Ejercicio No. 1.

Departamento de Moldeado: Presupuesto Real Variación

Materiales directos $ 8 333 $ 8 000 $ 333 F
Mano de obra directa 15 000 11 000 4 000 F
Costos indirectos de fabricación 6 667 7 000 333 D
Total de costos controlables $ 30 000 $ 26 000 $ 4 000 F

Gerente de Planta C:
Oficina del gerente de planta $ 2 350 $ 2 475 $ 125 D
Departamento de Moldeado 30 000 26 000 4 000 F
Departamento de Limpieza 55 450 57 500 2 050 D
Departamento de Empaque 20 600 22 500 1 900 D
Total de costos controlables $ 108 400 $ 108 475 $ 75 D

Vicepresidente de manufactura:
Oficina del vicepresidente $ 4 167 $ 3 315 $ 852 F
Planta A 135 000 127 650 7 350 F
Planta B 122 500 124 300 1 800 D
Planta C 108 400 108 475 75 D
Planta D 135 000 131 100 3 900 F
Planta E 135 000 136 800 1 800 F
Total de costos controlables $ 640 067 $ 631 640 $ 8 427 F

Presidente:
Oficina del presidente $ 16 250 $ 16 375 $ 125 D
Vicepresidente de mercadeo 20 000 29 800 9 800 D
Vicepresidente de manufactura 640 067 631 640 8 427 F
Total de costos controlables $ 676 317 $ 677 815 $ 1 498 D

Ejercicio No. 1.2

Presupuesto Real Variación

Costos de manufactura:
Materiales $ 15 000 $ 16 200 $ 1 200 D
Mano de obra directa 7 500 6 900 600 F
Gastos indirectos 7 500 8 100 600 F
Total $30 000 $ 31 200 $ 1 200
Gastos de oficina:
Presidente $ 25 000 $ 23 400 $ 1 600 F
Vicepresidente de Manufactura 15 000 16 700 1 700 D
Jefe de planta 7 500 8 300 800 D
Total $ 47 500 $ 48 400 $ 900 D
Total General $ 77 500 $ 79 600 $ 2 100D

Ejercicio No. 1.3

Enfoque Funcional

Presidente

Vicepresidente

Mercadeo Producción

Gerente de
Planta

Productos Productos
Industrales Militares

Supervisor

Dpto. de Dpto. de Dpto. de

Fundición Fabricación Corte
Enfoque de Productos

Presidente

Vicepresidente

Metales Plásticos

Gerente de
Planta

Automotriz Construcción

Supervisor

Dpto. de Dpto. de Dpto. de

Mezcla Carga Moldura

Ejercicio No. 1.4

Enfoque Funcional

Nivel 1 Todas las operaciones

Oficina del presidente $ 133 000
 División de Mercadeo 777 000
División de Producción 126 000
Total $ 1 736 000

Nivel 2 División de Producción

Oficina del vicepresidente $ 60 000
Planta de Productos Industriales 346 000
Planta de Productos Militares 420 000
Total $ 826 000

Nivel 3 Planta de Productos Industriales

Oficina del Gerente $ 43 000
Dpto. de Fundición 107 000
Dpto. de Fabricación 103 000
Dpto. de Corte 93 000
Total $ 346 000

Nivel 4 Oficina del Supervisor

Oficina del supervisor $ 20 000
Centro de costo 1 33 000
Cento de costo 2 50 000
Total $ 103 000

Enfoque de Producto

Nivel 1 Todas las operaciones

Oficina del presidente $ 133 000
División de Metales 1 030 000
División de Plásticos 573 000
Total $ 1 736 000

Nivel 2 División de Plásticos

Oficina del vicepresidente $ 53 000
Planta de Construcción 167 000
Planta Automotriz 353 000
Total $ 573 000

Nivel 3 Planta de Productos Industriales

Oficina del Gerente $ 43 000
Dpto. de Mezcla 83 000
Dpto. de Carga 107 000
Dpto. de Moldura 120 000
Total $ 353 000
 Nivel 4 Oficina del Supervisor
Oficina del supervisor $ 30 000
Centro de costo A 40 000
Cento de costo B 37 000
Total $ 107 000

Ejercicio No. 1.5

Resp. El ingreso residual es $ 12 600.

Ejercicio No. 1.6

Resp. El RSI es igual a 20%, y es más rentable continuas las operaciones 20%
que invertir el cpital para ganar solamente el 9%.

