EDGAR LEONEL KESTLER O.

EVALUACIÓN ENTRE PARES Y PROYECTO

Intento de desafiarte a ti mismo 

Cambio de liderazgo y dirección de la empresa

1. ¿Qué pasó? 

El equipo de trabajo al cual pertenezco sufrió un sisma cuando el director del área
fue cesado de la relación laboral, esto genero la salida del gerente de área y el
equipo por completo se vio afectado. Fue nombrado nuevo gerente quien sin
experiencia dicto nuevas directrices para el desarrollo del trabajo. Todos estos
movimientos generaron un reacomodo de posiciones, lo que vino a afectar los
equipos de trabajo ya implementados para la realización de proyectos. Debido a las
prioridades ahora dictadas por la nueva gerencia, que si bien eran bien
intencionadas generaron la ruptura de los equipos establecidos, la falta de liderazgo
empezó a ser evidente y el trabajo empezó a tornarse lento y poco productivo.

2. ¿Cuáles fueron los resultados?  El resultado de estos movimientos no fueron los

deseados para la organización, la falta de liderazgo genero zozobra en los mandos
medios y bajos y la productividad se empezó a afectar, con atrasos y falta de
cumplimiento. (Referencia a parte A de grafica)

Sin embargo, también empezó a sobresalir nuevo liderazgo y junto a un grupo de

compañeros que incluía personal de mucha experiencia y nuevo con entusiasmo
decidimos actuar. Primero nos organizamos para organizar el trabajo dentro de las
nuevas directrices y expectativas emanadas por la nueva gerencia, cuando las cosas
empezaron a mejorar, decidimos reunirnos con los mandos medios y les planteamos
la situación. El equipo que dirigió la sesión estuvo liderado en cuanto a los
planteamientos por personal de mucha experiencia, esto nos permitió que el PODER
EXPERTO dirigiera la reunión, esto nos ayudo a ser escuchados y reconocer el
camino que se debía tomar. Habiendo sido escuchados y mostrando un franco
interés, se nos fue permitido mostrar cual era el mejor camino hacia la mejora
continua. Realizamos grupos de liderazgo denominados comunidades creativas y
fuimos planteando el camino para recuperar la armonía y superar los retos
planteados. (Referencia a pate B de grafica)
 3. ¿Por qué sucedió esto? 

Esta situación se debió a la ruptura en el liderazgo y dirección en la organización,

pues la nueva organización rompió los equipos de trabajo preestablecidos eligiendo
una nueva estructura sin tomar en cuenta los proyectos en proceso y los pendientes.
Al asignarle nuevas responsabilidades al personal se diluyo el esfuerzo y reenfoco,
perdiendo los avances que se tenían en el trabajo ya iniciado.

Esto así mismo también genero el surgimiento de nuevos lideres que tomaron la
iniciativa para reorganizar y asumir el reto de orientar a las nuevas autoridades sobre
el camino a seguir.

4. ¿Qué conceptos de los temas 1 y 2 son relevantes para esta situación?  

 Conducta desviada y contra productiva en el trabajo

 Producción desviada

 Conducta cívica organizacional

 Personalidad
5. ¿Qué aprendiste de esto?  Que una situación fuerte puede formar la conducta
pues, ante la situación que se vivió, permitió que surgiera nuevo liderazgo y que se
asumiera los retos. La alta especialización laboral nos permitió salir avante en la
situación. Debemos estar abiertos al cambio y buscar siempre la auto mejora en la
gestión y desempeño laboral.