• Edgar Borda Rivera

Auge y caída de Fujimori

(1990-2000)
 3) La privatización 5) La Corrupción
de las empresas del Gob. De
1) Las
públicas Fujimori
reformas
estructurales
de Fujimori

4) Roberto Chiabra León jefe del comando de

operaciones del Cenepa en 1995, con el grado
de coronel

2) Ketín Vidal: Captura de Abimael G

MENSAJE DEL PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DEL PERÚ, ALBERTO FUJIMORI
F., ANTE EL CONGRESO NACIONAL, EL 28 DE JULIO DE 1990
• El electorado peruano consagró un mandato de unidad nacional y de rechazo a las propuestas
alternativas fundadas en la confrontación, polarización y conflicto abierto como estilos políticos de
gobierno. El pueblo nos eligió para que instauremos un nuevo lenguaje de entendimiento nacional,
que es el lenguaje del diálogo, la concertación y la búsqueda de consensos.
• Ese voto mayoritario expresó el anhelo vehemente de un pueblo por restaurar en el país la honestidad
en el manejo de la cosa pública. Es ése un mandato para restituir la unión indisoluble entre la ética y la
política. Atendiendo a ese mandato proclamo que desde hoy la palabra moralización dejará de ser un
vocablo de rutina de los discursos de 28 de julio, para convertirse en la gran palanca que dará inicio al
verdadero cambio que cada peruano alberga en su corazón.
• Crearemos el Comité Contra la Corrupción, a cargo de un ciudadano de reconocida solvencia moral,
con acceso directo al Presidente de la República y sólo responsable ante él.
• Mi gobierno propondrá un proyecto de ley antimonopolio, de manera que este importante propósito
se vea materializado, dada su complejidad, tan pronto como sea posible.
• PETROPERÚ, ELECTROPERÚ, ENTELPERÚ, y SEDAPAL, todas al borde del colapso, consecuencia del mal
manejo económico y administrativo, que obligará a tomar medidas de emergencia. Estas y otras
empresas cuyo rango de acción son de alcance nacional o por la magnitud de sus operaciones
comerciales, reitero permanecerán siendo públicas. Estas empresas se reestructurarán con el objeto
de lograr la eficiencia y rentabilidad.
El FMI y el BM en las reformas estructurales de
Fujimori
• Confrontado con la vertiginosa hiperinflación y la drástica recesión de
fines de los años 80, el avance incontenible del terrorismo, la fuga de
capitales, el abultado déficit fiscal, la honda caída de la recaudación
tributaria y la descalificación de Perú como sujeto de crédito
internacional, el gobierno, bajo la decisiva presión del FMI y del Banco
Mundial, aceptó aplicar un conjunto de reformas estructurales
orientadas a asegurar el pago de la deuda externa, como condición
ineludible para lograr la reinserción en el ámbito financiero
internacional y abrir así la posibilidad para la llegada de nuevos
créditos y de capitales extranjeros. (Efraín Gonzales y Guerra-García, 1998)
Las 5 Reformas Estructurales fueron:
1. La Reforma en el manejo de las variables Macro - Económicas.
2. La LIBERALIZACIÓN de los Mercados de Bienes y Servicios, Financieros y el
Laboral.
3. Reforma de la Economía de la Propiedad. (Privatización de las Empresas
Públicas)
4. Reforma del Estado: Reducción del Tamaño y simplificar Funciones.
5. Reforma Institucional para lograr la Estabilidad.
NEOLIBERALISMO PERUANO:
Se puso en marcha una de las liberalizaciones económicas más extremas de
América Latina, la segunda después de Bolivia.
Favoreció a los grandes inversionistas y el capital extranjero con bajas
contribuciones y rentas de tipo tributario, que desnivelaron la cancha a favor de la
nueva clase corporativa, predominantemente extranjera. (Durand, F.)
 Ministro de Economía, Hurtado
Miller, anunció la implementación
del ‘Fujishock’, en Tv y terminó
con la frase:
“Que Dios nos ayude”.

¿En qué consistió esta medida?

