“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Idependencia”

Nombre de Estudiante: Carbajal Prada, Diego A.

Nombre de Profesor: Martínez García, Jorge

Curso: Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo

 SPSU-862
Desarrollo Personal y
Taller de Liderazgo

Estudios Generales
Semestre I
 EJERCICIO N°6
El Autoconocimiento
Después de realizar la lectura de tu manual, comprueba tu aprendizaje entrando a los siguientes
enlaces en los que encontrarás una gama de ejercicios que te ayudarán a mejorar tu redacción.

EJERCICIO N.- 1

Consiste en escribir en los espacios que indica lo que Ud. piensa, realice una
reflexión sincera, tenga presente que este ejercicio tiene como objetivo que Ud. se
conozca:

EN LA CABEZA PONGO TRES PENSAMIENTOS (PLANES O PREOCUPACIONES) ACTUALES.

EN LOS OJOS TRES COSAS IMPORTANTES QUE RECUERDO HABER VISTO EN MI

VIDA.

EN LA BOCA TRES EXPRESIONES QUE ALGUNA VEZ HAYA DICHO Y ME HAYA ARREPENTIDO.

EN LOS OÍDOS TRES PALABRAS O FRASES IMPORTANTES QUE HAYA ESCUCHADO

EN MI VIDA.

EN LAS MANOS TRES ACCIONES BUENAS QUE YO HAYA HECHO.

EN LOS PIES TRES PEORES SITUACIONES EN MI VIDA.

EN EL CORAZÓN TRES AMORES FUNDAMENTALES EN MI VIDA.

Evaluación:

1. ¿Cómo me siento al realizar este trabajo?

Me siento bien y muy a gusto

ESTUDIOS GENERALES
2. ¿Qué dificultades encuentro al pensar sobre mí mismo?

Tengo ciertas dificultades ya que no me gusta hablar de mí.

3. ¿Para qué creo que me sirve reflexionar sobre mí mismo?

Me puede servir para mejorar en algunas cosas que hago mal

ESTUDIOS GENERALES
 ¿CÓMO SOY?

MIS VIRTUDES:
ESTUDIOS GENERALES
Soy una persona, puntual, ordenada y responsable.

MIS DEFECTOS:

Soy muy renegona, tengo mal carácter, exigente y no tengo

tolerancia.

COMPROMISO:
Tengo que evaluar siempre mi personalidad, lo que siempre
he tratado de controlar es mi carácter, a veces actuó
emotivamente y no racionalmente. Espero lograr cultivar mi
tolerancia.

MIS VIRTUDES MIS DEFECTOS MI COMPROMISO

Soy una persona amable, me
gusta escuchar y soy demasiado
puntual.
Tengo el defecto de ser muy
desordenado, hay veces en las
cuales me irrito muy rápido y
atormento demasiado
Tengo el compromiso
de mejorar mis
actitudes pero muchas
veces me dejo llevar por
la cólera.

En el compromiso debo encontrar el origen de mis defectos y transformarlos en

virtudes.

ESTUDIOS GENERALES
 AUTOCONOCIMIENTO
Lectura Nº 2 : “La auto gerencia: preguntas clave para nuestro autoconocimiento”

Autor: Carlos López

Peter Drucker, en su libro “Management challenges for the 21st century” destaca la importancia del
autoconocimiento, como una herramienta primordial para todos los que nos movemos en la
economía actual, la economía del conocimiento

que nos debemos hacer para llegar a conocernos y saber cuales son las habilidades y capacidades que
nos permiten alcanzar diferentes niveles de desempeño. Decíamos, como conclusión, que lo más
importante era En el artículo precedente, LA AUTOGERENCIA, ya hablamos de las primeras
consideraciones no tratar de cambiarnos a nosotros mismos, sino más bien, tratar de mejorar
nuestras fortalezas una vez conocidas.

La segunda parte del autoconocimiento y automanagement involucra la respuesta a las siguientes

preguntas que nos debemos formular:

1. ¿Cuáles son mis valores?

Drucker no plantea esta pregunta, ni la respuesta, como un asunto de ética, sino como una cuestión
inherente a cada uno de nosotros, ya que con respecto a la ética las reglas son generales. Para
respondernos esta pregunta, Drucker señala que debemos practicar una prueba, "la prueba del
espejo" y cita un ejemplo que no deja dudas de lo que significa dicha prueba: cuenta la historia de la
renuncia de un embajador Alemán en Londres en 1906, cargo diplomático que en esa época era el
más respetado por las potencias mundiales y que representaba, para quien lo desempeñaba, el
trampolín para llegar a convertirse en ministro de relaciones exteriores o canciller federal de la
República Alemana. Este personaje, presentó su renuncia después de negarse a ofrecer una cena al
Rey Eduardo VII, quien era conocido por mujeriego y quien quería una "cena" de otras calidades, a lo
cual el embajador respondió "me rehúso a ver un alcahuete en el espejo en la mañana cuando me
afeite".

