PROYECTO DE LA ORGANIZACIÓN

EMPRESARIAL
“GuateAventura”
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE PSICOLOGIA INDUSTRIAL Y ORGANIZACIONAL
LICENCIADO SERGIO DANILO GARCÍA RUANO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PROYECTO DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

“PLAN DE CARRERA”

ANA MARIA GARCÍA CHUPINA 4301-15-15150

KATERYNE ESTEFANY NATIVIDAD RIVERA GONZALEZ 4301-18-9377
YEIMI ADAHÍ ESTRADA ESTRADA 4301-14-2017
8Vo. SEMESTRE
SECCION “A”
 INDICE

PROYECTO DE LA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
1
“GuateAventura” 1
ESTUDIO TECNICO………………………………………………………………………1
NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL………………………………….2
LOGOTIPO…………………………………………………………………………………3
ESLOGAN………………………………………………………………………………….4
ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL………………………..5
OBJETIVOS INSTITUCIONALES……………………………………………………….6
Generales………………………………………………………………………………..6.1
Especìficos……………………………………………………………………………….6.2
MISION EMPRESARIAL………………………………………………………………….7
VISION EMPRESARIAS………………………………………………………………….8
VALORES………………………………………………………………………………….9
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL …………………………………………...…….10
SITUACION ACTUAL …………………………………………………………………..11
DEMANDA ACTUAL………………………………………………………..…………11.1
MERCADO META…………………………………………..…………………………11.2
DEMANDA PROYECTADA……………………………..……………………………11.3
MERCADO POTENCIAL……………………………………………………………..11.4
ANALISIS…………………………………………………………………………………12
PLANEAMIENTO DEL PROGRAMA………………………………………………….13
 1. ESTUDIO TECNICO:

 Plan de carrera

2. NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL:

“GUATEAVENTURA”

3. LOGOTIPO:

4. ESLOGAN:

¡DIVERSION SIN LIMITES!

 5. ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL

El parque de diversiones de GuateAventura ha iniciado en poco tiempo, pero tiene

un plan a largo plazo para poder iniciar este gran proyecto. Se remonta a 1990
cuando iniciaron nuevos parques recreativos en otros departamentos, de ahí
surgió la idea de crear uno en Escuintla.
En el año 1995 se toma la idea de crear algo diferente en la ciudad.
Empresa grande: la empresa dispone para un mínimo de 150 trabajadores y un
máximo de 300 de personas que son capaces de mantener activo este parque de
diversiones.
Todo empezó con un anhelo personal, pensando en que los mejores parques de
diversiones estaban muy lejanos para poder visitarlo. De ahí fue que surgió la idea
de poder tener uno mas cerca.
El parque se ha vuelto uno de los más visitados, lográndolo por un gran grupo de
organización. Así fue como se pudo llevar acabo este gran proyecto. Iniciándolo
con personal experimentado y capacitado.
Ofrece espacios para que los niños a través del juego no solo se diviertan sino
adquieran y refuercen conocimientos, en todas las actividades que ellos
desarrollen dentro de los juegos que serán supervisadas por personas
especializadas.
 6. OBJETIVOS INSTITUCIONALES

6.1 Generales

Brindar diversión y alegría a los Escuintlecos.

Deseamos brindar un servicio de excelente calidad y de diversión segura

que garantice la satisfacción de nuestros invitados.

Cumplir con las expectativas que llevan los todos los clientes en todas las
edades.

6.2 Específicos

Que se fomente la unión la unión, así como la interacción de padres e hijos

en las actividades que se podrán realizar en el parque. Con ello lograremos
incrementar la influencia de personas al parque integrando diversidad de
actividades para la diversión de los pequeños de casa.

Para garantizar y lograr nuestros objetivos, incorporaremos a nuestro

equipo de trabajo, personas que cumplan con la filosofía, vivan los valores y
posean las competencias necesarias para cada puesto.

Además, se obtendrá los mejores recursos materiales como son las

máquinas de juegos certificadas con ISO 9001, que cumpla con las normas
de seguridad, higiene y calidad correspondientes, al igual que el lugar de
construcción de nuestro parque. Todo ello para apoyar la productividad y
desarrollo del ambiente del entorno donde nos ubicaremos
 7. MISIÓN EMPRESARIAL

Somos una empresa dedicada a brindar diversión a los guatemaltecos

del mañana, sirviéndoles con honestidad, calidad y responsabilidad en
lo que hacemos.
Nos proponemos a infundir felicidad en nuestro entorno social
contribuyendo al desarrollo profesional y personal de nuestros
empleados.

8. VISIÓN EMPRESARIAL

Ser el centro de diversión familiar número uno a nivel sur, innovando

acorde a las necesidades de nuestros visitantes.
Y llevar el concepto de GuateAventura a todo el país. Ofreciendo
nuestros ideales de innovación, creatividad y calidad de
entretenimiento.

9. VALORES

En GuateAventura estamos comprometidos con la educación a través

de la creatividad e innovación.
La gente que trabaja aquí es apasionada por lo que hace. Es lo
suficiente atrevida para querer revolucionar al mundo del
entretenimiento.
Creamos un espacio que promueve nuestros valores, la inclusión y la
hospitalidad son primordiales.
 10. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

11. SITUACION ACTUAL

Nuestro proyecto va enfocado para las personas que deseen encontrar un lugar
de diversión con amigos o la familia. El mercado objetivo, oscilan entre las edades
de 5 a 60 años de la población de la ciudad de Escuintla y sus municipios.

