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Estudio Del Trabajoingenieria de Metodos Roberto Garcia Criollo
Estudio Del Trabajoingenieria de Metodos Roberto Garcia Criollo
1
ría de métodos y medición el trabajo
segunda edición
. -4/lt
CLAS!F. _ _ ~ ----·--·--·-----~ ~-
Revisor técnico
M. en C. José Pantoja Magaña
Director de Ingeniería Industrial
División Ingeniería y Arquitectura
Instituto Tecnológico y de Estudios
Superiores de Monterrey - CEM
·~
Contenido
Prefacio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xv
DISEÑ
O SIM
El diseño de métodos es la técnica que tiene por objetivo aumentar la productividad del tra-
bajo mediante la eliminación de todos los desperdicios de materiales, tiempo y e,fucrzo: ade-
más, procura hacer más fácil y lucrativa cada tarea y aumenta la calidad de lo~ pre.Ju ~r"""
poniéndolos al alcance del mayor número de consumidores.
2 Capítulo 1
Durante siglos la manufactura de los productos utilizados por el hombre para su uso personal
(vestido, calzado, adornos, carruajes, etcétera) y para su casa (muebles, enseres, etcétera), se
elaboraban de manera artesanal, por productores aisl ados o ayudados por sus familiares.
Posteriormente, en la Edad Media, los artesanos se agrupan en gremios, uno por especia-
lidad, e incluso se instalan en una misma calle. Todavía se conservan en muchas ciudades es-
te tipo de instalación de empresas.
Como los mercaderes estaban a merced de los precios y de la producción que les impo- ·
nían los artesanos, decidieron contratar artesanos a los que entregaban las materias primas y
les pagaban por piezas producidas; así se crearon las primeras empresas industriales, com- i
puestas por un elemento promotor, organizador y capitalista, y un trabajador asalariado, ela-
borador del producto.
capacidad económica de un solo propietario. Para conseguir los fondos necesario~. ~e :rc....-
ron las sociedades anónimas, en títulos de propiedad representados por acciones adquirick .
en gran parte, por personas modestas con la única intención de obtener el mayor bendi ~¡'--,
posible a cambio de su dinero.
Este sistema, si bien permitió la implantación de grandes empresas industriales. que . on
la base de la industria moderna, deshumanizó el trabajo y convirtió a los obreros en una ma-
sa anónima que se denominaría proletariado, acepción que pronto adquirió una connotación
humillante.
En esa época, Frederick W. Taylor, precursor de la equipartición del trabajo, comenzó sus
famosos experimentos para aumentar el rendimiento de sus obreros.
La mecanización del trabajo le permitió dividirlo y simplificarlo. Los oficios tradicionales
fueron sustituidos por labores semiautomáticas que podían ser realizadas por personas sin oficio.
El momento era oportuno y el escenaiio estaba puesto para que Taylor, en 1888, culminara
diez años de trabajo en la Midvale Steel Company y pusiera a prueba sus métodos en la admi-
nistración. Consideraba que era obligación de ésta entender a los trabajadores y a sus trabajos.
A principios del siglo xx, debido al bajo precio y fácil utilización de la energía eléctrica
para un incontable número de aplicaciones y el cúmulo de invenciones mecánicas y electró-
nicas, se produjo una verdadera explosión de la producción industrial, como se aprecia en la
figura l. l.
WORLD CLASs-__
1957 Conquista
del espacio (Sputnik)
1908 Aplicación
de los therbligs
1888 Principios
de Taylor
~- ··-···--~---
(Copérnico-Galileo)
1500
(Watt-Ste~enson)
CONCEPTO DE EM
Durante muchos años se ha considerado a la empresa como una creación exclusiva del capi-
talismo; además, no se la concebía sin empresario. quien era, en general, a la vez, propieta-
rio y director, y los trabajadores simples asalariados. con jornal fijo por horas. Asimismo,
cuando decimos empresario, entiéndase que puede ser una persona física o bien una socie-
dad, representada por el gerente.