La desaparición del dolar MUC, el IGV del 14%, el impuesto del 10% a las exportaciones, el
arancel mínimo del 10% de las importaciones y se eliminaron los subsidios de los alimentos
importados.
¿Cuál fue la finalidad de la medida?
Estabilizar la economía, bajando la inflación, los desequilibrios fiscales, cortando subsidios y
eliminando el déficit.
Acceder a prestamos internacionales y llegar acuerdos sobre la deuda externa con: el BM,
BID y el FMI.
Cambios en la cúpula del poder económico por tipos de propiedad 1985-2000

1985 2000
Se inicia sin mayor resistencia diversos procesos económicos internacionales y nacionales : (Durand, F.)
1-Globalización económica, USA, Canadá y Japón, un solo mercado mundial de capitales, mercancías y
conocimiento
2-Privatización, hegemonía de la propiedad privada y reducción del Estado y Comunidades.
3-Oligopolización, el poder financiero y competitividad de las corporaciones: «te quiebran o te compran»
4-Reprimarización, el Estado deja la industrialización nativa y abre mega proyectos primario-exportadores
5-Desnacionalización, Por 1ra. vez, la riqueza del país no está mayormente en manos de nacionales, lo que
dificulta hacer un “proyecto de desarrollo”
6-Consumismo, impone un patrón de consumo dictado por las EMN, y a otro de información global
 JUSTIFICACIÓN PARA IMPONER UN MODELO
ECONÓMICO NEOLIBERAL EN EL PERÚ
• El rol protagónico que desempeñó el Estado en la economía durante los años
setenta y ochenta, fue uno de los principales argumentos que esgrimió el
gobierno para justificar la implementación de las reformas neoliberales.
• Se sindicó al Estado como el responsable de haber protegido el mercado interno
y de haber reservado para sí las más importantes decisiones de política
económica, lo que trajo como consecuencia la retracción de la inversión privada,
la obsolescencia del aparato productivo, la proliferación de prácticas rentistas, la
falta de dinamismo productivo, la caída progresiva del ingreso y el creciente
desempleo.
• Ante tales calamidades, el gobierno consideró que, para levantar al país de su
postración y lanzarlo por la senda del seguro desarrollo, era necesario abandonar
el populismo, corregir las distorsiones del mercado, propiciar la inversión de
capitales y liberar a los agentes económicos de las paralizantes ataduras al
Estado. Pasar de un capitalismo de tipo estatal a otro de cuño liberal. (Efraín Gonzales
y Guerra-García, 1998)
Características del Neoliberalismo en Perú
i) alta concentración de poder en el Ejecutivo y, especialmente, en la figura
personal del Presidente de la República, quien, libre de controles constitucionales y
políticos –salvo, naturalmente, el de las Fuerzas Armadas y el de los organismos
multilaterales-, adopta las decisiones más importantes del Estado;
ii) subordinación del Congreso al Ejecutivo;
iii) supeditación del Poder Judicial al gobierno;
iv) impermeabilidad relativa del gobierno ante las propuestas, demandas y
reclamos de los gremios y asociaciones de los sectores organizados de la sociedad
civil;
v) ineficacia política de los partidos y movimientos de la oposición. (Planas, Pedro)
Entre 1993 y el año 2000, se emitieron 1,003 Decretos de Urgencia relacionados
con la disposición de fondos públicos a través de diferentes operaciones. De este
número, destacan 22 que tuvieron naturaleza secreta.
 El concepto “antipolítica” y Fujimori
• La antipolítica fue uno de los pilares sobre los cuales se erigió el fujimorismo como
régimen político en el Perú de los años 90
• La antipolítica, Es el llamado discurso tecnocrático (Verón, 1985), un discurso
estructurado y estructurante que tiende a desvalorizar a la política en pos de una
supuesta gestión y administración instrumental de lo social, que no se encontraría
vinculada a relaciones desiguales e inmanentes de poder y dominación (lo propio
de lo político).
• El cuestionar cómo funciona un sistema político no es negativo –todo lo contrario,
ha sido causa de grandes avances democráticos–, pero el desencanto extremo
conlleva riesgos importantes.
• Los liderazgos populistas y autoritarios utilizan este discurso antipolítico para
presentarse no como opciones políticas diferentes, sino como alternativas distintas
a la política en sí.
• Casos de Donald Trump, Jair Bolsonaro, Fujimori, etc.
• El cuestionamiento a “los políticos” es válido y necesario, pero solo será
productivo si va acompañada de acciones concretas que refuercen a su vez “la
política”. (Mayorga, 2021)
2) Ketín Vidal: Captura de
Abimael GUZMAN
DOS ESTRATEGIAS:
1) El uso del ejército y
Escuadrones de la muerte
2) El uso de la Inteligencia
militar
 VIOLACIÓN DE LOS
DERECHOS HUMANOS
• DETENCIÓN Y DESAPARICIÓN DE 67
ESTUDIANTES DE HUANCAYO

