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La corrupción es uno de los problemas más graves en el Perú, debido a que afecta los recursos económicos del estado, mina la confianza pública en las instituciones y ha desestabilizado políticamente a varios gobiernos. En una empresa minera donde el autor trabajó como auditor interno, observó que una compradora orientaba las adjudicaciones a un proveedor específico, aumentando los costos, alegando que los procedimientos de compra no estaban claros. Por lo tanto, concluye que políticas y procedimientos claros pueden alinear
La corrupción es uno de los problemas más graves en el Perú, debido a que afecta los recursos económicos del estado, mina la confianza pública en las instituciones y ha desestabilizado políticamente a varios gobiernos. En una empresa minera donde el autor trabajó como auditor interno, observó que una compradora orientaba las adjudicaciones a un proveedor específico, aumentando los costos, alegando que los procedimientos de compra no estaban claros. Por lo tanto, concluye que políticas y procedimientos claros pueden alinear
La corrupción es uno de los problemas más graves en el Perú, debido a que afecta los recursos económicos del estado, mina la confianza pública en las instituciones y ha desestabilizado políticamente a varios gobiernos. En una empresa minera donde el autor trabajó como auditor interno, observó que una compradora orientaba las adjudicaciones a un proveedor específico, aumentando los costos, alegando que los procedimientos de compra no estaban claros. Por lo tanto, concluye que políticas y procedimientos claros pueden alinear
La corrupción es considerada uno de los problemas más importantes de la gestión
pública en el Perú, debido a su impacto a todo nivel. Así, además de afectar los recursos económicos del Estado peruano, la corrupción ha minado la confianza de la ciudadanía en las entidades públicas, los funcionarios y servidores públicos, además de haber quebrantado la estabilidad política de distintos gobiernos. Esta desconfianza se traslada a nivel corporativo afectando los objetivos y estrategias que pueda tener la corporación. En mi experiencia, durante mi trabajo como Auditor Interno en una compañía Minera, pude observar como una colaboradora de compras orientaba la adjudicación a un proveedore específico aumentando el costo unitario del producto en el tiempo. Cuando se le mostro las evidencias (conversaciones y datos técnicos de sus compras), ella indicaba que no estaba claro el procedimiento para la adjudicación de bienes y ciertos criterios que no se alineaban a la estrategia de la compañía. En consecuencia puedo inferir que el desarrollo de políticas y procedimientos alinea la conducta de los colaboradores reduciendo el riesgo de que existan actos de corrupción.