Proceso: ALTA DIRECCIÓN Sub Proceso: N.A.

ASD-01-QS-PC-002

Sistema de Gestión Objetivos del proceso: Planear, organizar, liderar, evaluar y controlar la operación de la Empresa para cumplir con la misión, visión, políticas y los Revisión: 00
Procesos objetivos establecidos para la organización.
Fecha: 2016-01-11

ENTRADAS GERENCIA
Coordinadora Sistema Integrado de Gestión, GENERAL,calidad,
Supervisores DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
seguridad, Y DIRECCIÓN
Salud Ocupacional TÉCNICA
y M. Ambiente; grupo de auditores internos. SALIDAS

 Informes:  Plan estratégico

 Financieros/contables  Políticas y objetivos
 Comerciales Organización  Asignación responsabilidades
 Estado de los proyectos  Disponibilidad de Recursos
 Desarrollo Humano  Toma de Decisiones
 Estructura organizacional
 Sistema de Gestión  Delegación de funciones y  Liderazgo
 Información del entorno y de las responsabilidades  Comunicación
partes interesadas  Remuneración  Acciones de mejoramiento
 Gestión por procesos  Manual Sistema integrado de
 Proveer recursos humanos,
técnicos, económicos,
Gestión.
infraestructura  Manual de funciones y
responsabilidades.

Planeamiento Organigrama Liderazgo

Mapa de proceso
Diagramas de proceso
 Estratégico, táctico y operativo Asamblea de accionista  Dirección
 Misión  Toma de decisiones
 Visión  Motivación y desarrollo del
 Valores personal
 Objetivos  Comunicación
PROVEEDORES  Políticas SIC.
 Clima organizacional
 Presupuesto  Mejoramiento continuo
Procesos:  Alianzas estratégicas
 Todos  Sistema Integrado de Gestión

Otros:
 Entorno clientes
 Empleados Memorandos
 Comunidad Plan estratégico
Control y Evaluación Grupos Primarios
Intranet/Internet
CLIENTES
 Demás interesados Políticas
Objetivos de gestión
Manual Sistema Integrado  Establecimiento de índices de Procesos
de Gestión desempeño  Todos
Asamblea de Accionistas  Medida y evaluación del
Plan de acción
REQUISITOS desempeño
 Control proyectos
Otros:
 Control ejecución Presupuestal  Clientes externos (dueños de los
 Contrato con el cliente  Revisión Sistema Integrado de proyectos)
 Rentabilidad Gestión  Clientes internos (personal de la
 Seguimiento al Plan de Acción empresa)
 Ambiente de trabajo adecuado  Retroalimentación
 Plan estratégico  Aliados o socios de negocios
 Leyes o normas (nacionales o  Otras partes interesadas
internacionales)
Diagrama de procesos.
 Otros requisitos voluntarios
Plan de acción
Acta de revisión Gerencial
SIC.

D Descripción R
R Humanos Físicos (hardware, software) I Variable
Fcia Indicador Fcia Valor*
O E
E N
C Organigrama de la Empresa C
C Gerencia General D
U U
U I
Manual de funciones y responsabilidades Dirección Administrativa Sistema de Información SI
M R
R C
E Plan estratégico S
S Dirección Técnica A
N O
O D
T Políticas y objetivos S
S Dirección de Ingeniería O
A R
Manual de Sistema Integrado de Gestión Dirección de Supervisión
C E
I Dirección de HSE S
O
N

Revisión: Elaborado: Firma: Revisado: Firma: Aprobado: Firma: Modificaciones: * Límite de control de indicadores ± 5%

HMV Ingenieros del Perú no autoriza la reproducción total ni parcial de este documento. Este documento impreso tiene una validez de 24 horas a partir de la fecha y hora de impresión. Fecha; hora (Si no corresponde a una copia controlada)