◆ DESAPARICIÓN
Y EJECUCIÓN DE 9
POBLADORES DEL VALLE DEL SANTA
GRUPO COLINA PRESIDE NTE DE LA
REPÚBL ICA

Línea de Mando GENERAL EP.

NICOLAS DE BARI
HERMOZ A
VLADIMIRO PDTE. CC FFAA
MONT ESINOS
TORRE S

GRAL JULIO
SALAZAR MONROE
JEFE DEL SIN

GENERAL EP. FUENTE PARTE N° 887-2002-DIVITEM-

JUAN RIVERO SUBDITE M-DIRCOTE, DEL 23OCT02
LAZO - JEFE
DE L A DINT E

CORONEL EP.
CORONEL EP. FERNANDO TC3 EP
FERNANDO MARCO
NAVARRO PÉREZ FLORES
RODRIGUE Z ALVAN
ZABALBE ASCOA CONFIANZA

MAY. EP TCO 2 AIO JUAN

CARLOS PAMPA QUILLA
SANTIAGO PICHILINGUE ASPECTOS LEGALES
MARTIN RIVAS GUEVARA

EQUIPO N° 3
EQUIPO N° 1
EQUIPO N° 2 SOT3. AI0
SOT3. AI0
GUIL LERMO
SOT3. AI0
SO1 AIO JULIO
CHUQUI
AGUIRRE
HUGO CORAL
GOICOCHE A
11
SUPPO ANTONIO SOSA
SAAVEDRA
SANCHEZ
 G RAL. EP
EJERCITO G RAL. EP
ORGANIGRAM A PERUANO
N ICOLAS DE
BA RI HERMO SA
.JULIO
SALAZAR
SIN
CM DTE
M ON ROE.
GRUPO COLINA G RAL EP

FUEN TE:
A T.009-D IVIEM-D IRCOTE(02O CT02)
A T.03-D IE-D IRCOTE(05A BR01) FRENTE INTERNO
A T.014-D IRCOTE-SUBD ITEM-D IVITEM
PARTE N °158-D IRCOTE CRN L. SO.EP.

DINTE N AV ARRO
PEREZ
M ESMER
CA RLO S
SUB- TALLEDO
GRAL EP D IRECTOR SECRETA RIO
C AR LOS
JUAN RIVERO IND AC OC HEA
LAZO. B ALLO N
DIRECTOR SU B-JEFE

DIRECCIO N
LO GISTICA ECONOM IA VICTOR SILVA
1991 1992
EJECUTIVA M ENDOZA
1991 PR OPO RC IO NO LOS
M ED IO S LOG ISTICO S
A RM A M ENTO ,
M U NICION ES,ETC.
1991
CM DTE EP
LUIS CUBAS
91-92 ASIGN O LO S
FO ND OS PA RA EL
D EST. CO LIN A
M AXIM O
CEPEDA
PEDAM ONTE
VICTOR SILVA
M ENDOZA
JEFE
SIE CRNL..PINTO
CARDENAS
JEFE
JEFE