Según datos del INE 2018, cuyos datos son los más actualizados, Escuintla
cuenta con 733,188 personas de las cuales nos centraremos en quienes tiene el
poder de toma de decisiones para adquirir nuestro servicio. Dejando como
mercado potencial los municipios y departamentos vecinos.
11.1 Demanda Actual:

Segmentos de Mercado:
• Geográfico – Sur de Guatemala, específicamente el departamento de
Escuintla y municipios.
• Demográfico – Familias con niños entre los 5 y 12 años. Nivel
socioeconómico medio y medio alto.
• Psicográfico – Con personalidad dinámica y atrevida, dispuestos a utilizar
juegos mecánicos como método de distracción y diversión.
• Conductual – desean obtener un beneficio esperado el cual es la diversión y
un lugar donde compartir juntos.

11.2 Mercado Meta:

Nos enfocaremos en llamar la atención de los niños Escuintlecos de 5 a 12 años,

ya que, en las familias guatemaltecas, son ellos los que intervienen en la toma de
decisión para la compra, tomamos en cuenta que son un mercado que actúa más
por emoción que por razón.

Ellos constituyen 55,822 habitantes de la población de Escuintla y sus municipios,

siendo estos lugares nuestra prioridad.

11.3 Demanda Proyectada:

Segmentos de Mercado:
• Geográfico – Sur de Guatemala
• Demográfico – Familias con niños y adolescentes. Nivel socioeconómico
medio y medio alto.
• Psicográfico – Con personalidad dinámica y atrevida, dispuestos a utilizar
juegos mecánicos como método de distracción y diversión.
• Conductual – desean obtener un beneficio esperado el cual es la diversión y
un lugar donde compartir juntos.

11.4 Mercado Potencial:

Se desea incluir en un futuro a los habitantes de los departamentos y municipios
circunvecinos, pero añadiendo un área para adolescentes también.

Así podríamos encaminar estratégicamente a nuestro mercado meta hacia la

siguiente fase y crear una lealtad de vida en nuestro servicio. Permitiendo que
desde pequeños nos visiten, hasta el día que posean sus propias familias.
 12. ANALISIS

Fortalezas: Debilidades:
 No intermediarios en los  Imprevistos
servicios y productos brindados  competencia
 calidad del producto y servicio  problemas en insumos por
 accesibilidad de productos por cambios de clima
mayor  posicionamiento
 accesibilidad  mercado cambiante
 variedad de productos y  Falta de aceptación
servicios.  Presupuesto
 oportunidades de empleo y
engrandecimiento del municipio.
 lo Natural
Oportunidades Amenazas:
 Innovación  inflación
 Variedad de productos y  demanda baja
servicios  clima
 Lugar para eventos sociales y  impuestos
culturales  leyes políticas y financieras
 Espacios familiares inestables.
 disponer de paquetes
familiares y educativos

Resumen del Análisis Foda:

La Fortaleza de Nuestro proyecto se ve enfocado para el publico en general no
hay restricciones que limiten el acceso a las personas, debido a que se contara
con financiamiento bancario esto nos hace pensar que en un futuro podemos
apalancar la inversión y generar más oportunidades de negocio y así generar
empleo para las personas de igual manera estamos enfocados en la calidad de los
productos y servicios para generar una experiencia superior en nuestros clientes,
el giro del negocio se presta para ofrecer una gran variedad de productos los
cuales en su mayoría serán elaborados por el personal de la empresa, la
accesibilidad para llegar al lugar son muy buenas ya que se ubicara en lugar que
tiene conexión con diferentes departamentos y municipios se puede llegar en bus
o vehículo propio, el ecosistema y medio ambiente es una gran fortaleza que hará
que las personas respiren aire fresco y se sientas en un ambiente relajado y
fresco. así como hay fortalezas hay debilidades y entre estas tenemos que surjan
imprevistos por ejemplo que hayan cortes de energía y la planta generadora no
funcione, el clima en la costa es variante cuando un día puede estar soleado y
despejado en un momento se puede cambiar a lluvias fuertes o chubascos,
tambien nos vemos amenazados por la falta de aceptación del producto y del
servicio por ser nuevos en su categoría, el posicionamiento de no ser el adecuado
nos puede ocasionar perdidas y endeudamiento, por ser productos cambiantes
debemos estar actualizados de las diferentes tendencias del mercado, las
oportunidades que podemos tener dando una buena gestión a los recursos es la
innovación ofrecer productos y servicios que sean distintos a los de la
competencia usando empaques llamativos y figuras que marquen las tendencias
modernas ambientes y lugares extravagantes, tambien tenemos la oportunidad de
adaptación a las diferentes demandas por ejemplo podemos estar preparados
para un cumpleaños infantil hasta para una celebración de bodas, tenemos la
oportunidad de seguir brindando oportunidades de empleo y desarrollo a personas
que vivan a sus alrededores, tenemos la oportunidad de diferenciación ya que
unimos varios ambientes para que se adecuen a las diferentes edades y estilos, la
amenazas que tenemos y cabe destacar algunas como lo son; la inflación ya que
nuestra economía es inestable esto puede ocasionar alzas en los precios de
nuestros productos y servicios, la inestabilidad política y cambios de leyes
financieras pueden causar efectos de rentabilidad ya que las tasas de interés van
concatenadas con la inflación y esto a su vez genera un aumento en el pago de
las obligaciones financieras, de igual manera el pago de impuestos puede afectar
directamente al giro del negocio ya que son costos fijos, la baja demanda nos
puede producir baja rentabilidad en la operatividad del negocio ya que es relativa.

13. PLANEAMIENTO DEL PROGRAMA