permitan rescatar, promover y preservar la memoria tradicional, sus prácticas
ancestrales e identidad cultural orureña.
c) Investigar y sistematizar la información acerca de las tradiciones, mitos, leyendas, ritos,
musicales y las costumbres religiosos culturales.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
d) Catalogar las actividades, proyectos y manifestaciones culturales que permitan efectuar

el calendario festivo y folklórico de la obra maestra del patrimonio material e inmaterial.
e) Gestionar y desarrollar programas que coadyuven el fortalecimiento de las
organizaciones tradicionales culturales y folklóricas de las instituciones relacionadas con
ellas y la artesanía.
f) Ejecutar acciones de protección, resguardo y preservación de patrimonio inmaterial del
Municipio declarado como Obra Maestra.
g) Realizar en forma anual la programación de los requerimientos y la ejecución de la
agenda de ferias culturales y espectáculos públicos.
h) Evaluar y promover proyectos culturales que tengan un carácter de sostenibilidad.
i) Incentivar las creaciones artísticas, populares y la salvaguarda de sus valores artístico
culturales.
j) Apoyar la realización del Carnaval de Oruro declarada como Obra Maestra, elevando su
capacidad atractiva a través de la oportuna promoción a nivel nacional e internacional.
k) Elaborar el POA de la unidad compatibilizando con la Secretaría Municipal de Área.
l) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del inmediato superior

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

MUSEO ILDEFONSO MURGUÍA
SECRETARÍA MUNI CIPAL

DE CULTURA
MUSEO
ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN
MUSEO ILDEFONSO ANTROPOLÓGICO
ESCULTURA SALÓN CULTURAL
MURGUÍA EDUARDO LÓPEZ
VIRGEN SOCAVÓN LIBERTAD
RIVAS
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Secretaría Municipal de Cultura
OBJETIVO: Difusión y exposición del patrimonio y riqueza histórica para su estudio e

investigación.
RESPONSABILIDAD: Resguardar, preservar, conservar y mantener, el patrimonio cultural y el

material existente en el museo municipal Ildefonso Murguía, en óptimas condiciones. Brindar
información adecuada y atención diligente a los visitantes.
FUNCIONES:
a) Administrar y promocionar los servicios del museo.

b) Supervisar, registrar y controlar los bienes patrimoniales histórico-culturales a través de
inventarios y actualizaciones constantes en el museo.
c) Controlar y supervisar el mantenimiento y resguardo de los bienes patrimoniales
existentes.
d) Investigar, catalogar y valorizar los bienes del patrimonio histórico.
e) Supervisar los ingresos que se obtienen por visitas al museo.
f) Organizar exposiciones y seminarios permanentes o itinerantes de toda documentación
histórica municipal, regional o nacional.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
g) Organizar, dirigir y participar en reuniones, seminarios, ferias, exposiciones,

investigaciones y otros eventos relacionados con: la historia y la cultura, previa
autorización del superior.
h) Asignar espacios dentro el museo para presentar exposiciones temporales y
permanentes.
i) Realizar un informe financiero de los ingresos obtenidos del museo en forma mensual,
trimestral, semestral y anualmente.
j) Elaborar el POA de unidad.
k) Realizar funciones inherentes a su cargo a pedido del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

MUSEO ANTROPOLÓGICO “EDUARDO LÓPEZ RIVAS”
SECRETARÍA MUNICI PAL

DE CULTURA
MUSEO
RIVAS
OBJETIVO: Revalorizar, conservar, difundir y exponer el patrimonio y la riqueza histórica –

folklórica de Oruro, para su estudio e investigación.
RESPONSABILIDAD: Conservar y proteger todo material al interior del museo municipal como
patrimonio histórico – cultural
FUNCIONES:
a) Administrar y promocionar los servicios del museo.

b) Supervisar, registrar y controlar los bienes patrimoniales histórico-culturales a través
de inventarios y actualizaciones constantes en el museo.
c) Promocionar y difundir las diferentes temáticas de exposición del museo con fines
educativos que revaloricen la cultura y riqueza histórica de Oruro.
d) Implementar estrategias sociales con diferentes instituciones educativas para el
incremento de visitantes al museo.
e) Controlar y supervisar el mantenimiento y resguardo de los bienes patrimoniales
existentes.
f) Investigar, catalogar y valorizar los bienes del patrimonio museográfico.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
g) Establecer relaciones interinstitucionales con colegios, universidades e instituciones