Este tipo de empresas era, por lo tanto. la conjugación del capital y del trabajo, con pre-
dominio del capital en la gestión de la empre'.'la.
Actualmente se ha modificado la imagen tradicional de la empresa como instrumento para
obtener beneficios; al empresario se le consideraba como la persona que dispone de los medios
humanos, materiales y financieros para usarlos de la mejor manera para alcanzar determinados
objetivos, a saber:
Económicos: obtener beneficios
Técnicos: fabricar artículos de una calidad determinada; investigar nuevos productos,
etcétera.
Humanos y sociales: retribuir com eniememente, promover y formar al personal, etcétera.
En resumen, en sentido amplio podemos:. definir la empresa industrial como "la unidad
orgánica integrada por medios materiales I capital. inmuebles, etcétera), personales (directi-
vos, técnicos y obreros) y jurídicos (que norma las relaciones entre los distintos elementos)
para obtener determinados productos al menor costo. dentro de la calidad fijada para su ven-
ta, con el mayor beneficio posible y creando satisfacciones humanas".
CLASES DE EM PRESAS
Las empresas pueden clasificarse conforme a su:
a) Constitución jurídica
h) Estructura político-económica
e) Magnitud
d) Producción
4. Sociedades limitadas. No hay acciones, sino aportaciones a las que :--e ~11Iti2
responsabilidad. Cuenta con dos órganos responsables: el de gestion. forma~
por los socios gestores, y el deliberante, constituido por la asamblea de ,o-.:;",
e) Según su magnitud
l. Empresas artesanales: de 1 a 5 trabajadores.
2. Empresas pequeñas: de 6 a 50 trabajadores.
3. Empresas medianas: de 51 a 500 trabajadores.
4. Empresas grandes: de más de 500 trabajadores.
á) Según su producción
l. Empresas extractivas (mineras, pesqueras, agrícolas, etcétera).
2. Empresas básicas (acero, ácido sulfúrico, etcétera, que producen materias pri-
mas para otras industrias).
3. Empresas transformadoras
O Productoras de bienes de equipo (máquinas, herramientas).
O Productoras de bienes de consumo (calzados, libros, etcétera).
4. Empresas productoras de servicios (comerciales, de transporte, etcétera).
; ALISI S E LA INDUSTRIA
Durante los cuatro últimos decenios, México ha presentado un fuerte desarrollo económico
en términos reales. Así, ha dejado de ser un país fundamentalmente agrícola, dependiente de
la exportación de materias primas, para convertirse en una economía diversificada, con una
creciente industria.
La importancia de la industrialización del país se debe a que ella constituye el medi o por
el cual se puede elevar el nivel de vida de la población. Además, constituye el detonador prin-
cipal del desarrollo nacional.
l. Industria básica.
2. Industria semibásica.
3. Industria de consumo final.
6 Capítulo 1
2. La industria semibásica:
a) Materi ales para construcción.
b) Papel y celulosa.
e) Productos químicos.
d) Textil y vestidos.
Tabla 1.1. Estadística del número de emp resas de acuerd o con su sector y tamaño
Industrial
Agropecuario 177 115 42 4 338
Minería 148 37 34 36 255
Industria manufacturera 24.853 9.251 4. 859 2. 215 41 .178
Construcción 9.458 2.797 587 94 12.936
Total Industrial 34.636 12.200 5.522 2.349 54.707
Comercial
Comercial 371.522 11 789 3.892 1.489 388.662
Total Comercial 371.522 11.789 3.892 1.489 388.662
Servicios
Comunicaciones 3.560 786 207 280 4.833
Servicios 101.414 10 329 1.683 1.366 114.792
Total Servicios 104.974 11. 115 1.890 1.646 119.625
CARACTERÍSTICAS GENERALES
DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU TAMAÑO
Las características generales de las microempresas, pequeñas, medianas y grandes empre,J..-.
son las siguientes:
Microempresa
o Su organización es de tipo familiar.
