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Índice
RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................................... 5
1. Descripción de la empresa: ........................................................................................... 5
● Misión: ........................................................................................................................ 6
● Visión: ......................................................................................................................... 7
● Valores: ...................................................................................................................... 7
● Objetivo general:......................................................................................................... 7
● Objetivo a corto plazo: ................................................................................................ 7
● Objetivo a largo plazo: ................................................................................................ 7
● Justificación: ............................................................................................................... 8
● Análisis FODA: ........................................................................................................... 8
1.1. Resumen Ejecutivo ..................................................................................................... 9
1.1.1 Aspecto Mercado .................................................................................................... 9
1.1.2 Aspecto Técnico ..................................................................................................... 9
1.1.3 Aspecto Organizacional .......................................................................................... 9
1.1.4 Aspecto Económico Financiero............................................................................. 10
ASPECTO MERCADO ....................................................................................................... 10
2.1. Objetivos del aspecto mercado ............................................................................. 10
2.1.1. Mercado ............................................................................................................. 10
2.1.2 Segmentación de mercado ................................................................................. 11
2.1.3 Mercado potencial ............................................................................................... 11
2.2. Estudio de Mercado ............................................................................................... 11
2.2.1. Proyección de las ventas a 10 años.................................................................... 14
2.2.2. Características del producto ............................................................................... 15
2.2.3. Materiales empleados: ....................................................................................... 15
2.2.4. Precio ................................................................................................................. 16
2.2.5. Características de la competencia ...................................................................... 16
2.3. Encuesta-cuestionario ............................................................................................... 18
2.3.1. Consumidor final .................................................................................................... 18
2.3.1.1 Análisis y recopilación de datos e información proporcionada por las encuestas. 20
2.4. Descripción del producto y características de los consumidores ......................... 24
2.4.1. Descripción del producto ....................................................................................... 24
2.4.2. Características del consumidor final ...................................................................... 26
2.5. Mercado potencial .................................................................................................. 27
2.6. Precio ...................................................................................................................... 27

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2.7. Comercialización y canales de comercialización .................................................... 28
2.7.1. Estrategia de comercialización ........................................................................... 28
2.7.2. Canales de comercialización .............................................................................. 28
ASPECTO TÉCNICO .......................................................................................................... 30
3.1. Objetivos del aspecto técnico ............................................................................... 30
3.1.1 Definir proceso de fabricación. ............................................................................ 30
3.1.2 Tamaño de planta. .............................................................................................. 30
3.1.3 Macrolocalizacion de planta. ............................................................................... 30
3.1.4 Microlocalizacion de planta. ................................................................................ 31
3.1.5 Determinar la tecnología, maquinaria y equipo. .................................................. 31
3.1.6 Determinar inversión y presupuesto de nave industrial. ...................................... 31
3.1.7 Costos y gastos de operación del proyecto. ........................................................ 31
3.1.8 Número de personal............................................................................................ 31
3.2. Factores del tamaño de planta ............................................................................... 32
3.2.1. Mercado de consumo ......................................................................................... 32
3.2.2. Mercado de insumo ............................................................................................ 32
3.2.3. Economías de escala ......................................................................................... 32
3.2.4. Disponibilidad de recursos financieros ................................................................ 33
3.2.5. Características de la mano de obra .................................................................... 33
3.2.6. Tecnología de producción ................................................................................... 33
3.3. Macrolocalización de planta ................................................................................... 33
3.4. Microlocalización de planta .................................................................................... 34
3.4.1 Colonia Santo niño: ............................................................................................. 34
3.4.2 Colonia Dale: ...................................................................................................... 35
3.5. Objetivos de ingeniería del proyecto ..................................................................... 37
3.5.1. Determinar el proceso de producción. ................................................................ 37
3.5.2. Dar bases técnicas para la construcción de la planta. ........................................ 37
3.5.3. Presupuesto de obra civil ................................................................................... 37
3.5.4. Especificar maquinaria y equipo principal y auxiliar ............................................ 37
3.5.5. Determinar la inversión inicial............................................................................. 37
3.5.6. Determinar los costos de producción y operación .............................................. 38
3.6. Diagramas de bloques y de flujo............................................................................. 38
3.6.1. Diagrama de bloques ......................................................................................... 38
3.6.2. Diagrama de flujo del proceso ........................................................................... 39
3.7. Selección y especificación de maquinaria y equipo ............................................ 39
3.8. Selección y especificación de servicios auxiliares .............................................. 40
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 3.9. Planos de distribución y presupuesto de construcción de nave industrial ....... 40
3.9.1. Designación de espacios ................................................................................... 40
3.9.2. Asignación de áreas........................................................................................... 41
3.10. Inversión total inicial ............................................................................................ 41
3.11. Estimación de costos y presupuestos de operación ......................................... 42
3.11.1. Presupuesto de ingresos .................................................................................. 42
3.11.2. Presupuesto de egresos ................................................................................... 42
3.11.3. Costo de producción......................................................................................... 42
3.11.4. Costo de servicios en la planta ......................................................................... 43
3.11.5. Costo de extras ................................................................................................ 44
3.12. Gastos financieros ............................................................................................... 44
3.12.1. Punto de equilibrio ........................................................................................... 45
ASPECTO ORGANIZACIONAL ......................................................................................... 46
4.1 Tipo de Organización .............................................................................................. 46
4.2 Organigrama ............................................................................................................ 46
4.3 Descripciones de Puesto ........................................................................................ 47
4.3.1. Gerente General: ............................................................................................... 47
4.3.2. Gerente Administrativo: ...................................................................................... 47
4.3.3. Gerente Ventas: ................................................................................................. 47
4.3.4. Gerente Producción: .......................................................................................... 47
4.3.5. Gerente Recursos Humanos: ............................................................................. 48
4.3.6. Cajera: ............................................................................................................... 48
4.3.7. Operador: ........................................................................................................... 48
4.3.8 Supervisor de producción:................................................................................... 48
4.3.9 Repartidor: .......................................................................................................... 48
4.4 Acta Constitutiva de la Sociedad ........................................................................... 49
ASPECTO ECONÓMICO FINANCIERO ............................................................................ 58
5.1. Bases de cálculo para los estados financieros .................................................... 58
5.1.1. Presupuesto de ingresos.................................................................................... 58
5.1.2. Presupuesto de egresos .................................................................................... 58
5.2. Estados financieros proforma ............................................................................... 59
5.2.1. Estado de resultados proforma .......................................................................... 59
5.2.2. Estado de flujo efectivo proforma ....................................................................... 60
5.3. Evaluación económica ........................................................................................... 61
5.3.1. Periodo de recuperación .................................................................................... 61
5.3.2. Tasa interna de rendimiento ............................................................................... 62
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RESUMEN EJECUTIVO

Se presentan a continuación los aspectos clave para implementar el proyecto

denominado “RiegaTec S.A de C.V”, dedicado a la producción y venta de Sistemas
Programables de Riego para Macetas. Por siguiente se hace una síntesis del
contenido de los siguientes capítulos que integran este tomo.