para incrementar el flujo de visitantes al Museo.
h) Supervisar los ingresos económicos del museo por la venta de entradas y emitir reportes
mensuales a la instancia superior.
i) Diseñar material de información turística, que satisfaga al público nacional y extranjero.
j) Participar, organizar y representar al museo en exposiciones y seminarios permanentes
o itinerantes. Previo convenio o autorización de autoridad competente.
k) Organizar, dirigir y participar en reuniones, seminarios, ferias, exposiciones,
investigaciones y otros eventos relacionados con: la historia, el arte y la cultura, previa
autorización del superior.
l) Representar al museo con instituciones similares, sociales, culturales del departamento,
nacional o internacional (previo convenio) y autorización por autoridad competente.
m) Coordinar con la Unidad de Bienes Municipales para su codificación y valoración técnica
de objetos, documentos de propiedad del Museo Municipal Antropológico.
n) Establecer canales de comunicación formales con organizaciones privadas, públicas,
de información, investigación, asistencia, servicio y defensa del patrimonio cultural.
o) Prohibir la manipulación y traslado de objetos de exposición a eventos y actividades
fuera del museo, protegiendo y resguardando la integridad del patrimonio histórico
cultural del Museo.
p) Elaborar el POA de su unidad.
q) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a pedido expreso del inmediato
superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

ADMINISTRACIÓN ESCULTURA VIRGEN DEL SOCAVÓN
DE CULTURA
MUSEO
RIVAS
OBJETIVO: Velar por el mantenimiento y equipamiento de los ambientes de la Escultura Virgen

del Socavón para prestar un servicio eficiente a la ciudadanía.
RESPONSABILIDAD: Controlar y administrar los bienes, muebles e inmuebles y equipamiento

de la Escultura Virgen del Socavón.
FUNCIONES:
a) Administrar los ambientes de la infraestructura, sala artesanal, sala pictórica y el mirador

snack de la Escultura Virgen del Socavón.
b) Programar periodos de mantenimiento y/o equipamiento de las salas y ambientes de la
de la Escultura Virgen del Socavón
c) Diseñar y difundir agendas de los espacios culturales bajo su administración.
d) Elaborar informes mensuales de ingresos percibidos por concesiones de los ambientes
y de reposición por daños y otros gastos efectuados.
e) Elaborar informes diarios por la venta de boletos de ingreso a los ambientes destinados
a las visitas de la Escultura Virgen del Socavón.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
f) Controlar el uso de los activos fijos a cargo de la administración de la Escultura Virgen

del Socavón.
g) Difundir los horarios de visitas a los espacios de la Escultura Virgen del Socavón
manteniendo visibles en los lugares de acceso.
h) Generar y proponer proyectos que permitan invertir en la mejora de la infraestructura y
ampliación de servicios municipales, circundante a la Escultura Virgen del Socavón.
i) Realizar la compra y distribución de los materiales de aseo y limpieza.
j) Realizar acciones de coordinación para el mantenimiento de la escultura Virgen del
Socavón con el área técnica de la municipalidad.
k) Elaborar el POA de la Unidad.
l) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a pedido del inmediato superior

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

ADMINISTRACIÓN SALÓN CULTURAL LIBERTAD
DE CULTURA
MUSEO
RIVAS
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal de la Secretaría Municipal de Cultura, Funcional de

Despacho.
OBJETIVO: Velar por el mantenimiento y/o equipamiento de los ambientes del Salón cultural
Libertad para realizar actividades de apoyo y fomento a la cultura en el municipio.
RESPONSABILIDAD: Preservar, controlar y administrar los bienes, muebles e inmuebles del

salón cultural libertad para su mejor uso y organización de los eventos culturales que se llevan a
cabo en el salón.
FUNCIONES:
a) Administrar los ambientes del salón cultural libertad.

b) Programar periodos de mantenimiento del sistema de sonido, monitores de vigilancia
y/o equipamiento del Salón Cultural Libertad.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
d) Elaborar informes semanales y/o cuando se requiera sobre las actividades que se
realizan en el salón cultural libertad.
e) Aplicar el Reglamento de Uso del Salón Cultural Libertad, para la realización de toda
actividad cultural.
f) Generar y proponer proyectos que permitan invertir en la mejora de la infraestructura y
ampliación de servicios municipales, circundante al Salón Cultural Libertad.
g) Proveer de los implementos y materiales necesarios para fines de limpieza e higiene en
todos los ambientes del Salón Cultural Libertad.
h) Mantener la limpieza permanente en todos los ambientes del Salón Cultural Libertad.
i) Supervisar y controlar el correcto desempeño de los eventos organizados en el Salón
Cultural Libertad.
j) Promoción y difusión de las actividades culturales.
l) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a pedido del inmediato superior.
m) Atender Solicitudes de la Máxima Autoridad Ejecutiva cuando así disponga.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

