Tarea 1 Comprensión de la Gestión Logística

Estudiantes:

Leidy Nathalia Avendaño

Código: 1121924449
John Anderson Malaver Molina
Código: 1075659981
Kevin Geovanny Torres Herrera
Código: 1015464868
Santiago Matinez
Código:

Grupo: 141

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería – ECBTI

Logística y Cadenas de Suministro

Tutora: Linda Bibiana Rocha Medina

Marzo 2022

i
Tabla de contenido

Introducción..........................................................................................................................3
Objetivos................................................................................................................................4
Aportes individuales.............................................................................................................5
Estudiante 1. Leidy Nathalia Avendaño...............................................................................5
Estudiante 2. John Anderson Malaver Molina....................................................................8
Estudiante 3...........................................................................................................................10
Estudiante 4...........................................................................................................................10
Estudiante 5...........................................................................................................................10
Diagrama Causa y Efecto...................................................................................................10
Conclusiones........................................................................................................................11
Referencias Bibliográficas..................................................................................................12

ii
 Introducción

Las cadenas de suministro abarcan todas las actividades relacionadas con el flujo y la

transformación de los bienes, desde la obtención de la materia prima, como la entrega al usuario

final. La logística y la cadena de suministros son un conjunto de actividades funcionales

indispensables para las empresas, donde se tiene en cuenta el servicio al cliente, la demanda, la

distribución, el control de inventarios, almacenamiento, compras, embalaje, eliminación de

desperdicios, tráfico y transporte. A continuación de identificarán los procesos de la logística y

cadenas de suministro y las funciones que cumplen en las empresas.

3
 Objetivos

 Identificar los conceptos acerca de la Gestión logística sus generalidades, antecedentes y

el contexto actual.

 Elaborar esquema genérico identificando los temas de evolución de la logística,

estructura flexible de la logística, cadena de valor, operaciones logísticas y disposiciones

operativas logísticas.

4
Aportes individuales

Estudiante 1. Leidy Nathalia Avendaño

Mapa Mental: Operaciones logísticas

Función específica de la logística

Nombre del Estudiante Función logística
Santiago Martínez Gestión de la orden (Pedidos)
Kevin Geovanny Torres Herrera Gestión de Inventarios
John Anderson Malaver Molina Gestión de Transporte
Gestión de Almacenes, Manejo de materiales
y empaque
Leidy Nathalia Avendaño Layout de la planta

Funció ¿Cómo se Posibles Causas Efectos

5
n desarrolla la función debilidades
logístic logística en una
a empresa?
elegida
en
el paso
3
Layout El layout de la planta es  No se tenga un  Aumento de  Perdida de
de la la ordenación física de conocimiento daños en tiempo y el
planta los factores y los de los materiales. aumento
elementos industriales elementos  Elevados significativo en
que participan en un implicados en el índices de los costos.
proceso productivo y la desarrollo del accidentalidad.  Perdida de los
distribución de los proyecto.  Gastos productos y
diferentes departamentos  No se tengan las indirectos. materiales.
de la empresa. personas  Mal estado de  Productos de
Uno de los objetivos calificadas para la baja calidad.
principales en la correcta el desarrollo de infraestructura  Perdidas
disposición de los los de los equipos. significativas
elementos, que sea de procedimientos  Falta de en la economía
manera eficiente y técnicas de procedimientos de la empresa.
teniendo en cuenta los como debe ser .  El movimiento
criterios de la empresa. realizada la en el
Lo primero que se debe obra. transporte, la
realizar es la recopilación  Que no se operación, el
de la información a establezcan la almacenamient
profundidad de las representación o y las
circunstancias principales gráfica, inspecciones.
de la empresa. ordenada y  No hay
 Se debe formular el simplificada de flexibilidad al
problema de la las operaciones cambio.
distribución de la que se llevaran
planta. a cabo.
 Analizar los problemas  Que no se
de diseño. realice una
 Generar y analizar las correcta
alternativas de diseño. distribución en
 Seleccionar el diseño cuanto a la
acorde a lo que se circulación de
requiere. materiales en el
 Especificar el diseño interior de la
para ser instalado. planta.
 Llevar a cabo un  No se tenga en
seguimiento. cuenta al
Al realizar la distribución trabajador.
se debe tener en cuenta lo  No se tengan

6
siguiente. medidas
 Analizar la preventivas
distribución requeridas para
permitiendo que la la seguridad del
distancia a recorrer personal y de la
por el material y el empresa.
personal sea lo mas  Congestión en
corta. los pasillos por
 Se debe basar en el exceso de
principio de almacenamiento
circulación. .
 Principio de espacio  Exceso de
cúbico, donde se movimiento de
asegura la adecuada los trabajadores.
asignación y el
espacio.
 Tener presente el
principio de
satisfacción y la
seguridad de los
trabajadores.
 Es importante la
flexibilidad
facilitando efectuar
cambios en un futuro.

