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Jan Carlzon fue un ejecutivo sueco que revolucionó la industria de las aerolíneas. Nació en Suecia y obtuvo un MBA. Trabajó en varios roles de marketing y liderazgo en empresas de viajes hasta que se convirtió en el CEO de Scandinavian Airlines System en 1981, cuando la aerolínea estaba perdiendo dinero y tenía mala reputación. Bajo su liderazgo, Carlzon transformó a SAS enfocándose en la calidad del servicio al cliente, lo que llevó a la aerolínea a mejorar su puntualidad y convert
Jan Carlzon fue un ejecutivo sueco que revolucionó la industria de las aerolíneas. Nació en Suecia y obtuvo un MBA. Trabajó en varios roles de marketing y liderazgo en empresas de viajes hasta que se convirtió en el CEO de Scandinavian Airlines System en 1981, cuando la aerolínea estaba perdiendo dinero y tenía mala reputación. Bajo su liderazgo, Carlzon transformó a SAS enfocándose en la calidad del servicio al cliente, lo que llevó a la aerolínea a mejorar su puntualidad y convert
Jan Carlzon fue un ejecutivo sueco que revolucionó la industria de las aerolíneas. Nació en Suecia y obtuvo un MBA. Trabajó en varios roles de marketing y liderazgo en empresas de viajes hasta que se convirtió en el CEO de Scandinavian Airlines System en 1981, cuando la aerolínea estaba perdiendo dinero y tenía mala reputación. Bajo su liderazgo, Carlzon transformó a SAS enfocándose en la calidad del servicio al cliente, lo que llevó a la aerolínea a mejorar su puntualidad y convert
Carlzon nació en Nyköping , Suecia, hijo de Gösta Carlzon y su esposa Essie Jörgensen. En 1967 se graduó con un MBA de la Escuela de Economía de Estocolmo e inmediatamente comenzó su carrera en la industria hotelera internacional en “Vingresor AB”. Entre 1969 a 1971 Carlzon fue Product Manager en Vingresor AB, posteriormente de 1971 a 1973 fue director de Marketing en Vingresor / Club 33 AB de finalmente CEO de 1974 a 1978. En 1981 Carlzon se unió al Scandinavian Airlines System (SAS) y se desempeñó como su CEO los 32 años se convirtió en director general de la mayor operadora turística sueca, en un momento en que el turismo, la empresa enfrentaba grandes dificultades financieras y perdía 17 millones de dólares al año y tenía una reputación internacional por llegar siempre tarde. En 1981 mostró que SAS ocupó el puesto no. 14 de las 17 aerolíneas europeas en cuanto a puntualidad se convirtió en una organización muy centralizada, donde las decisiones eran difíciles de tomar Revolucionó la industria de las aerolíneas a través de un enfoque implacable en la calidad del servicio al cliente.
Teoría de la calidad aplicada por el autor (mínimo 3 teorías)
En relación con las teorías expuestas, defina tres ejemplos de aplicación en el
ciclo de vida de desarrollo de software. Ejemplo: o Teoría 1 o Aplicación: La aplicación de acuerdo con la teoría expuesta por el autor, podría aplicarse …
Conclusiones respecto a la teoría del autor y la aplicación de su teoría en el
escenario del ciclo de vida de desarrollo del software (Mínimo 5) Bibliografía