O Está dirigida y organizada por el propio dueño.
O Generalmente su organización es empírica.
O Su producción no es automatizada.
O La mayoría de sus trabajadores son familiares del dueño, por lo cual se le conoce como
empresa familiar.
O Para el pago de impuestos son consideradas como causantes menores.
Grandes empresas
O El capital es aportado por diferentes socios que se organizan en sociedades de diversos
tipos.
O Forman parte de grandes consorcios o cadenas que monopolizan o participan en forma
mayoritaria en la producción o comercialización de determinados productos.
O Algunas veces dominan con amplitud el mercado interno, y otras participan también en
el internacional.
O Cuentan con grandes recursos de capital que les permite marcar el rumbo en tecnolog-;J..
mecanización y automatización de sus procesos productivos.
O Cuentan con gran número de personal (siempre más de 500 trabaj adores ).
8 Capítulo 1
O Medida de trabajo. Esta área comprende lo que puede llamarse el levan tamiento del tra-
bajo; es decir, en ella se investiga en qué condiciones, bajo qué métodos y en qué tiem-
po se ejecuta un trabajo determinado, con el objeto de:
a) Balancear cargas de trabajo
b) Establecer costos estándares
e) Implantar sistemas de incentivos
d) Programar la producción
BIBLIOGRAFÍA
Enciclopedia Labor, Labor, España, 1970.
Lasheras. José Ma. Esteban, Tecnología de la organización industrial, tomo 1, Cede!. 1985.
Maynard, H. B., Manual de la Ingeniería de la Producción Industrial. Reverté .
OIT, Introducción al estudio del trabajo. 3a. ed., Ginebra, Suiza, 1977.
Reyes Ponce. Agustín, Administración de personal, la. y 2a. partes, Limusa.
Organización
de la producción
"Tenemos, sin duda y cada vez más. que vivir con ideas. pero tenemos que dejar de vivir des-
de nuestras ideas. Tenemos que aprender a vivir conforme a nuestra índole. desde nuestro
irrevocable destino determinado por nuestras dotes innatas.''
José Ortega y Gasset
elementos sobre los cuales la acción del ingeniero industrial debe enfocar sus esfuerzos para
aumentar los índices de productividad acrnal y. en esa forma, reducir los costos de producción.
Hemos mencionado la necesidad de ··aumentar los índices de productividad". Ahora vea-
mos cómo se logra.
Si partimos de que los índices de producti\'idad se pueden determinar a través de la rela-
ción producto-insumo. teóricamente existen tre~ formas de incrementarlos:
Aquí podemos damos cuenta que la productividad (cociente) aumentará en la medida en que
logremos incrementar el numerador. es decir. el producto físico; también aumentará si redu-
cimos el denominador, es decir el insumo físico.
La productividad no es una medida de la producción ni de la cantidad que se ha fabrica-
do, sino de la eficiencia con que ~e han combinado y utilizado los recursos para lograr los re-
sultados específicos deseable s.
Por tanto, la productividad puede ,er medida según el punto de vista:
Producción
1º = -----
Insumos
Resultados logrados
2º = - - - - - - - -
Recursos empleados
Cuanto mayor tamaño adquiere una organización, mayores serán los obstáculo:-. a ' "'
que se enfrentarán tanto las comunicaciones internas como las externas, la unicid.id de
propósitos y el cumplimiento de los resultados.
4. Incapacidad para medir y evaluar la productividad de la fuerza de trabajo:
Muchas organizaciones desconocen los procedimientos para evaluar y medir la pro-
ductividad del trabajo, lo que genera inconformidad entre los empleados.
5. Los recursos físicos, los métodos de trabajo y los factores tecnológicos que actúan tanto
en fo rma individual y combinada para restringir la productividad.
El área de producción, el diseño del producto, la maquinaria y el equipo, así como
la calidad de las materias primas que se empleen y la continuidad de su abastecimiento
tienen un importante efecto en la productividad.