1.- Descripción de la empresa:

● Descripción de la problemática que el emprendedor identifica en el mercado:
Generalmente cuando se tienen macetas en casa, no tenemos el cuidado necesario
del gasto del agua que se emplea en el cuidado de las plantas que en ocasiones es
mucho más del necesario, afectando directamente al ecosistema con el gasto
innecesario de este recurso natural vital para todo el mundo.
Otra problemática que se identifica es el abandono al cuidado y atención de las
preciadas plantas en el hogar, en el momento de tener que salir de casa y estar
ausente por varios días, o el simple descuido del dueño y no hacer el riego como
debería.
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Descripción de la solución a dicha problemática que propone con su proyecto:
Nuestro proyecto consta de un sistema de riego programable para macetas en el
hogar, y cuenta con un sistema especializado de ahorro de agua por goteo, para
brindar solo el agua necesaria para el buen cuidado de las plantas, y haciendo el riego
correspondiente según el dueño lo desee, solucionando el problema de tener que
estar ausente del hogar por varios días sin descuidar el cuidado de las plantas y solo
brindando la cantidad necesaria de agua cuidando la economía de las familias y el
medio ambiente.

Giro del proyecto:

Nuestro proyecto será una empresa productora de sistemas de riego programable
para macetas en el hogar.

Descripción de actividades:
Primero se llevará a cabo la fabricación del producto en grandes cantidades de piezas
y constante producción para tener en stock suficientes RiegaTec para atender las
necesidades de las familias chihuahuenses.
Luego se hará la entrega hasta la puerta de su casa después de hacer el pedido y
compra correspondientes.

Tipo de empresa:
Se tiene pensada hasta el momento como una micro empresa privada que se
desarrolla en las actividades del sector terciario, ya que contamos con 5 socios
fundadores, mismos que actuaremos como trabajadores en un inicio y ocuparemos
únicamente 5 empleados por el momento.
Las características de la empresa determinan que es conveniente instaurarla como
una Sociedad Anonima de Capital Variable.

● Misión:
Crear un sistema Programable de riego para cualquier tipo de plantas en maceta,
apoyándonos en nuestros conocimientos de electrónica para que garanticen el
cuidado o el riego de cualquier maceta interior o exterior de los hogares de los
usuarios. Dejando así a los usuarios un control total del riego de macetas en cualquier
momento. Y al mismo tiempo crear conciencia de cuidar las áreas verdes del mundo.

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● Visión:
Ser la primera empresa en el estado de Chihuahua que brinda un sistema inteligente
de riego de excelente calidad rompiendo con los estereotipos actuales de riego de
plantas exteriores al hogar, además de, en un lapso de 3 a 5 años, expandir la marca
a otros estados del país y en un lapso de 8 a 10 años hacerlo a otras ciudades del
mundo.

● Valores:
Respeto, responsabilidad, empatía, honestidad, ética, lealtad, transparencia,
confianza, integridad, trabajo en equipo, honestidad.

● Objetivo general:
Crear y comercializar un sistema inteligente de riego para macetas controlado por
bluetooth, para brindar una opción al cuidado de las plantas de manera remota.

● Objetivo a corto plazo:

● Realizar acuerdos comerciales con diferentes empresas de comercio de la
localidad (Lowes, Home Depot, etc.) para que funjan como centros de venta
del producto.
● Establecer acuerdos con diferentes fabricantes de la localidad (Jabil,
Honeywell, etc) para que funjan como proveedores en la producción del
producto.
● Apoyarse con una empresa de marketing para realizar una campaña de
publicidad masiva del producto en diferentes plataformas, para lograr un mejor
posicionamiento en el mercado.

● Objetivo a largo plazo:

● Ofrecer un amplio catálogo de sistemas enfocados al cuidado y riego

automatizado de espacios con plantas tanto en exteriores como en interiores.
● Posicionar la marca en el mercado nacional e internacional.

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● Justificación:
En muchas casas hay jardines y macetas, espacios con plantas que hacen más
amena la vida urbana. Cuando una familia sale de viaje debe planear el regado de las
plantas de la casa si no quiere encontrarse, al volver, con la desafortunada noticia de
que se secaron.

Hay familias que cuentan con sistemas de riego en sus jardines, de esta forma pueden
salir de viaje sin preocuparte por sus jardines, sin embargo, las macetas y plantas de
interiores permanecen sin ser regadas.

Con el propósito de solucionar el problema se crea un prototipo que consiste en un

sistema de riego de macetas en interiores con almacenamiento de agua suficiente
para varios días. Este sistema es programado y controlado por bluetooth desde una
aplicación móvil, de manera que es sencillo de utilizar para el usuario.

● Análisis FODA:

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1.- Resumen Ejecutivo

1.1 Aspecto Mercado

Se muestran las proyecciones de ventas a diez años, así como la especificación y

segmentación de mercado: nuestro principal consumidor intermedio serán las tiendas
minoristas enfocadas a la venta de productos para el mejoramiento del hogar y el
bricolaje, el consumidor final abarca personas tanto género masculino como
femenino, con un rango de edades en promedio desde los 25 hasta los 50 años.

Se muestra el análisis de la encuesta aplicada al consumidor final.

Se estableció el precio al público en $1000 por unidad, en base a un análisis de

clientes, consumidores y competencia

Se definió que los canales de distribución serán: la venta indirecta será en el

establecimiento de RiegaTec y la directa en mostrador de las tiendas minoristas.

1.2 Aspecto Técnico

El sistema de regado es para cualquier amante de las plantas y los viajes, que
funciona con electroválvulas, relevadores, un módulo bluetooth y una aplicación móvil,
todo controlado por un PIC18F2550.

Para obtener el óptimo funcionamiento del prototipo se realizaron pruebas, donde a

diferentes tiempos de riego y tamaños de macetas, se les midió duración de la
humedad y se observó que no generará derrames de agua.

Los resultados fueron: para las macetas chicas (Con diámetro superior de 15 cm
inferior de 10 cm y altura de 10 cm) el tiempo predeterminado fueron 2 segundos de
riego, por otro lado, en las medianas (la mediana con diámetro superior de 20 cm,
inferior de 15 cm y altura de 15 cm) quedo en 4 segundos, mientras que, en las
grandes (diámetro superior de 25, inferior de 20 y altura de 20 cm) fueron 6 segundos.

