DIAGNOSTICOS SOLIDARIOS

ESTUDIANTE: ZAIDA JAEL GARZÓN

CURSO N° 1221

TUTOR
ASTRID OSPINA MARIN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
CATEDRA DE RELIGION
NOVIEMBRE DEL 2019
 INTRODUCCIÓN

Un diagnostico solidario en una práctica que permite identificar los recursos, con los
cuales cuenta una comunidad, también permite conocer cuáles son sus problemáticas,
las situaciones que más los a quejan y con las cuales se sienten más incomodos.

En este diagnóstico solidario conoceremos dos pymes, una se servicio la cual es la

licorera Luz Marina y otra la pyme de manufactura la cual es la panadería Morata, las
dos venden productos totalmente distintos, pero las dos tienen algo en común y es el
bienestar de su comunidad y el mejoramiento de la misma
 GUIA DIAGNÓSTICOS SOLIDARIOS
PRESTACIÓN SERVICIO SOCIAL UNADISTA
PARTE 2. CÁTEDRA REGIÓN.

¿Cómo Hacer un Diagnostico Solidario en mi Comunidad?

Hacer un diagnóstico solidario es tener la posibilidad de reconocer la situación actual

de la comunidad a partir de un análisis y reflexión de las condiciones existentes, las
cuales se desarrollan luego de un proceso de recolección y sistematización de la
información necesaria, para tal fin se pueden utilizar fuentes primarias y fuentes
secundarias que le permitirán hacer una observación e indagación integral de la
comunidad.
Buenas noches tutora esta es la información que llevo recolectada
Le agradezco me guie como voy muchas gracias
Fuentes de información primarias: se identificaron dos microempresas ubicadas en
el barrio entre ríos de la ciudad de Ibagué, la pyme de servicio se llama licores y
cigarrería luz marina, según sus vecinos las personas que trabajan allí son muy
amables y serviciales, los cuales llevan mucho tiempo en este sector
aproximadamente 10 años, en los cuales ha crecido su negocio. La otra microempresa
del sector de manufactura es la panadería moratta, la cual información recolectada
cuenta con un máximo de 8 empleados, los cuales son muy amables y agradables
charlar con ellos, son amigables y gentiles.
Fuentes de información secundarias: como información secundaria en las dos
microempresas se encontraron páginas web en la red social de Facebook en la cual
promocionan los diferentes productos que tienen para la venta así mismo extienden la
invitación a visitar estas microempresas que están surgiendo
Para desarrollar el diagnostico solidarios puedes seguir los siguientes pasos:
0. Selección de la temática o problemática a indagar
El diagnostico solidario debe hacerse sobre un tema específico que el docente de
Cátedra Región le asignará en el foro respectivo.
Diagnóstico de Condiciones en Seguridad y Salud en el Trabajo en PYMES en
la Ciudad de Ibagué.
Una vez se tiene claro el tema para desarrollar el diagnostico solidario es momento de
hacer uso de las fuentes de información secundaria para documentarse y tener un
mayor conocimiento sobre el tema a trabajar.
¡Es hora de leer!
1. Delimitar el entorno ¿Cuál es la ubicación y quienes componen mi
comunidad?
Las pymes están ubicadas en la comuna número 8, en el municipio de Ibagué
barrio entre ríos, esta comunidad está compuesta más de tipo comercial que
residencial, dada la necesidad de oportunidad para aprovechar la avenida
ambala como medio de trabajo, como todo barrio cuentan con una junta de
acción comunal, quienes son los que velan por un bien comunitario, y están
pendientes del bienestar en general de la comuna

2. Describir la comunidad ¿Qué características tiene mi comunidad?

La comunidad está compuesta por trabajadores la mayoría independientes, este es un
sector comercial de microempresas de distinta razón social. Por pertenecer a un
estrato tres encuentro que tienen una estabilidad económica, esta comunidad cuenta
con diferentes zonas verdes las cuales son cuidadas por la misma comunidad, cuenta
también con un sector estudiantil muy bueno ya que queda cerca de la universidad de
Ibagué y varios colegios.
 3. Inventario de recursos de la comunidad
(Humanos, económicos, tecnológicos, naturales…)
En la primera pyme identificada la cual es la del sector de servicio, la
cigarrería y licores luz marina cuenta con los siguientes recursos,
tradicionales como lo son el agua, la luz, servicio de internet. Esta pyme es
una empresa familiar la cual consta de cuatro personas, capacitadas en
atención y servicio al cliente, las cuales tienen seguros médicos(EPS) y su
previa afiliación a riesgos laborales.
La segunda pyme identificada la cual es la del sector de servicio, es la
panadería Morata la cual cuenta con los siguientes recursos, los
tradicionales como lo son la luz, agua, gas. Además, cuenta con un horno
industrial para la elaboración del pan, mostradores y neveras. Esta pyme es
atendida por empleados, máximo de 8 empleados entre los cuales están
panaderos, y tenderos
4. ¿Cuál es la situación actual de mi comunidad en cuanto a la temática o
problemática indagada?
Debido a la avenida rápida puede ocurrir un accidente debido a la falta de
reguladores de velocidad, esto pone en riesgo la vida de los trabajadores de
la zona pero también la de transeúntes, un agente externo también es la
poco iluminación de ciertos sectores del barrio, los cuales se pueden prestar
para actos delictivos.
5. ¿Cómo debería ser mi comunidad?
La comunidad de entre ríos debería tener una junta de acción mejor conformada,
preocupándose más por el bienestar trabajando más con de la mano con la policía,
se debe tener más control sobre la drogadicción en adolescentes, también que mi
comunidad sea más unida, que nos apoyemos entre todos ya que la mayoría es muy
individualista.
6. Puedes consultar en este video de apoyo: https://youtu.be/soRXBG6oTto
PYME DE SERVICIO
LICORERA
Pyme de manufactura
 CONCLUSION

Si bien es tarea complicada resumir en este informe el enorme conocimiento que se

obtiene averiguando sobre estos lugares totalmente distinto, así como su interacción en
la comunidad de entre ríos, emocional y humana.
Respecto a los problemas y situaciones que enfrenta esta comunidad cabe destacar que
cada día se preocupan por mejorar para así ser una comuna cada vez mejor desarrollada
para todos.
Por ultimo quiero hacer énfasis en la gran voluntad de ellos al mejoramiento teniendo en
cuenta a sus trabajadores y teniendo todas las herramientas para protegerlos y velar por
su seguridad
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Castro, P; Inzunza, J; Alarcón, M; Tapia, S; Marimbio, J; Cavieres, H; Contreras, P;

Palma, E; (2007). EL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO COMO HERRAMIENTA
METODOLÓGICA EN LA ASESORÍA EDUCATIVA. REICE. Revista
Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación, 5() 163-171.
Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=55121025024
Prieto Pulido, Ronald Antonio; Fabelo, Ricardo Antonio Liderazgo y capital social: Uso
de redes como herramienta para el desarrollo sostenible Telos, Vol. 11, Núm. 1, 2009,
pp. 52-68 Universidad Rafael Belloso Chacín Venezuela. Recuperado
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