• Análisis de la Gestión de Riesgo.

Generalidades

Nos sirve para conocer las secuelas y la posibilidad de que

cualquier peligro se haga, sin perder de vista los controles
implantados. Dichos límites nos van a servir para entablar el grado
del peligro.

Debemos de tener en cuenta los controles de peligro que

poseemos implementados en la organización y la efectividad y
eficiencia de dichos.

El estudio del peligro comprende las probables secuelas que

tienen la posibilidad de traer consigo determinadas situaciones y
la posibilidad de que estas se hagan para medir el grado del
peligro.

El procedimiento cualitativo define el grado del peligro en

funcionalidad de: elevado, medio y bajo, y te posibilita acoplar
efectos y la probabilidad de establecer el grado de peligro por
medio de pautas cualitativas.

Referente a los procedimientos semicuantitativos utilizan la

escala numérica para examinar los efectos y la probabilidad de
que cualquier peligro se haga, y las combina para entablar el
grado del peligro usando una fórmula.
Valoración de los controles

El peligro va a ser más grande o menor en funcionalidad de la

eficiencia de los controles implementados en la organización.

¿Se puede enseñar la efectividad de los controles

implementados?

Estas cuestiones solo tienen la posibilidad de contestar si

contamos con la documentación adecuada y si se implementan
métodos de confianza en su sitio.

Estudio de las secuelas

Debemos prestarle más grande atención a los peligros que logren

tener más grandes secuelas, debido a que son los que más poseen
presente la dirección. El procedimiento de dichos peligros es
diferente, por esto es fundamental hacer la exploración por
separado.

Estudio y valoración de la posibilidad

Los datos usados tenemos la posibilidad de obtenerlos de fuentes

de datos publicados o de vivencia operacional.

Es la exploración más difícil, debido a que poseen presente los

datos históricos, específicos, de diseño… Entre otros
procedimientos tenemos la posibilidad de hallar el procedimiento
Delphi, la categorización en categorías…

Análisis anterior

Debemos filtrar los peligro,s con objetivo de dividir los peligros en

funcionalidad de el valor que represente todos ellos, y de esta
forma poder guiar los más grandes recursos a dichos riegos.

Este filtro debemos tenerlo determinado en el entorno, teniendo

cuidado de no descartar los peligros bajos que se hagan de una
manera continuada.

Sensibilidad e incertidumbre

La investigación de las mismas en relación con procedimientos,

modelos o datos que utilizamos para evaluar el peligro tiene
enorme relevancia referente a su aplicación.

Con la investigación de la sensibilidad establecemos el valor del

peligro ante cambios en los límites.

Plan de mejoramiento de la gestión de riesgo

La gerencia de los recursos humanos

La Administración de Recursos Humanos (RRHH) define los

procesos por los cuales las organizaciones planifican, organizan y
administran las labores y activos involucrados con los individuos
que componen la organización.

Esta administración implica superficies como la retribución, la

administración del ingenio, la formación en las organizaciones, la
selección, movilidad mundial de trabajadores, la administración de
clima gremial, la evaluación del manejo, la administración de los
cambios organizacionales que perjudiquen al personal, la
resolución de conflictos laborales, la implementación de políticas
sobre el personal y otras muchas funcionalidades en medio de las
que obviamente se integran las labores administrativas derivadas
de estas superficies.

¿Qué es y porqué es tan importante?

La administración de recursos humanos tiene la capacidad de

comunicar cada una de estas políticas y de preocuparse de
promover los valores de la organización en los empleados. Para
eso, es indispensable examinar los modelos de liderazgo que hay
en la organización, los canales de comunicación existentes, la
dirección o direcciones en las que viaja la comunicación entre
Dirección y empleados, la satisfacción de los trabajadores, su
nivel de aprobación de los valores de la compañía, etcétera.

¿Cuáles son sus funciones?

Sin embargo, en el manejo de sus funcionalidades, la
administración de recursos humanos no puede estar jamás
separada del resto de zonas de la compañía.

Además de estar en contacto persistente con el comercio y lo

demás de apartamentos, la administración de recursos humanos
implica un número indeterminado de superficies en la
organización.

Establecer la política de selección de personal

Por medio del sistema por administración de competencias y

usando herramientas como la especificación del puesto de trabajo
(DPT), la administración de recursos humanos es la delegada de
conceptualizar el proceso de selección y acogida de nuevos
empleados en la organización.

Establecer la política de formación

La administración de recursos humanos es la delegada de llevar a

cabo el proyecto de formación de la organización.

Además es la delegada de manejar el presupuesto que la

organización invierte en formación y gestionar el crédito de
Fundación Estatal para la Formación y Trabajo.

Establecer la política de evaluación del manejo

La administración de recursos humanos es la que diseña los
procesos de evaluación de empleados: qué se evalúa, quién
evalúa, cuándo… Además es fundamental conceptualizar que
feedback obtienen los empleados de sus mejores sobre su
rendimiento en el trabajo, cada cuanto tiempo, etcétera.

Establecer la política retributiva

No tener una política bien determinada y organizada, puede dar

por sentado un caos diario en la administración de conflictos
hechos por agravios comparativos o percepciones de injusticia. La
administración de recursos humanos define los niveles o bandas
salariales, el paquete retributivo (retribución fija, variable y otros
beneficios) para cada puesto, las ventajas sociales, el sistema de
retribución flexible o cualquier otro sistema de incentivos.

Gestión del ingenio

Una labor bastante fundamental en la administración de recursos

humanos es la definición de ingenio en la organización. Desde ella,
se estructurará el mapa de ingenio, que definirá en qué sitio está
cada empleado en la organización en funcionalidad del manejo que
está ejecutando y el potencial que tiene.

Clima gremial

Relacionadas con este aspecto, tienen la posibilidad de llevar a

cabo eventos o ocupaciones encaminadas a la optimización del
clima gremial y a la difusión de los valores de la compañía.
Administración

En este área se recogen las labores de corte más administrativo

como la preparación de nóminas, los puntos legales en la
contratación, los documentos necesarios en caso de despidos, la
administración y actualización del expediente de los empleados,
etcétera.

¿Qué es recursos humanos por competencias?

La administración de recursos humanos por competencias se

basa en traducir los valores de la compañía a una secuencia de
competencias transversales que todos los miembros de la
organización deberían compartir.

Estas competencias conforman la base a partir de la que se parte

para lo demás de superficies, pues son las competencias que
reúnen los comportamientos que la compañía está intentando
encontrar en sus trabajadores.

¿Qué es la administración del capital humano?

El gasto de personal de una organización suele estar entre los

primordiales costos de la misma, sea como sea su actividad
primordial.

Ejemplos de eso podrían ser la exploración de costes de una

subida generalizada de salarios, los gastos que le implica a la
organización el absentismo gremial, la inversión en formación y
los costes derivados de no llevar a cabo una formación correcta,
el efecto económico de una alta tasa de rotación de trabajadores,
el gasto que implica despedir a alguien, etcétera.

¿Cuáles son las metas de la administración de recursos humanos?

En líneas en general, podríamos conceptualizar que el primordial

objetivo de una buena administración de recursos humanos es el
de alinear las metas de la compañía con las metas de los
individuos que trabajan en ella, tratando constantemente que la
compañía consiga sus fines a medida que se asegura la paz de
todos los trabajadores.