1.3 Aspecto Organizacional

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La organización en que será registrada la empresa “RiegaTec” será una persona
moral debido a que cuenta con 6 socios capitalistas. será instaurada como una
Sociedad Anonima de Capital Variable (S.A. de C.V.), la cual será regida de acuerdo
a la ley de sociedades mercantiles.
El organigrama de la empresa estará compuesto por 4 niveles; el primer nivel será el
gerente general, encargado de supervisar a cada uno de los niveles para lograr que
se tenga el mayor desempeño posible; en el segundo nivel se encuentran el gerente
de ventas, gerente de administración, gerente de producción y gerente de recursos
humanos, cada uno con la función de rendir cuentas por cada una de las diferentes
áreas de trabajo; en el tercer nivel se encuentra el supervisor de producción, un
repartidor encargado de trasladar el producto RiegaTec y una cajera encargada de
atender las compras de manera física, agendar las entregas y atender a los clientes
de manera presencial y vía telefónica; por último llegamos al cuarto nivel, el cual es
el nivel operario en donde se fabrican nuestros RiegaTec, y se hacen todo tipo de
pruebas de calidad con el objetivo de dejarlos listos para su venta al público.

1.4 Aspecto Económico Financiero

Aquí se muestran los aspectos relevantes del tomo en cuanto a finanzas.
Debe de considerarse la inversión inicial con un valor de $2,723,505.76 dinero
necesario para iniciar la empresa; para esta inversión según los cálculos el periodo
de recuperación será en 2 años y 1 mes, esto teniendo un flujo neto de efectivo de
$112,075.00 por mes. El nivel donde los ingresos totales y los costos totales se
igualan será al vender 9,125 unidades, es decir alrededor de $7,984,375.00 Después
del análisis económico financiero se arrojó como resultado una tasa interna de
rendimiento/retorno de 35.0919%, por lo tanto, se acepta el proyecto.

ASPECTO MERCADO

2.1. Objetivos del aspecto mercado

Mercado:
Nos ubicamos en el mercado de los productos de sistemas de riego y cuidado de
plantas.

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Segmentación de mercado:
Está dirigido a un público tanto masculino como femenino con ingresos de más de 5
salarios mínimos.

Mercado potencial:
Amantes de las plantas e instituciones interesadas en el cuidado ambiental.

Estudio de Mercado:
● Distribuidores previstos:
Lowe's Home Improvement Warehouse es una cadena de distribución minorista de
productos de mejora del hogar, materiales de construcción y bricolaje, originario de
Estados Unidos.

The Home Depot es una empresa minorista estadounidense de mejoramiento del

hogar, ferretería, bricolaje y materiales de construcción. Es el primer minorista de
bricolaje del mundo, seguido por Lowe's y OBI GmbH & Co. Deutschland KG,1
operando más de 2.114 tiendas, 355.000 empleados y con presencia en los Estados
Unidos (incluidos los 50 estados, Distrito de Columbia, Puerto Rico, Islas Vírgenes y

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Guam), las 10 provincias de Canadá y las 32 entidades federativas de México,
teniendo anteriormente presencia en China, y en América del Sur, en Chile, Argentina
y Perú. Tiene su sede, el Atlanta Store Support Center, en el Condado de Cobb,
Georgia, cerca de Atlanta.

● Competencias:

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2.1.1. Proyección de las ventas a 10 años

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2.1.2. Características del producto

Materiales empleados:

· PIC18F2550.

· Modulo bluetooth HC-06.

· 3 relevadores (5 volts, 12 Amperes, 1 polo y 2 tiros).

· 3 electroválvulas.

· Contenedor de agua y mangueras.

· Una pantalla LCD (QAPASS 1602A)

El prototipo funciona por medio de unas electroválvulas, estas se activan con un

voltaje de 127 volts de corriente alterna (CA). El PIC18F4550 (PIC) tiene programado
un reloj interno, que cuando el usuario programa la hora de riego y esta llega, manda
una señal eléctrica de 5 volts de corriente directa (CD) a un relevador.

El relevador (figura 1) funciona como un interruptor que, al recibir la señal de CD

energiza un electroimán, esto produce que se cierre un contacto y deje pasar la CA a
la electroválvula. De manera que el PIC controla el momento de prendido y apagado
por medio de señales digitales.

Figura 1. Relevadores utilizados en el prototipo.

Para el proceso de interacción con el usuario se agregó una pantalla LCD que muestra
en pantalla la hora y día actual, así como las configuraciones de tiempos para las

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macetas. Cuando llega el momento de regar muestra en pantalla un mensaje de
alarma.

Podemos encontrar el circuito que se utilizó para el control de las electroválvulas, el

reloj y la conexión bluetooth en la figura 2, en esta se muestra cable por cable el
armado que se debe realizar, en rojo el voltaje de alimentación (VCC), en negro tierra
(GRD), en azul los cables con CA y en verde conexiones comunes. Este circuito se
implementó junto con el armado hidráulico que consistía en el depósito de agua y las
mangueras.

La razón por la que se eligieron estos materiales porque son fáciles de instalar, de
conseguir, de bajo costo, el mantenimiento que requieren es mínimo y su vida útil es
larga, en comparación a otros materiales similares.

2.1.3. Características del consumidor final y del consumidor intermedio

Nuestro consumidor intermedio principal serán las empresas minoristas de

mejoramiento del hogar, ferretería, bricolaje y materiales de construcción.

El consumidor final abarca personas de ambos sexos propietarios de casa propia de

25 años en adelante.

2.1.4. Precio
El precio que tendrá el producto se definió en base a un promedio que se obtuvo
mediante fuentes secundaria. Se hizo una evaluación para ver el equilibrio en base al
costo y un porcentaje de margen. Por lo anterior se estableció el precio final en
$999.99 pesos mexicanos por regador.

2.1.5. Características de la competencia

Hay bastantes sistemas de riego en la actualidad, al ser el agua un recurso que se

está convirtiendo en escaso y costoso se ha tenido que innovar en el cuidado de este.
Existen diferentes sistemas de riego con distintos propósitos, por ejemplo, hay los que
tienen por objetivo optimizar el uso del agua de manera que se gaste la menor

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cantidad posible y algunos otros que intentan simplemente mantener los jardines
frondosos.[2]

Un campo donde los sistemas de riego son muy comunes es el sector agrícola, donde
la optimización de energía y agua es fundamental. En este ámbito se requieren
controles muy estrictos donde se desarrollan programas de cómputo avanzados, se
monitorean variables como los estados del sistema, las secciones de riego, control de
encendido y apagado de dispositivos. [2]

En el mercado también se encuentran un sistema no electrónico de riego de macetas,

este tipo de regadores, sin embargo, existe con el propósito de que el regado se
efectúe en forma de goteo y sea un riego lento pero constante. Este diseño, aunque
útil para mantener las plantas en un buen estado no tiene un depósito de agua muy
grande, se debe llenar aproximadamente cada 2 o 3 días, por lo que en un viaje de
una semana este regador no es de utilidad.