PORTAL

1991
COPRAM SA
DESCAM ENTO RODRIGUEZ CONSULTORESYCONSTRUCTORES DE PROYECTOS
D R.
PAM PA COLINA ZABALBASCOA AM ERICA SA)
Q UILLA TRAM ITES JEFE FUNCIONO COMO
LEGALES EMPRESA DE
FACAHADA
M ARTIN PRIM ERO EN
ESCUCHA
JEFE .ADM.. CARLOS
J.OPERATIVO RIVAS
E INTERCEP. PICHILINGUE JEFE
M ARCOS GUEVARA CARROS
A DJU NTO DE
FLORES M A RTIN R IV AS JEFE
ALVAN HQ HQ
4848 3655
TOYOTA TOYOTA
GRUPO Nº1 GRUPO Nº2 GRUPO Nº3 HQ LI
TCO. GUILLERMO SUPO SANCHEZ (JEFE) TCO. SOSA SAAVEDRA (JEFE) TCO. JULIO CHUQUI AGUIRRE (JEFE)
4439 1851
GAM ARRA MAM ANI HUGO CORAL GOYCOCHEA
CARBAJAL GARCIA TOYOTA VW
CABALLERO ZEGARRA BALLON
HAYDE TERRAZAS ARROYO YARLEQUE ORDINOLA
ESTELA CARDENAS DIAZ
VERA NAVARRETE FERNANDO LECCA ESQUEN ANGEL SAUNI POM AYA M OTOS
ANGEL ARTURO PINO DIAZ M ENESES M ONTES LECCA ISAAC PIQUILLAURI CA CA
ALDER VELASQUEZ ASCENCIO TENA JACINTO JUAN VARGAS OCHOCHOQUE 51341 53134
ROSA RUIZ RIOS ALVARADO SALINAS HERCULES GOM EZ CASANOVA CA
TULIO SALAZAR CORREA JOSE ALARCON PRETELL DAM ASO 15332
IRIS CHUM PITAZ SHIRLEY ROJAS CASTRO CA CA
VENEGAS
ENRIQUE ORTIZ M ANTAS
M ARIELA BARRETO 21331 52234
JORGE
PABLO ANTUCAR LAM A
 DESAPARICIÓN DE ESTUDIANTES DE
HUANCAYO
•Entre 1990 y 1993 se producen más de 60 casos de DETENCIONES-DESAPARICIONES
cuyas víctimas son estudiantes de la Universidad Nacional del Centro en Huancayo.
•La ciudad estaba bajo control del COMANDO POLÍTICO MILITAR DEL EJÉRCITO era parte
del Frente Militar Regional Mantaro.
•El 9 de agosto de 1992 se establece una Base de Acción Cívica del Ejército en la
Universidad Nacional del Centro, con lo que el Ejército al igual que en La Cantuta asume
el control del campus universitario.
•Realiza un censo de los estudiantes, se les fotografía y se les filma.
•Luego del censo, las detenciones de estudiantes se incrementan dándose el caso de
estudiantes detenidos en la misma cola de ingreso a la universidad, para luego aparecer
muertos. (Starn, O y La Serna, 2019)
 DESAPARICIÓN DE ESTUDIANTES
DE HUANCAYO
•El censo realizado sirvió para identificar a los dirigentes del gremio
universitario, el cual se consideraba controlado por Sendero Luminoso.

• Los estudiantes detenidos eran conducidos al cuartel «9 de diciembre», donde

eran torturados y, muchas veces, asesinados. Las detenciones se podían hacer a
la luz del día y con la presencia de numerosos testigos.

•Los cuerpos encontrados muestran signos de tortura (quemaduras y

hematomas) y muchos de ellos tienen orificios de bala en la cabeza y están
maniatados.

•El poder judicial y la fiscalía no podía hacer nada porque, simplemente, eran
amenazados, dándose el caso de fiscales atemorizados por militares, pistola en
mano, en la propia puerta del cuartel. (Starn, O y La Serna, 2019)
 CAPTURA DE ABIMAEL GUZMAN. Entrevista a K. Vidal