Ejercicio No. 1.7

Resp. El ingreso residual de la División A es de $ 2500 y el de la División B es de

$ 5 000.

Ejercicio No. 1.8

Resp. El retorno sobre la inversión es de un 20%, mientras que el IR es $60 000.

Ejercicio No. 1.9

Resp. El RSI de la compañía es de 12%.

Ejercicio No. 1.10

El Martillo El Brillante
1. Rotación de la inversión 800 veces 120 veces
2. Razón de ganancias 0.12 (0.33)
3. Retorno sobre la inversión 95% (40%)
4. Ingreso residual $ 85 000 ($500 000)

El ganador es El Martillo.
Ejercicio No. 1.11

Centro de inversión 1

RSI antes de aceptar Propuesta de RSI después de

la inversión inversión aceptar lainversión
Utilidad controlable $ 200 000 $ 90 000 $ 290 000
Activos controlables $ 1 000 000 $ 500 000 $ 1 500 000
RSI 20% 18% 19.33%

Resp. El gerente de este centro de inversión rechazaría la propuesta de

inversión pues con ella se habría de reducir su RSI, indicador por el que es
medido su desempeño.

Centro de inversión 2

RSI antes de aceptar Propuesta de RSI después de

la inversión inversión aceptar lainversión
Utilidad controlable $ 450 000 $ 90 000 $ 540 000
Activos controlables $ 3 000 000 $ 500 000 $ 3 500 000
RSI 15% 18% 15.43%

Resp. El gerente de este centro de inversión aceptaría la propuesta de

inversión pues con ella se habría de elevar su RSI, indicador por el que es
medido su desempeño.

Ejercicio No. 1.12

1.
RSI antes de la inversión

Alta Baja
Utilidad $ 300 000 $ 100 000
Inversión $ 1 200 000 $1 000 000
RSI 25% 10%

RSI después de la inversión

Alta Baja
Utilidad $ 340 000 $ 140 000
Inversión $ 1 400 000 $1 200 000
RSI 24.28% 11.67%
Resp. El gerente de la División Baja aceptaría el proyecto pues mejora su
actuación.

2. Utilidad residual antes de la inversión

Alta Baja
Utilidad $ 300 000 $ 100 000
Interés imputado 216 000 180 000
0.18 ($1 200 000) ($1 000 000)
Utilidad residual $ 84 000 ($80 000)

Utilidad residual después de la inversión

Alta Baja
Utilidad $ 340 000 $ 140 000
Interés imputado 252 000 216 000
0.18 ($1 400 000) ($1 200 000)
Utilidad residual $ 88 000 ($76 000)

Resp. Ambos gerentes estarían de acuerdo en aceptar la inversión pues

ambos habrían de mejorar su actuación.

3,

Utilidad ($300 000 + $100 000 + $40 000) $440 000

Interés imputado (0.18 x $2 400 000) 432 000
Utilidad residual $ 8 000

Resp. Debe ser interés de la firma dado que se obtendría una utilidad residual.

Ejercicio No. 1.13

1. Debe vender 100 000 unidades.

2. El RSI será de un 32%.
3. El IR es de #170 000.
4. Debe cargarse un precio de $8.50 por unidad
5. Las ventas serán de 105 000 unidades.

Ejercicio No. 1.14

1. Deben ser vendidas 43 750 unidades.

2.
a) El RSI sin la orden especial es 24%.
 b) El precio más bajo debe ser de $22.92.

Ejercicio No. 1.15

1.
El porcentaje de retorno para cada uno de los proyectos es como sigue:

Proyecto Tasa de retorno

1 23%
2 32%
3 14%
4 18%
5 20%
6 28%

a) Bajo lo asumido en el inciso a), los proyectos 1,2,5 y 6 serían tomados.

Inversión total $ 9 550 000

Retorno total $ 2406 000
Retorno sobre la inversión 25.2%
Utilidad residual $ 974 000

El gerente que tome los proyectos anteriores estaría siguiendo la regla de la

compañía.

b) Bajo lo asumido en el inciso b), el gerente racional tomaría solamente el

proyecto 2, ya que éste le brinda un retorno sobre la inversión de un 32% (y
una utilidad residual de $408 000).

c) Bajo lo asumido en el inciso c), el gerente tomará los proyectos 1, 2, 4, 5 y 6.