Este sistema de riego mantiene húmeda la maceta todo el tiempo, conforme el agua
se seca y se evapora da espacio a que más agua caiga del depósito, sin embargo,
esto no es lo ideal para todas las plantas, en las cactáceas, por ejemplo, este tipo de
regado no resulta pues suelta mucha agua. En nuestro proyecto pretende dar un
tiempo predeterminado de riego, pero, dar libertad al usuario de seleccionar más
opciones de manera que se adapte a su ambiente y plata de mejor manera.

A pesar de que existen muchos sistemas con diferentes propósitos y funcionamiento,

ninguno de estos cuenta con aceptación considerable debido a que son difíciles de
aprender a utilizar por lo que le roban mucho tiempo y trabajo al usuario para
capacitarse. [5]

P á g i n a 17 | 62
2.2. Encuesta-cuestionario

2.2.1. Consumidor final

Para el cálculo del tamaño de muestra para la aplicación del cuestionario se buscó́
información en el Censo de Población y Vivienda 2020 del INEGI, filtrado los datos
por Población ocupada y su distribución porcentual según ingreso por trabajo para
cada municipio. Se tomaron en cuenta únicamente los datos poblacionales del
municipio de Chihuahua de aquellas personas que percibían más de 5 salarios
mínimos en adelante, teniendo un tamaño de población para los cálculos de 75272
habitantes que perciben más de 5 salarios mínimos; se utilizó́ una probabilidad de
éxito y de fallo del .5 para ambos datos; se utilizó́ un error estimado del .5 y se utilizó́
un nivel de confianza del 95%.

Se utilizó un tamaño de muestra de 384 para la aplicación de encuestas.

Para la encuesta del consumidor final, se utilizó́ el formato que se muestra a

continuación.

P á g i n a 18 | 62
P á g i n a 19 | 62
2.2.1.1 Análisis y recopilación de datos e información proporcionada por
las encuestas.

Mediante esta primera

pregunta nos dimos
cuenta que el 95% de la
muestra que fue
encuestada tiene macetas
en su casa, por lo que
sería posible que
implementaran nuestro
sistema RiegaTec en sus
hogares.

Nuestra segunda pregunta de la encuesta nos ayuda a conocer el promedio de

macetas que la gente tiene en sus hogares, por lo que resultó que los mayores
porcentajes fueron con 67%, en el que la gente cuenta de entre 5 y 10 macetas, y
20% con la gente que tiene de entre 11 a 16 macetas en sus hogares, esta
información nos permite establecer la cantidad conveniente de macetas que debe de
ser capaz de regar nuestro sistema.

P á g i n a 20 | 62
Analizando los resultados de las dos preguntas anteriores, podemos apreciar que casi
tres cuartos de los encuestados comprarían un sistema de riego para macetas,
además obtuvimos información que nos sirve para contemplar los precios que la gente
considera adecuados para un producto de este tipo, vemos que el 22% de los
encuestados pagaría menos de $500 por el sistema, el 43% de los encuestados,
siendo mayoría, pagaría entre $500 y $800 por el sistema, el 33% accedería a pagar
entre $800 y $1000 por el sistema y menos del 2% pagaría más de $1000.

P á g i n a 21 | 62
En esta gráfica vemos que el 81% de nuestra muestra no conoce un lugar donde
vendan un sistema programable de riego, por lo que esto nos dice que tenemos una
amplia oportunidad de crecimiento si nos damos a conocer de manera adecuada en
toda esta parte de la población.

De los resultados de esta pregunta podemos apreciar la gran oportunidad de

demanda que podemos tener del producto en cuestión, ya que el 90% de la muestra
ha requerido ayuda al salir de sus hogares por periodos largos de tiempo, necesitando
de alguien más para regar sus macetas.

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Esta pregunta nos permite darnos cuenta de que un gran porcentaje de la población
suele salir fuera de la ciudad al menos una vez al año, dejando solo su hogar, por lo
que requieren aplicar diferentes estrategias para mantener el cuidado de sus macetas
durante su ausencia.

Analizando los resultados de esta pregunta, vemos que a un alto porcentaje de los
encuestados se les ha secado alguna vez una planta por falta de riego, por lo que
pudieran estar interesados en un producto que cumpla dicha función.
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De los resultados de esta pregunta podemos apreciar que la mayoría de la gente
encuestada considera útil contar con un sistema de riego automatizado que le permita
mantener en buen estado sus plantas sin que esto le demande gran parte de su
tiempo de su vida cotidiana.

2.3. Descripción del producto y características de los

consumidores

2.3.1. Descripción del producto

El sistema que se propone en este proyecto cumple la función de mantener regadas

las macetas durante días. El usuario llenará un contenedor con agua y pondrá
mangueras en cada una de las macetas. Por medio de una aplicación móvil que se
conecta por bluetooth al sistema, podrá programar los días, horarios y tiempos de
riego para cada maceta según desee el usuario.

Una vez configurado por el usuario, el sistema regará las macetas de manera
autónoma.

P á g i n a 24 | 62
El software implementado para la aplicación móvil del prototipo permite al usuario
conectarse por bluetooth por medio de un botón con la leyenda “Conectar” como se
muestra en la figura 4.

Figura 4 Lo que se muestra en pantalla para que el usuario se conecte a bluetooth.

Una vez conectado, al usuario se le despliega un menú donde escogerá el tipo de

macetas que tendrá y le pedirá la hora y fecha actual como se ve en la figura 5. Ya
seleccionado el tamaño de macetas ya sea chico, mediano o grande (se muestra el
tamaño de cada una en la figura 9) se muestra en pantalla otro menú (figura 6), en
este se pide que ingrese los días de la semana que se hará el riego, la hora a la que
se regara, y el tiempo que durará regándose la maceta. Para terminar el usuario debe
dar clic en aceptar y en programar.

Figura 5 Menú que se despliega una vez que el usuario ya está conectado.

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Figura 6 Menú de configuración del regado del tipo de maceta.

Para lograr esto se realizó un software para el PIC en lenguaje de programación C.

El código es bastante extenso, pero puede resumirse al siguiente funcionamiento: por
medio de interrupción del puerto serie se reciben los datos, luego en una función se
modifican e interpretan para después, en una función principal, solo dejar activo el
reloj y las alarmas que activan el riego. en este se reciben los datos y los interpretan,
de manera que pueda tener su reloj actualizado e interpretar los datos ingresados por
el usuario.