ADMINISTRACIÓN CASA DE LA CULTURA
DE CULTURA
ADMINISTRACIÓN
CASA MUNICIPAL
DE CULTURA
OBJETIVO: Administras, preservar y guardar el óptimo mantenimiento de la infraestructura,

mobiliario y/o equipamiento de los ambientes de la Casa Municipal de la Cultura para prestar un
servicio eficiente e inmediato a la ciudadanía. Dar cumplimiento al reglamento de administración
de la Casa Municipal de Cultura y disposiciones vigentes.
RESPONSABILIDAD: Por la administración de los bienes, muebles e inmuebles y equipamiento

de la Casa Municipal de Cultura.
FUNCIONES:
a) Administrar los ambientes del teatro, auditórium, salas de exposición y conferencias de

la Casa Municipal de Cultura de acuerdo a disposiciones vigentes en el GAMO.
b) Ejecutar el mantenimiento y/o equipamiento de los salones, teatro y salas de la Casa
Municipal de Cultura.
d) Elaborar informes mensuales de ingresos percibidos por concesiones de los diferentes
ambientes y de reposición por daños y otros gastos efectuados.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
e) Controlar el uso de los activos fijos a cargo de la administración de la Casa Municipal

de Cultura.
f) Controlar el uso y mantenimiento de los equipos de audio y el material de apoyo utilizado
en espectáculos, cursos, seminarios, talleres y otros similares.
g) Realizar la compra y distribución de los materiales de aseo y limpieza a los
responsables.
h) Elaborar el POA de la Unidad y compatibilizarlo con la Secretaría Municipal del Área.
i) Realizar otras funciones inherentes a su cargo o a pedido del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

BIBLIOTECA CENTRAL E INTERNET
DE CULTURA
BIBLIOTECA CASA BIBLIOTECA

BIBLIOTECA ZO NA
MUNICIPAL DE CENTRAL E
SUD
CULTURA INTERNET
OBJETIVO: Brindar el servicio de difusión de material bibliográfico a estudiantes, investigadores

y ciudadanía en general, a través de la provisión temporal de material bibliográfico.
RESPONSABILIDAD: Cuidar y mantener en buenas condiciones todo material bibliográfico que

apoye convenientemente a la comunidad.
FUNCIONES:
a) Desarrollar políticas programas y proyectos de gestión administrativa y funcional de la

biblioteca.
b) Sistematizar la información del material bibliográfico existente recurriendo a medios
modernos y funcionales.
c) Cumplir con la reglamentación sobre préstamos y devoluciones de libros, publicaciones,
revistas, etc.
d) Organizar y actualizar permanentemente el fichero y datos bibliográficos.
e) Generar y presentar a la SECRETARÍA Municipal de Cultura, proyectos para la
adquisición de material bibliográfico actualizado a objeto de mejorar el servicio de la
biblioteca para los usuarios.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
f) Seleccionar el material útil de donación e incorporar la bibliografía al estante del área.

g) Prestar excelente y diligente atención a los lectores en biblioteca y hemeroteca, con trato
preferente a la niñez y adultos mayores, enmarcadas en las normas de bibliotecología.
h) Efectuar la clasificación del material bibliográfico para facilitar las consultas.
i) Realizar control rutinario de libros antes de poner el material a disposición del público
j) Llevar el control diario de que el material bibliográfico lleve los sellos con el logotipo que
lo identifique como propiedad de la biblioteca del Municipio.
k) Realizar la catalogación, para facilitar el almacenamiento y recuperación de los
materiales bibliográficos.
l) Prestar el material requerido por el usuario por un tiempo determinado, ya sea en sala
o a domicilio, solicitando las garantías que determine la biblioteca.
m) Elevar informes periódicos a su inmediato superior de las tareas y actividades que
realiza la sección.
n) Administrar el servicio de Internet municipal.
o) Controlar y depositar las recaudaciones diarias del servicio de internet a la instancia
correspondiente.
p) Cuidar y mantener permanentemente que los equipos de computación, accesorios y
mobiliarios del internet municipal coordinando con el responsable de la Unidad de
Sistemas.
q) Realizar ferias del libro local y nacional, de esta manera incentivar en los estudiantes y
público en general el hábito de la lectura.
r) Elaborar el POA de la Unidad.
s) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