Problema de productividad
Raúl Rodríguez, superintendente de producción de la compañía de metales "La Criollita", y
Miguel Suárez, especialista en planeación y control de producción, no han mantenido rela-
ciones muy amistosas desde hace más de un mes. Raúl sostiene que Miguel continuamente
le da órdenes acerca de cómo realizar su trabajo. A su vez, éste considera que su obligación
consiste en planear la producción y programar el material necesario para la misma. Sin la
cooperación de Raúl, Miguel no puede cumplir con sus obligaciones. Roberto García, vice-
presidente de producción, que supervisa a Raúl y a Miguel, no se había enterado de la desa-
venencia entre Raúl y Miguel, puesto que ambos se habían mostrado sumamente discretos al
respecto. Sin embargo, después de hablar por separado con cada uno de ellos logró hacer un
res umen de la situación, a saber:
Miguel: ¿Cómo puedo desempeñar mi trabajo si no tengo la libertad de programar la pro-
ducción de una manera más eficaz?
Raúl: Yo tengo dos jefes, Miguel y tú. ¿Para quién trabajo en realidad? Se me culpa si no
cumplo con el programa establecido y aun así Miguel está tratando de programar toda la pro-
ducción.
¿Cómo afecta la productividad este tipo de problemas en las organizaciones?
¿De que forma se podría resolver este problema?
Hombres (men)
Dinero (money)
Materiales
Métodos
12 Capítulo 2
Mercados (markets)
Máquinas (machines)
Medio ambiente
Mantenimiento del sislema
Misceláneos: Controles, materiales. costo~,
inventarios, calidad, cantidad,
tiempo, etcétera
Management
Manufactura
a) Una paite, irá a los obreros, pues ganarán más a medida que aumenten su productividad.
b) Otra irá a los empresarios, que deben ganar más conforme más inviertan y promuevan la
productividad.
e) Por otra parte, debe beneficiarse al consumidor. pues el abaratamiento de la producción
traerá como consecuencia un aumento de la venta de los productos fabricados.
l. Los obreros. al ganar más y disponer de más dinero, podrán gastar más y ahorrar para in-
vertir en empresas industriales.
2. Las empresas, al obtener más beneficios. además de lograr mayores utilidades, podrán
dedicar una parte de ellos a los consumidores, vía reducción de precios de sus productos,
y otra a mejorar sus instalaciones. lo que incrementará aún más la productividad.
3. Los consumidores, debido a la reducción de precios, podrán comprar mayor número de
productos, lo cual aumentará el nivel medio de vida general de la población.
TEMORES AL PROMOVER
EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
·-' ~ ' .......- - - - - - - .
Tanto el gobierno como los directivos, trabajadores y la sociedad son responsables de la pro-
moción de la productividad, ya que generalmente surgen los siguientes temores:
OrganiLación de u pn ,- 13
a) A lo desconocido.
b) A la reducción de los empleos.
e) Al desempleo.
d) A las cargas de trabajo desbalanccadas.
e) A la mala distribución de las ganancias con la mayor productividad.
l. Del gobierno:
a) Propagar el concepto de productividad y financiar las instituciones que la promuevan.
b) Procurar un desarrollo económico equilibrado.
e) Sostener y aumentar el empleo.
d) Regular precios.
e) Crear condiciones adecuadas para incrementar la productividad.
. .\ DIRECCIÓN
: \ EL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
La posición clave de la dirección puede apreciarse mejor en la figura 2.1.
La importancia relativa de cada uno de los rec ursos que se mencionan varía de acuerdo
con la naturaleza de la empresa, el país en que opera, la disponibilidad y costo de cada ur:i..
de ellos, la índole del producto y los procesos necesarios para su fabricación.
14 Capítulo 2
Terrenos y edificios
1
+
l, Materiales
1
+
I Instalaciones: máquinas y equipos
-11 -~ ~· .