–Usted fue nombrado director de la Dincote en diciembre de 1991. ¿Cómo encontró la unidad?
• Yo encontré a la Dincote en una situación precaria. No tenía ni un sol de presupuesto.
Había un pequeño grupo de cuatro o cinco personas que después se ha venido a hacer
famoso, el GEIN, que trabajaba de una manera muy esforzada, pero al mismo tiempo
artesanal, sin recursos, sin equipos, sin ninguna calificación técnica. Entonces comprendí
que había que replantear la estrategia de la lucha contra Sendero Luminoso y el MRTA. y
por eso tomamos la decisión de reorganizar la Dincote.
• Había ocho grupos de trabajo que se llamaban deltas (escuchas telefónicas funcionaban
desde 1989), pero venían trabajando muy a la criolla. Además de una mala organización,
la Dincote carecía de lo más elemental para trabajar. Había un solo baño para 600
personas. No tenía ni grupo electrógeno, de tal manera que cuando se producían
apagones, que eran casi a diario, el personal tenía que alumbrarse con velas.
• Se me ocurrió hacer un contacto con la empresa privada, la CONFIEP.
• Fui y les hice una exposición de poco más de dos horas y los empresarios quedaron
sorprendidos y asustados de lo que significaba Sendero Luminoso en esos momentos
difíciles y de lo que podría significar
• ––Adquirimos un sistema de comunicaciones independiente, propio, que no estuviera adicionado
ni siquiera al de la Policía. Eso significaba que teníamos que tener, incluso, una torre en Chorrillos,
por la necesidad de trabajar con mucha secretividad los operativos. Conseguimos equipos de
walkie-talkies en cantidades necesarias para todo el personal. Porque antes se hacía vigilancia
con señas.
• –Se ha dicho que ni el ex presidente Alberto Fujimori ni Vladimiro Montesinos supieron del
operativo.
• Al poco tiempo de llegar a mi oficina en la Dincote, Canal 2 soltó el primer flash sobre la captura.
Al rato me llama Montesinos para confirmar lo que vio por televisión. El se sintió muy mortificado y
colgó el teléfono. Llamé a Palacio y me comuniqué con el edecán de servicio. Me avisó que el
Presidente estaba fuera de Lima y que no era posible comunicarse con él, quizás a través del SIN.
• Luego Montesinos se comunicó conmigo: el Presidente ya se había enterado. Lo que ocurrió
después merece contarse: el entonces jefe del SIE (Servicio de Inteligencia del Ejército), coronel
Alberto Pinto, apareció en mi oficina burlando la seguridad que pusimos. Entró asegurando que
venía de parte del Presidente para llevar a Abimael al Pentagonito. Yo me opuse. Le dije que eso
no iba a ser posible en cuanto yo era el responsable de la vida de Guzmán y lo invité a retirarse.
• –¿No le resulta paradójico que en 1992 haya dos equipos, el GEIN y el Grupo Colina, buscando
terroristas con diversos fines?
• –La Dincote hizo inteligencia y el Grupo Colina no. La Dincote buscaba terroristas para
capturarlos, no para matarlos. Para mí es una cuestión de formación profesional y humana.
Cuando capturamos a Guzmán dejamos un mensaje claro: que no hace falta matar terroristas para
lograr los objetivos y pacificar un país.
 Hacer creer que la captura se debe al ejército y a
un Gobierno fuerte
• El 12 de septiembre de 1992 la situación cambió drásticamente para Fujimori con el arresto de Abimael
Guzmán. La popularidad de Fujimori se disparó a 74%
• Fujimori constituyó el poder convenciendo que la victoria es de las Fuerzas Armadas peruanas, y culpó a los
grupos subversivos por todas las víctimas del conflicto interno. Además, reafirmó la eficacia de las prácticas
autoritarias para luchar contra la insurgencia.
• El acto cometido por los militares contra los derechos humanos era catalogado como un acto de autodefensa
contra la .escoria terrorista. No tienen responsabilidad alguna por los crímenes que pudieron haber cometido
en la guerra contra el terrorismo. En 1995, la mayoría oficialista aprobó una amnistía en el Congreso, que no
solo garantizaba impunidad a los miembros de la policía y las Fuerzas Armadas que habían cometido
violaciones a los derechos humanos entre 1980 y 1995, sino que también liberaron a aquellos que ya habían
sido condenados por dichos crímenes.
• la superioridad moral de las Fuerzas Armadas fue construida discursivamente, y cualquier critica a los militares
era considerada equivalente a traición a la patria. Se estableció una mentalidad maniquea, “con nosotros o
contra nosotros”.
• Fujimori declaró: “Hubiera sido irresponsable no consumar el autogolpe (dado que) nos permitió continuar
exitosamente la batalla contra el terrorismo, la lucha contra la corrupción dentro del Poder Judicial, así como
profundizar las reformas económicas” (Desco, 31 de marzo de 1993)
• A partir de entonces la DINCOTE fue desmantelada y Ketín Vidal fue promovido a un puesto de absoluta
irrelevancia. Y sucede la toma de la Embajada japonesa por el MRTA.
4) Roberto Chiabra León jefe del
comando de operaciones del Cenepa
en 1995, con el grado de coronel
 Ministro de Defensa destacó el heroísmo
de los Gigantes de Cenepa al cumplirse 25
años del conflicto. 22 de febrero de 2020