Inversión total $ 10 750 000

Retorno total $ 2 622 000
Retorno sobre la inversión 24.4%
Utilidad residual $ 1 010 000

Para maximizar las ganancias de la compañía como un todo, el gerente de división

deberá ser instruido a maximizar la utilidad residual. La esencia del concepto de
ingresos por ganancias es que ello requiere del gerente tomar todos los proyectos
cuyos costos de capital prometen un retorno positivo a la compañía para el capital
invertido.
Ejercicio No. 1.16

C A S O S
A B C D
Ventas $400 $900 $400 $700
Utilidad 60 72 55 42
Activos $200 $300 $200 $100
Razón de ganancias 15% 8% 13.75% 6%
Rotación de la inversión (veces) 2 3 2 7
RSI 30% 24% 27.5% 42%
IR $20 $12 $15 $22

Ejercicio No. 1.17

Llene los blancos para a cada una de las siguientes situaciones independientes.
En todos los casos el RSI mínimo requerido es 20%.

Total
Casos Utilidad activos RSI (%) IR
1 $2 000 $10 000 20 0
2 3 000 10 000 30 0
3 6 000 20 000 30 0
4 7 000 30 000 23.33 $1 000
5 4 000 17 500 23 500
6 9 000 30 000 30 3 000

Ejercicio No. 1.18

1.

RSI (antes) : 29,6% RSI (después): 29,38%

Resp. No aceptará la orden pues su RSI disminuye.

2.

IR (antes) $2 400 000 IR (después) $2 460 000

Resp. Si aceptará la orden pues su IR se habrá de incrementar.

Ejercicio No. 2.1

 W X Diferencia
Ventas (10 000 * $10) $ 100 000 0 $ 100 000
Material directo $ 12 000 $ 10 000 $ 2 000
Mano de obra directa 7 000 6 000 1 000
Gastos indirectos de fabricación 8 000 7 000 1 000
variables
Gastos de venta y admón. variables 1 500 2 000 (500)
Total de costos variables $ 28 500 $ 25 000 $ 3 500
Margen de contribución $ 71 500 $ 75 000 ( 3 500)
Gastos indirectos de fabricación fijos $ 21 700 $ 21 700 0
Gastos de venta y admón. fijos 1 200 1 300 (100)
Total de costos fijo $ 22 900 $ 23 000 (100)
Utilidad en operaciones $ 48 600 $ 52 000 ($ 3 400)

Resp. Es más conveniente fabricar el producto X pues las utilidades serían

superiores.

Ejercicio No. 2.2

Alternativa desechar Alternativa de remodelar

Precio de venta $ 20 Precio de venta $ 40
Menos Menos
Costos de colocación $ 5 Materiales directos $6
Costos hundidos 90 95 Mano de obra directa 7
Pérdida $ 75 Gastos ind. de fab. var. 9
Costos hundidos 90 112
Pérdida $ 72

Resp. La alternativa más conveniente es la de remodelar las mesas pues es

donde la pérdida es menor.

Ejercicio No. 2.3

1.

Si se conserva el Si no se conserva
producto C el producto C Diferencia
Ventas $ 1 000 000 $ 900 000 $ 100 000
Costos variables 650 000 $ 575 000 $ 75 000
Ostos fijos 300 000 290 000 10 000
Costos totales $ 950 000 $ 865 000 $ 85 000
Utilidad neta $ 50 000 $ 35 000 $ 35 000
Resp. No es conveniente dejar de producir el productos C pues empeora el
cuadro de utilidades.

2.

Si no se conserva
el producto C y se
Si se conserva el produce igual
producto C monto de A Diferencia
Ventas $ 1 000 000 $ 1 000 000 0
Costos variables 650 000 * $ 634 000 $ 16 000
Ostos fijos 300 000 300 000 0
Costos totales $ 950 000 $ 934 000 $ 16 000
Utilidad neta $ 50 000 $ 66 000 ($ 16 000)

 $295 000/$500 000 = 0.59

0.59 * $100 000 = $ 59 000 $ 650 000 - $ 75 000 + $ 59 000 = $634 000

Resp. Si es conveniente dejar de producir el producto C para producir igual monto

de del producto A pues con ello mejora el cuadro de utilidades.