7
Estudiante 2. John Anderson Malaver Molina

Mapa Mental: Cadena de Valor

Enlace: https://drive.google.com/file/d/1NL-pnN5oWjDDgWeUGF0uLY3_xClCYI8l/view?
usp=sharing
Función específica de la logística
Nombre del Estudiante Función logística
Santiago Martínez Gestión de la orden (Pedidos)
Kevin Geovanny Torres Herrera Gestión de Inventarios
John Anderson Malaver Molina Gestión de Transporte
Gestión de Almacenes, Manejo de materiales
y empaque
Leidy Natalia Avendaño Layout de la planta

8
Función ¿Cómo se Posibles Causas Efectos
logística desarrolla la función debilidades
elegida en logística en
el paso 3 ¿Una empresa?
Gestión Esta función se Falta de Mala Exceso de
del desarrolla en base a una camiones para planificación en material en
Transport estrategia, al tipo de el transporte de cuanto a la bodegas y
e transporte que se producto cantidad de despachos
necesite y la producto que se
programación de debe transportar
movimientos a emplear Mala Desconocimient Pérdidas de
para que sea lo más planificación o de vías. tiempo en
adecuadamente posible a de rutas Falta de entregas
la carga que se necesite conocimiento en
transportar y sus los horarios de Incumplimient
diferentes fases como la Retrasos al disponibilidad de o con fechas de
planificación, recoger o los entrega al
aprovisionamiento de entregar transportistas, o cliente
material, despacho de productos en que horarios
material terminado, reciben la carga
distribución, y de esta Aumento en el
Cambios en la Vías cerradas, costo de
manera garantizar y
ruta de por transporte ya
asegurar lo más eficaz y
distribución no mantenimiento, que estos
eficientemente flujo
planeados desconocimiento tendrían que
posible del transporte
del producto en de las vías y pagar por más
recorrido y
cualquiera de sus redes Incumplimient zonas de entrega posibles peajes
de distribución o en la de los productos
de mas
organización de Contratación de
contratistas transportistas
Falta de
transportadores externos sin compromiso y
contratos y sin
respaldo responsabilidad
logístico. con recoger y
Fallos en la entregar el
entrega en Mala supervisión
y falta de producto
cuanto a las
devoluciones organización en
Mala
de producto por los procesos para reputación de
calidad la detección de
los productos y
material o
material que se
producto malo el
procesa en la
cual no debería
organización
salir para el
cliente, por ende,
esto causa costos
de más.

9
10
Estudiante 3 Kevin Geovanny Torres Herrera

Mapa mental: Estructura Flexible de la logística

Link de mapa mental: https://lucid.app/lucidchart/48f11583-b7c5-47ea-9d27-38d649503f30/

edit?page=0_0&invitationId=inv_210bcb76-fb72-4fc8-a178-d2ead421e022#

11
Función específica de la logística
Nombre del Estudiante Función logística
Santiago Martinez Gestión de la orden (Pedidos)
Kevin Geovanny Torres Herrera Gestión de Inventarios
John Anderson Malaver Molina Gestión de Transporte
Gestión de Almacenes, Manejo de materiales
y empaque
Leidy Nathalia Avendaño Layout de la planta

FUNCIÓN ¿CÓMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS

LOGÍSTIC DESARROLLA DEBILIDADES
A ELEGIDA LA FUNCIÓN
EN EL LOGÍSTICA EN
PASO 3 UNA
EMPRESA?
Un gestor de  No se tengan  Falta de  Pérdidas
inventarios pued las personas procedimientos significativa
e simplificar el calificadas para . s en la
proceso de el desarrollo de  Falta de economía de
pedido, los actualización la empresa.
almacenamiento y procedimientos del software  Productos de
uso del inventario y técnicas de  Mal estado en baja calidad
al automatizar la cómo debe ser la  No hay
producción de realizada la infraestructura flexibilidad
toda la línea, la obra.  Gatos de cambio
gestión  Falta de indirectos  Pérdida de
empresarial, la conocimiento  Falta de tiempo
Gestión de previsión de la en los procesos capacitaciones  Perdida de
inventarios demanda y la de inventarios del personal partes del
contabilidad.  Mal uso de la producto
herramienta del
Los sistemas de software
gestión de  No
inventarios más conocimiento
sofisticados en el manejo de
pueden rastrear la la herramienta
ubicación de inventarios
del artículo, e  Falta de
incluso predecir almacenamient
el momento o en los
óptimo para inventarios

12
reordenar los  Obstrucción de
suministros, los trabajadores
basándose en una por exceso de
variedad de datos, trabajo
como por ejemplo
las ventas
pasadas.