GUERRA CON EL ECUADOR- EL CENEPA

• La Guerra del Cenepa o Conflicto del Alto Cenepa fue un
enfrentamiento bélico ocurrido durante los meses de enero y
febrero de 1995. Se produjo en el lado oriental de la cordillera del
Cóndor sobre la cuenca del río Cenepa en territorio peruano
(ocupado por el ejército del Ecuador desde 1994)
• El gobierno argentino de Carlos Menem, a pesar de que su país era
parte del Protocolo de Río de Janeiro, y, por lo tanto,
obligadamente neutral en el conflicto, vendió armas de manera
ilegal a Ecuador para ser usadas contra Perú, hecho que se tornó en
todo un escándalo internacional.
• En total se despacharon 75 toneladas de armamento, por un valor
de 33 millones de dólares, que comprendían 8000 fusiles FAL, 36
cañones de 105 y 155 mm, 10 000 pistolas de 9 mm, 350 morteros,
50 ametralladoras pesadas, 58 millones de municiones, 45 000
proyectiles de cañón, 9000 granadas, y explosivos. ​
• Chile, entrega de armas y pertrechos militares al Ecuador, en plena
guerra del Cenepa. Parlamentarios opositores al régimen de
Alberto Fujimori en Perú, denunciaron que éste había negado el
permiso para que aviones de la FAP interceptaran a dos aviones
cargueros de la FAE, que, después de realizar una escala en Brasil,
se dirigieron a Iquique, en Chile, con el fin de cargar pertrechos y
armas. ​ La venta de armas de Chile a Ecuador, se realizó el 31 de
enero de 1995. El monto de la venta fue de 1,9 millones de US$ y
consistió en 3000 fusiles, 7829 cargadores y 300 cohetes M72
LAW.39​
Perú adquirió 36 aeronaves (18 MiG-29B y 18 Su-25) de
segunda mano a Bielorrusia por un monto de 402
millones de US$.
• La Fuerza Aérea del Perú, que desde la década del 60 y parte de la del 80 del
siglo XX, había llegado a ser considerada como una de las más poderosas de
Hispanoamérica, se hallaba, en 1995, en una situación crítica.
• Al momento de estallar el conflicto, de más de 100 aparatos de combate que
tenía en inventario, solo se hallaban operativos: tres Mirage 2000, siete Sukhoi
22, cuatro Canberras, ocho A-37B y cinco helicópteros artillados Mi-25; los
Mirage 2000, que venían a ser los aviones más modernos de la FAP, no contaban
con misiles aire-aire de corto y de mediano alcance.
• Los sistemas de radar solo tenían una operatividad del orden de menos del 45 %,
y los sistemas antiaéreos, del 20 %.40​
• Tropas Ecuatorianas en la zona de conflicto, algunos están armados con fusiles
M-16 A2 entre otras armas, también se puede ver lanzacohetes portátiles LAW
M72 de origen norteamericano.
• Compras y moderniza sus sistemas aéreos y terrestres:
• compra de aviones Kfir C2, y las modernizaciones de sus Mirage F1.
• 1995, la Fuerza Aérea del Ecuador era una de las mejores equipadas de la región: contando
con 12 Mirage F.1JAs, 10 Kfir C.2s, 10 Jaguars MK.1 y 10 A-37B.
• Sixto Durán Ballén, expresidente, la clave del éxito de las operaciones militares en el Cenepa
se debe a 14 años de preparaciones militares (1995)​
 Coronel Roberto Chiabra L. triunfador en el CENEPA
• "En el 41 Perú había invadido gran parte del Ecuador, sobre todo la provincia fronteriza de El Oro y
llegó incluso hasta las puertas de Guayaquil. Se usaron las primeras tácticas militares incluso antes
que las norteamericanas, como el desembarco, el uso de paracaidistas, algo que sorprendió a los
ecuatorianos", (Martín Manco).
• Roberto Chiabra León, entonces jefe de operaciones del Alto Cenepa
• Llegué a la zona de combate el 6 de febrero, con mis batallones de Tocache, Huánuco, Tingo María,
Rioja... Los mejores del Perú. Tienen grandes características. Alta resistencia al esfuerzo físico, al