Ejercicio No. 2.4

Maletines por Portafolios por

Billeteras Billeteras Diferencia
Unidades 70 000 60 000
Ventas $ 476 000 $384 000 $ 92 000
Costos variables 336 000 240 000 96 000
Margen de contribución $ 140 000 $144 000 $ 4 000
Costos fijos 56 000 60 000 4 000
Utiludad $84 000 $84 000 0

Tasas de rendimiento:

Maletines por Billeteras:

$84 000/ ($336 000 + $56 000) = 0.2143 = 21.43%

Portafolios por Billeteras:

$84 000/($240 000 + $60 000) = 0.28 = 28 %

Resp.
Es más conveniente sustituir la fabricación de Billetras por Portafolios pues si bien
la utilidad es identica en ambas alternativas, en el caso de los porfolios las tasa de
rendimiento es mayor.

Ejercicio No. 2.5

No aceptando Aceptando el
el pedido pedido Diferencia
Ventas $ 80 000 $ 95 000 ($ 15 000)
Costo variables $ 40 000 $ 50 000 ($ 10 000)
Costos fijos 25 000 25 000 0
Costo de venta $ 65 000 $75 000 ($ 10 000)
Utilidad bruta $ 15 000 $ 20 000 ($ 5 000)
Gastos de venta (variables) $ 4000 4 000 0
Utilidad neta $ 11 000 $ 16 000 ($ 5 000)

Ejercicio No. 2.6

Vender
Modificar 1 Modificar 2 Igual Donar
Ingresos $ 26 000 $ 20 000 $ 10 000 0
Costos de fabricación 20 000 $ 20 000 $ 20 000 $ 20 000
Costo adicional 14 000 4 000 0 0
Comisión 0 2 000 0 0
Total de costos $34 000 $26 000 $ 20 000 $ 20 000
Pérdida $ 8 000 $ 6 000 $ 10 000 $ 20 000

Ejercicio No. 2.7

1.
Vender como
Remaquinar desecho
Ventas $ 35 000 $ 2 000
Costo de compra $ 100 000 $ 100 000
Costo de remaquinar 30 000 0
Total de costos $ 130 000 $ 100 000
Pérdida $ 95 000 $ 98 000

Resp. Lo más conveniente es remaquinar pues las pérdidas serían menores.

2.
 Reconstrucción
Venta del camión del camión
Ingreso por venta $ 1 000 0
Costo del camión 10 000 $ 10 000
Costo nuevo camión 10 200 0
Costo de reconstrucción 0 8 500
Total de costos $ 20 200 $ 18 500
Costo neto $ 19 200 $ 18 500

Resp. Debe reconstruirse el camión chocado.

Ejercicio No. 2.8

No sub- Sub
contratado contratado Diferencia
Ventas $ 100 000 $ 100 000 $ 0
Costos de operaciones no relacionados $ 70 000 $ 70 000 0
con la máquina
Costos de operaciones relacionados 10 000 10 500 (500)
con la máquinas (variables)
Reparaciones mayores 350 0 350
Depreciación 400 0 400
Cancelación del valor en libros 0 400 (400)
Ingresos realización de máquina 0 (1 000) 1 000
Costos totales $ 80 750 $ 79 900 $ 850
Utilidad neta $ 19 250 $ 20 100 ($ 850)

Resp. Es más conveniente contratar los servicios del subcontratista pues la

utilidad se incrementarías en $850.

Ejercicio No. 2.9

Se Se
conserva reemplaza Diferencia
Ventas $400 000 $400 000 0
Costos variables $320 000 $224 000 $96 000
Depreciación/cancelación maq. Vieja 40 000 40 000 0
Depreciación máquina nueva 0 60 000 (60 000)
Total de costos $360 000 $324 000 $36 000
Utilidad neta $40 000 $76 000 ($36 000)
Resp. El equipo debe ser reemplazado pues la utilidad se habrá de incrementar
en $36 000.

Ejercicio No. 2.10

Máquina Máquina
vieja nueva Diferencia
Ventas $ 360 000 $ 360 000 0
Materiales directos $ 40 000 $ 36 000 $ 4 000
Mano de obra directa 80 000 40 000 40 000
Gastos indirectos variables 60 000 30 000 30 000
Gastos indirectos fijos 30 000 30 000 0
Dep./cancelación Máq. vieja 50 000 50 000 0
Realización Máq. vieja (2 600) (5 000) 2 400
Depreiación Máquina nueva 0 44 000 (44 000)
Gastos de venta y administración 48 000 48 000 0
Costos totales $ 305 000 $ 273 000 $ 32 400
Utilidad neta $ 54 000 $ 87 000 ($32 400)

Tasa de rendimiento:

$ 8 000/($ 44 000 – $ 5 000) = 0.2076 + 20.76%

Resp. No es conveniente la sustitución pues la tasa de rendimiento deseada es de

un 24 %.