Obtención de datos
Servicios del hombre ::J
+
Proyectar
Dirigir
Coordinar
D irección
_] Producción d e
Motivar bienes o
Figura 2.1 servirios
Posición clave
de la dirección.
En toda empresa di ri gida por más de una persona. la gestión rectora consiste en velar por
el empleo equilibrado de los recursos y coordi nar las actividades de todos dentro de la orga-
nización para obtener el mejor resultado.
El aprovechamiento de la máxima productividad de terrenos y edificios puede ser un a
causa muy importante de reducción de costos, particularmente cuando una empresa se halla
en periodo de expansión y necesita ampliar su capac idad de producción.
Toda reducción del proyecto original que puede !levarse a cabo antes de adqui rir el terre-
no o construir los edificios representa un menor desembolso de capital (o renta), un ahorro de
materiales y de instalaciones, además de disminución de gastos fu turos de manteni miento.
Existen muchas industrias en las que el costo de las materias primas representa 60% o
más del costo del producto terminado, mientras que el resto corresponde a la mano de obra y
gastos generales.
En cualquiera de esas condiciones, la productividad de los materiales es un facto r fu nda-
mental para una producción u operación económicas. En este caso es probable que sea mu-
cho más importante que la productividad de la mano de obra, e incluso que la de la,
in~talaciones y la maq uinaria. Sin embargo. nos obliga a aseguramos de que los operadore,
e-;rán debidamente capacitados y adiestrados para no hacer trabajos defectuosos, lo cual ge-
nera pérdidas de materi al.
Organinicion de L produ..~ 15
~O DUCTIVIDAD EN LA INDUSTRIA
--=-- - - - - - -··----- -·-- - - - - - -
Este tema se verá a lo largo de todo el libro, según se estudien los aspectos de la productivi-
dad de los materiales, máquinas, equipo, herramientas, instalaciones y mano de obra en par-
ticular y, finalmente, todos ellos en conjunto. Las técnicas que estudiaremos y que se aplican
en el estudio del trabajo pueden utilizarse con éxito dondequiera que se trabaje: fábricas, ofi-
cinas, almacenes, servicios públicos y en el campo.
Contenido básico de
- - - - - - - - t rabaJo del producto
o de la operación .
Contenido de
tra bajo suplementario Contenido de
debido a métodos trabajo ·
ineficaces de producción suplementario
o de funcionamien to. deb ido a
deficien cias en e l
diseñ o o en la
especificación
del producto.
Tiempo im produc tivo
v·a 2. 2
· : -posición
debido a deficiencias
de la dirección. \
T'c·mpo improductivo
im putable al tra bajador.
--= · cación.
16 Capítu lo ,
Es necesario tener presente que la producti,·idad no sólo se refiere a la mano de obra. Por
lo tanto, el aumento de la productividad se debe considerar como un problema consistente en
obtener el máximo provecho de todos los recursos disponibles. incluyendo loe; materi ales y
maquinaria en general.
Como introducción al campo de la producti, idad indus Lrial, podemos decir que el tiem-
po total invertido por un hombre o por una máqurna para llevar a cabo una operación o para
producir una cantidad determinada de productos. puede descomponerse de la manera como
se muestra en la figura 2.3.
El contenido básico de trabajo es el tiempo m111i mo irreducible que teóricamente se ne-
cesita para obtener una unidad de producción: e, decir. el tiempo que se invertiría en fabricar
un producto o en llevar a cabo una operación s1 el diseño. la especificación, el proceso y el
método de fabricación fuesen perfectos: esto C\. ~i no hubiera pérdida de tiempo por ningún
motivo durante la actividad (con excepción de la\ pausas normales de descanso que se dan al
trabajador). Obviamente, ésta es una situación que nunca se logrará, pero el objetivo de la ge-
rencia debe ser aproximarse lo más que sea po,ible al contenido básico de trabajo.