2.3.2. Características del consumidor final

En el tema de los viajes es importante prestar atención a la población joven cuyo

deseo por viajar es evidente, según una encuesta que realizó la revista Times donde
el 60% de los jóvenes encuestados manifestaron su intención de viajar lo máximo
posible mientras fueran jóvenes. También se vio en los resultados que no son los
jóvenes de mayor estatus económico los que más viajan. [6]

A diferencia de los jóvenes americanos de generaciones anteriores que fueron a

Europa como viaje de fin de estudios, actualmente los jóvenes de esta clase social
buscan lugares más lejanos y exóticos, en su mayoría, con la intención de salir de la
cultura occidental y ampliar sus fronteras. [6]

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Al ser tan numerosa la población que cuenta con plantas en sus hogares y que
frecuenta viajar, dejando solo su hogar, hay un campo amplio de consumidores finales
del producto.

2.4. Mercado potencial

Para la evaluación el mercado potencial se analizaron las respuestas obtenidas de la
encuesta realizada y se obtuvieron datos referentes a la demanda del producto:
➔ El 95% de la población cuenta con macetas en casa y al 87% se le ha secado
alguna vez una planta por falta de riego.
➔ Un gran porcentaje de la población suele salir fuera de la ciudad al menos una
vez al año, dejando solo su hogar, por lo que requieren aplicar diferentes
estrategias para mantener el cuidado de sus macetas durante su ausencia.
➔ Un alto porcentaje de la población considera útil contar con un sistema de riego
automatizado que le permita mantener en buen estado sus plantas sin que esto
le demande gran parte de su tiempo de su vida cotidiana.
Para obtener información sobre la oferta que existe de sistemas que realicen las
mismas tareas que RiegaTec, se analizó la competencia, obteniendo los siguientes
datos:
➔ Existen muy pocos sistemas de riego automatizados en el mercado, de los
cuales, la gran mayoría son para riego de jardines. Son muy pocos los que
están enfocados al riega de macetas en interiores.
➔ Los sistemas existentes de riego para macetas, no son programables ni
configurables de acuerdo a la maceta o tipo de planta en que se desea
implementar, sino que utilizan el riego por goteo.
➔ Los sistemas existentes de riego para macetas no están a la venta en tiendas
presenciales, es decir, solo se pueden adquirir por internet.

2.5. Precio
Considerando del costo de producción unitario de $499.92, un pago mensual por
transporte de $4,500 y pagó un mensual de sueldo a los empleados de $18,000, se
calculó el precio de venta para los distribuidores contemplando un margen de utilidad
para nosotros del 33.5%. Quedando la utilidad anual para la empresa de la siguiente
manera:

P á g i n a 27 | 62
Con fines prácticos, se redondeó el precio por unidad a distribuidores a $875. Con
ese precio por unidad se tiene una utilidad total el primer año de $1075192.8 que
corresponde al 33.57% del precio final a distribuidores.

2.6. Comercialización y canales de comercialización

2.6.1. Estrategia de comercialización

La estrategia para la comercialización de sistemas RiegaTec serán la página web y
aplicación móvil, así como perfiles en redes sociales como Facebook e Instagram. De
esta manera ofrecemos nuestro producto a un amplio público en redes sociales,
añadiendo asimismo publicidad en nuestra página web.

2.6.2. Canales de comercialización

Utilizaremos dos principales canales de comercialización para los sistemas RiegaTec.
El primero será el canal directo mediante redes sociales entre el productor y el
consumidor, ya que la encuesta nos arrojó que un 81% de la población no conoce
sistemas de riego y por medio de redes sociales lo conocerán. Por otra parte, el
segundo canal será por medio de distribuidores como lo son Lowes y Home Depot,
ya que son los lugares donde el público acude comúnmente en búsqueda de sistemas
de riego.

P á g i n a 28 | 62
Esperamos que la producción en el canal Productor-Distribuidores-Consumidor se
venda alrededor del 65% de la producción del producto y un 35% por el canal
Productor-Redes Sociales-Consumidor.

En el canal Productor-Redes Sociales-Consumidor, el cliente tendrá la oportunidad

de adquirir un sistema RiegaTec directamente con nosotros, esto con la facilidad de
que el trato es directo con nosotros, bajo nuestros términos y condiciones indicadas.
Posiblemente con precios menores a los que se consigan por medio del segundo
canal.

En el segundo canal Productor-Distribuidores-Consumidor, el cliente obtiene el

sistema de riego por medio del Distribuidor (Home Depot,Lowes,etc), con los términos
y condiciones de la empresa distribuidora, de esta manera tenemos oportunidad de
llegar a un mercado más amplio, ya que una parte de la población no están tan
relacionados con las redes sociales y tienen mejor consentimiento al adquirirlo con
una empresa como lo son Home Depot o Lowes, etc.

P á g i n a 29 | 62
ASPECTO TÉCNICO

3.1. Objetivos del aspecto técnico

Definir proceso de fabricación.

Como fabricantes un sistema de riego programado nuestro proceso de
fabricación consiste en:
I. Comprar tablillas electrónicas para impresión de circuitos.
II. Imprimir los circuitos necesarios para el debido funcionamiento del
sistema.
III. Realizar las conexiones de las tablillas con los componentes
electrónicos.
IV. Definir e instalar el número de mangueras para las cuales se
implementará el sistema de riego.
V. Realizar el armado del sistema electrónico con el sistema hidráulico.
VI. Proceder a programar el sistema RiegaTec para las diferentes
dimensiones de las macetas.
VII. Realizar proceso de prueba para la venta del sistema finalizado.
VIII. Empaquetar producto para entrega.

Tamaño de planta.
La capacidad de producción de sistemas RiegaTec en nuestra planta es de 12
sistemas por día, es decir 4380 al año.

Macrolocalizacion de planta.
La macrolocalización de nuestra planta a nivel estado es Chihuahua, más
adelante se analizan 3 municipios por el método de puntos para la toma de
decisión.

P á g i n a 30 | 62
Microlocalizacion de planta.
Después de obtener la macrolocalización, analizamos 3 terrenos de igual
manera por el método de puntos para definir la ubicación precisa de nuestra
planta.

Determinar la tecnología, maquinaria y equipo.

Se realizan distintas cotizaciones para la impresión de nuestras tablillas
electrónicas, así como para la elección de los componentes que se adecuen
mejor a las características de nuestra producción.

Determinar inversión y presupuesto de nave industrial.

Tomamos en cuenta todos los gastos pre operativos, cotizaciones de tablillas
y equipo necesario, inventario, terreno, planos de distribución y artículos de la
Ley del ISR para la determinación de la inversión en la nave industrial.

Costos y gastos de operación del proyecto.

Más adelante se especifican los costos que conforman la operación del
proyecto para la producción de sistemas de riego RiegaTec.