Ejercicio No. 2.11

Trilladora Trilladora
actual Inglesa Diferencia
Dep./ Cancelación Trilladora actual $ 11 800 $ 11 800 0
Valor residual (2 000) 0 (2 000)
Dep. Trilladora Inglesa 0 25 000 (25 000)
Costos desmantelamiento Trill. Actual 0 200 (200)
Costos variables de producción 367 500 367 500 0
Costos de reparación 13 000 0 13 000
Valor de realización Trilladora actual 0 (5 900) 5 900
Total de costos $390 300 $398 600 ($ 8 300)

Resp. Es aconsejable reparar y continuar utilizando la trilladora actual, ya que los

costos de producción serían inferiores en $ 8 300.

Ejercicio No. 2.12

 Máquina Máquina
Silver Golden Diferencia
Dep./cancelación Máquina Silver $ 70 000 $ 70 000 0
Canc./depreciación Máquina Golden 73 000 73 000 0
Costo de reparación e instalación 8 000 6 000 2 000
Valor de realización actual (29 200) (35 000) 5 800
Valor residual (3 000) (4 000) 1 000
Costos de producción variables 10 000 18 800 (8 800)
Costo total $ 128 800 $ 128 800 0

Resp. Se deberá utilizar la máquina Silver pues la fábrica cuenta con una buena
existencia de cuchillas para ella y que no pueden ser utilizadas en la máquina
Golden.

Ejercicio No. 2.13

Máquina Máquina
Vieja Nueva Diferencia
Costos variables 600 000 570 000 30 000
Costos fijos 36 000 36 720 (720)
Dep./cancelación Maq. Vieja 26 500 26 500 0
Valor residual (2 500) 0 (2 500)
Valor de realización actual Maq. Vieja 0 (5 300) 5 300
Costos de desmantelamiento 0 800 (800)
Depreciación Máquina Nueva 0 45 000 (45 000)
Total de costos $660 000 $673 720 $13 720

Tasa de rendimiento = ($13 720/4)/($45 000 - $5 300) = 8.61%

Resp. No es conveniente la sustitución pues la tasa de rendimiento es de un

8.61% mientras que la deseada es de un 15%.

Ejercicio No. 2.14

Máquina Máquina
Vieja Nueva Diferencia
Ventas $ 750 000 $ 750 000 0
Costos de operación variables $ 300 000 $ 195 000 $ 105 000
Costos de operación fijos 125 000 75 000 50 000
Dep./cancelación Maq. Vieja 51 300 51 300 0
Valor residual (1 300) 0 (1 300)
Valor de realización actual 0 (15 000) 15 000
Costos de remoción 0 500 (500)
Depreciación máquina nueva 0 130 000 (130 000)
Total de costos $ 475 000 $ 436 000 $ 38 200
Utilidad $ 275 000 $ 313 200 ($38 200)

Tasa de rendimiento = $ 7 640/($130 000 - $15 000) = 0.066 = 6.6%

Resp. No se debe sustituir el equipo

Ejercicio No. 2.15

Se puede aplicar uno de los dos enfoques siguientes para la solución:

Enfoque 1. Márgenes de contribución totales

Bandejas de Cajas de
Mesa Diskettes
Máxima producción semanal 6 000 15 000
(60*100) (150 *100)
Margen de contribución $4 $2
Margen de contribución total semanal $24 000 $30 000

Enfoque 2. Márgenes de contribución por unidad de factor limitante

Bandejas de Cajas de
Mesa Diskettes
Cantidad de unidades por hora-máquina 60 150
Margen de contribución por unidad $4 $2
Margen de contribución por hora $240 $300

Resp. Bajo cualquier enfoque empleado la respuesta es la misma: es más

conveniente producir cajas de diskettes.

Ejercicio No. 2.16

1.

Bolsas Cintos Sombreros

Minutos disponibles 40 000 40 000 40 000
Minutos requeridos por unidad 10 15 20
Unidades a producir 4 000 2 667 2 000
Margen de contribución por unidad $7 $9 $15
Margen de contribución $28 000 $24 003 $30 000

Resp.

Se deben fabricar sombreros

2.

El margen de contribución por minuto de la mejor opción $30 000/40 000 = $0.75

Bolsas Cintos Sombreros

Margen de contribución por minuto $0.75 $0.75 $0.75
Costos variables por minuto 0.30 0.40 0.50
($3/10) ($6/15) ($10/20)
Precio de venta por minuto $1.05 $1.15 $1.25

Precios de venta por unidad $10.50 $17.25 $25.00

($1.05*10) ($1.15*15) ($1.25*20)

Resp.