Consejo:

"Gerenciarse a sí mismo requiere cosas nuevas y sin precedentes del individuo, exige que cada
trabajador del conocimiento piense y se comporte como el presidente de una empresa".

Para todos, hoy, la pregunta sería, ¿comparto el sistema de valores de la empresa para la cual
trabajo?, es más, ¿conozco el sistema de valores de mi empresa y le doy la importancia que merece?
Por ejemplo, si las políticas y las estrategias de mi empresa se enfocan en el corto plazo y yo
considero que el enfoque en el largo plazo es mucho más importante y da mejores frutos, lo
propongo y no me toman en cuenta, ¿debo seguir trabajando para esta firma? o ¿debo buscar un
empleo en el que mis valores estén alineados con los de la empresa?

En ocasiones, los bajos niveles de desempeño son consecuencia de la no alineación de valores entre
la compañía y los individuos que la conforman, también se deben a conflictos entre las fortalezas de
las personas y sus valores, Drucker hace mención a su experiencia personal: en la década de los 30's
estaba trabajando como banquero de inversión en Londres y lo estaba haciendo muy bien, a pesar de
ello, no se veía a sí mismo como gerente de activos, se dio cuenta que lo que realmente valoraba
eran las personas y, aunque no tenía otras perspectivas laborales ni dinero, sintió que renunciar era
lo correcto y lo hizo.

"Los valores, en otras palabras, son y deberán ser la última prueba"

ESTUDIOS GENERALES
2. ¿A dónde pertenezco?

Esta pregunta, como las anteriores, puede resultar algo ambigua y casi siempre muy difícil de
responder, además, cuando nos la hagamos, ya debemos conocer nuestras fortalezas, nuestra forma
de hacer las cosas y lo que realmente valoramos.

Por lo general, ninguno de nosotros se ha hecho estas preguntas, por lo cual es muy común que no
sepamos a dónde pertenecemos, pero a lo mejor conocemos a dónde no pertenecemos. Si nos
hemos dado cuenta que no somos buenos tomadores de decisiones, podremos decir no a un
proyecto donde las decisiones fundamentales estarán a nuestro cargo, lo cual, aunque suene raro,
nos beneficiará y si hemos notado que somos muy buenos para relacionarnos con la gente, una
oportunidad en la gerencia de servicio al cliente sería un sí rotundo.

"Entender a dónde pertenece puede transformar a una persona común en alguien de desempeño
sobresaliente"

3. ¿Qué debo aportar?

La historia empresarial siempre ha estado enmarcada dentro de las relaciones jefe - empleado, lo
cual quiere decir que cuando una persona es contratada, ya tiene una serie de tareas que debe
realizar, pero casi nunca se le da la oportunidad de proponer un aporte propio. Hoy, conociendo
nuestras fortalezas, desempeño y valores, debemos preguntarnos ¿cuál es la contribución que yo
quiero hacer? La respuesta pasa por tres aspectos básicos, lo que requiere la situación, mi
contribución al trabajo que habré de realizar y los resultados a alcanzar para sobresalir.

Consideremos el ejemplo de un administrador de un centro comercial recién nombrado. El centro

comercial es muy grande pero las ventas de los establecimientos han decaído en los últimos tres años
y se empiezan a ver locales desocupados, lo cual generará aún más pérdida de reputación. El
administrador nuevo decide enfocar sus esfuerzos en la seguridad del centro comercial que debido a
su gran tamaño se había vuelto algo inseguro. Se fijó el objetivo de no permitir ningún robo, ni asalto,
ni atraco más y al cabo de un año, las ventas se habían recuperado, la seguridad del centro era un
modelo para los demás y en un período de dos años logró el 100% de ocupación de los locales.

Algunas preguntas
*Cuáles son mis valores? *Qué debo aportar? *A dónde pertenezco? *Conozco a las personas que
trabajan conmigo y me comunico bien con ellas?

4. ¿Conozco a las personas que trabajan conmigo y me comunico bien con ellas? Para lograr altos
niveles de desempeño es necesario que tanto jefes como subordinados se conozcan, es decir, que se
hagan responsable por conocer las fortalezas, la forma de hacer las cosas y los valores de unos y
otros, de no ser así, las relaciones de trabajo no van a dar buenos resultados. El otro factor que se
debe explorar es la comunicación, si las personas no se preguntan ni se comentan entre sí, qué
hacen, cómo lo hacen, qué resultados esperan, cuál es su aporte, entonces se presentarán conflictos.
De nuestro trabajo dependen otros y nosotros dependemos del trabajo de ellos, conocimiento mutuo
y comunicación van de la mano y deben ser responsabilidad de todos los que forman una
organización, a todos los niveles.

DRUCKER, Peter F., "Management challenges for the 21st century", Editorial Harper Collins, New
York, 1999

Extraído de: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%206/autogerencia2.htm

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