Hay elementos que se suman al contenido básico de trabajo. a saber:
a) Los contenidos suplementarios de trabajo . t :- B
/J) Los tiempos improductivos C y D. según la figura 2.3
A estos factores se debe la disminución de la prod uctividad o el estancamiento de la misma.
En otras palabras, eliminándolos o reduciéndolo~ ~e logra elevar la productividad. A conti-
nuación veremos las causas específicas de e~to~ dos tiempos adicionales al contenido básico
del trabajo.
Contenido
de l trabajo total
Tiempo Conten ido del traba jo sup lementario
total
0 debido a deficiencias en el dise110 del
producto.
l
de la operación
en las Conten ido del t rabajo suplementario
condiciones • debido a métodos ineficientes de
existen t es producción.
Tiempo
i Tiempo improductivo debido a
improductivo · deficiencias de la dirección .
to~,
Figu ra 2.3
Descomposición
del tiempo
1 fnl ........ Tiempo improductivo imputable
l.....:.::.J ~ al trabajador.
de fabricación.
OrganiLaciL>n u, ,. r- 1c 1:-
Se conquista el mercado
1\JDICADORES IMPORTANTES
EFICACIA Y EFICIENCIA
Desde un punto de vista sistémico se sabe que para que una empresa trabaje bien, toda~ ~u~
áreas y su personal. sin importar sus jerarquías, deben funcionar adecuadamente. pues la pro
ductividad es el punto final del esfuerzo y combinación de todos los recursos humanos, ma-
teriales y financieros que integran una empresa.
La eficacia implica la obtención de los resultados deseados y puede ser un reflejo de can-
tidades, calidad percibida o ambos. La eficiencia se logra cuando se obtiene un resultado de-
seado con el mínimo de insumos; es decir, se genera cantidad y calidad y se incrementa la
productividad. De ello se desprende que la eficacia es hacer lo con-ecto y la eficiencia es ha-
cer las cosas con-ectamente con el mínimo de recursos.
~ -- -- .
L VARIA~LE_:___- ~ --~
~:FINl~ION
;:¡;;;--~
Problema (2. 1)
Una compañía fabricante de utensilios de cocina desea optimizar la cantidad de material que
se desperdicia en el corte con discos para la fabricación de ollas de diferentes di mensiones.
Se requiere fabricar al mes los siguientes artículos, con estas características:
Problema (2.2)
Una fábrica de cajas de empaque necesita realizar cambios de procesos en su planta de pro-
ducción, ya que los existentes han aumentado considerablemente su costo. Por lo tanto, se le
ha encargado al ingeniero industrial que realice un estudio profundo de productividad con el
objeto de reducir costos.
Costos de operación:
Corte $ 0.30 c/u
Dobleces $ 1.00 c/u
Soldadura $ 0.75 c/u
Orgarn/,Kl<H' ,le 21
1.0 m
;,_-;; 2. 5
1.0 m
Ejemplo 1
Se producen 20 000 piezas anuales mediante tres operaciones iguales en cada pie1a. Se paga
a los obreros un salario horario de $4.00. Se desea saber:
a) ¿Cuál es el costo anual de un 0.0001 de hora?
b) ¿Cuál es el costo anual de un 0.01 de minuto?
Ejemplo2
En cierta fábrica se producen anualmente 100 000 piezas. Los obreros tienen un salario dia-
rio de $27.00. El tiempo concedido para la operación de las piezas es de 0.11 Ohoras.
Se desea conocer:
a) ¿Cuál es el costo anual de 0.0001 de hora?
b) ¿Cuál es el costo de anual de la operación?
Ejemplo 3
De la comparación de dos empresas que efectúan la misma operación surgieron los siguien-
tes datos:
Actividad anual de las empresas: 1 500 000 piezas
Se desea conocer:
a) ¿Cuál es el costo anual de O.O I minutos en una empresa que paga $ 24 pesos por día?
b) ¿Cuál es el costo anual de 0.0001 de hora en una empresa que paga$ 2.75 por hora?
e) ¿Qué empresa tiene el costo más alto, suponiendo que en la primera son necesarios
0.0150 de hora por pieza, mientras que en la segunda sólo se emplean 0.0100 de hora?