Los precios de venta que debe poner la firma a los otros dos productos son:
Bolsas, $10.50 y Cintos, $17.25.

Ejercicio No. 2.17

Importe de Valor en Ingreso Costos

Productos Venta final pto. separ. adicional adicionales Utilidad
M $260 000 $80 000 $180 000 $170 000 $10 000
N 110 000 50 000 60 000 80 000 (20 000)
O 45 000 15 000 30 000 40 000 (10 000)
P 30 000 0 30 000 25 000 5 000

Resp. En el punto de separación se deben vender los productos N y O.

M N O P Total
Ventas $260 000 $50 000 $15 000 $30 000 $ 355 000
Costos conjuntos 0 0 0 0 $ 80 000
Costos adicionales $170 000 0 0 $25 000 195 000
Total de costos $275 000
Utilidad $ 80 000

Resp. Si TAB emprende la acción más rentable la utilidad será de $80 000.
Ejercicio No. 2.18

1.
Tasa de aplicación de costos fijos: $900 000/150 000 = $6.00 por hora

A B C
Costo total de producción $150 $56 $81
Costos fijos $6(9)(4)(3) 54 24 18
Costos variables de producción $ 96 $32 $63

2.
a)
A B C
Precio de venta $160 $64 $90
Costos variables 96 32 63
Margen de contribución $ 64 $32 $27

El margen de contribución por unidad más alto es el del producto A, $64..

b)

A: $64/$160 = 0.4 40%

B: $32/$64 = 0.5 50%
C: $27/$90 = 0.3 30%

El más alto porcentaje de contribución es el del producto B, 50%

c)

A B C
Margen de contribución por unidad $64 $32 $27
Horas por unidad 9 4 3
Margen de contribución por hora $ 7.11 $8 $9

3)

Margen de Margen de
Horas Horas Unidades contribución contribución
Productos presupuestadas por a por unidad total
unidad producir
A 150 000 9 16 667 $64 $ 1 066 688
B 150 000 4 37 500 $32 $ 1 200 000
 C 150 000 3 50 000 $27 $ 1350 000

Resp. El producto más rentable sería el producto C.

Ejercicio No. 2.19

Se acepta No se acepta
Ventas $2 850 000 $1 800 000
Costo de venta y manufactura 1 650 000 990 000
Margen de contribución $1 200 000 $ 810 000
Costos fijos 495 000 495 000
Ingreso operacional $ 705 000 $ 415 000

Resp. El ingreso relevante sería de $705 000

Ejercicio No. 2.20

Valor de
Valor de venta
venta en después del
pto. de pto. de Ingreso Costo
Producto separación separación adicional adicional Diferencia
A $ 45 000 $ 60 000 $ 15 000 $ 20 000 ($ 5 000)
B 75 000 98 000 23 000 20 000 3 000
C 30 000 62 000 32 000 18 000 14 000

Resp. Debería someterse a procesamiento adicional los productos B y C.

Ejercicio No. 2.21

Todas las Sin enjuague

lineas Final Diferencia
Ingresos por ventas $ 1 200 000 $ 900 000 $ 300 000
Costos variables 692 000 490 000 202 000
Margen de contribución $ 508 000 $ 410 000 $ 98 000
Costos fijos:
Controlables $ 160 000 $ 101 000 $ 59 000
No controlables 240 000 240 000 0
Total fijos $ 400 000 $ 341 000 $ 59 000
Utilidad $ 108 000 $ 69 000 $ 39 000
Resp. No debe de discontinuarse el producto Enjuague Final pues como se
puede observar ello habría de empeorar el cuadro de utilidades.

Ejercicio No. 2.22

No se acepta el Se acepta el
pedido pedido
Ventas $4 000 000 $4 375 000
Costo artículos vendidos 3 200 000 3 450 000
Utilidad bruta $ 800 000 $ 925 000
Gastos de venta 300 000 300 000
Utilidad en operaciones $ 500 000 $ 625 000

Resp. Si se aceota el pedido la utilidad aumentaría en $125 000.

