POSTOBON S.

A
Michael Stiven Londoño
 TEORÍA ADMINISTRATIVA
La teoría administrativa que se implica en la organización
Postobón sería la teoría clásica ya que nos encontramos
que esta empresa ha venido evolucionando conforme a las
exigencias del mercado ya que como bien se sabe la
creación de esta misma fue por el surgimiento de una idea
de poner en producción un tipo de máquinas el cual dio
iniciación a la idea de producir productos como la gaseosa
cómo bien se sabe no fue la empresa que tuvo las mejores
comodidades para llegar a dónde está algo que casi nadie
sabe es que está en un tiempo remoto tuvo que hacer
pactos con sus competidores gracias a estos pactos y a la
llegada de nuevos productos a su portafolio se abrieron
otras plantas de producción en diferentes ciudades es allí
donde la empresa sigue aplicando las teorías
administrativas incluyendo en sus plantas maquinarias más
actualizadas las cuales daban un mejor proceso y mejorado
en la calidad de los productos.
 TEORÍA ADMINISTRATIVA

Postobón es una de las empresas pioneras de

Colombia la cual nos ha dejado una gran
enseñanza que con la aplicación de las teorías
administrativas se pueden llegar a ser grandes
cosas no podemos dejar de diversificar los
procesos y estar a la vanguardia de las diferentes
revoluciones industriales como resultado
obtenemos que todas las empresas que apliquen
las teorías administrativas en la organización
llegan a ser líderes en el mercado esto cabe
resaltar lo si se aplican de una muy buena
manera.
 TEORÍA ADMINISTRATIVA

Dentro de esta empresa se han requerido adaptaciones constantes y aplicables con el fin de obtener mejoras en sus
resultados no solo en la resolución de problemas y flujos de capital como en la teoría clásica sino que también en la
parte social y laboral dentro de esta compañía Postobón también se enfoca no solo en esas distintas áreas sino que
también en las partes de temas ambientales políticos humanos brindando a sus empleados más que un trabajo los invita
a formar parte de una familia.

La administración en Postobón se toma como práctica social disciplina y como una profesión afectando así a las
personas como seres empleados que al final las personas que ingresan a trabajar no solo se enfocan por cumplir los
objetivos sino que también pueden crecer como personas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Presidencia Miguel Fernando Escobar

Dirección general está compuesta por:

Secretaría general asesoría jurídica comunicación e imagen relaciones internacionales

Departamento administrativo está compuesto por:

Jefe recursos humanos, asistente administrativo y servicios generales

Departamento de producción está compuesto por:

Jefe de control de calidad y operarios

Departamento comercial está compuesto por:

Asistente comercial, asesor comercial y atención al cliente

Departamento financiero está compuesto por:

Contador y asistente financiero
 MECANISMOS DE CONTROL

Son elementos esenciales qué se asocian a un sistema de

control dentro de la empresa también con un poco de
sistemas de riesgos lo que se busca con estos mecanismos
de control es garantizar que las políticas y procedimientos
de la compañía estén alineadas con el logro de los
objetivos estratégicos.

Postobón cuenta con un sistema de control interno que

tiene como principal eje un conjunto de valores y principios
estos nacen a través de las políticas y las normas también
de los procedimientos qué permiten asegurar de manera
razonable qué la incorporación de estos van a minimizar los
riesgos a los que se ve expuesto tanto la compañía como
sus empleados.
 MECANISMOS DE CONTROL

De igual manera está procura que sus acciones y operaciones se realicen de

conformidad con las normas internas y la regulación aplicable este sistema requiere
de una cultura y filosofía organizacional basada en el autocontrol entendiendo qué es
como la capacidad que tienen todas las personas o empleados de considerar como
parte fundamental sus responsabilidades y que cada uno de sus empleados tenga
una toma de decisiones propia.