BIBLIOGRAFÍA
Ba1de, Fnederích, El estímulo de la productividad, Revcrté, Barcelona, 1979.
Lashe1 as, Jo~é Ma. Esteban. Tecnología de la organi::.ación industrial, lomo l. Cede l. 1985.
OJT, f11troducción al estudio del trabajo, 2a. cd .. Lev. Ginebra, Suiza, 1973 .
~-:ri9Jc d.·
on 1c1ones
de trabajo
El peldaño de una escalera no fue hecho para descansar en él, sino para que sostenga el pie
del hombre el tiempo ~uftciente y é~le coloque el otro pie en el peldaño de más aJTiba.
Thomas Huxle)
-E~ERALIDADES
Lo primero que hay que hacer cuando se trata de mejorar los métodos de trabajo en una in-
dustria (o en cualqu ier otra prute), es crear condiciones laborales que permitan a los obreros
ejecutar sus tareas sin fatiga innecesaria.
Si el obrero se encuentra en un ambiente grato, en condiciones higiénicas, sin experimen-
tar frío ni calor, con una iluminación adecuada y con el menor ruido posible, disminuye con-
siderablemente su fatiga: además, si no distrae su atención en cuestiones personales. puede
concentrarse en su trabajo y realizarlo mejor.
Las malas condiciones de trabajo figuran entre las principales causas productora, de
tiempo improductivo por deficiencias de dirección. No sólo se pierde tiempo sino que ~e :-
gina una proporción excesiva de trabajo defectuoso. con desperdicio de material :, pérd1..-i.l .:~
producción consiguientes.
Dato~ eqándar 275
Los valores medíos se califican luego por actuación. y se agrega una tolerancia para lle
gar a los tiempos estándar justos.
Algunas veces, debido a la brevedad de los elementos individuales es imposible medir ,u
duración por separado, como por ejemplo al tratar de tomar el tiempo a una "ecretaria com
petente, es casi imposible tomar el tiempo cada vez que presiona una tecla. pero se pueden
determinar sus valores individuales cronometrando colectivamente los grupos de elemento-,
y utilizando ecuaciones simulláneas para hallar los elementos individuales.
Ejemplo:
El analista de una compañía está acumulando datos estándar del departamento de prensas. A
causa de la brevedad de los elementos ha decidido medir grupos de tiempos, agrupándolos
para Juego detenninar el valor de cada elemento.
Sus datos son los siguientes:
a) Alcanzar cintas de metal, sujetarlas y deslizarlas contra el tope.
b) Soltar material, alcanzar la manivela de la prensa. sujetarla y moverla.
e) Mover el pie para operar el pedal.
d) Alcanzar la pieza. sujetarla y quitarla del troquel.
e) Mover la pieza hasta la caja y soltarla.
De (3)
e + d + e = 0.050
e+ 0.040 = 0.050
276 Capítulo 13
En (4)
d + e + a = 0.055
a = 0.055 - 0.040
a= 0.015
En (1)
a + b + e= 0.048
b = 0.048 - 0.01 S - 0.010
b = 0.023
En (5)
e + a + b = 0.049
e = 0.049 - O.O IS - 0.023
e=0.0 11
En (2)
b + e+ d = 0.062
d = 0.062 - 0.023 - 0.0 1O
d = 0.029
Comprobación
0.0 1S + 0.023 + o.o I O= 0.048
0.023 + 0.0 10 + 0.029 = 0.062
O.OJO+ 0.029 + 0.011 = O.OSO
0.029 + 0.0 11 + 0.015 = 0.055
0.0 11 + 0.0 15 + 0.023 = 0.049
Ejemplo:
Sea x una variable, como pintar una superficie o limpiarla.
Sea y el tiempo necesario para efectuar esa operación (véase la figura 13.2).