El software de
gestión de
inventarios suma
las existencias a
medida que
ingresan, resta lo
que se vende y se
descarta lo que
fue robado. Para
asegurarse de que
no se quede
sin productos o
espacio para
almacenarlo, el
software realizará
pronósticos sobre
la rapidez con que
se agotarán las
existencias y el
tiempo que
tardará en
conseguir más,
esto de acuerdo a
los datos de
ventas recientes,
el rendimiento de
las ventas
estacionales y el
tiempo que
normalmente
demoran los
proveedores en
realizar entregas

13
Estudiante 4 Santiago Martínez

Mapa conceptual Evolución de la logística

Función específica de la logística

Nombre del Estudiante Función logística
Santiago Martínez Gestión de la orden (Pedidos)
Kevin Geovanny Torres Herrera Gestión de Inventarios
John Anderson Malaver Molina Gestión de Transporte
Gestión de Almacenes, Manejo de materiales
y empaque
Leidy Nathalia Avendaño Layout de la planta

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FUNCIÓN ¿CÓMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS
LOGÍSTICA DESARROLLA DEBILIDADES
ELEGIDA LA FUNCIÓN
EN EL LOGÍSTICA EN
PASO 3 UNA
EMPRESA?
Gestión de Permite a la Pedidos que no Normalmente Mala
la orden empresa llegan al ocurre por organización y
(Pedidos) coordinar el personal algún error pérdida de
proceso de encargado en informático u tiempo en la
trámite, desde realizar la ofimático de la logística
la recogida de gestión tienda
los pedidos, el
inventario en la  
misma y la Se envía el Error de gestión Se puede
visibilidad de la producto en almacén. entregar un
entrega, hasta equivocado por producto
la un mal equivocado o
disponibilidad etiquetado defectuoso
de los servicios. Se piden Falta de stock, Error en
productos que desincronizació mantenimiento
La gestión de no están en n de catálogo o de base de
orden inicia stock, o están página web datos, falta de
cuando el descatalogados stock y
cliente realiza . debilidad en
un determinado catálogos
pedido, y offline,
termina cuando compromiso
el mismo recibe fijado en
su paquete. clientes
precisos.
 

15
Estudiante 5

Diagrama Causa y Efecto

https://miro.com/welcomeonboard/
c2NZdXo5alpGMHJtZjcyT0NKd3M3WVdjenV3YlZwM21ESndCTGZrVUFDTUNXU0I5d2V
PTkV1RTdaVTBiTFB4N3wzMDc0NDU3MzYzNDcwNTIxMTI3?
invite_link_id=658235134048

16
 Conclusiones

 La logística es la parte del proceso de gestión de la cadena de suministro la cual se

encarga de planificar, implementar y controlar de manera eficiente y efectiva el

almacenaje y flujo directo e inverso de los bienes.

 Una buena logística genera una ventaja competitiva entre las empresas proporcionando

un servicio superior a los clientes empleando la tecnología lo cual ayudara con la

prevención ininterrumpida de la operación o costosas fallas de servicio.

 La logística moderna habla tanto de temas que pertenecen a decisiones en el ámbito de

las políticas públicas locales, como nacionales y hasta transnacionales lo que podríamos

denominar macro logística, como puede ser las infraestructuras de transporte (puertos,

aeropuertos, ferrocarril, etc.), de zonas de actividad logísticas o de transporte intermodal

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 Referencias Bibliográficas

Iglesias, A. (s. f.). La gestión de la cadena de suministro. Google Books. Recuperado 14e

febrero de 2022, de https://books.google.com.co/books?

id=wpkkDwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=logistica+y+cadena+de+suministro&hl=es-

419&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q&f=true

Bowersox, D. J. (2007). Funciones de la Logística, Operaciones Logísticas, estructura

flexible. En Administración y Logística en la Cadena de Suministros (págs. 26 - 46). McGraw-

Hill Interamericana. http://www.ebooks7-24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=273&pg=41

Cuatrecasas Arbós, L. (2011). Logística: gestión de la cadena de suministros. Ediciones

Díaz de Santos.

Enlace:  https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/62612?page=3

Mora García, L. A. (2010). Cadena de valor. En Gestión logística integral: las mejores prácticas

en la cadena de abastecimientos (págs. 18-23). Ecoe Ediciones.

Enlace: https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/96908?page=44

Gómes Rodríguez, I. T. (2018). Logística Vs. Cadena de Suministro [Video]. 

Enlace: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/20473

Pinzón Hoyos, B. (2016). Diseño de Sistemas Logísticos [Video].

18
Enlace:  https://repository.unad.edu.co/handle/10596/8190

19