Para que se logró implementar lo hablaba anterior Postobón cuenta con un

mecanismo encaminados a cómo a la comunicación efectivamente en todos los
niveles y garantizar la comprensión en todos los empleados en los cuales se ven
reflejados los siguientes:

Control y gestión de riesgos está se encarga de observar el cumplimiento de los

principios definidos en el código de la conducta además de que cada empleado tenga
transparencia en sus actuaciones por eso es que la empresa cuenta con un sistema
de administración de riesgos y control interno que atiende al tamaño y la complejidad
análisis de contexto y en todo su entorno permitiendo identificar los riesgos
inherentes a las actividades realizadas.
 MECANISMOS DE CONTROL

También se ve reflejado una revisoría fiscal y criterios de Selección del revisor

fiscal también juega una parte fundamental en estos mecanismos de control la
contratación de auditorías externas la cual se basa en contratar casos puntuales y
específicos a una entidad independiente del revisor fiscal para que adelante
determinado trabajo de la auditoría y pueda tener en orden la empresa también
podemos estar hablando de una auditoría interna está más que todo hace énfasis
a los riesgos la cual se encarga de evaluar en forma permanente las políticas y
procedimientos del control interno utilizados por la compañía además es el
encargado de la implementación Y gestión del sistema administración de riesgos
de la empresa Y vela por el cumplimiento de las políticas y la ética de la misma.
 MINTZBERG
De los diferentes tipos qué nos enseña la organización de
Mintzberg qué se ve más reflejada a esta compañía es la de la
organización divisional ya que en esta se basa en diversificar o
cuenta con una estructura basada en divisiones autónomas se
parte de la estructura de la empresa por diferentes áreas y se le
agrega un cabeza de serie que en estos casos sería un jefe que
responde por dicha área cada persona que está a cargo de cada
área tiene la posibilidad de toma de decisiones por parte de él
este tipo de organización se ven grandes empresas como lo des
Postobón ya que cuenta con varias sedes administrativas
distribuidas y ya que cuenta con qué es una empresa
multinacional ya se necesita hacer la división para poder tener un
control más optimizado ya que cada día tiene que rendir cuentas
y allí se ve reflejado si está funcionando o no el proceso que se
está llevando a cabo.
 ENFOQUE ANDMISTRATIVO
El análisis del enfoque administrativo que se lleva a cabo en la empresa Postobón se toma
como parte fundamental la práctica social la disciplina y la profesión cada integrante de esta
empresa quién al final es un trabajador se tienen que basar por cumplir los objetivos
empresariales y alcanzar que el cliente tenga 100% de satisfacción con sus productos las
palabras como benchmarking cultura corporativa reingeniería entre otras son cada vez más
comunes en el lenguaje que se escucha dentro de las oficinas principalmente en el personal
joven que intenta ir lo integrando de a pocos quiénes buscan no solo un beneficio salarial sin
emocional y una vida multicultural ya que voy a mente vivimos en un mundo altamente
competitivo y globalizado y más que todo en una de estas industrias que tiene mucha
competencia en el mercado el día a día se requiere sobresalir tomar decisiones en condiciones
cada vez más complejas por eso las empresas deben tener una gran capacidad ministradora
se debe tener una disciplina qué es la cual enfoca Postobón las empresas cómo estás buscan
agentes de cambio líderes para que orienten sus procesos personas innovadoras y sobre todo
que logren los objetivos
 DOFA
Fortalezas
-Diversidad de productos que ofrece la empresa
-Alta tecnología para mantener los productos
bajo control
-Políticas de reciclaje y reutilización
-Tienen en cuenta la economía y variación de la
misma la empresa siempre ha manejado
productos accesibles para todos los estratos y
cualquier persona
-Alianza con otras compañías
Oportunidades
-Demanda que ejercen los consumidores
sobre los productos
-Expansión de nuevos mercados
- -Trayectoria y la experiencia de la empresa
-Calidad de los productos
-Una muy buena ubicación estratégica
dentro del mercado
-Innovación en los productos
-Crecimiento de exportaciones
 DOFA

Amenazas
Debilidades
-Inconvenientes con la distribución del
-Competencias de otras empresas a nivel producto en algunas zonas del país
internacional -Paros y conflicto armado
-Introducción de nuevos productos al país debido -Consumo de productos extranjeros
al TLC -Alza en los precios de los productos utilizados
-Mayor consumo de bebidas carbonatadas por la empresa
-Estabilidad laboral
GRACIAS
Departamento o dirección
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