Número de personal.
El número de personal es determinado por el tamaño de la planta, nuestra
empresa es clasificada como pequeña empresa (10 a 100 empleados). 1
gerente general, 4 gerentes de área (ventas, recursos humanos, producción y
administrativo), 1 cajera, 2 repartidores y 1 supervisor de producción y 1
operador técnico de mantenimiento para instalación de los sistemas RiegaTec.

P á g i n a 31 | 62
3.2. Factores del tamaño de planta

3.2.1. Mercado de consumo

El mercado del consumo se refiere a aquellos clientes que directamente instalen el
sistema de riego en sus casas, que utilicen el producto y no lo vendan. Este mercado
fue estimado en la sección del consumidor final con las encuestas. Ahí observamos
cómo en Chihuahua existe una gran oportunidad de negocio pues es una población
que regularmente sale de viaje y es propietaria de macetas. En esto también influye
que la ciudad está dentro de los 10 estados con mejor economía doméstica del país.

3.2.2. Mercado de insumo

La materia prima que se debe conseguir, aunque localmente no se produce a gran
escala la globalización nos permite encontrarlo con facilidad y ordenarlo en un sin fin
de opciones. No es nada cara la materia prima que utilizaremos y menos comprada
al mayoreo. En el caso de la tablilla, por ejemplo, la materia prima la consigue
directamente la empresa encargada de la producción de la misma. Los costos del
material electrónico e hidráulico que utilizaremos al ser muy común no varían mucho
en precios de un proveedor a otro, por lo que el mercado de insumo no representa
una limitante para el proyecto.

3.2.3. Economías de escala

Mediante la creación de pronósticos para la producción del sistema de riego se puede
lograr una economía de escala al producir la cantidad justa de sistemas demandados
en un determinado tiempo, pues el producir de menos de lo demandado significa no
hacer un buen aprovechamiento del tamaño de planta y el producir de más provocaría
pérdidas en el sentido del almacenamiento de los sistemas en bodegas que se
quedarían y pueden cobrarnos.

P á g i n a 32 | 62
3.2.4. Disponibilidad de recursos financieros
Aunque la maquinaria y el equipo no lo comprará la empresa pues la producción está
en manos de empresas contratadas los costos de estas empresas pueden ser
bastante elevados y sin un correcto financiamiento esto podría ser una limitante para
el proyecto. Sin el financiamiento bancario, se deja todo el financiamiento del proyecto
a cargo del capital invertido por cada uno de los accionistas principales.

3.2.5. Características de la mano de obra

Para los puestos de cajero no se necesita un alto nivel de estudios, en el caso del
repartidor, deberá tener licencia de conducir. Como la producción no la hará esta
empresa se tendrá un encargado de la producción que supervise a la empresa
contratada, está encargado deberá ser egresado de ingeniería. Los operadores serán
de la empresa que se encarga del ensamble del producto.

3.2.6. Tecnología de producción

La gran variedad de tecnología que podemos encontrar en el mundo de la electrónica
es enorme. Esto provoca que existan muchas formas de realizar el proceso, sin
embargo, en lo que nos enfocaremos en que la empresa que realizará la producción
cuente con tecnología que nos permita asegurar la calidad del producto y que pueda
realizar la producción en tiempo y forma, no fijarnos al detalle que maquina exacta
utiliza como lo haríamos en caso de hacerlo nuestra empresa.

3.3. Macrolocalización de planta

Se analizaron varias localizaciones en el estado como Casas Grandes, Chihuahua,
Delicias, Ojinaga, se analizaron aspectos importantes como población del mercado
de consumo, de insumo, disponibilidad de mano de obra, facilidades de transporte,
disponibilidad de servicios públicos y actitud de comunidad, al final se concluyó que
el mejor candidato fue Chihuahua, Chihuahua, México ya que las empresas con
quienes se haría la producción se encuentran ahí.

P á g i n a 33 | 62
3.4. Microlocalización de planta
Para determinar la microlocalización de la planta en la ciudad, se recabo información
de internet, como los terrenos en venta, el precio y el área de estos, así como también,
los factores de interés que se buscan de cada uno de estos mismos.
Se obtuvo información de los siguientes dos terrenos para la microlocalización de
planta:

Colonia Santo niño:

Imágenes de terreno:

Características:

P á g i n a 34 | 62
Colonia Dale:
Imágenes de terreno:

P á g i n a 35 | 62
Características:

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 Después de analizar los terrenos decidimos seleccionar la opción 2 (Colonia
Dale) ya que cumple los requisitos de terreno y precio, siendo así el lugar más
favorable para la instalación de la planta.

3.5. Objetivos de ingeniería del proyecto

1. Determinar el proceso de producción.

El proceso que se implementará será semiautomático puesto que para el ensamble
de varias de las piezas se necesitarán personas. El proceso se ve más a detalle en
los diagramas de flujo y de bloques.

2. Dar bases técnicas para la construcción de la planta.

Explicar el proceso de manera más detallada de manera que se observe la razón por
la que no necesitamos una planta de producción, sin embargo, si necesitamos oficinas
con almacenes que permitan el fácil transporte del producto. Se estableció
presupuesto para la compra de un inmueble y para la obra civil de remodelarlo.

3. Presupuesto de obra civil

A partir de los cálculos necesarios de espacio, así como la distribución óptima del
espacio, se realizó una lista de necesidades para ver cuáles propiedades en venta en
chihuahua se adaptan a los requerimientos de la empresa.

4. Especificar maquinaria y equipo principal y auxiliar

Era importante analizar de manera adecuada cuáles eran realmente la maquinaria y
equipo que se requerirían, como el proceso de producción no lo realizaremos nosotros
lo que más se analizó fueron los equipos y maquinaria auxiliar, la que no es de la
producción directa, sino que, para el manejo de las gerencias etc.

5. Determinar la inversión inicial

Con todo lo anterior definido se puede hacer una buena idea del gasto que será abrir
la empresa, desde la compra del espacio como la del material, maquinaria y equipo
necesario para empezar actividades, de esta manera se logra hacer un cálculo del
presupuesto de la inversión inicial de los accionistas.

P á g i n a 37 | 62
6. Determinar los costos de producción y operación
Para determinar el costo de producción se consultó el costo de la materia prima y de
la mano de obra, así como el costo de la manufactura que ofrecería una empresa
externa, los gastos operativos y administrativos y con esta información se generaron
los costos totales de egresos para después evaluarlos desde el punto de vista
económico-financiero.

3.6. Diagramas de bloques y de flujo

3.6.1. Diagrama de bloques

P á g i n a 38 | 62
3.6.2. Diagrama de flujo del proceso

3.7. Selección y especificación de maquinaria y equipo

El propósito de la empresa es la venta del sistema de riego de macetas, no la
fabricación del mismo. Para obtener el producto se deben tomar en cuenta tres
etapas.