Ejercicio No. 2.23

Respuestas:

1. La utilidad esperada es de $ 1 000 000.

2. Las utilidades habrían de disminuir a $40 000.
3. Las utilidades se encrementarán a $1 080 000.
4. Si la compañía toma la acción propuesta la utilidad se incrementa en $25 000.
5. Si la compañía acepta la orden la utilidad se encrementaría en $90 000.
6. Si la compañía acepta la orden la utilidad se incrementaría en $15 000.

Ejercicio No. 2.24

1.

Nyron Xylon Krylon

Precio después del punto separación $8 $6 $12
Precio en punto de separación 2 4 6
Ingreso adicional $6 $2 $6
Costos adicionales 1 3 8
Utilidad adicional $5 ($1) ($2)

Resp. Xylon y Krylon deben ser vendidos en el punto de separación.

2.
 Estructura: 3:3:4 Estructura: 8:1:1
Ingresos Ingresos
Nyron 30 000($8 – $1) $210 000 80 000($8 - $1) $560 000
Xylon 30 000($4) 120 000 10 000($4) 40 000
Krylo 40 000($6) 240 000 10 000($6) 60 000
$570 000 $660 000
(60 000)
$600 000

Resp. Al ser los costos conjuntos los mismos para ambas alternativas resulta
conveniente cambiar la estuctura de producción.

3.

($8 - $1)0.3X + ($4)0.3X + ($6)0.4X = ($8 - $1)0.8X + ($4)0.1X + ($6)0.1X - $60 000
$2.1 + $1.2 + $2.4 = $5.6X + $0.4 + $0.6X - $60 000
$5.7X = $6.6X - $60 000
X = $60 000/0.9
X = 66 667 unidades

Resp. Se tendría la misma utilidad para un nivel de producción mensual de 66 667

unidades.

Ejercicio No. 2.25

1.

Fabricar Fabricar
haciendo los comprando los
tubos tubos
Ventas $800 000 $800 000
Material directo $300 000 $240 000
Mano de obra directa 200 000 180 000
Costos indirectos variables 150 000 135 000
Costos indirectos fijos 100 000 100 000
Costo de compra de los tubos 0 90 000
Total de costos $750 000 $745 000
Utilidad $ 50 000 $ 55 000

Resp. Es más conveniente comprar pues se incrementa la utilidad en $5 000.

2.

($90 000 + $5 000)/100 000 = $0.95

Resp. El precio máximo admisible por la empresa sería de $0.95

3.

Fabricar Fabricar
haciendo los comprando los
tubos tubos
Ventas $1 000 000 $1 000 000
Material directo $ 375 000 $300 000
Mano de obra directa 250 000 225 000
Costos indirectos variables 187 500 168 750
Costos indirectos fijos 100 000 100 000
Costo de compra de los tubos 0 112 500
Costo de rentar la máquina 10 000 0
Total de costos $ 922 500 $ 906 250
Utilidad $ 77 500 $ 93 750

Resp. Es más conveniente comprar los tubos vacios.

4.

Fabricar Fabricar
haciendo y comprando
comprando todos los
parte de los tubos
tubos
Ventas $1 000 000 $1 000 000
Material directo $ 300 000 $300 000
Mano de obra directa 200 000 225 000
Costos indirectos variables 150 000 168 750
Costos indirectos fijos 100 000 100 000
Costo de compra de los tubos 22 500 112 500
Costo de llenar los 25 000 tubos 138 750 0
Total de costos $911 250 $ 906 250
Utilidad $ 88 750 $ 93 750

Resp. Es más conveniente fabricar comprando todos los tubos

Ejercicio No. 2.26

Si se fabrica el máximo de unidades de X:

X: 2 000 x 2 lbs. = 4 000 lbs.

Y: 4 000 x 1 lb. = 4 000
 Total 8 000 lbs.

Margen de contribución total:

X: 2 000 x $4 = $ 8 000
Y: 4 000 x $3 = 12 000
Total $20 000

Si se fabrica el máximo de Y:
Y: 5 000 x 1 lb. = 5 000 lbs.
X: 1 500 x 2 lbs. = 3 000
Total 8 000 lbs.

Margen de contribución total:

Y: 5 000 x $3 = $15 000
X: 1 500 x $4 = 6 000
Total $21 000

Resp. Se deben producir 1 500 unidades de X y 5 000 unidades de Y pues con

ello se maximiza la contribución a la ganancia.

Ejercicio No. 2.27

Para 45 000 unidades

Producir Comprar
Ventas $1 575 000 1 575 000
Costos variables 900 000 $1 125 000
Costos fijos 300 000 0
Total de costos $1 200 000 $1 125 000
Utilidad $ 375 000 $ 450 000

Resp. Para 45 000 unidades es más conveniente comprar.