BIBLIOTECA CASA DE LA CULTURA
DE CULTURA

BIBLIOTECA ZO NA
SUD
CULTURA INTERNET
OBJETIVO: Brindar un servicio de difusión adecuado del patrimonio documental y bibliográfico

a los usuarios.
RESPONSABILIDAD: Optimizar los servicios actualizando e integrando un sistema de

catalogación, registro y conservación de todo material bibliográfico.
FUNCIONES:
a) Crear espacios de difusión literaria, habilitando la infraestructura con el mobiliario

correspondiente.
b) Establecer políticas y estrategias de resguardo y salvaguarda del patrimonio documental
bibliográfico y los archivos históricos.
c) Establecer condiciones necesarias para una adecuada atención en la biblioteca.
d) Mantener el registro adecuado del material bibliográfico: libros, documentos de la
biblioteca y hemeroteca.
e) Solicitar en forma anual la compra de material bibliográfico hemerográfico y mobiliario
para reposición y mejora del servicio de la Biblioteca.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
f) Procesar de acuerdo a normas Internacionales, Sistema de Clasificación Decimal

Dewey S.D.C.D.
g) Organizar, sistematizar el material bibliográfico para efectuar el préstamo al público.
h) Realizar periódicamente informes estadísticos.
i) Efectuar la clasificación del material bibliográfico para facilitar las consultas.
j) Realizar control rutinario de libros antes de poner el material a disposición del público,
marcando cada material como propiedad de la Biblioteca de la Casa Municipal de
Cultura.
Archivo Histórico:
Preservar los documentos Históricos con que cuentan
Digitalizar el material
Mantener en orden cronológico
Elaborar las fichas analíticas.
Biblioteca de Investigadores y Biblioteca Escolar:
Realizar el proceso técnico
Clasificar y catalogar el material bibliográfico
Ordenar correctamente en los estantes por materias
Hemeroteca:
Ordenar por fechas y título del periódico, en los estantes
Videoteca:
Clasificar el material audiovisual
ordenar en los estantes de acuerdo a la clasificación

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

BIBLIOTECA ZONA SUD
DE CULTURA

BIBLIOTECA ZO NA
SUD
CULTURA INTERNET
OBJETIVO: Brindar el servicio de difusión de material bibliográfico a estudiantes, investigadores

y ciudadanía en general, a través de la provisión temporal de material bibliográfico.
RESPONSABILIDAD: Por el cuidado y mantenimiento óptimo de todo el material bibliográfico

existente, así como del mobiliario y equipamiento de la biblioteca.
FUNCIONES:
a) Desarrollar políticas programas y proyectos de gestión administrativa y funcional de la

Biblioteca.
b) Realizar permanentemente las gestiones necesarias y posibles, con instituciones
públicas y privadas, a objeto de incrementar el stock de material bibliográfico del
sistema.
c) Sistematizar la información del material bibliográfico existente recurriendo a medios
modernos y funcionales.
d) Cumplir con la reglamentación sobre préstamos y devoluciones de libros, publicaciones,
revistas, etc.
e) Organizar y actualizar permanentemente el fichero y datos bibliográficos.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
f) Generar proyectos que permitan adquirir anualmente material bibliográfico actualizado,

a objeto de un mejor servicio a los usuarios.
g) Seleccionar el material útil de donación e incorporar la bibliografía al estante del área.
h) Efectuar la clasificación del material bibliográfico para facilitar las consultas.
i) Realizar control rutinario de libros antes de poner el material a disposición del público
marcando cada material como propiedad de la Biblioteca del Municipio.
j) Realizar la catalogación, para facilitar el almacenamiento y recuperación de los
materiales bibliográficos.
k) Prestar el material requerido al usuario por un tiempo determinado, ya sea en sala o a
domicilio, solicitando las garantías que determine la biblioteca.
l) Elevar informes periódicos a su inmediato superior de las tareas y actividades que
realiza la sección.
m) Elaborar el POA de la biblioteca.
n) Realizar otras funciones inherentes a su cargo a pedido expreso del inmediato superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
SUB ALCALDÍA DISTRITO 3
ALCALDESA /
ALCALDE MUNICIPAL
SUB ALCALDIA D-3
NIVEL JERÁRQUICO: Operativo desconcentrado.
RELACIÓN DE DEPENDENCIA: Lineal con la Alcaldesa o Alcalde Municipal.
FUNCIONAL CON UNIDADES DESCONCENTRADAS:
Unidad de valores
Ventanilla única
Catastro
Regulación urbana
OBJETIVO: Ejecutar, supervisar y operatividad las funciones delegadas por la Alcaldesa y/o
Alcalde Municipal, en su jurisdicción territorial.
RESPONSABILIDAD: Supervisar los proyectos asignados en el POA, velando por la calidad en