De tal forma los datos de la tabla 13.2 pueden ser representados mediante una rect;:,_
reduciéndose así el problema a la lectura del tiempo necesario para cualquier variable entr~
10 y 92 cm.
Dato, e,t;rnda1 277
1
1
Divisón de la operación en los elementos
Toma de tiempo
[ -~;;acero Continuo -)
1-·- - - -- - ~
///~
Es suf1c1ente
~
el número de
datos L
l •••N o. de cic 10s.a o bse rv a r ·• •-.-.,
.
11111111 11111111
Tiempo normal
Suplementos
1
Tiempo estándar
~~~~~~~~~~-N~o . ~
ser satisfactorio?
Datos estándar
=~ura 13.1.
278 Capítulo 13
Tabla 13.2.
i 1 10 1.17
i
2 25 1.95
.¡'
3 32 2.04
4 44 2.71
1
5
6
48
65
2.86
3.25 1
! 7 72 400
1
! 8 81 4.86
i 9 85 4.93
i
10 92 5.02
;>+
- ~-...,, ~..-r:r"!"·~~":'.V~,.;- ·.,,,_-·
'
4
e
I
o
a.
E
3 ---+- Serie 1
(l)
¡.::
2
o
Figura 13.2 10 25 32 44 48 65 72 81 85 92
Gráfica de Superficie (cm 2 )
correlación.
m =- pendiente de la recta
b = intersección de la recta con el eje "y"
Tabla 13.3.
y REAL DIFERENCIA
f
2.04
4.00
2.20
4.08
1
...
~:: -1
Existe otra forma más exacta para resolver este problema. Estimadas x y y se puede deter-
minar la ecuación de la recta de la forma:
y= mx + b
Mediante
I, xy - nxy
m = o 2
I r - n(x)
b=y-mx
280 Capítulo 13
Tabla 13.4.
~ · - - - " ·-·-
1 10 1. 17 11 .70 100
2 25 1.95 48.75 625 1
3 32 2.04 65.28 1 024
4 44 2.71 119.24 1 936
5 48 2.86 137.28 2 304 i
2156.05 - 10(55.4)(3.279)
=
m
37 648 - 10(55.4 t.,
m = 0.0488
La ecuación queda:
y = 0.0488 X+ 0.5755
Tabla 13.5.
En donde:
1= punta de la broca
r = radio de la broca
tan A = tangen te de la mitad del ángu lo de la broca
b) Cuando se taladra un agujero ciego (figura 13.3c).
I
1
- - - - - L - - - - ~ ____ l _____
Figu ra 13.3a
~
r
------ - - ---.------,,
~
'
En este caso no es necesario calcular la punta de la broca, pues ésta no atrav iesa la placa.
Entonces, en el primer caso es necesario considerar la punta de la broca y la distancia que
ésta debe atravesar, mientras que en el segundo caso sólo se considera la distancia que la
broca debe atravesar.
Una vez que se ha determinado la distancia total que debe atravesar la broca, se divide la
alimentación del taladro (mm/minutos) entre esta distancia, con el fin de determinar en minu-
tos el tiempo de corte del taladro.
L
T=-
Fm
En donde:
Nr = revol uciones por minuto
Sf = velocidad periférica (m/min)
d = diámetro de la broca (mm)
Fm = avance por minuto
1 = avance por revolución
T = tiempo
L = longitud saliente de la broca
Problema de aplicación
Determinar cuánto tiempo tarda una broca de 12.7 mm de diámetro utilizada para taladrar una
placa de hierro colado de 11.11 mm de espesor, trabajando a una velocidad periférica (St) de
30.48 m/min y una alimentación de (j) 0.2032 mm/rev.
Mediante la fórmula se obtiene una velocidad de 764 rpm; sin embargo, la máquina cuenL
con varias velocidades entre las que se encuentran 600 o 900 rpm; se escoge la de 600 por L
condiciones de la máquina.