Para 80 000 unidades

Producir Comprar
$2 800 000 $2 800 000
Ventas
Costos variables 1 600 000 2 000 000
Costos fijos 300 000 0
Total de costos $1 900 000 $2 000 000
Utilidad $ 900 000 $ 800 000

Resp. Para 80 000 unidades es más conveniente producir.

Ejercicio No. 2.28

a)

Ingresos Costos Ganancia

Productos adicionales adicionales adicional
A $4 $2 $2
B 3 1 2
C 3 4 (1)
D 1 2 (1)

Resp.
Es recomendable someter a procesamioento adicional a los productos A y B.

b)

A B C D Total
Ingresos $225 000 $258 758 $182 000 $234 000 $899 750
Costos adicionales $25 000 $17 250 0 0 $42 250
Costos conjuntos 400 500
Total de costos $442 750
Utilidad $457 000

Ejercicio No. 2.29

Precio de
venta pto. Precio de Ingreso Costos Utilidad
Productos separación venta final adicional adicionales adicional
A $1.00 $2.00 $1.00 $0.90 $0.10
B 3.00 5.00 2.00 1.50 0.50
C 4.00 6.00 2.00 1.60 0.40

Resp. Es aconsejable continuar el procesamioento de los tres productos.

Ejercicio 4.1

1.

Distribución de los costos de los departamentos de servicios

Mtto. y Repar. Manejo Mat. Admón Fab. A B
$ 10 320 $ 7 920 $ 8 550 $ 59 760 $ 75 450
(10 320) 2 838 7 482
(7 920) 3 531 4 389
 (8 550) 5 871 2 679
$ 72 000 $ 90 000

Costos de producción por cada proceso (método PEPS):

Departamento A:

Costos unitarios:

Material directo: $36 000/40 000 = $0.90

Costos de conversión: $72 000/40 000 = $1.80

Costo de la producción terminada y transferida: $108 400

Costos del inventario final en proceso: $ 8 100

Departamento B:

Costos unitarios:

Departamento anterior: $108 400/40 000 = $2.71

Material directo: $ 12 000/40 000 = $0.30
Costos de conversión: $ 90 000/45 000 = $2.00

Costo de la producción terminada y transferida: $183 379

Costo del inventario final en proceso: $40 100
Costos de producción por cada proceso (método promedio ponderado):

Departamento A:

Costos unitarios:

Material directo: ($36 000 + $4 700)/45 000 = $0.9044

Costos de conversión: ($72 000 + $3 800)/42 000 = $1.8047

Costo de la producción terminada y transferida: $108 364

Costos del inventario final en proceso: $ 8 131.40

Departamento B:

Costos unitarios:

Departamento anterior: ($108 364 + $5 407)/52 000 = $2.1879

Material directo: ($ 12 000 + $3 860)/52 000 = $0.3050
Costos de conversión: ($ 90 000 + $3 812)/45 000 = $1.9960

Costo de la producción terminada y transferida: $188 533.80

Costo del inventario final en proceso: $34 909.00

Asientos de diario:

Resultados del método PEPS

Debe Haber
Producción en proceso, Dpto. B $108 400.00
Producción en proceso, Dpto. A $108 400.00

Producción terminada 183 379.00

Producción en proceso, Dpto B 183 379.00

Resultados del método promedio ponderado

Debe Haber
Producción en proceso, Dpto. B $108 364.00
Producción en proceso, Dpto. A $108 364.00

Producción terminada 188 533.80

Producción en proceso, Dpto B 188 533.80

Ejercicio No. 4.2

Resp.

Productos Costo total

A $ 155 000
B 160 000
D 98 400
E 159 400

Ejercicio No. 4.3

Resp.

1. Costos conjuntos de: Encantador,$285 000; Olor Salvaje, $56 000;

Personalidad, $14 000.

2.
 Encantador Olor Salvaje Personalidad Total
Ventas $400 000 $200 000 $50 000 $650 000
Costos adicionales 20 000 160 000 40 000 220 000
Costos conjuntos 370 000
Total de costos $590 000
Utilidad $60 000

3.

De hecho se podría decir que habrían de existir dos variantes:

Variante 1 Variante 2
Valor de venta $650 000 $676 000
Costos adicionales 220 000 248 000
Contribución a la utilidad $430 000 $428 000

Resp.

La mejor opción es la Variante 1.