la ejecución de las obras, cuidando la ejecución físico de los mismos, en coordinación
permanente con las juntas vecinales y control social, a nivel de Distrito.
FUNCIONES:
a. Ejercer las funciones delegadas por la Alcaldesa o Alcalde Municipal a nivel de distrito
y coordinar con las autoridades.
b. Coordinar y participar en la formulación del POA - Presupuesto en consulta con las
juntas vecinales y organizaciones naturales.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
c. Participar en el proceso de planificación del desarrollo de su distrito canalizando las

sugerencias de las organizaciones vecinales.
d. Presentar informes mensuales a la Alcaldesa o Alcalde Municipal sobre la marcha y
ejecución del Programa Operativo Anual.
e. Coordinar con los Secretarios Municipales de las diferentes áreas para las necesidades
del distrito.
f. Coadyuvar en la construcción de obras para el distrito.
g. Otras funciones que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIÓN DE
DESARROLLO

Mof 2015 CD

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GAMO/M/01

GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE

ECONOMÍA Y HACIENDA GESTIÓN URBANA

DESARROLLO HUMANO CULTURA

Prohibida la reproducción parcial o total de este documento

Decreto Municipal N° 24, de 23 de enero de 2015

Juan José Ramírez Suarez

EQUIPO TECNICO – DIRECCION DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Dir. Lic. Rafael Dolos Rojas

Lic. Job Norberto Uyuni Argandoña

Impreso en: Imprenta Municipal

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ORURO

Actualizado a: Elaborado por: Versión:

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ORURO

Unidad Espectáculos Públicos y Publicidad Urbana ...................................................79

Actualizado a: Elaborado por: Versión:

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ORURO

Unidad de Movilidad Urbana y Educación Vial ......................................................... 149

Actualizado a: Elaborado por: Versión:

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ORURO

Museo Ildefonso Murguía......................................................................................... 218

Actualizado a: Elaborado por: Versión:

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ORURO

En cumplimiento de la Ley Nº 1178, de Administración y Control Gubernamentales (SAFCO), las

Juan José Ramírez Suarez

Actualizado a: Elaborado por: Versión:

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ORURO

Actualizado a: Elaborado por: Versión:

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ORURO

H. ALCALDESA O ALCALDE MUNICIPAL

SECRETARÍA GENERAL Y DE GESTIÓN MUNICIPAL

DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS

DIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGÍAS DE

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

SECRETARÍA MUNICIPAL DE ECONOMÍA Y HACIENDA

Actualizado a: Elaborado por: Versión:

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ORURO

UNIDAD DE TESORERÍA Y CRÉDITO PÚBLICO

SECRETARÍA MUNICIPAL DE GESTIÓN URBANA TERRITORIAL

DIRECCIÓN DE OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBANO

DIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO Y GESTIÓN TERRITORIAL

DIRECCIÓN DEL SISTEMA DE TRANSPORTE Y MOVILIDAD URBANA

DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCACIÓN SALUD Y DEPORTE

DIRECCIÓN DE GESTIÓN Y SALUD AMBIENTAL

Actualizado a: Elaborado por: Versión:

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE ORURO

SECRETARÍA MUNICIPAL DE DESARROLLO HUMANO

DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL

UNIDAD DE DEFENSA AL CONSUMIDOR

UNIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA

ADMINISTRACIÓN BALNEARIO Y PISCINA CAPACHOS

SECRETARÍA MUNICIPAL DE CULTURA

UNIDAD PROTECCIÓN OBRA MAESTRA

MUSEO ILDEFONSO MURGUÍA

Actualizado a: Elaborado por: Versión:

DIRECCIÓN DE ASUNTOS ARCHIVO CENTRAL

SECRETARÍA SECRETARÍA MUNICIPAL SECRETARÍA SECRETARÍA

TRANSPORTES VENTANILLA SERVICIO LEGAL

GUARDIA UNIDAD DE TERRITORIAL GESTIÓN SEGURO

MUNICIPAL DE LA REGULACIÓN INTEGRAL DE

SUB ALCALDÍA D-3

SERVICIO LOCAL DE ACUEDUCTOS Y EMPRESA MUNICIPAL DE ASEO