1.

Pregunta 1

/1

La ISO 21500:

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1. Incorrecta:

Es coetánea de la 5ª versión de la Guía del PMBOK y ha inspirado a esta.

2.

Es posterior a la Guía del PMBOK y se inspira en esta.

Respuesta correcta

3.

Es una norma que certifica a gestores de procesos, equivalente por

tanto a PMBOK.

4.

Es una norma certificable de proyectos que se diferencia de la Guía del

PMBOK en que esta permite certificar a personas como gestores de
proyectos.

2. Pregunta 2

/1

Los tres procesos que la Guía del PMBOX incluye en el área de conocimiento
"calidad" de un proyecto son, por este orden:

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1.

Realizar el aseguramiento de la calidad, controlar la calidad y controlar

el alcance del proyecto.
 2.

Planificar la gestión de la calidad, gestionar la calidad y controlar la

calidad.

Respuesta correcta

3.

Planificar la gestión de la calidad, controlar la calidad y realizar

auditorías de seguimiento.

4.

Planificar la calidad, realizar inspecciones y auditorías de calidad y,

finalmente, realizar el aseguramiento de la calidad.

3. Pregunta 3

/1

El PM2 es:

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1.

La metodología de gestión de proyectos diseñada por la Unión Europea.

Respuesta correcta

2.

Un método de reducción de los cuellos de botella.

3.

Una asociación de project managers escindida de PMI.

4.

El mantenimiento de los requisitos durante la ejecución del proyecto.

4. Pregunta 4

/1

Seis Sigma aspira a unos niveles de calidad de:

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1.

3,4 defectos por millón de oportunidades.

Respuesta correcta

2.

3,4 defectos por millar de unidades.

3.

3,4 defectos por millardo de oportunidades.

4.

3,4 defectos por millar de oportunidades.

5. Pregunta 5

/1

En su estrategia de respuesta a los riesgos, el PMI define respuestas:

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1.

Iguales para oportunidades y amenazas.

2.

Distintas para oportunidades y amenazas.

Respuesta correcta
 3.

Solo para amenazas.

4.

El PMI no aborda este tema.

6. Pregunta 6

/1

Los riesgos positivos:

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1.

No existen.

2.

Se denominan oportunidades.

Respuesta correcta

3.

Se denominan amenazas.

4.

Deben evitarse a toda costa.

7. Pregunta 7

/1

¿Quién es el responsable de la implantación de las respuestas a los riesgos generales

del proyecto?

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 1.

El director de proyecto.

Respuesta correcta

2.

Los custodios del riesgo.

3.

El patrocinador.

4.

El equipo del proyecto.

8. Pregunta 8

/1

¿Cuáles son las principales aportaciones de Juran a la Calidad?

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1.

El ciclo PDCA.

2.

El desempeño del producto que da como resultado la satisfacción del

cliente.

3.

Productos sin deficiencias, lo que evita la insatisfacción del cliente.

4.

Las respuestas B y C son correctas.

 Respuesta correcta

9. Pregunta 9

/1

El concepto de interesados (stakeholders) se asocia al siguiente autor:

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1.

Friedman.

2.

Deming.

3.

Ohno.

4.

Freeman.

Respuesta correcta

10. Pregunta 10

/1

El análisis del valor monetario esperado es:

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1.

Una técnica cualitativa de análisis de riesgos.

2.
 Una herramienta para la inclusión de reservas para contingencias de
costes (o presupuestarias) en la gestión de los riesgos del proyecto.

3.

Una técnica cuantitativa de análisis de riesgos.

Respuesta correcta

4.

Una de las herramientas identificadas por el grupo de trabajo de la ISO

31000 para la gestión de riesgos con fuerte aplicabilidad (FA) a la
identificación de riesgos.