La primera consta de la generación de la tablilla electrónica, a corto plazo existen

empresas de China con precios muy económicos y su diseño y producción de tablillas
no es tan grande (Aceptan proyectos de 50 tablillas en adelante), mientras que, a
largo plazo, existen empresas como Jabil cuya producción de tablillas electrónicas es
masiva.

P á g i n a 39 | 62
La etapa dos, que se refiere a la obtención del producto primo y la etapa tres, que se
refiere a el armado del sistema, los podría realizar una empresa maquiladora.
Dejándonos a nosotros el producto final listo para vender.

Por estas razones, y por el propósito de la empresa, que es la venta del sistema de
riego y no de su producción, no será necesario ningún tipo de maquinaria o equipo.

3.8. Selección y especificación de servicios auxiliares

Estos gastos representan una gran cantidad del uso que se le dará a la inversión
inicial y es importante presupuestarios y planearlos.

3.9. Planos de distribución y presupuesto de construcción de nave

industrial

Designación de espacios

P á g i n a 40 | 62
Asignación de áreas

3.10. Inversión total inicial

P á g i n a 41 | 62
3.11. Estimación de costos y presupuestos de operación

3.11.1. Presupuesto de ingresos

3.11.2. Presupuesto de egresos

Costo de producción
El cálculo de los costos proyectados para producción, se realizó considerando la
producción de 12 unidades diarias, durante un año de trabajo, que consta de 305 días
hábiles.

Se observa en la tabla que costo de producción por sistema es de $483. A partir de

ello, se proyectan los egresos en lo que se refiere a producción.

P á g i n a 42 | 62
Costo de servicios en la planta
Repartir 16.92 en servicios = $5160.6 mensuales…
● Costo de consumo energía eléctrica
En Chihuahua, las tarifas del cobro de electricidad establecidas por CFE son las
siguientes:
● $ 0.809 por cada uno de los primeros 75 (setenta y cinco) kilowatts-hora.
● $ 0.976 por cada uno de los siguientes 65 (sesenta y cinco) kilowatts-hora.
● $ 2.859 por cada kilowatt-hora adicional a los anteriores.
Considerando que el equipo eléctrico con el contará el establecimiento, son aparatos
de bajo y medio consumo eléctrico (computadoras, teléfono, alarma, aire
acondicionado, focos, lámparas), se estima un consumo promedio mensual entre los
500 y 600 kWh, en base a ello y tomando en cuenta las tarifas mencionadas, el costo
mensual del servicio de energía eléctrica se estima entre $1,153.355 y $1,439.255 ,
por lo que se contempla un fondo mensual de $1,500 para el pago de dicho servicio.
● Costo de telefonía e internet
Los servicios de telefonía e internet se contratarán con la empresa Telmex, la cual
ofrece un paquete que incluye 150 Mb de internet y servicio de telefonía con llamadas
ilimitadas por $500 al mes, a ese precio se le agregan $39 por el servicio patrimonial
Inbursa, por lo que se contempla un fondo mensual de $650 para el pago de dicho
servicio.
● Costo de servicio de agua
La Junta Municipal de Agua y Saneamiento en Chihuahua establece una tarifa de
$24.43 por metro cúbico en el consumo de agua. Basándose en el esquema
planteado por la JMAS, que indica un consumo promedio de 135 litros por persona

P á g i n a 43 | 62
por día en un local comercial, y contemplando que en la empresa trabajan dentro de
las instalaciones 5 personas, se estima un consumo de 675 litros de agua por día, es
decir, 20925 litros de agua al mes, que equivale a 20.925 metros cúbicos, a esa
cantidad le agregaremos un margen del 5% extra por cualquier imprevisto que se
pudiera presentar. Además, se cobran $48.6 por el servicio de drenaje y el derecho
federal de extracción. Tomando en cuenta las tarifas mencionadas se estima un costo
mensual de $585.35, por lo que se contempla un fondo mensual de $700 para el pago
de dicho servicio.

Costo de extras
Se destinarán $2310 mensuales para gastos variados y gastos no contemplados que
se pudieran presentar, como lo son materiales de oficina (hojas de máquina, tinta para
impresora, plumas, etc.), focos fundidos, extensiones eléctricas, gasolina, etc.

Gastos financieros

Aquí́ se incluyen los intereses generados por el préstamo que se realizará para la
inversión inicial. Se pedirá́ un préstamo refaccionario a Bancomer por la mitad de la
inversión inicial ($2,723,505.76), es decir, un préstamo por $1,361,752. Este préstamo
será́ otorgado con una tasa del 12% fija anual, un plazo de pago de 7 años y un
periodo de gracia de 1 año. A continuación, se muestra la tabla de amortización del
préstamo.

Año Saldo inicial Intereses Anualidad Abono Saldo final

2020 --- --- --- --- $1,361,752.88

2021 $1,361,752.88 $163,410.35 ---- --- $1,361,752.88

2022 $1,361,752.88 $163,410.35 $331,213.32 $167,802.98 $1,193,949.90

2023 $1,193,949.90 $143,273.99 $331,213.32 $187,939.33 $1,006,010.57

P á g i n a 44 | 62
 2024 $1,006,010.57 $120,721.27 $331,213.32 $210,492.05 $795,518.51

2025 $795,518.51 $95,462.22 $331,213.32 $235,751.10 $559,767.41

2026 $559,767.41 $67,172.09 $331,213.32 $264,041.23 $295,726.18

2027 $295,726.18 $35,487.14 $331,213.32 $295,726.18 $-

3.11.3. Punto de equilibrio

Se realizó el cálculo del punto de equilibrio a partir de los datos del primer
año.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 = 𝑂𝑡𝑟𝑜𝑠 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠 + 𝑀𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎 + 𝑀𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎

𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎 + 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑔𝑢𝑎 + 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑒𝑡 + 𝑀𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 +
𝐷𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 + 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 + 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 +𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠
𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟𝑜𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 = 1,767,780.00

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 = Luz + Electricidad + Internet + Teléfono

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 = 61927.2

Costo Total por año = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 = 1,839,707.2

Costo por unidad = $1,839,707.2/3660 𝑝𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒𝑠 = $499.92/𝑝𝑎𝑞𝑢𝑒𝑡𝑒

Punto de equilibrio en unidades = $1,839,707.2 / (875 - 499.92) = 4879

Punto de equilibrio en pesos=$1,839,707.2/(1-(875/499.92))= 4,268,407

P á g i n a 45 | 62
ASPECTO ORGANIZACIONAL

4.1 Tipo de Organización

La empresa “RiegaTec S.A de C.V” será registrada como persona moral, ya que
cuenta con 5 socios. La regula la Ley General de Sociedades Mercantiles.
Al ser una "Sociedad Anónima" la responsabilidad de los accionistas es limitada al
monto de sus aportaciones. Las acciones corresponden al capital social, el valor es
determinado por los socios, que ahora reciben el nombre de accionistas. El número
de acciones por accionista no tiene limitación.
Los accionistas de la sociedad preferencia a la hora de comprar las acciones de los
demás accionistas. No es permitido que un accionista realice préstamos o anticipos
sobre su propia acción. Las nuevas acciones que se quieran emitir tendrán que
esperar hasta que las anteriores se encuentren totalmente pagadas. El valor de las
acciones no puede ser menor al valor en actas.