calor, a la lluvia, al hambre, al dolor, a la fatiga de combate, el estrés.
• Enviamos a nuestras tropas, pero para que te hagas una idea de cómo nos agarró la guerra, no
teníamos municiones antipersonal para nuestros RPG (lanzadordes de cohetes portátiles), solo
munición antitanque... ¿A qué tanque le íbamos a disparar en la selva? En fin, era lo que había y con
eso marchamos.
• Nosotros ganamos pese a todas esas dificultades de armamento y logística. ¿Sabes que nos
enviaban para comer? Omellete... ¿Has probado comer tortilla de huevos de una lata, en la selva? Mis
soldados eran extraordinarios. Si ganamos fue por ellos. Mientras en Ecuador hubo movilización
nacional por guerra, aquí se hablaba de conflicto y la gente seguía tan tranquila en la playa. Mis
muchachos se fajaron por todos. ¿Y sabes qué pasó con ellos al acabar las hostilidades? Los
regresaron al Huallaga a seguir peleando con Sendero. Y no pedían nada. Ni medallas ni desfiles.
Mira, ni pensión de veterano pedían. Ellos solo querían que les den una oportunidad de trabajo, y 20
años después ni eso han podido conseguir. Y son los Gigantes del Cenepa".
5) La Corrupción del
Gob. De Alberto
Fujimori con su asesor
Vladimiro Montesinos
Las redes de corrupción tenían, al centro, la
íntima e intrincada alianza entre Fujimori y
Montesinos.
El primero se ocupaba fundamentalmente
de la política y actuaba como imagen mediática
populista; y
el segundo negociaba o secretamente con el alto
comando militar y reunía fondos ilegales en
medio de múltiples otras tareas de inteligencia
desde el SIN, su cuartel general de espionaje.
Durante la fase final del régimen de Fujimori,
Montesinos mantenía enlaces con casi todas las
ramas de la estructura de corruptela que
controlaba el poder, manipulaba la información
pública, saboteaba a la oposición y daba el mal
ejemplo a los rangos inferiores de funcionarios y
a la sociedad en general el tamaño, alcance y
composición de esta red fueron asombrosos
(véase figura 7.1). “Historia de la corrupción en
el Perú”. Alfonso Quiroz. 2013.
 EL Servicio de inteligencia nacional (SIN) y Vladimiro
Montesinos
• ALAN GARCIA: presta la asistencia logística encubierta a Fujimori del SIN , dirigido por el general
del ejército Edwin Díaz, y presenta a Vladimiro Montesinos a Fujimori. (comienzos de 1990)
• En 1990, retomó notoriedad pública por defender al candidato del partido Cambio 90, Alberto
Fujimori, de acusaciones de fraude y de transacciones irregulares en bienes raíces. (Wikipedia)
• Montesinos conoció a Fujimori en el transcurso de la tarea encubierta, asignada al SIN, de ayudar
al candidato en su campaña electoral de 1990. Fujimori confió en Montesinos para que le
«resolviera» un serio problema de evasión tributaria, entre otras cuestiones legales que
amenazaban con arruinar la reputación y ambiciones presidenciales de Fujimori.8 Según la
información confidencial recogida por diplomáticos norteamericanos, los agentes de Montesinos
colocaron una bomba para asustar a un parlamentario opositor que había descubierto los
incómodos secretos de Fujimori.9
• En mayo de 1990, Montesinos fue implicado en un atentado con explosivos cerca de la casa de
Fernando Olivera, parlamentario opositor de las filas del FIM, quien, durante la campaña
presidencial de 1990, acusó a Fujimori de haber evadido impuestos. La fuente confidencial le
contó a un funcionario político de la embajada norteamericana «acerca de una conversación
“inculpatoria” entre tres personas que el informante tuvo con el entonces candidato presidencial
Fujimori (después de la primera vuelta de las elecciones) y Vladimiro Montesinos [...] a finales de
mayo o comienzos de junio de 1990 [...]. Montesinos le dijo a un asombrado Fujimori que “no se
preocupase”, que ya se había hecho cargo de Olivera. “Le hemos metido una bombita”»
 HISTORIA DE VLADIMIRO MONTESINOS
• Estudia en la Escuela Militar de Chorrillos
• Asciende con rapidez por influencias de sus superiores. El golpe militar de 1968, le permite posicionarse
exitosamente como secretario personal o asistente del ministro de RR.EE. y 1er. ministro Mercado Jarrín
(1973-1974)
• Montesinos brindó información confidencial a la embajada norteamericana y a la CIA en Lima.
• Morales-Bermúdez asume el poder y Vladimiro es destacado a Piura.
• En 1976 abandonó su puesto para viajar a Estados unidos, usando una falsa autorización y el auspicio de
una beca del gobierno norteamericano
• A su retorno, es acusado de viajar sin permiso oficial, espionaje e insubordinación. Fue juzgado por un
tribunal militar, expulsado del ejército y confinado en una prisión militar por casi dos años (1976-1978).
• Estudió Derecho durante su prisión y se graduó de abogado en tiempo récord.
• Como abogado es defensor de narcotraficantes, como Evaristo Porras, jefe de carteles de la droga de
Medellín. Además, tenía contactos en el sistema judicial y contaba con la pericia necesaria para
«resolver» sus casos mediante el soborno, el chantaje y la presión.
• HUYE del país en 1983, vivió en argentina hasta 1985 y, a su retorno, el alto mando militar le prohibió
ingresar a cualquier instalación u oficina militar
Montesinos como abogado defensor
• la fama de Montesinos como abogado defensor creció a finales de la década de 1980, al
ampliar su clientela entre policías y militares acusados judicialmente.
• En 1985, en el caso «Villa Coca» defiende a Reynaldo Rodríguez López, alias «El Padrino»
Y a 72 personas, entre ellas varios oficiales de alto rango de la policía de investigaciones
del Perú (PIP), oficiales militares, políticos y celebridades del espectáculo.
• Otro caso del general de infantería José Valdivia, acusado de violaciones de los derechos
humanos en las comunidades andinas de Cayara, Erusco y Moyopampa, en Ayacucho.
• Ganó reputación de exitoso defensor de oficiales militares y policiales en problemas con
la ley y le da, acceso entre altos oficiales
• La prohibición militar en su contra fue entonces levantada.
• Montesinos se convirtió en el asesor de confianza de Fujimori y en el jefe de facto del SIN
en julio de 1990. Los jefes formales del servicio de inteligencia pasaron a ser
simplemente figurativos.
 Estimados De los Costos De la corrupción por década, perú, 1900-1999
(promedio anual por década en millones de dólares corrientes) (Quiroz, A. 2013)

Fuentes: cuadro a.1; capítulos 2-4; oxford latin american economic History database (la deuda externa y la inversión extranjera
directa sirvieron como base para los cálculos); Rosemary Thorp y Geoffrey bertram, Peru 1890-1977…, p. 339, cuadro a.2.2;
 Caída de la dictadura de Alberto Fujimori
• En el mes de Julio del 2000, se produce la marcha de los cuatro suyos para
• protestar contra el autoritarismo de Fujimori y las elecciones fraudulentas.
• Sobresale Alejandro Toledo en la dirección del movimiento.
• La publicación de los Vladivídeo se logra acabar con el régimen fujimorista en el
2000,
• poco después de haber iniciado su tercer gobierno.
• La corrupción se hace evidente y el aparato político entra en crisis, ante la
• huída de Alberto Fujimori.
• El Congreso aprueba la vacancia de la presidencia.
• Es elegido Valentín Paniagua.
• Se convoca a nuevas elecciones en donde sale elegido Alejandro Toledo en el
2001.