4.2 Organigrama

P á g i n a 46 | 62
4.3 Descripciones de Puesto

Gerente General:
● Se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar y
deducir el trabajo de la empresa mediante reportes de los departamentos y
estudios para tomar decisiones que mejoren la empresa.

Gerente Administrativo:
● Se encarga de supervisar y llevar la administración, finanzas y contabilidad a
través de análisis financieros, documentación y un sistema para el mejor
funcionamiento de la empresa.

Gerente Ventas:
● Se encarga de planear, diseñar, supervisar y evaluar las ventas del servicio
de la organización, mediante estrategias de marketing y objetivos de mercado,
para lograr la mayor rentabilidad del producto.

Gerente Producción:
● Se encarga de organizar, dirigir y controlar las operaciones de las áreas
productivas mediante programación de actividades, modelos y análisis
matemáticos para cumplir las metas, reducir gastos e incrementar ingresos de
la empresa.

P á g i n a 47 | 62
Gerente Recursos Humanos:
● Se encarga de gestionar e identificar las plantillas de personal a través de la
búsqueda, incorporación y capacitación del personal para el perfecto
funcionamiento de la empresa.

Cajera:
● Se encarga de cobrar y entregar la mercancía a los clientes utilizando la caja
registradora y computadora para un buen servicio al cliente.

Operador:
● Se encarga de elaborar el producto utilizando toda la maquinaria y sus
habilidades para cumplir con la producción y lograr una buena satisfacción del
cliente.

Supervisor de producción:
● Se encarga de controlar la producción de tortillas mediante observación directa
del proceso a fin de cumplir con la producción en tiempo y forma.

Repartidor:
● Se encarga de surtir el producto al consumidor intermedio mediante un
vehículo para cumplir con la entrega de la producción.

P á g i n a 48 | 62
4.4 Acta Constitutiva de la Sociedad
CONTRATO DE SOCIEDAD ANÓNIMA

P á g i n a 49 | 62
P á g i n a 50 | 62
P á g i n a 51 | 62
P á g i n a 52 | 62
P á g i n a 53 | 62
P á g i n a 54 | 62
Vigésima primera. - Existirá un consejo de administración, este funcionará con la asistencia de la mayoría de los miembros,
y los acuerdos se designarán por mayoría de votos. El presidente, tiene voto preferente o de calidad en caso de empate.

Vigésima segunda. - El presidente del Consejo será el representante del mismo, y el ejecutor de sus resoluciones; podrá
además designar delegados especiales para la ejecución de los acuerdos.

Vigésima Tercera. - Cuando exista una minoría de accionistas, que representen el 25 o 30 % de los accionistas podrán
nombrar a lo menos un consejero.

Vigésimo cuarta. - El consejo de Administración y/o administrador general, tienen la obligación de representar a la sociedad
ante cualquier autoridad, teniendo amplios poderes que les permitirán en forma limitativa:

Realizar objetos Sociales,

Ejecutar actos de dominio con facultades especiales que requieran poder especial conforme a la ley.

Administrar los bienes contando con facultades especiales que requieran un poder especial conforme a la ley.

Poder especial para realizar cobranzas, o controversias legales, pudiendo desistirse de acciones o juicios de garantías, así
como conocer de los asuntos de querella necesaria.

Nombrar gerentes, directores y empleados de la sociedad, fijándose sus facultades, obligaciones y remuneraciones.

Tendrán facultades para otorgar títulos de crédito

Nombrar apoderados generales o especiales, determinando sus facultades y revocar los otorgados previamente.

Determinar los egresos.

Formular balances e inventarios

Convocar a asambleas y

Todas aquellas que les correspondan por ley. La asamblea podrá limitar o reglamentar dichas facultades.

P á g i n a 55 | 62
Vigésima Quinta. - Los directores y gerentes auxiliarán al administrador o al consejo dentro de las facultades que se ¡es
confieran al nombrárseles.

Vigésima Sexta. - El administrador general los consejeros directores y gerentes, darán como caución una cantidad que se
depositará en la caja de la sociedad, dejando un valor nominal o fianza por la misma cantidad.

P á g i n a 56 | 62
P á g i n a 57 | 62
ASPECTO ECONÓMICO FINANCIERO

5.1. Bases de cálculo para los estados financieros

5.1.1. Presupuesto de ingresos

5.1.2. Presupuesto de egresos

A continuación, se muestra el resumen del presupuesto de costos de producción, para ver
cada uno de los conceptos desglosados y explicados a detalle, revisar el punto 3.11.2 del
capítulo del aspecto técnico.

P á g i n a 58 | 62
5.2. Estados financieros proforma

5.2.1. Estado de resultados proforma

P á g i n a 59 | 62
5.2.2. Estado de flujo efectivo proforma

P á g i n a 60 | 62
5.3. Evaluación económica

5.3.1. Periodo de recuperación

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = $2,723,505.76

𝐹𝑁𝐸𝑀𝑒𝑠 = $2,763,693.63 − $2,019097.43 /12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠= $62,049.68/𝑚𝑒𝑠

𝑀𝑒𝑠𝑒𝑠 = $2,723,505.76 − $2,019097.43/ 𝐹𝑁𝐸𝑀𝑒𝑠 = 11.35 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠

𝑃𝑅 = 3 𝑎ñ𝑜𝑠 𝑦 11.35 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠

P á g i n a 61 | 62
5.3.2. Tasa interna de rendimiento
La Tasa Interna de Rentabilidad de una inversión es el tipo de interés con el cual el
Valor Actual Neto de esa inversión es igual a cero.

Se utiliza para decidir sobre la aceptación o rechazo de un proyecto de inversión. Para

ello, la TIR se compara con un tipo mínimo. Si el tipo TIR supera al tipo mínimo, se
acepta la inversión; en caso contrario, se rechaza. Además, se da preferencia a
aquellas inversiones cuyo TIR sea más elevado. Para calcular la TIR de una operación
de inversión tenemos que introducir la duración, el desembolso inicial y los cobros y
pagos de la operación, que se pueden observar en la siguiente tabla.

Por lo tanto, como TIR > 50%, tenemos buena rentabilidad y el proyecto resulta viable
para llevar a cabo.

P á g i n a 62 | 62